論項(xiàng)目的成本管理

1、論工程的本錢管理論工程的本錢管理2022年10月，我參與了市微電子技術(shù)研究所S協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)工程。該工程是由市微電子技術(shù)研究所上級(jí)單位某某研究院發(fā)起，由我公司承建，是2022年2022年度市微電子技術(shù)研究所整合內(nèi)部資源、協(xié)同開發(fā)到達(dá)最大效果的重點(diǎn)工作。同時(shí)也列為該研究院重點(diǎn)信息化工程。工程的建立周期為一年，有2022年10月開場(chǎng)，到2022年9月驗(yàn)收完畢，工程的總投資人民幣200萬(wàn)元。針對(duì)客戶提出的初步需求，我利用原型技術(shù)與客戶進(jìn)展屢次溝通之后，確定了協(xié)同開發(fā)平臺(tái)的功能模型。并將整個(gè)平臺(tái)劃分為三個(gè)用戶群體：配置管理員群，工程集負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人群，和工程師群。各個(gè)群的詳細(xì)功能如下：配置管理員主要

2、為該平臺(tái)提供支持效勞：包括對(duì)部門、人員的維護(hù)，設(shè)計(jì)流程和流程模板的維護(hù)，以及對(duì)Linux下調(diào)用S設(shè)計(jì)工具的維護(hù)，角色權(quán)限配置等內(nèi)容。工程集負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人，主要內(nèi)容包括對(duì)IP分類的管理，以及對(duì)IP庫(kù)內(nèi)容的維護(hù)，任務(wù)書，工程管理prjet，工程設(shè)計(jì)流程，查詢統(tǒng)計(jì)模塊。工程師，主要工作內(nèi)容是對(duì)管理層下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)、開發(fā)，完成分配的工作，在工作過(guò)程中與工程人員交流等。軟件本錢管理是軟件工程管理的一個(gè)重要的組成局部。本錢管理的目的是通過(guò)執(zhí)行工程本錢管理過(guò)程和使用一些根本工程管理工具和技術(shù)來(lái)改良工程本錢績(jī)效。工程組整體上按照進(jìn)度和預(yù)算交付工程是最大的挑戰(zhàn)，因本文由論文聯(lián)盟搜集整理此需要非常重視對(duì)工程進(jìn)

3、度和本錢的控制和管理。該工程中我借助工程管理軟件irsftPrjet2022來(lái)輔助進(jìn)度和本錢的方案和管理。主要是通過(guò)在方案階段做好工作量估算，有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)因素，以及在施行階段進(jìn)展本錢跟蹤和控制等方法、策略來(lái)到達(dá)控制工程本錢的目的。1方案階段做好BS歷時(shí)和資源估算工程需求分析完畢以后，我們工程管理小組開場(chǎng)制定詳細(xì)工程進(jìn)度方案和創(chuàng)立工作分解構(gòu)造BS。因?yàn)楣ぷ髁抗浪闶潜惧X估算的根底，對(duì)工程本錢管理非常重要。在估算工作量過(guò)程中，我主要采取的是對(duì)功能點(diǎn)FP估算的方式，同時(shí)參照了公司工程歷時(shí)績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)和個(gè)人經(jīng)歷的估算方法。對(duì)于設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)流程的活動(dòng)單位較難于一次性對(duì)其歷時(shí)估算，實(shí)際上我采取了工作量是頁(yè)

4、面根本功能4倍的工作量來(lái)做估算的。例如設(shè)計(jì)流程模塊，因?yàn)檫@個(gè)模塊式之后新建工程模塊的根底，有較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)糅合其中，所以我估計(jì)的工作量是流程設(shè)計(jì)根本估算時(shí)間5天的4倍，20天。每項(xiàng)活動(dòng)都要預(yù)先確定適宜的資源即人員，然后需要對(duì)活動(dòng)本身進(jìn)展詳細(xì)的分析，必要時(shí)對(duì)公司的歷史數(shù)據(jù)查看。最后為各個(gè)活動(dòng)建立了依賴關(guān)系，明確各項(xiàng)活動(dòng)的前置任務(wù)，活動(dòng)的開場(chǎng)時(shí)間和完畢時(shí)間。總的來(lái)說(shuō)，活動(dòng)的歷時(shí)估算工作量較大，我工程管理小組花費(fèi)了數(shù)個(gè)工作日來(lái)完成。2節(jié)約本錢，從可研、需求分析時(shí)候就開場(chǎng)在需求分析階段，針對(duì)客戶方提出的在工程中要參加工程管理類似prjet的功能，方便集團(tuán)以及院指導(dǎo)查詢工程的進(jìn)展的情況?？蛻舴酱咭闹?/p>

5、，我安排人員也做了相應(yīng)的研究工作，并且整理了兩套方案。第一，從公司的組織過(guò)程資產(chǎn)中，找到了一個(gè)相似度為40%的工程源碼；但缺點(diǎn)是工程開發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)2022年開發(fā)的，與當(dāng)前格式不太兼容。熟悉源碼的人員已分開公司，雖然已經(jīng)獲得聯(lián)絡(luò)，但對(duì)該工作內(nèi)容要價(jià)太高5萬(wàn)元，并且期限是3個(gè)月的時(shí)間。第二，工程組人員從互聯(lián)網(wǎng)尋找到一個(gè)和客戶需求相似度80%的產(chǎn)品plusprjet，詢價(jià)之后：相應(yīng)的效勞價(jià)格3萬(wàn)元，且有一年的免費(fèi)技術(shù)支持；缺點(diǎn)是花一個(gè)人星期時(shí)間去熟悉該產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析：獲得客戶價(jià)值相等的情況下，優(yōu)先選取本錢較小的方案，我選擇了方案二。該公司也予以積極的配合，加上我也安排了此方面的技術(shù)較強(qiáng)的人員與之配

6、合。所以到達(dá)客戶需求，施行效果非常好，并且在工程上線之后，獲得了用戶一致的好評(píng)。3有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)因素從事工程管理工作的我深知，指定工程方案，并非一勞永逸的。要不斷地對(duì)工程的現(xiàn)狀進(jìn)展檢查，看工程是否存在延期。假如延期了，需要采取一定的措施進(jìn)展調(diào)控，然后再次制定工程方案、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)；進(jìn)展新一輪的PDA循環(huán)。2022年5月底，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是我要向市微電子所重要干系人，主管技術(shù)的張副所長(zhǎng)匯報(bào)工程進(jìn)度的時(shí)間點(diǎn)。我?guī)е_發(fā)組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)詳細(xì)嚴(yán)密的準(zhǔn)備，非常漂亮的向張所長(zhǎng)演示了S協(xié)同開發(fā)平臺(tái)的業(yè)務(wù)功能，指導(dǎo)也非常的滿意。但是最后也提出了問(wèn)題：對(duì)于S設(shè)計(jì)開發(fā)根底的IPIntelletualPrperty

7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)模塊，指導(dǎo)要求不同的所級(jí)單位的IP存儲(chǔ)在不同的版本效勞器之上。經(jīng)過(guò)開發(fā)組長(zhǎng)的仔細(xì)討論，確定變更的影響非常之大。首先，基于IP存儲(chǔ)的位置與不同的研究所掛鉤，說(shuō)明存儲(chǔ)IP的版本控制效勞器有拆分，有原來(lái)的一個(gè)拆分為多個(gè)版本存儲(chǔ)。其次，基于IP開發(fā)的S設(shè)計(jì)成果的存儲(chǔ)位置也需要做相對(duì)應(yīng)的變更。由于此變更的影響范圍非常大，我作為該工程的工程經(jīng)理，從防止需求蔓延的角度，我的態(tài)度是回絕該變更的。但在通知客戶之前，我先向管理層通報(bào)了此事。管理層從維護(hù)客戶關(guān)系的角度，先應(yīng)承了此事。至于此變更引發(fā)的，開發(fā)人員加班費(fèi)和為完成此功能設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等費(fèi)用，管理層決定從管理儲(chǔ)藏中來(lái)，不計(jì)入工程的本錢。這樣做的效果是非

8、常的明顯的。第一，滿足了客戶高級(jí)人員的期望，到達(dá)了維護(hù)客戶關(guān)系的目的；第二，所需要的費(fèi)用全部來(lái)自管理儲(chǔ)藏，沒(méi)有增加工程的本錢。做了此次修改，客戶指導(dǎo)對(duì)此次修改非常的滿意，把工程推進(jìn)到研究院，獲得了工程終驗(yàn)通過(guò)的強(qiáng)力支持。4施行階段本錢跟蹤和控制施行階段需要進(jìn)展本錢的跟蹤和控制。在工程管理軟件Prjet2022中設(shè)定各項(xiàng)資源人員的工時(shí)費(fèi)率，即人員每小時(shí)的工作本錢。工程組成員每周五下班前向工程管理信息系統(tǒng)PIS提交?工程周報(bào)?，把各自本周內(nèi)完成的任務(wù)、進(jìn)度情況和下周的任務(wù)方案進(jìn)展匯報(bào)。詳細(xì)的要求是按百分比嚴(yán)格量化任務(wù)的完成情況，PIS只是提供詳細(xì)的百分比的選擇。我把各項(xiàng)任務(wù)實(shí)際數(shù)據(jù)整合到全進(jìn)度方案中，自動(dòng)生成本錢統(tǒng)計(jì)表，顯示清楚的任務(wù)基準(zhǔn)，本錢信息。通過(guò)跟蹤甘特圖就已經(jīng)把我工程總體進(jìn)度績(jī)效。S協(xié)同開發(fā)平臺(tái)在2022年