論項目的成本管理

1、論工程的本錢管理論工程的本錢管理2022年10月，我參與了市微電子技術(shù)研究所S協(xié)同設(shè)計平臺工程。該工程是由市微電子技術(shù)研究所上級單位某某研究院發(fā)起，由我公司承建，是2022年2022年度市微電子技術(shù)研究所整合內(nèi)部資源、協(xié)同開發(fā)到達最大效果的重點工作。同時也列為該研究院重點信息化工程。工程的建立周期為一年，有2022年10月開場，到2022年9月驗收完畢，工程的總投資人民幣200萬元。針對客戶提出的初步需求，我利用原型技術(shù)與客戶進展屢次溝通之后，確定了協(xié)同開發(fā)平臺的功能模型。并將整個平臺劃分為三個用戶群體：配置管理員群，工程集負責(zé)人和工程負責(zé)人群，和工程師群。各個群的詳細功能如下：配置管理員主要

2、為該平臺提供支持效勞：包括對部門、人員的維護，設(shè)計流程和流程模板的維護，以及對Linux下調(diào)用S設(shè)計工具的維護，角色權(quán)限配置等內(nèi)容。工程集負責(zé)人、工程負責(zé)人，主要內(nèi)容包括對IP分類的管理，以及對IP庫內(nèi)容的維護，任務(wù)書，工程管理prjet，工程設(shè)計流程，查詢統(tǒng)計模塊。工程師，主要工作內(nèi)容是對管理層下達的任務(wù)設(shè)計、開發(fā)，完成分配的工作，在工作過程中與工程人員交流等。軟件本錢管理是軟件工程管理的一個重要的組成局部。本錢管理的目的是通過執(zhí)行工程本錢管理過程和使用一些根本工程管理工具和技術(shù)來改良工程本錢績效。工程組整體上按照進度和預(yù)算交付工程是最大的挑戰(zhàn)，因本文由論文聯(lián)盟搜集整理此需要非常重視對工程進

3、度和本錢的控制和管理。該工程中我借助工程管理軟件irsftPrjet2022來輔助進度和本錢的方案和管理。主要是通過在方案階段做好工作量估算，有效管理和控制風(fēng)險因素，以及在施行階段進展本錢跟蹤和控制等方法、策略來到達控制工程本錢的目的。1方案階段做好BS歷時和資源估算工程需求分析完畢以后，我們工程管理小組開場制定詳細工程進度方案和創(chuàng)立工作分解構(gòu)造BS。因為工作量估算是本錢估算的根底，對工程本錢管理非常重要。在估算工作量過程中，我主要采取的是對功能點FP估算的方式，同時參照了公司工程歷時績效數(shù)據(jù)庫和個人經(jīng)歷的估算方法。對于設(shè)計到業(yè)務(wù)流程的活動單位較難于一次性對其歷時估算，實際上我采取了工作量是頁

4、面根本功能4倍的工作量來做估算的。例如設(shè)計流程模塊，因為這個模塊式之后新建工程模塊的根底，有較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)糅合其中，所以我估計的工作量是流程設(shè)計根本估算時間5天的4倍，20天。每項活動都要預(yù)先確定適宜的資源即人員，然后需要對活動本身進展詳細的分析，必要時對公司的歷史數(shù)據(jù)查看。最后為各個活動建立了依賴關(guān)系，明確各項活動的前置任務(wù)，活動的開場時間和完畢時間?？偟膩碚f，活動的歷時估算工作量較大，我工程管理小組花費了數(shù)個工作日來完成。2節(jié)約本錢，從可研、需求分析時候就開場在需求分析階段，針對客戶方提出的在工程中要參加工程管理類似prjet的功能，方便集團以及院指導(dǎo)查詢工程的進展的情況?？蛻舴酱咭闹?/p>

5、，我安排人員也做了相應(yīng)的研究工作，并且整理了兩套方案。第一，從公司的組織過程資產(chǎn)中，找到了一個相似度為40%的工程源碼；但缺點是工程開發(fā)時間過長2022年開發(fā)的，與當前格式不太兼容。熟悉源碼的人員已分開公司，雖然已經(jīng)獲得聯(lián)絡(luò)，但對該工作內(nèi)容要價太高5萬元，并且期限是3個月的時間。第二，工程組人員從互聯(lián)網(wǎng)尋找到一個和客戶需求相似度80%的產(chǎn)品plusprjet，詢價之后：相應(yīng)的效勞價格3萬元，且有一年的免費技術(shù)支持；缺點是花一個人星期時間去熟悉該產(chǎn)品。經(jīng)過仔細分析：獲得客戶價值相等的情況下，優(yōu)先選取本錢較小的方案，我選擇了方案二。該公司也予以積極的配合，加上我也安排了此方面的技術(shù)較強的人員與之配

6、合。所以到達客戶需求，施行效果非常好，并且在工程上線之后，獲得了用戶一致的好評。3有效的管理和控制風(fēng)險因素從事工程管理工作的我深知，指定工程方案，并非一勞永逸的。要不斷地對工程的現(xiàn)狀進展檢查，看工程是否存在延期。假如延期了，需要采取一定的措施進展調(diào)控，然后再次制定工程方案、執(zhí)行、檢查、行動；進展新一輪的PDA循環(huán)。2022年5月底，這個時間節(jié)點是我要向市微電子所重要干系人，主管技術(shù)的張副所長匯報工程進度的時間點。我?guī)е_發(fā)組長經(jīng)過詳細嚴密的準備，非常漂亮的向張所長演示了S協(xié)同開發(fā)平臺的業(yè)務(wù)功能，指導(dǎo)也非常的滿意。但是最后也提出了問題：對于S設(shè)計開發(fā)根底的IPIntelletualPrperty

7、知識產(chǎn)權(quán)模塊，指導(dǎo)要求不同的所級單位的IP存儲在不同的版本效勞器之上。經(jīng)過開發(fā)組長的仔細討論，確定變更的影響非常之大。首先，基于IP存儲的位置與不同的研究所掛鉤，說明存儲IP的版本控制效勞器有拆分，有原來的一個拆分為多個版本存儲。其次，基于IP開發(fā)的S設(shè)計成果的存儲位置也需要做相對應(yīng)的變更。由于此變更的影響范圍非常大，我作為該工程的工程經(jīng)理，從防止需求蔓延的角度，我的態(tài)度是回絕該變更的。但在通知客戶之前，我先向管理層通報了此事。管理層從維護客戶關(guān)系的角度，先應(yīng)承了此事。至于此變更引發(fā)的，開發(fā)人員加班費和為完成此功能設(shè)立的獎勵費等費用，管理層決定從管理儲藏中來，不計入工程的本錢。這樣做的效果是非

8、常的明顯的。第一，滿足了客戶高級人員的期望，到達了維護客戶關(guān)系的目的；第二，所需要的費用全部來自管理儲藏，沒有增加工程的本錢。做了此次修改，客戶指導(dǎo)對此次修改非常的滿意，把工程推進到研究院，獲得了工程終驗通過的強力支持。4施行階段本錢跟蹤和控制施行階段需要進展本錢的跟蹤和控制。在工程管理軟件Prjet2022中設(shè)定各項資源人員的工時費率，即人員每小時的工作本錢。工程組成員每周五下班前向工程管理信息系統(tǒng)PIS提交?工程周報?，把各自本周內(nèi)完成的任務(wù)、進度情況和下周的任務(wù)方案進展匯報。詳細的要求是按百分比嚴格量化任務(wù)的完成情況，PIS只是提供詳細的百分比的選擇。我把各項任務(wù)實際數(shù)據(jù)整合到全進度方案中，自動生成本錢統(tǒng)計表，顯示清楚的任務(wù)基準，本錢信息。通過跟蹤甘特圖就已經(jīng)把我工程總體進度績效。S協(xié)同開發(fā)平臺在2022年