鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)

1、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)20XX本人車永斌，畢業(yè)于甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在年7月進(jìn)入甘肅二十一冶金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司工作，在這三年的時(shí)間，我先后參與幾個(gè)不同項(xiàng)目的技術(shù)工作?，F(xiàn)將這三年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、政治上要求進(jìn)步這三年來，我積極參加公司的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間通過雜志報(bào)刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。二、在工作中注重學(xué)習(xí)能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中

2、去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高，具備了較強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候，對(duì)很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書本中學(xué)到的理論知識(shí)積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中，加快了我對(duì)鋼結(jié)構(gòu)實(shí)際施工的認(rèn)識(shí)和掌握，也加快了我更好的去適應(yīng)工作。三、做好本職工作20XX年剛到公司，我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到青海項(xiàng)目熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)過了3個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我基本上能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)工地上的施工事宜。20XX年后半年我被領(lǐng)導(dǎo)安排在青鋁項(xiàng)目部，擔(dān)任施工、技術(shù)工作，這是我經(jīng)歷的第一個(gè)從開工到竣工我都任職的工地。在這個(gè)工地上我學(xué)到

3、了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算等等。20XX年我又被領(lǐng)導(dǎo)安排在蘭石搬遷項(xiàng)目，這個(gè)工地基本上完全由我一個(gè)人負(fù)責(zé)技術(shù)，并順利完工。現(xiàn)在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結(jié)構(gòu)施工工作，種類繁多，經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經(jīng)驗(yàn)。在后來的工作中，學(xué)以致用，使我在工作中少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。以上是我三年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)

4、和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。篇二：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部員工工作總結(jié)工作總結(jié)不知不覺間，來到萬(wàn)道輕鋼實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了，在技術(shù)拆圖的工作中，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，也存在了諸多不足?；仡欉^去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，首先對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一

5、段時(shí)間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作，了解了拆圖的步驟和工期計(jì)劃等。二、工作心得1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個(gè)過程中我認(rèn)識(shí)到最重要的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來越好。2、經(jīng)過前一個(gè)月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)?，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。3、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。三、工作計(jì)劃1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、在提高工作效率的同時(shí)，保證拆圖的質(zhì)量；3、多思考，與實(shí)踐結(jié)合。作為一個(gè)新員工，所

6、有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實(shí)踐，不斷進(jìn)步。在參加工作的這一個(gè)月中，我認(rèn)識(shí)到工作中需要靜下心來，工作時(shí)就需要全身心投入，不工作時(shí)應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因?yàn)楫吘谷擞性俣嗟腻X也不如有個(gè)健健康康的身體重要。技術(shù)部李帥20XX年12月26日篇三：鋼構(gòu)施工個(gè)人工作總結(jié)鋼構(gòu)施工個(gè)人工作總結(jié)日月如梭，踏入中一重工已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和快樂。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì)的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。我在

7、這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)。現(xiàn)將20XX年工作完成匯報(bào)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。我20XX年六月進(jìn)入*鋼構(gòu)實(shí)習(xí)了三個(gè)月，在這三個(gè)月的時(shí)間里讓我了解到鋼結(jié)構(gòu)的制造工藝流程。10月份來到了中一重工，剛到中一重工時(shí)，中一重工的基建還沒完工，我們當(dāng)時(shí)就是從基建工作開始做起到現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)制造，一路風(fēng)風(fēng)雨雨，先后做了*勁達(dá)興紙業(yè)、*工程、柳鋼通廊、匯通物流工程、印度EIL、澤鴻烘干筒筒體、*電廠、*BT博物館、*圖書館、楓葉糧油工程。其中在做柳鋼通廊是技術(shù)難度很大，因?yàn)橥ɡ仁锹菪隣畹?，所以施工非常困難，不過我們克服了種種困難

8、，最終還是圓滿完成任務(wù)。還有就是*工程鋼包的制造和焊接又是我們的一個(gè)新難點(diǎn)，經(jīng)過我們的努力還是把這鋼包完成的非常漂亮。隨著工程的不斷做大，自己也在成長(zhǎng)。從一名小鉚工到班長(zhǎng)，到后來的車間見習(xí)工段長(zhǎng)，到現(xiàn)在的分公司質(zhì)檢員，自己在工作上也取得了一些成績(jī)。篇四：鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工小結(jié)一、工程概況本工程位于廣州市南沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南沙大酒店南側(cè)，靠近蒲洲山邊，本建筑屬娛樂、辦公為一體的綜合樓，廣東海外建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)。1、建筑說明南沙大酒店健康中心工程總用地面積為：1730川，總建筑面積為2870川，建筑地下半層-,地上主樓4層，建筑總高度。室內(nèi)地面標(biāo)高土相當(dāng)于珠江高程+。二、管理工

9、作總結(jié)1合同管理2.1.1了解合同的基本情況本工程合同形式是工程總包分包合同，合同中對(duì)廣東省六建集團(tuán)有限公司作了非常具體的剛性約束。從進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實(shí)到人，對(duì)機(jī)具、臨設(shè)、卸車、施工方案編制都有具體的要求和規(guī)定。而甲方的責(zé)任、義務(wù)是抽象、模糊的，很多條款是典型的霸王條款，甲方將風(fēng)險(xiǎn)以合同的形式轉(zhuǎn)嫁給我們。2.1.2研究、分析、充分利用合同中對(duì)我方有利的條款在拼裝方案中我們?cè)诩追教峁┑膱?chǎng)地用混凝土進(jìn)行硬化，上面預(yù)埋固定胎架用的鋼板，這樣我公司節(jié)約了大量鋼路基板及輔材的投入。到場(chǎng)的構(gòu)件存在的質(zhì)量缺陷和未按圖紙組裝，以散件到現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件我們均要求甲方下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單和處理

10、方案再進(jìn)行處理，這樣就可以納入合同許可的結(jié)算范圍，有效的規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。2.2組織管理2.2.1合理安排進(jìn)度經(jīng)過精心策劃及設(shè)備、人員、技術(shù)等全方位的考慮，我們預(yù)計(jì)整個(gè)工程半月內(nèi)完成整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的結(jié)果看，施工進(jìn)度的安排是合理的。2.2.2緊緊圍繞三個(gè)階段組織施工拼裝進(jìn)度的快慢直接影響計(jì)劃的落實(shí)。受甲方構(gòu)件進(jìn)度影響，現(xiàn)場(chǎng)的拼裝計(jì)劃執(zhí)行難度非常大，構(gòu)件一到現(xiàn)場(chǎng)甲方就要求開始拼裝，如果一味地聽從甲方的要求，勢(shì)必要大量投入胎架材料和勞動(dòng)力，這將大大增加我們的拼裝成本，打亂了計(jì)劃安排。后方制作和前方拼裝甲方分別由前、后方兩個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由于彼此之間信息溝通不及時(shí)，我們對(duì)制作進(jìn)度情況無法掌握，也

11、無法知道哪些組合體的構(gòu)件在什么時(shí)候可配套完。這給我們的計(jì)劃實(shí)施帶來很大的困難。在施工準(zhǔn)備時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面情況，制訂如下對(duì)策：通過多種渠道了解甲方制作進(jìn)度，盡可能的多掌握一些第一手資料；堅(jiān)持最小的投入，多點(diǎn)開始小拼。集中人力、機(jī)具拼搶配套的組合體，使有限的資源發(fā)揮最大的效率；實(shí)踐證明，我們的做法保證了計(jì)劃工期的落實(shí)。使很多拼裝的組合體提前交付給吊裝單位，如果盲目聽從甲方指令，勢(shì)必造成我方資源緊張，施工平面布置困難，文明施工難以保證，同時(shí)還增加了安全隱患，工期無法確保；2.2.3勞動(dòng)力組織措施以廣東省六建集團(tuán)有限公司的員工為核心，補(bǔ)充社會(huì)技工和協(xié)力工程項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)人員中有3個(gè)焊接技師，1個(gè)高級(jí)焊

12、工。根據(jù)作業(yè)層現(xiàn)有技術(shù)人力資源，合理組成以技師和高級(jí)工為班長(zhǎng)的作業(yè)班組，實(shí)行作業(yè)班長(zhǎng)責(zé)任制。明確責(zé)、權(quán)、利實(shí)行合同化管理現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期作業(yè)人員達(dá)20人，平時(shí)也在15人左右，其中電焊工為5人。要把這些人員整合成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)、配合是有一定困難的，因此在管理方式上實(shí)施了改進(jìn)，要求所有進(jìn)場(chǎng)員工都與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，彼此之間采用合同的方式相互約束，對(duì)工程施工管理極為有利。建立“三會(huì)”制度員工進(jìn)場(chǎng)前，集中進(jìn)行法制、安全、質(zhì)量、環(huán)保教育，利用班前安全會(huì)、工段例會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)所有員工進(jìn)行經(jīng)常性的政治思想、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和參戰(zhàn)榮譽(yù)感。采取獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合的手段，提高員工積

13、極性本工程的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)在于焊接操作，勞動(dòng)力管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)也在于電焊工管理。公司投入培訓(xùn)費(fèi)60萬(wàn)元對(duì)進(jìn)場(chǎng)焊工進(jìn)行培訓(xùn)和模擬強(qiáng)化訓(xùn)練。每名焊工都要取得國(guó)家體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)分部認(rèn)可的專用證書，才能作為施焊人員進(jìn)場(chǎng)焊接。為調(diào)動(dòng)焊工的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，對(duì)他們采取獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合的手段。每周評(píng)比焊接明星，每月公布焊工質(zhì)量合格率,對(duì)焊接無缺陷焊工給予張榜獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，缺乏職業(yè)精神的焊工批評(píng)教育，對(duì)極少數(shù)屢教不改的人堅(jiān)決清退出場(chǎng)。通過上述措施，保持了勞動(dòng)力的穩(wěn)定，保證了拼、焊進(jìn)度和質(zhì)量，提高了勞動(dòng)效率，節(jié)約了成本，在施工過程中勞動(dòng)力的組織作用得到了充分發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起（件）質(zhì)量

14、、安全、治安事故。2.3技術(shù)管理3.1合理制訂技術(shù)方案是保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)和核心全部焊縫要經(jīng)無損探傷檢查100%達(dá)到一級(jí)質(zhì)量等都是工程的技術(shù)難題，在以往鋼結(jié)構(gòu)工程中我們從未遇到過，充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，成立了以鋼結(jié)構(gòu)施工小組，編制施工方案，解決了拼裝胎架的形式和現(xiàn)場(chǎng)組合定位、固定、焊接工藝、冬季防風(fēng)保溫、空間測(cè)量選點(diǎn)定位等施工技術(shù)難題。采用計(jì)算機(jī)模擬構(gòu)件拼裝全過程，找出胎架最佳設(shè)置位置，給出測(cè)量精確定位數(shù)據(jù)，使施工控制變得簡(jiǎn)單易行、準(zhǔn)確可靠，充分顯示了廣東省六建集團(tuán)有限公司的施工技術(shù)水平，這也是公司首次嘗試?yán)糜?jì)算機(jī)指導(dǎo)班組施工并取得成功的范例。2

15、.3.2購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，保證方案的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)買了先進(jìn)的全站儀，技術(shù)人員配備了計(jì)算機(jī)，購(gòu)買了專用于厚板焊接的松下氣保焊機(jī)，遠(yuǎn)紅外測(cè)溫儀等設(shè)備，為保證技術(shù)方案的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。2.3.3發(fā)揮專家的作用，攻克技術(shù)難題公司派專家、工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。他們腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)保證了技術(shù)方案正確實(shí)施。胎架設(shè)計(jì)和布置是現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)拼裝單位最合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案，并被其他三家紛紛效仿采用。通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新保證了施工順利進(jìn)行，提高了拼裝、焊接質(zhì)量，焊縫檢驗(yàn)探傷一次合格率達(dá)到98.5%以上，全部焊縫100%合格。過硬的技術(shù)和科學(xué)的

16、管理，使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉(zhuǎn)變。2.4質(zhì)量管理技術(shù)問題的解決，技術(shù)管理工作的到位，給質(zhì)量、安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，提供了有力的保證。質(zhì)量工作以總承包方編制的國(guó)家體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為指南（該標(biāo)準(zhǔn)高于現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范），結(jié)合公司“三位一體”程序文件，對(duì)內(nèi)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，質(zhì)檢工程師主抓，自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。將拼裝和焊接的技術(shù)質(zhì)量要求，懸掛在作業(yè)場(chǎng)所，使每個(gè)作業(yè)人員通過標(biāo)牌上的表格數(shù)據(jù)，明白各自的工作要點(diǎn)，做到了人人心中有數(shù)，作業(yè)程序步步有據(jù)可循。5安全管理對(duì)安全工作提出了更高的要求，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)配備了1名專職安全員，2名電工晝夜跟班督促檢查安

17、全工作。安全控制的重點(diǎn)放在職工安全教育、班前安全會(huì)、腳手架規(guī)范搭設(shè)、防風(fēng)保溫棚的防火、用電設(shè)備接地、氣瓶擺放等工作上，從工程的實(shí)施效果看，安全管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。2.6文明施工管理根據(jù)廣州市的標(biāo)準(zhǔn)要求，在文明施工方面做了如下工作：對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)需要進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標(biāo)識(shí)之處進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)識(shí)；按要求搭設(shè)施工區(qū)域的安全通道；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件、材料、機(jī)具等進(jìn)行合理堆放和區(qū)域標(biāo)識(shí)；實(shí)施冬、春季施工現(xiàn)場(chǎng)灑水防塵、抑塵等工作。3項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)1本工程施工雖屬工序承包，但意義非常。在公司的大力支持幫助下，通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)員工的共同努力，我們圓滿的完成了任務(wù)，擴(kuò)大了公司影響力，提升了公司的品牌

18、，積累了經(jīng)驗(yàn)，探索出了一套管理辦法，為公司在以后的市場(chǎng)占有一席之地打下了基礎(chǔ)，其影響是深遠(yuǎn)長(zhǎng)久的。2發(fā)揮技術(shù)與管理人員的作用是搞好技術(shù)創(chuàng)新的核心和根本。本工程比以往任何工程都依賴于技術(shù)人員的技術(shù)貢獻(xiàn)和技術(shù)管理。以往的鋼結(jié)構(gòu)工程，工人拿到圖紙，技術(shù)人員交底后工人師傅就可以照?qǐng)D憑鋼尺、水平尺、水平儀、經(jīng)緯儀便可拼裝定位，而本工程的拼裝構(gòu)件在空間呈彎扭狀態(tài)，靠以往的經(jīng)驗(yàn)是保證不了拼裝精度和質(zhì)量的，要靠技術(shù)人員將圖紙定位坐標(biāo)轉(zhuǎn)化成可供測(cè)量人員簡(jiǎn)便操作的尺寸，然后由測(cè)量人員依靠全站儀把測(cè)的空間尺寸反饋給工人師傅，經(jīng)過如此傳遞，才能保證拼裝構(gòu)件的質(zhì)量。同樣，技術(shù)管理是將各專業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)及成果有機(jī)地管理

19、起來，使技術(shù)人員的工作對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本起到最大限度的促進(jìn)作用。3鍛煉了隊(duì)伍，提高了管理水平民用鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展日新月異，大量標(biāo)新立異的設(shè)計(jì)，使多種新的高強(qiáng)度材質(zhì)鋼板和不同規(guī)格的厚板普遍得到使用，給施工工藝、方法創(chuàng)新提供了更多的機(jī)會(huì)。通過對(duì)本工程的施工，我們接觸到了許多創(chuàng)新工藝和新的施工方法。使項(xiàng)目經(jīng)理部的年輕技術(shù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立空間及平面安裝數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，極大的提高了管理水平和工作效率。廣東省六建集團(tuán)有限公司20XX年4月10日篇五：鋼結(jié)構(gòu)分公司20XX年技術(shù)部年度工作總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)分公司20XX年技術(shù)部年度工作總結(jié)20XX年，整個(gè)分公司技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格

20、執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對(duì)技術(shù)部20XX年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、20XX年完成的主要模板圖紙類型有：梁模、水溝電纜槽、坑道臺(tái)車、隧道洞門、臺(tái)車、橋墩模板、橋帽、掛藍(lán)及0號(hào)段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺(tái)模、端頭模等，共計(jì)約噸左右。二、技術(shù)工作改進(jìn)1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問題中，總結(jié)了排料時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，技巧，減小了下料誤差。2、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，減少了車間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對(duì)尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強(qiáng)度的方法，對(duì)尺寸較大的平

21、模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，依然做成“井”字形，但大大減少了切割工作量，如箱梁底模的制作。3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行整天體裝配，完全改變了以往做的模板總是眼孔對(duì)不上的局面。4、實(shí)行責(zé)任包保責(zé)任制后，文件歸檔更合理化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)特殊點(diǎn)，難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心增強(qiáng)5、從車間增調(diào)兩名有很強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具有一定理論知識(shí)的骨干充實(shí)技術(shù)部，狀大了工作力量。二、工作中的不足1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少。2、總廠技術(shù)部人員目前只有人（不包括總工），難點(diǎn)，重點(diǎn)工作還得總工帶頭完成，人員的工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加強(qiáng)提升自身的綜合能力和實(shí)際操作水平。特別是在理論知識(shí)方面需

22、要學(xué)習(xí)，對(duì)模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面需要觀模，打開思緯。3、技術(shù)部與車間的工作銜接在實(shí)際工作和思想工作中有時(shí)不太和諧，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。4、質(zhì)量控制方法需要改進(jìn)，技術(shù)交底工作不到位。5、與各部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需要進(jìn)一步完善。6、技術(shù)部的工作，是一項(xiàng)枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作，我們的工作出了一丁點(diǎn)差錯(cuò)，將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng)：成本的增加、各部門工作的重新調(diào)整、造成同事間的相互抱怨、影響公司形象、誠(chéng)信等。三、未來的打算和要求1、加強(qiáng)責(zé)任心工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠

23、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”2、改進(jìn)工作方式：工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的問題記下來，以便對(duì)問題的分析，更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車間交流，聽取車間加工作員的心得和建議，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，以便為今后更好的服務(wù)于工作。工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？3、改變工作態(tài)度：技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必須團(tuán)

24、結(jié)，把每一項(xiàng)工作都看成是自已的任務(wù)來做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。4、一點(diǎn)要求：增加技術(shù)力量，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，電腦須要更新，升級(jí)。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺(tái)，但大型的工程圖和裝配圖，無法完成。最差的是龔作能的這一臺(tái)，無法正常工作。20XX年的工作給了我們很多的經(jīng)驗(yàn)，也給了我們很多的教訓(xùn)，20XX年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對(duì)我們的要求更高。我部全體人員一定會(huì)盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)！技術(shù)部20XX年11月20日篇六：鋼結(jié)

25、構(gòu)施工員技術(shù)工作總結(jié)二本人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXXXXX司XXXX本人畢業(yè)于XXXXXXX，在20XX年2月進(jìn)入XXXXXXXXXX公司進(jìn)行見習(xí)工作，職位為施工員，這一年的時(shí)間，我經(jīng)歷了五個(gè)工地的開工和竣工?，F(xiàn)將這一年多的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、政治上要求進(jìn)步這一年來，我積極參加公司的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間通過雜志報(bào)刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。二、在工作中注重學(xué)習(xí)能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要

26、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高，具備了較強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候，對(duì)很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書本中學(xué)到的理論知識(shí)積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中，加快了我對(duì)鋼結(jié)構(gòu)實(shí)際施工的認(rèn)識(shí)和掌握，也加快了我更好的去適應(yīng)工作。三、做好本職工作20XX年2月到公司以后，我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到XXXX項(xiàng)目熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)過了2個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我基本上能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)工地上的施工事宜。后來我被領(lǐng)導(dǎo)安排在本源五金項(xiàng)目，擔(dān)任施工員工作，這是我經(jīng)歷的第一

27、個(gè)從開工到竣工我都任職的工地。在這個(gè)工地上我學(xué)到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何設(shè)計(jì)計(jì)算彩鋼瓦手邊，如何對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，如何報(bào)價(jià)等等。后來我又被領(lǐng)導(dǎo)安排在XXXXXXXXXXXXXM目這個(gè)工地基本上完全由我一個(gè)人負(fù)責(zé)，并順利完工?，F(xiàn)在我又參與了XXXXXXXXXXXXXM鋼結(jié)構(gòu)施工工作，20XX年12月至今，都在這個(gè)工地，主要擔(dān)任施工及安全方面的工作。四、專業(yè)進(jìn)修情況因工作需要，本人于本人于20XX年下半年參加了建筑類安全員考試和C類人員資格考試并通過，使我更加體會(huì)到了鋼結(jié)構(gòu)施工安全的重要性。后來在工作中，學(xué)以致用，使我在工作中少走不少?gòu)澛?，提?/p>

28、了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。以上是我一年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。篇七：鋼結(jié)構(gòu)個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)自從參加工作以來，一直從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)算，至今已有10年之余，在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文

29、化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)越多，實(shí)踐越多，感覺越要嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算要準(zhǔn)確！對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：一.預(yù)算工作：對(duì)于規(guī)則的廠房來說，不論重鋼還是輕鋼，工程量的計(jì)鋼材至少應(yīng)保證哪幾項(xiàng)指標(biāo)滿足要求?算也很規(guī)則，可分為以下幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，不會(huì)漏項(xiàng)的：1）剛架系統(tǒng)：包括剛架柱，剛架梁，梁柱間、梁梁間、柱撐十字花、剪刀撐、水平剛性連系桿及與剛架柱連接處的連接板工程量的計(jì)算。2）屋面支撐系統(tǒng)：包括屋面水平支撐，水平剛性系桿以及與剛架梁連接處的連接板工程量的計(jì)算。3）屋面維護(hù)系統(tǒng)：包括屋面C型鋼（根據(jù)設(shè)計(jì)不同材料的規(guī)格型號(hào)不同）、屋面

30、檁條拉桿、屋面檁條剛性拉桿、隅撐、屋面檁托、隅撐與屋面梁連接處接點(diǎn)板、屋面彩瓦工程量的計(jì)算。4）墻面維護(hù)系統(tǒng)：包括墻面C型鋼（根據(jù)設(shè)計(jì)不同材料的規(guī)格型號(hào)不同）、墻面檁條拉桿、墻面檁條剛性拉桿、墻面檁托、山墻柱、山墻柱與剛架梁連接節(jié)點(diǎn)、窗框、門框、門窗框與墻梁的連接節(jié)點(diǎn)、墻面彩瓦工程量的計(jì)算。5）吊車梁系統(tǒng)：包括吊車梁、車擋、吊車梁與剛架柱的連接節(jié)點(diǎn)、制動(dòng)梁、軌道、軌道壓件工程量的計(jì)算。6）雨蓬系統(tǒng)：包括雨蓬懸挑型鋼梁（主次梁）、彩瓦工程量的計(jì)算。二.設(shè)計(jì)工作對(duì)于設(shè)計(jì)工作，主要要掌握鋼材的各種特點(diǎn)1、鋼結(jié)構(gòu)用鋼材機(jī)械性能指標(biāo)有哪幾些？承重結(jié)構(gòu)的鋼材機(jī)械性能指標(biāo)有：抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、屈服點(diǎn)、冷彎性

31、能、沖擊韌性；承重結(jié)構(gòu)的鋼材應(yīng)保證下列三項(xiàng)指標(biāo)合格：抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、屈服點(diǎn)。2、鋼材的機(jī)械性能指標(biāo)有哪些？分別代表鋼材哪些方面的性能？（1）屈服強(qiáng)度：代表鋼材強(qiáng)度指標(biāo)，是鋼材可達(dá)到的最大應(yīng)力（2）抗拉強(qiáng)度：代表材料的強(qiáng)度儲(chǔ)備（3）伸長(zhǎng)率：代表材料在單向拉伸時(shí)的塑性應(yīng)變能力（4）冷彎性能：代表鋼材的塑性應(yīng)變能力和鋼材質(zhì)量的綜合指標(biāo)（5）沖擊韌性：代表鋼材抵抗沖擊荷載的能力，是鋼材強(qiáng)度和塑性的綜合指標(biāo)3、強(qiáng)度與厚度的關(guān)系，厚度越大，強(qiáng)度越低，因?yàn)殡S著鋼材厚度的增加，金屬內(nèi)部缺陷就會(huì)增多，就會(huì)削弱鋼材的強(qiáng)度了。4、沖擊韌性：采用帶缺口的標(biāo)準(zhǔn)試件進(jìn)行沖擊試驗(yàn)，根據(jù)試件破壞時(shí)消耗的沖擊功，即截面斷裂吸

32、收的能量來衡量材料抗沖擊的能力，稱為沖擊韌性。5、殘余應(yīng)力及其影響：焊接構(gòu)件在施焊過程中，由于受到不均勻的電弧高溫作用，在焊件中將產(chǎn)生變形和應(yīng)力冷卻后，焊件中將產(chǎn)生反向的應(yīng)力和變形稱為殘余應(yīng)力和殘余變形。殘余應(yīng)力的存在對(duì)構(gòu)件承受靜力荷載的強(qiáng)度沒有影響，但它將使構(gòu)件提前進(jìn)入彈塑性工作階段而降低構(gòu)件的剛度，當(dāng)構(gòu)件受壓時(shí)，還會(huì)降低構(gòu)件的穩(wěn)定性。6、軸心受壓構(gòu)件的穩(wěn)定承載力與哪些因素有關(guān)構(gòu)件的幾何形狀與尺寸；桿端約束程度；鋼材的強(qiáng)度；焊接殘余應(yīng)力；初彎曲；初偏心7、疲勞的概念：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和其連接在多次重復(fù)加載和卸載的作用下，在其強(qiáng)度還低于鋼材抗拉強(qiáng)度甚至低于鋼材屈服點(diǎn)的情況下突然斷裂，稱為疲勞破壞。疲

33、勞產(chǎn)生原因，構(gòu)件內(nèi)部缺陷，殘余應(yīng)力，以及連接應(yīng)力集中。8、格構(gòu)式和實(shí)腹式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定有什么不同？雙肢綴條式和雙肢綴板式柱的換算長(zhǎng)細(xì)比的計(jì)算公式是什么？為什么對(duì)虛軸用換算長(zhǎng)細(xì)比？格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定依據(jù)邊緣屈服準(zhǔn)則，并考慮剪切變形的影響；實(shí)腹式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定依據(jù)最大強(qiáng)度準(zhǔn)則，不考慮剪切變形的影響。雙肢綴條式柱的換算長(zhǎng)細(xì)比的計(jì)算公式：雙肢綴板式柱的換算長(zhǎng)細(xì)比的計(jì)算公式：格構(gòu)式軸心受壓柱當(dāng)繞虛軸失穩(wěn)時(shí)，柱的剪切變形較大，剪力造成的附加撓曲影響不能忽略，故對(duì)虛軸的失穩(wěn)計(jì)算，常以加大長(zhǎng)細(xì)比的辦法來考慮剪切變形的影響，加大后的長(zhǎng)細(xì)比稱為換算長(zhǎng)細(xì)比。9、影響鋼材性能的主要因素

34、有哪些？化學(xué)成分；冶金缺陷；鋼材硬化；溫度影響；應(yīng)力集中;反復(fù)荷載作用。10、如何保證梁腹板的局部穩(wěn)定？當(dāng)時(shí)，應(yīng)按構(gòu)造配置橫向加勁肋；當(dāng)時(shí)，應(yīng)按計(jì)算配置橫向加勁肋；，應(yīng)配置橫向加勁肋和縱向加勁肋；梁的支座處和上翼緣受有較大固定集中荷載處設(shè)支承加勁肋。11、鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？答：鋼結(jié)構(gòu)自重輕而承載力高、鋼材最接近于勻質(zhì)等向體、鋼材的塑性和韌性好、鋼材具有良好的焊接性能、鋼結(jié)構(gòu)具有不滲漏的特性、鋼結(jié)構(gòu)制造工廠化、施工裝配化，鋼材有耐腐蝕性差耐熱性好但是防火性能差等的特點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢(shì)，以前我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)造價(jià)高（畢竟我們是發(fā)展中國(guó)家）以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比，鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度

35、高、自重輕、剛度大；材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動(dòng)力荷載；建筑工期短；其工業(yè)化程度高，可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn)；加工精度高、效率高、密閉性好的特點(diǎn)無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在今天，鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢(shì)。篇八：鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)一.工程概況本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ)；建筑面積為52625平方米，工程造價(jià)為5520萬(wàn)元。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司；設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司；監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司；鋼

36、構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司；江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司；鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司；鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作（建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國(guó)家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮，本工程共安排了三

37、位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機(jī)各一臺(tái)。為了便于控制工程質(zhì)量，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測(cè)錘及測(cè)量?jī)x器等檢測(cè)工具，由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對(duì)工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。三、監(jiān)理合同履行情況在監(jiān)理合同履行的過程中，針對(duì)本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題，項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時(shí)，針對(duì)工程出現(xiàn)問題的

38、特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法，對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制，主要采用專題會(huì)議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實(shí)有效履行。本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制；本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象，實(shí)際工期比合同約定工期延長(zhǎng)4個(gè)月。四、監(jiān)理工作成效：自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。在本工程監(jiān)理工作開展以后，項(xiàng)目監(jiān)理部

39、會(huì)同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監(jiān)造（宜興賽特鋼構(gòu)有限公司），項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)

40、的質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，由項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改施工。針對(duì)存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對(duì)工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對(duì)整改施工的結(jié)果進(jìn)行

41、檢查驗(yàn)收。針對(duì)鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會(huì)議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。樁長(zhǎng)為28米的共818根，樁長(zhǎng)為19米的為176根，樁進(jìn)場(chǎng)時(shí)有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時(shí)有靜壓樁施

42、工記錄，各工序按監(jiān)理驗(yàn)收程序進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，樁基施工完畢按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗(yàn)。(1)、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測(cè)中根據(jù)檢測(cè)結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測(cè)結(jié)果均合格。土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計(jì)11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時(shí)存在高樁現(xiàn)象。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問題及時(shí)的開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問題的調(diào)查結(jié)果及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目

43、經(jīng)理部進(jìn)行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計(jì)院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，針對(duì)整改施工的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表共同檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。（2）、砼強(qiáng)度等級(jí)：墊層為c10、樁砼為C60、管樁填芯為C40，其余為C30，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定，其評(píng)定結(jié)果均符合要求；通過對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單位自評(píng)合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況（1）、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派

44、人員到廠家駐廠監(jiān)造（宜興賽特鋼構(gòu)公司）檢查工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作，針對(duì)鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求；在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。項(xiàng)目監(jiān)理部在針對(duì)鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位針對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改，針對(duì)整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范

45、要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對(duì)以上問題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測(cè)量并對(duì)鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識(shí)，并要求施工隊(duì)單位對(duì)鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后，業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研；設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及業(yè)主人員對(duì)施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查，xx年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對(duì)于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的

46、質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。(3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級(jí)：鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級(jí)原設(shè)計(jì)為C40，后業(yè)主指示變更為C50，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定，其評(píng)定結(jié)果均符合要求。通過對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單位自評(píng)合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。篇九：鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)總結(jié)溫德姆酒店鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)小結(jié)一、工程概況本工程位于重慶市悅來鎮(zhèn)，本建筑為一五星級(jí)酒店，本工程鋼結(jié)構(gòu)主要包括-+報(bào)告酒店鋼骨架、鋼骨柱內(nèi)鋼骨、觀光電梯及室外鋼連橋等，本工程鋼材主材主要

47、選用Q235BQ345BQ345GJCZ15鋼，鋼材厚度厚，焊接量大，單件構(gòu)件的重量重，吊裝難度大。二、管理工作總結(jié)1、合同管理本工程合同形式是工程總包合同，合同規(guī)定采購(gòu)、加工、安裝讀由重慶建工集團(tuán)第二建設(shè)公司負(fù)責(zé)。合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實(shí)到人，對(duì)機(jī)具、臨設(shè)、卸車、施工方案編制都有具體的要求和規(guī)定。2、組織管理合理安排進(jìn)度經(jīng)過精心策劃及設(shè)備、人員、技術(shù)等全方位的考慮，整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程與土建施工進(jìn)度相互制約，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的結(jié)果看，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的安排是合理的，未對(duì)土建施工進(jìn)度造成影響。2、2緊緊圍繞三個(gè)階段組織施工拼裝進(jìn)度的快慢直接影響計(jì)劃的落實(shí)。受構(gòu)件進(jìn)度影響，現(xiàn)場(chǎng)

48、的拼裝計(jì)劃執(zhí)行難度非常大。后方制作和前方安裝分別由前、后方兩個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，如彼此之間信息溝通不及時(shí)，安裝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制作進(jìn)度情況無法掌握，也無法知道哪些組合體的構(gòu)件在什么時(shí)候可配套完。這給我們的計(jì)劃實(shí)施帶來很大的困難。在施工準(zhǔn)備時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面情況，制訂如下對(duì)策：同意管理，使前后兩項(xiàng)目技術(shù)人員能夠及時(shí)溝通，密切關(guān)注制作進(jìn)度和安裝進(jìn)度，盡可能的多掌握一些第一手資料；堅(jiān)持最小的投入，多點(diǎn)開始小拼。集中人力、機(jī)具,拼搶配套的組合體，使有限的資源發(fā)揮最大的效率；實(shí)踐證明，我們的做法保證了計(jì)劃工期的落實(shí)。勞動(dòng)力組織措施以重慶建工第二建設(shè)有限公司的員工為核心，補(bǔ)充社會(huì)技工和協(xié)力工程項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)人員中有3個(gè)焊接

49、技師，1個(gè)高級(jí)焊工。根據(jù)作業(yè)層現(xiàn)有技術(shù)人力資源，合理組成以技師和高級(jí)工為班長(zhǎng)的作業(yè)班組，實(shí)行作業(yè)班長(zhǎng)責(zé)任制。明確責(zé)、權(quán)、利實(shí)行合同化管理現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期作業(yè)人員達(dá)15人，平時(shí)也在10人左右，其中電焊工為5人。要把這些人員整合成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)、配合是有一定困難的，因此在管理方式上實(shí)施了改進(jìn)，要求所有進(jìn)場(chǎng)員工都與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，彼此之間采用合同的方式相互約束，對(duì)工程施工管理極為有利。建立“三會(huì)”制度員工進(jìn)場(chǎng)前，集中進(jìn)行法制、安全、質(zhì)量、環(huán)保教育，利用班前安全會(huì)、工段例會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)所有員工進(jìn)行經(jīng)常性的政治思想、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和參戰(zhàn)榮譽(yù)感。3、技術(shù)管理合理制訂技

50、術(shù)方案是保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)和核心項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，成立了以鋼結(jié)構(gòu)施工小組，編制施工方案，解決了拼裝胎架的形式和現(xiàn)場(chǎng)組合定位、固定、焊接工藝、冬季防風(fēng)保溫、空間測(cè)量選點(diǎn)定位等施工技術(shù)難題。采用計(jì)算機(jī)模擬構(gòu)件拼裝全過程，給出測(cè)量精確定位數(shù)據(jù)，使施工控制變得簡(jiǎn)單易行、準(zhǔn)確可靠，充分顯示了重慶建工第二建設(shè)有限公司的施工技術(shù)水平，這也是公司又一次利用計(jì)算機(jī)指導(dǎo)班組施工并取得成功的范例。發(fā)揮專家的作用，攻克技術(shù)難題公司派專家、工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。他們腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)保證了技術(shù)方案正確實(shí)施。胎架設(shè)計(jì)和布置是現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)拼裝單位最

51、合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案，并被其他三家紛紛效仿采用。通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新保證了施工順利進(jìn)行，提高了拼裝、焊接質(zhì)量，焊縫檢驗(yàn)探傷一次合格率達(dá)到98.5%以上，全部焊縫100%合格。過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理，使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉(zhuǎn)變。4、質(zhì)量管理技術(shù)問題的解決，技術(shù)管理工作的到位，給質(zhì)量、安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，提供了有力的保證。結(jié)合公司“三位一體”程序文件，對(duì)內(nèi)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，質(zhì)檢工程師主抓，自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。將拼裝和焊接的技術(shù)質(zhì)量要求，懸掛在作業(yè)場(chǎng)所，使每個(gè)作業(yè)人員通過標(biāo)牌上的表格數(shù)據(jù)，明白各自的工作要點(diǎn)，做到了人人心中有數(shù)，作業(yè)程序步步有據(jù)可循。5、安全管理對(duì)安全工作提出了更高的要求，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)配備了1名專職安全員，2名電工晝夜跟班督促檢查安全工作。安全控制的重點(diǎn)放在職工安全教育、班前安全會(huì)、腳手架規(guī)范搭設(shè)、防風(fēng)保溫棚的防火、用電設(shè)備接地、氣瓶擺放等工作上，從工程的實(shí)施效果看，安全管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。6、文明施工管理根據(jù)重慶市的標(biāo)準(zhǔn)要求，在文明施工方面做了如下工作：對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)需要進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標(biāo)識(shí)之處進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)識(shí)