以新媒體思維適應(yīng)新常態(tài)

1、以新媒體思維適應(yīng)新常態(tài)（寧國廣播電視臺）自2014年5月和7月習(xí)近平同志提出和重申適應(yīng)新常態(tài)這一重大理論概念 以來，新常態(tài)一詞頻頻出現(xiàn)于在全國各大媒體，迅速成為當(dāng)下中國的新詞、熱詞、 高頻詞。在經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的各個領(lǐng)域，人們對于新常態(tài)理論的深入探討和 隨之進行的一系列大膽探索也成為另外一種“新常態(tài)”。新一代決策層以“新常態(tài)”定義當(dāng)下的中國經(jīng)濟發(fā)展階段，并通過“新常 態(tài)”透視中國宏觀政策未來的選擇，絕非“一時興起”，而是深思熟慮之舉。面 對要求我們增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，主動適應(yīng)新常態(tài)， 應(yīng)對新挑戰(zhàn)。保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。進入新世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，極大地改變了信

2、息的生產(chǎn)、傳播和接 收方式，新聞的發(fā)布由資源壟斷轉(zhuǎn)為資源共享、從專業(yè)渠道走向開放體系、由單 向傳播邁入多向交互。如今，全民發(fā)布、實時共享的網(wǎng)絡(luò)自媒體已經(jīng)成為一種強 有力的傳播新銳，大大分流了傳統(tǒng)廣播電視媒體的受眾群。處于縣市一級的廣播 電視臺面對各級衛(wèi)視和新興媒體的雙重擠壓，生存環(huán)境壓力空前，發(fā)展困境尤為 突出。如果不主動變革、求新求變，新的媒體競爭常態(tài)就會固化為難以突破的瓶 頸，長期制約廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新常態(tài)下，唯改革創(chuàng)新者勝。變革常態(tài)化，對傳統(tǒng)媒體來說，就要主動適應(yīng)全媒體要求，大力發(fā)展新興產(chǎn) 業(yè)，依托優(yōu)勢資源提升輿論引導(dǎo)力；對媒體從業(yè)者來說，就要積極投身全媒體創(chuàng) 業(yè)、強化適應(yīng)全媒體要

3、求的能力建設(shè)，在信息時代重新締造職業(yè)新聞工作者的責(zé) 任與榮光。一、發(fā)展思路轉(zhuǎn)型探索打造具有區(qū)域影響力的廣電全媒體發(fā)展思路。信息的有效覆蓋，是衡量 媒體傳播力與影響力的重要標(biāo)尺。廣播電視媒體獨具的傳統(tǒng)線性播出、單向傳播 的發(fā)布模式，已經(jīng)不能滿足網(wǎng)絡(luò)時代人們對信息隨時隨地獲取、全方位解讀的心 理需要。建設(shè)廣電全媒體，就是充分利用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊等多種形式 來傳播信息，通過這幾種方式的優(yōu)勢互補，來實現(xiàn)最大的受眾覆蓋面和傳播影響 力。寧國廣電臺在全媒體建設(shè)的路徑選擇上，按照依托主體、遵循規(guī)律、分步實 施的原則，著力提升廣電水平，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)媒體，進軍平面媒體，構(gòu)建了以廣播電 視為體，以網(wǎng)站、雜志為

4、翼，信息共享、快慢結(jié)合的全媒體發(fā)展思路。二、發(fā)布平臺轉(zhuǎn)型在繼續(xù)做好電視新聞民生擴容、強化城市廣播節(jié)目直播業(yè)態(tài)的同時，寧國廣 電臺以創(chuàng)建視聽門戶網(wǎng)站為突破，著力解決廣播電視傳統(tǒng)媒體單向傳播的先天痼 疾，做好互聯(lián)網(wǎng)時代大文章。1、以廣播電視信息資源為支撐，打造區(qū)域第一視聽門戶網(wǎng)站o 2012年5月， 由寧國廣電臺全力打造的寧國傳媒網(wǎng)正式開通運行。作為廣電臺旗下的專業(yè)新聞 機構(gòu)，寧國傳媒網(wǎng)共享廣電媒體的信息資源優(yōu)勢，以寧國視頻、音頻節(jié)目為特色， 聲畫同步，關(guān)注度迅速提高，日均點擊量4000多人次。每晚九點左右，網(wǎng)民就 可以瀏覽到寧國電視頻道和寧國調(diào)頻廣播里當(dāng)天播出的最新內(nèi)容。臺網(wǎng)聯(lián)動改變 了傳統(tǒng)單一

5、的辦臺方式，互聯(lián)網(wǎng)為新時期廣電發(fā)展注入了最為新鮮的活力。2、充分利用社交網(wǎng)絡(luò)平臺，打造微博客網(wǎng)上信息發(fā)布輕騎兵。寧國廣電建 立起以官方微博為核心、以各媒體平臺微博為支撐、以名主持人、播音員、名記 者個人微博為補充的發(fā)布平臺。2012年4月，寧國廣電臺開通廣電全媒體官方 微博，迅疾發(fā)布、隨時更新寧國廣電最新工作動態(tài)及全市重大要聞，微博粉絲群已達(dá)5 0 0 0余人。今年9月進一步推出寧國傳媒網(wǎng)微信平臺，拓寬了新媒體傳 播形態(tài)。同時，按照全媒體建設(shè)要求，臺下轄電視新聞頻道、城市生活頻道和城 市廣播頻率相繼開通實名微博，全臺播音員、主持人充分發(fā)揮社會關(guān)注優(yōu)勢，開 辦富有個性特點和行業(yè)特色的個人微博，以

6、增強欄目及主持人的網(wǎng)絡(luò)互動。互聯(lián) 網(wǎng)彰顯了廣電時尚動感的全媒體特色，增強了媒體的美譽度、輿論的引導(dǎo)力和信 息的覆蓋面。3、引入新媒體和信息的源頭活水，延長傳播寬度，增強輿論監(jiān)督與服務(wù)能 力。針對網(wǎng)絡(luò)時代信息爆發(fā)性出現(xiàn)且真?zhèn)坞y辨的特點，寧國廣電臺于2013年10 月在電視頻道開辦報網(wǎng)看天下等日播欄目，通過網(wǎng)絡(luò)獲取新聞爆料、節(jié)目素 材，圍繞本土觀眾需要，對跨媒體信息進行去粗存精的再次編輯，巧妙提高了電 視媒體的信息量，延長了信息傳播寬度。2013年11月在電視頻道開辦開辦民 聲365等日播欄目，通過輿論監(jiān)督與服務(wù)，積極搭建政府與群眾的溝通橋梁， 增強部門為民服務(wù)能力水平，提高工作效率，同時積極化解

7、社會矛盾，樹立了政 府部門的良好形象。4、進軍平面媒體，積淀文化內(nèi)涵，打造城市文化名片。在追求快速發(fā)布、 多面解讀的同時，受眾也同樣需要一份能夠拿在手上反復(fù)咀嚼、深入思考的精致 作品。2013年初，寧國廣電臺傾全臺之力打造城市精品雜志寧陽。這份采 用通過郵政投送的方式免費發(fā)放的DM雜志，立足廣電采編隊伍和新聞素材，在 對廣電媒體已播出信息進行深入的再采訪和再挖掘后，以紙質(zhì)媒體更精致的文學(xué) 語言、更獨到的價值判斷進行再加工，以文學(xué)的語言解讀當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化、 社會、生態(tài)等全方位發(fā)展。寧陽雜志的推出，使得新聞事件超越網(wǎng)媒的瑣碎 與繁雜，流淌出人文的馨香。至此寧國廣電全媒體快慢結(jié)合、全面覆蓋的多

8、媒體 平臺初步搭建，成為區(qū)域內(nèi)最具傳播價值的強勢媒體。三、經(jīng)營創(chuàng)收轉(zhuǎn)型全媒體平臺的搭建，改變了廣播電視原有的廣告創(chuàng)收格局，更全面的發(fā)布方 式、更突出的品牌效應(yīng)、更廣泛的受眾人群，為廣電媒體經(jīng)營創(chuàng)收的轉(zhuǎn)型奠定了 基礎(chǔ)，一條從單一依賴電視廣告到全媒體資源綜合創(chuàng)收的快車道應(yīng)運而生。1、多平臺集團服務(wù)為廣告增收增效。隨著寧國傳媒網(wǎng)的創(chuàng)立和寧陽雜 志的推出，寧國廣電臺廣告經(jīng)營也隨之邁入了全媒體時代。不僅新的傳播平臺以 其獨特的風(fēng)格贏得了更多客戶的青睞，成為廣電臺創(chuàng)收新的增長點。更為重要的 是改變了過去僅靠電視廣告單打獨斗的經(jīng)營方式。融電視時段、廣播片頭、網(wǎng)站 通欄和雜志戰(zhàn)略合作單位為一體、針對不同客戶靈

9、活定制的廣告套餐成為廣告經(jīng) 營者攻城略地的法寶，也受到需求日益多樣化的客戶人群的青睞。集團化運營的 方式，帶來了更加豐厚的溢價空間，2013年，在藥品廣告全部清退，宏觀環(huán)境 日益趨緊的背景下，寧國廣電臺的經(jīng)營收入仍然保持增勢。2、多平臺優(yōu)勢互補有效降低節(jié)目運行成本。在不同傳播平臺，全媒體記者 針對不同受眾需求，對同一事件進行多形式的二度創(chuàng)作和深加工，創(chuàng)作出不同的 新聞、專題、專稿和專欄作品。按照針對性策劃、全媒體開發(fā)的思路，積極探索 聯(lián)節(jié)目新方式。和公安合作警方欄目，和衛(wèi)生聯(lián)辦健康欄目、和學(xué)校聯(lián)辦教育節(jié) 目、和交管部門合作交通廣播直播欄目，兩年來，寧國廣電臺先后推出近20 檔廣播電視聯(lián)辦欄目，

10、不僅大大豐富自辦節(jié)目的內(nèi)容與形式，解決了稿源提供、 節(jié)目協(xié)助和受眾覆蓋等問題，更是有效降低自身節(jié)目制作成本，開源節(jié)本、獲得 雙贏。3、全媒體品牌衍生價值開始顯現(xiàn)。廣電全媒體獨特的傳播優(yōu)勢和全面的覆 蓋效果，使其衍生出更加寬泛的品牌價值。除著力打造新聞節(jié)目以及特色節(jié)目品 牌以外，寧國廣電臺還不斷加強對大型主題策劃活動的策劃和參與，在大型活動 砥礪團隊合作能力，提升全媒體品牌影響，讓眼球經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化和規(guī)?；?2012年，寧國廣電臺先后成功主辦首屆唱響寧國電視歌手大獎賽、走進新農(nóng)村 文藝晚會；2013年又組織策劃恩龍形象大使選拔賽、播音員主持人公開選拔賽、 寧國十大名菜評比、寧國幸福健康老人

11、大賽、寧國快樂寶貝大賽等大型室外綜藝 活動，吸引了更多的社會參與，引起了社會廣泛關(guān)注。活動中，電視廣播全程錄 制播出，網(wǎng)站微博現(xiàn)場同步更新，寧陽雜志推出精彩圖文專稿，持續(xù)的宣傳 炒熱了活動的氛圍，社會效益和經(jīng)濟效益取得了雙豐收，全媒體品牌衍生價值開 始顯現(xiàn)。四、工作機制轉(zhuǎn)型1、從源頭加強全媒體統(tǒng)籌。過去，廣電新聞專題節(jié)目通常在一次播出之后 就被放進資料庫，失去了再次傳播的機會。在全媒體建設(shè)中，寧國廣電臺著力強 化臺編委會策劃、組織、編審能力，建立新聞閱評制度，根據(jù)全媒體時代的新聞 傳播特點，重塑新聞采編流程。編委會根據(jù)階段性工作安排，分別確定廣播、電 視報道重點，寧國傳媒網(wǎng)、官方微博發(fā)布內(nèi)容及

12、寧陽雜志主要版面。通過多 種媒介逐級采制、傳播，以此創(chuàng)建一次采訪、多次生成、重復(fù)收益的傳播和盈利 模式。2、從制度強化全媒體保障。為確保全媒體工作機制的有效運轉(zhuǎn)，寧國廣電 臺為一線廣播電視記者配備了照相器材，對各媒體平臺都下達(dá)了信息資源上傳與 外宣的月度考核任務(wù)，寧國廣電臺出臺信息發(fā)布制度，在嚴(yán)格多級審查的基礎(chǔ)上， 要求更加提高共享效率和上傳速度，使其成為本土最快捷最權(quán)威的媒體。3、從學(xué)習(xí)提升全媒體素質(zhì)。全媒體建設(shè)對采編人員專業(yè)素質(zhì)提出了更高的 要求，2013年，寧國廣電臺因勢利導(dǎo)，啟動全員素質(zhì)提升年活動，每月安排業(yè) 余時間開展集中學(xué)習(xí)活動。為此，臺擠出專項經(jīng)費，購置了電子白板等教學(xué)用具 以及

13、大量政策理論和專業(yè)書籍，多方邀請上級臺專家和省內(nèi)外高等院校學(xué)者講 課，幫助全媒體記者提升學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、實戰(zhàn)能力和創(chuàng)新能力。為進一步 形成活力十足的競爭機制，寧國廣電臺在用人機制上打破人員身份界限，設(shè)置動 態(tài)評比的首席記者和首席編輯崗位，在全臺上下形成了 “我要學(xué)、我要干”的濃 厚氛圍。經(jīng)過2年的全媒體探索實踐，寧國廣電臺全媒體建設(shè)成效初顯，輿論引導(dǎo)力 迅速增強，傳播力穩(wěn)步擴大，廣電隊伍素質(zhì)全面提升，廣電媒體形象明顯改善， 區(qū)域影響力逐步增強。2年來，寧國臺分別榮獲全國外宣繁榮獎、宣城市防臺風(fēng) 抗洪救災(zāi)先進集體，寧國市民生工程組織獎等多項榮譽。創(chuàng)作的和美畬鄉(xiāng)獲 第十四屆全國外宣“彩橋”優(yōu)秀

14、節(jié)目獎，敬老院里的快樂小年被評為2012 年度海外播出優(yōu)秀電視節(jié)目，寧陽紀(jì)事一老街記憶等41部節(jié)目在美國SCOLA 衛(wèi)星電視網(wǎng)播出。連續(xù)報道科學(xué)發(fā)展 強基之路榮獲了安徽電視新聞獎二等 獎，電視專題節(jié)目寧陽紀(jì)事老街記憶榮獲2013年安徽省縣級臺電視節(jié) 目技術(shù)質(zhì)量獎（金帆獎）錄制技術(shù)類二等獎，10件廣播及播音主持作品作品獲 得省市級各類評選獎項。新常態(tài)呼喚新思維，面對新媒體蓬勃興起的全面挑戰(zhàn)，寧國廣播電視臺通過 發(fā)展思路轉(zhuǎn)型、發(fā)布平臺轉(zhuǎn)型、經(jīng)營創(chuàng)收轉(zhuǎn)型和工作機制轉(zhuǎn)型，順利實現(xiàn)了傳統(tǒng) 媒體發(fā)展方式的魅力蝶變。2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依 法治國的開局之年，中央強調(diào)“要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于過深水區(qū)， 加快推進經(jīng)濟體制改革”；“要圍繞解決