公司整體發(fā)展規(guī)劃的思路

1、公司整體發(fā)展規(guī)劃的思路標準化管理處編碼BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9NXXX公司整體發(fā)展規(guī)劃的思路第1章總則的與范圍為促進XXX公司（以下簡稱本公司或公司）提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和執(zhí)行力，防范經(jīng) 營戰(zhàn)略制定與實施中的風險，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能 力，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)抗風險能力，使 XXX企業(yè)進入規(guī)范化、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為LJ標，為此，根據(jù)公司法和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等法律法規(guī)，本人就XXX U前的現(xiàn)狀提出以下發(fā) 張思路，僅供參考。本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評佔和戰(zhàn)略

2、調(diào)整全過程的控制要點，包 括原則、方法、步驟、責任等。本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合 分析和科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展Ll標與戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理原則本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：（-）強化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標設(shè)計和行動計劃的制定過程中，應(yīng)密 切關(guān)注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競爭力的培育和提升。（二）長中短期相結(jié)合。基于競爭環(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短 期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年，與公司財政年度（每年1月1日至 12月31 0）相

3、同。（三）均衡的戰(zhàn)略IJ標。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略IJ標的過程中，應(yīng)充分地、均衡地考慮客 戶、投資者、員工、供應(yīng)商、合作伙伴和社會等利益相關(guān)方的利益，并以清晰的、可測量 的指標來衡量戰(zhàn)略U標。戰(zhàn)略管理風險在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中，公司應(yīng)關(guān)注下列（但不限于下列）主要風險：（-）缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致公司盲IJ發(fā)展，喪失發(fā)展動力和后勁。（二）經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導(dǎo)致公司過度擴張或發(fā)展滯后。（三）經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導(dǎo)致經(jīng)營資 源浪費。（四）缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整，可能導(dǎo)致企業(yè)盲IJ經(jīng)營。（五）預(yù)算執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營IJ標。（

4、六）內(nèi)部報告信息不準確，可能導(dǎo)致決策失誤。（七）內(nèi)部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導(dǎo)致風險失控。第2章戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略委員會的職責公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會，履行下列主要職責:（一）負責研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。（二）對公司重大經(jīng)營方針、投融資方案和公司章程規(guī)定的其他有關(guān)重大事項進 行研究并提出建議。（三）對前述兩款事項的實施惜況進行監(jiān)督檢查。戰(zhàn)略委員會的組成公司戰(zhàn)略委員會山董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供 應(yīng)鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員山公司總經(jīng)理兼任。行政辦 是戰(zhàn)略委員會的辦事機構(gòu)。戰(zhàn)略委員會成員的選任資格，應(yīng)符合下列條件：（一）有較強的綜合素

5、質(zhì)和實踐經(jīng)驗；（二）熟悉、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素；（三）符合有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的任職資格和選任程序。戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施、調(diào)整過程中，可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為 其履行職責提供專業(yè)咨詢意見。戰(zhàn)略委員會的決策程序戰(zhàn)略制定的基本過程（一）收集和分析各項戰(zhàn)略悄報。行政辦組織營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人 力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報告。（二）分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)悄報分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營的主 要機會和威脅。（三）測評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力，摸清自 身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。（四）準備

6、戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景，依據(jù)公司所面臨的機遇和 機會，列出所有可能達到的經(jīng)營Ll標和戰(zhàn)略方案。（五）評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價值觀和期 望U標，確定戰(zhàn)略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。（六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案?？偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討，在充分評價和比較的基 礎(chǔ)上，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。（七）制定年度行動計劃。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，行政辦組織新 廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營汁劃，按照組織管理程序，簽署Ll標經(jīng)營責任書。戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：（一

7、）公司經(jīng)營環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、 主業(yè)市場分析等。（二）公司競爭能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢、設(shè)備的先進行、資金實力及 自主品牌的發(fā)展力度等）。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟狀況和核 心競爭力分析（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機會和威脅分析、備選戰(zhàn)略 分析和戰(zhàn)略方針的界定。（四）戰(zhàn)略IJ標體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵標、當年關(guān)鍵指標的界定。（五）關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供 應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動。戰(zhàn)略制定的注意事項（一）應(yīng)在充分調(diào)

8、查研究、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略U標。（二）在制定發(fā)展IJ標過程中，應(yīng)當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、 可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等Iw況。（三）應(yīng)根據(jù)經(jīng)營Ll標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場占 有、盈利能力、資本實力、行業(yè)排名和履行社會責任等應(yīng)達到的程度，確保公司具有長期 競爭優(yōu)勢。（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。戰(zhàn)略規(guī)劃的批準公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營Ll標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎(chǔ)上，提出審議意見，報董事 會批準后實施。第3章戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施環(huán)境（-）公司董事和高級管理人員應(yīng)當樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，采取教育培訓(xùn)等有效

9、措施將發(fā)展Ll標和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。（二）公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組 織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略分解行動公司經(jīng)營管理團隊應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略Ll標和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排，制定階 段性經(jīng)營U標、年度經(jīng)營汁劃，建立全面預(yù)算管理體系，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷 水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、體系 建設(shè)、企業(yè)文化、社會責任等各個方面。年度行動汁劃年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措，應(yīng)按照下列基本過程實施：（一）銷售預(yù)測：每年10月20日前，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同

10、和訂單情況，預(yù) 測當年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出市場銷售預(yù)測和目標計劃草案。（二）財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測，測算當年公司銷售收入、成本和利 潤，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出當年年度關(guān)鍵財務(wù)指標預(yù)測報告。（三）營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售IJ標、達成IJ標的關(guān)鍵措施和所需的 財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出市場營銷年度行動計劃和績效管理辦 法草案（不含績效管理部分）。（四）研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場惜報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、 所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出產(chǎn)品研發(fā)年度行動汁劃和績效 管理方案草案（不含績效管理部

11、分）。（五）生產(chǎn)計劃：根據(jù)業(yè)務(wù)IJ標合理設(shè)定產(chǎn)能，科學安排生產(chǎn)排期、綜合考慮生產(chǎn)各 環(huán)節(jié)的阻礙要素，有效評佔每批訂單，在制定生產(chǎn)計劃的過程中必須將品質(zhì)標準列入到產(chǎn) 能的范圍之內(nèi)，以確保產(chǎn)能的實際產(chǎn)出率。（六）供應(yīng)計劃：每年11月10日前，根據(jù)銷售計劃和研發(fā)計劃，采購和制造部門研 究確定實現(xiàn)銷售H標的關(guān)鍵IJ標、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用、人力編制和人丄成本的資源 需求，提出釆購管理年度行動計劃和績效管理辦法草案、制造管理年度行動汁劃和 績效管理辦法草案（不含績效管理部分）。（六）HR計劃：每年11月15日前，人力資源部門根據(jù)各部門的人力編制和人工成 本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標的標準人力配置、人

12、工成本控制總量，提出年度人力 標準配置汁劃草案、年度人工成本總量計劃草案。（七）財務(wù)預(yù)算：每年11月20日前，財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用需求的基 礎(chǔ)上，進行財務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達成經(jīng)營U標的三套財務(wù)預(yù)算方案（盈虧平衡、責 任Ll標值和爭取IJ標值），提出年度財務(wù)預(yù)算計劃草案。（八）總體方案：每年11月25日前，行政辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃，匯總 編制并提交年度經(jīng)營計劃書草案、經(jīng)營團隊IJ標管理責任書草案。（九）團隊初審：每年11月底前，總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會首次會審會議，主要審查 專項行動計劃和公司財務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時審查年度經(jīng)營汁劃書草案、經(jīng)營團隊IJ標管理責任書草案

13、的整體性和可行性。（十）方案完善：12月5日前，各公司或部門根據(jù)戰(zhàn)略委員會初審意見，按照分 工，修改完善各項草案，補充專項行動計劃的績效管理部分，以與年度經(jīng)營計劃書、年度財務(wù)預(yù)算計劃和經(jīng)營團隊IJ標管理責任書保持協(xié)調(diào)。同時，人力資源部門編 制綜合性、與年度經(jīng)營計劃相銜接的員工薪酬管理基本規(guī)則。（十一）方案審定：12月10日前，總裁組織戰(zhàn)略委員會進行終審，主要審查總體方 案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項方案的可行性。（十二）發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后，最遲于當年12月20日發(fā)布，次年1月 1日起執(zhí)行。全面預(yù)算管理公司推行全面預(yù)算管理，強化預(yù)算管理對于戰(zhàn)略Ll標和經(jīng)營計劃的約束，明確預(yù)算

14、編 制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的主要風險點，采取相應(yīng)措施，實施有效控制。預(yù)算的編制、執(zhí)行 與考核執(zhí)行下列規(guī)定：（-）公司根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營U標，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)市場環(huán)境變化等因素， 按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)當科學合理、符合實際，避免預(yù)算指標過高或過低。（二）公司在預(yù)算年度開始前編制完成全面預(yù)算，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?后，以文件形式下達執(zhí)行。公司將預(yù)算指標層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，確保預(yù)算剛性，嚴格預(yù) 算執(zhí)行。（三）公司建立預(yù)算執(zhí)行悄況的預(yù)警機制和報告制度，確定預(yù)警和報告指標體系，密 切跟蹤預(yù)算實施進度和完成情況，采取有效方式對預(yù)算

15、執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)預(yù) 算執(zhí)行差異，及時采取改進扌昔施。（四）公司批準下達的預(yù)算應(yīng)當保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。山于市場環(huán)境、國家政策 或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當履行嚴格的審 批程序。（五）公司建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行考核獎懲制度，堅持公開、公正、透明的原則，對所 有預(yù)算執(zhí)行單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明，促進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算 管理目標。戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行要求（-）戰(zhàn)略Ll標和年度經(jīng)營計劃一經(jīng)確定，各部門必須嚴格貫徹執(zhí)行，不得以任何理 山和借口拖延或變相拖延。（二）公司總裁與經(jīng)營團隊簽訂經(jīng)營團隊目標經(jīng)營責任書，將戰(zhàn)略目標和年度經(jīng) 營LI標與經(jīng)營

16、團隊的LI標、責任、實施效果和團隊收入實施捆綁。（三）行政辦定期召集經(jīng)營績效檢討會議，分析戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，檢 討問題，分析原因，確定對策。（四）在戰(zhàn)略和經(jīng)營汁劃的實施過程中，各部門應(yīng)高度關(guān)注管理流程和體系對戰(zhàn)略實 施的保障作用，建立和健全基于流程的管理體系，并在實施過程中，將成功經(jīng)驗和失敗教 訓(xùn)融入管理體系的標準化之中。經(jīng)營績效監(jiān)測（-）為增強公司對內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感度和判斷力，公司建立經(jīng)營績效監(jiān)測系 統(tǒng)，用以監(jiān)測經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的實施進程和效果。（二）行政辦是公司經(jīng)營績效監(jiān)測中心，承擔下列職責：1、確定影響公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的關(guān)鍵測量領(lǐng)域、關(guān)鍵測量項Ll和關(guān)鍵測量指

17、 標，并確定信息提供單位（信息源）、方式、頻率，發(fā)布經(jīng)營績效監(jiān)測的相關(guān)規(guī)定。2、定期收集、篩選、校準、整合各單位提交的進展、效果信息。3、在編報年度績效月報的基礎(chǔ)上，編報戰(zhàn)略Ll標和經(jīng)營計劃執(zhí)行季報。4、確定戰(zhàn)略IJ標和經(jīng)營計劃的預(yù)警指標，適時提出預(yù)警信息。內(nèi)部報告機制內(nèi)部報告是公司內(nèi)部層級之間傳遞內(nèi)部經(jīng)營管理信息的過程。公司應(yīng)建立科學的內(nèi)部 報告機制和信息系統(tǒng)，明確報告內(nèi)容、傳遞的方式和有效使用等相關(guān)要求，落實責任制， 確保內(nèi)部報告信息及時溝通。（-）內(nèi)部報告的形成1、公司以經(jīng)營快報等方式，規(guī)定不同級次內(nèi)部報告的指標體系，反映經(jīng)營管理的主 要悄況。經(jīng)營快報的內(nèi)容和形式應(yīng)當簡潔明了，通俗易懂，

18、便于管理人員掌握相關(guān)信息， 及時作出決策。2、公司充分利用信息技術(shù)，采集、匯總、生成內(nèi)部報告信息，構(gòu)建科學的內(nèi)部報告 網(wǎng)絡(luò)體系。公司內(nèi)部各級次均應(yīng)當指定專人負責內(nèi)部報告工作，規(guī)定不同級次報告的時 點，確保在同一時點上形成分級和匯總信息。重要風險信息可以直接報告高級管理人員。3、公司不斷拓寬內(nèi)部報告渠道，通過多種有效方式，鼓勵員工為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供 合理化建議，反映和舉報生產(chǎn)經(jīng)營中的違規(guī)、舞弊行為。（二）內(nèi)部報告的使用1、公司各級管理人員應(yīng)充分利用內(nèi)部報告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格績效 考核和責任追究制度，確保公司實現(xiàn)戰(zhàn)略U標和年度經(jīng)營U標。2、公司對于內(nèi)部報告反映出的經(jīng)營管理中存在的突出

19、問題和重大風險，應(yīng)當啟動應(yīng) 急預(yù)案。3、公司建立內(nèi)部報告的評佔制度，對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評佔，重點關(guān) 注報告信息的準確性和溝通機制的有效性。對于內(nèi)部報告中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取改進 措施，充分發(fā)揮內(nèi)部報告在經(jīng)營管理中的重要作用。第4章戰(zhàn)略評佔與調(diào)整戰(zhàn)略評佔機制（一）公司建立經(jīng)營戰(zhàn)略評佔機制，加強對戰(zhàn)略制定與實施的事前、事中和事后評 估。（二）事前評估山公司戰(zhàn)略委員會負責，應(yīng)結(jié)合成本效益原則，側(cè)重對經(jīng)營戰(zhàn)略的科 學性和可行性進行分析評價。（三）事中評佔由經(jīng)營團隊負責，結(jié)合戰(zhàn)略周期內(nèi)每一年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營預(yù)算完成 惜況，側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行分析評價。事中評價是戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)，

20、其側(cè)重點在于判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。（四）事后評佔山戰(zhàn)略委員會負責，結(jié)合戰(zhàn)略期末戰(zhàn)略Ll標的實現(xiàn)惜況進行，側(cè)重對 經(jīng)營戰(zhàn)略的整體實施效果進行概括性的分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為制定新一輪的經(jīng)營 戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。戰(zhàn)略調(diào)整機制（-）公司經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)保持相對穩(wěn)定。（二）公司在戰(zhàn)略評佔過程中，發(fā)現(xiàn)下列悄況之一的，可以按規(guī)定程序進行戰(zhàn)略調(diào) 整，促進企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境條件的動態(tài)平衡。1、經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競爭格局等外部環(huán)境發(fā)生重大變化，對公司經(jīng) 營戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的。2、公司經(jīng)營管理內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，確需對經(jīng)營戰(zhàn)略做出調(diào)整的。3、本規(guī)范識別的戰(zhàn)略風險已經(jīng)顯現(xiàn)或出現(xiàn)征兆的。

21、（三）戰(zhàn)略調(diào)整和年度經(jīng)營汁劃的調(diào)整，按本規(guī)范戰(zhàn)略制定過程和年度經(jīng)營計劃制定 過程，簡化執(zhí)行。第3章戰(zhàn)略信息披露企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，以適當?shù)男问脚栋l(fā)展Ll標和戰(zhàn)略規(guī)劃，增強投資 者特別是戰(zhàn)略投資者對企業(yè)發(fā)展的信心和關(guān)注度。企業(yè)應(yīng)當披露影響經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重大風險因素及其應(yīng)對措施。企業(yè)應(yīng)當建立全面預(yù)算管理評佔制度，對預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的過程和結(jié)果進行全 面評佔，發(fā)現(xiàn)異常惜況，應(yīng)當及時報告。企業(yè)應(yīng)當披露預(yù)算執(zhí)行悄況和全面預(yù)算管理中的主要風險等內(nèi)容。第6章XXX企業(yè)近期規(guī)劃近期，XXX企業(yè)應(yīng)著手引入具備豐富實戰(zhàn)管理類人才，從現(xiàn)有的管理環(huán)境出發(fā)，深入 到企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)困擾企業(yè)

22、發(fā)展瓶頸的致命問題、收集大量的 資料進行科學分析、尋求解決致命問題的方案。被引入的實戰(zhàn)管理人才應(yīng)根據(jù)XXX企業(yè)的特點，量身定做企業(yè)制度、管理流程和考核 機制及激勵機制，打造出自身的一套管理模式。企業(yè)主要在變革中轉(zhuǎn)變思想觀念，打破陳舊，敢于接受新生事物，吸納先進的管理思 想，此是XXX打破困境的源泉，也是提升規(guī)范化管理最有效地途徑，才能給新加 入管理團隊的管理人才發(fā)揮出出色的管理水平并實現(xiàn)其長期價值唯一體現(xiàn)。根據(jù)我們?nèi)ベF司所觀察到的悄況，在老廠區(qū)不變動的情況下，據(jù)杜宏飛副總介紹新廠 的規(guī)劃思路，我們認為，整體規(guī)劃思路是正確的，明確規(guī)劃了辦公區(qū)、員工宿 舍、夫妻房宿舍、高管宿舍區(qū)、在生產(chǎn)區(qū)也明確規(guī)

23、劃出了成品庫房區(qū)域、輔料倉 儲區(qū)域、各分廠生產(chǎn)區(qū)、品管區(qū)域、包裝區(qū)、供電區(qū)等，完全符合精益化生產(chǎn)管 理運作手法，可以簡化各工序的流程，從布局上我們分析實現(xiàn)精益化生產(chǎn)運作可 以說不存在問題。山于新廠區(qū)整體建設(shè)周期估計在10月份有開始竣工，IJ前在新廠區(qū)建設(shè)當中，最關(guān) 鍵的是要有專人督促進度，最好是每建造完工一層，就要開始著手有人去抓規(guī)劃 落實的基礎(chǔ)工作，相應(yīng)的做好標識、規(guī)劃線、配套的設(shè)備安裝、布線及區(qū)域劃分 等等一系列的工作，把整體規(guī)劃分解到分樓層規(guī)劃當中。老廠區(qū)當務(wù)之急的工作是要做好企業(yè)文化的宣傳，建議成立企業(yè)文化編輯部，增設(shè)企 業(yè)文化宣傳欄，收集企業(yè)的好人好事，在宣傳欄中公開表彰優(yōu)秀人員，以

24、提高員 工士氣，樹立員工是企業(yè)主人翁意思。人資行政部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，盡快擬定員工激勵機制，逐步醞釀績效考核方案，以利 于企業(yè)往后晉升做好依據(jù)。U前應(yīng)著手評佔公司現(xiàn)存的管理制度和管理流程合理性，經(jīng)過有效地評審，保留好 的，揚棄對企業(yè)運行不利的，進行流程優(yōu)化是我們目前最重要的工作，也是提高 有效工作時間保證工作效率最重要的基石，為新廠區(qū)項U的驅(qū)動和提供管理一體 化對接創(chuàng)造綜合效應(yīng)。人資行政部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際，借助IE工程科學原理設(shè)定企業(yè)編制，以最小的人 力資源成本獲得最大的回報為宗旨，因此，人力資源系統(tǒng)應(yīng)著手構(gòu)建企業(yè)的人員 勝任模型，擬定企業(yè)的崗位評價系統(tǒng)、人才測評系統(tǒng)，通過此兩個系統(tǒng)的科學量

25、化，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)用到好人，也才能在工資、晉升、員工職業(yè)規(guī)劃體 現(xiàn)出公平、公正透明的競爭機制，如此才能做到處處有標準、處處有依據(jù)的辦事 風格。以上僅為本人前往貴司在短暫的時間內(nèi)所觀察到的情形回來之后的一些規(guī)劃重點 思路，不能在這份思路中面面俱到，要使思路做到全面、完整，就必須深入到XXX 企業(yè)內(nèi)部多觀察、多發(fā)現(xiàn)、才能根據(jù)實際來完善本規(guī)劃思路的不足，請蔡董事長見 以。為了能夠讓本長期發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展規(guī)劃更具實用性，本人擬定了一份XXX企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書，僅供參考（詳見戰(zhàn)略規(guī)劃書）針對公司制度、流程、職責、管理（含生產(chǎn)管理的精細化、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)與研發(fā)管 理、工作銜接、財務(wù)與預(yù)算管理、

26、品質(zhì)管理、倉儲管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理、人資行政管理 等）方面的系統(tǒng)化、細節(jié)化運作細則在往后雙方有意向并在本人進入企業(yè)之后逐步擬定， 本人在此不做詳細擬定（各部門管理必須具備的工作要點例舉人力資源管理、財務(wù)管理細 化工作目錄見下，其他管理雷同）。各部門管理必須具備的工作要點目錄人力資源管理方面一人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)1、企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖2、人力資源部職責3、人力資源部權(quán)力4、人力資源部經(jīng)理崗位職責 5、人力資源總監(jiān)崗位職責二人力資源規(guī)劃管理1、人力資源規(guī)劃主管崗位職責2、人力資源規(guī)劃專員崗位職責3、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序4、趨勢分析法工作流程圖5、人力資源需求預(yù)測步驟6、人力資源

27、供給預(yù)測步驟7、人力資源管理費用構(gòu)成要素8、人力資源管理費用編制流程9、人力資源原始成本核算內(nèi)容10、人力資源重置成本核算內(nèi)容11、預(yù)算執(zhí)行惜況反饋流程12、預(yù)算差異分析報告13、人力資源年度規(guī)劃表10、培訓(xùn)師評佔調(diào)查表13、員工試用管理流程14、人力資源需求預(yù)測流程（范本二） 15、人力資源規(guī)劃管理流程（范本一） 三招聘管理1、招聘主管崗位職責2、招聘專員崗位職責3、人員需求申請表4、內(nèi)部招聘工作流程圖5、面試實施流程圖6、應(yīng)聘人員登記表7、員工面試記錄表8、面試成績評定表9、招聘汁劃管理流程10、招聘與錄用流程11、內(nèi)部招聘管理流程12、內(nèi)部招聘管理流程（二）14、員工轉(zhuǎn)正工作流程15、人

28、員篩選流程圖16、初試進程圖17、內(nèi)部人員競聘流程圖18、內(nèi)部人員崗位競聘申請表四培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)主管崗位職責2、培訓(xùn)專員崗位職責3、培訓(xùn)需求提出方式4、外派培訓(xùn)的方式5、培訓(xùn)需求調(diào)查流程6、員工培訓(xùn)管理流程7、外派培訓(xùn)管理流程8、公司第一階段培訓(xùn)計劃表9、公司第二、三階段培訓(xùn)計劃表1、人事事務(wù)主管崗位職責11、員工獎懲管理流程11、培訓(xùn)實施流程12、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法13、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表14、外派培訓(xùn)計劃表五績效管理1、績效主管崗位職責2、績效專員崗位職責3、員工績效考核表4、員工自我述職報告5、員工技能考核結(jié)果量化表6、員工德能考核結(jié)果量化表7、營銷人員考核表8、生產(chǎn)人員考核表9、績

29、效考核管理流程10、月度績效考核流程12、員工提案管理流程13、總經(jīng)理考核方案表14、人力資源總監(jiān)考核方案表15、人力資源總監(jiān)考核方案表16、財務(wù)總監(jiān)考核方案表17、市場總監(jiān)考核方案表18、生產(chǎn)總監(jiān)考核方案表19、技術(shù)總監(jiān)考核方案表20、中層管理人員績效改進計劃六薪資管理1、薪資主管崗位職責2、薪資專員崗位職責3、薪酬福利管理流程4、員工工資管理流程七人事事務(wù)管理2、3、4、5、6、7、8、9、1011121314151617人事事務(wù)專員崗位職責檔案管理專員崗位職責員工休假規(guī)定員工出差申請表差旅費用標準及審批表人員調(diào)動流程圖職位調(diào)動評佔表員工調(diào)動審批表、人事調(diào)動交接單、離職移交清單、入職新員工

30、人事檔案管理流程、員工離職面談表、員工離職結(jié)算表、人事檔案管理系列表、一般出差管理流程因公出差管理流程一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責五、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的職責18、員工離職管理流程 19、人事檔案管理流程八勞動關(guān)系管理1、勞動關(guān)系主管崗位職責2、勞動關(guān)系專員崗位職責3、勞動合同專員崗位職責4、解除勞動合同申請表5、解除勞動合同流程6、勞動糾紛處理流程生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責三、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責四、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的職責六、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責七、生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的職責八、生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責九、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的職責 十、生產(chǎn)計劃管理機

31、構(gòu)的權(quán)力 十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的權(quán)力 十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的權(quán)力 十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的權(quán)力 十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)力 十五、生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的權(quán)力 十六、倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力 十七、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的權(quán)力 十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責 十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責二生產(chǎn)計劃管理二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責三、年度生產(chǎn)汁劃編制流程四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程三生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)主管崗位職責二、技術(shù)專員崗位職責三、設(shè)計變更通知書四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程五、生產(chǎn)技術(shù)引進管理流程六、生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程四產(chǎn)品研發(fā)管理一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職

32、責 三、新產(chǎn)品價值評佔表四、產(chǎn)品上市工作檢查表五、產(chǎn)品上市工作檢查表六、產(chǎn)品立項審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程五生產(chǎn)設(shè)備管理一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責三、設(shè)備日常管理表設(shè)備檢査表設(shè)備狀況檢查記錄表各類設(shè)備統(tǒng)計表設(shè)備日常管理表生產(chǎn)設(shè)備資料卡四、設(shè)備維修管理表設(shè)備請修單設(shè)備故障修理申請表設(shè)備維修記錄表維護工作記錄表五、設(shè)備保養(yǎng)管理表設(shè)備保養(yǎng)計劃表機器保養(yǎng)工作安排表設(shè)備維護記錄卡設(shè)備維護狀況月報表六、設(shè)備更新改造管理表1設(shè)備擴充計劃表設(shè)備經(jīng)濟效益分析表設(shè)備更新改造申請表4設(shè)備報廢申請表七、設(shè)備購置管理流程八、設(shè)備使用管理流程 九、設(shè)備維護管理流程十

33、、設(shè)備報廢管理流程 六生產(chǎn)質(zhì)量管理、質(zhì)量主管崗位職責二、質(zhì)管專員崗位職責三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程四、生產(chǎn)過程檢驗流程五、成品檢驗管理流程六、質(zhì)量改進管理流程 七采購管理一、采購主管崗位職責二、采購專員崗位職責三、采購汁劃管理流程四、招標采購管理流程五、物料采購管理流程 八倉儲管理 一、倉庫主管崗位職責四、酒店財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程二、倉庫專員崗位職責三、物料入庫管理流程原材料入庫流程成品入庫流程四、物料出庫管理流程原材料出庫流程成品出庫流程五、物資倉儲管理流程六、庫存控制管理流程九生產(chǎn)車間管理一、車間管理崗位職責二、車間班組長崗位職責三、現(xiàn)場人員績效評佔表四、車間生產(chǎn)計劃管理流程

34、五、車間生產(chǎn)U標管理流程七、車間生產(chǎn)進度控制流程 八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程十生產(chǎn)安全管理、安全主管崗位職責二、安全專員崗位職責三、生產(chǎn)安全檢查表四、安全生產(chǎn)考核表五、生產(chǎn)安全管理流程六、安全事故處理流程七、安全設(shè)施購置流程財務(wù)管理方面財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一、一般公司的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu)，一般總公司財務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團公司財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖五、銀行借款籌資管理流程二、成本控制專員崗位職責五、財務(wù)部職責六、財務(wù)部權(quán)力七、財務(wù)總監(jiān)的職責八、財務(wù)部總經(jīng)理職責九、財務(wù)主管的職責二資本預(yù)算管理一、資本預(yù)算主管崗位職責二、資本預(yù)算專員崗位職責三、預(yù)算編制程序四、年度預(yù)算編制程序

35、五、年度預(yù)算編制平衡流程六、年度預(yù)算調(diào)整流程七、現(xiàn)金預(yù)算流程三財務(wù)成本控制管理、成本控制主管崗位職責三、現(xiàn)金清查處理流程四、銀行存款付款控制流程五、費用報銷管理流程四資產(chǎn)管理一、資產(chǎn)管理主管崗位職責二、資產(chǎn)管理專員崗位職責三、現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程四、備用金收支賬務(wù)處理流程五、應(yīng)收賬款管理流程六、固定資產(chǎn)盤點管理流程五籌資與投資管理一、籌資與投資主管崗位職責二、籌資專員崗位職責三、投資專員崗位職責四、籌資管理流程六、投資管理流程 六會計核算管理、會計核算主管崗位職責二、會計核算專員崗位職責三、日記總賬賬務(wù)處理流程四、記賬憑證賬務(wù)處理流程五、科忖匯總表核算流程六、固定資產(chǎn)核算流程七、利潤核算流程七

36、成本會計管理、成本會汁主管崗位職責二、成本會汁專員崗位職責三、產(chǎn)品定額成本編制流程四、產(chǎn)品成本核算管理流程五、成本核算賬務(wù)處理流程 八應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款主管崗位職責二、應(yīng)收賬款專員崗位職責三、應(yīng)收賬款管理流程四、應(yīng)收票據(jù)處理流程五、呆賬死賬確認流程六、壞賬處理流程九審計管理、審計主管崗位職責二、審計專員崗位職責三、審計工作流程四、貨幣資金審計流程五、存貨審計流程六、收入審計流程七、成本審計流程八、利潤審計流程 十稅務(wù)管理稅務(wù)主管崗位職責二、稅務(wù)專員崗位職責三、納稅籌劃流程四、納稅核算流程五、納稅申報流程倉儲管理方面（均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化）技術(shù)與研發(fā)管理方面（均需按照人資和財務(wù)管理系

37、統(tǒng)細化）采購管理方面（均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化）設(shè)備管方面（均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化）XXX （福建）內(nèi)衣有限公司組織戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分緒言組織戰(zhàn)略規(guī)劃書XXX （福建）內(nèi)衣有限公司經(jīng)營管理者的核心理念和價值觀，是 企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是決策者、管理者、執(zhí)行者應(yīng)當熟悉并遵循的基礎(chǔ)法規(guī)，是公司 一切規(guī)章制度、經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃的母體，是企業(yè)最具權(quán)威性的綱要性文件，公司任何決 策、制度、文件不得與其相悖。第二部分：總綱一、企業(yè)宗旨：以人為本，誠信為先，創(chuàng)新發(fā)展，貢獻社會！二、經(jīng)營目標：以外貿(mào)、生產(chǎn)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，全面向品牌、文化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，立求永續(xù)經(jīng)營,爭創(chuàng)世界內(nèi)衣一流品牌。三、經(jīng)營宗旨：在顧

38、客、員工與合作者之間結(jié)成利益聯(lián)盟共同體。以顧客為中心，持續(xù)改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。以雙贏為IJ的，與合作者建立長期戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。四、社會觀念：以產(chǎn)業(yè)報國為己任，弘揚愛國主義、集體主義和人道主義精神，遵紀守法,倡導(dǎo)良好的社會道德風尚；五、企業(yè)文化的精髓：企業(yè)精神：興業(yè)報國追求卓越；員工精神：忠誠敬業(yè)高效奉獻；企業(yè)理念：以人為本科學管理精工細作追求卓越;企業(yè)作風：求實創(chuàng)新貴在行動；企業(yè)目標：行業(yè)爭第一 世界創(chuàng)名牌；企業(yè)宗旨：一切為了顧客需求，竭誠追求完美一流；經(jīng)營策略：自我挖潛、自我約束、自我發(fā)展，走精細化、集約化的發(fā)展 道路；工作理念：工作目標、效果二工作

39、能力*工作激情；困難理念：事在人為，辦法總比困難多；人才理念：竟聘舉薦選才，高效激勵用才，加壓培養(yǎng)賢才，利益同享留才;用人原則：德才兼?zhèn)洹⒅松迫?、量才用人，能者上，賢者用;自我理念：自我定位 自我發(fā)展 自我超越 自我革命 自我實現(xiàn)嚴謹務(wù)實 團結(jié)奮進 高效運作 誠信創(chuàng)新 追求卓越六、物質(zhì)與精神：物質(zhì)文明可以創(chuàng)造和鞏固精神文明。我們也深信精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。七、制度觀念：建立高效的管理制度體系，“有章可循，有據(jù)必依，公正執(zhí)行，違者必究”。八、用人觀念：1、以人為本，以業(yè)聚才（財），以材（財）興業(yè)。人力資本增值Ll標優(yōu)先于財 務(wù)資本廠增值目標。2、尊重知識

40、，尊重人才，強化集體觀念和團隊精神，反對脫離組織的個人英雄 主義。第三部分：基本經(jīng)營政策一、經(jīng)營戰(zhàn)略1、我們充分認識到整體經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，為確保組織在錯綜復(fù)雜的市 場競爭中不會迷失方向，并堅持自己的發(fā)展特色，我們要組織骨干力量或引薦高 端人才，為組織建立科學、積極、具有激勵性和推動性的Ll標與方向，根據(jù)外部 市場和企業(yè)條件的變化慎重調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，保持不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略連貫 性，使之對企業(yè)發(fā)展具有高度的前瞻性和指導(dǎo)性。2、在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，我們必須從本企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合世界風云，充分認識 到國家宏觀經(jīng)濟政策和世界經(jīng)濟格局的變化對企業(yè)發(fā)展的重大影響，關(guān)注國際、 國內(nèi)經(jīng)濟動態(tài)，從

41、復(fù)雜的經(jīng)濟、政治變化中，敬銳地捕捉關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要 信息。3、我們在中短期的經(jīng)營戰(zhàn)略是：、以生產(chǎn)、外貿(mào)型全面向品牌經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,發(fā)展成為以品牌提升和文化提升為主 線，以模式創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，集團化規(guī)模經(jīng) 營為主流結(jié)合市場趨勢創(chuàng)造性開拓其它經(jīng)營形式；（2）、多渠道網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，以有效的績效考核與日標管理為基礎(chǔ)，以公正、公平為原則，建立吸引人才并促進人才成長機制，加強組織團隊建設(shè)，提高員工 整體素質(zhì)；（3）、實施員工滿意度工程，加大基礎(chǔ)資源的投入比例，合理調(diào)整價值分配機制，因地制宜建立有效的激勵機制，確保員工隊伍的相對穩(wěn)定性，增強企業(yè)的凝 聚力和核心競爭力；、為提高管理

42、效率，體現(xiàn)管理的公平、公正、公開，我們必須對員工的作業(yè)、 行為有效約束，強調(diào)任務(wù)明確化，行為規(guī)范化、作業(yè)標準化，流程科學化， 職位穩(wěn)定化，體現(xiàn)獎罰分明，形成以商品經(jīng)濟下的制度化運作，并嚴格遵循 “有章可循，有據(jù)必依，公正執(zhí)行，違者必究”的制度化管理原則；、明確以觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為 方向，強化以生產(chǎn)、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強技術(shù)領(lǐng)域的交流、合作與創(chuàng) 新，提高生產(chǎn)制造能力，在全球一體化經(jīng)濟平臺上，保持在生產(chǎn)制造中的領(lǐng) 先優(yōu)勢；（6）、充分認識信息資源在當今社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用，建立廣泛的信 息處理網(wǎng)絡(luò)，多渠道搜集信息，提高對有價值信息的分辨和捕

43、捉能力。二、經(jīng)營目標：1、以新穎、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引領(lǐng)時尚，不斷超越顧客期望，以可靠的質(zhì)量和有效的服 務(wù)，建立廣泛的忠誠度和美譽度，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。2、我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤 目標，而不單純追求利潤的最大化。3、XXX （福建）內(nèi)衣有限公司未來1-2年的目標是實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，實行基本 運作流程的規(guī)范化，提高科技技術(shù)和生產(chǎn)與質(zhì)量保證能力，穩(wěn)定發(fā)展市場營銷網(wǎng) 絡(luò)，擴大企業(yè)知名度、美譽度、信任度和忠誠度，為企業(yè)打造強勢品牌經(jīng)營奠定 基礎(chǔ)。并在其后的三年時間內(nèi)，全面推行品牌戰(zhàn)略，鄒資本運營道路，管理資源 和資本資源保持 以上的高速增長率。三、經(jīng)營模式：1

44、、我們是集“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”為一體的內(nèi)衣經(jīng)營企業(yè)；在新的歷史條件 下，我們還將根據(jù)外部變化和內(nèi)部實際情況，對我們的經(jīng)營模式進行持續(xù)的改進 和創(chuàng)新，尋求適合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營模式，2、我們中短期經(jīng)營方向集中在產(chǎn)品的開發(fā)與質(zhì)量上，以調(diào)整營銷策略為重點突破 口，擺脫在大眾市場上角逐的局面，形成自己的經(jīng)營壁壘。3、我們今后產(chǎn)業(yè)調(diào)整將圍繞現(xiàn)有優(yōu)勢資源選擇發(fā)展項Ll,不進行其他有誘惑力的項 U,嚴格控制進入新的領(lǐng)域，避免分散有限的力量及資金。4、在全球一體化經(jīng)濟的平臺上，拓寬內(nèi)衣產(chǎn)品上游供應(yīng)鏈在高分子材料應(yīng)用功能的 科技含量為現(xiàn)階段我們企業(yè)的優(yōu)勢，打造優(yōu)勢的外貿(mào)平臺是我們的使命，在加強 與國內(nèi)外知

45、名內(nèi)衣品牌的生產(chǎn)、技術(shù)合作的基礎(chǔ)上，研發(fā)出我司具備內(nèi)衣核心競 爭力的自主品牌，以全面提高企業(yè)綜合經(jīng)營能力和參與市場競爭，增強我司在內(nèi) 衣市場抗風險能，擴大生產(chǎn)規(guī)模，為實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和文化經(jīng)營奠定根基。5、抓住機遇，靠研究開發(fā)功能性內(nèi)衣作為高投入獲得產(chǎn)品價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，充分 獲取“機會窗”的超額利潤。6、擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位。并按照這一經(jīng)營模式的要求建立我們的組 織結(jié)構(gòu)和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。7、構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢是我們競爭力的基礎(chǔ)。突出個性、引領(lǐng)時尚、 迎合消費心理、低成本和順應(yīng)潮流是我們不懈的追求和永恒的動力。8、我們在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長

46、點上，以超過主要競爭對手的強度配置資 源，集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。第四部分：管理控制一、變革與創(chuàng)新1、隨著國際外貿(mào)的擴大和經(jīng)濟全球化是必然趨勢，我們企業(yè)生存和發(fā)展面臨重大威 脅，我們必須要在國內(nèi)市場搶占部分市場（因為中國也是一個人口大國），同時 加大力度拓寬國際大市場份額，在內(nèi)衣市場上占有一席之地才能立足，成為中國 內(nèi)衣專家。原有的管理模式已顯阻礙和束縛企業(yè)發(fā)展的趨勢，變革和創(chuàng)新是當今 經(jīng)濟社會的主流，也是實現(xiàn)我們理想的唯一出路所在，我們必須堅定不移對運作 模式和資源進行全面的優(yōu)化整合，按照PDCA （P計劃，D實施，C檢查，A- 處理）循環(huán)模式持續(xù)改進我們的硬件和軟件工程；2、變

47、革不會是一帆風順的，思維的轉(zhuǎn)變必然會導(dǎo)致觀念的碰撞，而且隨著新的管理 模式的誕生還會給企業(yè)帶來劇烈的陣痛，但這些都不能阻止我們變革和創(chuàng)新的腳 步。3、為確保變革的有效實施，我們應(yīng)健全內(nèi)部管理機制，明確管理Ll標：1 機構(gòu)設(shè)計科學，指揮協(xié)調(diào)有力;2、整體運作有序，經(jīng)營管理高效;3、崗位職責明確，人員配置合理;4、業(yè)務(wù)流程規(guī)范，工作質(zhì)量優(yōu)良;5、團隊精神增強，員工士氣高漲。形成系統(tǒng)化、文件化和數(shù)據(jù)化有效運作，逐步形成“有章可循，有據(jù)必依，公正執(zhí)行，違 者必究”的制度化管理機制。4、在組織管理上，我們還要努力追求管理思路和管理政策的連續(xù)性，確保變革和創(chuàng) 新遵從充分論證和循序漸進的原則。二、設(shè)計與研發(fā)

48、：1、設(shè)計文化：優(yōu)質(zhì)、時尚、安全環(huán)保、功能性科技演繹“神”的風韻讓古老的傳奇故事再現(xiàn)!2、以顧客價值觀的演變趨勢引導(dǎo)產(chǎn)品方向。敢于打破常規(guī)，尋求對未知領(lǐng)域研究的 突破；要完善競爭性的理性選擇程序，確保設(shè)計與研發(fā)的成功。3、在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地培養(yǎng)一批技術(shù)尖子。把基礎(chǔ)技術(shù)研究作為研究 開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，在可能被競爭對手忽視的環(huán)節(jié)形成自己的優(yōu)勢。4、產(chǎn)品環(huán)保健康，功能彰顯是社會發(fā)展的必然趨勢，環(huán)保問題成為影響國際外貿(mào)的“綠色壁壘”，綠色環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)是我們設(shè)汁開發(fā)面臨的重要課題。5、加大產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的資源投入，以設(shè)計技術(shù)優(yōu)勢在市場競爭中搶占先機，廣泛吸 收服裝領(lǐng)域的最新研究成果，在國內(nèi)外

49、具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研 究機構(gòu)，加大與科研機構(gòu)和高等院校之間的合作，帶動新材料在內(nèi)衣上的運用。逐步向高科技、綠色環(huán)保方面邁進，增加內(nèi)衣的附加價值，使企業(yè)獲得更大的回 報。三、市場營銷1、主要合作、消費群體：在內(nèi)衣產(chǎn)品特色上崇尚與個性時尚的理念，建立穩(wěn)定的合 作關(guān)系、渠道和終端忠實的消費群體。2、品牌核心概念一一XXX名溢四海 成就世間精采！體現(xiàn)提起“XXX內(nèi)衣”品牌，就不由得讓人想起內(nèi)衣專家首屈一指的提示。XXX內(nèi)衣品牌所創(chuàng)造的商業(yè)奇跡，無處不在（員工、業(yè)主、合作伙伴等利益聯(lián) 盟共同體），并不亞于浩翰洶涌的大海給人的震撼！3、我們在完善合作經(jīng)營并以此為主流銷售手法的基礎(chǔ)上，逐步建

50、立適合企業(yè)發(fā)展需 要的電子商務(wù)、國外代理及其他營銷手法。4、以市場地位為營銷的核心目標，充分認識品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場份額對支 撐市場地位的關(guān)鍵作用。我們既要抓住新市場的滲透乂要奮力推進傳統(tǒng)市場的擴張，逐步形成市場地位優(yōu)勢。5、我們要以長遠tl標來建設(shè)營銷隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動， 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷精英，建設(shè)一支高素質(zhì)的精英團隊。6、以顧客為中心是我們的核心原則，不斷超越顧客期望，建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向 顧客提供專業(yè)化和標準化的服務(wù)。建立廣泛的顧客忠誠度和美譽度。四、生產(chǎn)方式：1、在完善生產(chǎn)管理運作流程的基礎(chǔ)上，建立墩捷的生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)走精益化生產(chǎn)管理 體系。借鑒同行業(yè)

51、優(yōu)秀的管理方法，持續(xù)改進生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系，降低成本， 縮短交貨期和增強制造柔性，使公司的制造水平達到國內(nèi)一流基準。2、在鞏固主導(dǎo)產(chǎn)品市場地位的基礎(chǔ)上，逐步走向多元化和跨地域、跨國界長足發(fā) 展。在適當時機，按照經(jīng)濟原則、成本原則和顧客原則，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu) 化供應(yīng)鏈，產(chǎn)生物流供應(yīng)鏈價值效應(yīng)。3、質(zhì)量管理與成本控制是生產(chǎn)管理永恒的主題，我們要在建立規(guī)范的生產(chǎn)管理運作 模式的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)過程實行全員參與，全程控制，建立內(nèi)部市場鏈、價值 鏈。4、在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益和競爭能 力的重要保障。五、理財與投資1、在資金實力雄厚的基礎(chǔ)上，運用自有資金求發(fā)展是最

52、好的思路，但是企業(yè)在發(fā)展 的過程中藥學會融資發(fā)展以求更大效應(yīng)，因此，穩(wěn)健地推行負債經(jīng)營（即債務(wù)融 資，可系用銀行借款、公司債券、商業(yè)票據(jù)等）。開辟資金來源，控制資金運作成 本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司 戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。2、我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅持外貿(mào)、生產(chǎn)、銷售投資為主，最大限度地集中資 源，迅速增強公司的技術(shù)實力、市場地位和管理能力。3、外延的擴張與機會的捕捉取決于事先的準備。為實現(xiàn)在機遇出現(xiàn)時迅速擴張的規(guī) 劃，我們必須全方位增強我們的生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和管理實力。4、資本經(jīng)營和外部擴張，應(yīng)當有利于潛力的增長，有利于效益的增長，有利于公司 組織和文化

53、統(tǒng)一性。我們在進行資本擴充與合作時，重點要選擇那些相關(guān)并且與 現(xiàn)有資源存在互補性的戰(zhàn)略項目。5、在外貿(mào)和生產(chǎn)經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上，條件成熟時，我們將積極推行資本經(jīng)營戰(zhàn)略， 山債務(wù)融資轉(zhuǎn)化為股權(quán)融資。公司的上市應(yīng)當有利于鞏固和發(fā)展我們已經(jīng)形成的 價值分配制度。六、人力資源管理1、“欲造物，先造人”人力資源是未來企業(yè)發(fā)展具有決定性的第一資源。我們必須 從戰(zhàn)略的高度上建立人力資源管理體系，沿用人才一一管理一一名牌的發(fā)展模 式。2、我們必須充分認識到組織面臨的嚴重人才危機，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度 團結(jié)的隊伍，并創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制， 為企業(yè)快速成長和高效運作提供保障

54、。3、我們根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略部署，對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進行客觀的評估，制定有效 的人力資源規(guī)劃，確保人力資源布局與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度基本上保持平衡；4、人力資源管理是管理者的共同職責。激勵與合理評價員工，充分發(fā)揮人力資源潛 力，挖掘和培養(yǎng)儲備人才是管理人員的重要績效指標。同時，作為管理者還應(yīng)對 用人不當和浪費人才承擔責任。5、不斷提高員工整體素質(zhì)是人力資源的長期性任務(wù)，我們結(jié)合實際利用競爭與淘汰 機制，以有效績效考核（如量化、效果、崗位等）和合理價值分配為主要保證， 建立以公平、公正、公開為基本原則的人事考評制度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出， 并及時對不能適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工予以解雇或辭退。對公司

55、有特殊貢獻的老 員工子女優(yōu)先考慮就業(yè)培訓(xùn)、安排等，以上等模式結(jié)合實際悄況不斷改進，以確 保提高管理階層的核心戰(zhàn)斗力。6、持續(xù)的人力資源教育與培訓(xùn)是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，我們要建立 完善的教育培訓(xùn)系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀投入教育培訓(xùn)資源，加 強培訓(xùn)教育的針對性和有效性，使培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣化，將培訓(xùn)教育效果作為 考核基層管理人員的重要指標。第五部份：管理機制一、組織管理1、XXX （福建）內(nèi)衣有限公司集外貿(mào)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)職能明確分開的網(wǎng)絡(luò)型組 織架構(gòu)：2、基本組織政策：組織的建立必須遵循以下原則：（1）、有利于強化責任，確保公司IJ標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（2）、有利于簡化流

56、程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。（3）、有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。（4）、有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。（5）、有利于人力資源的開發(fā)和利用，使公司可持續(xù)成長。3、XXX內(nèi)衣品牌將始終是一個整體。我們在任何涉及XXX內(nèi)衣品牌標識的合作形式 中保持主導(dǎo)地位。4、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向建立組織 的管理架構(gòu)，對組織職能和責任予以明確，并在一定時期保持組織架構(gòu)的相對穩(wěn) 定。二、激勵機制：有效激勵員工是決策者和管理者的重大責任和主要績效考核Ll標之一，我 們堅持以正面激勵為主，開展多種形式的物質(zhì)、精神、機會、學習和權(quán)利激勵 手段，充分

57、調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。三、競爭機制：建立內(nèi)部勞動力市場，引入競爭和選擇機制。提倡良性的內(nèi)部競爭，在公 開、公正、公平的原則下，通過勞動力市場的置換、競爭上崗、末位淘汰、勞 動競賽和績效考核等多種形式建立綜合競爭機制。促進優(yōu)秀人才的脫穎而出， 實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于 人。四、信息機制：信息是XXX （福建）內(nèi)衣有限公司寶貴的資源，我們要逐步建立廣泛的信 息接收、處理系統(tǒng)，提高對信息的捕捉與分辨能力，利用信息系統(tǒng)宣傳我們的 文化和產(chǎn)品，并廣泛地汲取有利于企業(yè)發(fā)展的智慧和精華。同時，重視對外部 智囊團的利用，也是我們加速發(fā)展的有效捷徑。五、用人機制：1

58、、以自己的宗旨和文化以多種途徑網(wǎng)羅德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，注重內(nèi)部人力資源的 利用和開發(fā)，將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和Ll標，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。2、為了貫徹公司“以人為本”的管理理念，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下，獎罰 分明、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，合理地利用和挖掘公司的人力資源，我們錄用和 提拔員工的過程中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。在人才使用、培 養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。3、尊重知識，尊重人才，鼓勵員工在為企業(yè)服務(wù)的過程實現(xiàn)個人的奮斗EJ標；4、強調(diào)團隊的合作精神，堅決反對脫離組織的個人英雄主義作風；六、分配機制：I、我們的分配機制是為了使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險

59、的累積貢獻得到體 現(xiàn)和報償，從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。知識資本 化與適應(yīng)社會變化的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。2、我們的價值分配包括：薪資、福利、獎金、津貼、凈利率分享等，隨著企業(yè)的發(fā) 展，我們還將逐步推行其它形式的價值分配措施。3、我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。根據(jù)工作績效和能力充分拉開 差距。以有利于公司可持續(xù)發(fā)展的原則確定按勞分配與按資分配的比例。4、我們在報酬待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工和核心管理、技術(shù)人員傾斜，讓優(yōu)秀 的員工得到實惠。、在工資分配上，實行基于能力為主的職等、職能工資制；、在獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；、福利的分配，

60、依據(jù)工作態(tài)度考評結(jié)果和貢獻大小；、對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇。5、我們遵循價值規(guī)律，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客 觀的價值評價體系，使價值分配基本合理。起到提高企業(yè)競爭力和員工滿意度的 作用。七、責任機制：1、在權(quán)力與責任一致的基礎(chǔ)上，完全行使權(quán)力并承擔全部責任。依據(jù)部門職能和責權(quán)范圍，積極、有效地開展工作是每一位管理人員最基本的責 任；2、各部門主管是部門的第一責任人，其主要有三大責任：A、職務(wù)責任；B、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控員工有效工作的責任；C、關(guān)心、激勵、培養(yǎng)、指導(dǎo)、咨詢的責任。3、80/20 原則:、管理人員是少數(shù)，但他們是關(guān)鍵的，員工是多