人力資源管理人員試用期轉(zhuǎn)正

1、【一】:試用期轉(zhuǎn)正申請(人力資源管理崗位)轉(zhuǎn)正申請報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)我于XX年XX月XX日加入公司，入職招聘培訓(xùn)專員崗位。在XXXX這個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭里，我的試用期工作開展得緊張而充實(shí)。在總部人力資源部這個和諧高效的隊(duì)伍里，我收獲的不僅是具體的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，更多的是果敢、積極的工作態(tài)度，和追求創(chuàng)新、注重執(zhí)行的工作作風(fēng)。在人力資源部XX經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下一、協(xié)助組織、籌劃、開展2012年度校園招聘工作，完成XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等多所高校的校園招聘工作，累計(jì)共招聘應(yīng)屆畢業(yè)生XX人。通過與各校老師的緊密銜接，對

2、下一年度的校招思路進(jìn)行了全面的梳理和規(guī)劃，建立了校招通訊錄，為今后校招工作的有效展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、安排實(shí)習(xí)生至各分子公司實(shí)習(xí)。嚴(yán)格按照公司簽發(fā)的應(yīng)屆生招聘及后續(xù)管理規(guī)定，即時跟蹤監(jiān)督實(shí)習(xí)生思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，以確保實(shí)習(xí)效果。三、招聘公司總部及垂管崗位人員。以崗位要求為中心，以是否符合XXX用人標(biāo)準(zhǔn)、是否認(rèn)同XXX企業(yè)文化為重要衡量指標(biāo)，共計(jì)招聘財務(wù)人員XX人，品控人員XX人，總部司機(jī)XX人，其他擬錄用人員XX人。四、協(xié)助開展公司XX板塊XX級經(jīng)營梯隊(duì)人才選拔工作，挑選出21位工作業(yè)績突出、管理潛能良好、認(rèn)同公司文化，且立志與公司共同成長的員工作為公司XX板塊首批經(jīng)營梯隊(duì)人才。通過召開梯

3、隊(duì)人才選拔，不僅極大的鼓舞了XX板塊員工的工作熱情和積極性，更較好地挖掘了公司存量人力資源，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了有力的人才保障。五、參與年終盤點(diǎn)工作。通過參與年終盤點(diǎn)，切實(shí)了解了公司加農(nóng)戶的經(jīng)營方式和特點(diǎn)，通過與XXXX部同事和農(nóng)戶的溝通，對分子公司的工作有了更具體的認(rèn)識。六、參與春節(jié)團(tuán)拜會節(jié)目排練，積極準(zhǔn)備公司開場舞和部門文藝節(jié)目。七、目前正在開展的工作包括公司XX職業(yè)發(fā)展技術(shù)職務(wù)評定的籌備工作、起草2012年度培訓(xùn)方案等工作。回首這三個月的工作，我熟悉了本崗位的工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，同時對公司的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)文化、人力資源政策及現(xiàn)狀都有了更深入的了解和認(rèn)同，對如何開展招聘培

4、訓(xùn)工作也有了大致的思路和構(gòu)想。但我深知自己還存在很多不足。對公司的具體業(yè)務(wù)了解不透徹，在系統(tǒng)思考、果敢執(zhí)行方面力度不夠，遇事不能高瞻遠(yuǎn)矚，全盤考慮，對行業(yè)招培渠道了解也有限。針對我個人的短板，今后我將秉持系統(tǒng)思考、大膽工作、勤于總結(jié)的方法，始終堅(jiān)持從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化地開展工作，不斷提高工作效能，做出業(yè)績亮點(diǎn)。XXXX是中國生豬養(yǎng)殖的龍頭企業(yè)，是肩負(fù)社會責(zé)任和面臨市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)的優(yōu)秀上市公司。在2011年這個“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上加入XXXX，我的內(nèi)心既感恩機(jī)遇又充滿了緊張和期待。我相信，機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。在今后的工作中，我將不斷向領(lǐng)導(dǎo)

5、和同事們學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修煉，全身心地投入工作，為搭建基于公司戰(zhàn)略的人力資源體系貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。古人云日日行，不怕千萬里，時時做，不怕千萬事。在XXXX快速發(fā)展的道路上，我必定披荊斬棘，奮勇前行！人力資源部XXX二一二年一月一日【二】:試用期員工轉(zhuǎn)正管理辦法試用期員工轉(zhuǎn)正管理辦法（暫行）一、目的1、規(guī)范試用期員工試用、考核及轉(zhuǎn)正工作，加強(qiáng)對試用期員工試用期的過程控制，增強(qiáng)試用期考評的科學(xué)性；2、考察試用期員工的專業(yè)能力與素養(yǎng)、管理能力與素養(yǎng)、系統(tǒng)思考能力以及對業(yè)務(wù)、部門責(zé)任與價值等的熟悉程度。二、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工。三、責(zé)任部門人力資源部四、轉(zhuǎn)正答辯時間試用期員工轉(zhuǎn)正前

6、二周，根據(jù)實(shí)際情況確定。五、轉(zhuǎn)正答辯評審小組公司決策委員會成員、試用期員工直接上級、人力資源部部長。六、考核方式、內(nèi)容、權(quán)重及權(quán)責(zé)1、考核方式（1）部長（副部長）級別以上員工，試用期員工轉(zhuǎn)正述職及答辯，考核人為公司決策委員會成員、試用期員工直接上級對試用期員工考核；（2）部長（副部長）級別以下員工，試用期員工轉(zhuǎn)正述職及答辯，考核人為人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人。2、考核內(nèi)容（1）試用期員工述職；（2）試用期員工工作表現(xiàn)、能力、態(tài)度、現(xiàn)場答辯情況。3、考核權(quán)重（1）述職報告考評:70%（2）現(xiàn)場轉(zhuǎn)正答辯考評 30%注2項(xiàng)考評分合計(jì)低于60分以下員工，界定為不能勝任工作，公人力資源管理人員試用期轉(zhuǎn)正

7、。司將予以解除勞動合同。七、考核流程1、人力資源部在試用期員工入職2個月的時侯，通知用人部門負(fù)責(zé)人和試用期員工準(zhǔn)備試用期考核事宜并進(jìn)行答辯前期評估，確認(rèn)是否具備參加答辯的能力（提前轉(zhuǎn)正的員工需在轉(zhuǎn)正前一周進(jìn)行答辯）；2、人力資源部在試用期員工擬轉(zhuǎn)正到期日前15天，將現(xiàn)場轉(zhuǎn)正答辯PPT的模板發(fā)送給試用期員工進(jìn)行填寫并在3天內(nèi)提交人力資源部；3、人力資源部與轉(zhuǎn)正答辯考核小組、試用期員工部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)答辯時間，并郵件通知相關(guān)人員提前做好準(zhǔn)備；4、人力資源部在員工轉(zhuǎn)正到期日前10天進(jìn)行現(xiàn)場答辯，并將答辯意見轉(zhuǎn)正到期日一周內(nèi)反饋給員工。八、 轉(zhuǎn)正答辯環(huán)節(jié)1、人力資源部提前將擬轉(zhuǎn)正人員材料發(fā)給轉(zhuǎn)正答辯評審

8、小組成員；2、試用期員工陳述試用期間工作表現(xiàn)（試用期工作業(yè)績、工作思路與見解），約10分鐘；3、回答評審小組提問，約15分鐘；4、評審成員評分，并統(tǒng)計(jì)評分成績，約5分鐘；5、評審小組合議（評審小組成員就試用期員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行討論，根據(jù)答辯結(jié)果對轉(zhuǎn)正員工的任職資格等級進(jìn)行初定，導(dǎo)師做記錄和溝通準(zhǔn)備）約5-10分鐘；6、確定評審結(jié)果。九、轉(zhuǎn)正答辯結(jié)果反饋由人力資源部人事專員在試用期員工轉(zhuǎn)正答辯通過后3個工作日內(nèi)，完成轉(zhuǎn)正答辯結(jié)果反饋；。1、了解轉(zhuǎn)正員工對工作資源的需求，認(rèn)真傾聽員工對工作和個人發(fā)展的想法；2、試用期內(nèi)工作回顧與總結(jié)，對轉(zhuǎn)正員工取得的成績給予充分的肯定；對轉(zhuǎn)正后員工的工作給予合理性建

9、議，并明確工作安排和要求；3、通知未通過轉(zhuǎn)正答辯，不符合錄用條件的員工進(jìn)行簽收解除勞動關(guān)系通知書，辦理解除勞動合同相關(guān)手續(xù)。十、相關(guān)表單1、試用期員工自評表2、試用期員工轉(zhuǎn)正答辯評分表3、試用期員工轉(zhuǎn)正答辯PPT模版【三】:人力資源總監(jiān)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一人力資源試用期工作總結(jié)2013年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下一、期間主要學(xué)習(xí)1、 積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快

10、進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。2、 平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計(jì)人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。3、 公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀勞動法、勞動合同法等。4、 來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者

11、。二、開展工作由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理1、 招聘工作剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。2、 員工關(guān)系管理一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比

12、較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員*的辭退工作，以及新員工*、*勞動合同的簽訂辦理。3、 其它瑣碎工作為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。4、 三、即將工作1、 由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計(jì)、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望

13、通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。三、總結(jié)由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。篇二一個人力資源經(jīng)理的試用期工作總結(jié))分享 一個人力資源經(jīng)理的試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我

14、留下了美好而難忘的回憶。 現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下一、 工作總結(jié)剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時存在的問題主要有兩個，一是儲備干部的招聘，按照計(jì)劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求

15、。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。培訓(xùn)方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參與的工作主要有三部分一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn)。因?yàn)榈谒钠趦涓刹縿倓傋叱鲂ｉT，經(jīng)歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要

16、的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等。目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。二、 對集團(tuán)文化的理解與感悟三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做

17、到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在香港上市，建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。根據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況。去年汶川大地震后，集團(tuán)慷慨解囊，累計(jì)捐款八千多萬元人民幣；而前不久臺風(fēng)“莫拉克”使臺灣遭受了50年來最嚴(yán)重的災(zāi)害，集團(tuán)同樣毫不猶豫伸出援助之手，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞，充分展示了一個企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，奉獻(xiàn)了一片愛心。三、 下部工作打算根據(jù)部門分工安排，我以后開始主持部門工作，主要計(jì)劃如下1、 招聘短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘具體實(shí)施上，目前集團(tuán)需求的主要崗位是營銷副總、質(zhì)量管理部福部

18、長、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場場長、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個崗位，目標(biāo)是9月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長期目標(biāo)在招聘渠道拓展、核心人才儲備、集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等。2、 培訓(xùn)短期目標(biāo)在第四期儲備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)安排與實(shí)施、部門內(nèi)部培訓(xùn)的安排與實(shí)施，力爭課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進(jìn)，讓儲備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源人員的專業(yè)技能。中長期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與發(fā)展、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建

19、立、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫與完善等。3、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與下屬培養(yǎng)方面對于團(tuán)隊(duì)下屬的管理，除工作方面從嚴(yán)要求，制訂較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外，更多合理設(shè)置目標(biāo)，有效傳幫帶，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升，做到都能獨(dú)當(dāng)一面。生活方面，給予更多關(guān)心，盡量幫助解除他們的后顧之憂。4、 其他方面根據(jù)集團(tuán)與部門的工作需要，全力配合分管副總裁開展相關(guān)工作，尤其在部門內(nèi)部績效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動組織與工作氛圍營造等方面。另外，有針對性學(xué)習(xí)了解集團(tuán)其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合能力。通過三個月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個大家

20、庭，非常珍惜在集團(tuán)工作的機(jī)會。希望能與集團(tuán)共成長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動集團(tuán)發(fā)展。 2009年9月7日篇三人力行政經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)報告人力行政經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)報告我于2012年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。2012年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。一、個人品行在剛?cè)肼殨r，作為一名新員

21、工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如在做員工考勤考核時堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個人原