新經(jīng)濟下企業(yè)管理發(fā)展趨勢研究

1、新經(jīng)濟下企業(yè)治理進展趨勢研究摘要：在經(jīng)濟日益全球一體化,網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。文章對這三種因素給企業(yè)治理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行了分析研究,以探討如何把握企業(yè)治理進展趨勢,把國外新的治理 HYPERLINK /search.aspx?Where=title&cid=0&Keyword=%CB%BC%CF%EB o 思想 思想、治理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來,積極探究建立符合我國國情的企業(yè)治理模式,縮小與國外的差距,增強企業(yè)的國際競爭力。關鍵詞：經(jīng)濟全球化網(wǎng)絡經(jīng)濟治理創(chuàng)新一、引言治理與人類幾乎同時產(chǎn)生,它產(chǎn)生于人類社會的共同勞動

2、和集體協(xié)作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段,治理也是生產(chǎn)力,特不是在當今科學技術高度發(fā)達,網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,治理顯得尤為重要。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不同,治理的作用也迥然不同。自20 世紀以來,有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大的阻礙,其一是以知識經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟特性的形成; 其二是經(jīng)濟全球化趨勢的日益顯現(xiàn); 其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術的網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下,企業(yè)外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。如何加強治理,應對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭,這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn),更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速進展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業(yè)治理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行分

3、析研究。二、企業(yè)治理面臨知識治理的挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟的進展已進入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟,它的進展直接依靠于知識的創(chuàng)新、傳播和應用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內的興起,企業(yè)經(jīng)營與治理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與治理的環(huán)境的變化將對企業(yè)治理產(chǎn)生巨大阻礙,從而推動著企業(yè)治理的不斷創(chuàng)新。1. 知識經(jīng)濟將使企業(yè)的治理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉換,企業(yè)治理的 HYPERLINK /search.aspx?Where=title&cid=0&Keyword=%CB%BC%CF%EB o 思想 思想、方法和制度也處在不斷的變化之中,迄今為止,企業(yè)治理經(jīng)歷了以

4、經(jīng)驗治理為特征的第一代治理、以科學治理為特征的第二代治理、以行為治理為特征的第三代治理、以現(xiàn)代治理為特征的第四代治理和以知識治理為特征的第五代治理( IBM 知識治理咨詢公司的Mark W. McElroy認為知識治理包括強調技術重要性的第一代知識治理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識治理。)企業(yè)知識治理確實是將知識資源和知識資本當作治理的基礎和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的治理 HYPERLINK /search.aspx?Where=title&cid=0&Keyword=%CB%BC%

5、CF%EB o 思想 思想、治理過程和治理方法。就一個企業(yè)而言,知識有內部知識和外部知識兩種形態(tài),企業(yè)能夠借助現(xiàn)代的 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息技術和手段,建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內部網(wǎng)絡,以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過設立知識倉庫、建立專家 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%CF%B5%CD%B3&where=title o 系統(tǒng) 系統(tǒng)、建立決策支持 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%CF%B5%CD%B3&where=title o

6、系統(tǒng) 系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟,有效地治理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的,知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)進展的重要資源,從而對企業(yè)知識資源的治理即知識治理已上升為企業(yè)治理新的重心。而知識治理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息化、知識化為基礎,以“ HYPERLINK /search.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=titl

7、e o 信息 信息高速公路”為主干,以知識創(chuàng)新為核心的一種全新治理模式。2. 知識經(jīng)濟下,人力資源治理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟進展的主導要素是人才,人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)治理創(chuàng)新,使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要,把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、進展,始終充滿生機和活力的專門資源來最大限度地發(fā)掘、科學地治理已成為現(xiàn)代企業(yè)治理的一項重大使命。這些變化表明: 知識經(jīng)濟條件下,以人為本,個人與企業(yè)共同進展是企業(yè)治理的新理念,企業(yè)治理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品,如何積存和應用知識,更好地發(fā)揮人才的作用。3. 知識經(jīng)濟將使企業(yè)的治理戰(zhàn)略發(fā)

8、生變化。知識經(jīng)濟的興起,使得企業(yè)的戰(zhàn)略治理發(fā)生了專門大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先,在投資戰(zhàn)略上,要由過去要緊投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn),轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方面,生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜; 其次,在競爭戰(zhàn)略上,要注意拿起愛護知識產(chǎn)權這一武器,把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵;再次,在成長戰(zhàn)略上,要由過去要緊依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)進展,調整到大力依靠無形資產(chǎn)的制造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和進展,即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。三、企業(yè)治理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn) 全球經(jīng)濟一體化是21 世紀世界經(jīng)濟進展的大趨

9、勢,而經(jīng)濟全球化的深入進展,對企業(yè)治理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。1. 隨著中國加入WTO ,以及經(jīng)濟全球化的深入進展,中國企業(yè)將有更多的機會走出國門,進入國際市場?，F(xiàn)在,企業(yè)的生產(chǎn)治理活動范圍將由國內拓展到全球,不能僅靠利用國內資源來謀求進展,而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素進展自己,以求實現(xiàn)資源的最佳配置; 同時,其生產(chǎn)協(xié)作關系也不再局限于國內,而是要在全球范圍內尋求合作伙伴;而且,企業(yè)的進展也不僅僅受國內經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的阻礙,同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。2. 在全球化的背景下,企業(yè)治理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流淌網(wǎng)絡,采納各種

10、先進的要素傳輸手段,特不是 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息傳輸手段,否則,企業(yè)就無法在國際競爭中取勝,這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求。企業(yè)治理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的進展趨勢,21 世紀企業(yè)內部組織結構,將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態(tài),中間治理層將失去原有的價值,企業(yè)的治理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài),彈性化。這要緊是由于現(xiàn)代治理技術和手段的采納,使得企業(yè)的中間治理層減少,中層和基層領導者的治理幅度增大。借助網(wǎng)絡與 HYPERLINK /search.aspx?keywo

11、rd=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息技術,企業(yè)的每一個職員,盡管工作崗位不同、工作地點不同,但能夠在同一時刻與同一治理者直接進行溝通。扁平化的治理組織將直接帶來治理費用的下降、治理效率的提高,同時還會極大提高職員的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構,而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織,借助組織結構的柔性化能夠實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一,穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。3. 經(jīng)濟全球化背景下,戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的零和博弈,而20 世紀70年代以來,世界各國和企

12、業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化,相互依靠和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和差不多趨勢。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下,企業(yè)間的合作顯得尤為重要,任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢,網(wǎng)絡化又使知識之獵取如此便捷低廉,企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,確實是這一趨勢的具體體現(xiàn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指兩個或兩個以上經(jīng)濟實體為特定的戰(zhàn)略目標而采取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。通過合作,戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢得到互補或互相加強,劣勢得到彌補以制造組合的競爭優(yōu)勢。據(jù)報道,IBM 公司在1992 年就已與美國和海外的各類公司結成了400 多項戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾

13、、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)差不多開始構筑適合自身進展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系。能夠講,作為一種新的競爭方式,一種“雙贏”游戲,戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國企業(yè)進展的以后之路。而且,隨著 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息化的不斷深入,戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式也在深化和進展,越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關系進展成為“超級聯(lián)盟”。四、企業(yè)治理面臨網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)眾所周知,人類社會進展到今天,世界通信的基礎結構發(fā)生了三次重大變革,1876 年誕生了電話網(wǎng)絡, 1948 年有線電視網(wǎng)絡形成,1969 年國際互聯(lián)

14、網(wǎng)萌芽,各種數(shù)據(jù)基礎結構由此產(chǎn)生。目前,人類正在進入一個嶄新的時代網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使治理產(chǎn)生全方位的變革,這要緊是由于 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%BC%C6%CB%E3%BB%FA&where=title o 電腦和計算機方面 計算機網(wǎng)絡的嶄新而強大的功能所決定的,尤其在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟聯(lián)姻之后,其強大的功能在經(jīng)濟利益的驅使下不斷拓展,應用的領域日益廣泛。網(wǎng)絡經(jīng)濟對治理理論變革的阻礙,要緊體現(xiàn)在20 世紀90 年代以來,一方面, HYPERLINK /search.aspx?keyword=%BC%C6%CB%E3%BB%FA&where=ti

15、tle o 電腦和計算機方面 計算機技術進展到互聯(lián)網(wǎng)時期以后,新技術革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用,這無形中就加速了新理論的誕生;另一方面,網(wǎng)絡技術的進展為提升治理水平提供了有力的“武器”。透視治理領域,不難發(fā)覺,網(wǎng)絡經(jīng)濟正在引發(fā)一場前所未有的治理變革,這種變革,要求企業(yè)的內部組織模式、經(jīng)營治理理念以及企業(yè)之間的關系發(fā)生一系列深刻的變化。1. 企業(yè)治理的重點已從內部操縱性治理轉向了外部適應性治理,要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標。世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強,一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界,另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。因此,如何充分利用現(xiàn)代 HYPERLINK /sear

16、ch.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息技術的先進手段來重新設計企業(yè)內部組織和企業(yè)之間的界面關系,充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系治理,這些課題都對企業(yè)治理提出了新的挑戰(zhàn)。 2. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人,再轉向知識,知識治理成了企業(yè)治理的重要領域。由于其收益遞增的使用特征,知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制,形成基于創(chuàng)新和共享的知識型文化,是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。人力資源作為知識的要緊載體,其治理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。3. 企業(yè)組織形態(tài)已開始

17、由固定化和顯性化轉向實時化和虛擬化,物質流不再成為企業(yè)組織設計的惟一基礎。 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息技術的進展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能。通過業(yè)務外包,“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè),從而形成一種共生關系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。因此,增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題,適應這種需求,在互聯(lián)網(wǎng)的支持下,組織結構順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。而且一種新的組織形式虛擬組織應運而生。4. 企業(yè)治理的方法已由制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊

18、化電子治理程序使得傳統(tǒng)的職能打算和 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息處理變得異常簡單。決定企業(yè)優(yōu)勢差異的不僅是企業(yè)內部資源的利用效率,更重要的是企業(yè)經(jīng)營者對環(huán)境變異的感知能力和企業(yè)的響應速度,決定這種速度的要緊因素是治理觀念與企業(yè)文化。治理觀念與企業(yè)文化差不多上一種看不見、摸不著的東西,但它是一個企業(yè)的靈魂,網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)文化與前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相比,出現(xiàn)了從“充滿競爭與不信任狀態(tài)”向“精誠合作相互信任狀態(tài)”轉變,從“被動的自我愛護型”向“自覺的積極制造型”轉變,從“簡單的服從”向“實現(xiàn)自我價值”轉變

19、等新的特點。而新的觀念、新的文化又必定形成新的競爭能力。5. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營領域已由單一的商品經(jīng)營拓展到了資本經(jīng)營,資本經(jīng)營成為了企業(yè)快速成長的要緊方向。當今的企業(yè)權屬商品市場已深深地打上了網(wǎng)絡時代的烙印,虛擬經(jīng)濟與實物經(jīng)濟的交融意味著“規(guī)模制勝”的財寶分配規(guī)則面臨著失效的可能。 五、結論 在用戶主導和技術制勝的新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的規(guī)模導向的企業(yè)已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息技術的要求,增強企業(yè)對環(huán)境的響應能力成了企業(yè)的當務之急。筆者認為企業(yè)可通過采取如下措施

20、以提高競爭能力:1. 實施供應鏈治理,優(yōu)化資源配置。在企業(yè)外部環(huán)境復雜、變幻的條件下,企業(yè)首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、職能之間的相互關系納入 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%CF%B5%CD%B3&where=title o 系統(tǒng) 系統(tǒng)的供應鏈治理范疇,以明確各種要素在相關界面之間的聯(lián)系方式,取得企業(yè)內部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。2. 優(yōu)化組織設計,提高反應速度。為應對日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生全然的變化:第一,組織設計的基礎應由傳統(tǒng)的物質流轉向價值流和 HYPERLINK /search.a

21、spx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息流;第二,組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉向適應性;第三,組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉向職員和企業(yè)的學習性。企業(yè)需要通過 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%D0%C5%CF%A2&where=title o 信息 信息技術的合理運用、組織結構的簡化調整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反應能力,并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實時企業(yè)組織,如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式。3. 加強客戶治理,提升顧客中意度。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)治理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術的進展,以及