對完善工程項目成本管理的探討

1、對完善工程工程本錢管理的討論【摘要】施工企業(yè)要降低本錢擴大利潤，其唯一的方法就是改變工程部本錢管理，進展精細化管理。本文就施工企業(yè)完善工程管理進展了討論。【關(guān)鍵詞】工程工程；精細化；本錢管理工程工程是企業(yè)本錢的管理中心和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的中心，為實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，施工企業(yè)只有完善精細化管理，最大限度地降低工程本錢工程，才能進步工程工程的盈利才能。下面筆者從制定本錢目的、完善精細管理等方面進展闡述。1本錢目的的制定完善工程部本錢管理，首先是要制定實在可行的本錢目的，科學合理地降低本錢。在制定本錢目的管理時，至少要做到四點：一是要滿足建立工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣

2、工程去降低本錢；二是要確保環(huán)境保護、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價來降低本錢；三是要確保平安消費、文明施工的必要投入，不能以放任或無視平安消費、職業(yè)安康來降低本錢；四是要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會穩(wěn)定和創(chuàng)立和諧社會為代價而降低本錢。其次是在詳細編制和細分本錢目的與方案時，除要根據(jù)施工設(shè)計圖紙、預算定額、勞動定額、機械臺班、材料價格以及施工現(xiàn)場的條件編制工程部本錢目的與方案細分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水

3、或者提趕工期、設(shè)計變更或者工程部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當、選用機械不合理等不確定因素，既要使編制的本錢目的與方案細化實在可行，科學合理，又要留有余地，以便使本錢目的在施行過程中能得到有效調(diào)整和控制。2完善精細化本錢管理工程部必須圍繞工程本錢目的，完善精細化管理。工程工程本錢主要由人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場管理費和其他直接費組成，工程目的本錢在實現(xiàn)過程中必須精打細算，優(yōu)化配置，進展有效的控制，以確保最終本錢目的的實現(xiàn)。下面筆者就本錢的構(gòu)成要素來討論如何通過完善精細化管理到達本錢目的。2.1人工費精細化本錢管理總體來說，人工費本錢精細化管理就是因事設(shè)人、人適其事；人盡其才，事

4、競其功；以人為本，優(yōu)化配置，到達人員、機具、材料的最正確組合和優(yōu)化配置。詳細可以從以下幾方面努力。2.1.1優(yōu)化配置，合理安排人員首先，工程部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度方案，確定人員的進退場時間和數(shù)量，如土建工程開工之初起重工、鉗工等工種需求量，工程收尾時儀表工、調(diào)試工等工種需求量等。其次，合理組合班組人員。根據(jù)實際經(jīng)歷，班組人員組合最好采勸雙向選擇，優(yōu)化配置，或是只定班長，其別人自愿組合的方式。最后，合理搭配工種。工種的搭配要配置合理，調(diào)度得當，這樣才有利于技術(shù)專長的發(fā)揮，同時滿足工藝和進度要求。2.1.2優(yōu)化調(diào)配、細化管理人員與機具材料工程部勞資、消費、機具材料等部門或小組要信息互通，協(xié)

5、調(diào)工作。要提早對各單位工程或班組所需機具材料和進度情況等進展理解，及時做出合理有序的安排，使人員作業(yè)機具使用、材料供給到達優(yōu)化狀態(tài)，減少和防止待工待料現(xiàn)象。2.1.3人工費下達或預支結(jié)算要精打細算，細化管理在工程部內(nèi)部推行內(nèi)部承包制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動定額，參照當時當?shù)氐膭趧恿κ袌鰡蝺r和施工技術(shù)難度大小等因素，制定合理適度的班組人工費承包額并下達任務(wù)書給各單位工程或班組。對因特殊原因無法進展人工費承包的，要嚴格控制用工數(shù)量。每月給班組預支時，要認真核算實際完成工程量，按完成量結(jié)算預支，防止超量預支，促使班組自覺控制人工費本錢。2.2材料費精細化本錢管理材料本錢控制是工程本錢管理的重點。要抓好材

6、料本錢的管理與控制，須從四個方面把好關(guān)。2.2.1從材料預算與采購上把好關(guān)材料預算要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況進展編制，不能簡單照抄施工預算書的材料用量。預算要全面、準確、不錯不漏，既要防止預算過大造成積壓而增加本錢，又要防止因少算漏算而影響施工。材料采購應(yīng)遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短、供貨及時、滿足所需的原那么，認真進展性價比擬。在保證質(zhì)量的前提下，要貨比三家，懂得批量購那么價格優(yōu)，一般就近采購其他費用就低，廠家直供可以優(yōu)惠。因此，要綜合衡量考慮后采購材料。2.2.2從材料出入庫與保管上把好關(guān)材料入庫要認真驗收，對物料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)定型號、產(chǎn)地等一一驗證，做好入庫臺賬登記，做到“物、卡、賬

7、相符，并把材料堆放好、保管好。材料出庫發(fā)料時，要健全出庫領(lǐng)料手續(xù)，認真核對，對照所領(lǐng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等與材料預算細分單位工程或班組的預算用料是否相符，并做好出庫臺賬登記，防止發(fā)錯料、多發(fā)料。材料庫管人員不但要懂得庫存保管知識，還應(yīng)知悉材料預算底賬，應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格。2.2.3從標準工藝和下料用料上把好關(guān)施工中，技術(shù)人員和技師要跟班檢查指導，幫助班組科學合理地下料、用料，標準工藝操作，減少用料浪費。比方某建筑企業(yè)土木工程中,建筑工程部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊,僅此一項措施就解決鋼筋用料近50噸,共節(jié)約鋼材20萬元,而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的

8、本錢.2.2.4從回收利用和退料回庫上把好關(guān)施工中的邊角余料要及時回收、分類放存，并充分進展再利用，如鋼鐵的邊角余料可用來加工墊鐵墊片或臨時支撐件等。在單位工程或班組完工，或者因故待工停工較長時間時，要及時進展材料盤點，辦理暫?；蚨嘤嗖牧贤藥焓掷m(xù)，防止材料喪失或不必要地損耗。2.3機械使用費用的精細化管理工程部應(yīng)根據(jù)施工方案、進度要求和現(xiàn)場實際，籌劃編制好機械使用方案，施行精細化管理。一是根據(jù)施工方案，就近優(yōu)先使用機械。一些需要拆移的機械，比方塔吊，在籌劃機械使用時，要充分考慮附近工程可能使用機械的情況，統(tǒng)籌兼顧做出就近使用該塔吊的安排。二是根據(jù)進度要求，靈敏調(diào)度和使用機械，進步機械使用率。如

9、多個班組在一樣時間提出使用吊車要求，那么就可以統(tǒng)籌兼顧靈敏選用或租用一臺吊車在同一時間段內(nèi)先后使用。三是認真考慮性價比，匹配使用機械，防止“大馬拉小車，殺雞用牛刀現(xiàn)象，降低機械使用本錢。四是根據(jù)現(xiàn)場條件，因地制宜使用機械。一些改造擴建或維修工程，業(yè)主原裝置有行車之類設(shè)備的，可主動與設(shè)備方聯(lián)絡(luò)，巧借別人設(shè)備使用。3推動技術(shù)進步應(yīng)依靠技術(shù)進步進步效率、降低消耗。從工程部層面看，圍繞本錢目的，推進技術(shù)進步主要是在施工中，應(yīng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際，不斷優(yōu)化施工方案和施工工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展有利于技術(shù)進步的活動，以到達進步效率、減少物耗、節(jié)能環(huán)保、降低本錢的目的。3.1

10、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，不斷優(yōu)化施工方案在施工中，工序安排是否合理，工藝運用是否得當，技術(shù)使用是否正確，現(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)，這對本錢管理與控制非常重要。因此，工程技術(shù)人員在編制施工方案時，要根據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計要求，摸清現(xiàn)場情況，熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。3.2積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程部應(yīng)經(jīng)常學習理解市場上或行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，對合適本工程施工的，要大膽嘗試，積極應(yīng)用。比方在珠江新城b1-6地塊工程工程施工時，工程部應(yīng)用了“混凝土裂縫防治技術(shù)、“hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)、“粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)、“蒸壓加氣混凝土砌塊施工中防止裂縫的控制技術(shù)等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，人工、材料、機械等三項直接費用本錢降低。3.3進步員工重技術(shù)的意識經(jīng)常組織工程員工開展“學技術(shù)、攻難關(guān)、創(chuàng)全優(yōu)和“小創(chuàng)造、小革新、小改造、小建議等利于技術(shù)進步、降低本錢的活動，使崇尚技術(shù)進步、追求工作效率、節(jié)約本錢成為員工的自覺行動。在珠江新城b1-6地塊工程工程施工中，為節(jié)能減耗，員工主動提出“盡量不安排夜間施工、“采用節(jié)能燈具、“管道水壓試驗用水重復利用等小建議，該工程部僅其他直接費就節(jié)省6萬多元。4結(jié)語綜上所述，實在可行的本錢目的，是完善工程本錢管理的