楊汛橋加油站施工方案

1、杭金衢高速連接線中石化紹興楊汛橋加油站出入口施工組織設(shè)計編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 監(jiān)理審批人： 浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團 目 錄 TOC o 1-2 h z u 第一章 編制說明1第一節(jié) 編制依據(jù)1第二節(jié) 編制原則2第二章 工程簡介3第一節(jié) 建筑設(shè)計說明：3第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計說明：3第三章 施工部署與現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)4第一節(jié) 施工部署：4第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)：5第三節(jié) 總承包管理6第四章 支配開, 竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖10第一節(jié) 施工打算工作10第二節(jié) 組織保證措施11第三節(jié) 技術(shù)保證措施12第四節(jié) 施工支配的實施與調(diào)整12第五節(jié) 材料供應(yīng)保證措施13第六節(jié) 機械設(shè)備供應(yīng)保證措

2、施13第七節(jié) 勞務(wù)保證措施13第八節(jié) 資金供應(yīng)保證措施13第五節(jié) 文明施工, 平安生產(chǎn)技術(shù)措施14第一節(jié) 文明施工14第二節(jié) 平安生產(chǎn)技術(shù)措施.17第六章 投入本工程的主要施工機械25第一節(jié) 現(xiàn)場投入主要機械設(shè)備25第二節(jié) 檢測儀器25第七章 勞動力支配支配27第一節(jié) 勞動力的實施27第二節(jié) 勞動力配備支配27第三節(jié) 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)27第四節(jié) 勞動力保證措施28第五節(jié) 支配原則和依據(jù)：28第八章 主要分部分項施工方法與技術(shù)措施29第一節(jié) 施工工序總體施工支配29第二節(jié) 施工測量29第三節(jié) 淺基礎(chǔ)施工30第四節(jié) 主體施工方案32第五節(jié) 屋面工程39第六節(jié) 裝飾工程43第九章 周轉(zhuǎn)材料

3、的投入與來源46第一節(jié) 材料選購46第二節(jié) 成品, 半成品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝46第三節(jié) 成品, 半成品愛護47第十章 質(zhì)量保證措施48第一節(jié) 質(zhì)量保證體系48第二節(jié) 主要質(zhì)量限制措施49第三節(jié) 季節(jié)性施工51第十一章 成品愛護措施55第一節(jié) 成品愛護技術(shù)措施55第二節(jié) 各分部成品愛護措施55第十二章 降低成本措施和技術(shù)檔案管理57第一節(jié) 降低成本措施57第二節(jié) 技術(shù)檔案管理57第十三章 環(huán)境愛護措施.58第一節(jié) 降低噪聲措施.58第二節(jié) 限制污水處理措施 .58第三節(jié) 塵污限制措施.58第一章 編制說明本工程施工組織設(shè)計是在對施工現(xiàn)場進行實地踏勘, 熟讀招標(biāo)文件和施工圖紙, 了解招標(biāo)文件中所規(guī)定的施

4、工范圍與管理職責(zé)，依據(jù)國家（部, ?。╊C布的技術(shù)規(guī)范與規(guī)定, 結(jié)合我公司實際施工狀況進行編制的，它是指導(dǎo)實際施工的切合實際的施工綱領(lǐng)性文件，因此本施工組織設(shè)計中的各種承諾將作為合同條款列入施工總承包合同之內(nèi)，具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，除非有業(yè)主或監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可，任何內(nèi)容不得隨意更改。本工程位于浙江省的東北部, 長江三角洲南翼，屬亞熱帶季風(fēng)區(qū)，冬季多晴朗寒冷天氣。春季，南北氣流交替加劇，低氣壓與鋒面活動頻繁，天氣陰晴不定，常有瀝漣春雨。初夏，由于北方冷空氣與南來的暖濕氣流相遇交換，鋒面往往在本省滯留，形成連綿起伏的大面積“梅雨”天氣。盛夏，在副熱帶高壓限制下，天氣晴熱少雨，降水以雷陣雨為主。夏末

5、秋初常遭受臺風(fēng)或熱帶風(fēng)暴侵襲。降水大部分集中在4-9月份。施工將經(jīng)驗“梅雨”和“盛夏”兩大季節(jié)，需引起重視。施工期間，我公司將細致貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對分項, 分部與單位工程的質(zhì)量評定嚴(yán)格按國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進行，確保工程合格。第一節(jié) 編制依據(jù)本次評價工作主要參考以下標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范與文件作為編制依據(jù)：1）馬路項目平安性評價指南（JTG/T B052004）；2)馬路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B012003）；3）馬路路途設(shè)計規(guī)范(JTG D202006)；4）馬路瀝青路面設(shè)計規(guī)范（JTG D502006）；5）馬路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范(JTG D402002)；6）道路交通信號燈設(shè)

6、置與安裝規(guī)范(GB148862006)；7）道路交通標(biāo)記和標(biāo)線(GB 57682009)；8）馬路交通平安設(shè)施設(shè)計技術(shù)規(guī)范(JTG D812006)；9）馬路交通平安設(shè)施設(shè)計技術(shù)細則(JTG/TD812006)；10）馬路平面交叉優(yōu)化設(shè)計；11）汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范(GB501562002),2006年版；12）紹興楊汛橋加油站總平面布置圖；13）汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范（GB501562002）；14）建設(shè)單位供應(yīng)的紹興楊汛橋加油站項目的相關(guān)圖紙。第二節(jié) 編制原則1, 細致研讀招標(biāo)文件，主動響應(yīng)招標(biāo)文件要求，深刻領(lǐng)悟貫徹設(shè)計思想與業(yè)辦法圖。2, 重科學(xué)，實事求是，主動推廣應(yīng)用科技

7、成果。3, 細致優(yōu)化施工方案，合理利用資源，統(tǒng)籌兼顧。4, 全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格依據(jù)ISO9001質(zhì)量, ISO24001環(huán)境和GB/T28001職業(yè)健康平安三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn), 施工與驗收規(guī)范, 操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量, 平安共同達標(biāo)。5, 嚴(yán)格遵守建筑法, 建設(shè)工程平安管理條例, 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。第二章 工程概況本次評價的工程范圍為杭金衢高速連接線（K0+000K1+596）段，總長約為596m。項目南側(cè)為杭金衢高速馬路連接線?，F(xiàn)狀道路為雙向四車道，中心綠化隔離，項目地塊東西兩側(cè)500m范圍內(nèi)均設(shè)有橋梁。本

8、加油站三面為圍墻，一面為道路，圍墻均為實體圍墻。本項目施工工期為35天。杭金衢高速馬路連接線評估范圍內(nèi)為雙向四車道，中心綠化隔離，機非采納標(biāo)線分別，實行人非共板的形式?，F(xiàn)狀楊汛橋加油站東西兩側(cè)緊挨鄉(xiāng)村道路，其中東側(cè)道路為平交設(shè)置，西側(cè)道路為立交形式，施工建設(shè)車輛主要通過東側(cè)鄉(xiāng)村道路進出，現(xiàn)狀路寬約5m，通行條件較差，而加油站規(guī)劃進出口則位于現(xiàn)狀東西兩側(cè)鄉(xiāng)村道路之間，擬增設(shè)平交口間距為。第一節(jié) 建筑設(shè)計說明：裝飾工程：外粉刷：外墻大面積粉刷，按立面要求（圈梁處, 窗臺底）做分格縫，縫寬15深8，縫內(nèi)刷防水水泥漿。全部室外挑出墻面部分（雨蓬, 沿口, 挑板等）均做滴水線。外墻涂料：12厚1：3水泥

9、砂漿分層抹平， 1：2水泥砂漿罩面，刷外墻防水涂料。水泥地面：素土夯實，100厚碎石墊層，120厚C20混凝土，素水泥漿一道，20厚1：3水泥砂漿，8厚地磚貼面。 水泥樓面（2）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板， 20厚1:3水泥砂漿找平層。衛(wèi)生間（3）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板， 20厚1：3 防水砂漿（摻5%防水劑）。內(nèi)墻涂料墻面：刷內(nèi)墻涂料，5厚1：0.3：3水泥石灰砂漿，15厚1：1：6水泥石灰砂漿，全部內(nèi)墻陽角均做2000高15厚1：2水泥砂漿護角，每邊寬40。第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計說明：砌體：0.000以下采納MU15水泥實心磚，M水泥砂漿砌筑；以上采納MU10混凝土多孔磚，M混合砂漿實砌，。構(gòu)造柱與墻體連接

10、處應(yīng)砌成馬牙槎，并沿墻高每500mm設(shè)26拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不應(yīng)小于墻長的1/5且不小于1000或至門窗邊，應(yīng)先砌墻后澆柱，具體做法見燒結(jié)多孔磚與燒結(jié)空心磚房屋建筑構(gòu)造（浙J20-95）。鋼筋混凝土：砼等級墊層為Cl5，基礎(chǔ)為C25，其余除說明外均為C25。鋼筋愛護層厚度基礎(chǔ)為40mm，梁, 柱為30mm，板為20mm；鋼筋采納熱軋, , 級鋼, 冷軋帶肋鋼筋。第三章 施工部署與現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)依據(jù)工程特點和招標(biāo)文件要求，我公司將委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人擔(dān)當(dāng)本工程的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人，全面負責(zé)對本工程的施工管理。我公司特別重視并作為重點工程來抓，抽調(diào)了精兵強將組成重點項目部，配備

11、的主要管理人員都是從事本專業(yè)施工, 核算, 材料管理等工作多年的專業(yè)人員，具有豐富的施工閱歷。我公司按質(zhì)量管理體系ISO9001, 環(huán)境管理體系ISO24001和職業(yè)健康平安管理體系GB/T28001三個標(biāo)準(zhǔn)建立起來的“三合一”管理體系和公司管理手冊進行管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律, 法規(guī), 規(guī)范條例等（如建筑法, 合同法, 工程質(zhì)量管理條例與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文）。因此我們有誠信, 有實力保質(zhì), 保量, 按時完成本工程的全部施工任務(wù)。第一節(jié) 施工部署：我公司通過組織技術(shù)人員細致探討招標(biāo)文件與招標(biāo)資料后，踏勘了施工現(xiàn)場，分析了各種施工條件和施工的要點, 難點，我公司有信念能保質(zhì)保量按要求完成

12、本工程。我公司將依據(jù)投標(biāo)文件的要求：組建該工程的項目經(jīng)理部，配備管理閱歷豐富的管理人員，負責(zé)該工程質(zhì)量, 進度, 平安, 文明施工的管理工作。在簽訂施工總承包合同后馬上組織人員和機械進場，做好施工前的各項打算工作，深刻理解工程圖紙設(shè)計意圖，細致組織有關(guān)人員細致探討圖紙，使本工程開工順當(dāng)進行。我們將強化目標(biāo)管理，抓好質(zhì)量管理工作，投入足夠的施工機械設(shè)備以與資金和勞動力，保證工程順當(dāng)完成。我公司在質(zhì)量, 平安管理方面將嚴(yán)格按國家, 地方有關(guān)質(zhì)量和平安規(guī)范以與建設(shè)工程強制性條文進行管理和施工，同時也將按招投標(biāo)文件和合同要求完成工程的施工。1, 承包商與業(yè)主的協(xié)作： = 1 * GB2 項目經(jīng)理負責(zé)處

13、理好與發(fā)包方的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員須確立“發(fā)包方是顧客，顧客是上帝”的觀念，把發(fā)包方期望的工期和工程質(zhì)量作為工作的核心，為發(fā)包方建立一流的建筑產(chǎn)品，讓發(fā)包方滿足。 = 2 * GB2 每月25日之前向發(fā)包方供應(yīng)工程進度報告，以便發(fā)包方審批。主動與發(fā)包方溝通匯報，主動為發(fā)包方排憂解難，想發(fā)包方所想，急發(fā)包方所急。 = 3 * GB2 聽從發(fā)包方的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，一旦工程（技術(shù)的, 進度的）須要，我們將與時調(diào)整具體的技術(shù)方案與進度支配，以保證發(fā)包方的須要。2, 承包商與設(shè)計單位的協(xié)作：在實際施工中當(dāng)遇到與施工實際不符合的狀況或者圖紙有不明確時，通過發(fā)包方, 監(jiān)理與時與設(shè)計取得聯(lián)系，針對問題協(xié)商

14、解決方法，實行措施，確保工程質(zhì)量, 進度。施工中若發(fā)生設(shè)計變更，我們將聽從發(fā)包方和設(shè)計要求，從而保證整個工程施工順當(dāng)進行。3, 承包商與監(jiān)理單位的協(xié)作： = 1 * GB2 于開工前書面報告施工打算狀況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。 = 2 * GB2 我施工方將在合同簽訂后將施工進度支配報送監(jiān)理工程師審定。 = 3 * GB2 各類機械設(shè)備的進場狀況向監(jiān)理匯報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。 = 4 * GB2 施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品, 材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行選購運用。現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或發(fā)包方代表見證。變更用材時，事先征得監(jiān)理意見，不同意則不進行變更。 =

15、 5 * GB2 在選擇專業(yè)隊伍時，按發(fā)包方與監(jiān)理的要求供應(yīng)專業(yè)單位的有關(guān)資料，征得發(fā)包方和監(jiān)理同意后再行操作。 = 6 * GB2 隱藏工程完成后，我施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。 = 7 * GB2 若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部將賜予主動協(xié)作，并對檢測儀器的運用供應(yīng)便利。 = 8 * GB2 與時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土, 砂漿強度報告。 = 9 * GB2 若發(fā)覺工程質(zhì)量事故，與時報告監(jiān)理和發(fā)包方，并嚴(yán)格依據(jù)共同商定的方案進行處理。 = 10 * GB2 工程全部完工后，經(jīng)細致自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)

16、報發(fā)包方，組織正式竣工驗收。 = 11 * GB2 在竣工驗收前將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)：項目部組織機構(gòu)圖技術(shù)負責(zé)人木工班鋼筋班泥工班粉刷班項目經(jīng)理架子班施工技術(shù)科質(zhì)量管理科綜合管理科水電班1, 項目經(jīng)理：是本工程的質(zhì)量和平安的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本工程實施過程中的施工進度, 質(zhì)量, 平安生產(chǎn), 文明施工, 成本限制與對內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，重點負責(zé)計財部與對業(yè)主, 監(jiān)理, 質(zhì)監(jiān)等部門與其它有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。準(zhǔn)時參與業(yè)主, 監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達相關(guān)會議精神，主持每月一次的工地生產(chǎn)會議，落實施工進度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù), 質(zhì)量問題，清除施工中存在的平

17、安生產(chǎn), 文明施工隱患，完成公司下達的各項利潤指標(biāo)，做好成本限制。2, 技術(shù)負責(zé)人：主管施工技術(shù)部, 質(zhì)量管理部的日常工作，幫助項目經(jīng)理做好檢查上述部門各組施工現(xiàn)場每道分部分項的質(zhì)量限制，原材料, 半成品與成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面, 高程限制，是否規(guī)范到位。參與業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計等部門召開的有關(guān)質(zhì)量, 技術(shù)問題的會議，負責(zé)編制實施性施工方案，對下做好每道分部分項的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員對施工中遇到的重點, 難點進行攻關(guān)活動，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。3, 施工技術(shù)科：幫助項目技術(shù)負責(zé)人做好對外的技術(shù)聯(lián)系，編制各道分部分項的實施施工方案與重要施工技術(shù)措施，負責(zé)各施工

18、技術(shù)方案在實施過程中監(jiān)督檢查，做好施工圖的審核, 復(fù)查與存在問題的聯(lián)系解決工作，幫助項目技術(shù)負責(zé)人做好重點, 難點進行攻關(guān)活動。幫助支配施工程序，制定周, 日施工進度支配，并落實各項進度指標(biāo)，對下監(jiān)督, 檢查進度完成狀況，合理用工，合理調(diào)配材料，合理運用機械設(shè)備，做好施工成本限制。4, 質(zhì)量平安管理科：幫助項目技術(shù)負責(zé)人做好施工過程中質(zhì)量測試工作，負責(zé)每道分部分項的質(zhì)量自檢，協(xié)作監(jiān)理, 業(yè)主, 質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)覺問題與時通知有關(guān)部門與施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面與高程限制，施工過程中的各種試驗測試工作；幫助項目技術(shù)負責(zé)人做好重點, 難點攻關(guān)工作。5,

19、施工綜合科：幫助項目經(jīng)理做好材料, 設(shè)備的調(diào)撥工作，負責(zé)對外材料, 設(shè)備聯(lián)系，按工程施工進度要求與時保質(zhì)保量組織材料, 半成品, 成品與其它周轉(zhuǎn)材料進場；負責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng), 修理與對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負責(zé)日常施工過程中材料保管，材料消耗量的限制與設(shè)備臺班運用量的限制，最大限度的降低施工成本。幫助項目經(jīng)理做好計量, 成本與財務(wù)收支限制，具體負責(zé)經(jīng)濟合同的談判審核工作，施工成本預(yù)料, 施工成本的分析限制, 施工支配的審批, 財務(wù)的收支等各項工作。第三節(jié) 總承包管理1, 組織管理 = 1 * GB2 我公司將選派我公司的骨干力氣馬上進駐現(xiàn)場，全面負責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量, 進度, 平安與

20、文明施工等工作。 = 2 * GB2 我們上達公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠信念，予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組工程指揮組，每月或每半月到現(xiàn)場召開辦公會議，解決, 協(xié)調(diào), 平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù), 資金勞動力, 機械等方面的問題，確保工程施工快速, 優(yōu)質(zhì), 順當(dāng)?shù)剡M行。2, 質(zhì)量管理 = 1 * GB2 堅固樹立“質(zhì)量嚴(yán)格要求，產(chǎn)品用戶滿足”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量, 工期, 成本, 平安”四者的關(guān)系。 = 2 * GB2 堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，殲滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包部的質(zhì)量監(jiān)理業(yè)主托付的社會監(jiān)

21、理。五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點交底到位：上, 下工序交接到位；上, 下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查, 驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。3, 技術(shù)管理依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟閱歷，充分發(fā)揮廣闊工程技術(shù)人員的, 與施工管理人員的聰慧才智，不斷運用新工藝, 新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過探討確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。4, 經(jīng)濟責(zé)任制管理落實各項經(jīng)濟責(zé)任制，對工程管理人員加強定崗, 定職教化，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消退各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。5, 支配管理以總承包

22、合同確認(rèn)的總工期與承包部限制支配為依據(jù)，做好各種工作與各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)限制和支配調(diào)整。6, 現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了業(yè)主與社會的一樣好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量, 平安與進度的同時，細致執(zhí)行有關(guān)區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。7, 分包管理對于本工程的總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理閱歷在本工程中進一步強化調(diào)整，制定出一套科學(xué), 合理, 行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工

23、作有效地納入總承包部的支配管理之中。8, 勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)委與勞動技能的教化和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力氣，確保工程正常順當(dāng)進行。9, 主要協(xié)調(diào)措施施工腳手架在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包扶植搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。施工場地各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位供應(yīng)其施工與構(gòu)件堆放所需場地面積, 部位，以便于總承包合理支配施工場地。施工道路總承包有義務(wù)合理支配各分包單位（特殊是總體管理分包單位的施工依次，設(shè)備, 材料進場時間，車輛流量限制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。施工用水總承包在每個施工樓層開設(shè)供水頭

24、子，以便于各分包單位用水便利。總承包有義務(wù)為安裝用水工作供應(yīng)高壓水泵，高壓水泵有專人管理。施工用電從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包干脆管理，各分包單位不利私自接電。垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包支配他人予以處理，其費用由分包商擔(dān)當(dāng)。10, 總承包對分包管理總體措施 = 1 * GB2 總承包管理人員必需細致學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 =

25、 2 * GB2 按合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量, 工期, 平安, 文明施工等要求總承包編制具體, 完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。 = 3 * GB2 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對工程進度支配進行總限制。 = 4 * GB2 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施支配（施工打算支配：勞動力進場支配, 施工材料, 設(shè)備, 機具進場支配, 進口設(shè)備, 材料進場支配, 各分包工程分包隊伍進場支配等。 = 5 * GB2 總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量, 工期, 平安, 文明施工等完全處于總承包限制之中，確保工程

26、如期完成。 = 6 * GB2 各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項具體的施工組織設(shè)計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進行施工。 = 7 * GB2 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題的存在的困難。按總承包周支配要求檢查分包每周工作完成狀況與布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 = 8 * GB2 總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天與第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。 = 9 * GB2 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必需口頭通知外，總承包均以書面指示書與時發(fā)給分包執(zhí)行。 = 10

27、 * GB2 總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。 = 11 * GB2 各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單, 備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系，由總承包解決的事應(yīng)馬上處理。 = 12 * GB2 公司關(guān)切, 指導(dǎo)各分包單位在項目經(jīng)理部的工作，解決處理, 協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順當(dāng)進展。 = 13 * Arabic 13總承包懇切接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)進行。第四章 支配開, 竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖本工程暫定于2012年11月28日開工，于2012年5月28日竣工。針對本工程具體狀況，結(jié)合我公司的施工閱歷與實力，通

28、過對各主要分部分項支配分析, 優(yōu)化，制定合理的進度支配和工期支配。工期限制原則：抓前期, 同時不放松后期；抓關(guān)鍵線路, 同時不放松次要線路?？朔捌诓蛔スて诙笃趤頁尮て? 趕工期的通病。在施工過程中依據(jù)工程的實際進展?fàn)顩r, 合理的與時的調(diào)整不適于工程順當(dāng)進行的施工支配。依據(jù)工期支配要求編制工程施工進度支配，并制訂相應(yīng)的工期保證措施。第一節(jié) 施工打算工作1, 施工動員將利用三天時間進行施工前動員，主要內(nèi)容是： = 1 * GB2 介紹本工程基本狀況和建設(shè)意義； = 2 * GB2 講解并描述工程概況和工程特點，施工總體進度支配和留意事項； = 3 * GB2 明確工期目標(biāo), 質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量

29、, 工期, 平安與環(huán)保意識； = 4 * GB2 強調(diào)本工程高起點, 高速度, 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求； = 5 * GB2 做好設(shè)備上場打算工作。施工動員逐級進行，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱忱, 昂揚的士氣，以實際行動按期, 優(yōu)質(zhì), 平安地完成施工任務(wù)。2, 人員, 設(shè)備, 材料運到施工現(xiàn)場的方法, 時間為加快工程施工打算進度，達到快上目標(biāo)。依據(jù)施工進度須要和業(yè)主要求，人員與物資設(shè)備狀況與時地進行調(diào)整。第一批施工人員約20人和部分先期應(yīng)急運用的機械設(shè)備1天內(nèi)進駐現(xiàn)場，施工隊伍與機械設(shè)備主要從公司調(diào)入。進場后主要工作是清理現(xiàn)場, 修筑便道, 接通水電, 平整場地，修建臨時房屋, 選擇材料源, 選定協(xié)作

30、比等。第二批施工人員與設(shè)備在簽定合同3天內(nèi)進行現(xiàn)場，人員約40人，盡快形成規(guī)模作業(yè)實力，同時備足設(shè)備配件，進行機械保養(yǎng)檢修，為結(jié)構(gòu)工程施工做好打算，設(shè)備和主要材料運到施工現(xiàn)場的原則是依據(jù)工程進度須要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)實際狀況隨時調(diào)整加強。生產(chǎn)在臨建施工同時，可支配測量定位等工作。主材供應(yīng)：依據(jù)要求本工程所需的材料均由本承包人自行采供，我方按施工進度要求編制材料運用支配。3, 技術(shù)打算第一批施工人員進駐現(xiàn)場后馬上綻開技術(shù)打算工作，技術(shù)打算工作分為內(nèi)業(yè)和外兩部分。 = 1 * GB2 內(nèi)業(yè)打算審核施工圖紙，編寫審核報告；臨時工程設(shè)計；編制實施性施工組織設(shè)計；編制施工工藝標(biāo)

31、準(zhǔn)和保證措施；制定技術(shù)管理制度和實施細則；進行崗前培訓(xùn)。 = 2 * GB2 外業(yè)打算現(xiàn)場具體調(diào)查；現(xiàn)場交接樁與復(fù)測；測試儀器的計量標(biāo)定；測量放樣。技術(shù)打算按時間進程分為前, 中, 后三個階段。前期是基礎(chǔ)，中期是強化，后期完善。須要做到項目齊全, 標(biāo)準(zhǔn)正確, 內(nèi)容完善, 支配超前, 交底與時。第二節(jié) 組織保證措施1, 與時與發(fā)包方簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同和標(biāo)書要求進行項目部的組建?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部依據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu), 進展的階段進行項目分解，確定施工進度目標(biāo)實行目標(biāo)管理。以總工期為龍頭進行月, 旬生產(chǎn)支配的編制，加強管理職能，從而做到以旬保月，以月保階段限制點，以各限制點?？傔M度。工 期 影

32、 響 因 素內(nèi) 部外 部工程管理施工人員責(zé)任心工時利用勞動技能協(xié)作協(xié)作文明施工設(shè)計出圖時間及變更水, 電供應(yīng)土建, 安裝交叉協(xié)作氣候目標(biāo)明確職責(zé)分明施工打算施工手段調(diào)度平衡物資供應(yīng)信息系統(tǒng)2, 找出影響工期的主要因素并進行分析。對于內(nèi)部因素是可以較好地進行限制的，但同時也是限制的重點和難點，必需加強限制力度，而對于外部影響因素，主要是進行與時溝通和聯(lián)系。3, 對專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時間, 施工場地各空間，對延誤工期的分包單位實行經(jīng)濟懲罰措施，確保各段限制點能按期完成。4, 依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配的限制點建立進度限制體系，明確各層次的進度限制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。5, 實施網(wǎng)

33、絡(luò)法施工強化施工管理，依據(jù)施工支配，抓住各分部各階段的主導(dǎo)工序，支配足夠勞動力的施工機械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順當(dāng)實現(xiàn)。6, 建立周例會制度，與時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制訂措施，削減內(nèi)部或外部因素對工期的影響，并對上周工作內(nèi)容進行匯報，并提出下周工作支配與須要解決的各種問題，以便各相關(guān)方更好的支配工作，促進協(xié)調(diào)。7, 加強對各專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時間, 施工場地各空間，對延誤工期的各專業(yè)單位實行經(jīng)濟懲罰措施，確保各段限制點能按期完成。8, 依據(jù)進度支配建立進度限制體系，明確各層次的進度限制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。9, 依據(jù)施工支配，抓住各分部各分項的主導(dǎo)分

34、部分項，支配足夠勞動力, 施工機械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順當(dāng)實現(xiàn)。第三節(jié) 技術(shù)保證措施1, 首先對本工程作全面, 精確的了解，以保證與時開工與開工后的順當(dāng)施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)料并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。2, 深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工分部分項流程圖。利用我公司成熟的施工閱歷，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進度。3, 與時組織施工圖紙會審交底，事先與時解決施工圖紙中的技術(shù)問題。4, 組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù), 質(zhì)量交底，避開返工。5, 實行跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。常常查閱藍圖, 翻樣圖,

35、修改圖與圖紙會審紀(jì)要，按圖, 按操作規(guī)程施工。6, 項目部將成立一支由項目技術(shù)負責(zé)人, 施工員帶頭，抽調(diào)技術(shù)過硬, 作風(fēng)堅韌的工人組成突擊隊，負責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事務(wù)，以確保工期。第四節(jié) 施工支配的實施與調(diào)整1, 加強支配的可行性，主動組織均衡施工，實施對支配的全方位限制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2, 加強支配的動態(tài)管理，按施工的實際狀況，與時調(diào)整支配，并實施檢查制度。3, 事先編制總進度支配，找出關(guān)鍵分部分項和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的限制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，與時加以調(diào)整，落實支配措施，以確保工期。4, 在確?？偣て诘那疤嵯?/p>

36、，為減輕對生活, 后勤的壓力，編制勞動力平衡表，削減勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。5, 用支配限制各分部分項進度，按支配要求，與時解決勞動力, 施工材料, 設(shè)備問題，確保工程按支配實施。第五節(jié) 材料供應(yīng)保證措施1, 與時做好各類材料的要料支配，按公司項目管理法中的材料支配規(guī)定執(zhí)行，依據(jù)實際狀況編制切實可行的材料供應(yīng)支配，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求，特殊是基礎(chǔ)施工階段的鋼筋，必需做到先用先到現(xiàn)場。2, 依據(jù)工程特點與時駕馭市信息，采納多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方干脆洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期，并將材料供求支配按標(biāo)書和合同要求與時反饋給監(jiān)理工程師。3, 加強周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按支

37、配與時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進入場內(nèi)。4, 按合同與支配要求，駕馭材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好材料的交接。第六節(jié) 機械設(shè)備供應(yīng)保證措施1, 依據(jù)施工總進度支配表與階段分部, 分項進度支配，排出機械設(shè)備進退場支配，確保工程所需的各類大小型機械正常就位運用。擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機械。2, 合理調(diào)配人員運用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。第七節(jié) 勞務(wù)保證措施1, 在與勞務(wù)單位簽訂合同前，對其資質(zhì), 技術(shù)力氣, 組織實力, 施工力氣與以往業(yè)績作全面的了解并評價，在確認(rèn)為合格的前提下，才能簽訂合同。2, 在勞務(wù)合同平安協(xié)議中，明確雙方的

38、目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位依據(jù)合同工期與施工總進度支配，階段分項支配，排出各工種勞動力平衡支配與機械設(shè)備的供應(yīng)支配。3, 進場后對其進行工期, 技術(shù), 質(zhì)量, 平安以與操作分部分項標(biāo)準(zhǔn)交底。4, 施工過程中，與時駕馭勞務(wù)單位的各種動向，督促勞務(wù)單位確保勞動力的數(shù)量，以保證目標(biāo)工期，對于不能履約的勞務(wù)單位堅決賜予懲罰，直至辭退。5, 在勞務(wù)單位的選定過程中，引進各種競爭機制擇優(yōu)錄用，以保證工程的工期, 質(zhì)量, 平安, 文明的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。6, 對勞務(wù)單位實行周支配限制，要求勞務(wù)單位每周五上交下周支配并說明上周支配執(zhí)行狀況，每周開一次例會，協(xié)調(diào)并解決施工中的一切問題。第八節(jié) 資金供應(yīng)保證措施1,

39、 依據(jù)合同文本與時向監(jiān)理工程師提交工程月報表，作為收取工程款的依據(jù)。2, 與時辦理變更簽證，列項收款。3, 合理限制工程款運用，做到收支平衡。第五章 文明施工, 平安生產(chǎn)技術(shù)措施第一節(jié) 文明施工1, 文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)紹興縣級平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)化施工現(xiàn)場, 創(chuàng)出一流施工現(xiàn)場的良好形象是本工程施工目標(biāo)。2, 文明施工管理體系公司已制定了平安文明標(biāo)化施工的實施方法，具體施工中除執(zhí)行省, 市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，要依據(jù)公司的實施方法，給合工程的具體狀況，按三級管理網(wǎng)絡(luò)組織實施。文明施工管理體系公司總經(jīng)理公司質(zhì)安經(jīng)理項 目 經(jīng) 理施工員平安員 = 3 * GB2 凡現(xiàn)場全部設(shè)施的建立, 制作, 安裝，均達到標(biāo)化要

40、求，對施工現(xiàn)場全部的平安圍護設(shè)施：如洞口臨邊圍護等平安設(shè)施采納欄桿，均用紅白兩色標(biāo)識加以區(qū)分。嚴(yán)禁擅自拆除。對施工現(xiàn)場全部的專用設(shè)施：如消防器材，均用醒目的標(biāo)識以警示，嚴(yán)禁擅自動用。施工現(xiàn)場的布置與材料的堆放，嚴(yán)格按現(xiàn)場總布圖整齊堆放，無散落, 無凌亂現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場道要確保暢通，場地平整無積水。 = 4 * GB2 現(xiàn)場圍檔施工現(xiàn)場實行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍墻，保證圍墻的堅實, 穩(wěn)定, 統(tǒng)一, 整齊和美觀，采納MU10標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑，高米，并對圍墻進行美觀, 綠化。 = 5 * GB2 封閉管理施工現(xiàn)場實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度，設(shè)立門衛(wèi)

41、值班室，配備值班人員。門頭設(shè)有企業(yè)“形象標(biāo)記”，大門采納公司統(tǒng)一, 定型的硬質(zhì)材料門，大方美觀，并能上鎖。 = 6 * GB2 施工場地施工現(xiàn)場地面進行硬化，作業(yè)區(qū)和生活區(qū)明顯分開，其主干道用100厚C20水泥混凝土澆筑，其余次道路地面用80厚C15水泥混凝土澆筑。并在道路兩邊設(shè)置磚砌排水溝，以確保排水通暢。施工現(xiàn)場進行主動美化，并依據(jù)季節(jié)改變，適當(dāng)進行綠化布置。 = 7 * GB2 材料堆放建筑材料, 構(gòu)件, 料具必需按施工現(xiàn)場總平面圖堆放。建筑材料, 構(gòu)件, 料具堆放須整齊，不得超高。堆類分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，標(biāo)明名稱, 品種, 規(guī)格數(shù)量, 準(zhǔn)用狀態(tài)等。我公司建立有材料收發(fā)管理

42、制度，專人負責(zé)，確保平安?，F(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡, 場地清。建筑垃圾與時清運，臨時存放處須集中堆放整齊，懸掛標(biāo)牌。不用的施工機具和設(shè)備與時出場。 = 8 * GB2 現(xiàn)場住宿施工現(xiàn)場設(shè)置職工宿舍，統(tǒng)一布置。宿舍確保主體結(jié)構(gòu)平安，設(shè)施完好。并建立室長衛(wèi)生管理制度，和宿舍人員名單一起上墻，每天輪番打掃衛(wèi)生，宿舍內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一床鋪，室內(nèi)保持通風(fēng)。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁運用煤氣灶, 電飯煲等器具，以確保平安。 = 9 * GB2 現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度，并成立有項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠, 合格的消防器材，并建立火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，進行演練。施工現(xiàn)場動用火須有審批手續(xù)和動

43、火監(jiān)護人員。 = 10 * GB2 治安綜合治理施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制度，落實專人負責(zé)，實行措施嚴(yán)防，如夜間巡邏等有效措施，防止盜竊等事務(wù)的發(fā)生。加強治安管理的力度。對進場施工的民工進行登記，發(fā)覺不符要求的，堅決清退。并依據(jù)施工支配，嚴(yán)格限制勞動力，加強外包管理力度，加強門衛(wèi)對進出人員的檢查，建立門衛(wèi)夜巡制度，常常對外包隊伍進行法制教化。強化法制觀念，并訂閱法制書刊，主動協(xié)作當(dāng)?shù)嘏沙鏊c右關(guān)執(zhí)法部門的檢查工作，堅決清除不良現(xiàn)象，做到發(fā)覺一起，肅穆查處一起，確保本工地治安案件案發(fā)率為“零”。 = 11 * GB2 施工現(xiàn)場標(biāo)牌在施工主路口顯要位置設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌, 管理人員名稱

44、與監(jiān)督 牌, 消防保衛(wèi)牌, 平安生產(chǎn)牌, 文明施工牌, 施工現(xiàn)場平面圖和施工現(xiàn)場消防平面布置圖。標(biāo)牌制作統(tǒng)一，位置合理，線條清楚，表示明確。施工現(xiàn)場須合理懸掛平安生產(chǎn)宣揚和警示牌，標(biāo)牌懸掛堅固, 牢靠，特殊是在主要施工部位, 作業(yè)點和危急區(qū)域與主要通道口必需有針對性的懸掛職平安警示牌，以確保平安。 = 12 * GB2 生活設(shè)施施工現(xiàn)場設(shè)置食堂和茶水棚。食堂通風(fēng)良好，衛(wèi)生整齊。炊事員按規(guī)定持有健康證。食堂內(nèi)功能分隔，設(shè)置紗窗, 紗門等防蚊防蠅措施。現(xiàn)場設(shè)置固定的男, 女簡易淋浴室和廁所，結(jié)構(gòu)平安, 穩(wěn)定。并對廁所天棚, 墻面刷白，做高墻裙, 便槽貼面磚，地面鋪設(shè)地磚，實行專人管理，與時清掃，以

45、保持干凈, 整齊。 = 13 * GB2 保健急救現(xiàn)場備有保健藥箱，備有一些常用藥和急救器材。并常常開展衛(wèi)生防病宣揚教化，并做好記錄。 = 14 * GB2 社區(qū)服務(wù)遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境愛護的法律法規(guī)，實行有效措施，限制粉塵, 噪音, 固體廢棄物, 泥漿等對環(huán)境的污染和危害。制定并落實不擾民措施。 = 15 * GB2 工地的環(huán)境衛(wèi)生首先，在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣揚牌和責(zé)任區(qū)包干圖，依據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的生活垃圾容器。并落實專人負責(zé)清運；現(xiàn)場全部的道路，包括衛(wèi)生區(qū)域，均有專人負責(zé)包干清掃，做到施工現(xiàn)場無衛(wèi)生死角，無積水；廁所衛(wèi)生達標(biāo)，做到無異味，勤打掃。依據(jù)工地的排水要

46、求，設(shè)置連續(xù), 通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，并設(shè)沉淀池。防止泥漿, 污水外流，堵塞下水道，定期疏通現(xiàn)場排水溝, 窨井，保證工地內(nèi)外道路的暢通；細致落實門前“三包”制度，細致落實有關(guān)規(guī)定。 = 16 * GB2 外來民工各項管理制度凡在本工地施工的外來民工，均要“四證”齊全(身份證, 暫住證, 健康證, 上崗證。施工隊伍則是要有具備有效的資格證書的成建制單位。現(xiàn)場全體施工人員一律佩戴有標(biāo)識區(qū)分的各種工種上崗標(biāo)牌，凡無上崗標(biāo)牌者不得進行施工作業(yè)與出入工地。凡暫住工地人員均需辦理住宿證，遵守家屬來訪制度。項目經(jīng)理部定期對外包工人進行平安常識教化和道德素養(yǎng)教化。為了保證工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順當(dāng)進行，全部

47、施工隊伍必需繳納肯定數(shù)量的文明標(biāo)化建設(shè)保證金。并制定相應(yīng)的獎罰措施，對屢教不改的個人。施工隊伍賜予罰沒保證金，清退出場的懲罰。 = 17 * GB2 支配生育管理設(shè)立支配生育專管員(項目經(jīng)理兼)。對支配生育工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督。利用黑板報, 宣揚欄等定期宣揚支配生育工作，并按規(guī)定辦理支配生育報表和辦理年檢工作。確保支配生育工作無死角。無計生證明的育齡婦女一律不予聘用工作，不得留宿。杜絕違反支配生育的現(xiàn)象發(fā)生。 = 18 * GB2 工具間管理本工地的工具間設(shè)有定制的統(tǒng)一貨架。工具間內(nèi)一切施工用具, 勞防用品均要求上貨架放置，且要求達到整齊劃一, 干凈整齊的標(biāo)準(zhǔn)。工具間內(nèi)全部采納36V低壓照明電路

48、，杜絕了亂用電爐, 私接電線等火災(zāi)苗子。建立衛(wèi)生值日制，每天進行整理清掃，項目經(jīng)理部的綜合管理員則對各工具間進行定期和不定期的檢查, 抽查，并公開檢查結(jié)果。獎優(yōu)罰劣，限期整改。 = 19 * GB2 現(xiàn)場宣揚為工程能取得良好的社會將效益。努力做好社會宣揚和廣告工作，因地制宜，利用一切可以利用的地方，諸如，臨時設(shè)施的山墻, 圍墻等部位，制作成平安, 場容等一系列公益廣告與警示標(biāo)語，并大量張貼和懸掛平安, 文明標(biāo)化, 環(huán)境衛(wèi)生宣揚圖和宣揚橫幅。利用黑板報, 報欄等進行有階段, 有針對性的宣揚教化。總之，整個現(xiàn)場的宣揚，將致力于工程的形象建設(shè)，以期突出標(biāo)準(zhǔn)化的程度，呈現(xiàn)工程的時代風(fēng)采。第二節(jié) 平安生

49、產(chǎn)技術(shù)措施1, 平安生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故發(fā)生, 杜絕重大機械事故發(fā)生, 杜絕火災(zāi)事故發(fā)生, 輕傷事故頻率限制在1.5以下是本工程平安生產(chǎn)的總體目標(biāo)。2, 平安生產(chǎn)管理體系公司總經(jīng)理公司質(zhì)安部經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)安部保衛(wèi)部綜合部項 目 經(jīng) 理施工員平安員各 施 工 班 組技術(shù)負責(zé)人公司實行三級平安生產(chǎn)管理體系，即公司, 項目, 班組。詳見下圖平安生產(chǎn)管理體系圖。平安生產(chǎn)管理體系圖3, 總則 = 1 * GB2 執(zhí)行建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），按施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范（JGJ89-91）龍門架與井架物料提升機平安技術(shù)規(guī)范（JGJ

50、88-92）組織施工，同時遵守“施工現(xiàn)場平安的六大紀(jì)律”和“十項平安措施”與其他平安生產(chǎn)的法令法規(guī)，開展百日平安生產(chǎn)活動。 = 2 * GB2 建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，公司, 分公司定期或不定期對項目的平安生產(chǎn)檢查, 監(jiān)督, 督促整改；本著“誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)平安”的原則，項目按崗位職責(zé)條例分工負責(zé)平安，設(shè)專職平安員一名。對公司, 分公司質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項目要與時整改并按時回復(fù)。 = 3 * GB2 加強平安生產(chǎn)宣揚教化，使全體施工人員在思想上引起高度重視，使平安生產(chǎn)落實在每個人的行動中，新工人上崗, 工人變換工種必需進行平安生產(chǎn)教化；建立班前平安活動制度，將平安生產(chǎn)落實到每天的工作

51、中去。平安教化和活動均需記入臺帳。 = 4 * GB2 分部分項工程施工前，項目班子應(yīng)有針對性地對工人進行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。 = 5 * GB2 特殊工種必需持證上崗，并需常常性加強教化，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置平安標(biāo)語, 平安色標(biāo)，要做到全面, 精確, 醒目。 = 6 * GB2 項目要對施工現(xiàn)場每天小檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)覺問題與時落實整改。要加強平安生產(chǎn)的投入。 = 7 * GB2 按省消防管理條例和建筑工地防火管理暫行規(guī)定加強施工現(xiàn)場的消防平安管理工作?，F(xiàn)場成立平安防火小組。4, 施工用電 = 1 * GB2 接地與接零愛護系統(tǒng)在施工現(xiàn)場專用的中性點干脆

52、接地的電力系統(tǒng)中必需采納TNS接零愛護系統(tǒng)。施工現(xiàn)場每一處重復(fù)接地的接地電阻值均不大于10，且不得少于3處（即總配電箱, 線路的中端和末端處）重復(fù)接地線應(yīng)與愛護零線相連，接地電阻每季度公司復(fù)測一次，現(xiàn)場每月檢測一次，并做好記錄。接地裝置的接地線采納二根以上導(dǎo)體，在不同點與接地體作電氣連接。垂干脆地體采納鋼管。 = 2 * GB2 用電設(shè)施要求：施工用電由甲方引入場內(nèi)，滿足工地用電須要。依據(jù)施工現(xiàn)場須要和有關(guān)要求規(guī)定，配電線路，采納電纜埋設(shè)；埋設(shè)深度為50cm。 = 3 * GB2 配電箱均采納紹興安監(jiān)站規(guī)定的合格鐵殼平安型配電箱?，F(xiàn)場配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱-安排電箱-動力箱(照明箱)-用電設(shè)備的

53、供電線路，實行三級配電, 本級愛護。安排電箱與開關(guān)箱距離不超過30m，開關(guān)箱與其限制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過3m。配電箱四周有足夠二人同時工作的空間和通道。 = 4 * GB2 開關(guān)箱：統(tǒng)一安裝在離地l.3米，接地做到一機一箱一閘一愛護，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；每一只振動器或小型手持工具均配置移動電箱，考慮砼澆搗睛雨無阻與砼水濺開等緣由。 = 5 * GB2 現(xiàn)場照明：單獨設(shè)置照明配電箱，箱內(nèi)設(shè)置隔離開關(guān), 熔斷器和漏電愛護器，熔斷器的熔斷電流不得大于15A，漏電愛護器的漏電動作電流須小于30mA，動作時間小于0.1S。室外燈具安裝高度大于3m，室內(nèi)燈具大于，在一個工作場所內(nèi)，不得只裝設(shè)局部照明

54、。下列狀況下現(xiàn)場照明采納36V以下平安電壓：室內(nèi)線路和燈具安裝低于的在潮濕和易觸與帶電體的工作場所運用手持照明燈具的 = 6 * GB2 熔斷絲：配電箱, 開關(guān)箱。臨時配電箱每箱必設(shè)，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替，并進閥先熔斷絲。 = 7 * GB2 專業(yè)人員：持有紹興市勞動局頒發(fā)的特殊工種上崗證，均經(jīng)復(fù)驗。5, 平安技術(shù)用電措施和用電防火措施： = 1 * GB2 建立, 健全用電設(shè)施的運行與維護操作規(guī)定建立用電崗責(zé)任制，明確各級用電平安負責(zé)人。 = 2 * GB2 各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進行巡察檢查，每次巡察檢查的情和發(fā)覺的問題應(yīng)記入運行日志內(nèi)。 = 3 * GB2 嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂

55、接, 私拉私接電源。 = 4 * GB2 總安排箱和現(xiàn)場開關(guān)箱, 開關(guān)柜應(yīng)加鎖，設(shè)置防雨, 防砸措施，箱內(nèi)保持清潔，不得有雜物。全部配電箱, 開關(guān)箱須每月進行檢查, 修理，并做好記錄。電氣設(shè)備明顯位置設(shè)“嚴(yán)禁靠近, 以防觸電”的標(biāo)記。 = 5 * GB2 施工現(xiàn)場采納TNS接零愛護系統(tǒng)，工地的施工用電設(shè)備和配電箱的金屬外殼都連接專用的愛護零線。 = 6 * GB2 選用省級審批許可生產(chǎn)的觸電保安器，實行三級愛護。 = 7 * GB2 觸電保安器的觸電動作電流保證平安運用要求，總配電第一級動力用電觸電動作電流在7550mA以下，照明用電限制在5030mA與以下，開關(guān)箱內(nèi)的觸電保安器規(guī)格與電機上配

56、，拌和機, 卷揚機選用30mA的觸電動作電流，插入式或平式振動器, 泥漿泵各種手持式電動工具選用l5mA的觸電動作電流。 = 8 * GB2 配電箱引入, 引出線采納套管，進出電線均整齊的從箱部進入。移動式配電箱和開關(guān)箱進出線均運用橡皮絕緣電纜。配電箱有防雨措施，且門鎖齊全。 = 9 * GB2 開關(guān)箱一機一閘一保險, 箱內(nèi)無雜物。 = 10 * GB2 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁有其他金屬代替熔絲，按相應(yīng)規(guī)格配備熔絲；嚴(yán)禁接地接零混接, 接地體運用角鋼。6, 落地式鋼管腳手架 = 1 * GB2 材料選擇鋼管：采納48鋼管,壁厚的A3鋼管，表面平整光滑，無銹蝕, 裂紋, 分層，進場的鋼管均有合格證與檢測報

57、告，并經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢，檢測合格方可用于工程上。腳手片：采納1.0 m的腳手片無腐朽。平安網(wǎng)：紹興安監(jiān)站指定廠家生產(chǎn)的墨綠色密目式平安網(wǎng)。 = 2 * GB2 搭設(shè)方法和要求：依據(jù)施工規(guī)范技術(shù)要求和工程狀況暫定：落地腳手架步高，排距，立桿間距不超過。具體操作如下：立桿基礎(chǔ)：素土夯實，底座全部用15cm厚水泥混凝土硬化，四周設(shè)截面為20 x20厘米的排水溝，并在外側(cè)設(shè)80厘米寬以上混凝土路面。腳手架立桿底部設(shè)縱橫相連掃地桿(離地高度15厘米)。架體與建筑物拉結(jié)：腳后架與建筑物按水平方向3跨，垂直按層高設(shè)一拉結(jié)點，拉結(jié)點有轉(zhuǎn)角和項部處加密。拉結(jié)點采納剛性拉結(jié)，保證堅固，盡量設(shè)置在外架大, 小

58、橫桿接點處。外墻裝飾階段拉結(jié)點必需滿足要求，確因施工須要除去原拉結(jié)點時，必需重新補設(shè)牢靠, 有效的臨時拉結(jié)，確保外架平安?？v向水平桿：兩根縱向水平桿的對接接頭必需采納對接扣件連接，該扣件距立柱軸心線的距離不宜大于跨度的l3，同一步中，內(nèi)外兩根縱向水平桿的對接頭也應(yīng)盡量錯開一跨，上下兩根相鄰的各水平桿的對接頭也應(yīng)盡量錯開一跨，錯開水平距離不應(yīng)小于50cm，凡與立柱相交處必需用直角扣件與立桿固定。橫向水平桿：凡立桿與縱向水平桿的相交處均必需設(shè)置一根橫向水平桿，該桿距立柱軸心線的距離不應(yīng)大于l50mm，跨度中間的橫由水平桿宜依據(jù)支承腳手板的須要等設(shè)置，兩端均應(yīng)用直角扣件固定在縱向水平桿上。小橫桿的設(shè)

59、置必需在立桿與大橫桿交點處，小橫桿兩端固定在立桿上，兩端伸出扣件不小于10厘米。腳手片：一律采納四點支承重，且用l4#鐵絲雙股將其扎牢，以防傾覆。腳手片采納橫鋪，滿鋪四排。裝飾階段層層滿鋪，交接處平整，嚴(yán)禁設(shè)探頭板。腳手片鋪設(shè)時垂直墻面橫向鋪設(shè)，大橫桿間的擱柵間距不大于40厘米。腳手架外側(cè)設(shè)置密目網(wǎng)全封閉。腳手架外側(cè)自第二步起設(shè)高的防護欄桿和30厘米高擋腳桿。頂排扶手欄桿不少于二道，分別為和l.3米。腳步手架外立桿高于坡屋面沿口。立桿：底座全部用l5cm厚混凝土硬化，設(shè)掃地桿固定。立桿全部采納對接。為保證立桿的穩(wěn)定性，立桿垂直按層高，水平按7m采納剛性拉結(jié)，在建筑物澆灌混凝土?xí)r進行預(yù)埋8鋼筋與

60、立桿上橫桿進行焊接。每9m跨設(shè)置一道剪刀撐。從兩端轉(zhuǎn)角處起由底至上布置，每幅剪刀撐跨越立柱的根數(shù)不超過7根。與地面成45度-60度, 循環(huán)連續(xù)設(shè)置，并在頂排扶手欄桿處連接。頂層以下的剪刀撐中的斜桿接長度應(yīng)采納搭接扣件連接，采納旋轉(zhuǎn)扣件固定在立桿或橫向水平桿的伸出端上，固定位置與中心節(jié)點的距離不大于150mm，搭接長度不小于1m，不少于三個扣件。架體內(nèi)的封閉：腳手架的架體里立桿距墻體凈距不大于20厘米，大于20厘米的鋪設(shè)站人片，腳手架施工層內(nèi)立桿與建筑物之間, 施工層每隔3步與底部相應(yīng)采納底笆進行封閉。在進行搭設(shè)時，設(shè)立第一節(jié)立桿時。每跨應(yīng)暫設(shè)置一根拋撐垂直于縱向水平桿。一端支承在地面上，直到固