2022年度健康教育工作計劃規(guī)劃

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年度健康教育工作計劃規(guī)劃_年是我院健康教育工作“三步走”工作策略的第二年(即健康教育服務質(zhì)量提高年)。遵照市衛(wèi)生局和市健康教育所_年健康教育工作規(guī)劃和布署，結(jié)全我院既定的工作目標，擬定_年健康教育工作計劃如下：一、目標通過健康教育與健康促進活動，提高全鎮(zhèn)人民群眾的衛(wèi)生知識水平、健康意識以及疾病相關知識知曉率，促進社會對健康的廣泛支持，推動基本公共衛(wèi)生服務，創(chuàng)造有利于健康的生活條件，以促進提高全鎮(zhèn)人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量。二、內(nèi)容1、充分發(fā)揮衛(wèi)生院健康教育領導小組的作用。廣泛動員領導層、動員專業(yè)人員、動員鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務有關人員參與。2、制訂相

2、應計劃組織具體實施，要進一步加強網(wǎng)絡建設，定期組織健康教育員培訓，齊抓共管，創(chuàng)建一個有益于健康的環(huán)境。為健康教育投入必要的人力、財力、物力。3、加強醫(yī)院健康教育陣地建設。健康教育陣地(如宣傳欄、黑板報等)至少每季更換一次(年出刊_期以上)。積極征訂健康書刊，對上級下發(fā)的及本院自制的健康教育資料及時張貼、分發(fā)。利用各種形式，積極傳播健康信息。4、開展健康教育知識培訓。對全院醫(yī)務人員開展健康教育知識培訓，以提高醫(yī)務人員的衛(wèi)生知識水平、健康意識，使醫(yī)務人員的健康知識知曉率和健康行為形成率達_%以上。加強對村衛(wèi)生室人員的健康教育知識技術培訓，提高村級醫(yī)療衛(wèi)生服務人員健康教育水平，全年不少于_次。5、大

3、力開展院內(nèi)健康教育活動。門診健康教育：醫(yī)生應有針對性開展候診教育與隨診教育。住院健康教育：做好入院教育與出院教育的同時，重點做好住院期教育：醫(yī)生在進行醫(yī)療活動時所運用的健康咨詢、健康處方等對病人及其親屬開展健康教育。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試，分發(fā)資料、給病人上課等多種形式的健康教育；促進住院病人相關知識知曉率達_%。健康處方：每位住院病人或家屬至少要熟悉一種健康教育處方，有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育2_次。利用院各科室(如展板、墻報等)宣傳陣地進行宣傳教育。6、積極開展院外健康教育活動。針對轄區(qū)內(nèi)的健康人群、亞健康人群、高危人群、重點保健人群等不同人群，結(jié)合公共衛(wèi)

4、生服務，對轄區(qū)各村進行經(jīng)常性指導。配合各種宣傳日，深入各村開展咨詢和宣傳。利用預防接種、疾病普查等機會開展健康教育活動。7、加強反吸煙宣教活動。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院。8、做好檢查指導和效果評價。每年定期組織人員，對各村衛(wèi)生室的健康教育工作進行指導、檢查，完善健康教育執(zhí)行過程中的各種活動記錄、資料。通過健康知識知曉率、健康行為形成率及住院病人相關知識知曉率的測試，對健康教育工作進行評價與總結(jié)。三、時間安排月份健教工作內(nèi)容1宣傳重點是節(jié)日食品衛(wèi)生安全教育、家庭急救與護理知識。2宣傳重點是哮喘病、老慢支等

5、呼吸道疾病的防治。3結(jié)合3.24結(jié)核病防治宣傳日，宣傳生殖健康知識、結(jié)核病防治知識。4結(jié)合愛國衛(wèi)生月和4.25全國計劃免疫傳宣日，開展衛(wèi)生公德、法規(guī)和兒童預防接種知識教育。2022年度健康教育工作計劃規(guī)劃（二）.回首：年注定是個不平凡的一年，光電走過了艱難的第一年。光電從公司架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術更新、市場開拓、人才培養(yǎng)等等各個方面，都邁出了自己極富前瞻性、開拓性、進取性、創(chuàng)造性的每一步。年我與結(jié)緣，注定這也將是一段不平凡的經(jīng)歷。來公司數(shù)月以來得到了公司領導以及其他各部門的大力支持和積極配合，我深深感激這里支持和培養(yǎng)我的每一個人。松北擁有完善廣闊的平臺，和諧進取的文化氛圍、開拓創(chuàng)新的穩(wěn)健操守

6、。每一個因素都值得我們?yōu)橹^斗。年本人業(yè)績平平，無論那個方面的原因我都會去認真總結(jié)。為了有更加有美好的年，我會時刻準備著。.展望：經(jīng)過一年多時間的沉淀和積累，年我們有了更加強勁的實力去迎接各種挑戰(zhàn)。以下我將從六個方面來詳述我的年工作計劃和銷售方案。年我新增市場有：陜西、安徽、山東等地。(陜、皖、魯)1)市場情況分析：陜西市場：陜西是中西部地區(qū)較大的一個省份，其led市場的發(fā)展主要是集中在省府西安。據(jù)阿里巴巴信息資料反饋：西安從事led燈具照明的生產(chǎn)和經(jīng)銷批發(fā)商120余家，占西安led產(chǎn)業(yè)的_%-_%，其中有實際開發(fā)價值的占_%左右。西安做顯示屏的相對較多，占到西安整個led行業(yè)的_%左右。

7、年開發(fā)西安市場主要是針對西安的led日光燈等照明燈飾上。西安市場開發(fā)價值還是不錯的，西安政府部門也制定和實施了多項促進led產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低碳經(jīng)濟政策，相信這些政策的實施必將推動整個陜西led照明及l(fā)ed其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外佛山距陜西路途遙遠，在開發(fā)和跟進客戶的時候，有必要做好相關應對措施和準備。山東市場：山東市場是一個相對富庶的地方，其led產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步早、發(fā)展快。led行業(yè)體系發(fā)展比較健全。山東半導體照明技術研究和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起步較早，目前產(chǎn)品涉及襯底材料、外延片、芯片、器件封裝和應用產(chǎn)品等領域，在高亮度led、ld外延片及芯片制造、大功率器件封裝和led顯示屏、路燈、景觀照明等已形成一定的產(chǎn)業(yè)

8、優(yōu)勢，并具有較強的自主研發(fā)能力。半導體照明產(chǎn)業(yè)已在濟南、濰坊、威海、濱州、濟寧、煙臺、青島等地形成了一定的產(chǎn)業(yè)聚集。目前山東市場已經(jīng)形成了兩個半導體產(chǎn)業(yè)基地，分別是：濟南半導體產(chǎn)業(yè)基地、濰坊半導體產(chǎn)業(yè)基地。另外有青島半導體背光源生產(chǎn)基地，濱州led顯示屏生產(chǎn)基地。目前山東的led產(chǎn)業(yè)政策支持還是非常到位的，無論從資金、技術、人才、管理引導等各個方面都做的比較出色。據(jù)阿里巴巴信息反映目前針對我司產(chǎn)品3528、5050、大功率有較大開發(fā)價值的山東重鎮(zhèn)主要是青島、濰坊、淄博、濟南等地。山東全境目前整理的有較大開發(fā)價值的led照明廠家120余家，占整個山東led照明產(chǎn)業(yè)的_%左右。安徽市場：安徽產(chǎn)業(yè)鏈

9、不斷延伸，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已具形態(tài)。目前l(fā)ed產(chǎn)業(yè)已涉及外延生長及芯片制造、器件封裝、專用設備制造、配套材料和應用產(chǎn)品生產(chǎn)等領域。目前安徽led照明市場主要集中在安徽合肥、馬鞍山、安慶等城市。以合肥為例，比較有開發(fā)價值的客戶占led照明的_%左右。2)競爭對手分析：陜西從事led貼片封裝的相對較少，目前陜西的led光源供應主要來自于廣東、浙江等地。安徽從事led光源的生產(chǎn)廠家有近百家，本土封裝企業(yè)間競爭激烈。山東在高亮度gan藍色發(fā)光二極管研發(fā)、smd/功率led生產(chǎn)領域聚集了眾多企業(yè)。山東在led封裝技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面也處在全國先進行列。3)客戶需求分析：年將對這些市場主推我司3528、5050、

10、大功率?？蛻裟壳瓣P注和需求點包括：產(chǎn)品的質(zhì)量:l亮度、顯色指數(shù)、光衰，產(chǎn)品性價比等各個方面。未來客戶對產(chǎn)品需求的種類和質(zhì)量的要求還會不斷提高！4)風險因素分析：成交一個客戶確實存在一定的風險因素。優(yōu)勢分析：經(jīng)過1年時間的改革和完善，光電無論從產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務一塊，都進入了一個相對穩(wěn)定的階段。這些都為成交客戶提供了更多的機會和可能性。劣勢分析：led封裝企業(yè)眾多，led封裝工藝參差不齊，缺乏統(tǒng)一的標準，行情復雜。多數(shù)客戶觀望心態(tài)嚴重。led光源價位優(yōu)勢逐漸消失并轉(zhuǎn)入劣勢。我司led封裝水準還有待進一步提高。威脅分析：臺資封裝企業(yè)進駐內(nèi)陸市場，沖擊了內(nèi)陸led封裝市場。且led高端芯片技術多為國

11、外led廠商把持，不利于國內(nèi)led市場的發(fā)展。目前l(fā)ed廠商存在普遍的信譽和信任問題，對方客戶對led封裝供應商在品質(zhì)、價位、故障處理等等各個方面存在歧義和糾紛。led產(chǎn)業(yè)成長充分表現(xiàn)出技術和市場共生現(xiàn)象，隨著發(fā)光效率的提升和產(chǎn)品性能的改進，應用領域不斷拓展，建議針對不同細分市場，實施差別化的支持應用措施！未來我司走品牌道路，就必須認清行情，及早作出各方面應急機制！gWy.5)部門間合作因素分析：(銷售離不開兄弟部門！)銷售部門是企業(yè)的一個核心部門，它關系著一個企業(yè)的興衰成敗，是企盈利與否的直接影響因素。如果以我們的銷售部門為核心，那么影響到她的因素是多方面的。我們光電的銷售部門就需要其他的部

12、門的大力支持和配合。未來的銷售部門必須是與其他部門相互協(xié)調(diào)的，只有這樣才能鑄就光電的品牌大廈。做為銷售部門的一員有以下期望：希望其他部門可以多加支持，多多幫助。工程部門：積極改進封裝工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為贏得客戶認可把好品質(zhì)關。生產(chǎn)部門：積極籌備，合理分工，為促成按時交貨把好生產(chǎn)關。品管部門:加強質(zhì)量控制，把好質(zhì)量檢驗關。4財務部門：做好資金周轉(zhuǎn)，支持其他部門資金需求與運轉(zhuǎn)，為產(chǎn)品順利銷售把好金融大關。采購部門：做好采購工作，為產(chǎn)品的順利生產(chǎn)提供充足的原材料供應，把好供應關。從來一個良好的銷售業(yè)績和盈利局面的出現(xiàn)都需要其他部門的配合與支持。我們希望與其他部門攜手同行，共創(chuàng)佳績！當然，最重要的是

13、我們銷售部門，我們做的每一件時，花的每一分鐘。都該想想是不是真的已經(jīng)竭盡全力。，作為銷售部門的每一個成員，都該慶幸并更加努力的工作，因為在我們后面支撐我們的是光電全體員工和他們期待的眼神！6)年銷售計劃與策略：年工作計劃：(爭取最大努力完成月完成6rmb以上業(yè)務第一季度：大力開拓陜西、山東、安徽等地市場，挖掘客戶資源，發(fā)現(xiàn)客戶需求。同時建立健全更加完整清晰度客戶資料庫。為跟進工作的順利開展打下堅實的基礎。與此同時，維護好之前的老客戶，并積極促成交易。計劃達成交易額：150k以上第二季度：以開發(fā)出來的新客戶跟進工作為主，尋找客戶成交的突破口。始終圍繞著以成交客戶出業(yè)績?yōu)橹行?，積極開拓維護成交各類

14、新老客戶。計劃達成交易額：250k以上第三季度：重點維護和發(fā)掘老客戶的內(nèi)在需求，向老客戶重點推薦我司主打產(chǎn)品，維護好與客戶的良好關系。向著更大的業(yè)績和目標奮斗。計劃達成交易額：350k以上第四季度：加大工作力度和強度，以更加成熟穩(wěn)健的銷售風格做好每一個客戶！一切以銷售目標和業(yè)績看齊，增強危機感和緊迫感！計劃達成交易額40以上年工作策略：廣撒網(wǎng)。一個客戶就是一個成交的機會。所以我會爭取每一個客戶。勤跟進。對已經(jīng)聯(lián)系過或發(fā)送過資料、報價單和樣品的客戶，要按時及時、積極準確地跟進。抓重點。人的時間和經(jīng)歷畢竟有限，所以我會合理善時地把握跟進尺度以及跟進對象。在跟進工作中盡量減少和避免無目標、無計劃、無

15、想法地窮跟爛跟亂跟行為。多分析。對于有明顯產(chǎn)品需求和意向的客戶，應該多總結(jié)、多分析。挖掘客戶的潛在需求和實質(zhì)想法。在工作中及時合理地規(guī)避各種不必要的麻煩和失誤，減少交易成成交客戶的維護和管理。對于已經(jīng)成交的客戶也要及時詢問其使用情況以及出現(xiàn)是問題，充分做好已經(jīng)成交客戶的維護和管理工作。年自身建設方面：制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。學習銷售知識和產(chǎn)品知識，為成為成熟的業(yè)務員做足各方面準備。注重自身精神意志的培養(yǎng)，以更加淡定穩(wěn)健、自

16、信飽滿的姿態(tài)面對每一天、每一個客戶。增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。.意見和建議：團隊建設方面：一個優(yōu)秀的銷售團隊無疑對銷售業(yè)績會產(chǎn)生直接的影響。因此，希望公司領導在年更加注重銷售團隊的培養(yǎng)和建設。以獲得更富朝氣和挑戰(zhàn)力的強盛的銷售團隊。銷售管理方面：有待于從技術、知識、制度、協(xié)同合作等方面達成銷售團隊的共識。產(chǎn)品更新方面：年led封裝的銷售將面臨更大的挑戰(zhàn)。所以，光電的產(chǎn)品無論是在品種、品質(zhì)、技術等方面都該有深遠的認識和考慮。為光電贏得更大的市場做準備。激勵機制的建立和健全：心態(tài)決定了一個人的成敗。在銷售工作中遭遇成敗榮辱更是平