2015項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文

1、2015項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文第1篇：教育文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。二、項(xiàng)目內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：1、教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊為準(zhǔn)。四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)1、2015年12

2、月至2015年元月開展以、為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為人。2、2015年12月至2015年3月開展地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為人。3、2015年5月至2015年8月開展廣東與江西的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為人。4、2015年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。五、資源優(yōu)勢1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會，大有前途。2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3、3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：（1）利用檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。（2）利用行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。（3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。六、效益模式以市（地區(qū)）個(gè)市縣為模式一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為元，每人銷售圖書元。收益如下：1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為元，每人圖書純收益元。2、一個(gè)縣的收益為元人元。3、一個(gè)地區(qū)的收益為元人元。七、支出模式以郴州市（地區(qū)）11個(gè)市縣為模式每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：%的學(xué)校提成，%的教師酬金，%的公關(guān)費(fèi)，%的管理費(fèi)，共%，約

4、元。八、投資總額與投資方向計(jì)劃總投資計(jì)劃額為萬元，先投入萬元，新需萬元的投資方向與計(jì)劃如下：1、市場開拓：萬元（開支如下：先以個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作），一個(gè)縣的開支如下：（1）廣告費(fèi)元。（2）宣傳資料元。（3）教師及辦公酬金元。（4）請人酬金：元個(gè)月元。（5）辦公設(shè)備元。（6）公關(guān)費(fèi)元。（7）差旅及辦公開支元。（8）資料采購元。（9）稅收（未定）。一個(gè)縣的開拓支出為萬元。2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)萬元，其中英語元，數(shù)學(xué)為元。3、掛牌及品牌利用費(fèi)為萬元。4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)萬元。5、不可預(yù)見萬元。九、出資比例、利潤分配、虧損（略）十、公司管理與控制（略）十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)

5、險(xiǎn)來源以下因素：1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。2、教學(xué)質(zhì)量失敗。3、出現(xiàn)學(xué)生事故。4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。第2篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文一、項(xiàng)目名稱美國英語（雜志）寶寶智力開發(fā)（16開本彩色圖片雜志）二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析1英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種事業(yè)。特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)

6、英語，以提高國民的素質(zhì)?，F(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如千萬別學(xué)英語已發(fā)行xx萬套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤（稅后）xx余萬元。新xx英語據(jù)報(bào)道每年有xxxx萬元的收人?，F(xiàn)xx出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。2出版市場分析。當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解C而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。所以說，

7、投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。三、項(xiàng)目介紹1美國英語：（1）美國英語的出版發(fā)行（略，商業(yè)機(jī)密）。（2）時(shí)尚英語出版次數(shù)及定價(jià)（略，商業(yè)機(jī)密）。（3）美國英語的讀者對象及市場定位。（美國英語的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來，介紹世界上時(shí)尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。（4）美國英語編輯力量和人才力量（略，商業(yè)機(jī)密）。（5）前景預(yù)測。如果美國英語能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上（6）同類英語雜志比較參考。非xx的xxxx（系外人借xx二字而編，

8、自己編寫，自己組織發(fā)行的），高峰發(fā)行每期xx萬冊。（xx廣場（、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳）。（7）出版計(jì)劃。200 x年x月底組好稿件。200 x年x月正式出版推出市場。2、寶寶智力開發(fā)：（1）寶寶智力開發(fā)出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如寶寶智力開發(fā)服務(wù)宗旨和市場定位（略，商業(yè)機(jī)密）。（3）編寫人員。本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場。3項(xiàng)目進(jìn)展情況：上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同，200 x年后工作全面展開。四、市場推廣方式美國英

9、語和寶寶智力開發(fā)均需采取創(chuàng)品牌的方式。通過專家的名牌效應(yīng)，并組織宣傳（含硬宣傳和軟新聞），使得讀者相信此書是真正能給他們提供幫助的書。利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。五、項(xiàng)目合作單位和合作方式（略，商業(yè)機(jī)密）六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。2組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。3，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。4出版公司違約。七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（部分略，商業(yè)機(jī)密）1項(xiàng)目投人：（1）寶寶智力開發(fā)。模特兒：約x萬元，從

10、懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。稿酬：約xx萬元。攝影：約、x萬元。其他：（差旅、招待等）約xx萬元。印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔(dān)xx%、交（萬套）、x、義、二x、（萬元）。合計(jì)：約xxx萬元。（2）美國英語。制母帶：xxx元。引卜版：xxxx元。封面：xxx元。以上三項(xiàng)每套成本約xx元（一套為一本配一碟）。壓碟：xx元顧集。雜志：xxx元本。包裝：x元/L版稅：xxx元套。印刷：平均每本約x元，xx（萬套）xx%=xxx（萬元）。合計(jì)約：xxx（萬元）。2項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人（略，商業(yè)機(jī)密）：（1）寶寶智力開發(fā)三種版本初步定價(jià)如下（略，

11、商業(yè)秘密）。（2）美國英語預(yù)計(jì)發(fā)行量（前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊）為xx萬套，定價(jià)為xx元套，全年預(yù)i于收入（略，商業(yè)機(jī)密）。3投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定八、法律：知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國的著作權(quán)法、新聞出版條例和合同法。楓島公司的xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成總經(jīng)理xxx，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。副總經(jīng)

12、理xxx，男，36歲，本科，注冊會計(jì)師。市場部經(jīng)理xxx，個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。第3篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文一、對創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之基本認(rèn)識（一）投資計(jì)劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書，這些沒有投資計(jì)劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。（

13、二）投資計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個(gè)飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面投資計(jì)劃書，俟一段時(shí)間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時(shí)又省力。（三）投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器投資計(jì)劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的投資

14、計(jì)劃書同時(shí)發(fā)給眾多的投資者，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達(dá)成決議。創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。（四）好的投資計(jì)劃必須正確、清楚所謂正確，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件。例如，某項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在臺灣市場為2億元，必須注明出處。投資計(jì)劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計(jì)為2千2百萬元，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設(shè)為10%，即2億元（110%）10%=2200萬

15、元。所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。投資計(jì)劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有投資案匯總章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評估。此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明好的投資計(jì)劃書必須正確清楚。段落之結(jié)構(gòu)要清楚，一般秩序是一，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即一里面要分段落

16、時(shí)用（一）（二）（三）.；（一）里面要分段落時(shí)用1、2、3、.；1、里面要分段落時(shí)用（1）（2）（3），以此類推。本書之附件5-1可做為參考。（五）投資計(jì)劃書最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計(jì)劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會計(jì)術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計(jì)劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之現(xiàn)金流量表及附表提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資

17、專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家不只被動(dòng)代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所謂天下沒有白吃的午餐，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資專家之報(bào)酬，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺幣25元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰投資計(jì)劃書之酬勞。寫出來的投資計(jì)劃書所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者

18、作報(bào)告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。另外，財(cái)務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時(shí)必須付傭金（中間介紹服務(wù)費(fèi)），傭金的計(jì)算可能是所有投入資金的15%，或無償取得新公司某個(gè)比例之股份，或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之1020%。（六）創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書必須以電腦作輔助工具投資計(jì)劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計(jì)劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，

19、例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實(shí)際，更可行。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理，才能減輕負(fù)擔(dān)。個(gè)人電腦的使用已相當(dāng)普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar，PE2來處理，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理，如Lotvs-1-2-3、財(cái)務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫投資計(jì)劃書的業(yè)務(wù)，最好使用個(gè)人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。二、創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之撰寫步驟這里雖然是對幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)

20、者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。步驟一取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。步驟二首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標(biāo)是如何估算出來的（亦即其假設(shè)條件為何）？步驟三請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否？步驟四研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？步驟五研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。步驟六銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項(xiàng)費(fèi)用。步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上

21、之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。第4篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文一項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：啟動(dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊資本：項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況）主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）盈利模式：（詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）二管理層2、1成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）2、2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專

22、業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）2、3激勵(lì)和約束機(jī)制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。）三研究與開發(fā)4、1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析4、1、2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4、1、2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析4、2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。）4、3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3

23、年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）4、4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）4、5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）4、6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）四行業(yè)及市場5、1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）5、2市場前景與預(yù)測：（全

24、行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）5、3目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。）5、4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）5、5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）5、6SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅）5、7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）五營銷策略6、1價(jià)格策略：（銷售成本的構(gòu)成，銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）6、2行銷策略：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服

25、務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法）6、3激勵(lì)機(jī)制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制）六產(chǎn)品生產(chǎn)7、1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）7、2生產(chǎn)人員配備及管理七財(cái)務(wù)計(jì)劃9、1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）9、2資金用途和使用計(jì)劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）9、3投資回報(bào)：（說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）9

26、、4財(cái)務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）八風(fēng)險(xiǎn)及對策11、1主要風(fēng)險(xiǎn)：（請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。）11、2風(fēng)險(xiǎn)對策：（以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請說明控制和防范對策。）第5篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書一。概述隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市

27、場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由魔圖第二代數(shù)碼變

28、畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個(gè)小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。二。魔圖第二代數(shù)碼變畫燈箱魔圖變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時(shí)間僅0、1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品?？蓮V泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓

29、館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。魔圖第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將魔圖變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使魔圖變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)。魔圖第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號碼，用戶可以使用一臺計(jì)算機(jī)，通過本公司

30、自主開發(fā)的無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。三市場分析隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有

31、，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的眼球。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；其變化顯示效果能吸引89、35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)燈箱；變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出58倍。四經(jīng)營模式五競爭力分析新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護(hù)變畫燈箱；新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成魔圖和網(wǎng)格，用軟件來控制新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒