《管理學(xué)》XXXX年考試試題及答案

1、管理學(xué)學(xué)20006年年考試試試題及答答案20066年7月 1.管管理的最最終目的的是( )。 AA.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人與人人之間關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào) B.有有效地組組織資源源和組織織活動 CC.以最最少的投投人獲得得最大的的產(chǎn)出 DD.制定定組織目目標(biāo) 2.梅梅奧等人人通過霍霍桑試驗(yàn)驗(yàn)提出了了不同于于古典管管理理論論的新觀觀點(diǎn)和新新思想，創(chuàng)立了了( )。 A.人文關(guān)關(guān)系學(xué)說說 BB.人際際關(guān)系學(xué)學(xué)說 C.行行為科學(xué)學(xué)學(xué)說 DD.社會會關(guān)系學(xué)學(xué)說 3.關(guān)關(guān)于計(jì)劃劃工作基基本特征征的描述述，錯(cuò)誤誤的是 ( )。 A.計(jì)計(jì)劃是高高層管理理者的職職責(zé)范疇疇 B.計(jì)計(jì)劃工作作居首要要地位 CC.計(jì)劃劃工作是是有目的的的

2、行為為 DD.計(jì)劃劃工作要要講究效效率 4.企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)并不是是一成不不變的，應(yīng)根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境的變變化及時(shí)時(shí)調(diào)整與與修正，使其更更好地實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的宗旨旨，這就就是確定定企業(yè)目目標(biāo)的( )原則則。 A.現(xiàn)實(shí)性性 B.協(xié)協(xié)調(diào)性 C.權(quán)權(quán)變性 D.關(guān)鍵性性 5.下下面決策策方法中中，具有有“匿名性性”特點(diǎn)的的是()。 A.群眾評評議法 BB，哥頓頓法 C.頭腦風(fēng)風(fēng)暴法， D.特爾菲菲法 6.某某產(chǎn)品有有三個(gè)生生產(chǎn)方案案，其成成本狀況況為:甲方案案固定成成本為550000，單位位變動成成本為1100;乙方案案固定成成本為1120000，單單位變動動成本為為60;丙方案案固定成成本為3300000，

3、單單位變動動成本為為3000若丙方方案為最最佳方案案，則產(chǎn)產(chǎn)量為( )。 A. 1550 .BB. 3300 CC. 5500 DD. 7700 7. 20世世紀(jì)初期期，有一一位社會會學(xué)家提提出了建建立“理想的的組織模模式”的設(shè)想想，他就就是( )。 A.赫伯特特西蒙 B.哈羅德德孔茨 C.馬克斯斯韋伯 D.林德爾爾厄威克克 8.如如果企業(yè)業(yè)進(jìn)行小小批量產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)，那那么，它它需要根根據(jù)顧客客的要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)，對對企業(yè)人人員技術(shù)術(shù)水平要要求較高高，這種種企業(yè)適適于采用用( )組組織形式式。 AA.集權(quán)權(quán)式 B.分權(quán)式式 C.均權(quán)式式 D.不確定定 9.評評價(jià)管理理者的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力

4、和影響響能力，有關(guān)信信息的獲獲得來源源于( )。 A.上級人人員 B.下屬人人員 C.高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) DD.協(xié)作作部門 10.領(lǐng)導(dǎo)理理論的發(fā)發(fā)展大致致經(jīng)歷了了三個(gè)階階段，()側(cè)重重于研究究領(lǐng)導(dǎo)人人的性格格、素質(zhì)質(zhì)方面的的特征。A性格理理論階段段 B行行為理論論階段 C效用用領(lǐng)導(dǎo)階階段 DD權(quán)變理理論階段段二、判斷斷改錯(cuò)(下列各各題有對對有錯(cuò)，對的劃劃丫;錯(cuò)的劃劃X并改正正。每小小題2分.共20分) 1.( )泰羅羅科學(xué)管管理的中中心問題題就是制制定科學(xué)學(xué)的管理理制度與與方法。 2.( )計(jì)計(jì)劃工作作是講求求效率的的。因此此，制定定計(jì)劃時(shí)時(shí)必須考考慮經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，其他的的都是次次要的。 3.( )阿

5、吉吉利斯認(rèn)認(rèn)為，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式會影響響人的成成熟過程程，如果果讓職工工長期從從事簡單單的重復(fù)復(fù)性工作作會造成成依賴心心理，從從而阻礙礙其向成成熟發(fā)展展。 4.( )組織織作為人人的集合合，就是是每個(gè)人人的加總總。 5.( )當(dāng)外外部環(huán)境境處于劇劇烈變化化狀態(tài)時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)可以通通過建立立一些臨臨時(shí)性的的部門、通暢的的信息傳傳遞、分分權(quán)程度度的提高高，發(fā)揮揮員工的的潛力，減少外外部環(huán)境境對企業(yè)業(yè)造成的的不利影影響。 6.( )表表彰和獎獎勵能起起到激勵勵的作用用，批評評和懲罰罰不能起起到激勵勵的作用用。 7.( )企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)是企業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向，必須保保持一定定的穩(wěn)定定性，一一經(jīng)確定定就不能能改變

6、。 8.( )組組織在動動態(tài)變化化的環(huán)境境中，為為了確保保實(shí)現(xiàn)既既定的組組織目標(biāo)標(biāo)而進(jìn)行行的檢查查、監(jiān)督督、糾正正偏差等等管理活活動，就就是控制制。 9.( )全全面質(zhì)量量管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是全體管管理人員員參與的的全過程程的質(zhì)量量管理。 10.( )現(xiàn)代沖沖突理論論認(rèn)為，管理者者應(yīng)盡可可能防止止和消除除沖突。三、簡答答題(每小題題s分，共共30分)1.簡述述組織與與外部環(huán)環(huán)境的關(guān)關(guān)系。2。什么么是目標(biāo)標(biāo)管理?它有哪哪些特點(diǎn)點(diǎn)?3、什么么是管理理幅度?其影響響因素有有哪些?4.簡述述馬斯洛洛的需要要層次理理論。5.簡述述協(xié)調(diào)及及其作用用。四、論述述題(110分)設(shè)計(jì)和變變革組織織結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持什什么

7、原則則?五、案例例分析【20分) 倉促促上陣的的新車間間主任 張東升升是平山山礦業(yè)公公司露天天礦機(jī)修修車何的的一位維維修工，技工學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)，今年年38歲，正值年年富力強(qiáng)強(qiáng)。他干干勁大，手藝強(qiáng)強(qiáng)，肯負(fù)負(fù)責(zé)，人人緣好，還帶了了三名學(xué)學(xué)徒工，同事和和上級都都挺喜歡歡他，車車間主任任李繼明明更倚他他為骨干干，常讓讓他代表表自己去去礦上或或公司開開干部會會，大家家都說李李主任的的接班人人非他莫莫屬。 今天是是周一，他正趕趕上白班班，忽然然聽說李李主任心心臟病犯犯了，已已經(jīng)住進(jìn)進(jìn)職工醫(yī)醫(yī)院。李李主任德德高望重重，深受受大家敬敬愛，就就是身體體不好。這回住住院，人人人都盼盼望他早早日康復(fù)復(fù)，以為為又像往往

8、常那樣，過幾幾天就出出院上班班。不料料傍晚傳傳來噩耗耗，李主主任病重重，搶救救無效，已病逝逝在醫(yī)院院中。大大家都很很悲痛，紛紛去去向李師師母表示示悼念和和慰問。 次日一一早，分分管人事事的周副副礦長來來電話，要張東東升暫時(shí)時(shí)代理車車間主任任，行使使權(quán)力。還特別別關(guān)注車車間正在在搶修的的一臺裝裝載機(jī)，問幾時(shí)時(shí)能修好好，這可可是礦上上等著要要用的急急活。張張師傅答答應(yīng)周四四中午前前一定修修好交用用。 周三上上午，周周副礦長長把張師師傅召去去，正式式通知他他公司已已任命他他繼任車車間主任任，并表表示了祝祝賀和期期望，然然后張師師傅就匆匆匆趕回回車間，參加突突擊搶修修那臺裝裝載機(jī)去去了。任任務(wù)很重重，

9、他不不放心，又跟著著夜班工工人繼續(xù)續(xù)干到晚晚上九點(diǎn)點(diǎn)多，再再三叮囑囑夜班班班長抓緊緊工作，才回家家休息。 周四早早上，張張師傅上上班特別別早，發(fā)發(fā)現(xiàn)昨晚晚礦上又又有四輛輛自卸式式載重卡卡車送來來待修，而那臺臺裝載機(jī)機(jī)還未修修好。張張師傅趕趕忙把全全車間白白班職工工召到一一起，說說明了面面臨的修修車任務(wù)務(wù)如何重重要、迫迫切和艱艱巨，號號召大家家化悲痛痛為力量量，群策策群力，盡快完完成任務(wù)務(wù)。工人人們紛紛紛表態(tài)要要努力干干活，如如期修好好這批車車輛。 張師傅傅略感松松了一口口氣，就就上備品品庫去檢檢查庫存存是否足足以應(yīng)付付這批搶搶修任務(wù)務(wù)。這時(shí)時(shí)，露天天采掘隊(duì)隊(duì)來電話話，說他他們的一一臺主力力設(shè)備

10、，32噸自自卸卡車車拋錨在在現(xiàn)場，要求派派人去搶搶修。張張師傅知知道如今今每個(gè)人人手頭的的活都又又多又緊緊，就自自己背起起工具箱箱，下露露采現(xiàn)場場去搶修修了。 待他修修好那臺臺自卸卡卡車，回回到車間間，已經(jīng)經(jīng)快中午午了。他他發(fā)現(xiàn)車車間里亂亂糟糟一一片:四輛待待修自卸卸車中有有三輛停停工待料料，忙問問這是咋咋回事。工人們們說已故故李主任任以前定定下的規(guī)規(guī)矩，備備件要主主任簽過過字才能能領(lǐng)取。這時(shí)，礦上又又有兩臺臺故障車車送到待待修。張張師傅剛剛辦完接接車手續(xù)續(xù)，周副副礦長又又來電話話要裝載載機(jī)了。 聽說還還沒修好好，周副副礦長老老大不快快，埋怨怨活抓得得不緊，并強(qiáng)調(diào)調(diào)這會給給礦上帶帶來很大大損失

11、。剛放下下電話，公司常常務(wù)副總總經(jīng)理來來電話，讓張師師傅馬上上去總部部出席緊緊急干部部會議。 本來張張師傅知知道自己己被正式式提升為為車間主主任，還還挺高興興也頗有有信心當(dāng)當(dāng)好這主主任，如如今想法法好像有有些變了了。他懷懷疑這提提升對自自己究竟竟是不是是一件好好事，對對能否勝勝任這主主任一職職，也變變得不大大有把握握了。 根據(jù)案案例所提提供的情情況，回回答下列列問題: (一)簡答題題(5分) 作為一一名基層層管理者者，張東東升具有有哪些優(yōu)優(yōu)勢?有哪些些不足? (二)單項(xiàng)選選擇題(每小題題3分，共共15分) 1.造造成張東東升被提提升為主主任后頭頭幾天混混亂的最最主要原原因是:( ) A.他還不

12、不具備擔(dān)擔(dān)任基層層管理干干部所需需的素質(zhì)質(zhì) BB.他還沒沒有認(rèn)清清干部與與工人所所應(yīng)擔(dān)當(dāng)當(dāng)角色的的不同 C.這一期期間車間間的任務(wù)務(wù)恰好太太多太重重 D.上級交交給他的的任務(wù)過過多而幫幫助過少少2.優(yōu)秀秀基層干干部的主主要特征征是:( ) A.聽聽從上級級指示，堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行，任任勞任怨怨 B.跟跟群眾打打成一片片，吃苦苦在 C.發(fā)發(fā)揮好計(jì)計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)控等管管理功能能 D.努努力學(xué)習(xí)習(xí)政治，有很強(qiáng)強(qiáng)的進(jìn)取取心3.基層層的和高高層的管管理工作作在性質(zhì)質(zhì)上的主主要差別別在于:( ) A.基基層管理理干部被被授予的的權(quán)力較較小，因因而責(zé)任任和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也較小小;高層管管理工作作則反之之 B.基

13、基層管理理涉及工工作較偏偏局部、短期和和操作性性;高層管管理則偏偏全局、長期和和決策性性 C.以以上兩點(diǎn)點(diǎn)都屬于于基層和和高層管管理的主主要差別別 D.以以上兩點(diǎn)點(diǎn)都不屬屬于基層層和高層層管理的的主要差差別4.事已已至此，張東升升師傅的的當(dāng)務(wù)之之急是:( ) A.毫毫不猶豫豫地向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出辭去車車間主任任的申請請，仍回回第一線線去當(dāng)工工人 B.從從手下工工人中挑挑選一二二個(gè)能干干而負(fù)責(zé)責(zé)的來充充當(dāng)自己己的助手手 C.先先認(rèn)真思思考一下下車間主主任的工工作要求求，明確確新崗位位的責(zé)任任與權(quán)力力 D.立立刻向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求給予崗崗位指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)5.張東東升的上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)前應(yīng)應(yīng)采取的的首要措措施

14、是: ( ) A.減減少機(jī)修修車間的的工作量量，適當(dāng)當(dāng)放寬完完工期限限 B.對對張東升升進(jìn)行上上崗培訓(xùn)訓(xùn)，并對對他的工工作給予予適當(dāng)?shù)牡闹笇?dǎo)和和幫助 C.馬馬上打電電話去鼓鼓勵他，增加其其信心與與責(zé)任感感 D.不不必做什什么特別別的事，讓他自自行發(fā)展展，摸索索摔打，逐漸成成熟起來來參考答案案(20006年年7月)一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇(請從所所給出的的四個(gè)選選項(xiàng)中，選擇一一個(gè)正確確答案的的字母填填入括號號。每小小題2分，共共20分)1. CC 2. B 3. A 4. C 5. D6. DD 7.C 8. B 9. B ll0. A二、判斷斷改錯(cuò)(下列各各題有對對有錯(cuò)，對的劃劃丫;錯(cuò)的劃劃X并改正正。

15、每小小題2分，共共20分) 1. (X)泰羅科科學(xué)管理理的中心心問題就就是提高高勞動生生產(chǎn)率。2. (X)制制定計(jì)劃劃時(shí)除了了考慮經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益外，還還要考慮慮非經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面的的因素。3. (對) 4. (X)組織作作為人的的集合，不是簡簡單的毫毫無關(guān)聯(lián)聯(lián)的個(gè)人人的加總總，而是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)一定定目的有有意識地地協(xié)同勞勞動而產(chǎn)產(chǎn)生的群群體。 5. (對) 6. (X)獎勵和和懲罰不不一定能能起到激激勵作用用，只有有得當(dāng)?shù)牡莫剟詈秃蛻土P，才能起起到有效效的激勵勵作用。 7. (X)企業(yè)目目標(biāo)不是是一成不不變的，應(yīng)根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境的變變化及時(shí)時(shí)調(diào)整與與修正。比較而而言，企企業(yè)的長長期目標(biāo)標(biāo)應(yīng)保持持一定的

16、的穩(wěn)定性性，短期期目標(biāo)要要保持一一定的靈靈活性。 8. (對) 9. X)全面質(zhì)質(zhì)量管理理強(qiáng)調(diào)的的是全員員參與和和全過程程的質(zhì)量量管理。 10. X)現(xiàn)現(xiàn)代沖突突理論認(rèn)認(rèn)為，管管理者要要管理好好沖突，減少其其不利影影響，充充分發(fā)揮揮其積極極作用。三、簡答答題(每小題題6分，共共30分) 1.簡簡述組織織與外部部環(huán)境的的關(guān)系。 組織與與外部環(huán)環(huán)境之間間的關(guān)系系表現(xiàn)為為兩個(gè)方方面:一是社社會環(huán)境境對組織織的作用用;二是組組織對外外部環(huán)境境的適應(yīng)應(yīng)性。 (1)社會環(huán)環(huán)境對組組織的作作用。 AA.社會會環(huán)境對對組織具具有決定定作用。社會外外部環(huán)境境是組織織存在的的前提，具體的的要素環(huán)環(huán)境直接接地決定定

17、組織的的生存和和發(fā)展。 B.社社會環(huán)境境對組織織具有制制約作用用。社會會外部環(huán)環(huán)境對組組織的生生存和發(fā)發(fā)展起著著限制和和約束作作用。 C.社社會環(huán)境境對組織織具有影影響作用用。也就就是說，某一事事物或行行為對其其他事物物或行為為的波及及作用。 (2)組織對對環(huán)境的的適應(yīng)。 組織對對環(huán)境的的適應(yīng)有有兩種基基本的形形態(tài):一是消消極、被被動的適適應(yīng);二是積積極、主主動的適適應(yīng)。任任何組織織要想達(dá)達(dá)到自己己既定的的目標(biāo)，都必須須采取積積極的態(tài)態(tài)度，主主動地適適應(yīng)環(huán)境境的變化化。 2.什什么是目目標(biāo)管理理?它有哪哪些特點(diǎn)點(diǎn)? 目標(biāo)管管理是一一個(gè)全面面的管理理系統(tǒng)。它用系系統(tǒng)的方方法，使使許多關(guān)關(guān)鍵管理理

18、活動結(jié)結(jié)合起來來，高效效率地實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人目標(biāo)和和企業(yè)目目標(biāo)。 目標(biāo)管管理的特特點(diǎn):(1)目目標(biāo)管理理運(yùn)用系系統(tǒng)論的的思想，通過目目標(biāo)體系系進(jìn)行管管理。2)充充分發(fā)揮揮每一個(gè)個(gè)職工的的最大能能力，實(shí)實(shí)行最佳佳的自我我控制。(3)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)成果果，實(shí)行行能力至至上。3.什么么是管理理幅度?其影響響因素有有哪些?管理幅度度:是指一一個(gè)主管管能夠直直接有效效地指揮揮下屬成成員的數(shù)數(shù)目。影影響管理理幅度的的因素: t1)主管人人員及其其下屬的的素質(zhì)和和能力。在主管管人員與與其下屬屬的素質(zhì)質(zhì)比較高高、能力力比較強(qiáng)強(qiáng)的情況況下，管管理幅度度就可以以大些。 (2)工作的的性質(zhì)。凡是要要求相互互經(jīng)常保保持聯(lián)系系的工

19、作作，管理理幅度就就小一些些。 (3)工作的的類別。如果管管理的工工作相同同或類似似，其管管理幅度度就可以以大一些些;否則，就應(yīng)小小一些。 (4)管理者者及其下下屬的傾傾向性。如果管管理者傾傾向于對對下屬進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的管理理和監(jiān)督督，而下下屬也需需要的話話，管理理幅度就就應(yīng)小些些;否則，管理幅幅度就可可以大一一些。 (5)組織溝溝通的狀狀況。如如果組織織溝通渠渠道暢通通，信息息傳遞迅迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確，管管理幅度度就可以以大一些些。 (6)組織環(huán)環(huán)境和組組織自身身的變化化速度。如果環(huán)環(huán)境和組組織自身身都比較較穩(wěn)定，則管理理幅度就就可以大大些;反之，管理幅幅度就應(yīng)應(yīng)小些。 4.簡簡述馬斯斯洛的需需要層

20、次次理論。 馬斯洛洛把人類類的需要要分為五五大層次次: 第第一層次次的需要要是生理理上的需需要。是是為維持持人類自自身生命命的基本本需要，如食物物、水、衣著、住所和和睡眠。 第二層層次的需需要是安安全的需需要。是是有關(guān)人人類避免免危險(xiǎn)的的需要。 第三層層次是友友愛和歸歸屬的需需要。當(dāng)當(dāng)生理及及安全得得到相當(dāng)當(dāng)?shù)臐M足足，友愛愛和歸屬屬方面的的需要便便占據(jù)主主要地位位。 第四層層次的需需要是尊尊重的需需要。人人們一旦旦滿足了了歸屬的的需要，他們就就會產(chǎn)生生尊重的的需要，即自尊尊和受到到別人的的尊重。 第五層層次的需需要是自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要要，這是是最高層層次的需需要。 馬斯洛洛認(rèn)為，一般的的人都是

21、是按照這這個(gè)層次次從低級級到高級級，一層層一層地地去追求求并使自自己的需需要得到到滿足。 5.簡簡述協(xié)調(diào)調(diào)及其作作用。 協(xié)調(diào)，就是正正確處理理組織內(nèi)內(nèi)外各種種關(guān)系，為組織織正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造造良好的的條件和和環(huán)境，促進(jìn)組組織目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)的的作用: (1)使個(gè)人人目標(biāo)與與組織目目標(biāo)一致致，促進(jìn)進(jìn)組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 2)解決沖沖突，促促進(jìn)協(xié)作作。管理理者必須須通過協(xié)協(xié)調(diào)，很很好地處處理和利利用沖突突，發(fā)揮揮沖突的的積極的的作用，并使部部門之間間、人與與人之間間能夠相相互協(xié)作作與配合合。 (3)提高組組織效率率。協(xié)調(diào)調(diào)使組織織內(nèi)的各各項(xiàng)活動動和諧地地進(jìn)行，極大地地提高組組織的效效率。四、論述

22、述題(110分) 設(shè)計(jì)和和變革組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持持什么原原則? 企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是企企業(yè)全體體職工為為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)，在管管理工作作中進(jìn)行行分工協(xié)協(xié)作，在在職務(wù)范范圍、責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利方面面所形成成的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系。合理的的設(shè)計(jì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)該堅(jiān)堅(jiān)持下列列原則: (1)目標(biāo)任任務(wù)原則則。 企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的根本本目的，就是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的戰(zhàn)略任任務(wù)和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)。組織織結(jié)構(gòu)的的全部設(shè)設(shè)計(jì)工作作必須以以此作為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和歸宿宿點(diǎn)。為此，企業(yè)的的管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及其每每一部分分的構(gòu)成成，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)有特特定任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)，并且且這些任任務(wù)和目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)當(dāng)服從實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)整體經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的要求求。 (2

23、)責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的原則則。 責(zé)任、權(quán)力、利益三三者之間間是不可可分割的的，必須須協(xié)調(diào)、平衡和和統(tǒng)一。權(quán)力是是責(zé)任的的基礎(chǔ)，有了權(quán)權(quán)力才可可能負(fù)起起責(zé)任;責(zé)任是是權(quán)力的的約束，有了責(zé)責(zé)任，權(quán)權(quán)力擁有有者在運(yùn)運(yùn)用權(quán)力力時(shí)就必必須考慮慮可能產(chǎn)產(chǎn)生的后后果，不不至于濫濫用權(quán)力力;利益的的大小決決定了管管理者是是否愿意意擔(dān)負(fù)責(zé)責(zé)任以及及接受權(quán)權(quán)力的程程度，利利益大責(zé)責(zé)任小的的事情誰誰都愿意意去做，相反，利益小小責(zé)任大大的事情情人們很很難愿意意去做，其積極極性也會會受到影影響。 (3)分工協(xié)協(xié)作及精精干高效效原則。 企業(yè)任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)的完成成，離不不開企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的專業(yè)化化分工和和協(xié)作。在合理理分工的的基礎(chǔ)上上，各專專業(yè)部門門又必須須加強(qiáng)協(xié)協(xié)作和配配合，才才能保證證各項(xiàng)專專業(yè)管理理工作的的順利展展開，以以達(dá)到組組織的整整體目標(biāo)標(biāo)。 專業(yè)化化分工有有利于提提高企業(yè)業(yè)效率，但由于于隨著分分工的深深入，使使管理的的協(xié)調(diào)任任務(wù)加重