2022年一級建造師項目管理真題答案及解析

1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項目管理（參照答案及解析） 一、單項選擇題1建設工程管理關鍵任務是（ ）。A. 目控制B. 提高建設項目生命周期價值C. 實現(xiàn)業(yè)主建設目和為工程建設增值D. 為工程建設和使用增值解析：教材P4.建設工程管理工作是一種增值服務工作，其關鍵是為工程建設和使用增值。因此本題選D.2作為工程項目建設參與方之一，供貨方項目管理工作重要是在（ ）進行。A設計階段B施工階段C保修階段D動用前準備階段解析：教材P12供貨方項目管理工作重要在施工階段進行，選B。3.按照國際工程通例，當建設工程采用指定分包時，（ ）應對分包工程工期目和質(zhì)量目負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承

2、包方D.勞務分包方解析：教材P15按國際工程通例，當采用指定分包商時，不管指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂協(xié)議，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方承認，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對協(xié)議規(guī)定工期目和質(zhì)量目負責。選C。4.下列組織工具中，可以反應構(gòu)成項目所有工作任務是（）。A.項目構(gòu)造圖B.工作任務分工表C.協(xié)議構(gòu)造圖D.工作流程圖解析：教材P18項目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖方式對一種項目構(gòu)造進行逐層分解，以反應構(gòu)成該項目所有工作任務。選A。5. 有關編制項目管理任務分工表說法，對是（ ）。A. 業(yè)主方應對項目各參與方予

3、以統(tǒng)一指導和管理B. 首先應對項目實行各階段詳細管理任務做詳細分解C. 首先要定義主管部門工作任務D. 同一類別項目可以集中編制通用分工表解析：教材P27.為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實行各階段費用（投資或成本）控制進度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。故本題選B.6建設工程項目實行階段籌劃重要任務是（B）。A. 定義項目開發(fā)或減少任務B. 確定怎樣組織該項目開發(fā)或建設C. 確定建設項目進度目D. 編制項目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項目工程總承包招標多數(shù)采用（B）描述方式。A. 項目構(gòu)造B. 項目功能C. 項目構(gòu)造D. 項目價值8.我國建設工程

4、業(yè)主方選擇設計方案和設計單位重要方式是（B）。P41A. 設計競賽B. 設計招標C. 直接委托D. 設計競賽與設計招標結(jié)合9. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。A. 搜集工程進度實際值B. 進行進度目調(diào)整C. 進行工程進度計劃值和實際值比較D. 進行項目目分解，確定目控制計劃值10.已知某施工項目計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周施工成本計劃值是（D）萬元。A. 30B.60C. 75D. 90編輯推薦：11.已知工作A緊后工作是B和C，B工作最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作最遲完畢時間為第16天，最早完畢時間為第14天。A工作自由時差為第5天，

5、則A工作總時差為（B）天。A. 0B. 7C. 5D. 912.建設工程項目質(zhì)量控制體系運行關鍵機制是（A）。A. 動力機制B. 約束機制C. 反饋機制D. 持續(xù)改善機制13.有關因果分析圖說法，對是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多種質(zhì)量問題B. 一般采用QC小組活動方式進行C. 具有直觀、主次分明特點D. 可以理解質(zhì)量數(shù)據(jù)分別特性14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工作實際成本曲線與已竣工作預算成本曲線豎向距離表達施工（B）A. 進度合計偏差B. 成本合計偏差C. 進度局部偏差D. 成本局部偏差15.施工成本控制各工作環(huán)節(jié)中，最關鍵工作是（A）P91A. 分析B. 預測C.

6、比較D. 糾偏16.施工現(xiàn)場應急處置方案內(nèi)容重要是（B）。P232A. 應急工作原則B. 應急組織與協(xié)調(diào)C. 信息公布D. 應急預案體系17.有關施工質(zhì)量計劃說法，對是（B）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制質(zhì)量計劃B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核同意后不得修改D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制施工質(zhì)量計劃不需要審核18.單代號搭接網(wǎng)絡時間參數(shù)計算時，若某項中間工作最早開始時間為負值，則應當（B）。P133A. 將該工作與最終一項工作聯(lián)絡起來B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C. 增大該工作時間間隔D. 調(diào)整其緊前工作持續(xù)時間19.在對協(xié)議中

7、質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款分析中，應對重要驗收規(guī)定、（A）以及驗收所帶來法律后果作闡明。A. 時間、程序B. 時間、地點C. 人員、責任D. 質(zhì)量、進度20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收匯報；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢查；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人實際竣工日應為（C）。A. 6月15日B. 6月18日C. 6月1日D. 6月20日21.建設工程協(xié)議簽訂程序中，屬于要約是（C）。A. 招標人通過媒體公布招標公告B. 向符合條件投標人發(fā)出招標文獻C. 投

8、標人根據(jù)招標文獻內(nèi)容在規(guī)定期限內(nèi)向招標人提交投標文獻D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標告知書22.在工程網(wǎng)絡計劃中，假如某項工作遲延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。A該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B該項工作延誤會影響工程總工期C該項工作會變成關鍵工作D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作是（D）文獻。P168A做好施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄B復核測量控制點C按規(guī)定維修和校驗計量器具D審核復查多種施工詳圖24.下列建設工程安全隱患不安全原因中，屬于“物不安全狀態(tài)”是（A）。P226A個人防護用品缺失B物體寄存不妥C未對使用個人防

9、護用品D對易燃易爆等危險品處理不妥25.在空氣壓縮機進出風管合適位置安裝消聲器做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中（B ）。P2444A減震降噪控制B聲源控制C傳播途徑控制D接受者控制26.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃不一樣（ B）編制。A功能B深度C周期D編制主體27.某磚混構(gòu)造住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶位置偏離30cm，對處理措施是（ D ）A加固處理B修補處理C返工處理D不做處理28.有關施工成本及其管理說法，對是（ A ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定狀況下，采用對應措施把成本控制

10、在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)省成本。B、施工成本是指施工過程中消耗構(gòu)成工程實體各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算基礎上，對成本形成過程和影響成本升降原因進行分析，以尋求深入減少成本途徑。D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用，成本水平，成本減少率及減少成本措施書面方案29.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于技術(shù)措施是（B ）A、確定各類進度計劃審批程序。B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案C、選擇合理協(xié)議構(gòu)造D、選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人（C ）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標副總經(jīng)理C、技術(shù)負責人D、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理31.

11、有關施工圖預算和施工預算說法，錯誤是（C ）P83A、施工預算材料消耗量一般低于施工圖預算材料消耗量。B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理一種文獻，與建設單位無直接關系。C、施工圖預算中腳手架是根據(jù)施工方案確定搭設方式和材料計算。D、施工預算用工量一般比施工圖預算用工量低。32、采用單價協(xié)議步，最終工程結(jié)算總價是根據(jù)（D）計算確定。P275A、發(fā)包人提供清單工程量及承包方所填報單價B、發(fā)包人提供清單工程量及承包方實際發(fā)生單價C、實際完畢并經(jīng)工程師計量工程量及承包人實際發(fā)生單價D、實際完畢并經(jīng)工程量計量工程量及承包人所填報單價33、建設工程項目總進度目誰工作包括：（1）項目構(gòu)造分析；（2）編制各層進度

12、計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；（4）項目工作編碼。其對工作次序是（A）P113A1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-1-3-234、施工協(xié)議交底是指（A）P286A、承包人協(xié)議管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進行協(xié)議交底C、監(jiān)理工程師向承包人進行協(xié)議交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底35、有關FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式處理爭議說法，對是（D）P315A業(yè)主應按支付條件支付DAB酬勞70%BDAB提出裁決具有終局性C特聘爭端裁決委員任期與協(xié)議期限一致DDAB組員一般是工程技術(shù)和管理方面專家36、根據(jù)招標投標法，

13、招標人對已發(fā)出招標文獻進行必要澄清或修改，應當在招標文獻規(guī)定提交投票文獻截止時間至少（B）日之前書面告知。P248A.7B. 15C. 14D. 2137、建設項目設計方進度控制任務是根據(jù)（D）對設計工作進度規(guī)定，控制設計工作進度。A、可行性研究匯報B、設計大綱C、設計總進度綱要D、設計任務委托協(xié)議38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐漸減少是（A）P282A、預付款擔保B、投標擔保C、履約擔保D、支付擔保39、下列影響施工質(zhì)量生產(chǎn)要素中，只能通過采用預測防止控制措施以消除其對施工質(zhì)量不利影響是（D）P168A、施工人員B、材料設備C、施工機械D、環(huán)境原因40、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設工程質(zhì)

14、量控制定義是（C）P145A、參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具有滿足規(guī)定規(guī)定能力程度所作有系統(tǒng)檢查C、工程項目質(zhì)量管理一部分，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關活動D、為到達工程項目質(zhì)量規(guī)定所采用作業(yè)技術(shù)和活動41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完畢工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程施工成本偏差為（C）元。A、-B、-C、-90000D、-42、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控是（A）A、社會原因B、人原因C、管理原因D、技術(shù)原因43、在工程實行過程中發(fā)生索賠事件后來，承包人

15、首先應（A）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向告知B、向建設主管部門匯報C、搜集索賠證據(jù)并計算對應經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠匯報44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢查合格工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（D）A、由發(fā)包人承擔費用，工期予以順延B、由承包人承擔費用，工期予以順延C、由發(fā)包人承擔費用，工期不予以順延D、由承包人承擔費用，工期不予以順延45、建設工程中采用投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中（C）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程竣工后，施工單位自行組織有關人員進行質(zhì)量檢查評估，在具有竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收匯報。P180A

16、、監(jiān)理單位B、建設單位C、勘察設計單位D、政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于管理原因是（C）P183A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢查不嚴D、操作者選用不合適施工措施48、在國際上，項目管理征詢企業(yè)所提供代表委托方利益項目管理服務性質(zhì)屬于（B）服務。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)49、有關施工過程作業(yè)質(zhì)量控制說法。對是（C）P170A、工序施工效果控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者自我控制和作業(yè)者外部檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制重要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量

17、偏差50、有關建筑施工企業(yè)勞動用工說法，錯誤是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動協(xié)議法規(guī)規(guī)定簽訂書面勞動協(xié)議B、建筑施工企業(yè)應當有關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零碎工C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關狀況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動協(xié)議應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必須經(jīng)（C）審核同意。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險源風險控制中，最重要工作是（D）P219A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應急救援體

18、系D、加強員工安全意識培訓和教育53、有關生產(chǎn)安全事故應急預案管理說法，對是（B）P233A、參建單位安全生產(chǎn)及應急管理方面專家，均可受邀參與應急預案評審B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門立案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演習D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每六個月組織一次現(xiàn)場處理方案演習54、施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（A）A、目成本B、預算成本C、計劃成本D、實際成本55、有有關建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容，對是（B）A、負責辦理項目審查、核準或手續(xù)，獲得項目用地使用權(quán)B、按照協(xié)議約定：完畢設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完畢拆遷賠償工

19、作，使項目具有法律規(guī)定動工條件D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者56、根據(jù)統(tǒng)一原則，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（C）A、分部工程、分項工程和檢查批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢查批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批57、根據(jù)誠信行為管理措施，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年58、有關項目進度控制說法，對是（B）A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目分析誰是進度控制首要工作C、項目進度控制根據(jù)是實行性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)59

20、、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔工程項目有關外部關系。P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人代表D、建設單位項目管理者60、建設工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程（B），以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織原則化61、根據(jù)下表邏輯關系控制雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在作圖錯誤是（A）A、有多種終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對C、邏輯關系不對D、有多種起點節(jié)點62、通過施工全過程全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目到達投資決策所確定質(zhì)量原則，這是（

21、D）在施工階段質(zhì)量控制目。A、設計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設單位63、有關施工總承包單位安全責任說法，對是（D）A、總承包單位項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、業(yè)主指定分包單位可以不服從總承包單位安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故，總承包單位不承擔責任D、總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責64、有關職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核說法，對是（D）P206A、內(nèi)部審核是按照上級規(guī)定對體系進行檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督一種機制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督一種機制65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報

22、價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工協(xié)議。該投標人所采用風險對策是（A）A、風險規(guī)避B、風險減輕C、風險自留D、風險轉(zhuǎn)移66、某分項工程混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用原因分析法分析各原因?qū)Τ杀居绊懗潭?，可得到對結(jié)論是（C）項目 單位 目 實際產(chǎn)量 立方 800 850單價 元 600 640損耗率 % 5 3A、由于產(chǎn)量增長50，成本增長21300元B、由于單價提高40，成本增長35020元C、實際成本與目成本差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰決定。下列說法對是（B）P

23、159A、不能再重新提出認證申請B、一年后方可重新提出認證申請C、六個月后方可重新提出認證申請D、三個月后方可重新提出認證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一種坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227A、冗余安全度治理B、防止與減災并重治理C、單項隱患綜合治理D、動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充足，招標方僅能制定一種估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金協(xié)議形式（C）P279A、成本加固定費用協(xié)議B、成本加固定比例費用協(xié)議C、成本加獎金協(xié)議D、最大成本加費用協(xié)議70、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實行規(guī)劃應由（D）組織編制。

24、P51A、項目技術(shù)負責人B、企業(yè)生產(chǎn)負責人C、企業(yè)技術(shù)負責人D、項目經(jīng)理二、多選題71.某建筑材料采購協(xié)議中，約定由采購方于6月30日到指定地點提取約定數(shù)量貨品，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨告知，采購方派車于6月28日接受貨品;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量不小于約定數(shù)量。那么采購方可采用對行為有( BCE )A-應在7月8日支付貨款總額B-仍可在7月10日交付貨款總額C-只提取約定數(shù)量貨品D-支付6月25日28日未及時提貨保管費用E-對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔72.單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括內(nèi)容有( AE )P54A-工程概況B

25、-施工方案選擇C-施工措施和施工機械選擇D-重要技術(shù)經(jīng)濟指標E-施工特點分析73.某建設工程項目中，甲企業(yè)作為工程發(fā)包人與乙企業(yè)簽訂了工程承包協(xié)議，乙企業(yè)又與勞務分包人丙企業(yè)簽訂了該工程勞務分包協(xié)議，則在勞務分包協(xié)議中( )有關丙企業(yè)應承擔義務說法，對有( ACD )P269270A-丙企業(yè)須服從乙企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人及工程師指令B-丙企業(yè)負責組織實行施工管理各項工作，對工期和質(zhì)量對發(fā)包人負責C-丙企業(yè)應自覺接受乙企業(yè)及有關部門管理，監(jiān)督和檢查D-丙企業(yè)未經(jīng)乙企業(yè)授權(quán)或容許，不得私自與甲企業(yè)及有關工作部門建立工作聯(lián)絡E-丙企業(yè)應準時提交報表、有關技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙企業(yè)辦理交工驗收74.有關項目管理

26、組織構(gòu)造模式說法對有( ABD )P24A-矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)B-矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C-職能組織構(gòu)造中每一種工作部門只有一種指令源D-大型線性組織系統(tǒng)中指令途徑太長E-線性組織構(gòu)造中可以跨部門下達指令75.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理應具有權(quán)限包括( ACD ) P62A-主持項目經(jīng)理部工作B-代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包協(xié)議C-制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬措施D-參與選擇物資供應單位E-負責組建項目經(jīng)理部76.有關雙代號工程網(wǎng)絡計劃說法對有( AE )A-總時差最小工作為關鍵工作B-網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完畢節(jié)點工作，其自由時差和總時差相等C-關鍵線路上容許有虛箭線和波形

27、線存在D-每項工作自由時差為零，其總時差必為零E-除了以網(wǎng)絡計劃終點為完畢節(jié)點工作，其他工作最遲完畢時間應等于其緊后工作最遲開始時間最小值77.為順利地實行建設工程項目進度控制，項目管理者應當強化( BCD )管理理念P143A-與供方互利 B-系統(tǒng)措施 C-動態(tài)控制 D-多方案比選 E-以顧客為關注焦點78.工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格基本條件是( ABC )P178A-所含分項工程驗收合格 B-質(zhì)量控制資料完整 C-觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)定D-主控項目質(zhì)量檢查合格 E-波及安全和使用功能分部工程檢查成果符合規(guī)定79.有關對施工分包單位進行管理說法，對有( CDE )A-對業(yè)主制定分包單位進行

28、管理第一責任主體是業(yè)主B-分包工程在分包單位自檢合格基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C-總承包單位要積極為分包工程施工發(fā)明條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間關系D-分包單位選擇要符合資質(zhì)類別和等級有關規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)承認E-總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)問題80.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施有( BD )P81A-進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案B-編制施工成本控制工作計劃C-對成本目進行風險分析，并制定防備性對策D-確定合理詳細工作流程E-做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支81.根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合( ABD )，有權(quán)規(guī)定建筑施

29、工企業(yè)改正P74A-工程設計規(guī)定 B-協(xié)議約定 C-監(jiān)理規(guī)劃 D-施工技術(shù)原則 E-監(jiān)理實行細則82.根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方項目管理重要內(nèi)容有( BDE )P15A-編寫和報批項目提議書、可行性研究匯報B-任命項目經(jīng)理，組建項目部C-確定和貫徹項目建設資金D-實行設計管理E-編制項目計劃83.有關項目費用偏差分析措施說法，對有( BDE )P95A-橫道圖法是最常用一種措施 B-橫道圖法形象、直觀 C-曲線法可以直接用于定量分析 D-表格法反應信息量大E-表格法具有靈活，合用性強特點84.有關建設工程現(xiàn)場文明施工管理說法，對有( ADE )P239A-施工現(xiàn)場必須實行封閉

30、管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B-沿工地四面設置圍擋，市區(qū)重要道路和其他波及市容景觀路段工地圍擋高度不得低于1.8mC-施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織排入下水道和排水河道D-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工第一負責人E-現(xiàn)場建立消防領導小組，貫徹消防責任制和消防人員85.有關項目信息管理手冊及其內(nèi)容說法，對有( ABCD )P321A-信息管理部門負責編制信息管理手冊B-信息管理手冊中應包括工程檔案管理制度C-信息管理任務分工表是信息管理手冊重要內(nèi)容D-信息管理手冊應隨項目進展而做必要修改和補充E-應編制項目參與各方通用信息管理手冊86.編制施工成本計

31、劃重要根據(jù)有( BCDE )P84A-施工圖預算 B-施工預算 C-簽訂工程協(xié)議 D-資源市場價格 E-分包協(xié)議87.根據(jù)工程實行工實際狀況，可以提出工程變更單位有( ABC )P289A-承包方 B-業(yè)主方 C-設計方 D-供貨商 E-質(zhì)檢站88.有關項目施工總承包模式特點說法，對有( AB )P45A-項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位管理水平和技術(shù)水平B-動工日期不也許太早，建設周期會較長C-不利于投資控制D-與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E-業(yè)主選擇承包方范圍小89.下列項目目動態(tài)控制糾偏措施中，屬于技術(shù)措施有( CD )P57A-調(diào)整項目管理工作流程組織B-調(diào)整進度控制措施和手段C-改善施工措施D-選擇高效施工機具E-調(diào)整項目管理任務分工90.某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元直接經(jīng)濟損失，對該事件對處理是( CDE )P237A-負責事故調(diào)查人民政府應當自收到事故調(diào)查匯報之日起30日內(nèi)作出批復B-該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C-向當?shù)亟ㄔO行政主管部門匯報D-向設區(qū)當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門匯報E-事故調(diào)查要確定事故直接責任者、間接責任者和重要責任者91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和( ACE )等P85A-措施項目費 B-暫估價