安全專業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿體系及管理辦法

1、安全專業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿體系及管理辦法根據(jù)公司全面對(duì)標(biāo)管理文件精神要求，為實(shí)現(xiàn)公司安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升安全管理水平，全面推動(dòng)安全專業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的有效開展， 結(jié)合安全專業(yè)具體情況制定標(biāo)桿體系及管理辦法如下：一、指導(dǎo)思想通過(guò)將高層次的安全管理水平、先進(jìn)的安全管理辦法以及最切實(shí)有效 的管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)立為安全標(biāo)桿，引導(dǎo)全體安監(jiān)人員對(duì)照標(biāo)桿尋找差距，分析 原因、制定措施、不斷改進(jìn)，自覺(jué)對(duì)齊或超越標(biāo)桿，從而達(dá)到安全管理水 平的持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)以安全專業(yè)全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)公司高速、高效、安 全的發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使對(duì)標(biāo)管理工作順利開展，安全專業(yè)成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安監(jiān) 處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安監(jiān)處主任工程師任副組長(zhǎng)，全

2、體安監(jiān)處管理人員為成員， 負(fù)責(zé)安全專業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的辦法制定、體系建立、活動(dòng)的實(shí)施及開展。三、奮斗目標(biāo)通過(guò)建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。對(duì)照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟 的開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，尋找存在的問(wèn)題和原因，制定改進(jìn)方 案和措施。通過(guò)不斷的努力使我公司安全專業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同 行業(yè)領(lǐng)先水平。總體要求：對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查弊補(bǔ)漏、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、不斷超越。活動(dòng)目標(biāo)：“人人有對(duì)標(biāo)、工作有目標(biāo)、講學(xué)習(xí)、抓業(yè)務(wù)”，結(jié)合專業(yè)和崗位的不同情況，與工作實(shí)際相結(jié)合，工作中實(shí)現(xiàn)“趕、追、超”的良好 競(jìng)爭(zhēng)氛圍。四、安全專業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)桿名稱對(duì)標(biāo)范圍標(biāo)桿層次標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)考核部門備注杜絕輕傷（三級(jí)非傷亡）及奮斗

3、目標(biāo)以上事故，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目上級(jí)部門1安全生產(chǎn)新巨龍公標(biāo)。安監(jiān)處標(biāo)桿司杜絕輕傷（三級(jí)非傷亡）以（商傳玉）基礎(chǔ)目標(biāo)上事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)，集奮斗目標(biāo)上級(jí)部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)新巨龍公團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)第 1 名。2安監(jiān)處化標(biāo)桿司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)，集基礎(chǔ)目標(biāo)（韓增敏）團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)第 3 名。隱患排查治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，重大及嚴(yán)重隱患整改率奮斗目標(biāo)達(dá)到 100%，隱患驗(yàn)收考核隱患整治無(wú)失誤。安監(jiān)處3各專業(yè)標(biāo)桿隱患排查治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管（孔慶宏）理，重大及嚴(yán)重隱患整改率基礎(chǔ)目標(biāo)達(dá)到 90%，隱患驗(yàn)收考核無(wú)失誤。嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)制度，三項(xiàng)崗位 人員持 證上崗率安全培訓(xùn)奮斗目標(biāo)100%，新工人崗前培訓(xùn)合格上

4、級(jí)部門4標(biāo)桿安監(jiān)處率 100%。安監(jiān)處（楊傳森）按要求完成年度、月度培訓(xùn)計(jì)基礎(chǔ)目標(biāo)劃，確保培訓(xùn)效果。5職業(yè)健康各專業(yè)奮斗目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康危害管理上級(jí)部門標(biāo)桿制度，杜絕職業(yè)病傷害，省局安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估達(dá)到A 級(jí)。安監(jiān)處（許擁軍）基礎(chǔ)目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康危害管理制度，消除職業(yè)病傷害。月度合理化 建議不少于3奮斗目標(biāo)條，科技創(chuàng)新成果不少于2科技環(huán)保創(chuàng)新標(biāo)桿安監(jiān)處個(gè)。月度合理化 建議不少于3基礎(chǔ)目標(biāo)條，科技創(chuàng)新成果不少于1個(gè)。分管范圍內(nèi)月度杜絕輕傷（三級(jí)非傷亡）及以上事故，部安監(jiān)處（趙遵華）奮斗目標(biāo)無(wú)上級(jí)部門停止作業(yè)。分管安監(jiān)員無(wú)吃拿卡要現(xiàn)象和重管理人員安監(jiān)處標(biāo)桿大工作失誤發(fā)生。分管范圍內(nèi)月度杜

5、絕輕傷（三級(jí)非傷亡）以上事故，安監(jiān)處（韓增敏）基礎(chǔ)目標(biāo)無(wú)上級(jí)部門停止作業(yè)，分管安監(jiān)員無(wú)吃拿卡要現(xiàn)象和重大工作失誤發(fā)生。安監(jiān)員標(biāo)安監(jiān)員完成所有考核指標(biāo)，責(zé)安監(jiān)處安監(jiān)處奮斗目標(biāo)任范圍內(nèi)無(wú) 輕傷（三級(jí)非傷桿亡）及以上事故。（韓增敏）安監(jiān)員完成所有考核指標(biāo)，責(zé)基礎(chǔ)目標(biāo)任范圍內(nèi)無(wú) 輕傷（三級(jí)非傷亡）以上事故。班組內(nèi)安監(jiān)員完成所有考核奮斗目標(biāo)指標(biāo)，責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)輕傷（三安監(jiān)處安監(jiān)班組級(jí)非傷亡）及以上事故。9安監(jiān)處（各監(jiān)察標(biāo)桿班組內(nèi)安監(jiān)員完成所有考核室）基礎(chǔ)目標(biāo)指標(biāo)，責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)輕傷（三級(jí)非傷亡）以上事故。奮斗目標(biāo)月度千人重傷率 0上級(jí)部門重傷率標(biāo)10安監(jiān)處安監(jiān)處桿基礎(chǔ)目標(biāo)月度千人重傷率 0.1%（商傳玉）奮

6、斗目標(biāo)月度千人輕傷率 0上級(jí)部門11輕傷率標(biāo)桿安監(jiān)處安監(jiān)處基礎(chǔ)目標(biāo)月度千人輕重傷率 0.1%（商傳玉）五、內(nèi)部標(biāo)桿管理辦法(一)安全生產(chǎn)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：杜絕輕傷（三級(jí)非傷亡）及以上事故，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。管理辦法：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，深化“人智強(qiáng)安、技高固安、環(huán)優(yōu)育安”的三安核心價(jià)值理念，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)、文化 “四并重”原則，抓好安全管理工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度和安全預(yù)警制度。 (二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿對(duì)標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)下達(dá)標(biāo)、提升精細(xì)化管理水平，集團(tuán)公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收安全專業(yè)第一名。管理辦法：進(jìn)一步細(xì)化、量化、深化和提升現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。全面落實(shí)“6S”+6 管理，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 (三)隱患整治標(biāo)桿對(duì)標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：隱患排查治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，重大及嚴(yán)重隱患整改率達(dá)到100%，隱患驗(yàn)收考核無(wú)失誤。管理辦法：嚴(yán)格執(zhí)行“三五七”隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化閉合落實(shí)，重大隱患執(zhí) 行掛牌督辦管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)追蹤。完善隱患排查、治理、驗(yàn)收程序，健全隱患市場(chǎng)化機(jī)制，按隱患級(jí) 別確定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有償買賣，提高全員隱患治理的積極性和主動(dòng)性。突出抓好“水、火、熱、壓、塵”等安全隱患排查治理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“ A 級(jí)隱患不失

8、控，B 級(jí)隱患不跨月、C 級(jí)隱患不過(guò)班”的目標(biāo)，保證各類隱患的治理和管控。(四)安全培訓(xùn)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：三項(xiàng)崗位人員持證上崗率 100%，新工人崗前培訓(xùn)合格率100%。管理辦法：執(zhí)行“六個(gè)一”全員培訓(xùn)辦法、專業(yè)大課、安全抽考等行之有效的培 訓(xùn)制度，分層次、分批次、多形式的抓好全員、全面、系統(tǒng)培訓(xùn)。采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、訂單培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)知識(shí) 的學(xué)習(xí)，提高管理人員整體學(xué)歷水平。堅(jiān)持應(yīng)培必培原則，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率達(dá)到100%。(五)職業(yè)健康標(biāo)桿對(duì)標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)：杜絕職業(yè)病傷害，省局安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估達(dá)到 A 級(jí)。管理辦法：牢固樹立“

9、生命高于一切、健康重于一切”的職業(yè)安全健康觀，堅(jiān)持“治 理災(zāi)害、優(yōu)化環(huán)境”的原則，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康危害管理制度。抓好“降塵、降噪、降溫、降濕”四項(xiàng)工程，嚴(yán)格堅(jiān)持煤層注水等綜合防塵和個(gè)體防護(hù)各項(xiàng)措施的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境由安全向健康轉(zhuǎn)變。落實(shí)專業(yè)、單位、部門、職工安全健康工作責(zé)任主體，全面排查職業(yè)危害因素，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病危害預(yù)防、生產(chǎn)過(guò)程及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)的 監(jiān)督管理。完善職工健康檔案，建立健全每人一檔的全員職工健康監(jiān)護(hù)檔案， 把好上崗前、在崗期間和離崗后的三個(gè)職業(yè)健康查體關(guān)。促進(jìn)職業(yè)安全健康工作規(guī)范化、經(jīng)常化和制度化，消除職業(yè)危害， 保障職工身體健康。(六)創(chuàng)新標(biāo)桿對(duì)標(biāo)范圍：安全專業(yè)內(nèi)部工作

10、目標(biāo)：月度合理化建議不少于 2 條，科技創(chuàng)新成果不少于 2 個(gè)。管理辦法：嚴(yán)格落實(shí)“雙考一爭(zhēng)一建議”各監(jiān)察室主任負(fù)責(zé)制，每人每月必須提 出一項(xiàng)創(chuàng)新或合理化建議。嚴(yán)格安監(jiān)處內(nèi)部績(jī)效考核制度，各監(jiān)察室每月必須完成一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng) 目和兩條合理化建議。(七)安全管理人員標(biāo)桿追標(biāo)計(jì)劃：分管范圍內(nèi)月度杜絕輕傷（三級(jí)非傷亡）以上事故，無(wú)上 級(jí)部門停止作業(yè)，分管安監(jiān)員無(wú)吃拿卡要現(xiàn)象和重大工作失誤發(fā)生。追標(biāo)措施：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理，抓好對(duì)安監(jiān)人員的監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)好安 監(jiān)處內(nèi)部績(jī)效考核。(八)安監(jiān)員標(biāo)桿追標(biāo)計(jì)劃：按照安監(jiān)處月度三工動(dòng)態(tài)考核辦法考核。 追標(biāo)措施：

11、嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)處內(nèi)部績(jī)效考核管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安監(jiān)員工作積 極性和提高安全責(zé)任感。每月按照公開公平公正的原則開展好安全誠(chéng)信安監(jiān)員的評(píng)比工作。抓好專家型安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)安監(jiān)員的培訓(xùn)，增強(qiáng)安監(jiān)員 安全監(jiān)督管理能力。(九)安監(jiān)班組標(biāo)桿追標(biāo)計(jì)劃：按照安監(jiān)處班組評(píng)比考核辦法考核。 追標(biāo)措施：嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)處內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的考核，使 班組長(zhǎng)發(fā)揮模范帶頭作用。每月按照公開公平公正的原則開展好優(yōu)秀班組的評(píng)比工作。各監(jiān)察室負(fù)責(zé)人抓好分管班組的管理工作，對(duì)班組存在的問(wèn)題做到 及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。(十) 重傷率標(biāo)桿標(biāo)桿追標(biāo)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)千人重傷率為 0。追標(biāo)措施：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安

12、全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度和安全預(yù)警制度。抓好安全管理制度的落實(shí)質(zhì)量并嚴(yán)格考核。強(qiáng)化正規(guī)操作和一崗雙述的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，抓好薄弱人物、薄弱時(shí)間、 薄弱環(huán)節(jié)的管理，杜絕安全監(jiān)管的死角漏洞。(十一) 輕傷率標(biāo)桿標(biāo)桿追標(biāo)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)千人輕傷率為 0。追標(biāo)措施：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度和安全預(yù)警制度。抓好安全管理制度的落實(shí)質(zhì)量并嚴(yán)格考核。強(qiáng)化正規(guī)操作和一崗雙述的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，抓好薄弱人物、薄弱時(shí)間、 薄弱環(huán)節(jié)的管理，杜絕安全監(jiān)管的死角漏洞。六、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，查找差距。要進(jìn)一步提高全面開展對(duì)標(biāo)管理工作活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過(guò)內(nèi)部渠道、行

13、業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)， 要走出去向行業(yè)先機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本專業(yè)管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕超。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)開展全面對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)處長(zhǎng)為安全專業(yè)對(duì)標(biāo)管理總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)全面對(duì)標(biāo)管理的督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，安全主任工程師為對(duì)標(biāo)工 作的具體責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的有序開展，對(duì)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展情 況進(jìn)行考核，各監(jiān)察室處管人員負(fù)責(zé)各分管項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)管理與實(shí)施。（三）做好對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳引導(dǎo)。通過(guò)各種方式加大宣傳力度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部 職工開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的積極性主動(dòng)性，在專業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，積極培育和宣傳先進(jìn)典型。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)方法的學(xué)習(xí)，開展多種形式的培訓(xùn)，積極與先進(jìn)企業(yè)交流，不斷 提高對(duì)標(biāo)管理水平。（四）