2022年5月項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年5月項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 200 x年已經(jīng)過去，200 x年業(yè)已到來，下面我將200 x年一年來的工作處境做以下匯報。 一200 x年全年工作內(nèi)容： 200 x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，200 x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及片面內(nèi)外裝修工程。 二全年各項(xiàng)工作完成處境： (1)工程質(zhì)量完成處境： 濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)創(chuàng)辦工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開頭了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量

2、管理體系、 工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)造“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了大量預(yù)防措施和實(shí)施手段。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量，從根基開頭，一步一個腳印的舉行。模板工程重點(diǎn)操縱布局尺寸和支撐堅(jiān)韌性，確保設(shè)計(jì)尺寸的切實(shí)和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)操縱綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持舉行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程舉行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)

3、操縱了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。模范澆注、實(shí)時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們專心舉行了落實(shí)。迄今為止，未察覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的專心操縱，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的賞賜，達(dá)成了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度操縱： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃以及勞動力籌劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安好操縱協(xié)議書。對其概括進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了概括要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際處境，通過制定月籌劃和周籌劃，對整個工程生產(chǎn)舉行了操縱管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力展

4、現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，實(shí)時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原籌劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織舉行了下房砌體和回填土等的施工。為200 x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順?biāo)旖桓丁?(3)安好、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的打定期間，我組織工程部按照省級文明工

5、地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用籌劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安好管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安好作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安好管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安好技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安好教導(dǎo)、上崗時的專項(xiàng)安好交底來加強(qiáng)職工的安好意識。加強(qiáng)安好檢查和巡查，實(shí)時察覺問題，實(shí)時整改，杜絕安好隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安好防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一舉行檢查，合格后舉行采納。施工中，定期舉行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，實(shí)時察覺安好隱患，實(shí)時舉行修理

6、更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安好事故，一般安好事故操縱在了1.5以內(nèi)，保證了宏大職工的生命安好，達(dá)成預(yù)期安好生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用籌劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際處境。我組織各個班組制定了材料使用籌劃和返還籌劃。整個施工期間，工程實(shí)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安置工程管理人員實(shí)時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且實(shí)時與預(yù)算量舉行比較分析，操縱各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗

7、損材料按照預(yù)算量舉行考核，每層舉行統(tǒng)計(jì)，察覺濫用時實(shí)時校正 整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5)全年工作存在的缺乏： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量操縱較嚴(yán)，工程質(zhì)量對比好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不夢想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，指點(diǎn)自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上達(dá)成了金屋的要求。但是與其他工程部舉行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。 (6)200 x年工作籌劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

8、持續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在200 x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度操縱，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)識學(xué)習(xí)，持續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)識的再教導(dǎo)。所以，在新的一年中，我計(jì)劃首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識。盡管根基薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作： 200 x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的勞績，但是依舊存在好多缺乏，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密合作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200 x年，我將持續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量舉行比較