企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)方案

1、PAGE PAGE 43科目：人力資源信息系統(tǒng)學(xué)院課程設(shè)計報告題 目：XXX企業(yè)人力資資源管理信信息化建設(shè)設(shè)方案姓 名： 班 級： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 所屬系部： 起止時間： 目錄一 人力資資源管理狀狀況梳理及及問題分析析1、集團人人力資源管管理中存在在問題222、解決集集團HR問問題的思路路43、諾華集集團HR信信息化建設(shè)設(shè)模式4二 信息化化建設(shè)方案案1、諾華集集團HR信信息化建設(shè)設(shè)模式42、集團HHR信息系系統(tǒng)的功能能模塊53、集團HHR信息化化建設(shè)的預(yù)預(yù)期投入評評估一八4、集團人人力資源信信息系統(tǒng)選選型模式及及招標書225、可備選選軟件供應(yīng)應(yīng)商和產(chǎn)品品簡要226、集團人人力資源信信息系

2、統(tǒng)實實施過程及及其工作內(nèi)內(nèi)容24三 總結(jié)27四 參考文文獻27附錄128一 諾華集集團人力資資源管理狀狀況梳理及及問題分析析1996年年，由Ciiba-GGeigyy和Sanddoz合并并而成的NNovarrtis，成成立之初便便以發(fā)現(xiàn)，開開發(fā)，并成成功推出創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，以以治療疾病病，減輕痛痛苦，和提提高生活質(zhì)質(zhì)量和提供供一個表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異的股股東回報，反反映和充分分獎勵那些些在本公司司提供創(chuàng)意意和工作的的員工作為為公司目標標。作為醫(yī)療保保健和醫(yī)藥藥公司，NNovarrtis認認識到如何何吸引和留留住人才的的重要性，同同時在當時時的競爭環(huán)環(huán)境，尤其其是在醫(yī)藥藥行業(yè)的整整合，公司司需要能夠夠迅速采取

3、取行動，并并擁有良好好的數(shù)據(jù)以以便能夠做做出重要的的決定。NNovarrtis的的整體成功功將取決于于其智力資資本，因此此，它的招招聘，培養(yǎng)養(yǎng)，激勵和和留住人才才的能力是是其未來成成功的核心心。面對這這樣的一種種狀況，NNovarrtis開開始著手建建立全球HHRIS。Globbal HHRIS的的主要目標標是：實現(xiàn)現(xiàn)世界一流流的人力資資源流程和和系統(tǒng)、在在全球基礎(chǔ)礎(chǔ)上提供準準確、及時時的人力資資源數(shù)據(jù)、加快人力力資源決策策進程、減減少人力資資源的運營營成本，同同時提升性性能和服務(wù)務(wù)。從長遠遠目標來看看，致力于于使系統(tǒng)能能夠讓員工工自己在實實時基礎(chǔ)上上，通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)更新他他們自己的的信息，并并且

4、管理者者將能夠獲獲得匯總了了雇員數(shù)據(jù)據(jù)為基礎(chǔ)的的人力資源源活動的全全球報告，由由此獲得涵涵蓋所有地地理區(qū)域和和所有業(yè)務(wù)務(wù)單位和全全局函數(shù)并并擁有更多多的時間去去關(guān)注戰(zhàn)略略性決策。同時如下下圖，glloball HRIIS的實施施將大大改改變Novvartiis與它商商業(yè)伙伴的的關(guān)系，HHIRS系系統(tǒng)將發(fā)揮揮更具有戰(zhàn)戰(zhàn)略性，咨咨詢作用的的業(yè)務(wù)。 然然而Novvartiis面臨著著：沒有一一致的標準準、沒有統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫庫、沒有能能力在形式式提供的數(shù)數(shù)據(jù)，以反反映/支持他們們的矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)、支持持企業(yè)識別別，移動，和和跟蹤人才才的困難、多個，分分散的系統(tǒng)統(tǒng) - 仁科科，SAPP，本地/其它地方方，或沒

5、有有制度;按國家或或業(yè)務(wù)單位位分散、接接觸與非整整合的利基基應(yīng)用程序序的許多小小商販、接接觸到法律律/法規(guī)遵從從（數(shù)據(jù)保保護，隱私私等），以以及上述提提到的各HHR系統(tǒng)過過于獨立等等問題。2、集團人人力資源管管理中存在在問題面臨著沒有有一致的標標準、沒有有統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)庫、沒有有能力在形形式提供的的數(shù)據(jù)，以以反映/支持他們們的矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)、支持持企業(yè)識別別，移動，和和跟蹤人才才的困難、多個，分分散的系統(tǒng)統(tǒng) - 仁科科，SAPP，本地/其它地方方，或沒有有制度;按國家或或業(yè)務(wù)單位位分散、接接觸與非整整合的利基基應(yīng)用程序序的許多小小商販、接接觸到法律律/法規(guī)遵從從（數(shù)據(jù)保保護，隱私私等），以以及上述提提

6、到的各HHR系統(tǒng)過過于獨立等等問題。3、解決集集團HR問問題的思路路（1）首先先建立一個個統(tǒng)一的人人力資源信信息系統(tǒng)和和統(tǒng)一的全全球數(shù)據(jù)庫庫。其次，在在統(tǒng)一的信信息系統(tǒng)下下面按各國國家和地區(qū)區(qū)添加所需需的其它功功能。最后后，為各國國和地區(qū)的的系統(tǒng)設(shè)計計專業(yè)針對對各自特定定市場條件件的功能，滿滿足其特定定的做事方方式。（2）為了了充分利用用公司的人人力資源，可可以建立一一個內(nèi)部人人力資源尋尋求系統(tǒng)。（3）全球球人力資源源管理系統(tǒng)統(tǒng)將支持在在所有國家家，業(yè)務(wù)單單位和地區(qū)區(qū)的人才，技技能和知識識管理。（4）建立立人力資源源發(fā)布系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)部部門在系統(tǒng)統(tǒng)里發(fā)布最最新的培訓(xùn)訓(xùn)資料，員員工可依照照自己的需需

7、要計劃進進修時間表表。（5）整條條供應(yīng)鏈建建立統(tǒng)一的的人力資源源系統(tǒng)，購購買服務(wù)器器為各企業(yè)業(yè)級商務(wù) HYPERLINK xbaike.baidux/view/330120.htm 應(yīng)應(yīng)用程序間間的消息交交流之用，在藥房和醫(yī)院的統(tǒng)一人力資源系統(tǒng)中增加產(chǎn)品信息分享系統(tǒng)。二 信息化化建設(shè)方案案1、諾華集集團HR信信息化建設(shè)設(shè)模式該企業(yè)的HHR信息化化建設(shè)路徑徑為軟件集集成，選型型模式為公公開招標選擇軟件集集成的原因因有：（1）諾華華企業(yè)有清清晰的業(yè)務(wù)務(wù)需要，并并充分考慮慮未來趨勢勢和線性操操作模式之之間的連續(xù)續(xù)性。（2）該企企業(yè)為大型型醫(yī)藥企業(yè)業(yè)在醫(yī)藥行行業(yè)的整合合，公司需需要能夠迅迅速采取行行動

8、，需要要強有力的的數(shù)據(jù)信息息庫。（3）企業(yè)業(yè)為實現(xiàn)世世界一流的的人力資源源流程和系系統(tǒng)、在全全球基礎(chǔ)上上提供準確確、及時的的人力資源源數(shù)據(jù)、加加快人力資資源決策進進程、減少少人力資源源的運營成成本，同時時提升性能能和服務(wù)。（4）系統(tǒng)統(tǒng)的更新能能力必須該該企業(yè)的各各國和地區(qū)區(qū)的子公司司或分公司司系統(tǒng)設(shè)計計專業(yè)針對對各自特定定市場條件件的個性化化功能，以以滿足其特特定的做事事方式。選擇公開招招標的原因因有：（1）該公公司世界大大型醫(yī)藥公公司，需要要大型的信信息服務(wù)系系統(tǒng)公司支支持，以滿滿足各地子子公司和分分公司需要要。（2）該公公司有明確確的的目標標，有確定定的評價標標準。（3）招標標公司需要要和

9、企業(yè)共共同制定評評標標準，招招標公司負負責對評標標成員的組組織。2、集團HHR信息系系統(tǒng)的功能能模塊選擇網(wǎng)絡(luò)版版的信息系系統(tǒng)，采用用B/S架架構(gòu)。因為為其實跨國國企業(yè)，各各企業(yè)的聯(lián)聯(lián)系大，通通過B/SS架構(gòu)可以以加快各個個公司的聯(lián)聯(lián)系。其中為全球球公司及其其子公司分分公司設(shè)定定的主要的的功能模塊塊有：統(tǒng)一一的信息模模塊、按各各國家和地地區(qū)添加所所需的其它它功能模塊塊、內(nèi)部人人力資源尋尋求模塊、全球人力力資源管理理模塊、人人力資源發(fā)發(fā)布模塊。各個模塊塊的共同功功能包括了了以下幾個個功能：（1）人力力資源規(guī)劃劃人力資源規(guī)規(guī)劃模塊中中的主要用用途為企業(yè)業(yè)制定、調(diào)調(diào)整人力資資源規(guī)劃方方案時的人人力資源

10、現(xiàn)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)參參考和未來來需求預(yù)測測的數(shù)據(jù)參參考值。目目標用戶為為全球總公公司及其子子、分公司司的所有員員工使用功功能模塊主主要有a、公司人力力資源現(xiàn)狀狀的統(tǒng)計、分析b、個人發(fā)展展資料的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計cc、員工需需求d、人人力資源計計劃制定ee、人力資資源內(nèi)部供供給預(yù)測等等。本模塊塊為員工的的基本模塊塊為各個模模塊提供基基礎(chǔ)性的資資料，以提提供參考。（例如表表1-1）表1-1 人人員需求表表序號欄目子欄目欄目屬性取值范圍說明1年度日期型2單位字符型3用人部門字符型4需求崗位字符型崗位編碼5定編數(shù)數(shù)值型6實際在崗人人數(shù)數(shù)值型7擬退出人數(shù)數(shù)數(shù)值型8需求人數(shù)數(shù)值型8=5-66-7*9適用專業(yè)范范圍字符型1

11、0任職資格字符型11薪酬待遇數(shù)值型單位：元/月12擬到崗時間間日期型一三招聘辦法字符型14招聘對象字符型一五填報時間日期型（2）福利利薪酬管理理福利薪酬模模塊的主要要用途時為為了完成企企業(yè)薪酬體體系架構(gòu)的的建立、薪薪酬預(yù)算控控制和實際際發(fā)放計算算、薪酬統(tǒng)統(tǒng)計分析功功能。目標標用戶為全全球總公司司及其子、分公司的的所有員工工，使用功能能模塊主要要有：a、基礎(chǔ)設(shè)置置b、帳套套設(shè)置、cc、薪酬總總額控制、d、薪酬酬計算和核核算e、薪薪酬福利報報表等。與與其他模塊塊的關(guān)系：薪酬福利利管理與其其他模塊和和系統(tǒng)直接接相關(guān)，需需要與內(nèi)外外部的數(shù)據(jù)據(jù)進行共享享。（例如如表2-11）表2-1 工資計算算表序號欄

12、目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2單位編碼字符型3部門編碼字符型4職務(wù)字符型5工資制度字符型業(yè)績工資制制6應(yīng)發(fā)合計數(shù)值型6=一八+19+220+211+22+23+224+2557扣款合計數(shù)值型7=9+1118實發(fā)合計數(shù)值型8=6-779本次扣稅數(shù)值型10本次計稅基基數(shù)數(shù)值型11繳納保險合合計數(shù)值型11=122+一三+14+一一五12繳納養(yǎng)老保保險數(shù)值型一三繳納失業(yè)保保險數(shù)值型14繳納住房基基金數(shù)值型一五繳納基本醫(yī)醫(yī)療保險數(shù)值型16本月扣零數(shù)值型17上月扣零數(shù)值型一八崗位工資數(shù)值型19工齡工資數(shù)值型20國家規(guī)定補補貼數(shù)值型21職位工資數(shù)值型22業(yè)績獎數(shù)值型23績效獎數(shù)值型24年終

13、獎數(shù)值型25項目獎數(shù)值型26備用字段數(shù)值型（3）績效效管理主要用途時時按照企業(yè)業(yè)所設(shè)定的的考核模式式，結(jié)合自自定義指標標庫中的通通用績效指指標，靈活活地設(shè)計團團隊或個人人的考核方方案。目標標用戶為全全球總公司司及其子、分公司的的所有員工工。功能模模塊有：aa、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置b、績績效考核方方案c、考考核實施dd、考核溝溝通e、考考核結(jié)果管管理。與其其他模塊的的關(guān)系：績績效管理時時人力資源源管理的核核心，主要要通過績效效考核結(jié)果果的應(yīng)用驅(qū)驅(qū)動相關(guān)的的人呢是操操作。（例例如表3-1）表3-1 員員工考核表表序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1考核時間段段字符型2考核指標編編碼字符型3考核分數(shù)數(shù)值型未

14、修正/已已修正4修正標石邏輯型初步確認/溝通確認認/入黨確確認5確認標識字符型6考核方案編編碼字符型7員工編碼字符型8考核等級字符型（4）人事事管理主要用途用用于管理在在職員工、解聘員工工、離退員員工及其他他類別人員員的人事信信息，提供供人事卡片片、常用統(tǒng)統(tǒng)計分析功功能等。目目標用戶為為全球總公公司及其子子、分公司司的所有員員工。功能能模塊：aa、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置b、員員工信息采采集與維護護c、員工工類別d、數(shù)據(jù)查詢詢。與其他他的模塊的的關(guān)系，是是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的提供者者同時也是是查詢統(tǒng)計計中覆蓋數(shù)數(shù)據(jù)最廣泛泛的窗口,其他模塊塊的信息以以次為基準準。（例如如表4-11）表4-1 員員工獎懲信信息序號欄目

15、名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編號字符型2員工姓名字符型3獎懲類型字符型4獎懲名稱字符型指所接受的的物質(zhì)、精精神、榮譽譽稱號等的的名稱或處處罰的名稱稱描述5獎懲批準單單位字符型指該單位的的規(guī)范性名名稱6獎懲級別字符型國家級/省省級/地市市級/縣級級/部門級級/其他7獎懲頒布日日期日期型8獎懲性質(zhì)字符型精神獎勵/物質(zhì)獎勵勵/榮譽稱稱號/黨紀紀處罰/行行政處罰/其他9獎懲原因字符型10獎懲說明字符型11獎懲批準文文件名稱字符型12獎懲批準文文件文號字符型一三是否有榮譽譽證書字符型是/否14榮譽證書編編號字符型一五處罰是否取取消字符型是/否16處罰取消日日期日期型17處罰取消批批準文件名名稱字符

16、型一八處罰取消批批準文件文文號字符型19處罰取消原原因字符型20備注字符型（5）培訓(xùn)訓(xùn)管理主要用途是是用于企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營活動中對對員工培訓(xùn)訓(xùn)工作的組組織管理，設(shè)設(shè)計培訓(xùn)資資源管理、培訓(xùn)需求求獲取、培培訓(xùn)規(guī)劃制制定、培訓(xùn)訓(xùn)活動組織織實施、培培訓(xùn)評估、培訓(xùn)檔案案管理、培培訓(xùn)查詢分分析、培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計報表表等。目標標用戶為全全球總公司司及其子、分公司的的所有員工工。功能模模塊：a、基礎(chǔ)設(shè)置置b、培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃c、培訓(xùn)資源源管理d、培訓(xùn)檔案案e、培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計分析析。與其他他模塊的關(guān)關(guān)系，主要要來源于人人力資源規(guī)規(guī)劃、績效效考核、員員工需求的的提出，培培訓(xùn)結(jié)果主主要用于薪薪酬變動、人事管理理等方面。（例如表表5

17、-1）表5-1 員工工培訓(xùn)檔案案信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編號字符型2員工姓名字符型3性別字符型4出生年月日期型5單位字符型6部門字符型7教育培訓(xùn)項項目字符型8教育培訓(xùn)類類型字符型教育/培訓(xùn)訓(xùn)9培訓(xùn)課程名名稱字符型10培訓(xùn)時間日期型11培訓(xùn)成績數(shù)值型12是否畢（結(jié)結(jié)）業(yè)邏輯型一三是否有證書書邏輯型14證書名稱字符型一五證書類型字符型畢業(yè)證/學(xué)學(xué)位證/研研修證16證書編號字符型（6）招聘聘管理主要用途用用于招聘計計劃的制定定、招聘方方案的審核核，備選人人才庫的管管理，人員員聘任的操操作流程，以以及招聘工工作結(jié)果的的統(tǒng)計分析析。目標用用戶為全球球總公司及及其子、分分公司的所所有

18、員工。功能模塊塊:a、基基礎(chǔ)設(shè)置bb、招聘計計劃c、招招聘業(yè)務(wù)處處理d、招招聘結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計分析ee、備選人人才庫管理理。與其他他模塊的關(guān)關(guān)系，招聘聘作為企業(yè)業(yè)員工在該該企業(yè)職業(yè)業(yè)生命周期期的起點，使使整個人力力資源管理理中的驅(qū)動動始點。（例例如表6-1）表6-1 招聘需求求信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1年度數(shù)值型2單位字符型3用人部門字符型4招聘崗位字符型崗位編碼5招聘人數(shù)數(shù)值型6招聘用途字符型軍轉(zhuǎn)干部/退伍兵接接收/公開開招聘/勞勞務(wù)用工外外聘/其他他7適用專業(yè)范范圍字符型8學(xué)歷要求字符型9薪酬待遇數(shù)值型單位：元/月10擬到崗時間間日期型11招聘方法字符型12招聘對象字符型一三填報

19、時間日期型14審批人字符型一五審批意見字符型16審批時間日期型17審批通過標標識邏輯型True：通過Falsee：未通過過一八審批意見錄錄入人字符型19錄用時間日期型（7）系統(tǒng)統(tǒng)管理主要是為用用戶提供系系統(tǒng)環(huán)境、協(xié)助技術(shù)術(shù)人員和系系統(tǒng)維護人人員完成用用戶合法性性驗證、模模塊合法授授權(quán)、系統(tǒng)統(tǒng)提醒等主主要功能。目標用戶戶為系統(tǒng)維維護員和協(xié)協(xié)助技術(shù)人人員。主要要功能有：a、用戶戶合法性驗驗證b、模模塊授權(quán)cc、系統(tǒng)提提醒等。（例例如表7-1）表7-1 用用戶合法性性驗證信息息示例序號欄目子欄目欄目屬性取值范圍說明1用戶編碼字符型2所屬角色字符型3用戶名字符型4密碼字符型5所在單位字符型6所在部門字

20、符型7所在崗位字符型8當前數(shù)據(jù)標標識字符型True：最新數(shù)據(jù)據(jù)Falsee：歷史數(shù)數(shù)據(jù)用戶進入系系統(tǒng)后直接接操作的數(shù)數(shù)據(jù)9歷史數(shù)據(jù)編編碼字符型僅當8= Falsse起作用用10備注字符型（8）按各各國家和地地區(qū)添加所所需的其它它功能模塊塊為各國和地地區(qū)的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計專業(yè)業(yè)針對各自自特定市場場條件的功功能，滿足足其特定的的做事方式式。例如：在對員工工能力需求求方面，在在美國的公公司可能更更偏向與個個人能力強強的員工，而而在日本的的公司可能能會希望員員工的團隊隊意識和合合作強一些些，因此在在美國的公公司，統(tǒng)一一的信息系系統(tǒng)中，還還有一項能能夠?qū)T工工個人能力力進行分析析的操作功功能；而日日本的公司司

21、中，則是是對員工在在團隊中的的表現(xiàn)的分分析功能。同時，考考慮到公司司中可能有有從其它國國家或地區(qū)區(qū)的分公司司中派遣來來的，對于于系統(tǒng)的操操作可能在在原來的公公司中已養(yǎng)養(yǎng)成了習慣慣，因此系系統(tǒng)中應(yīng)該該有提供切切換不同模模式的功能能，以滿足足外派人員員的需求，使使他們即使使到了其它它公司仍能能有效地使使用系統(tǒng)。（9）內(nèi)部部人力資源源尋求模塊塊管理層可以以在系統(tǒng)里里列出自己己需要怎樣樣的員工，同同時還可以以選擇在系系統(tǒng)中自主主設(shè)計簡單單的電子測測試，供申申請者測試試。而各地地公司的員員工如果滿滿足需求也也愿意就職職，則可以以在系統(tǒng)提提交申請，管管理人員可可以從數(shù)據(jù)據(jù)庫中獲得得申請人的的信息和從從系統(tǒng)

22、中得得到測試結(jié)結(jié)果，并通通過系統(tǒng)進進行數(shù)據(jù)處處理，獲得得分析數(shù)據(jù)據(jù)，再根據(jù)據(jù)自身情況況決定所需需員工。同同時，公司司的所有員員工都可以以在系統(tǒng)中中提交自己己希望什么么樣的職業(yè)業(yè)，管理層層可以從申申請中尋找找自己需要要的員工。當雙方都都確認后，系系統(tǒng)會向各各自的人事事部發(fā)送人人員調(diào)度申申請，人事事部則根據(jù)據(jù)這個申請請進行相關(guān)關(guān)事務(wù)的處處理。通過過這個系統(tǒng)統(tǒng)可以為公公司省去招招聘所需的的各種成本本，以及雇雇用新人之之后的各項項成本，管管理層得到到了自己需需要的員工工，員也得得到了工自自己想要的的崗位，調(diào)調(diào)動了他們們的積極性性，提高了了工作效率率，公司也也充分發(fā)揮揮了公司的的人才資源源。（10）全全

23、球人力資資源管理模模塊全球人力資資源管理模模塊將支持持在所有國國家，業(yè)務(wù)務(wù)單位和地地區(qū)的人才才，技能和和知識管理理。要求員員工每天進進行工作日日記，研發(fā)發(fā)人員每天天上傳研究究記錄，這這些記錄都都將作為工工作內(nèi)容進進行考評以以保證能得得到及時有有效的數(shù)據(jù)據(jù)。通過這這些數(shù)據(jù)，促促進公司內(nèi)內(nèi)部的溝通通與合作，并并緊密結(jié)合合公司內(nèi)各各部門，縮縮小部門間間的差異。也保障了了公司即使使出現(xiàn)人員員變動或流流失，也不不會影響公公司正常的的運營。同同時研究記記綠的共享享將有利于于公司的研研發(fā)，研發(fā)發(fā)人員能通通過相關(guān)項項目的數(shù)據(jù)據(jù)分析獲得得研究方面面的啟發(fā)、結(jié)論引用用、延伸等等等，加強強和加速公公司的研發(fā)發(fā)。（1

24、1）人人力資源發(fā)發(fā)布模塊培訓(xùn)部門在在模塊內(nèi)發(fā)發(fā)布最新的的培訓(xùn)資料料，員工可可依照自己己的需要計計劃進修時時間表。此此外，員工工亦可利用用內(nèi)置表格格申請假期期，當填寫寫好表格后后，表格便便會以電郵郵形式，實實時傳送到到人力資源源部或部門門經(jīng)理進行行批閱，而而員工則可可在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)查閱審批批過程和結(jié)結(jié)果。另外為整條條供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)定的主要要功能模塊塊有：各企企業(yè)級商務(wù)務(wù) HYPERLINK xbaike.baidux/view/330120.htm 應(yīng)用程序序間的消息息交流模塊塊、藥房和和醫(yī)院的統(tǒng)統(tǒng)一人力資資源系統(tǒng)的的產(chǎn)品信息息分享模塊塊。（1）各企企業(yè)級商務(wù)務(wù) HYPERLINK xbaike.bai

25、dux/view/330120.htm 應(yīng)用程序序間的消息息交流模塊塊該功能模塊塊為各企業(yè)業(yè)級商務(wù) HYPERLINK xbaike.baidux/view/330120.htm 應(yīng)應(yīng)用程序間間的消息交交流之用，提供更好地管理和監(jiān)視應(yīng)用程序、支持單一登錄，同時為信息工作者提供了新服務(wù)，包括：一組 HYPERLINK xbaike.baidux/view/588355.htm 業(yè)務(wù)活動服務(wù)，使業(yè)務(wù)用戶可以管理其業(yè)務(wù)合作伙伴和流程；對業(yè)務(wù)程序快速部署和配置的支持；業(yè)務(wù)活動監(jiān)視框架，用于分析業(yè)務(wù)流程的運行情況，等。（2） 藥藥房和醫(yī)院院的統(tǒng)一人人力資源系系統(tǒng)的產(chǎn)品品信息分享享模塊在這個模塊塊將提供醫(yī)

26、醫(yī)療產(chǎn)品的的介紹以及及產(chǎn)品在使使用方面的的情況數(shù)據(jù)據(jù)和分析。同時為藥藥房和醫(yī)院院提供在線線咨詢和允允許他們申申請專業(yè)人人員到它們們那里進行行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。而藥房房則在系統(tǒng)統(tǒng)里輸入產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售情況與顧顧客評價；醫(yī)院方則則要再對病病人使用的的醫(yī)療產(chǎn)品品時，將病病人使用藥藥品后的各各種數(shù)據(jù)輸輸入道系統(tǒng)統(tǒng)中。通過過這個系統(tǒng)統(tǒng)，藥房和和醫(yī)院將能能夠根據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)與自身身情況分析析出自己應(yīng)應(yīng)該購買甚甚么、數(shù)量量多少等等等下訂單所所需的信息息；也可以以根據(jù)對方方上傳的信信息對產(chǎn)品品進行分析析，例如哪哪些產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)該停產(chǎn)、哪些擴大大產(chǎn)量，哪哪些產(chǎn)品可可以進一步步的改良，哪哪些產(chǎn)品與與預(yù)期的不不同應(yīng)該如如何改進等等等

27、，為產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)節(jié)節(jié)約了研究究成本與時時間。3、集團HHR信息化化建設(shè)的預(yù)預(yù)期投入評評估 體系梳梳理投入預(yù)預(yù)算表項目工作量（人人天）預(yù)計投入（萬萬元）現(xiàn)狀診斷505崗位分析505流程優(yōu)化502系統(tǒng)管理設(shè)設(shè)計300.5招聘管理設(shè)設(shè)計300.5培訓(xùn)管理設(shè)設(shè)計300.5人事管理設(shè)設(shè)計300.5績效管理設(shè)設(shè)計301福利薪酬管管理設(shè)計300.5人力資源規(guī)規(guī)劃設(shè)計300.5其他1002小計460一八 硬件件投入測算算表名稱數(shù)量生產(chǎn)廠家單價（元）總金額使用者（部部門或崗位位）規(guī)格/型號號備注服務(wù)器20微軟10萬200萬各個分或子子公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備100華為100010萬各個分或子子公司備份設(shè)備20微軟2萬40萬各

28、個分或子子公司電源20德賽40008萬各個分或子子公司PC機500聯(lián)想3000一五0萬各個分或子子公司打印機100惠普2002萬各個分或子子公司掃描儀50惠普20001萬各個分或子子公司通訊線路20華為10002萬各個分或子子公司防火墻20微軟1萬20萬各個分或子子公司其他17萬各個分或子子公司小計850450萬 軟件投入測測算表 名稱用戶數(shù)生產(chǎn)廠家單價總金額使用者（部部門或崗位位）規(guī)格/型號號備注e-HR20金蝶20萬400萬各個分或子子公司操作系統(tǒng)500微軟20010萬各個分或子子公司數(shù)據(jù)庫100微軟1萬100萬各個分或子子公司防病毒100卡巴斯基2002萬各個分或子子公司網(wǎng)絡(luò)安全200卡

29、巴斯基2004萬各個分或子子公司網(wǎng)絡(luò)管理4005002萬各個分或子子公司報表開發(fā)2002004萬各個分或子子公司Officce500010010萬各個分或子子公司其他小計165000532萬 人人力資源信信息化建設(shè)設(shè)項目投入入預(yù)測總表表項目明細工作周期（天天）費用預(yù)算（萬萬元）備注業(yè)務(wù)梳理30一八需求分析3020輔助選型3020硬件采購20450軟件采購20532產(chǎn)品二次開開發(fā)3020系統(tǒng)實施3020系統(tǒng)監(jiān)理30020總計49011004、集團人人力資源信信息系統(tǒng)選選型模式及及招標書選型模式為為公開招標標選擇公開招招標的原因因有：（1）該公公司世界大大型醫(yī)藥公公司，需要要大型的信信息服務(wù)系系統(tǒng)

30、公司支支持，以滿滿足各地子子公司和分分公司需要要。（2）該公公司有明確確的目標，有有確定的評評價標準。（3）招標標公司需要要和企業(yè)共共同制定評評標標準，招招標公司負負責對評標標成員的組組織。招標書見附附錄15、可備選選軟件供應(yīng)應(yīng)商和產(chǎn)品品簡要供應(yīng)商：（1）金蝶蝶軟件，聯(lián)聯(lián)系方五1金蝶K/33戰(zhàn)略人力力資源管理理解決方案案的產(chǎn)品理理念是基于于戰(zhàn)略人力力資源管理理理念，以以提升組織織管理能力力和戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行能力為為最終目標標，創(chuàng)建以以能力素質(zhì)質(zhì)模型為基基礎(chǔ)的任職職管理體系系和以績效效管理為核核心的評估估與激勵體體系，搭建建由CEOO、HR經(jīng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理和員員工共同組組

31、成的純wweb應(yīng)用用人力資源源管理平臺臺，并且作作為企業(yè)信信息化管理理系統(tǒng)的組組成部分可可與金蝶KK/3其他他產(chǎn)品無縫縫集成。（2）信軟軟件，聯(lián)系系方式05573-8821177638信創(chuàng)通用人人事工資管管理系統(tǒng)是是一款設(shè)計計精致、構(gòu)構(gòu)思巧妙的的人事工資資管理軟件件，功能強強大、通用用性強、操操作簡單、容易上手手。特別適適合于各機機關(guān)、企事事業(yè)單位、工廠、學(xué)學(xué)校等使用用。3、恒正軟軟件 聯(lián)系系方式：0010-5516611409-601 HYPERLINK xxhr一五5x/productsalary.html 恒正人事工工資管理系系統(tǒng)是一款款集人事檔檔案管理、人事工資資管理于一一體的人事事管

32、理系統(tǒng)統(tǒng)， 本軟軟件可以使使您輕松掌掌握人事檔檔案(教育育經(jīng)歷/工工作經(jīng)歷/人事檔案案/社會關(guān)關(guān)系/證照照信息/責責任崗位/獎懲記錄錄/調(diào)動記記錄/合同同信息/考考核記錄/培訓(xùn)記錄錄/職稱評評定/物品品領(lǐng)用)、組織機構(gòu)構(gòu)(部門管管理)、招招聘管理、合同管理理、考勤管管理、工資資管理 (計件工資資、計時工工資、提成成工資)、培訓(xùn)管理理、績效管管理、法規(guī)規(guī)管理、物物品管理、宿舍管理理的詳細情情況。6、集團人人力資源信信息系統(tǒng)實實施過程及及其工作內(nèi)內(nèi)容（1）項目目籌備A、本階段段工作內(nèi)容容。a、項目微微微是否與與規(guī)劃范圍圍一致b、項目計計劃是否符符合實際，能能否按期完完成，避免免項目冒進進。c、項目

33、有有無清晰的的任務(wù)、目目標和措施施。d、項目組組成員是否否滿足要求求。e、企業(yè)提提供業(yè)務(wù)流流程與使用用表單是否否全面。f、項目辦辦公環(huán)境是是否滿足要要求。g、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)安安排項目啟啟動會議。B、硬件與與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境準備。a、避免硬硬件資源缺缺乏情況出出現(xiàn)。b、資源利利用。c、網(wǎng)絡(luò)條條件是否符符合要求。d、硬件建建議與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)架構(gòu)建議議。C、召開項項目啟動會會議。a、與企業(yè)業(yè)內(nèi)部相關(guān)關(guān)方充分溝溝通項目安安排。b、企業(yè)高高管對項目目實施的決決心。D、現(xiàn)行業(yè)業(yè)務(wù)流程概概要。a、積極配配合企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的人力力資源管理理業(yè)務(wù)流程程進行收集集b、項目組組確認收集集資料的完完整性。c、業(yè)務(wù)部部門確認資資料的完

34、整整性。E、第一階階段教育培培訓(xùn)。F、執(zhí)行項項目籌備階階段質(zhì)量檢檢驗。（2）業(yè)務(wù)務(wù)藍圖設(shè)計計A、安裝系系統(tǒng)。B、架設(shè)培培訓(xùn)、測試試、開發(fā)環(huán)環(huán)境。C、完成項項目成員第第二階段培培訓(xùn)。a、充分的的培訓(xùn)是項項目實施的的基礎(chǔ)，確確認培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。b、及時安安排培訓(xùn)的的地點和相相關(guān)的準備備工作。c、積極組組織項目成成員參與培培訓(xùn)。d、記錄考考核結(jié)果并并反饋。e、建立培培訓(xùn)激勵措措施。D、確認企企業(yè)組織架架構(gòu)。a、對實施施商提供的的組織架構(gòu)構(gòu)建議進行行初步確認認。b、安排組組織架構(gòu)討討論會議的的地點、議議程、時間間和人員。c、做好會會議記錄保保存文檔。d、做好會會議前的溝溝通準備。e、與決策策委員會確確認組

35、織架架構(gòu)。E、確認優(yōu)優(yōu)化后的人人力資源管管理業(yè)務(wù)流流程。F、未來適適用性差異異分析。G、確認資資料轉(zhuǎn)換要要求。a、確認需需要轉(zhuǎn)換的的資料是充充分考慮資資料是否齊齊備。b、資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換程序與與人工轉(zhuǎn)換換流程的可可行性和安安全性。（3）主要要功能實現(xiàn)現(xiàn)A、企業(yè)基基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)設(shè)定。B、各模塊塊單元功能能測試。a、審和測測試計劃是是否符合項項目計劃。b、組織項項目成員熟熟悉模塊流流程設(shè)定并并進行練習習。c、信任內(nèi)內(nèi)部成員，避避免過分依依賴咨詢顧顧問。C、進行第第一次功能能測試。D、準備資資料轉(zhuǎn)移計計劃。a、及時確確認完成資資料的截取取與加載。b、審核資資料轉(zhuǎn)移計計劃中資料料轉(zhuǎn)移的先先后順序與與時間是否否合

36、理。E、完成上上線系統(tǒng)環(huán)環(huán)境設(shè)定。F、使用權(quán)權(quán)限建立。a、使用者者權(quán)限需要要與業(yè)務(wù)實實際運行情情況符合。b、權(quán)限設(shè)設(shè)置合理，體體現(xiàn)分級控控制的管理理思想。G、項目實實施階段質(zhì)質(zhì)量檢驗。（4）二次次開發(fā)A、充分溝溝通明確外外掛程序與與功能需求求，組織關(guān)關(guān)鍵用戶參參與需求確確認。B、確認外外掛程序/功能與實實用性差異異分析的匹匹配程度。（5）模擬擬運行A、決策委委員會報告告。B、最終使使用者培訓(xùn)訓(xùn)。C、上線系系統(tǒng)環(huán)境管管理設(shè)定。D、上線前前最終系統(tǒng)統(tǒng)功能測試試。E、完成上上線前系統(tǒng)統(tǒng)檢查。F、完成內(nèi)內(nèi)部上線支支持計劃，成成立支持中中心。G、確認上上線計劃H、項目最最后籌備階階段質(zhì)量檢檢驗。（6）整

37、體體上線A、上線前前最后準備備B、移植至至上線環(huán)境境C、上線后后支持。D、完成上上線系統(tǒng)檢檢查。E、項目使使用文件交交接。F、知識與與技術(shù)轉(zhuǎn)移移。G、檢討和和調(diào)整。H、項目完完成驗收文文件。（7）持續(xù)續(xù)優(yōu)化三 總結(jié)根據(jù)課程設(shè)設(shè)計的過程程和內(nèi)容，總總結(jié)實訓(xùn)收收獲，寫出出個人體會會及建議。經(jīng)過接近11周人力資資源信息系系統(tǒng)實訓(xùn)在在熟練了解解和把握人人力資源信信息系統(tǒng)的的基礎(chǔ)概念念上，通過過對功能模模塊的實驗驗操作，學(xué)學(xué)習了相關(guān)關(guān)人力資源源管理軟件件相關(guān)理論論知識，我我對人力資資源管理軟軟件以及企企業(yè)如何定定制軟件有有了一個初初淺的認識識。通過上上機實驗對對人力資源源管理軟件件在企業(yè)人人力資源管管理

38、的各個個具體關(guān)鍵鍵職能領(lǐng)域域分別能發(fā)發(fā)揮的作用用初步認識識，其中對對于企業(yè)的的不同層級級的員工分分別會帶來來怎樣的影影響有了初初步了解。通過這次次的實訓(xùn)讓讓我獲益良良多，讓我我提前熟悉悉了真正的的企業(yè)的信信息化管理理工作。四 參考文文獻1作者者1，洪玫著2，人力資資源信息化化管理，-北京：中中國發(fā)展出出版社，22006.9（20011.111重?。└戒?第一部分 諾華公公司人力資資源管理信信息系統(tǒng)開開發(fā)項目介介紹招標人需知知：本標書是為為諾華公司司人力資源源管理系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)尋求求軟件系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)商而而設(shè)計的，本本標書的招招標人是諾諾華公司。項目背景： 企業(yè)信息息化的發(fā)展展深入，諾諾華公司需需要運用

39、現(xiàn)現(xiàn)代化的科科學(xué)方法，對對與一定物物力相結(jié)合合的人力進進行合理的的培訓(xùn)、組組織和調(diào)配配，使人力力、物力經(jīng)經(jīng)常保持最最佳比例，同同時對人的的思想、心心理和行為為進行恰當當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)協(xié)調(diào)，充分分發(fā)揮人的的主觀能動動性，使人人盡其才，事事得其人，人人事相宜，以以實現(xiàn)組織織目標。隨著公司的的不斷發(fā)展展，人力資資源管理體體系必須適適應(yīng)公司的的整體發(fā)展展，提供智智力支持與與人才保證證，需要建建立和打造造更加高效效的組織和和人力資源源管理體系系，實現(xiàn)管管理的系統(tǒng)統(tǒng)化、流程程化和規(guī)范范化，提高高企業(yè)的競競爭力并實實現(xiàn)企業(yè)與與員工的共共同發(fā)展。 投標人資格格：投標人必須須在20XXX年XXX月XX日日前提

40、交有有關(guān)材料至至諾華公司司正式報名名參加系統(tǒng)統(tǒng)招投標工工作并通過過公司資格格審查。投投標人應(yīng)有有良好的業(yè)業(yè)績、穩(wěn)定定的技術(shù)隊隊伍，在軟軟件系統(tǒng)開開發(fā)方面有有良好的信信譽。投標標人應(yīng)有專專門的培訓(xùn)訓(xùn)隊伍及完完備的售后后服務(wù)體系系，有強大大的技術(shù)支支持和良好好的合作精精神。投標標企業(yè)應(yīng)具具備有如下下的基本資資質(zhì)條件：1.注冊資資金在5000萬元人人民幣（或或等同于）以以上。2.具有獨獨立承擔民民事責任的的能力。3.企業(yè)通通過CMMM3級或以以上（含33級）認證證或ISOO90011/20000認證。4.具有在在國際開展展管理咨詢詢服務(wù)的營營業(yè)資格5.遵守國國家政策、法律、法法規(guī)具有良良好的商業(yè)業(yè)信

41、譽和誠誠實的商業(yè)業(yè)道德，無無不良記錄錄。6.企業(yè)的的資金、財財務(wù)狀況良良好。7.近三年年內(nèi)至少有有兩個1000萬以上上的相關(guān)系系統(tǒng)開發(fā)的的成功案例例的應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗。8.具有履履行合同所所必需的產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)能能力、技術(shù)術(shù)保障體系系、質(zhì)量保保障能力、售后服務(wù)務(wù)能力。9.具有豐豐富的項目目實施以及及管理經(jīng)驗驗，保證在在我公司要要求的時間間內(nèi)，高質(zhì)質(zhì)量完成系系統(tǒng)上線任任務(wù)。10.提交交的資料（包包括復(fù)印件件）必須真真實有效。招投標范圍圍：本招標書中中招投標的的系統(tǒng)內(nèi)容容是人力資資源管理軟軟件的開發(fā)發(fā)包括系統(tǒng)統(tǒng)管理、招招聘管理、培訓(xùn)管理理、人事管管理、績效效管理、福福利薪酬管管理、人力力資源規(guī)劃劃設(shè)計和其其

42、他模塊及及相關(guān)硬件件的采購。項目目標需需求：諾華公司人人力資源管管理系統(tǒng)項項目建設(shè)應(yīng)應(yīng)參照人力力資源管理理標準和人人力資源軟軟件建設(shè)規(guī)規(guī)范的前提提下，滿足足美林公司司日常人力力資源管理理的要求，切切實為諾華華公司的所所有工作人人員服務(wù)，提提高工作效效率，降低低勞動強度度，規(guī)避企企業(yè)經(jīng)營風風險，全面面增強諾華華公司的人人力資源管管理能力。實現(xiàn)人力力資源六大大模塊（人人事管理、考勤管理理、績效考考評管理、薪資福利利管理、教教育培訓(xùn)管管理和招聘聘管理）的的動態(tài)管理理，智能化化協(xié)同辦公公，能夠為為公司提供供一個實現(xiàn)現(xiàn)人力資源源全面管理理、保障企企業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理平臺臺。希望能能為制定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略

43、提提供人力資資源數(shù)據(jù)，為為人事決策策提供信息息支持，為為企業(yè)管理理效果的評評估提供反反饋信息，為為其他有關(guān)關(guān)人力資源源活動提供供快捷、準準確的信息息。幫助吸吸引、激勵勵和保留最最優(yōu)秀的員員工，使公公司給予員員工正確的的和激勵，從從而贏得人人才份額，可可以有效地地改善對員員工的服務(wù)務(wù)，從而提提高員工的的滿意程度度，使員工工流動帶來來的影響和和損失降至至最低，還還能實現(xiàn)整整個公司人人力資源的的統(tǒng)一管理理，提供企企業(yè)對員工工的管理能能力，降低低人力資源源風險；同同時還可以以讓全體員員工都參與與人力資源源管理，實實現(xiàn)一定程程度的自我我管理和自自我完善，最最大限度的的降低人力力資源部的的重復(fù)性勞勞動和工

44、作作強度，為為人力資源源管理提供供高效的決決策支持，逐逐步使公司司從以人事事管理為中中心，發(fā)展展到以人為為本、以員員工為中心心的人力資資源管理。具體的模塊塊需求：1.人事管管理:提供供人事信息息數(shù)據(jù)的錄錄入與管理理，包括人人事檔案、合同管理理、調(diào)動晉晉升、職稱稱評定、獎獎懲管理等等信息。這這些信息可可以和績效效考核的成成績關(guān)聯(lián)，并并方便存檔檔和統(tǒng)計查查詢。2.人力資資源規(guī)劃：對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略及人力力資源需求求分析，并并對人力資資源盤點；對企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有人力資資源狀況進進行調(diào)查、分析和統(tǒng)統(tǒng)計工作再再進行人力力資源供應(yīng)應(yīng)預(yù)測3.績效考考評管理：采用3660度考評評機制，并并通過人事事、考勤、培訓(xùn)等導(dǎo)導(dǎo)出的

45、數(shù)據(jù)據(jù)信息進行行統(tǒng)計考核核后形成綜綜合的員工工績效考核核表。4.薪資福福利管理:完成各類類人員工資資的計算、發(fā)放、銀銀行報盤及及相關(guān)工資資統(tǒng)計臺帳帳。生成、計算、繳繳納企業(yè)員員工各類保保險，包括括養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、工傷傷、生育和和住房公積積金等福利利。根據(jù)企企業(yè)工資福福利制度，設(shè)設(shè)定各類人人員的工資資福利項目目、工資福福利計算公公式，并可可進行調(diào)整整。5.教育培培訓(xùn)管理：能夠協(xié)助助完成對員員工進行崗崗前、在職職等以多種種形式培訓(xùn)訓(xùn)教育并對對員工培訓(xùn)訓(xùn)情況生成成檔案，進進行記錄和和統(tǒng)計。6.招聘管管理：實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)員工工在線招聘聘一體化，網(wǎng)網(wǎng)上發(fā)布崗崗位信息、在線報名名、完成線線上測試（筆筆試面試等等

46、）并錄用用簽合同等等功能，實實現(xiàn)預(yù)防網(wǎng)網(wǎng)上在線作作弊造假等等信息的識識別和記錄錄等應(yīng)對措措施。其他業(yè)務(wù)需需求：按各國家和和地區(qū)添加加所需的其其它功能模模塊內(nèi)部人力資資源尋求模模塊全球人力資資源管理模模塊人力資源發(fā)發(fā)布模塊技術(shù)要求：（1）系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)為B/S架構(gòu)（2）數(shù)據(jù)據(jù)庫支持要要求，SQQL Seerverr20088，系統(tǒng)平平臺為Wiindowws seerverr（3）要求求系統(tǒng)平臺臺有完整的的安全體系系（4）支持持平臺未來來應(yīng)用的擴擴展（5）實現(xiàn)現(xiàn)人力資源源系統(tǒng)與門門戶結(jié)合，將將相關(guān)應(yīng)用用發(fā)布到門門戶（6）保持持和公司內(nèi)內(nèi)部其他的的系統(tǒng)兼容容性系統(tǒng)對性能能的要求：1.可操作作性：為使使系統(tǒng)

47、有效效地發(fā)揮作作用，要求求系統(tǒng)容易易理解，操操作簡單方方便。2.安全性性：本系統(tǒng)統(tǒng)處理的數(shù)數(shù)據(jù)都是十十分重要的的，不能隨隨意存取和和改變，因因此必須對對系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)的存取和和改變進行行嚴格的控控制，對系系統(tǒng)數(shù)據(jù)進進行有效的的保護，以以杜絕數(shù)據(jù)據(jù)的非法操操作和防止止計算機病病毒的破壞壞。當使用用本系統(tǒng)時時，系統(tǒng)先先進行用戶戶的識別和和鑒定，可可讓用戶輸輸入標識或或口令進入入并設(shè)置好好各用戶的的相應(yīng)權(quán)限限，保證用用戶只能存存取他有權(quán)權(quán)存取的數(shù)數(shù)據(jù)。3.可維護護性：系統(tǒng)統(tǒng)的變更（應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)需求求變化和彌彌補系統(tǒng)缺缺陷而引起起）要簡單單易行。4.可靠性性：要求系系統(tǒng)在發(fā)生生故障或輸輸入數(shù)據(jù)不不合理的情情況下，有有較高的抗抗干擾能力力和控制故故障的能力力，以免系系統(tǒng)發(fā)生停停頓或遭到到破壞而影影響工作。硬件采購硬件配置及及主要技術(shù)術(shù)指標：硬硬件配置要要求為品牌牌產(chǎn)品。1數(shù)據(jù)庫庫服務(wù)器 數(shù)量200臺處理器：22 個 IIntell