中小企業(yè)的商業(yè)模式與國(guó)際化戰(zhàn)略資料

1、中小企業(yè)的商業(yè)模式與國(guó)際化戰(zhàn)略石詠琦2012.07.22.2022/8/24Business Model & Globalization2石詠琦老師 (Lucy Shih Dunn)新世紀(jì)形象管理學(xué)院創(chuàng)辦人金石形象(北京)國(guó)際文化發(fā)展公司首席講師清華大學(xué)人文社會(huì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所訪問(wèn)學(xué)者天津商業(yè)大學(xué)兼職教授亞洲行政專業(yè)秘書(shū)協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)、味全集團(tuán)前行政總監(jiān)作品24本 大家好我是寶島臺(tái) 灣來(lái)的2022/8/24Business Model & Globalization3主要議題Part 3誤區(qū) 案例 Part 2國(guó)際化戰(zhàn)略 Part 1商業(yè)模式 商業(yè)模式國(guó)際化戰(zhàn)略中小企業(yè)的商業(yè)模式【模塊一】2022

2、/8/24Business Model & Globalization4商業(yè)模式是什么？簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是您打算把這家企業(yè)如何做下去？中國(guó)人說(shuō)：慎始慎終 萬(wàn)事起頭難 好的開(kāi)始是成功的一半模式就是一種模子但多數(shù)人都會(huì)行百里路必九十 半途而廢或者始亂終棄2022/8/24Business Model & Globalization5想清楚再做還未必成功2010年底，民建中央發(fā)布專題調(diào)研報(bào)告后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議顯示，中國(guó)中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年。2022/8/24Business Model & Globalization6中小企業(yè)的問(wèn)題有哪些?中國(guó)目前有4200多萬(wàn)家中小企業(yè)

3、先天不足、后天失調(diào)人員規(guī)模、資金實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、薪資管理、績(jī)效管理、研發(fā)能力、工作流程.2022/8/24Business Model & Globalization7 慘淡經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的組成部分商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來(lái)源和方式。2022/8/24Business Model & Globalization8公司如何取得利潤(rùn)?商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢2022/8/24Business Model & Globalization9誤區(qū)業(yè)務(wù)建模，是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)商業(yè)模

4、式和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，是在公司戰(zhàn)略層面上對(duì)商業(yè)邏輯的定義。2022/8/24Business Model & Globalization10成功的商業(yè)模式2022/8/24Business Model & Globalization11客戶價(jià)值企業(yè)資源和能力盈利方式案例一：飛狼Jack Wolfskin 徐鴻煥1981年借了爸爸五萬(wàn)元退休金起家，成立飛狼露營(yíng)旅游用品有限公司及造南興業(yè)有限公司。 主要產(chǎn)品有特殊功能夾克：Gore-Tex之防風(fēng)、防雨、防風(fēng)、透氣夾克、羽毛背心、Flece衣服、睡袋，背包、帳蓬及一些露營(yíng)旅游外圍的設(shè)備等。 成立飛狼山野教育中心、飛狼山野文物藝術(shù)中心Jack Wolfsk

5、in進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展不僅代理商渠道，同時(shí)也非常重視商場(chǎng)的推銷路線，計(jì)劃先開(kāi)一些示范店。2022/8/24Business Model & Globalization12飛狼家族2022/8/24Business Model & Globalization13案例二:長(zhǎng)頸鹿美語(yǔ)魏忠香興致勃勃的出本雜志，兩個(gè)月就用完所有的錢，走投無(wú)路的時(shí)候到中正紀(jì)念堂去踱步。不去面對(duì)一個(gè)問(wèn)題，就很難解決問(wèn)題。凡事必須堅(jiān)持。2022/8/24Business Model & Globalization14華人美語(yǔ)教育第一品牌2022/8/24Business Model & Globalization15案例三:殘

6、疾人的創(chuàng)業(yè)楷模唐毅 七歲失去雙腿1985年鉆研電器維修一年后考入電子研究所三年后開(kāi)了首家電器修理站1989年開(kāi)了火鍋店1994年興建碳酸鈣廠、汽車修理廠1996年收購(gòu)唐家灣煤廠2022/8/24Business Model & Globalization16紅海與藍(lán)海策略的對(duì)比2022/8/24Business Model & Globalization17紅海策略藍(lán)海策略在現(xiàn)有市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間打敗競(jìng)爭(zhēng)把競(jìng)爭(zhēng)變得毫無(wú)意義利用現(xiàn)有需求創(chuàng)造和掌握新的需求采取價(jià)值與成本抵換打破價(jià)值成本抵換整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合它對(duì)差異化或低成本選擇的策略整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合同時(shí)追求差異化與低

7、成本商業(yè)模式關(guān)聯(lián)圖2022/8/24Business Model & Globalization182022/8/24Business Model & Globalization19以UNIQLO為例談店鋪模式企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)經(jīng)歷一連串的失敗，會(huì)有許多驚險(xiǎn)的故事。可以說(shuō)，失敗是生意的伴侶，兩者形影難離。你挑戰(zhàn)十次新事物，必定會(huì)有九次失敗。柳井正2022/8/24Business Model & Globalization20柳井正1984年休閑服零售店優(yōu)衣庫(kù)第一號(hào)店在廣島市開(kāi)業(yè)。1998年?yáng)|京原宿店開(kāi)張之際的刷毛外套酬賓活動(dòng)，在日本掀起了一場(chǎng)刷毛外套的熱潮。1999年，公司在東京證券交易所第一部

8、上市。日本第一首富2022/8/24Business Model & Globalization21創(chuàng)業(yè)者十戒刻苦工作，一天集中精力工作二十四個(gè)小時(shí)。唯一和絕對(duì)的評(píng)價(jià)者，是市場(chǎng)和顧客。不能沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念、計(jì)劃、夢(mèng)想和理想。把握現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持理想和目標(biāo)。自己的未來(lái)由自己開(kāi)拓。2022/8/24Business Model & Globalization22創(chuàng)業(yè)者十戒積極適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的變化。最應(yīng)該重視日常事務(wù)。對(duì)于事業(yè)，設(shè)立比誰(shuí)都高的目標(biāo)和基準(zhǔn)。和員工結(jié)成伙伴關(guān)系，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。建立不會(huì)倒閉的公司。可以一勝九敗，但不允許一蹶不振的失敗?，F(xiàn)金一旦消耗殆盡一切玩完。2022/8/24Business

9、Model & Globalization23以索尼的過(guò)去看現(xiàn)代索尼的問(wèn)題點(diǎn)1950日本第一架磁帶錄音機(jī) G-Type1955日本第一架晶體管收音機(jī) TR-551960世界第一架晶體管電視 TV8-3011965世界第一架家用錄像機(jī) CV-20001967世界第一臺(tái)攜帶式錄像機(jī) DV-24001968世界第一臺(tái)特麗霓虹(Trinitron)電視機(jī) KV-13101971 3/4吋 U-matic 彩色錄像帶放影機(jī), VP-1001975世界第一臺(tái)家用 1/2英吋 Betamax 錄像機(jī) SL-63001977世界第一臺(tái)廣播專用英吋錄像機(jī)BVH-10001979第一臺(tái)個(gè)人隨身聽(tīng)Walkman，

10、TPS-L2，創(chuàng)造個(gè)人隨身娛樂(lè)的全新風(fēng)潮。2022/8/24Business Model & Globalization241982與飛利浦公司共同研發(fā)全球第一臺(tái)CD播放器, CDP-1011985全球通用規(guī)格的8厘米攝影機(jī)，CCD-V81987兒童專用音響系列產(chǎn)品My First Sony1991全球定位系統(tǒng)PYXIS1992全球第一片2/3英吋、兩百萬(wàn)畫(huà)素、高畫(huà)質(zhì)電視(HDTV)專用CCD1993全球第一臺(tái)16:9計(jì)算機(jī)屏幕1994 Sony 32位游戲機(jī)PlayStation1995第一架家用數(shù)字?jǐn)z影機(jī)，Digital Handycam 1996全球第一臺(tái)全平面彩色電視機(jī)Super Fl

11、at Trinitron1999娛樂(lè)用機(jī)器狗 AIBO2001全球最大的全彩有機(jī)顯示器2022/8/24Business Model & Globalization25索尼現(xiàn)在怎樣了?蘋果重創(chuàng)日本電玩業(yè) 索尼任天堂遭受虧損該公司30多年來(lái)首次出現(xiàn)年度虧損。截至2012年3月31日的整個(gè)財(cái)年里，任天堂收入下降36%至6476億日元(約合人民幣503億元)，凈虧損432億日元(約合人民幣33億元)。2022/8/24Business Model & Globalization3D S手持游戲機(jī)的需求疲弱26餌與鉤模式-剃刀與刀片 谷歌 Google開(kāi)放式系統(tǒng)不斷強(qiáng)勢(shì)研發(fā)蘋果 Apple2022/8

12、/24Business Model & Globalization27先下手 后獲利基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。案例軟件開(kāi)發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對(duì)其文本編輯器的定價(jià)卻高達(dá)幾百美金。2022/8/24Business Model & Globalization28盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)學(xué)別人不如自己創(chuàng)造商業(yè)模式第一、直供商業(yè)模式（阿里巴巴）第二、總代理制商業(yè)模式（智能家居）第三、聯(lián)營(yíng)體商業(yè)模式（福利彩票）第四、倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式（亞馬遜）第五、專賣式商業(yè)模式（精品）第六、復(fù)合式商業(yè)模式（書(shū)店）2022/8/24Business Mode

13、l & Globalization29互聯(lián)網(wǎng)三大核心商業(yè)模式個(gè)人增值業(yè)務(wù)：即向用戶收費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)游戲、無(wú)線增值以及網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣告：品牌廣告收入、搜索廣告電子商務(wù)：無(wú)論是B2B、B2C以及C2C都將為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)巨大的收入2022/8/24Business Model & Globalization30如何下手設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式請(qǐng)參考最新商業(yè)模式100個(gè)案例/view/e252dfeae009581b6bd9eb13.html例如佳美口腔 奧康皮鞋 皇明太陽(yáng)能 A8音樂(lè) 川山甲 凡客誠(chéng)品2022/8/24Business Model & Globalization31哪些人會(huì)是商業(yè)模

14、式設(shè)計(jì)高手 戰(zhàn)略伙伴？具有創(chuàng)意的人曾經(jīng)失敗過(guò)的人懂得經(jīng)營(yíng)管理的人可以溝通的人不自負(fù)的人2022/8/24Business Model & Globalization32商業(yè)模式的革新每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 舉例在過(guò)去幾個(gè)月里，國(guó)內(nèi)已有50多家太陽(yáng)能企業(yè)倒下，1/3的企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。中國(guó)網(wǎng)游在進(jìn)入新十年后，不得不面對(duì)行業(yè)增速突然下滑這個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)2022/8/24Business Model & Globalization33窮則變 變則通：升級(jí)是必要的中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行例如節(jié)能減排各項(xiàng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)寬帶升級(jí)信息服務(wù)2022/8/24Business Mode

15、l & Globalization34從信息時(shí)代到智能時(shí)代人類文明的發(fā)展時(shí)代歷程：石器時(shí)代，紅銅時(shí)代，青銅時(shí)代，鐵器時(shí)代，黑暗時(shí)代，啟蒙時(shí)代，蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、原子時(shí)代. 在近100多年里，人類從電氣時(shí)代走向智能。2022/8/24Business Model & Globalization35看看智能時(shí)代的新產(chǎn)品2022/8/24Business Model & Globalization36不可或缺的關(guān)鍵要素符合科技與環(huán)保操作系統(tǒng)化源于人性附加價(jià)值高有競(jìng)爭(zhēng)力2022/8/24Business Model & Globalization37商業(yè)模式創(chuàng)新指數(shù)一個(gè)分大中型企業(yè)和中小型企業(yè)全面評(píng)

16、估中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新力的指數(shù)21世紀(jì)商業(yè)模式評(píng)選2022/8/24Business Model & Globalization38他山之石最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)(2010)鉆石小鳥(niǎo) 北京紅孩子互聯(lián)科技有限公司 深圳市一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司 拉卡拉電子支付技術(shù)服務(wù)有限公司 維絡(luò)城 北森測(cè)評(píng)技術(shù)有限公司 去哪兒網(wǎng) 快樂(lè)購(gòu)物有限責(zé)任公司 廣東大地影院建設(shè)有限公司 漢王科技股份有限公司最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)(2010)國(guó)際商業(yè)機(jī)器(中國(guó))有限公司 英特爾中國(guó)公司 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 中糧集團(tuán) 深圳發(fā)展銀行股份有限公司 諾基亞(中國(guó))投資有限公司 康佳集團(tuán)股份有限公司 民生金融租賃股份有限公司 湖南電視臺(tái) 上海美特斯邦威服

17、飾股份有限公司2022/8/24Business Model & Globalization392022/8/24Business Model & Globalization40休息一下中小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略【模塊二】2022/8/24Business Model & Globalization412022/8/24Business Model & Globalization42中小企業(yè)如何國(guó)際化 怎樣才叫做國(guó)際化？中小企業(yè)國(guó)際化的前提怎樣做到國(guó)際化？2022/8/24Business Model & Globalization43怎樣才叫做國(guó)際化？國(guó)際化是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造能夠適應(yīng)不同區(qū)域要求

18、的一種方式。簡(jiǎn)單一句話，就是要知道如何走出去。 2022/8/24Business Model & Globalization44中小企業(yè)國(guó)際化的前提選擇國(guó)際化的目標(biāo)決定國(guó)際化商業(yè)模式 建立國(guó)際化的管控模式是否及早本地化 選擇國(guó)際收購(gòu)的對(duì)象評(píng)估并購(gòu)的價(jià)格2022/8/24Business Model & Globalization45怎樣做到國(guó)際化？戰(zhàn)略性的深入思考 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)哪些利益 絕對(duì)不要盲目沖動(dòng)2022/8/24Business Model & Globalization46國(guó)際化戰(zhàn)略布局的模式 區(qū)域化路線產(chǎn)品化路線共同化路線一魚(yú)多吃全球化沒(méi)有敵人，只有對(duì)手2022/8/24Busi

19、ness Model & Globalization47區(qū)域化路線聯(lián)合利華購(gòu)買美加凈牙膏品牌，則是為了消滅其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2022/8/24Business Model & Globalization48產(chǎn)品化路線鋼鐵巨頭米塔爾與寶鋼爭(zhēng)購(gòu)八一鋼鐵，是為了攫取鐵礦石資源 拉克什米米塔爾說(shuō):印度人不用教波蘭人、捷克人怎么造鋼鐵。每一個(gè)國(guó)家的鋼鐵工人都是經(jīng)驗(yàn)豐富的行家2022/8/24Business Model & Globalization49共同化路線施耐德與德力西成立合資公司，是為了在國(guó)內(nèi)電器市場(chǎng)獲得壟斷地位，目前中國(guó)是施耐德全球第三大市場(chǎng)，希望通過(guò)與德力西的合資合作，在兩年內(nèi)使中國(guó)成為其全球第

20、二大市場(chǎng) 2022/8/24Business Model & Globalization50成敗之間以全球化視野、全球化思維打造全球資源整合能力來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，是印度企業(yè)成功的真正原因。米塔爾成就了世界第一的偉業(yè)，奉行的是一條以全球應(yīng)對(duì)全球的全球資源整合之路;寶鋼走的是一條以中國(guó)應(yīng)對(duì)全球的道路。視野與思維可能會(huì)成為未來(lái)顛覆行業(yè)的最重要力量 2022/8/24Business Model & Globalization51您的企業(yè)，為甚么要國(guó)際化？2022/8/24Business Model & Globalization52這些動(dòng)機(jī)可能會(huì)失敗.為了內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)飽和？別人去，您也非去不可？想要

21、擴(kuò)大自己的營(yíng)銷領(lǐng)域？想多賺點(diǎn)錢？讓人知道您不是土的、是洋的？天時(shí)、地利、人和2022/8/24Business Model & Globalization53戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)問(wèn)題戰(zhàn)略目標(biāo)在哪里？國(guó)際化可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供哪些價(jià)值？國(guó)際化提供的這些價(jià)值是否都可以實(shí)現(xiàn)？風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ 2022/8/24Business Model & Globalization54有幾件事可以知道我國(guó)對(duì)外直接投資額僅占全球的1% 對(duì)外投資國(guó)有企業(yè)境外投資額占43%混合所有制的有限責(zé)任公司、股份有限公司等占34%私營(yíng)企業(yè)則占到了10%人均GNP 2500美元以上：開(kāi)始進(jìn)行對(duì)外投資 2022/8/24Busine

22、ss Model & Globalization55跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體分為三種類型專業(yè)貿(mào)易公司具有一定實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)從事海外投資的金融性企業(yè) 2022/8/24Business Model & Globalization56生產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際化 零星外銷商品通過(guò)代理商銷售商品建立海外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)直接銷售商品建立海外生產(chǎn)或裝配基地直接制造與銷售商品在國(guó)外建立研發(fā)中心 2022/8/24Business Model & Globalization57戰(zhàn)略管理 國(guó)際化的價(jià)值和目標(biāo)，通過(guò)哪些措施和手段來(lái)保障？有哪些能力要強(qiáng)化？哪些資源要整合？國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境如果發(fā)生變化，我們的應(yīng)對(duì)方案如何？2022/8/24Busin

23、ess Model & Globalization58國(guó)際化戰(zhàn)略的誤區(qū) 盲目國(guó)際化失敗的主因人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的融合太早投入市場(chǎng)或太晚投入市場(chǎng)2022/8/24Business Model & Globalization59盲目國(guó)際化失敗的主因摸不清環(huán)境 無(wú)法上升到資本運(yùn)營(yíng)的高度 投資風(fēng)險(xiǎn)不可控 無(wú)法建立一個(gè)良好的品牌組合 并購(gòu)對(duì)象的研發(fā)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)和專利不穩(wěn)定沒(méi)有真正接近客戶市場(chǎng) 2022/8/24Business Model & Globalization60不要忘記.原先經(jīng)營(yíng)弱勢(shì)將來(lái)還是弱勢(shì), 例如公司治理原先產(chǎn)品弱勢(shì)將來(lái)還是弱勢(shì), 例如缺乏研發(fā)原先品牌弱勢(shì)將來(lái)還是弱勢(shì), 例如創(chuàng)新品牌原先

24、人力弱勢(shì)將來(lái)還是弱勢(shì), 例如國(guó)際人才2022/8/24Business Model & Globalization61如果采取商業(yè)并購(gòu).商業(yè)并購(gòu)最核心并不是價(jià)格，而是價(jià)值國(guó)際化的戰(zhàn)略性意義和價(jià)值最終還是需要在管理整合上有所突破，從而創(chuàng)造價(jià)值，拉動(dòng)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的落地和實(shí)施國(guó)際化中并購(gòu)企業(yè)的整合無(wú)外乎三種模式：強(qiáng)勢(shì)的管理模式輸出、本地化管理、兩種模式的某種結(jié)合 2022/8/24Business Model & Globalization62臺(tái)灣的中小企業(yè)可以參考臺(tái)灣許多企業(yè)，靠國(guó)外客戶之OEM訂單起家，逐漸由中小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)降低勞工成本、擴(kuò)大規(guī)模增加產(chǎn)能、配合客戶需要、達(dá)成成本優(yōu)勢(shì)、尋找新市

25、場(chǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)、尋找生產(chǎn)資源、嘗試其它行業(yè)最佳案例就是宏碁計(jì)算機(jī) ACER2022/8/24Business Model & Globalization631976年8月1日由施振榮創(chuàng)辦2000年切割成宏碁、明碁、緯創(chuàng)兄弟登山、各自努力歐洲第一品牌贊助法拉利汽車大賽2007/8 購(gòu)并 Gateway 超過(guò)聯(lián)想成為全球第三大品牌2008年4月 品牌策略定調(diào) ：Acer 新技術(shù)為主、eMachines低價(jià)位、Gateway時(shí)尚、Packard Bell 歐洲主力2022/8/24Business Model & Globalization64太早投入市場(chǎng)或太晚投入市場(chǎng)時(shí)機(jī)非常重要區(qū)域品牌想要吃國(guó)際品

26、牌 (聯(lián)想吃IBM)國(guó)際品牌吃區(qū)域品牌 (Acer 吃 Gateway)王振堂將全球市場(chǎng)分成歐洲、亞太、美洲三大市場(chǎng)，必須在任一市場(chǎng)的營(yíng)收及利潤(rùn)都要超過(guò)整個(gè)公司的20，才能稱為全球化企業(yè)。2022/8/24Business Model & Globalization65BenQ收購(gòu)西門子明基并購(gòu)西門子移動(dòng)后，留用了原有大部分高管，他們也作出支持變革的承諾但實(shí)際呢，明基大部分扭虧和管理整合，被這些高管層或明或暗地阻撓、抵制整個(gè)扭虧工作的進(jìn)程也因此受困李焜耀 并購(gòu)前，西門子手機(jī)部門早已出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，再加上東西方文化的差異，所以這場(chǎng)并購(gòu)案在最初便受到外界兩極化的評(píng)論2022/8/24Business

27、 Model & Globalization66人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的融合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的缺乏是困擾我國(guó)企業(yè)“走出去”的一個(gè)重要問(wèn)題培養(yǎng)國(guó)際化急需的各類人才強(qiáng)化外派勞務(wù)出國(guó)培訓(xùn)工作加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)2022/8/24Business Model & Globalization67研發(fā)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化當(dāng)前之要?jiǎng)?wù) 海爾、聯(lián)想、華為、中興、3M、Apple、豐田自動(dòng)車、臺(tái)積電等國(guó)際級(jí)的企業(yè)，其研發(fā)創(chuàng)新能力總是能引領(lǐng)該企業(yè)在商場(chǎng)上獲取客戶的認(rèn)同，并且進(jìn)一步的使用該企業(yè)的產(chǎn)品 建立良好的全球口碑，才是一個(gè)企業(yè)的全球核心競(jìng)爭(zhēng)力2022/8/24Business Model & Globalization68企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式貿(mào)易型進(jìn)入模式契約型進(jìn)入模式投資型進(jìn)入模式戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入模式 2022/8/24Business Model & Globalization69企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略技術(shù)國(guó)際化戰(zhàn)略 資源國(guó)際化戰(zhàn)略資本國(guó)際化戰(zhàn)略2022/8/24Business Model & Globalization70由案例看中小企業(yè)國(guó)際化的成功與失敗 2022/8/24Business Model & Globalization71法國(guó)食品巨頭達(dá)能集團(tuán)達(dá)能在中國(guó)還是沒(méi)有一款明星產(chǎn)品，但娃哈哈、光明、蒙牛、匯源和樂(lè)百氏，都有達(dá)能的身影。 2022/8/24Business Model &