合理化建議書(shū)四篇

1、合理化建議書(shū)四篇合理化建議書(shū)篇1一、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議：1、興中路、昌達(dá)路的行道樹(shù)鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木 的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰 水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療，或增加有機(jī)肥來(lái)提高苗木的生長(zhǎng) 性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害， 在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次， 連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹(shù)木枯死枝后，應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感 染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲(chóng)害的防治。同時(shí)，做為行道樹(shù)，要保證 樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響市容市貌，應(yīng)及 時(shí)進(jìn)行更換，并加強(qiáng)養(yǎng)

2、護(hù)管理。2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。需加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治，同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤 進(jìn)行鑒定，如果土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改良或 更換，對(duì)于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及 水土的苗木進(jìn)行栽植。在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有一 定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要 加強(qiáng)管理，對(duì)踩蹋出來(lái)的小路，要及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植 株能夠同步生長(zhǎng)，達(dá)到整齊密閉的效果。3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴(yán)重，需加 強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。垂柳受到天牛的危害，使得樹(shù)干受到侵害，枝條枯 萎，倒致樹(shù)木的死亡，應(yīng)及時(shí)修剪

3、掉病蟲(chóng)枝，采用人工挖除、蛀 孔注藥樹(shù)體殺蟲(chóng)劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。在四月份進(jìn)行蚜蟲(chóng) 的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù)，以殺死其成蟲(chóng)，減 少下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)行人工摘除， 集中進(jìn)行焚毀，6-7月是第一代幼蟲(chóng)為害期，是防治的最佳時(shí)期， 可噴施來(lái)幼脲III號(hào)20_倍液，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理制度的完善努力改進(jìn)管理方法，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè) 人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考 評(píng)制度、獎(jiǎng)懲分明，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核 評(píng)分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周 查、月查、季查），一

4、評(píng)比（年終總評(píng)）的管理制度，全面提高 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效管理。重視園林科學(xué)研 究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工 的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位 進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為更 好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)園林植物病蟲(chóng)害的管理1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治近年來(lái)，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的 障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要 內(nèi)容。合理化建議書(shū)篇2根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生 產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司

5、安全管理工作 提出以下建議：一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日 趨復(fù)雜，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重 視，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來(lái)越高，為 使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作 的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集 團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的要求對(duì)駕駛員 和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育 培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn) 費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支 付。二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵(lì)和

6、督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步 提高安全管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘 準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先 招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐 步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公 司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法情況、各 種證照到期審驗(yàn)情況、事故情況、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行 信息化管理，可通過(guò)駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是 未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不 允許上崗的情況，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報(bào)班審核，這樣

7、可以有效 杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕 駛應(yīng)班車(chē)輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集 團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車(chē)站安全管理人員 進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu) 設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報(bào) 告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫(xiě)作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正 確運(yùn)用等。五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛GPS監(jiān)控管理工作是由 各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員 素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容 易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從

8、總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一 步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全 面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減 少監(jiān)控管理成本，建議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一 對(duì)各分公司車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人 員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品 可由各分公司共同承擔(dān)。六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì) 安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專(zhuān) 職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專(zhuān)職安全 管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)四 川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)

9、責(zé)任規(guī)定第二十一條對(duì)專(zhuān)職安全管 理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公 正、公平的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng) 險(xiǎn)較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度。七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng) 期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各 類(lèi)管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代 人力資源管理方法，制定各級(jí)各類(lèi)管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī) 劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各 加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)制度、 員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐 步落實(shí)到

10、位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職 工，使所有職工對(duì)公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn) 同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可 持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。合理化建議書(shū)篇3我公司總結(jié)以往項(xiàng)目管理中的一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下幾方面 建議供參考：一、對(duì)選擇施工單位的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工單位的社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí) 力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察。2、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況，要 求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類(lèi)似工程的施工經(jīng) 驗(yàn)。并對(duì)項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量

11、情況、建設(shè)方的評(píng)價(jià)。3、選擇施工單位項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)避免臨時(shí)掛靠。施工單位項(xiàng)目部的掛靠會(huì)造成公司管理與工地現(xiàn)場(chǎng)管理脫 節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會(huì)全力支持項(xiàng)目部，掛靠項(xiàng)目部也 不會(huì)顧及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)（臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年 掛靠乙公司的項(xiàng)目部）。4、招標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會(huì)保險(xiǎn)清 單（二年以上）所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位，做到人證相 符。為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工 單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外（生 病等不能從事本職工作者）不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)

12、方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員。經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱(chēng)證、崗位證應(yīng)交給 建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目，有效避免企業(yè)掛 靠現(xiàn)象。5、要求施工方開(kāi)設(shè)用于本工程的工程款專(zhuān)用賬戶，建設(shè)方 支付的工程款匯入該賬戶，該專(zhuān)用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施 工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。6、施工方需要適當(dāng)墊資時(shí)，可要求施工方將部分墊資款匯 到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用 （如此可避免施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無(wú)資可墊的現(xiàn) 象）。二、保障民工工資發(fā)放的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察。選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)，要從社會(huì)的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約

13、能力等方 面做全面調(diào)查。所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合 同，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障 金。3、由建設(shè)方聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)保安對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理（保安可由甲方聘 用，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中）。要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場(chǎng)人員名單及時(shí)報(bào)建設(shè) 方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工 地。4、設(shè)立本工程的專(zhuān)用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支 付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制， 施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款計(jì)劃書(shū)，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審 核后，方可支付使用該款項(xiàng)。用款時(shí)，應(yīng)優(yōu)先

14、保障民工工資的支付。5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí)，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相 對(duì)應(yīng)的工資發(fā)放單（需民工個(gè)人簽字），報(bào)送建設(shè)方審核;建設(shè) 方核定后，從雙方控制的專(zhuān)用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資。6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案。支付，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工方向建設(shè)方通報(bào)，并遞交勞務(wù) 費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計(jì)劃（有施工方及勞務(wù)方簽字）建設(shè)方 以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計(jì)劃的實(shí)施。7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以 公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專(zhuān)人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié) 調(diào)解決不留后遺癥。

15、另外，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門(mén)鬧事的現(xiàn)象， 每次應(yīng)對(duì)施工單位處以不低于十萬(wàn)元的罰款。三、保證工程進(jìn)度的措施1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位，施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 必須有人、財(cái)、物的支配權(quán)。2、施工合同中應(yīng)寫(xiě)進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并有處罰 條款。3、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包配合費(fèi)、甲方自購(gòu)材料、設(shè) 備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮。4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時(shí)，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo) 與總進(jìn)度目標(biāo)一致。5、甲方訂總包合同時(shí)，注意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì) 化，保證按約定付款，避免甲方違約。6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約。7、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收，提前進(jìn)行裝飾

16、施工。8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不 能多頭指揮。9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強(qiáng)巡視檢查，避免事后返 工。10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時(shí)檢查驗(yàn)收。11、每日召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度。12、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號(hào)分解成數(shù) 個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制，同時(shí)也可避免 勞務(wù)隊(duì)滋事。四、對(duì)高層辦公、住宅項(xiàng)目的合理化建議1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工 程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計(jì)院，便于充分利用樁的承 載力，節(jié)約投資。2、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測(cè)應(yīng)委托專(zhuān)業(yè)的測(cè)量公司來(lái)

17、進(jìn)行， 從而保證基坑安全（觀測(cè)費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工 程款中扣除）。如總承包單位已確定，基坑支護(hù)的觀測(cè)工作也可由總包單位 來(lái)進(jìn)行。3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選 用價(jià)格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基 層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混 凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從 而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)印?刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹 灰造價(jià)。5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的 材料，進(jìn)行粗料

18、細(xì)做，從而節(jié)約造價(jià)。6、在工程施工階段，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè) 計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，也利于工期及投資控制。7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jī)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管 理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對(duì)其 進(jìn)行綜合考察。并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的情況，并對(duì)項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在 建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。如果需要，我方愿免費(fèi)協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察 及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議。8、建設(shè)方需自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單 由施工方并入總報(bào)價(jià)；由施工方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，施工方 應(yīng)按照欄頭價(jià)和市場(chǎng)情況自行報(bào)價(jià)，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在采購(gòu)時(shí)， 施工方需推薦

19、三個(gè)以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品 牌，施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)。9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項(xiàng)目 的投資控制工作。為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。10、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理 單位的益處：設(shè)計(jì)階段是對(duì)節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù) 以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙把關(guān)，提出意見(jiàn)，盡量使工程投資成本做到 最低，同時(shí)也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展工作;在選擇施工單 位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件，參與合同條 款的擬訂。從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工 作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)

20、則 （我方可提供范本）。訂立施工承包合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則列為合同的附 件。監(jiān)理過(guò)程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、 保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議。_x日期合理化建議書(shū)篇4自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的 了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其 對(duì)的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)來(lái)說(shuō)也 是刻不容緩的，我作為的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出 自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順 利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期 望看到的。對(duì)公司的合理化推薦：1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有 效性。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各 部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的.大利益緊 密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得 較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面 的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到 問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響 用心性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。推薦改善的方法：在我們的工作