董事長在集團(tuán)公司季度工作會議上的講話

1、PAGE - 15 -PAGE - 14 -董事長、黨委書記在集團(tuán)公司二季度工作會議上的講話2012年3月30日同志們：經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開二季度工作會議。剛剛，王總?cè)婵偨Y(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個方面的問題。一、統(tǒng)籌兼顧，一季度工作在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的情況下取得了明顯成效一季度，礦區(qū)各單位在節(jié)日多、會議多、工作頭緒多的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級和集團(tuán)公司一系列部署要求，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及煤炭市場變化，緊張有序，真抓實(shí)干，有條不紊地抓好工作落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了全年工作的良好開局。概括起來，有以下幾個方面的特點(diǎn)：1、突出

2、煤炭生產(chǎn)營銷，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。各單位圍繞集團(tuán)公司工作會議確立的目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)方面，在地質(zhì)條件變化的情況下，合理把握生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化開拓布局，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，較好完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。并結(jié)合采場和煤質(zhì)變化，進(jìn)一步加大煤質(zhì)管理力度，強(qiáng)化洗選流程控制，確保煤炭質(zhì)量。村莊搬遷工作積極推進(jìn)。針對市場變化，突出抓好煤炭銷售，充分發(fā)揮駐外分部的作用，搞好市場調(diào)研，及時調(diào)整銷售政策，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶和鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，合理安排產(chǎn)品流向，力保煤炭銷量和貨款回收率，總體上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。加強(qiáng)本錢管理，狠抓降本增效工作。通過大家的共同努力，一季度

3、在外部經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下滑的情況下，我們的各項(xiàng)帶頭指標(biāo)完成較好，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、狠抓平安薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)平安質(zhì)量不斷提升。一季度全國平安事故多發(fā)，又逢“兩節(jié)、“兩會，是平安管理的特殊季。我們結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，加大對薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)平安督察的力度。突出抓好一通三防、機(jī)電運(yùn)輸以及安裝撤除、停產(chǎn)檢修期間的平安重點(diǎn)。貴州大方綠塘礦108工作面平安撤除，為云貴特殊條件下的工作面安撤提供了經(jīng)驗(yàn)。開展平安質(zhì)量系統(tǒng)考評，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立進(jìn)一步提升。地面單位抓好?；饭芾砗蜕a(chǎn)、施工、交通運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的平安檢查，“三基建設(shè)及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立全面深化，冬季“六防扎實(shí)有效。礦區(qū)平安工作總體

4、保持了去年的良好勢頭。3、統(tǒng)籌推進(jìn)工程建設(shè)，煤與非煤協(xié)調(diào)開展的良好局面進(jìn)一步形成。今年，我們安排的重點(diǎn)工程建設(shè)較多。一季度，圍繞全年開展目標(biāo)，有關(guān)單位克服天氣寒冷、施工難度大等因素影響，積極抓好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工程建設(shè)。盛隆公司技改焦化系統(tǒng)投入生產(chǎn)，甲醇工程正常推進(jìn)。八一輪胎二期工程到達(dá)進(jìn)度要求。金封焊寶產(chǎn)品檢測合格，市場營銷工作逐步展開。泰國橡膠加工工程進(jìn)入收尾階段。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園、蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。北京柯林斯達(dá)技術(shù)開發(fā)有限公司已經(jīng)成立。收購海南油母頁巖公司股權(quán)的工作正在辦理。以棗礦集團(tuán)為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊。省內(nèi)省外同步推進(jìn)、煤炭非煤協(xié)調(diào)開展是

5、礦區(qū)當(dāng)前開展的主要特點(diǎn)。4、強(qiáng)化惠民措施的落實(shí)，民生得到更好表達(dá)。一季度，通過提高四季度平安風(fēng)險抵押金比例、調(diào)整崗技工資標(biāo)準(zhǔn)和住房補(bǔ)貼基數(shù)等措施，增加了職工收入。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)順利進(jìn)展。縱深推進(jìn)“三個亮點(diǎn)創(chuàng)立，井下職工“黑臉變白臉工程、東部礦區(qū)水電暖管路及老年活動中心場所的改造完善，反映良好。新醫(yī)院運(yùn)行成效明顯。著眼解決職工子女就業(yè)，在年初安置一批復(fù)退軍人的根底上，面向礦區(qū)招聘局部采掘及其他工人的工作正在進(jìn)行。繼續(xù)落實(shí)帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開展送溫暖活動，對基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進(jìn)行了幫扶救助。5、發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，營造了和諧穩(wěn)定的開展環(huán)境。黨群工作圍繞企業(yè)工作主題和

6、各項(xiàng)工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發(fā)開工作，凝心聚力，激發(fā)干勁，營造了濃厚氣氛?！敖浼痹晔匾?guī)矩重落實(shí)促開展活動、基層組織建設(shè)年、制度執(zhí)行督導(dǎo)年、黨建帶團(tuán)建、建設(shè)共有精神家園等活動正在展開。強(qiáng)化了反腐倡廉教育。舉辦了礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)班，邀請中紀(jì)委、省紀(jì)委、棗莊市檢察院領(lǐng)導(dǎo)分別作了廉政報告，效果良好。著力抓好信訪穩(wěn)定工作，深入排查、分析和處理各類不穩(wěn)定因素，穩(wěn)妥解決職工群眾的合理訴求，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定開展局面。結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)，組織了系列文體活動，豐富了職工文化生活。承辦了全省國有及國有控股企業(yè)思想政治工作暨企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)現(xiàn)場會、山東陸軍預(yù)備役炮兵師標(biāo)準(zhǔn)基層建設(shè)觀摩交流活動，進(jìn)一步展示

7、了棗礦集團(tuán)的形象。在肯定成績的同時，也要看到我們工作中存在的問題：一是盡管我們的平安形勢總體平穩(wěn)，但是仍有零打碎敲的事故苗頭出現(xiàn)，反映出隱患多、管理不到位，抓平安管理的預(yù)見性、前瞻性也存在著差距。二是雖然總體形勢不錯，但也不時出現(xiàn)影響和諧穩(wěn)定的因素，我們不可無視新形勢下信訪穩(wěn)定工作面對的壓力和挑戰(zhàn)。三是受季節(jié)及氣候影響，有的重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度不同程度受到影響。四是有的單位“三個亮點(diǎn)建設(shè)跟不上全局開展，有的有所退步。五是有的干部作風(fēng)浮漂，工作不實(shí)，紀(jì)律性不強(qiáng)。六是廉政建設(shè)在有些單位仍然引不起高度重視，管理人員違法違紀(jì)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。以上問題，希望大家認(rèn)真吸取教訓(xùn)，抓好整改。二、密切關(guān)注新形勢、新

8、變化，準(zhǔn)確把握開展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)中央經(jīng)濟(jì)工作會議確定了穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，根本內(nèi)容是穩(wěn)增長、穩(wěn)物價、穩(wěn)社會大局。3月5日至3月14日，十一屆全國人大五次會議在北京隆重召開。溫總理在政府報告中指出：今年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長目標(biāo)為7.5%，居民消費(fèi)價格漲幅控制在4%左右。做好今年的工作，必須把“穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)落實(shí)好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展，保持物價根本穩(wěn)定等“九大任務(wù)。政府工作報告通篇貫穿了科學(xué)開展的主題，表達(dá)了以人為本、執(zhí)政為民的理念。根據(jù)全國人大會議精神和當(dāng)前的形勢，要密切關(guān)注、重點(diǎn)把握好三個方面的新變化： 1、宏觀形勢的新變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇雖然

9、出現(xiàn)了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在開展，經(jīng)濟(jì)下滑和通貨膨脹壓力并存。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度融合，相互影響日益加深，經(jīng)濟(jì)增長下行和物價上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，局部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，形勢嚴(yán)峻。國家主動把GDP預(yù)期增長目標(biāo)下調(diào)至7.5%，這一方面是要與“十二五規(guī)劃目標(biāo)逐步銜接，另一方面是引導(dǎo)各方面把工作的著力點(diǎn)放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式、切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)開展質(zhì)量和效益上來，同時也是向社會說明強(qiáng)力推進(jìn)開展方式轉(zhuǎn)變的決心。過去十年，中國經(jīng)濟(jì)過度房地產(chǎn)化，很多過剩產(chǎn)能都與房地產(chǎn)有關(guān)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是對這種過度消耗資源的增長方式的轉(zhuǎn)變和

10、調(diào)整。但是這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將直接減少對煤炭產(chǎn)品的需求。轉(zhuǎn)調(diào)力度越大，對煤炭市場的影響就會越大。煤炭作為國民經(jīng)濟(jì)根底產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期性的影響十清楚顯。改革開放30多年來，GDP增速低于8%時，對煤炭市場來說就意味著“嚴(yán)冬的到來。從煤炭企業(yè)最困難的1998、1999年來看，這兩年的GDP增速分別只有7.8%、7.6%，與之相對應(yīng)的是，兩年煤炭消費(fèi)量環(huán)比都出現(xiàn)了大幅下滑97年為13.92億噸，98年為12.95億噸，99年為12.64億噸。進(jìn)入今年以來，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，煤炭下游電力、冶金、焦化、建材等行業(yè)都在降低負(fù)荷和減、限產(chǎn)。今年1-2月份，全國粗鋼產(chǎn)量同比下降12.7%。這些行業(yè)和煤炭是關(guān)聯(lián)度

11、極高的產(chǎn)業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，煤炭也不可能獨(dú)善其身。對這一點(diǎn)，我們必須要有清醒的認(rèn)識。2、市場競爭的新變化。“十一五期間，全國煤炭根本建設(shè)投資完成1.25萬億元，2023年完成4700億元，六年合計(jì)達(dá)1.72萬億元。合計(jì)產(chǎn)能達(dá)21億噸左右。這些產(chǎn)能主要將在“十二五期間釋放。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國現(xiàn)有千萬噸級礦井44個，千萬噸級企業(yè)45個，5000萬噸級企業(yè)18個，億噸級企業(yè)7個。同時，一些非煤行業(yè)爭相進(jìn)入煤炭領(lǐng)域，特別是五大發(fā)電集團(tuán)、中國鋁業(yè)等非煤企業(yè)參加煤炭資源爭奪，將進(jìn)一步加劇煤炭行業(yè)的競爭。從通道建設(shè)看。近期，張集、準(zhǔn)朔、張?zhí)频辱F路即將建成通車，中南鐵路等運(yùn)煤干線也已開工建設(shè)?！拔髅簴|運(yùn)、“北煤

12、南運(yùn)的運(yùn)輸瓶頸有可能在近幾年內(nèi)得到徹底改善。山東省的區(qū)位優(yōu)勢將進(jìn)一步弱化。同時，隨著煤炭行業(yè)整合重組的推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭主體由“小到“大。 競爭要素由“單一變?yōu)椤岸嘣?。最近，各大煤炭集團(tuán)爭相參股鐵路港口建設(shè)，這說明競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺纳嫌钨Y源到中間運(yùn)輸通道再到下游轉(zhuǎn)化工程的競爭，從獲取煤炭資源的競爭開展成為非煤礦產(chǎn)、人才、技術(shù)、市場、通道、籌融資平臺等全方位的競爭。這對煤炭企業(yè)的開展是有深遠(yuǎn)影響的。煤炭市場經(jīng)過連續(xù)十年的持續(xù)好轉(zhuǎn)，這次將可能會演變成為一場真正的、深刻的生存和開展的考驗(yàn)。3、能源集團(tuán)管理體制的新變化。今年是能源集團(tuán)承接管理職能，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合重組的關(guān)鍵一年。去年，能源集團(tuán)對權(quán)屬企業(yè)

13、的管理沒有觸及產(chǎn)業(yè)布局、干部人事、績效考核、資本運(yùn)營等核心問題。今年，能源集團(tuán)正式對六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。目前有三項(xiàng)大的工作：一是按照既定的思路，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強(qiáng)；三是操作上市。3月22日、23日，山東能源集團(tuán)舉辦了理論中心組學(xué)習(xí)會，邀請?jiān)瓏医y(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢報告；中信證券公司董事總經(jīng)理傅清華作了關(guān)于企業(yè)改制上市的專題報告；北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金作了關(guān)于進(jìn)軍世界500強(qiáng)的專題輔導(dǎo)報告。董事長、總經(jīng)理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。學(xué)習(xí)會的目的是從進(jìn)入和對標(biāo)世界500強(qiáng)的高度

14、，思考有關(guān)方面的重大問題，樹立憂患意識和機(jī)遇意識，應(yīng)對宏觀形勢變化，在新的起點(diǎn)上推動能源集團(tuán)跨越開展。當(dāng)前特別強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的根底上，推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)整合重組，在開展中整合，在整合中開展。為了推進(jìn)戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團(tuán)將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的制度體系。在開展方面，根據(jù)六家權(quán)屬企業(yè)的已有優(yōu)勢，借助集團(tuán)整合，提升放大，強(qiáng)化能源集團(tuán)在世界500強(qiáng)中的地位。這也為我們?nèi)绾芜m應(yīng)能源集團(tuán)整合重組、抓好自身開展，提出了新的要求。在看到這些新形勢、新變化的同時，當(dāng)然還要看到有利因素：一是目前我們國家仍處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，工業(yè)化、城市化不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)長期向好的根本面沒有改變。二

15、是煤炭作為最主要的根底能源，隨著工業(yè)開展，需求不斷增長，特別是優(yōu)質(zhì)煤的需求看好，而且煤電聯(lián)營具有一定的優(yōu)勢，煤焦化等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開展都有很多機(jī)遇。三是山東能源集團(tuán)的正式運(yùn)作，在對外競爭和合作過程中的影響力更強(qiáng)，話語權(quán)更大。這將給我們加快開展提供更多時機(jī)。因此，我們既要看到面臨的困難，增強(qiáng)憂患意識，又要密切關(guān)注新形勢、新政策、新機(jī)遇，堅(jiān)決信念，發(fā)奮有為，在新的環(huán)境條件下謀求新的開展。三、進(jìn)一步強(qiáng)化自我開展意識，趁勢而上，推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作根據(jù)今年的總體安排，二季度工作要重點(diǎn)抓好以下幾個方面： 1、千方百計(jì)抓好平安管理。平安任何時候都是一切工作的重中之重。二季度是煤炭生產(chǎn)的旺季，也是平安容易出現(xiàn)薄

16、弱環(huán)節(jié)的時期。各單位一定要克服麻痹心理，抓實(shí)抓牢平安工作。一是強(qiáng)化隱患排查治理。煤炭生產(chǎn)方面，要認(rèn)真吸取各種事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理。針對季節(jié)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)頂板管理、一通三防等隱患的排查治理，特別要注意遙遠(yuǎn)區(qū)域、孤島采煤、高地壓應(yīng)力集中區(qū)的頂板管理。今年氣候變化異常、影響平安的不確定因素也比擬多。二季度要超前部署雨季“三防工作，嚴(yán)格落實(shí)雨季防洪各項(xiàng)措施。當(dāng)前氣候枯燥、粉塵較大，通風(fēng)防塵也要作為工作重點(diǎn)落實(shí)到位。平安檢查要把現(xiàn)場突擊檢查與查管理、查資料結(jié)合起來，與系統(tǒng)剖析、深層分析結(jié)合起來，切實(shí)提高檢查的針對性、實(shí)效性。要開展好提運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸平安設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施平安狀態(tài)的專項(xiàng)檢查，增強(qiáng)各類

17、設(shè)備設(shè)施的平安可靠性。非煤生產(chǎn)方面，要針對易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點(diǎn)，加強(qiáng)危險源管控、危險品儲存運(yùn)輸、壓力容器及管道維護(hù)等各類隱患排查治理，穩(wěn)固平安生產(chǎn)成果。二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有的單位有所放松。要結(jié)合總結(jié)首季系統(tǒng)考評，進(jìn)一步提升“四個質(zhì)量，提升精品創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)和層次。根底比擬差的單位要迎頭趕上。三是要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。今年以來，我們加大了平安管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，及時配齊了有關(guān)人員，工作中要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的作用，注重從技術(shù)的高度強(qiáng)化平安管理，提高平安保障系數(shù)。成立綜采安撤公司既是生產(chǎn)組織的優(yōu)化調(diào)整，更是提高工作面撤除安裝效率和平安系數(shù)的需要。要加快

18、建立完善公司管理制度、經(jīng)營運(yùn)作模式、操作流程等根本標(biāo)準(zhǔn)，突出“平安第一的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，努力打造一支技術(shù)精湛、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，為礦區(qū)的平安工作做出重要奉獻(xiàn)。2、全力以赴確保產(chǎn)銷平衡。二季度，礦區(qū)采場條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，但產(chǎn)銷矛盾將會更加突出，必須科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷售。在生產(chǎn)上，各生產(chǎn)礦井要充分利用當(dāng)前煤炭生產(chǎn)有利時機(jī)，結(jié)合采場實(shí)際，優(yōu)化勞動組織，強(qiáng)化現(xiàn)場管控,實(shí)現(xiàn)均衡有序生產(chǎn)。要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高工作面的單產(chǎn)水平。加大與科研院所合作力度，力爭在深部開采支護(hù)技術(shù)方面有新突破。繼續(xù)加大村莊搬遷工作力度，確保礦井大的接

19、續(xù)不脫節(jié)。外部開發(fā)要貫徹好能源集團(tuán)“主攻內(nèi)蒙、拓展陜甘、推進(jìn)貴州、突破新疆的部署，在抓好資源占有的同時，強(qiáng)化現(xiàn)有礦井的生產(chǎn)管理。斯派爾煤礦要積極與地方政府、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。綠塘煤礦在逐步提高礦井產(chǎn)量的前提下，抓好開拓工程，增強(qiáng)礦井開展后勁。堯安公司要積極爭取，盡快成為整合主體，實(shí)現(xiàn)礦井合規(guī)合法生產(chǎn)。慶升公司要積極抓好能力核定和技改工作，提高產(chǎn)能。金正泰公司要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，加大采剝力度，通過多出煤，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在當(dāng)前買方市場情況下，煤質(zhì)抓不住，就必然加大市場銷售的難度。各單位要在提高煤質(zhì)、穩(wěn)定煤質(zhì)上多動腦筋、多下功夫。要結(jié)合實(shí)際，抓好采場設(shè)計(jì)、工作面過斷層、煤流運(yùn)輸?shù)仍搭^環(huán)節(jié)

20、管理，通過提高煤質(zhì)保住市場。二季度的銷售工作任務(wù)很重。營銷人員要發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大力度，千方百計(jì)做好以銷保產(chǎn)的工作。要及時優(yōu)化銷售策略，動態(tài)掌握市場信息，密切關(guān)注市場變化，隨時調(diào)整煤炭銷售策略，進(jìn)一步加大與重點(diǎn)用戶和鐵路運(yùn)輸部門的協(xié)調(diào)力度，穩(wěn)固長期合作伙伴關(guān)系，合理安排產(chǎn)品流向，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高回款質(zhì)量，防范市場風(fēng)險，保證企業(yè)資金需求。3、持之以恒抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。工程建設(shè)是擴(kuò)能增量的前提保證。我們這些年來煤炭主業(yè)的平穩(wěn)開展，得益于2023年前后開工的新安礦改擴(kuò)建、濱湖礦、新源井建設(shè)、高莊、付村、田陳的技術(shù)改造以及滕北鐵路專用線等工程建設(shè)。2023年開工建設(shè)十大

21、工程，6個井筒同時開挖，全年新上工程規(guī)模26億。通過這幾年的根本建設(shè)，為提高煤炭產(chǎn)量，實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略打下了根底。夯實(shí)了煤炭根基以后，我們在非煤產(chǎn)業(yè)方面按照“兩好兩高要求，抓住機(jī)遇上大工程，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經(jīng)濟(jì)的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得以大幅度的攀升。最近我們結(jié)合省國資委對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，對礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新分塊：一是煤化工。二是機(jī)械裝備研發(fā)制造。三是煤矸石發(fā)電。四是橡膠化工。五是新材料。最近，集團(tuán)公司董事會研究決定，對幾個注冊資本金偏低的工程增加了注冊資本金，以使他們能夠更好更快地開展。二季度的重點(diǎn)：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇工程的安裝，確

22、保5月底試運(yùn)行。苯加氫要抓好產(chǎn)品延伸。煤化工研究院自主研發(fā)工程要抓好推進(jìn)。機(jī)械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設(shè)?，F(xiàn)在以煤炭機(jī)械加工制造為主，下步還要開展煤化工機(jī)械設(shè)備制造。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。褐煤提質(zhì)工程要加大力度向前推進(jìn)。抓好海南油母頁巖工程股權(quán)收購、北京柯林斯達(dá)工程技術(shù)開發(fā)公司的運(yùn)作，爭取外部開發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)工程要認(rèn)真籌備，力爭6月底具備開工建設(shè)條件。田陳電廠擴(kuò)建工程要加快立項(xiàng)工作進(jìn)度。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底調(diào)試運(yùn)行；皮帶一期工程四條生產(chǎn)線要抓好完善工作；泰國橡膠工程五月下旬要投產(chǎn)運(yùn)行。新材料方面，金封焊寶要翻開市場，抓好銷

23、售。4、多措并舉推動節(jié)支降耗。煤炭市場不穩(wěn)，煤價下滑，給我們完成全年利潤指標(biāo)增加了難度，要求我們更要強(qiáng)化節(jié)約意識，在節(jié)支降耗上想方法、動腦筋、下功夫。一是落實(shí)好集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，搞好清倉查庫、修舊利廢的工作。要強(qiáng)化材料流程控制，抓好閑置設(shè)備調(diào)劑使用、招投標(biāo)管理，向集約化、精細(xì)化、流程化要效益。二是執(zhí)行好上級和地方政府的有關(guān)規(guī)定，深化節(jié)能減排。節(jié)能減排不僅是節(jié)約能源，提高能效的需要，而且是一項(xiàng)有制裁性指標(biāo)的工作。在當(dāng)前外部環(huán)境差、經(jīng)營壓力大的情況下，這項(xiàng)工作更不能有絲毫的放松。要堅(jiān)持管理與技術(shù)并舉，依靠科技進(jìn)步和強(qiáng)化管理來提高節(jié)能減排的檔次，取得更好的效果。三是貫徹好能源集團(tuán)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入的要求。抓好節(jié)水、節(jié)電，控制慶典、節(jié)會活動，減少和壓縮不必要的支出，把有限的資金用在刀刃上。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，爭取取得更好的效果。5、凝心聚力保障開展環(huán)境。實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)開展，必須營造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氣氛。一是要抓實(shí)黨建思想政治工作。要結(jié)合內(nèi)外形勢變化和礦區(qū)開展實(shí)際，認(rèn)真開展好形勢任務(wù)教育，切實(shí)把當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、能源集團(tuán)整合重組的動態(tài)向廣闊職工講清講透，增強(qiáng)干部職工對形勢變化和改革開展的心理承受能力，增強(qiáng)工作的緊迫感和自覺性。扎實(shí)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實(shí)踐活動，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。結(jié)合企業(yè)文化和“