安全及環(huán)境保護(hù)管理體系與措施模板

1、安全及環(huán)境保護(hù)管理體系與措施安全及環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：符合國務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理?xiàng)l例、珠海市的相關(guān)規(guī)定、招標(biāo)人相關(guān)管理制度，達(dá)到“廣 東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)”安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。全面履行項(xiàng)目建設(shè)中 的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間無重大安全生產(chǎn)傷亡事 故發(fā)生。以GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程 進(jìn)行安全管理，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率底于千分之二。本工程在安全生產(chǎn)過程中，認(rèn)真落實(shí)本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健 康安全方針。以保證國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針實(shí) 現(xiàn)。第二節(jié)安全管理體系安全管理結(jié)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理

2、、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù) 責(zé)人為副組長，各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員等項(xiàng)目管理人員 為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) （見下圖），在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。明確安全生產(chǎn)責(zé)任 目標(biāo)，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個(gè) 人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫 徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織落實(shí)安 全技術(shù)措施，健全和完善用工管理手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)施工質(zhì)檢技術(shù)員造價(jià)員資料安全勞務(wù)施工班組安全管理小組2.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與事故預(yù)案應(yīng)急工作小組進(jìn)行

3、工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí)，并對(duì)其危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，將辨識(shí)及評(píng)價(jià)結(jié)果反映到安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，同時(shí) 針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制訂相應(yīng)事故預(yù)案措施，一旦出現(xiàn)安 全事故能立即組織進(jìn)行事故預(yù)案應(yīng)急工作。2.2安全管理方案考評(píng)及安全達(dá)標(biāo)績(jī)效測(cè)量小組按照年、半年、季度、月分別組織相關(guān)安全管理人員對(duì)工程 實(shí)施層施工安全進(jìn)行考核，以百分制為考核原則，一般考核分?jǐn)?shù) 不低于90分，如出現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)低于85分時(shí)，將考核信息反饋安 全生產(chǎn)管理委員會(huì)，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.3責(zé)任目標(biāo)分解考核小組對(duì)工程管理層及實(shí)施層各管理人員分配其個(gè)人安全責(zé)任目 標(biāo)，并階段性或隨機(jī)性的對(duì)工程管理層及實(shí)施層各管理人員安全 責(zé)

4、任目標(biāo)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。2.4安全教育培訓(xùn)小組對(duì)場(chǎng)內(nèi)的施工隊(duì)人員及分包隊(duì)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn) 場(chǎng)施工隊(duì)要立即組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，已進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)按月進(jìn) 行安全教育培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，并將培訓(xùn)結(jié)果告 知安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。安全管理制度3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體 系基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主、項(xiàng)目 副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、各級(jí)工長及班組為主要執(zhí)行者、保 衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任 制。3.2安全工作制度（1）每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總

5、 結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工 作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng) 原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不 得擅自更改方案和措施。（4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必 須有書面安全技術(shù)，且交底必須有針對(duì)性，并有交底人和被交底 人簽字。（5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后 的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收

6、不合格的嚴(yán)禁使用。（7）每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總 結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（8）各單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工 作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。（9）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng) 原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不 得擅自更改方案和措施。（10）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目 必須有書面安全技術(shù)，且交底必須有針對(duì)性，并有交底人和被交 底人簽字。（11）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（12）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成 后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。第三節(jié)安全管理措施1.安全行為管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不 系者視同違章。凡從事2m以上無法采用可靠的防