中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)淺析 工商管理專業(yè)

1、中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)淺析摘要企業(yè)文化在現(xiàn)今競爭激烈的市場大背景下被視為企業(yè)可以領(lǐng)先其他企業(yè)的獨有財富和潛在推動力。在見證知識經(jīng)濟(jì)的持續(xù)蔓延催生出新形勢之后，我國企業(yè)意識到借助企業(yè)文化的打造，不但能夠形成企業(yè)內(nèi)部向心力以此帶動外部競爭力的增強(qiáng)，同時將極有利于企業(yè)成長和經(jīng)營業(yè)績的提高。以企業(yè)文化塑造的高水平發(fā)展為策略，以提升綜合競爭力為目標(biāo)，借助市場方式得到公司發(fā)展所需的主要技術(shù)源或了解技術(shù)源的專業(yè)人才；和具備互補(bǔ)優(yōu)勢的公司創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購具備相應(yīng)優(yōu)勢的公司以及組織。企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)生機(jī)和活力的重要手段，可以幫助企業(yè)在資源有限的情況下，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。本文基于這樣的背景，從

2、企業(yè)和文化建設(shè)的基本理論著手，以中糧集團(tuán)作為案例，得出中糧集團(tuán)在文化建設(shè)的過程中存在著：企業(yè)缺乏文化戰(zhàn)略的建設(shè)、企業(yè)對文化建設(shè)的復(fù)雜性認(rèn)知不清、企業(yè)對文化建設(shè)的投入力度小、企業(yè)文化建設(shè)缺乏多樣性等問題。基于中糧集團(tuán)的特點及文化建設(shè)需求，提出了針對性的對策：第一，充分意識到文化建設(shè)的地位；第二，充分意識到文化建設(shè)的復(fù)雜性；第三，加大對文化建設(shè)的投入；第四，提高文化建設(shè)的多樣性。通過這些策略，為中糧集團(tuán)文化建設(shè)的發(fā)展提供建議。關(guān)鍵詞：中糧集團(tuán)，企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)，管理創(chuàng)新目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc4671108 1 緒論 PAGEREF _Toc4

3、671108 h 2 HYPERLINK l _Toc4671109 1.1選題背景和意義 PAGEREF _Toc4671109 h 2 HYPERLINK l _Toc4671110 1.1.1課題研究背景 PAGEREF _Toc4671110 h 2 HYPERLINK l _Toc4671111 1.1.2選題意義 PAGEREF _Toc4671111 h 2 HYPERLINK l _Toc4671112 1.2主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc4671112 h 2 HYPERLINK l _Toc4671113 2相關(guān)理論概述 PAGEREF _Toc4671113 h 2

4、HYPERLINK l _Toc4671114 2.1企業(yè)文化的含義與特點 PAGEREF _Toc4671114 h 2 HYPERLINK l _Toc4671115 2.1.1企業(yè)文化的含義 PAGEREF _Toc4671115 h 2 HYPERLINK l _Toc4671116 2.1.2企業(yè)文化的特點 PAGEREF _Toc4671116 h 2 HYPERLINK l _Toc4671117 2.2企業(yè)文化的內(nèi)容與功能 PAGEREF _Toc4671117 h 2 HYPERLINK l _Toc4671118 2.2.1企業(yè)文化的內(nèi)容 PAGEREF _Toc46711

5、18 h 2 HYPERLINK l _Toc4671119 2.2.2企業(yè)文化的功能 PAGEREF _Toc4671119 h 2 HYPERLINK l _Toc4671120 2.3企業(yè)文化建設(shè)的重要性 PAGEREF _Toc4671120 h 2 HYPERLINK l _Toc4671121 3中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分析 PAGEREF _Toc4671121 h 2 HYPERLINK l _Toc4671122 3.1中糧集團(tuán)簡介 PAGEREF _Toc4671122 h 2 HYPERLINK l _Toc4671123 3.2中糧集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀 PAGEREF _To

6、c4671123 h 2 HYPERLINK l _Toc4671124 3.2.1中糧集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)歷程 PAGEREF _Toc4671124 h 2 HYPERLINK l _Toc4671125 3.2.2中糧集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容及特色 PAGEREF _Toc4671125 h 2 HYPERLINK l _Toc4671126 3.3中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因 PAGEREF _Toc4671126 h 2 HYPERLINK l _Toc4671127 3.3.1認(rèn)識不足，缺少規(guī)劃 PAGEREF _Toc4671127 h 2 HYPERLINK l _Toc46

7、71128 3.3.2對企業(yè)文化建設(shè)的理解模糊 PAGEREF _Toc4671128 h 2 HYPERLINK l _Toc4671129 3.3.3對企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理 PAGEREF _Toc4671129 h 2 HYPERLINK l _Toc4671130 4中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策建議 PAGEREF _Toc4671130 h 2 HYPERLINK l _Toc4671131 4.1中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路 PAGEREF _Toc4671131 h 2 HYPERLINK l _Toc4671132 4.1.1中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) PAGE

8、REF _Toc4671132 h 2 HYPERLINK l _Toc4671133 4.1.2中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 PAGEREF _Toc4671133 h 2 HYPERLINK l _Toc4671134 4.2中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體對策建議 PAGEREF _Toc4671134 h 2 HYPERLINK l _Toc4671135 4.2.1中糧集團(tuán)文化轉(zhuǎn)型 PAGEREF _Toc4671135 h 2 HYPERLINK l _Toc4671136 4.2.2 中糧集團(tuán)財務(wù)之難 PAGEREF _Toc4671136 h 2 HYPERLINK l _

9、Toc4671137 4.2.3 中糧集團(tuán)品牌提高認(rèn)知度 PAGEREF _Toc4671137 h 2 HYPERLINK l _Toc4671138 4.2.4 中糧集團(tuán)品牌管理協(xié)同整合 PAGEREF _Toc4671138 h 2 HYPERLINK l _Toc4671139 結(jié)論 PAGEREF _Toc4671139 h 2 HYPERLINK l _Toc4671140 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc4671140 h 2 HYPERLINK l _Toc4671141 致謝 PAGEREF _Toc4671141 h 2 TOC o 1-3 h z u 1 緒論1.1選題

10、背景和意義1.1.1課題研究背景“文化”一詞來源于拉丁文，最開始是個動詞，含義是種植土地，隨后的發(fā)展變遷中引申為某一類的興趣、指揮和精神。很多學(xué)者認(rèn)定，文化是一種因為社會不斷發(fā)展、進(jìn)步，是人類改造自然、社會和自身的一種產(chǎn)物。企業(yè)文化，也被叫做“組織文化”，它是企業(yè)創(chuàng)立以后，在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中，伴隨著經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的一種該企業(yè)特有的，有精神含義跟物質(zhì)標(biāo)記的一種文化。企業(yè)文化在形成后不僅的企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部員工產(chǎn)生影響，對于外在的顧客群體也會產(chǎn)生一定的輻射作用，在無形中影響顧客對于企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知。它是無形和具象的有機(jī)結(jié)合，是一種被企業(yè)大部分員工認(rèn)定的，主動遵守并實施的價值觀已經(jīng)行為

11、準(zhǔn)則。中糧集團(tuán)作為中國最大的糧食企業(yè),主要以糧食產(chǎn)業(yè)為依托,面向國際和國內(nèi)兩大市場,在實業(yè)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展貿(mào)易,農(nóng)業(yè)貿(mào)易、工業(yè)貿(mào)易及技術(shù)貿(mào)易相結(jié)合,經(jīng)過不斷的發(fā)展,已經(jīng)成為了綜合性、多功能,實業(yè)化、集團(tuán)化、國際化的大型集團(tuán)。隨著近年來中糧集團(tuán)的不斷發(fā)展,經(jīng)營中取得了較大的成就,獲得了豐富的經(jīng)驗,企業(yè)的外部環(huán)境為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時企業(yè)文化的建設(shè)也不同忽視。企業(yè)自身條件為企業(yè)帶來優(yōu)勢的同時不可避免的存在問題, 中糧集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身因素,不斷建立健全企業(yè)文化建設(shè)及管理模式,并使其在經(jīng)營中不斷發(fā)揮優(yōu)勢,打造核心產(chǎn)業(yè)鏈,加速農(nóng)業(yè)科技化,依靠創(chuàng)新提升競爭力,產(chǎn)業(yè)鏈全方位延伸等,為中糧集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)注入

12、更多的動力,在保證國家糧食安全的同時,實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。1.1.2選題意義企業(yè)文化是在企業(yè)創(chuàng)立以后,在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中,伴隨著經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的一種該企業(yè)特有的,有精神含義跟物質(zhì)標(biāo)記的一種文化。企業(yè)文化在形成后不僅對企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部員工產(chǎn)生影響,對于外在的顧客群體也會產(chǎn)生一定的輻射作用,在無形中影響顧客對于企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知。它是無形和具象的有機(jī)結(jié)合,是一種被企業(yè)大部分員工認(rèn)定的,主動遵守并且實施的價值觀已經(jīng)行為準(zhǔn)則。通過對調(diào)查研究目前中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，了解我國最大糧食企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程和管理方式，具體分析了解中糧存在的競爭優(yōu)勢以及短板不足，進(jìn)一步分析了產(chǎn)生短板的原

13、因和影響因素，并在此基礎(chǔ)上定制了優(yōu)化中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)方案。1.2主要內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種 HYPERLINK /item/%E6%B3%9B%E6%96%87%E5%8C%96/4202252 t _blank 泛文化。企業(yè)文化的建設(shè)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，不但影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的軟環(huán)境，還會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中糧集團(tuán)作為中國最大的糧食企業(yè)，想在行業(yè)競爭中立于不敗之地，必須提高企業(yè)文化建設(shè)意識，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基

14、本原則。2相關(guān)理論概述2.1企業(yè)文化的含義與特點2.1.1企業(yè)文化的含義在公司內(nèi)不同職能組織或所處地區(qū)環(huán)境的組織所產(chǎn)生的相同文化現(xiàn)象被叫做企業(yè)文化。在某個公司中主要管理者所具有的公司價值理念以及運作活動，是當(dāng)前社會文化系統(tǒng)內(nèi)的重要構(gòu)成方面。伴隨當(dāng)代工業(yè)文明的產(chǎn)生，公司組織在相應(yīng)的民族文化理念中產(chǎn)生具備自身特點的主要觀點、價值觀念、道德規(guī)則、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、文化氛圍、獨立品牌以及運作方案等，以及和其相符合的思維模式與行為模式的匯總，其體現(xiàn)出明顯的傳承性、時代性、層次性1。2.1.2企業(yè)文化的特點良好的企業(yè)文化對外具備相應(yīng)的吸引力，對內(nèi)具備相應(yīng)的凝聚力，總而言之，積極的企業(yè)文化需要體現(xiàn)出下述特

15、征：可以獲得職員的普遍認(rèn)可，在公司日常運作以及監(jiān)管活動中，職員對公司文化的認(rèn)同才能產(chǎn)生真正的文化。大部分公司管理者要求職員執(zhí)行個人不認(rèn)可的理念，必然是行不通的。能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證，有公司價值觀為：實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。然而在公司以及職員踐行的時候就出現(xiàn)了變化，公司并未按時足量發(fā)放報酬，不兌現(xiàn)之前的承諾，甚至出現(xiàn)管理者忽悠職員，職員欺瞞管理者，欺瞞顧客的問題，真實做法和提出的企業(yè)文化存在明顯的差異。公司職員使命感，以及企業(yè)產(chǎn)生的積極因素，積極的公司文化在正常運營階段促使公司職員產(chǎn)生使命感以及責(zé)任感，此外還能激勵職員自主承擔(dān)工作，給予職員發(fā)展的前景，反之則會使員工產(chǎn)生消極、悲觀

16、，甚至自殺的作用。簡單直接，讓人心服口服。企業(yè)文化的重點是簡單且直接，研究國內(nèi)外知名公司文化可知，其內(nèi)容相對簡單，比如海爾的企業(yè)文化真誠到永遠(yuǎn)?？梢宰尮拘纬蔁o法復(fù)制的競爭力。公司文化的范圍超過自身運作管理范圍，也是無法復(fù)制的競爭文化。但是當(dāng)代公司的競爭，本質(zhì)上是公司文化的競爭，換言之是品牌文化之間的競爭。公司的主要武器則是積極的公司文化，此外也無法復(fù)制?？梢宰屄殕T對公司形成厚重的感情，公司文化能進(jìn)一步激發(fā)職員主人翁觀念以及職員道德情操，此外還能讓職員對公司產(chǎn)生厚重的感情。不管去任何地方職員都會對公司產(chǎn)生懷念之情，在聽到或者看到公司典型人物，標(biāo)志，廣告，產(chǎn)品的時候心生親切之情。2.2企業(yè)文化的

17、內(nèi)容與功能2.2.1企業(yè)文化的內(nèi)容 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%A0%87%E5%BF%97&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLnvcknARLPj6vnvDLuhFW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjDvnHfsnjRv t /question/_blank 企業(yè)標(biāo)志；比如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，全部是變現(xiàn)公司文化

18、的主要代表，還是和其他公司相區(qū)分的主要標(biāo)志。是不可能和別的企業(yè)雷同的。 企業(yè)環(huán)境；比如內(nèi)部以及外部環(huán)境，宏觀與微觀環(huán)境等，詳細(xì)分類賬戶要是政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、 HYPERLINK /s?wd=%E5%9B%BD%E6%B0%91%E6%95%99%E8%82%B2&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLnvcknARLPj6vnvDLuhFW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv

19、3EPjDvnHfsnjRv t /question/_blank 國民教育等。以及公司所有制、產(chǎn)業(yè)運作方向、集權(quán)和分權(quán)水平、內(nèi)部文化設(shè)備，各種 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%87%E5%8C%96%E7%8E%AF%E5%A2%83&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLnvcknARLPj6vnvDLuhFW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjDvnHf

20、snjRv t /question/_blank 文化環(huán)境體現(xiàn)出不同的特征。（11）公司制度；確保公司企業(yè)目標(biāo)完成的主要舉措以及方式。然而還可以匯聚以及刺激職員自主性以及自覺性的行為規(guī)則。（12）價值觀；企業(yè)文化的重點，還是公司日常運作活動以及個人行為價值準(zhǔn)則，也是公司進(jìn)入全新時期的主要標(biāo)志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。（13）企業(yè)精神；在價值觀的前提下，呈現(xiàn)出公司目標(biāo)以及未來方向，體現(xiàn)明顯的推動影響以及內(nèi)涵。比如：大慶的 HYPERLINK /s?wd=%E9%93%81%E4%BA%BA%E7%B2%BE%E7%A5%9E&tn=44039180_

21、cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLnvcknARLPj6vnvDLuhFW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjDvnHfsnjRv t /question/_blank 鐵人精神， HYPERLINK /s?wd=%E6%B5%B7%E5%B0%94&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLnvcknARLPj6vnvDLu

22、hFW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjDvnHfsnjRv t /question/_blank 海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。2.2.2企業(yè)文化的功能（1）企業(yè)文化具有引導(dǎo)功能企業(yè)文化的引導(dǎo)功能通過隱性和顯性的方式來表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念上面。它解決了企業(yè)員工怎么做和怎么想的問題，更是解決了企業(yè)管理者如何制定科學(xué)的管理制度來引導(dǎo)員工上。在這種功能的作用下，員工會依據(jù)企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的指示去做事。它是一種很強(qiáng)的導(dǎo)向

23、力和向心力。很多企業(yè)家都認(rèn)為它是一種沒有管理的管理機(jī)制，可以在看不見摸不著的情況下實現(xiàn)了凝聚力強(qiáng)的企業(yè)文化2。（2）企業(yè)文化的約束功能 第一, 規(guī)章制度的約束。公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)的條文則是制度，公司的管理者以及職員需要全面遵從以及貫徹，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的約束力。制度則是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。 第二， 道德規(guī)范的約束。從倫理關(guān)系層面進(jìn)行分析，公司管理者以及職員的某種行為被叫做道德規(guī)范。假如職員違反道德規(guī)范，需要擔(dān)負(fù)一定的輿論壓力，心理也會感到愧疚。（3）企業(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化注重以人為本，尊重感情，在企業(yè)中形成了團(tuán)結(jié)友愛、相互信任以及和睦相處的氣氛，他加強(qiáng)團(tuán)體觀念，進(jìn)而促使公司職員之間產(chǎn)生相對強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)

24、力和凝聚力。所有職員產(chǎn)生的相同價值觀念就是理想以及發(fā)展目標(biāo)，職員將公司當(dāng)做集體命運的共同體，將個人工作當(dāng)做完成集體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵構(gòu)成方面，當(dāng)前公司需要維持相同的步調(diào)，建立完整體。（4）企業(yè)文化的激勵功能自我價值的實現(xiàn)則是個人最重要的精神需求，還是重要的滿足感，其中相同的價值理念促使所有職員都體會到個人存在的意義。在公司文化環(huán)境中，管理者和職員、不同職員之間彼此關(guān)照，彼此扶持。尤其是管理者對職員的關(guān)照，職員會感受到尊重，進(jìn)而激發(fā)工作積極習(xí)慣，且奮力工作。其次，公司精神以及外部形象對公司職員產(chǎn)生深遠(yuǎn)的激勵效果，尤其是公司文化的順利發(fā)展，在社會上形成一定的影響時，公司職員會產(chǎn)生明顯的榮譽(yù)感以及自信心

25、，也會不斷工作，通過個人真實行為去保護(hù)公司的良好榮譽(yù)。2.3企業(yè)文化建設(shè)的重要性好的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著加速器的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會鏟除企業(yè)發(fā)展道路中的重重阻礙。某些企業(yè)文化建設(shè)仍處于不成熟階段，尚有較大的進(jìn)步空間，員工任性妄為，互相推諉等情況時有發(fā)生。倘若一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊能夠以成熟的企業(yè)文化為載體，那么他們在籌劃企業(yè)發(fā)展前景時將勝券在握且游刃有余。英國福特汽車總裁提到過，企業(yè)歸個人享有的理論是無法成立的，企業(yè)是由群體構(gòu)成的。企業(yè)盈利離開了群體的力量根本無法實現(xiàn)，恰恰是群體的存在，才使得企業(yè)邁入成功的大門。3中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分析3.1中糧集團(tuán)簡介中糧集團(tuán)有限公司（COFCO）

26、成立于1949年，經(jīng)過從最一開始的糧油類食品貿(mào)易公司逐漸起步，成為現(xiàn)階段食品領(lǐng)域內(nèi)多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，專注于創(chuàng)造從田間到餐桌上，全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品集團(tuán)，創(chuàng)建以全服務(wù)鏈為核心的城市綜合體，且利用持續(xù)可再生的自然資源為更多的人供應(yīng)營養(yǎng)安全的食品以及高質(zhì)量的生活空間和生活配套服務(wù)，立志貢獻(xiàn)于普通老百姓日常生活的富足以及國家的平穩(wěn)。通過現(xiàn)階段日益趨近完善的全產(chǎn)業(yè)鏈，中糧集團(tuán)也建立不同品牌的聯(lián)合產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)。中糧集團(tuán)與此同時又是一家投資控股企業(yè)，當(dāng)前旗下主要包含三家規(guī)模龐大的上市企業(yè)。針對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切的現(xiàn)實情況，中糧集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化和世界業(yè)務(wù)伙伴在農(nóng)產(chǎn)品、糧油食品、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、番茄

27、果蔬、肉食、飼料和生物質(zhì)能源、地產(chǎn)酒店、金融等方面的深度配合。依賴于以往的發(fā)展成績，中糧集團(tuán)長期位于美國財富雜志世界公司500強(qiáng)，位于我國食品業(yè)類百強(qiáng)首位5。3.2中糧集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀3.2.1中糧集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)歷程 HYPERLINK /s?wd=%E4%B8%AD%E7%B2%AE%E9%9B%86%E5%9B%A2&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9mhcdnvn3rj-WnWw9uHn30ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGC

28、pyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1nvnWDLnW6z t _blank 中糧集團(tuán)自成立以來，開始延伸自身獨有的公司文化，包含近期產(chǎn)生的積極的文化發(fā)展觀念，例如：視顧客如親人、與公司共命運、百年中糧、和“三個心、五個精神、七個意識”的口號1；包含細(xì)節(jié)、和諧、品位、永恒； HYPERLINK /s?wd=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9mhcdnvn3rj-WnWw9uHn30ZwV5Hcvrj

29、m3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1nvnWDLnW6z t _blank 核心競爭力=品質(zhì)+誠信+服務(wù)；職業(yè)化心態(tài)等觀念。中糧集團(tuán)是資產(chǎn)規(guī)模接近兩千億的規(guī)模龐大的大型公司，在漫長的發(fā)展過程中產(chǎn)生“業(yè)務(wù)多元化”的大型控股集團(tuán)。從當(dāng)前中糧對所屬五大業(yè)務(wù)群和下屬企業(yè)的管理方式上進(jìn)行分析，當(dāng)前中糧也在踐行集團(tuán)化的公司文化發(fā)展計劃，此外都使用集團(tuán)控股和收購等形式，最終產(chǎn)生具備彼此協(xié)同效益的供應(yīng)鏈和價值鏈。其次，在集團(tuán)化的公司文化發(fā)展戰(zhàn)略中，集團(tuán)公司文化發(fā)展、主要競爭力、外

30、部形象等并未全面產(chǎn)生，即便集團(tuán)下屬部分品牌和公司品牌得到民眾的認(rèn)可，影響相對深遠(yuǎn)，然而中糧集團(tuán)的品牌形象依然有較大的發(fā)展空間。正如董桓所言，中糧集團(tuán)的核心競爭能力創(chuàng)造不僅要彰顯內(nèi)斂，此外也需要以公司戰(zhàn)略定位為前提，以公司文化發(fā)展的專業(yè)化為方式，以核心競爭力為宗旨，借助市場方式得到公司發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)源或了解技術(shù)源的人才；和具備互補(bǔ)優(yōu)勢的公司創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購具備相應(yīng)優(yōu)勢的公司以及組織。從中糧集團(tuán)公司文化發(fā)展歷史中我們就可以清楚的了解到，從當(dāng)前品牌、人才、市場網(wǎng)絡(luò)等具備一定優(yōu)勢的核心資源著手，引導(dǎo)公司知識庫、創(chuàng)新制度、科技、文化、管理、資源、服務(wù)等有關(guān)核心資源的匯總，創(chuàng)建成熟的研發(fā)制度、科學(xué)的

31、管理平臺、成熟的企業(yè)治理以及控制系統(tǒng)、領(lǐng)先的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升集團(tuán)管理運作水平以及創(chuàng)新水平，彰顯“沃爾瑪”式效應(yīng)6。所以，在上述時期，中糧集團(tuán)需要避免擴(kuò)張時期也許會導(dǎo)致的各種風(fēng)險和隱藏的問題，在提升了綜合水平、糾錯水平以及平衡水平之后，才可以塑造良好的品牌。3.2.2中糧集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容及特色（1）中糧集團(tuán)的品牌文化品牌文化系統(tǒng)主要包含精神、行為以及物質(zhì)三部分。第一， 精神層面。中糧集團(tuán)的核心價值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價值觀，他包括品牌使命、品牌愿景、競爭戰(zhàn)略、品牌企業(yè)文化精神、品牌信仰等等7。中糧集團(tuán)的歷史使命為：我們會奉獻(xiàn)有營養(yǎng)且安全的食品和高質(zhì)量的生活空間與專業(yè)服務(wù)，勵志會使集團(tuán)客戶、

32、集團(tuán)股東、集團(tuán)員工的價值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“實現(xiàn)價值最大化”表現(xiàn)中糧集團(tuán)日常運營的效率和目標(biāo)性，還是目前社會市場經(jīng)濟(jì)對當(dāng)前國有企業(yè)提出的核心要求；“員工價值最大化”進(jìn)一步把企業(yè)職員和企業(yè)未來發(fā)展聯(lián)系起來，借助中糧集團(tuán)的擴(kuò)展和發(fā)展，確保職員過上優(yōu)質(zhì)、有品質(zhì)的生活，包括個人及家庭的收入增長、優(yōu)質(zhì)舒適的辦公環(huán)境、集團(tuán)員工個人發(fā)展空間及自我價值的表現(xiàn)與實現(xiàn)8。中糧集團(tuán)的未來愿景：維持主營產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位。表明中糧集團(tuán)要在所處的主營產(chǎn)業(yè)中不斷提升核心競爭力、影響力、管控力以及市場占有率。中糧集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)單元、所有業(yè)務(wù)，都需要借助高效的商業(yè)模式得到發(fā)展，進(jìn)而維持良好的領(lǐng)

33、先地位。中糧集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略：集團(tuán)有限的相關(guān)多元化及業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化。中糧集團(tuán)企業(yè)文化精神：誠信，團(tuán)隊，專業(yè)，創(chuàng)新。中糧集團(tuán)的品牌理念自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是企業(yè)運營以及發(fā)展的基礎(chǔ)?；貧w自然，進(jìn)入到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧集團(tuán)才得以具生命力和影響力。企業(yè)始終關(guān)注自然發(fā)展規(guī)律，借助自然的資源以及能量，進(jìn)而確保人類和自然、人與人的和諧，以自然之源，重新塑造我們生活中的每一個人，塑造更加美好的幸福生活9。中糧集團(tuán)企業(yè)文化：公開、公正、誠信、透明、學(xué)習(xí)、專業(yè)、業(yè)績、團(tuán)隊、處以公心、創(chuàng)新、簡單、與人為善。第二，行為層面。價值觀在企業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)員工思

34、維方式、行為模式上的表現(xiàn)俗稱為行為層面上的企業(yè)文化，他包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等10。中糧集團(tuán)針對職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)管強(qiáng)調(diào)“兩高”，當(dāng)前“一高”就是高境界，也就是寧高寧董事長針對企業(yè)經(jīng)理人制定的核心要求，為企業(yè)經(jīng)理人確定了正確的方向以及目標(biāo)；其次“另一高”是對集團(tuán)經(jīng)理人的“高壓線”，也就是公司經(jīng)理人要保持公正廉潔，也是對公司經(jīng)理人提出的核心要求，堅守底線。中糧集團(tuán)提倡“大中糧，無邊界”，主要宗旨是所有職員都是中糧人。以往因為是計劃經(jīng)濟(jì)制度，因此企業(yè)內(nèi)部主要分為兩部分，第一

35、是檔案關(guān)系留存在企業(yè)的正式公司職員，其次是從市場聘請的職員。自2007年中糧集團(tuán)借勞動合同法的出臺之機(jī)，很巧妙地推行了勞動合同制的改革，從而將兩支隊伍變成了一支隊伍，打破以往國企根據(jù)檔案管理而不根據(jù)勞動合約監(jiān)管職員的呆板模式11?，F(xiàn)在無論檔案在哪里，在職的每名員工都與其所工作的獨立法人實時簽訂勞動合同，勞動合同關(guān)系將成為員工關(guān)系管理的最根本依據(jù)。第三， 物質(zhì)層面。物質(zhì)領(lǐng)域的公司文化本質(zhì)上是價值觀之外的不同表現(xiàn)方式，不僅包含中糧企業(yè)視覺形象的辨識系統(tǒng)、辦公氛圍和推廣材料、群體類活動、儀式和內(nèi)部宣傳語等。中糧集團(tuán)的司徽設(shè)計，該枚司徽具有時代烙印，他包含了四種顏色，藍(lán)的夢想、橙的喜悅、綠的青春、棕的

36、承諾。橙色代表著土地，藍(lán)色則代表著天空及陽光，而中間的綠色則代表著生命，同時在形象上也十分像個“人”字，他寓意著中糧集團(tuán)之所以能夠成為人與自然中和諧發(fā)展的一個紐帶和橋梁，主要體現(xiàn)在“自然之源，重塑你我”的理念，充分的表達(dá)了中糧集團(tuán)尊重自然規(guī)律的品牌理念12。（2）中糧集團(tuán)企業(yè)文化體系的特點企業(yè)陽光的司歌主要由前董事長寧高寧創(chuàng)作、高曉松作曲，也是企業(yè)初期為建設(shè)以及宣傳“陽光下的企業(yè)文化”而創(chuàng)造的。具體表現(xiàn)如下：第一，中糧集團(tuán)的企業(yè)文化跟著時代的步伐，與時俱進(jìn)，伴隨行業(yè)戰(zhàn)略的改革和調(diào)節(jié)持續(xù)更改思維方式，塑造優(yōu)秀的集團(tuán)企業(yè)文化并引導(dǎo)其健康的發(fā)展。第二，以“忠良文化”為企業(yè)核心的文化體系，他要求中糧集

37、團(tuán)的經(jīng)理人及員工做到要既“忠”又要“良”，也就是要“高境界做人，專業(yè)化做事”，從而體現(xiàn)了市場的導(dǎo)向制度化需求，同時凸顯了鮮明的人性化特征。第三，中糧集團(tuán)身為一家國有企業(yè)，他的黨組織影響力。需要滲透到中糧集團(tuán)的各個角落。中糧集團(tuán)充分利用黨的建設(shè)這一個特有的寶貴資源，他將企業(yè)文化發(fā)展和黨的建設(shè)全面融合起來。黨的建設(shè)通過企業(yè)文化的全新觀念，貼合公司和職員，強(qiáng)化黨建積極性以及親和力；企業(yè)文化依賴黨建高效的工作系統(tǒng)以及黨工之間充足的資源組織，從而能夠更快地落地生根發(fā)芽。其中黨組織將企業(yè)文化建設(shè)確定成不可缺少的重要管理方式，還是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成方面。第四，運用“體驗營銷”的手段進(jìn)而來鞏固和傳播集團(tuán)

38、的新文化。在體驗營銷方式中，公司主要任務(wù)是建設(shè)舞臺、編撰劇本。顧客則是演員。其中關(guān)聯(lián)公司與顧客的橋梁則是體驗。進(jìn)行體驗營銷， 重點是公司全面了解消費者的內(nèi)心需求，精準(zhǔn)了解消費者需求。消費者是企業(yè)的核心資源，全部要素存在的價值是支持以及吸引更多的消費者。首先，怎樣維持當(dāng)前公司發(fā)展規(guī)模，吸引更多的消費者：其次，不斷擴(kuò)張公司發(fā)展空間，發(fā)掘隱藏消費者，提升消費者滿意度就變成目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要盡早處理的現(xiàn)實問題。出現(xiàn)在體驗經(jīng)濟(jì)，以“顧客導(dǎo)向”為核心的全面體驗營銷成為重要的發(fā)展渠道；為國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。3.3中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因在中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，觀念上的誤解

39、已經(jīng)在一定程度上導(dǎo)致了行動上的一系列錯誤。而這些誤解和錯誤很有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢中糧集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的腳步。即便中糧集團(tuán)在持續(xù)的發(fā)展中得到良好的成果，然而在現(xiàn)實中依然遇到了諸多問題，企業(yè)文化在發(fā)展中遇到的主要問題為：3.3.1認(rèn)識不足，缺少規(guī)劃總而言之，企業(yè)文化發(fā)展的必要性被大部分公司負(fù)責(zé)人所了解。然而管理者依然缺少文化觀念，認(rèn)為是老字號不是十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)識不足將直接導(dǎo)致整個企業(yè)文化的貫徹落實傳達(dá)不到位。即便公司文化建設(shè)對公司未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，但是企業(yè)負(fù)責(zé)人依然覺得文化建設(shè)無法為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)收益，因此不需要過于重視文化建設(shè)活

40、動，上述忽視文化建設(shè)的理念，不利于企業(yè)文化工作制度的建設(shè)，不利于內(nèi)部凝聚力的提高，限制企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)文化無法順利建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)又是一項長期的系統(tǒng)性的工程，它的順利實施需要有非常明確的戰(zhàn)略性目標(biāo)以及全面的發(fā)展規(guī)劃作為其支撐。3.3.2對企業(yè)文化建設(shè)的理解模糊自以為企業(yè)文化建設(shè)就是高喊口號，以為只是企業(yè)的一張面紗級擺設(shè)，自以為是只要搞外部形象及包裝就可以了。故此只知道注重對一些外在的比如廠服、廠標(biāo)、廠徽和廠貌、廠容等等的設(shè)計及裝飾，至注重了外在形象而忽略了實質(zhì)的內(nèi)涵，不注重把企業(yè)得精神表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營運作中，也不注重體現(xiàn)在公司企業(yè)職工的工作及企業(yè)員工的思維方式還有行為習(xí)慣中。3.3

41、.3對企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理中糧集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)事實就像建座高樓一樣，他需要首先是打好地基，再層層蓋，每個不同的階段則蓋著不同樓層?！捌髽I(yè)文化可以快速建立”的誤解，就會帶來一定的誤區(qū)。真正的企業(yè)文化是在長期的積淀過程中形成的，是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，沒有時間作保證，急是是起不到任何作用的。再從形式上來看，中糧集團(tuán)以及下屬業(yè)務(wù)單元都是嚴(yán)格按照既定流程在執(zhí)行的，但是涉及行業(yè)之多業(yè)務(wù)之廣，然而實際上在操作過程中每個環(huán)節(jié)都會或多或少的存在一些問題，使得企業(yè)文化建設(shè)的實施過程中有了一些折扣。4中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策建議4.1中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路全世界幾乎每個國家和地區(qū)將被囊

42、括在市場競爭的空間中，企業(yè)將迎來一個歷經(jīng)巨變的經(jīng)營環(huán)境，生存環(huán)境將會更加復(fù)雜?，F(xiàn)存的封閉壟斷市場以及各地區(qū)貿(mào)易的封鎖將會被逐步打破，不同的所有制及不同的層次企業(yè)家面對的將會是市場的更加開放以及更加激烈的競爭新舞臺。那么，中國的企業(yè)家將如何擔(dān)負(fù)起這個推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的歷史責(zé)任、以新的角色展示新的精神風(fēng)貌呢？加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)通向成功的一把：“金鑰匙”。改革開放以來，特別是中國入世以后，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到我國企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的廣泛重視和關(guān)注。大家逐漸意識到企業(yè)文化的建設(shè)將會是企業(yè)尋找生存與發(fā)展的首要“原則”及“資源”，在知識經(jīng)濟(jì)時代他顯示出作為“知識資本”所產(chǎn)生的這種文化力及生產(chǎn)力，已

43、經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。4.1.1中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)中糧集團(tuán)以傳達(dá)貫徹中央的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的會議精神為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實際，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（1）要抓認(rèn)識的提高，需要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重要地位及作用。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會中共中央企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的會議精神，中糧集團(tuán)黨組深刻的認(rèn)識到：推動中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既重視物質(zhì)文化的力量，更要重視精神文化的力量，抓企業(yè)文化其實就是要抓生產(chǎn)力，而抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)核心的競爭力、抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)的軟實力，中糧集團(tuán)已經(jīng)到了必須下真功夫、硬功夫、大功夫用抓企業(yè)文化來推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的新階段

44、。前董事長、黨組書記寧高寧則認(rèn)為，一個不重視企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營者是不高明的，不抓企業(yè)文化就是失職，抓不好企業(yè)文化就是不稱職，并以身作則、率先垂范、身體力行的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（2）要抓班子的充實，進(jìn)一步調(diào)整充實中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團(tuán)近年來領(lǐng)導(dǎo)人員變化情況和集團(tuán)新的管理架構(gòu)，調(diào)整充實了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）要抓規(guī)劃的完善，進(jìn)一步修訂并完善中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。以國資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，按照“建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，打造核心的競爭力，逐步建立起具有自身本行業(yè)己本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的體系”要求，緊密結(jié)合集團(tuán)面臨的新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步

45、修訂并完善中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，切實增強(qiáng)科學(xué)性、實踐性、指導(dǎo)性及可操作性。（4）要抓試點的帶動作用。中糧集團(tuán)準(zhǔn)備從34個業(yè)務(wù)單元中篩選23家規(guī)模相對較大并且員工數(shù)量相對較多及工作基礎(chǔ)相對較好的業(yè)務(wù)單元開始試點，通過各項試點來樹立標(biāo)桿并總結(jié)經(jīng)驗，不斷的推廣典型，并帶動全集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。4.1.2中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 中糧集團(tuán)以傳達(dá)貫徹中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實際，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（1）抓認(rèn)識的提高，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的地位和作用。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議精神，集團(tuán)黨組深刻認(rèn)識到：推動中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

46、，既要重視物質(zhì)的力量，更要重視精神的力量，抓企業(yè)文化就是抓生產(chǎn)力、抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)核心競爭力、抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)軟實力，中糧已經(jīng)到了必須下大功夫、硬功夫、真功夫以抓企業(yè)文化來推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新階段。董事長、黨組書記寧高寧認(rèn)為，一個不重視企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營者是不高明的經(jīng)營者，不抓企業(yè)文化是失職，抓不好企業(yè)文化是不稱職，并以身作則、率先垂范、身體力行推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。抓班子的充實，進(jìn)一步調(diào)整充實中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團(tuán)近年來領(lǐng)導(dǎo)人員變化情況和集團(tuán)新的管理架構(gòu)，調(diào)整充實了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)董事長、黨組書記寧高寧親自掛帥擔(dān)任組長，黨組成員、紀(jì)檢組長柳丁任副

47、組長，同時明確集團(tuán)直屬黨委辦公室作為責(zé)任主體，具體承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的牽頭抓總工作。抓規(guī)劃的完善，進(jìn)一步修訂、完善中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。以國資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，按照“建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，打造核心競爭力，逐步建立起具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)體系”的要求，緊密結(jié)合集團(tuán)面臨的新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步修訂、完善中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，切實增強(qiáng)科學(xué)性、指導(dǎo)性、實踐性和可操作性。抓試點的帶動。集團(tuán)準(zhǔn)備從34個業(yè)務(wù)單元中篩選23家規(guī)模相對較大、員工相對較多、工作基礎(chǔ)相對較好的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行試點，通過種好“試驗田”，樹立標(biāo)桿，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，帶動全集團(tuán)的企

48、業(yè)文化建設(shè)。五是抓載體的運用。企業(yè)文化實際上是無所不在、無處不在的。近期，集團(tuán)準(zhǔn)備以國慶過后即將召開的中糧集團(tuán)第八屆職工運動會為契機(jī)，結(jié)合中糧集團(tuán)的品牌和新的司徽的發(fā)布，全面體現(xiàn)“大中糧、無邊界”的理念，生動詮釋“自然之源、重塑你我”的品牌理念，全面展示團(tuán)隊建設(shè)成果，全面展現(xiàn)中糧員工的風(fēng)采，弘揚(yáng)企業(yè)的核心價值觀，積極傳播具有中糧特色的企業(yè)文化。4.2中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體對策建議4.2.1中糧集團(tuán)文化轉(zhuǎn)型原因：全產(chǎn)業(yè)鏈要求，大量的兼并收購（并購中糧屯河、蒙牛集團(tuán)，接收中谷集團(tuán)等等）現(xiàn)象：并購企業(yè)與中糧集團(tuán)原有文化存在較大的差異，中糧集團(tuán)在文化整合的道路上充滿荊棘。解決辦法：推進(jìn)統(tǒng)一的品

49、牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門，設(shè)計統(tǒng)一的VI系統(tǒng)（VI（Visual Identity）系統(tǒng)：即視覺識別系統(tǒng)，它是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。在VI設(shè)計中，視覺識別設(shè)計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。），提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。分析：同一品牌“中糧”容易帶來的問題：品牌認(rèn)知混亂；品牌一榮俱榮，一損俱損。4.2.2 中糧集團(tuán)財務(wù)之難原因：全產(chǎn)業(yè)鏈要求，一系列的并購決策?，F(xiàn)象：中糧的資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加，利息保障倍數(shù)（利息保障倍數(shù)，即已獲利息倍數(shù)，它被用以表示企業(yè)支付負(fù)債利息能力）在持續(xù)減少，集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)效率不高。應(yīng)對措施：推出短期融資券（短期融資券即企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行（由國內(nèi)各個銀行購買且不向社會發(fā)行）和交易并承諾為期一年進(jìn)行還本付息的有價證券），確保大宗糧食貿(mào)易以及集團(tuán)所管理的各單位在具體生產(chǎn)，運營過程中擁有足夠的運營資金，改善負(fù)債層次。這一系列的并購活動對財務(wù)資金提出非常高的要求。發(fā)行短期的融資券從實際運行效果看，并沒有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，反而存在巨大的短期經(jīng)營風(fēng)險。4.2.3 中糧集團(tuán)品牌提高認(rèn)知度原因：品牌出現(xiàn)頻率較低，產(chǎn)品定位模糊現(xiàn)象：轉(zhuǎn)型