企業(yè)文化培訓心得-1

1、企業(yè)文化培訓心得企業(yè)文化培訓心得1 我們際通企業(yè)的使命是什么？當尤部長問這個問題的時候，我在思考：“沒錯，我們是每天朗朗上口的背誦著：”讓每一位顧客享受到獨一無二的保姆式，專家型服務，讓每一位際通人才有房有車有錢花，以此為樂！可這句話的真正的含義是什么我卻沒有想過！為此作為際通成員的我真的覺得很無地自容！經(jīng)過學習之后你，我懂得了，所謂使命就是一個企業(yè)存在的價值和理念！ 什么事是獨一無二的？不需要多加解釋，大家都知道，別人沒有的，我們有，別人做不到的，我們可以做到，這就是獨一無二，任何人無法超越的始終以來，作為一個銷售模式的企業(yè)，對于他們而言，顧客就是上帝，可對于我們際通而言，顧客不只是上帝，也

2、是我們的親人！面對他們，我們要以熱忱的服務，真誠的笑容，事事為顧客著想的心態(tài)！同時還要不斷去討教，去學習，去豐富自己的專業(yè)技能，對于顧客的疑問，要做到應對自如，促成每一筆單子，能滿足顧客的需求，是至關重要的?！白屆恳晃浑H通人才有房有車有錢花，以此為樂！這句話真的讓我深受感動，備受鼓舞，我了解到，際通企業(yè)，它存在的價值，并不僅僅是為了公司，更多的也是為了我們員工，“一份耕耘，一份收獲”流傳至今，這句話似乎也不是那么回事了。如今的社會，更留意的可能已是，“兩份耕耘，一份收獲”了吧！但不管怎樣，“只要付出總有回報”這句話卻將是永恒不變的真理！ 作為一位銷售人員，怎樣做好銷售是我的首要問題，可這個問題

3、，就在練老師的價值觀里，我找到了自己想要的答案！“溫馨，專業(yè)，用心，便捷，持續(xù)”就這短短的十個字里，我領悟了很多，我似乎體會到銷售的真正含義！打造溫馨的氛圍，專業(yè)的技能，用心的揣摩，讓顧客享受到獨一無二，永恒不變的便捷服務！ 企業(yè)文化培訓心得2 通過大區(qū)領導幾天緊急而又布滿生動趣味的培訓，讓我們員工收獲頗豐； 首先是大區(qū)羅經(jīng)理對我們詳細講解了我們蘇寧的進展歷程，我們空調(diào)專營綜合經(jīng)營3c3c+經(jīng)營，期間經(jīng)受過著名的空調(diào)大戰(zhàn)以及榮獲各項國內(nèi)領先的榮譽；同時闡述了蘇寧目前的規(guī)模，我們集團涉及電器零售、百貨、地產(chǎn)、酒店、高爾夫等，并且各領域都走在最前端；最終跟我們灌輸了蘇寧今后的進展目標：蘇寧要做世界

4、的蘇寧、要做中國的“沃爾瑪”以及超過沃爾瑪、20 xx年達萬億級別的世界企業(yè)；至此我才對蘇寧有了更清晰、更全面的熟識。 其次是大區(qū)各職能部門對我們培訓講解了：公司福利，讓新入職的我們更全面的了解到我們在工作崗位上能享受的福利待遇；公司制度，讓我們正確熟識公司的營運制度，避開平常予以觸犯；以及各自主產(chǎn)品的產(chǎn)品學問和銷售技巧培訓，使我們各品類員工學習到如何去介紹好我們的產(chǎn)品。 最終讓我感受最深得是大區(qū)馬總跟我們的溝通會，馬總能在百忙中支配和我們新員工見面溝通讓我們感動；通過幾個小時與馬總的溝通讓我感受最深的是我們蘇寧的文化、蘇寧人的拼搏精神、蘇寧人的謹慎、蘇寧人的抱負以及蘇寧用人的標準：人品優(yōu)先、

5、力氣適度、敬業(yè)為本、團隊第一； 所謂企業(yè)文化及企業(yè)的脾氣、企業(yè)的抱負；很傲慢能加入蘇寧，愿與蘇寧共同進步！ 企業(yè)文化培訓心得3 在現(xiàn)代社會，部分企業(yè)一味的追求高學歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息特殊濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工成天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠挽救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要

6、把企業(yè)文化堅決不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣富強昌盛起來的。 企業(yè)文化不是萬能的，不行能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會信任那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不愿定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必需遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賜予新的意義。 這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培育和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從

7、導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今日一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不協(xié)作，相互拆臺現(xiàn)象嚴峻，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深化員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威逼，只得使這一幕草草收場。 其實，只要

8、是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認可、信任然后才會釋放。企業(yè)的進展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的進展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深化人心和薪火相傳的作用。 企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所提倡的文化不愿定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準

9、則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進進展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。 海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過程。 真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。 企業(yè)文化培訓心得4 觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感受很深，我從三個方面談一下我個人觀后感想; 首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“轉(zhuǎn)變對事

10、務的熟識，沒有轉(zhuǎn)變事實的本身”這一點我特殊贊同。企業(yè)進展過程中沒有一成不變的，要進展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變就要制造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于進展階段，需要不斷的轉(zhuǎn)變才能夠做到客戶滿意，由于市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的轉(zhuǎn)變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應市場變化的需求，滿足客戶的需求，公司在進展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以轉(zhuǎn)變，都可以嘗試，觀念轉(zhuǎn)變，行動才能轉(zhuǎn)變。只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的熟識，對產(chǎn)品的熟識，對市場的熟識，才能夠做到不斷變化

11、的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。 其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有制造價值的員工，建立持續(xù)向上進展的人力資源結構;這一點我也是特殊贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人，培育人。人無完人，只有不斷的轉(zhuǎn)變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶認可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內(nèi)部確定要樹立標桿榜樣，我覺得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績差，力氣差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設定的企業(yè)目標方向; 再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易;特殊

12、有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營銷的.策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的，不易;在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長期的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，由于西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必需做到誠信，只有這樣才能做大做強。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可把握的少，由于企業(yè)走入誤區(qū)，認為越多越規(guī)范，越簡潔約有水平。我們確定要清楚凡事不要簡潔化，企業(yè)最怕簡潔的事情簡潔化，確定要簡約流暢，簡

13、潔明白，盡可能讓學校畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行; 以上三點是本人學習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。 企業(yè)文化培訓心得5 來到公司兩年，聽很多老領導說過錫鐵山的老故事，當我真正踏上錫鐵山的這片土地的時候，我才深刻感受到了那一個個老故事所詮釋出來的精神。 從一個基層員工三項專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅韌、再到西豫公司的精細化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點點滴滴滲透，我們需要一個個楊作軍，一個個鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個西礦人。 此次宣揚企業(yè)文化培訓溝通會，8個兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進行了爭辯分析，感

14、受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個共同的特點，那就是將西礦的企業(yè)文化與當?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點相結合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。 內(nèi)樹信念外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人興奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力氣匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓全部員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣，處處嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的

15、效果。 培訓過程中，恰逢集團公司董事長張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長參加企業(yè)文化推動會時的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來，呈現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。 當面對新的挑戰(zhàn)、新的機遇，我們有新的領導班子，我們更有百折不撓的錫鐵山精神，這必將為公司的進展注入新的血液和活力，當面臨的進展瓶頸確定會因此而突破，那么實現(xiàn)我們每個人心中的西礦夢還遠么? 企業(yè)文化培訓心得6 為期兩個月的企業(yè)文化培訓，雖然時間不長，但是xxxx酒店的確讓我們這些新員工學到很多東西，通過領導給我們培訓過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領導下到員工，大家都是特殊有激情的，大家都是一個

16、目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在歡快中工作！首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和氣可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關于他的經(jīng)受，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都特殊感動。 x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和將來，過去大家是怎么困難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、將來公司怎么樣去進展的更大更強。讓我們覺得來xx來是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準則與行為準則；根植中國傳統(tǒng)文化

17、；禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的熟識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是布滿激情與活力。單總最終講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。 培訓的其次天上午給我們xxx大師，他給我們培訓的課題是餐飲業(yè)素養(yǎng)，首先要正確熟識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學習，擅長思考，才會慢慢地融入一個企業(yè)，入職場沒有工作閱歷的我們，首先得確定一個目標，然后圍圍著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、爭辯、實踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應當具有的幾個力氣開放敘述，學習力氣、適應力氣、執(zhí)行力氣、實

18、踐力氣、創(chuàng)新力氣、溝通力氣，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會過去的（生的苦痛來源于堅持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會布滿信念。 第三天，給我們培訓的x總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財寶，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們的確收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，信任我們只要依?jù)這些坐下來了，我們確定能夠成功。 接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關于人的素養(yǎng)通過培訓，不斷學習，才能提升自身的價值。對視大酒店的熟識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務項目、品德，（老狡猾實做事，踏踏實實做人，先做好人再做

19、好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和氣，語氣中和最終由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無法規(guī)不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開的。 的確通過這四天的企業(yè)文化的培訓，我們的確學到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)學問，我們都獲得了很多。 在這里我們要表示誠意的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓！我們確定把這次培訓化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！ 企業(yè)文化培訓心得7 二零XX年二月八日公司第五期企業(yè)文化培訓在西安鳳城大酒店舉辦，本人有幸參加了學習，仔細傾聽了總經(jīng)理張ZZ和法律顧問B律師的精彩演講，演講內(nèi)容包括施工企業(yè)當前的經(jīng)

20、營環(huán)境分析、施工企業(yè)項目管理模式分析、施工企業(yè)成本管理及案例分析、施工企業(yè)合同管理及案例分析等方面。盡管培訓時間較短，但是本人感覺受益匪淺，收獲頗多，對我們實際操作有很強的指導意義。現(xiàn)簡要談談自己的一點學習心得和體會。 二零XX年是公司成本與文化管理年的推動之年，深化之年，公司上下高度重視。身為一名中共黨員，公司文化和企業(yè)理念已經(jīng)深深根植在我的腦海里，我會在今后的工作中不斷加強自身建設，和項目班子成員一道在項目中實踐和傳播我們先進的企業(yè)文化，并且在項目扎實有效的推行完全責任成本管理。 作為一名項目成本核算主管人員，培訓會后我仔細剖析了本項目成本管理現(xiàn)狀，總結了自己已干項目的一些閱歷，結合所學，

21、理論聯(lián)系實際，依據(jù)公司完全責任成本管理方法，建立健全了本項目責任成本管理組織機構，明確了個部室及個人的分工及職責。深度對本項目的成本進行了二次分解，建立了責任中心臺帳，做到橫向分解到部室，縱向分解到作業(yè)單元、勞務隊。牢牢樹立了只有虧損的管理，沒有虧損的項目意識。 通過這次學習，我堅決了信念，在今后的工作中我會更加踐行公司企業(yè)文化，以其為行動準則，以高度的責任成本意識去維護企業(yè)的市場信譽和最高利益，全面扎實的推動完全責任成本管理工作。 二零XX年二月十九日 企業(yè)文化培訓心得8 經(jīng)過一天緊急而又布滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。 首先從個人角度講，

22、楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有預備的人。也驗證了那句“機會永久留給有預備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。 從大方向，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對公司的期望和信念。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同進展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的進展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去擔當我的工作責任。 培訓的核心是緊緊圍圍著”團隊建設和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題

23、，我不得不提到的是下午培訓時發(fā)生的一個小插曲。 楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應當是“我們工程部的每一位員工都肩負著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來?！碑斎贿@一切的工作，都是在我們部門領導的布置和指導下進行的。 還感動于老板夫婦和諧的家庭關系帶來的強大氣場。在老板有批判，有贊揚，有真情表述的話

24、中，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風采。 在公司文化的不斷建設中，在銷售同仁的努力下，達博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達博得路確定會越鋪越寬，越鋪越遠。 企業(yè)文化培訓心得9 經(jīng)過這一周的培訓，我想自己對這個問題已經(jīng)有了特殊明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當時的期盼，但在溝通過程中我發(fā)覺個別同學卻不這么認為。生活中，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻，還有大量特殊和善但心態(tài)與行動卻始終在搖擺

25、的尋常百姓。 看了致新員工書和xx的冬天，大家對任總的為人都特殊的確定，也特殊鄙視與感動！其實我們每個人都是愛國的，只是程度不同，所以xx人的崇高目標與理想也是我們?nèi)w中國人，甚至全球華人的奇妙愿望！ 當老師問大家為什么選擇xx時，有些同學坦率地說出了自己的求職經(jīng)受。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚，工作環(huán)境也比xx輕松自由一點，所以他們更仰慕這類公司，圓滿的是只有xx選擇了他們！這是人之常情，可以理解，同學們是懇切的。當然，有一些同學是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學是被任總閃亮宏大的人格魅力所吸引?？傊?，無論如何，我們今日都已經(jīng)相聚！ 來到這

26、里，我們每個人都有一種期盼：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公正的回報。確定公正是沒有的，但假如失去了基本的公正，一個團隊就不行能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點，請大家放心。xx民主決策和權威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益支配的相對公正性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你患病一些委屈，但金子始終會發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰！xx的文化是開放的、包涵和不斷進展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結全都共同奮斗，我們有理由信任公司的明天會更好！ 在一個企業(yè)里，只有企業(yè)的進展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到牢靠的保證。優(yōu)勝劣汰，是自然界

27、的規(guī)律。事實上，一個企業(yè)要活下去是件多么不簡潔的事情，要想進展就更加困難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都特殊激烈，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，所以xx文化的核心是以客戶服務為導向的。 有了好的目標，企業(yè)的進展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，聽從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、懇切守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司進展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是xx人集體才智的結晶。 給我們上課的老師是公司管理團隊中優(yōu)秀的代表，所以這些課

28、程都特殊精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍圍著這些主題的，電影中仆人公以及他們所屬的團隊表現(xiàn)出高度的團隊合作，以及責任敬業(yè)、堅韌拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組爭辯總結發(fā)表，辯論賽，戶外活動等都可以關懷大家更好地理解公司的文化，把握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務的精神，通過參與就可以更好地呈現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞怯的同學可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開朗熱忱與勇敢。 在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與樂觀投入的狀況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，把本

29、職工作做好。做到干一行，愛一行，專一行，精一行是特殊不簡潔的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環(huán)境產(chǎn)生埋怨。有些人總認為老板在壓榨他們，上司對他們不公正，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱忱。 人非圣賢，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭特殊激烈，社會的分工迫使各團體成員必需進行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我

30、們自身。只有努力工作才能制造財寶，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可。消極的生活與工作態(tài)度，只會讓你日益被邊緣化。 事實上，一個企業(yè)每天的開銷都特殊大，假如不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在埋怨工資太低時，是不是應當先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。假如企業(yè)進展好，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益，否則就得另謀生路。當然，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇，職業(yè)人的流淌是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流淌對個人和企業(yè)的進展都是特殊不利的。我想，假如每個職員都在埋怨，那么這個公司也快完了。假如我們?nèi)巳硕荚诼裨?，那么我們民族生怕也要完了。我們每個人都應當問問自己為國家做了什么，而不

31、是埋怨國家沒有賜予我們更多。工作中，亦應當如此！ 企業(yè)文化培訓心得10 集團于20 xx年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班， 董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最終指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領導講得特殊精彩，我受益非淺。 董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素養(yǎng)。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快進展、做強做大的迫切需要；是企

32、業(yè)提高管理水平，增加分散力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。 企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客當然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念確定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必需形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財寶，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。 企業(yè)為員

33、工供應平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板寵愛，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！ 一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進展。我們應當發(fā)揮“沒有完善的個人，只有完善的團隊”的精神，做一個樂觀向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的仆人翁精神，把渡民當做自已的家，去疼惜她，愛惜她，建設她，時刻保持高度的責

34、任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱忱工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。 企業(yè)文化培訓心得11 通過兩天的企業(yè)文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)進展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)進展。 企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學問型員工、培育奉獻精神，為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力供應強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。 這是由于企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為寬闊員工所接受

35、并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。 我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認為我們應當在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。 培訓過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。 海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。 海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過程。 總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進展的今日，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關重要的。 一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形

36、象即企業(yè)文化。 金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們制造出的奇跡和成功都告知我們：企業(yè)文化有著潛在的分散力氣，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作樂觀性和責任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。 在今后的工作中，假如我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。 那么，我深信魯泰的明天會更奇妙。 通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加樂觀，人生的方向更加明確。 我會在今后的工作中，把這種精神和熟識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的進展壯大貢獻自己的力氣。 企業(yè)文化培訓心

37、得12 為了進一步搞好集團企業(yè)文化建設，并通過企業(yè)文化建設，推動集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家溝通一下。 從歷史上看，人們對文化的熟識和爭論經(jīng)受了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去熟識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。其次階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的熟識從精神領域擴大到社會領域，甚至開頭從人類經(jīng)濟活動的高度來熟識文化現(xiàn)象。第三階段為當代文化學階段，始

38、于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的熟識和爭論發(fā)生了兩個重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個轉(zhuǎn)折是由過去的留意將來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的爭論，轉(zhuǎn)向留意對現(xiàn)在都市社會的爭論。其次個轉(zhuǎn)折是由重點爭論傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點爭論現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個轉(zhuǎn)折，放大了文化爭論的視覺，產(chǎn)生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也消逝了企業(yè)文化學。企業(yè)文化學的產(chǎn)生，具有兩個方面的重要意義： 一是對過去被認為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賜予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的進展供應了強有力的武器。 二是拓寬了文化爭論領域，豐富了文化學的內(nèi)涵。從文化演化的歷史進程，站在歷史與現(xiàn)實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下

39、理解：文化是社會歷史進展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系，又相對獨立的一種社會力氣。文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中制造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性、繼承性、溝通性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。 談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我擔當風險力氣的經(jīng)濟實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應運而生。所以

40、企業(yè)從誕生之日起，客觀上就擔當了為人類供應有效服務的職能，充當了現(xiàn)實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)夫打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與進展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經(jīng)濟實體，要自負盈虧，要自我擔當經(jīng)營風險，必需追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農(nóng)夫、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)

41、中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作方式等就構成一個企業(yè)的文化。 關于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是全都的，具體包括以下幾層意思： （1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業(yè)形象。 （2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時不在，無處不在。 （3）企業(yè)文化不是突然消逝的，它與企業(yè)相伴而生。 （4）領導層在企業(yè)文化形成中起主導作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所提倡的經(jīng)營思

42、想。 我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個企業(yè)就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和準備的。 企業(yè)文化培訓心得13 企業(yè)文化培訓課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心進展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻，還有大量特殊和善但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。 喬總提出我們奧萊管

43、理的核心是“陽光文化”，陽光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進取、健康，有人這樣說，一個企業(yè)應是一支軍隊和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應當熟識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。 來到奧萊就職，我們每個人都有一種期盼：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公正的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，確定公正是沒有的，作為小組領班通

44、過進取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，發(fā)揮團隊各人員的自身力氣最大值，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽及回報。 我們在工作的過程中應當貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。 高效、創(chuàng)新、進取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司進展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是奧萊人集體才智的結晶。 一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)

45、大的行為之本、進取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和進展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，由于它會在今后的市場競爭中慢慢丟失。 公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷進展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結全都共同奮斗，我們有理由信任奧萊的明天會更好! 企業(yè)文化培訓心得14 公司的企業(yè)文化心得體會 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。企業(yè)文化進展至今日，大家已普遍熟識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在

46、于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和成功的閱歷無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽之柱，文化建設有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的傲慢感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。 下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。 一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。 每一位員工都應當秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價值取向，進展是我第一要任，具有強大核心的競爭力是公司共同的目標。 誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠

47、信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。 創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方 面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進展，制造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去制造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，樂觀參與市場競爭，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設都應當以“誠信、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方

48、式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡潔實現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特殊樂觀的作用和影響。 二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。 在公司快速可持續(xù)進展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項簡潔的系統(tǒng)工程，必需提高熟識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。 （1）要提高熟識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習爭論，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣 （2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化

49、建設是一項綜合性的工作。要樂觀構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，寬闊員工樂觀參與，共同推動企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能減弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深化。 （3）要細心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建設。要細心策劃企業(yè)文化活動，宣揚企業(yè)形象，為企業(yè)改革進展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。 要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要進展，文化要先行，必要的投入是推動企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作，保障企業(yè)文化建設經(jīng)費?？顚Ｓ?。作為基地社區(qū)的一把手，要加大對基地文化活動場所、設備等基礎性建設的投入，保證企業(yè)文化活動開展的必要條件。 （4）要博采眾長、留意實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應當是開放的文化，不留意堅持和發(fā)揚自己的