薪酬管理辦法暫行

1、哈爾濱海銘科技有限公司哈爾濱海銘科技 有限公司 薪酬管理辦法（暫行）第一章總則一、目的：為 了完善公司薪酬分配 體系，體現(xiàn)公司 “任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?位以授能、酬以授功”；“能者上、平者讓、庸者下”；“公 開、公平、公正”的納賢機(jī)制及 “事業(yè)留人、待遇留人、感 情留人、誠信留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套規(guī)范 化的 “選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系， 規(guī)范員工 工資的確定與調(diào)整，激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新 的熱情，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功 能，依據(jù)中華人民共和國(guó)有 關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及總經(jīng)辦有關(guān)決議，特制訂本薪資 暫行制度。二、遵循原則：（一）、公平性原則：外部公平

2、 性、 內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；（二）、競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具 有競(jìng)爭(zhēng)力；（三）、 激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合 理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工 的積極性；（四）、經(jīng) 濟(jì)性原則：遵照 “所產(chǎn)生的價(jià)值比成 本更重要”的原則；（五）、合法性原則：符合國(guó)家勞動(dòng)法 和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）、簡(jiǎn)單實(shí)用原則：公司主要采用 崗位職能等級(jí)薪資制，并附以經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪 資分配辦 法。三、制定依據(jù)：（一）、依據(jù)公司 的歷史、現(xiàn)狀和未來 戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二）、依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職 位的薪酬福利水平；（三）、依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大??；（四）、 依據(jù)職務(wù)的高低；（五）

3、、依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（六）、依據(jù)工作的復(fù)雜程度； （七）、依據(jù)年齡與 工齡；（八）、 依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況； 四、適用范圍：哈爾濱海銘科技有限公司本方案適 用于公司全體員工及管理人員，特殊崗位 需另行制定的除外。第二章薪資組成 五、 職級(jí)劃分：（一）、公司職務(wù)體系如下： （各職 務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi) 可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）1、 辦公管理職務(wù)體系：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、 部門主管、項(xiàng)目 小組負(fù)責(zé)人、辦公室人員、普通員工；2、技術(shù)工種 職務(wù)體 系：高級(jí)技師；中級(jí)技師；初級(jí)技師；技術(shù)員；3、市場(chǎng)營(yíng)銷 職務(wù)體系：銷售副總、 大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷

4、售經(jīng)理、銷售主 管、銷售員。（三）公司確定崗位薪資等級(jí)共6個(gè)級(jí)別，1、第一層級(jí)：總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、高級(jí)職稱；2、第二層級(jí)：總經(jīng)理助理、大區(qū)經(jīng)理、各部門經(jīng)理、中級(jí)職稱；3、第三 層級(jí)：主管、 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人、區(qū) 域經(jīng)理、低級(jí)職稱； 4、第四層級(jí)：技術(shù)人員；銷售經(jīng)理5、 第五層級(jí)：辦公室人員、技術(shù)員；銷售主 管6、第六層級(jí)：普通員工（銷售人員、生 產(chǎn)工人）。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）、工 資結(jié)構(gòu)：固定薪資 （基本薪資+學(xué)歷津 貼+兼職津貼）+浮動(dòng)薪資（加班津貼+ 各項(xiàng)獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成）-各項(xiàng)代繳款項(xiàng)。（二）、基本薪資：由崗位職能等級(jí)薪資、 技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成；（三）、 津貼：加班津貼、學(xué)位

5、津貼、兼職津貼組成；（四）、獎(jiǎng) 金：由全勤獎(jiǎng)金、特殊貢 獻(xiàn)獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金組成；（五）、業(yè)務(wù)提成；七、基本薪資：（一） 各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如 下：1、崗位職能等級(jí) 薪資：每一崗位均 根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí) 別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程 度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)；級(jí)別 一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)級(jí)別薪 資（高）級(jí)別薪資（中） 級(jí)別薪資（低） 哈爾濱海銘科技有限公司2、技能薪資：1、員 工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人 單位根據(jù)員 工的實(shí)際情況確定；2、員工 擁有與本崗位工作相關(guān)國(guó)家承認(rèn)的職稱證明；3、根據(jù)員工對(duì)本崗位工作 的工作

6、經(jīng)驗(yàn)、技能水平共同確定；技能等級(jí)資深 高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)人員 技能薪資500 300 200 1003、工齡工資：以為公司服務(wù) 的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，每年的 工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情 況加薪；級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五 級(jí)六級(jí)工齡工資-100 70 50 20 10 4、特聘薪資：招聘公司急需的高級(jí)人員或特 別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總經(jīng)理 特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商 定。（二）基 本薪資計(jì)算與調(diào)整：1、基本薪資=崗位 職能等級(jí)薪資+技能薪資+工齡薪資+ 特聘薪資；2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要體現(xiàn) 為調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資；3、年終考核提薪主要調(diào)整基本薪資與工齡 薪資。八、津貼：

7、（一）加班津貼： 僅適用于因公司業(yè)務(wù)需要，而指定加班的 員工原則上需安排加 班的，當(dāng)月盡量安排 補(bǔ)休，如當(dāng)月 不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班津 貼，如因個(gè)人原因?qū)е略诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)未能 完成本職工作而需加班的，不記加班津 貼）。延時(shí)加班津貼以標(biāo)準(zhǔn)工資 1.5倍記 算，休息日加班津貼以標(biāo) 準(zhǔn)工資2倍記算, 法定假日加班津 貼以標(biāo)準(zhǔn)工資3倍記算； 加班超半小時(shí)未滿一小時(shí)，按一小時(shí)記算； 未滿半小時(shí)則不記加班。（二）學(xué)歷津貼： 適用于三級(jí)以上員工，有特殊要求除外；（1）學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué) 歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工 資。（2）員工試用期滿后開始享有學(xué)歷 工資級(jí)別大專本科碩士

8、博士學(xué)位津 貼-200 500（三）兼職津貼： 被兼 職崗位 二級(jí)及以上級(jí)別 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 兼 職津貼300 200 100 100 九、獎(jiǎng)金：（一） 全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門經(jīng)理級(jí)及以下員 工）1、為 TOC o 1-5 h z 鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。哈爾濱海銘科技有限公司2、全月病、事假超過一天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。4、中途離職 者，不予給付。5、 當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次（含三 次）以上者，不予給付。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成 績(jī)分配。2、員工試用 期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方

9、案如下：A等：績(jī) 效考核成績(jī)?cè)?0分一100分以上者，績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：原工 資總額x10% ； B等：績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分一 90分者，績(jī)效獎(jiǎng)金額度 為：原工資總額X5% ; C等：績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分一80分者, 績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：原工資總額 X0% ; D等：績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0 分一 70分者，績(jī)效 獎(jiǎng)金額度為：原工資總額 X-10% ; E等: 績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0以下者，績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：原工資總額 X-20% （三）年度效益獎(jiǎng)金：（適用于第四層級(jí)以上人員）1、 對(duì)于年度工作受到三次（含）以上警告處分且公 司通報(bào)批評(píng)的 員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。2、對(duì)于年度工作受到一次（含）以上記過處分且公

10、司通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。3、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過五天（含） 的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。4、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過三十天（含）的員工，不 予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。5、對(duì)于年度 考核平均成績(jī)低于70分（含70分）的員工，不予發(fā)放年度 效益獎(jiǎng)金。6、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)第四層級(jí)以上員工發(fā)放。7、 年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：A、公司視年度效益情 況，拿出部分利潤(rùn)作為年度公司人員效益分配獎(jiǎng)金并根據(jù)年度考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)金發(fā)放。B、年度效益獎(jiǎng)金隨當(dāng)年十二月工資同時(shí)發(fā)放。（四）、年度效益獎(jiǎng)金：（適用于公司第二層級(jí)以上管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人 員實(shí)行保底預(yù)支 60%

11、,完成多少拿多少，超額完成 部分按5 %提取作為年度效 益獎(jiǎng)金；（五）、部門績(jī)效獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理、主管、研發(fā)組 組長(zhǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，設(shè)定相關(guān)指標(biāo)。達(dá)到指標(biāo)給予整個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn) 金獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到指標(biāo)，給予相關(guān)處罰。本著獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰 為輔的原則。具體獎(jiǎng)金數(shù)額由公司總經(jīng)辦議定。 團(tuán)隊(duì)名稱日期 目標(biāo) 要求 要求目標(biāo)達(dá)成 率目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際實(shí)現(xiàn)量 用標(biāo)量x 100%目標(biāo)達(dá)成：團(tuán) 隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金=團(tuán)隊(duì)績(jī)效預(yù)定獎(jiǎng)金x目標(biāo)達(dá) 成率目標(biāo)未 達(dá)成：實(shí)得工資=應(yīng)的工資-團(tuán)隊(duì)績(jī)效預(yù)定獎(jiǎng)金x（1-目標(biāo)達(dá)成率）獎(jiǎng)勵(lì)處罰比例：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)處罰 金額= 獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額x 40%團(tuán)隊(duì)人員獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額=獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額x60%團(tuán)隊(duì)人員人數(shù)哈爾濱

12、海銘科技有限公司十、業(yè)務(wù) 提成：因公司現(xiàn)無市場(chǎng)開拓人員， 因此暫無此項(xiàng)提成辦法。此項(xiàng)提成 辦法將隨公司的發(fā)展，進(jìn)一步完 善 第三章薪資管理十二、管理原則： 1、在保障 員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼 顧 企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需 要；2、 公平合理，充分體現(xiàn) 價(jià)值和責(zé)任；3、 員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整 體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系；4、妥善處 理 積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益 的關(guān)系，形成企業(yè) 經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展， 員工生活不 斷改善的良性循環(huán)；5、 參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合 理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距， 工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。6、 在本制度規(guī)定工資種類和工資范圍 內(nèi)，公司

13、各級(jí)主管可依照各自權(quán) 限, 根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè) 職稱、業(yè)務(wù) 知識(shí)和崗位技能、貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)核定 員工職等和工資職級(jí)，或決定晉級(jí)和晉 等7、員工薪資調(diào)整程序?yàn)椋翰?門填寫調(diào)資申請(qǐng)表 行政 人事部復(fù) 核總經(jīng)理批準(zhǔn)行政人事部通知財(cái)務(wù)部和員工本人, 行政人事部存檔。 部門經(jīng)理以上人 員的工資調(diào) 整按 職位說明書所述 權(quán)限辦 理。十三、管理機(jī)構(gòu)： 公 司成立薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng) 理副主任：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 成員：人事主管、 各部門負(fù)責(zé)人 本 方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪 酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由 行 政人事部負(fù)責(zé)。（一）、本方案由公司行政人事部負(fù)責(zé)制定、 實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。（二）、如遇

14、公司重大的年 度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問題 時(shí)，需由行政人 事部牽頭成立薪資 管理委員 會(huì)共同處理。（三）、在 日常工資核算中，由行政人事部 負(fù) 責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)、工資計(jì) 算、考勤 管理及考勤機(jī)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工 資審核。十四、薪資管理與支付 哈 爾濱海銘科技有限公司 （一）、日工資（一周 工作5天半，每日工作8小時(shí)），年工作 日286天，日工資二月工資（元）/23.83（天），時(shí)工資=日工資（元）/8（時(shí)）。（二）、工資計(jì)算時(shí)總額若有 未 達(dá)元之尾數(shù)，一律四舍五入為整 元。（三）、 公司財(cái)務(wù)部（可委托銀 行）于每月19日 前以法定貨幣形 式（人民幣）支付員工本 人上月工 資，若遇節(jié)假日或休息

15、日，則應(yīng) 提前在最近的工作日支付。員工本人 因故 不能領(lǐng)取工資時(shí)，可由其親屬 或委托他人 代領(lǐng)。如遇特殊情況導(dǎo)致工資超過兩天以 上延后發(fā)放，須提前通知員工，講明原因。（四）、確定崗位的試用員工月工資按所定 職級(jí) 享受基本工資X 80%不享受績(jī) 效工資；未 定崗位的試用員工（儲(chǔ)備）享受基本工資 X 70%,不享受績(jī)效工資；實(shí)習(xí)生只發(fā)放 基本生活費(fèi)（按當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行）。試用期人員不享受公司各項(xiàng)福利 政策。（五）、新升遷到崗人員 薪資標(biāo) 準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行， 如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗 位薪資標(biāo)準(zhǔn)。同 級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗 位薪資標(biāo)準(zhǔn)。（六）、員工在法定工作

16、 時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)，公司當(dāng)視同其 提供了正常勞動(dòng)而支付工資。（七）、員工依法享受年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假、 喪假期間，公司按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支 付員工工資。（八）、員工加班、因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工期間工資按 公司考 勤管理制度計(jì)發(fā)。（九）、因工作崗位變 動(dòng)而發(fā)生工資變動(dòng)的員 工，15日前變動(dòng) 當(dāng)月按變動(dòng)后工資 計(jì)發(fā)，15日后變動(dòng)當(dāng) 月工資按變動(dòng) 前工資計(jì)發(fā)。（十）、按 照統(tǒng)核統(tǒng)發(fā) 的辦法，全體員工月工資由公 司行政人事部統(tǒng)一管理，每月5日前由行 政人事部按員工考核情況、出勤 情況造表 交財(cái)務(wù)部復(fù)核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；單獨(dú)以其 它形式計(jì)發(fā)工資的部門，由部門專人造工 資表，交行政

17、人事部和財(cái)務(wù)部復(fù)核后呈總 經(jīng)理核準(zhǔn)。（H ）、工資發(fā)放書面記 錄（員工姓名、工資數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng) 取者 姓名及簽字）須保存2年以上 備查。（十 二）、為利于公司高層管 理人員的相對(duì)穩(wěn) 定，第一層級(jí)高級(jí) 職員統(tǒng)一實(shí)行年薪制， 每月支付其 月工資總額的70%,其余30% 于年底支付或于合同期滿時(shí)一并支付。（十三）、對(duì)完成一次性臨時(shí)勞動(dòng)或 某項(xiàng) 具體工作的臨時(shí)用工，可按有 關(guān)協(xié)議或合 同規(guī)定在其完成任務(wù)后支付工資，工作時(shí)間超過1個(gè)月的，按上款時(shí)間支付工資。（十四）、非常給付：?jiǎn)T工或依靠員工收 入賴以 維持生計(jì)之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、 疾病、死亡、結(jié)婚等非常狀況時(shí)， 可以員 工已出勤工資為限申請(qǐng)預(yù)領(lǐng) 工資

18、，預(yù)領(lǐng)工 資將在本月工資中扣 除。特殊情況下，由 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可預(yù)領(lǐng)工資，但最多不得 超過兩個(gè)月。（十五）、特別給付：?jiǎn)T 工死亡、勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞 動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止時(shí)一 次性付清員工工資。（十六）、公司可以在發(fā)放員工工資時(shí)代扣代繳個(gè)人所得 稅、由員工負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及其 它法律、法規(guī)規(guī) 定可以從工資中扣除的其 他費(fèi)用。（十七）、因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過 失而造成工資錯(cuò)發(fā)時(shí)，可立即結(jié)算差額部 分，也可在下一個(gè)支薪日糾正差 額。（十 八）、員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義 時(shí)，可于當(dāng)月 提出書面申請(qǐng)或到行 政人事部查詢，逾期 視為棄權(quán)。十五、薪資計(jì)算：（一）、應(yīng) 付基 本薪資=工作

19、日數(shù) 基本薪資+ 23.83 （病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算） （二）、津貼：各項(xiàng)津貼按上班日 數(shù)計(jì)算。 （三）、獎(jiǎng)金、提成：見 上述條款規(guī)定。哈爾濱海銘科技有限公司 （四）、 其他（應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)、應(yīng)扣款項(xiàng)）。十 六、調(diào)薪：（一）、試用期調(diào)薪： 員工試用并考核合格后，如試用期 滿在15日（含15日）以前者， 當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含 15日）以后者，工資 于次月予以調(diào) 整。（二）、崗位異動(dòng)調(diào)薪：1、 升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪， 主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資，如 新 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào) 整。2、平調(diào)調(diào)薪： 在調(diào)動(dòng)次月予 以調(diào)薪，按新 崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不 予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次 月予以調(diào)薪，主要調(diào)整 崗位職能等 級(jí)薪資。（三）、年終普調(diào)：1、 公司原則上每年12月31日前對(duì) 公司正式任用的在職員工都具有調(diào) 薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的 年度考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之基 本薪資。4、按年終考核成績(jī)調(diào)薪 辦法：成績(jī)優(yōu)秀者（90分及以上） 調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*1