畢業(yè)論文開題報告怎么寫及范例

1、畢業(yè)論文開題報告怎么寫及范例開題怎么寫首先要把在準(zhǔn)備工作當(dāng)中搜集的整理出來，包括課題名稱、課題內(nèi)容、課題的理論依據(jù)、參加、和分工、大概需要的時間、經(jīng)費(fèi)的估算等等。是標(biāo)題的擬定。課題在準(zhǔn)備工作中確立了，所以開題的標(biāo)題是不成的，把你的課題寫上就行了。比如我指導(dǎo)過一組同學(xué)對倫教的諸如“倫教糕”、倫教木工機(jī)械、倫教文物等進(jìn)行，擬定的標(biāo)題就是“倫教”。第二就是內(nèi)容的撰寫。開題的主要內(nèi)容包括以下幾個分：一、課題的。所謂課題，主要指的是為要對這個課題進(jìn)行，所以有的課題干脆把這一分稱為“的提出”，意思就是說為要提出這個，或者說提出這個課題。比如我指導(dǎo)的一個課題“倫教”，說明分里就是說在的浪潮中，倫教作為珠三角

2、洲一角，在迅速發(fā)展的同時，她的發(fā)展怎么樣，有哪些成就，對居民有，有哪些還要進(jìn)的。當(dāng)然所敘述的內(nèi)容還有很多，既可以是社會，也可以是自然。關(guān)鍵在于我們所確定的課題是。二、課題的內(nèi)容。課題的內(nèi)容，顧名思義，就是我們的課題要的是。比如我校黃姝的指導(dǎo)的課題“佛山新八景”，課題的內(nèi)容就是：“以佛山新八景為重點(diǎn)，佛山歷史沉淀的、，結(jié)合佛山發(fā)展的趨勢，擬定開發(fā)具有新佛山、新八景、新氣象的的可行性及開發(fā)?！比⒄n題的目的和意義。課題的目的，應(yīng)該敘述自己在這次中想要達(dá)到的境地或想要得到的結(jié)果。比如我校葉少珍指導(dǎo)的“重走路”課題，在其目標(biāo)一欄中就是這樣敘述的：1、通過再現(xiàn)歷程，追憶紅軍的豐功偉績，對概況、途中了哪些

3、險阻、是，有更深刻的了解和感悟。2、通過小組同學(xué)間的分工合作、交流、展示、解說，合作參與和自我展示。3、通過本次活動，使同學(xué)的息得到提，進(jìn)一步提息素養(yǎng)。四、課題的。在“課題的”這一分，應(yīng)該提出本課題組關(guān)于本課題的門路或者說程序等。一般來說，性的課題有：實(shí)地法(通過到所的處所實(shí)地，從而得出結(jié)論的)、問卷法(根據(jù)本課題的情況和自己要了解的內(nèi)容設(shè)置一些，以問卷的形式向相關(guān)的)、采(向有關(guān)采訪，以掌材料的)、文獻(xiàn)法(通過查閱各類、表等,分析、比較得出結(jié)論)等等。在課題中，應(yīng)該根據(jù)自己課題的實(shí)際情況提出相關(guān)的課題，不一定面面俱到，只要實(shí)用就行。五、課題的步驟。課題的步驟，當(dāng)然就是說本課題準(zhǔn)備通過哪幾步程

4、序來達(dá)到的目的。所以在這一分該著重思考的就是自己的課題大概準(zhǔn)備分幾步來完成。一般來說課題的基本步驟不外乎是以下幾個方面：準(zhǔn)備階段、查閱階段、實(shí)地階段、問卷階段、采訪階段、的分析整理階段、對本課題的總結(jié)與反思階段等。六、課題參與及分工。這屬于對本課題的管理疇，但也不可忽視。因?yàn)楣芾聿坏轿?，不能明確自己的職責(zé)，有時就會懶或者互相推諉，有時就會做重復(fù)勞動。因此課題參與的分工是不可少的。最好是把所有的參與的分成幾個小組，每個小組通過的方式推選出小組長，由小組長本小組的任務(wù)分派和落實(shí)。然后根據(jù)本課題的情況，把相關(guān)的任務(wù)分割成幾大分，一個小組一個分。最后由小組長匯總和整理。七、課題的經(jīng)費(fèi)估算。一個課題要開

5、展，必然需要一些經(jīng)費(fèi)來啟動，所以最后還應(yīng)該大概地估算一下本課題所需要 的資金是多少，比如搜集需要，實(shí)地的外出經(jīng)費(fèi)，問卷的印刷和分發(fā)的費(fèi)用，課題組所要占用的場地費(fèi)，有些課題還需要一些相關(guān)的材料，結(jié)題等的印刷費(fèi)等等。所謂“大軍未動，糧先行”，沒有足夠的資金作后盾，課題勢必，捉襟見肘，至于半途而廢。因此，課題的經(jīng)費(fèi)也必須在開題之就估算好，未雨綢繆，才能真正把本課題的做到最好。例1：本科設(shè)計()開題：寶潔沙宣產(chǎn)品“五一”促銷策劃一、課題意義(包括課題的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義)(一)選題目前在中檔洗發(fā)水市場競爭非常激烈，各不斷推出新穎的產(chǎn)品來攻占細(xì)分市場，并通過產(chǎn)品系列的充實(shí)或產(chǎn)品功能的不斷增加，鞏固現(xiàn)有市

6、場。發(fā)掘“特的主張”(Unique Selng Proposition, USP)，對現(xiàn)有市場進(jìn)行市場細(xì)分，可以有效爭取潛在消費(fèi)群。寶潔經(jīng)過多的成功運(yùn)用，已了中檔洗發(fā)水細(xì)分市場。其中，沙宣定位在時尚專業(yè)角度，能夠給予該新產(chǎn)品提供了足夠的拓展空間。時尚專業(yè)的概念隨著時代發(fā)展而不斷變化，當(dāng)前，隨著競爭的加劇和消費(fèi)者偏好的變化，消費(fèi)者將對時尚、專業(yè)不斷給予新的理解，適應(yīng)此形勢，沙宣需要跟進(jìn)時尚專業(yè)內(nèi)涵的變化，使產(chǎn)品系列在不斷地豐滿。沙宣深層潔凈洗發(fā)露的USP在“時尚專業(yè)”基上，強(qiáng)調(diào)“深層次清潔”，“透明潔凈配方”，“和有效”等概念，很有新意，對市場有推動作用。二、文獻(xiàn)綜述三、課題內(nèi)容與四、課題五、主

7、要文獻(xiàn)目錄1吳菲. 洗發(fā)水銷組合對聯(lián)想的D.暨南,2009.2張蓓靈. 利華在洗發(fā)水市場上的者D.,2009.3恒. 利華洗發(fā)水產(chǎn)品市場銷D.,2011.4立逸. 本土洗發(fā)水的銷及其優(yōu)化J. 金融,2011,24:107-109.5肖明超. 2009年洗發(fā)水銷新動向J. 市場,2009,07:37.6雷茗. 淺析塔基階層的創(chuàng)新銷以洗發(fā)水行業(yè)為例J. 經(jīng)管理者,2009,12:68+62.7蘇凡. 洗發(fā)水2010:銷端J. 市場,2010,05:74-.8歐陽勝. 清揚(yáng)洗發(fā)水差異化銷的成與敗J. 經(jīng)與管理,2010,09:48-50.9盛. S銷D.云南,2012.10婷. 我國十大洗發(fā)水電視的

8、現(xiàn)狀與發(fā)展D.,2012.11偉. 霸集團(tuán)洗發(fā)品銷D.,2012.12陳潔. 霸防脫/烏發(fā)洗發(fā)水上市D.西南財經(jīng),2007.13計超,孫立楠. 論寶潔旗下洗發(fā)水在市場的創(chuàng)新J. 傳承,2007,05:106-1.14祝炳俊. 清揚(yáng)洗發(fā)水 5億元的銷局J. 市場,2007,29:60-61.15張雪峰. 洗發(fā)水市場細(xì)分與定位探討J. 日用化學(xué)品,2002,01:6-9.16 Gardner D M. Is there a generazed pce-quaty relationship?J. Journal Marketing Research (JMR), 1971, 8(2).17Lee A

9、 Y, Labroo A A. The effect conceptual and perceptual fluency on brand evaluationJ. Journal Marketing Research, 2004, 41(2): 151-165.18 Green P E, Wind Y, Jain A K. Analyzing free-response data in marketing researchJ. Journal Marketing Research, 19: 45-52.19 Karnani A. The Mirage Marketing to the Bot

10、tom the PyramidJ. Cafornia Management Review, 2007, 49(4): 90-111.例2：本科(設(shè)計、創(chuàng)作)開題：淺談角色創(chuàng)作中心理活動的重要性1、選題目的及意義創(chuàng)作角色時心理活動的正確把握，能讓更好的掌握角色，幫助更深刻的進(jìn)入所演角色的，從而更生活，更直觀，更真實(shí)的創(chuàng)造角色，從整體上提作品的審美價值及現(xiàn)實(shí)意義。在創(chuàng)作角色時充分把握角色的心理并自己的心理活動，這樣就能夠自然而然地、直覺地、有機(jī)地住角色的情感，激起正確的體驗(yàn)。創(chuàng)作角色時的心理活動是通過的神情、等外體現(xiàn)出來的，之所以探討在創(chuàng)作角色時心理活動的重要性，一方面是因?yàn)閯?chuàng)作角色時心理活動是“

11、中的”，另外一方面，在創(chuàng)作角色時心理活動的重要性這一課題，能夠使者在實(shí)踐里有著十分重要的指導(dǎo)意義。2、選題3、選題的現(xiàn)狀4、結(jié)語5、可行性分析6、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析7、時間8、已有的文獻(xiàn)1、錦云：心理學(xué)，書，2007，102、許向明，富瀾，君衍：詞典，社，20053、(蘇)斯坦尼斯拉夫斯基：的自我修養(yǎng)，社，20064、朱光潛：文藝心理學(xué)。5、齊士龍：心理，M社，1996設(shè)計實(shí)踐環(huán)節(jié)是完成教學(xué)計劃達(dá)到本科生及?？粕繕?biāo)的重要環(huán)節(jié)，是教學(xué)計劃中綜合性最強(qiáng)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它對的、工作作風(fēng)及實(shí)際、提生全面素質(zhì)具有很重要的意義。為幫助廣大計算機(jī)專業(yè)生實(shí)現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)，保證設(shè)計實(shí)踐環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將各環(huán)節(jié)做

12、如下提示，以幫助廣大從事設(shè)計的生對設(shè)計的過程有1個大致的了解。1、計算機(jī)專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)形式：設(shè)計2、設(shè)計實(shí)踐環(huán)節(jié)應(yīng)注意的事項(xiàng)1、設(shè)計實(shí)踐環(huán)節(jié)在全學(xué)分中占有1定學(xué)分;2、設(shè)計實(shí)踐環(huán)節(jié)從起步到答辯結(jié)束歷時至少4以上;3、設(shè)計實(shí)踐環(huán)節(jié)包括兩分內(nèi)容： 完成設(shè)計所開發(fā)的應(yīng)用程序; 針對所開發(fā)的應(yīng)用程序書寫設(shè)計說明書(即);3、設(shè)計實(shí)踐環(huán)節(jié)應(yīng)先完成的工作在設(shè)計實(shí)踐環(huán)節(jié)之前，應(yīng)向有關(guān)主管設(shè)計工作的單位或如下材料：設(shè)計實(shí)踐環(huán)節(jié)意見(包括小組，班專業(yè)、性質(zhì)、工作計劃、實(shí)踐環(huán)節(jié)工作步驟，指導(dǎo)教，分組).設(shè)計()審批表1式兩份(認(rèn)真審核、填寫指導(dǎo)教資格，包括職稱、從事專業(yè)、有何論著，每人指導(dǎo)不得超過1定人數(shù)，兼職(或

13、業(yè)余)指導(dǎo)教指導(dǎo)數(shù)根據(jù)情況酌減)。4、關(guān)于設(shè)計工作的過程步驟1、設(shè)計題目的選擇，選題時應(yīng)遵循以下原則：選題必須合計算機(jī)專業(yè)的綜合;應(yīng)盡可能選擇工程性較強(qiáng)的課題，以保證有足夠的工程訓(xùn)練;設(shè)計工作要有1定的編程量，以保證有明確的工作成果;選題原則上1人1題，結(jié)合較大型任務(wù)的課題，每個必須有設(shè)計的子課題;選題應(yīng)盡量結(jié)合本地、本單位的教學(xué)、科研、開發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)際環(huán)境中進(jìn)行。總之選題要體現(xiàn)綜合性原則、實(shí)用性原則、先進(jìn)性原則、量力性原則等選題時要達(dá)到以下目標(biāo)：選題與提綜合運(yùn)用專業(yè)知識分析和的;掌握文獻(xiàn)檢索、查詢的基本和獲取新知識的;掌握軟硬件或應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā);提書面和口頭表達(dá);提協(xié)作配合工作的。2、設(shè)

14、計題目審核有關(guān)單位將選擇的題目填寫在同1個設(shè)計()審批表中的設(shè)計表相應(yīng)欄目中，審核通過后方可開展下1步工作。3、設(shè)計應(yīng)用程序開發(fā)實(shí)施(大致用時)需求分析階段(約1時間完成)系統(tǒng)分析階段(約1時間完成)，同時完成設(shè)計說明書前兩章整理工作。系統(tǒng)設(shè)計階段(約1時間完成)代碼實(shí)現(xiàn)階段(約3時間完成)同時完成設(shè)計說明書第3章、第4章整理工作。系統(tǒng)調(diào)試階段(約2時間完成)，同時完成設(shè)計說明書第5章整理工作。投入運(yùn)行階段(約1時間完成)，同時完成設(shè)計說明書中第6章整理工作。設(shè)計說明書的整理定稿階段(約2時間完成)1份完整、規(guī)的設(shè)計說明書應(yīng)大致包括以下項(xiàng)目(各院校不完全相同)篇：工商管理學(xué)院開題申請工商管理學(xué)

15、院開題申請題目合肥汽車客運(yùn)有限長運(yùn)分精細(xì)管理研究第二章 合肥公路客運(yùn)業(yè)及客運(yùn)管理現(xiàn)狀 節(jié) 行業(yè)發(fā)展與企業(yè)簡介二、合肥汽車客運(yùn)有限簡介省合肥汽車客運(yùn)有限近幾年加大了對息化的投入，從最早的GPS系統(tǒng)、安全運(yùn)管理系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)、安全運(yùn)中心建立到聯(lián)網(wǎng)售票二期大集中項(xiàng)目的投入使用，無一不說明對息化建設(shè)的度重視。1、GPS系統(tǒng)GPS系統(tǒng)自2006年開始建設(shè)，經(jīng)過4年的發(fā)展，現(xiàn)上線車輛達(dá)800余臺，均在線率超過90%。通過GPS系統(tǒng)出站車輛，包括車輛行駛速度、線路以及對車內(nèi)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時拍照，有效杜絕了車輛的超載與超速，并對車輛的行駛線路起到莫大的作用，將事故的發(fā)生率降到歷史新低。20年春運(yùn)期間的雪災(zāi)，G

16、PS系統(tǒng)，對站外車輛進(jìn)行實(shí)時追蹤，有效與疏導(dǎo)。近期通過對GPS系統(tǒng)的升級更新，實(shí)現(xiàn)了與地的無縫對接，系統(tǒng)掛載地，使得者可以得到車輛更加精確的位臵。2、安全運(yùn)管理系統(tǒng) 對于處在站場之內(nèi)的車輛，安全運(yùn)管理系統(tǒng)進(jìn)行追蹤。該系統(tǒng)具有一套完善的數(shù)據(jù)庫，將所有車輛基數(shù)據(jù)、駕駛員基數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)以及車輛數(shù)據(jù)納入其中，同時設(shè)立一套完整流程車輛在站場中的運(yùn)行，包括車輛回場、車況檢查、駕駛員報班和車輛出站，每個環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，一個環(huán)節(jié)不通過即無法進(jìn)入下個環(huán)節(jié)。車輛回場告知車輛進(jìn)入站內(nèi)，車況檢查可以有效杜絕車輛故障，駕駛員報班通過指紋識別更有效地確定駕駛員身份，最后車輛方可帶客出站。該系統(tǒng)將在近期與站務(wù)系統(tǒng)實(shí)行對接，對接

17、后將可實(shí)時反應(yīng)出站內(nèi)客發(fā)送量與滯留量，對于春運(yùn)峰期決策提供數(shù)據(jù)。3、聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)所在的合肥汽車站片區(qū)系統(tǒng)采用本地方式，通過遍布在站場圍的攝像頭傳回的實(shí)時影像數(shù)據(jù)，24小時，防突發(fā)以及危及公共安全的發(fā)生。各路均采用本地存儲，方便回查。合肥汽車客運(yùn)總站、南站、西站、汽車站、肥東汽車站等其他各站場的采用息化聯(lián)網(wǎng)的方式匯聚至安全運(yùn)中心，便于及時了解各站場客運(yùn)輸情況，同時協(xié)助各站場進(jìn)行安全工作。4、安全運(yùn)中心20年投資近千萬建設(shè)的安全運(yùn)中心并于20年12月正式投入使用，中心秉承安全管理與運(yùn)管理的，采用最先進(jìn)的息，融合GPS系統(tǒng)、安全運(yùn)管理系統(tǒng)以及聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等多元化管理。中心建設(shè)時處處體現(xiàn)出息化的身影，中心大廳

18、的大屏幕系統(tǒng)由2臺亮工程投影機(jī)通過拼接融合，將一副完整的投射到的大屏幕上，該屏幕系采用國內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)的黑柵精幕，可視角度極廣，并且不受外界光源的干擾，投出的清晰，通過無縫拼接而成。并列在大屏幕兩邊的是12臺液晶電視，通過機(jī)房內(nèi)的智能矩陣，可以將電腦、以及有線數(shù)字電視在所有屏幕和大屏幕意切換。系統(tǒng)著中心所有智能，包括中心機(jī)房的度和濕度以及報警系統(tǒng)、系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)以及其他電動系統(tǒng)，工作僅需一臺手持觸控屏，即可完成對中心所有設(shè)備的與管理。中心采用智能門禁系統(tǒng)，進(jìn)出者需要一張經(jīng)過合法授權(quán)的ID卡方可進(jìn)入中心，同時門禁數(shù)據(jù)庫將記錄此次行為發(fā)生的時間，通過對比中心的閉路，將對中心的安全起到重大保障。5、息化

19、中心機(jī)房建設(shè)通過電百兆光纖接入至中心機(jī)房交換機(jī)上，再將數(shù)據(jù)傳輸?shù)礁鱾€子。通過企業(yè)級防火墻、流控設(shè)備的過濾，有效減少外的惡意，同時結(jié)合內(nèi)交換，可以有效整個運(yùn)行情況以及分析，為息化提供決策數(shù)據(jù)。中心機(jī)房內(nèi)著數(shù)十臺以及數(shù)據(jù)存儲設(shè)備，上運(yùn)行了所有息系統(tǒng)，而存儲設(shè)備則提供數(shù)據(jù)備份，對企業(yè)級數(shù)據(jù)容災(zāi)提供強(qiáng)有力的后備保障。中心機(jī)房配備了達(dá)60K的UPS，在遭遇停電后，UPS將智能斷開次要設(shè)備，為主要設(shè)備提供強(qiáng)大的電力保障，防止在突發(fā)停電時丟失重要數(shù)據(jù)。6、聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)2005年各客運(yùn)站點(diǎn)建立了微機(jī)票房、調(diào)控室，對已有的客運(yùn)站點(diǎn)票房、調(diào)控室進(jìn)行了，并了票務(wù)。對客運(yùn)車站的的車票樣式、制作和領(lǐng)取、結(jié)算。經(jīng)過對合肥

20、市各運(yùn)輸企業(yè)和車站管理模式及業(yè)務(wù)流程的、論證，對全市所有客運(yùn)站的站務(wù)進(jìn)行，研制出一套適用于全市各個車站的站務(wù)系統(tǒng)。為增強(qiáng)售票、檢票、調(diào)度、報表等各項(xiàng)功能，并提供對外數(shù)據(jù)交換接口，為實(shí)現(xiàn)售票、多元化售票做好準(zhǔn)備。2010年著手開發(fā)聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)（二期）并投入試運(yùn)行。以上為我司息化發(fā)展的一個簡單概述，隨著社會的不斷發(fā)展，我司息化也在不斷完善自身功能，包括企業(yè)息化研發(fā)、息培訓(xùn)等重要功能，為企業(yè)今后發(fā)展提供強(qiáng)大的息，發(fā)揮最大的智能，為企業(yè)決策提供強(qiáng)大而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 第四節(jié) 存在的及原因分析息化工作在不斷地取得進(jìn)展的同時，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，再加上息本身的發(fā)展非常迅猛，客觀上增加了這項(xiàng)工作的難度，

21、使得息化在發(fā)展中存在不少需要的，主要是：沒有建立強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)；缺乏整體建設(shè)規(guī)劃、息化專業(yè)人才缺乏等等。在建設(shè)客運(yùn)息化系統(tǒng)過程中，客運(yùn)企業(yè)不可避免的了一些。1、 資金投入可靠的經(jīng)費(fèi)來源，成為制約客運(yùn)行業(yè)開展息化工作的瓶頸。客運(yùn)行業(yè)是性行業(yè)，但又是一個特殊的性行業(yè)，其典型的特點(diǎn)就是固定成本、勞動力密集、消耗大。這樣就造成了企業(yè)的大分資金用于固定的投入、的發(fā)放、燃油費(fèi)用支出、車輛維修費(fèi)用。而息化建設(shè)的期投入費(fèi)用又是極其昂的，這樣必然造成息化建設(shè)資金的缺乏。2、 人才匱乏息化建設(shè)需要懂息化知識的人才，由于客運(yùn)行業(yè)整體薪資水偏低，薪資不完善，很難留得住企業(yè)息化建設(shè)需要的專業(yè)性強(qiáng)的人才，造成該行業(yè)人

22、才匱乏，使客運(yùn)行業(yè)息化工作的進(jìn)展。3、 多層次需求客運(yùn)行業(yè)的息化建設(shè)涵蓋了客運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)的面面，包括硬件建設(shè)、售票系統(tǒng)、檢票系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、站務(wù)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)、機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)、運(yùn)務(wù)管理系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)OA等。而目前沒有相對比較成熟的整體規(guī)劃，所以息化建設(shè)做到面面俱到，這樣必然造成系統(tǒng)與系統(tǒng)間的，出現(xiàn)一些息孤島，為企業(yè)的長期息化建設(shè)埋下隱患。4、 企業(yè)適應(yīng)性目前客運(yùn)企業(yè)的管理還存在許多，如果得不到同步進(jìn)，將出現(xiàn)與息化建設(shè)的，進(jìn)而成為息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的。因此在客運(yùn)企業(yè)息化建設(shè)的過程中，與之相配套的管理等也需要進(jìn)一步完善。5、 系統(tǒng)前端設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作為智

23、能交通的一個子系統(tǒng)，客運(yùn)車輛上的電子智能系統(tǒng)會越來越多，但是，目前的車載系統(tǒng)功能單一、設(shè)計生產(chǎn)各自為政，缺少前瞻性。尤其是在客運(yùn)車輛上的電子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)未出臺前，客運(yùn)車輛應(yīng)用的電子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)多元化，造成了設(shè)備的反復(fù)更換、浪費(fèi)。 第二節(jié) 精細(xì)作，確定標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)化流程，提效率傳統(tǒng)的流程，由于具有很大的外界干擾因素，諸如：人為錯誤、不按既定流程等，導(dǎo)致流程不完善，從而極大地了質(zhì)量以及效率。息通過在了解傳統(tǒng)流程需求的基上，算法來模擬以及流程，同時，為作流程的分配合理的權(quán)限，各司其職，不會。舉個簡單的例子，在以前的結(jié)算全靠人工，工作量是非常巨大的，但是如果使用結(jié)算系統(tǒng)同時配合檢票系統(tǒng)、售票系統(tǒng)同時使用，將有效

24、的提工作效率，同時避免不必要的人工。 第三節(jié) 精細(xì)核算，分解任務(wù)一、訂立各班線當(dāng)月經(jīng)業(yè)績二、細(xì)分各項(xiàng)經(jīng)成本到班組、單車通過建立完善的流程之后，在除外界干擾因素的，那么企業(yè)的運(yùn)成本就可以算出精確的數(shù)值，包括：成本、管理成本、硬件損耗等等諸多細(xì)化成本，而不是以前的粗略估算。那么，在后期分析統(tǒng)計中，息系統(tǒng)事先建立的分析統(tǒng)計模型，原始數(shù)據(jù)，通過智能系統(tǒng)分析和計算，得到詳細(xì)的數(shù)據(jù)。三、月度經(jīng)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行成果總結(jié)合理而完善的息化業(yè)務(wù)流程可以幫助決策者得到任何想要的有用數(shù)據(jù)，為其決策分析做出重要的數(shù)據(jù)，包括日報表、報表、月報表乃至年報表等。合理的統(tǒng)計報表是一個息化系統(tǒng)的關(guān)鍵，它通過系統(tǒng)建立和系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)

25、產(chǎn)生了數(shù)以幾十或上百計的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)和由此產(chǎn)生的息是企業(yè)的，它如實(shí)的記錄著企業(yè)的本質(zhì)狀況。但是面對如此海量的數(shù)據(jù)，迫使人們不斷尋找新的工具，來對企業(yè)的運(yùn)進(jìn)行探索，為商業(yè)決策提供有價值的息，使企業(yè)獲得最大利潤。能滿足企業(yè)這一迫切需求的強(qiáng)有力的工具就是數(shù)據(jù)掘和決策分析。數(shù)據(jù)掘有助于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的趨勢，揭示已知的事實(shí)，預(yù)測未知的結(jié)果。從這個意義上講，知識是力量，數(shù)據(jù)掘是。數(shù)據(jù)掘按照其功能以及應(yīng)用來劃分，主要有：分類、關(guān)聯(lián)、時間模式等，它們可以應(yīng)用到以為中心的企業(yè)決策分析和管理的各個不同。決策分析系統(tǒng)是指以管理、運(yùn)籌學(xué)、論和行為為基，以計算機(jī)、仿真和息為手段，針對半結(jié)構(gòu)化的決策決策活動并具有智能

26、的人機(jī)系統(tǒng)。決策分析系統(tǒng)通過結(jié)合個人的智力和計算機(jī)的來進(jìn)決策的質(zhì)量。它是一個基于計算機(jī)的系統(tǒng)，于處理半結(jié)構(gòu)化的管理決策制定者。 第四節(jié) 息保障對策一、息反饋，為管理提供依據(jù)息化系統(tǒng)現(xiàn)今涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)、管理等各個方面。從歷史的角度看，這些系統(tǒng)的建設(shè)時間不同，的企業(yè)不同，采取的系統(tǒng)架構(gòu)不同，使用的運(yùn)行環(huán)境等都不相同。這些系統(tǒng)單獨(dú)來看，可能每個都運(yùn)行良好，但是不能與其他系統(tǒng)進(jìn)行有效互動。所以這些系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率低下，就像單兵作戰(zhàn)的，完全不能充分發(fā)揮集團(tuán)軍的作用。隨著企業(yè)IT系統(tǒng)的現(xiàn)代化，企業(yè)的各種活動越來越依靠各種息系統(tǒng)。同時，市場競爭的加劇，使各個企業(yè)感到的緊迫感。企業(yè)必須提系統(tǒng)之間的協(xié)作

27、，提企業(yè)的運(yùn)效率，達(dá)到降低經(jīng)成本、提滿意度、增加經(jīng)利潤、擴(kuò)大市場份額這四項(xiàng)看似相互的指標(biāo)，從而維持市場地位。為了達(dá)到以上目的，系統(tǒng)之間的集成需要完成如下5個方面：1)用戶界面的整合。2)之間的協(xié)作。3)業(yè)務(wù)流程的整合。4)各種應(yīng)用之間的整合，以到達(dá)各個系統(tǒng)間各種息順暢的傳輸。5)主數(shù)據(jù)及源數(shù)據(jù)的整合，以保持企業(yè)層次數(shù)據(jù)的一致性、完整性、正確性和可靠性。其最終目的是讓數(shù)據(jù)流動起來，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二、數(shù)據(jù)先行，確保運(yùn)力匹配在息化系統(tǒng)使用過程中，企業(yè)管理者可以得到手有用的數(shù)據(jù)，在客運(yùn)峰期，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以直觀了解到當(dāng)前客運(yùn)運(yùn)力是否到位，通過售票系統(tǒng)，能看出當(dāng)前已售的票數(shù)，步了解客運(yùn)壓

28、力；通過檢票系統(tǒng)能看出當(dāng)前已發(fā)的客數(shù)，那么再結(jié)合運(yùn)務(wù)系統(tǒng)調(diào)配運(yùn)力，減緩峰的壓力。后期在系統(tǒng)整合的基上，各個系統(tǒng)間的息可以暢通共享，同時輔以數(shù)據(jù)掘與智能分析系統(tǒng)，將以上所描述的工作全交由系統(tǒng)完成，系統(tǒng)會自動根據(jù)線路客調(diào)配合適的車輛，停在合適的位臵，盡量減少人為的因素。三、聯(lián)網(wǎng)售票，方便客購票聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)，是客運(yùn)行業(yè)息化發(fā)展的一個標(biāo)志性的里程碑，通過聯(lián)網(wǎng)售票，可以起到如下作用：1、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)確的息查詢系統(tǒng)提供大量的報表包括售票、檢票、退票、票等票據(jù)的處理情況，而且系統(tǒng)采用一個月轉(zhuǎn)儲一次數(shù)據(jù)的，使歷史上的售票記錄都被保存下來。如果有需要，在今后就可以查看到。同時及時向提供有關(guān)的客運(yùn)息發(fā)布查詢，以供

29、用戶得到及時、便捷的。2、全面、方便的客運(yùn)息系統(tǒng)的公眾面向社會公眾，提供全面詳實(shí)的交通綜合息，包括車輛班次息、票務(wù)息、交通電子地查詢系統(tǒng)、系統(tǒng)以及息、天氣息、換乘息等。同時也可以通過進(jìn)行票務(wù)預(yù)訂和支付的業(yè)務(wù)，真正做到客運(yùn)息入系統(tǒng)，公眾在。3、全新的票務(wù)系統(tǒng)和短息訂票系統(tǒng)與移動通越來越成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊环郑虼吮憷钠眲?wù)系統(tǒng)與短訂票業(yè)務(wù)當(dāng)然是必不可少。用戶只需通過發(fā)送短內(nèi)容CXH(查詢合肥到蚌埠的客車息)到號碼XXXX（如：1234），就可查詢到所需的班次息和票務(wù)息，也可通過進(jìn)行預(yù)定和購票業(yè)務(wù)。第二篇：開題延期申請開題延期申請尊敬的、：我是學(xué)院，專業(yè)班的XXX，因要參加2013屆生入

30、學(xué)，報考單位為XXXXXX，特此申請開題延期。我，將在考研結(jié)束后，定會在的和指導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成好的相關(guān)工作。望得到的批準(zhǔn)。申請人：班級學(xué)號 XXX2012年月日第三篇：開題延期申請開題延期申請尊敬的、：我是學(xué)院，專業(yè)班的XXX，因要參加2013屆生入學(xué)，報考單位為XXXXXX，特此申請開題延期。我，將在考研結(jié)束后，定會在的和指導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成好的相關(guān)工作。望得到的批準(zhǔn)。申請人：班級學(xué)號XXX2012年月日第四篇：工商管理碩士開題工商管理碩士開題開題是的一個總體規(guī)劃和設(shè)計，以下是1網(wǎng)搜集整理的工商管理開題，1.選題及意義1.1選題(說明項(xiàng)目的真實(shí)性)企業(yè)息化成為社會中企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢，并逐

31、步完善。在競爭激烈的息社會只有完全、徹底地實(shí)現(xiàn)息的企業(yè)才能生存和發(fā)展，并最終在激烈的市場競爭中勝出。但是息化并不等同于企業(yè)化，企業(yè)構(gòu)建并不能說明企業(yè)完成了企業(yè)息化，企業(yè)息化要體現(xiàn)在企業(yè)流的各個環(huán)節(jié)的息化方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)息的集成和共享，并現(xiàn)代息進(jìn)業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)，通過息的深入開發(fā)和廣泛，不斷提經(jīng)管理和決策的效率和水。在息化的企業(yè)模式中，企業(yè)的過程變成是企業(yè)息流的加工和處理過程。華強(qiáng)有限是兵器裝備集團(tuán)總所屬的大型企業(yè)。是全國人防工程定點(diǎn)企業(yè)、醫(yī)藥包裝龍頭企業(yè)和省企業(yè)、省著名企業(yè)?，F(xiàn)有員工余人，占地面積方米。主要產(chǎn)品有：丁基橡膠藥用膠塞、鋁塑組合蓋、防化產(chǎn)品、塑料制品、橡膠制品及模具等產(chǎn)品。華強(qiáng)的理化實(shí)

32、驗(yàn)業(yè)務(wù)流程眾多，分散，不便分解，實(shí)驗(yàn)結(jié)果很難正確管理，業(yè)務(wù)上存在以下：無法及時了解實(shí)驗(yàn)狀況;企業(yè)內(nèi)流程導(dǎo)致項(xiàng)目期加長;流程無法，無法調(diào)整和自定義;難以量化評價員工的工作效績;實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有形成歷史庫，難以進(jìn)行價值分析及對比分析這些使得企業(yè)在某種程度上難以實(shí)現(xiàn)息整合，給企業(yè)快速、有效預(yù)見未來，并自我驅(qū)動與善帶來巨大?；谝陨?，有必要建立一個理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)，將試驗(yàn)過程的傳統(tǒng)方式變?yōu)橐詳?shù)據(jù)流驅(qū)動的方式進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)理化試驗(yàn)過程的息化、自動化、智能化。1.2選題意義在出現(xiàn)理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)之前，一般通過紙質(zhì)文檔或電子文檔的方式對臨床試驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。電子文檔的方式雖然較紙質(zhì)文檔有很多進(jìn)步，但仍存在許

33、多不足之處，比如：對項(xiàng)目文檔的管理仍存在困難、大分?jǐn)?shù)據(jù)仍需手工進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析、對過程的規(guī)化還停留在級階段等。理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的，旨在實(shí)現(xiàn)理化試驗(yàn)數(shù)據(jù)的效規(guī)化管理，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性和完整性，簡化試驗(yàn)環(huán)節(jié)，使者可以實(shí)施較好的標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程，提質(zhì)量和水，確保試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠、可，從而有效縮短研發(fā)期，并為企業(yè)理化試驗(yàn)項(xiàng)目的策劃、管理與實(shí)施的持續(xù)、全面發(fā)展提供強(qiáng)大的。本是在闡述理化試驗(yàn)系統(tǒng)的功能及實(shí)現(xiàn)流程前提下，分析現(xiàn)存行業(yè)的特殊性，結(jié)合自身的理化試驗(yàn)管理特點(diǎn)以及對理化試驗(yàn)系統(tǒng)的獨(dú)特需求，設(shè)計出合內(nèi)理化試驗(yàn)管理需要的系統(tǒng)，使內(nèi)與試驗(yàn)管理有關(guān)的作流程進(jìn)入息化管理階段，從而提企業(yè)的管理水和生

34、產(chǎn)效率，降低企業(yè)試驗(yàn)管理成本，將會提企業(yè)的市場競爭力。2.國內(nèi)外現(xiàn)狀分析2.1國外現(xiàn)狀國外在試驗(yàn)的電子化管理方面有很多年的發(fā)展歷史，開發(fā)了多款試驗(yàn)管理系統(tǒng)，主要包括：Oracle Cnical是Oracle開發(fā)的一款醫(yī)療數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提供功能全面的試驗(yàn)管理，主要具有以下優(yōu)勢：加速藥物和發(fā)展，通過子系統(tǒng)的集成方便數(shù)據(jù)管理;可以更加全面的制定和管理計劃，實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)管理;具有獨(dú)特的數(shù)據(jù)有效性驗(yàn)證工具;具有工作流應(yīng)用編程接口等。系統(tǒng)還包括管理數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，醫(yī)療分類條款的詞庫管理系統(tǒng)，管理產(chǎn)品安全性的不良系統(tǒng)等子系統(tǒng)。Macro是IinferMed為開展醫(yī)學(xué)試驗(yàn)研制的電子數(shù)據(jù)采集(Eleetr

35、onieDataCollection，EDe)系統(tǒng)。InferMedMACRO為許多大型制藥企業(yè)提供的電子數(shù)據(jù)采集。2.2國內(nèi)現(xiàn)狀隨著試驗(yàn)管理的日益規(guī)化，國外陸續(xù)開發(fā)出多款適應(yīng)各自行業(yè)需求的試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并得到了很好的應(yīng)用。但由于國內(nèi)這方面尚處于起步階段，存在規(guī)模小、資金短缺、素質(zhì)較差、息化程度較低等缺點(diǎn)，且國內(nèi)缺乏成熟的管理系統(tǒng)，使得國內(nèi)醫(yī)學(xué)試驗(yàn)的化管理面臨諸多，主要包括如下幾點(diǎn)：(1)國外醫(yī)學(xué)試驗(yàn)管理系統(tǒng)昂貴，且國內(nèi)規(guī)模小，資金短缺，無法承擔(dān)相應(yīng)使用費(fèi)用;(2)國外試驗(yàn)管理系統(tǒng)功能強(qiáng)大，使用復(fù)雜，且缺乏本土化，國內(nèi)由于素質(zhì)較差、息化程度較低等原因，難以使用;(3)國內(nèi)尚處于起步階段，缺

36、乏實(shí)用的理化試驗(yàn)系統(tǒng)，且存在系統(tǒng)功能全性能、多等方面的諸多不完善之處。2.3總結(jié)由此可見，國內(nèi)試驗(yàn)管理系統(tǒng)在快速發(fā)展的同時，尚難以獲得合適的化管理系統(tǒng)，缺乏息的有力，阻礙了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對某企業(yè)理化試驗(yàn)系統(tǒng)的深入分析，根據(jù)企業(yè)需求對理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計與實(shí)施，這將對企業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)試驗(yàn)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。3.目標(biāo)、內(nèi)容及3.1目標(biāo)分析我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)息化的進(jìn)程，總結(jié)之前這些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)試驗(yàn)管理方面息化的和經(jīng)驗(yàn)，避免之前這些企業(yè)在息過程中出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足，結(jié)合現(xiàn)在的息化成熟的理論和，提出華強(qiáng)理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的。本課題的重點(diǎn)工作是在現(xiàn)有的息化理論和的基上，以企業(yè)實(shí)際應(yīng)用

37、為主要方面的工作。運(yùn)用成熟的理論和，在以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和減小企業(yè)管理成本的前提下，對華強(qiáng)試驗(yàn)過程中各個門、管理模式進(jìn)行重新整合建模，建立更加合理的、效的、可擴(kuò)展的理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)，并可以應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中。從而合理的對理化試驗(yàn)進(jìn)行管理，使息效于企業(yè)，發(fā)揮最大的潛力和功效，為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的利潤。3.2內(nèi)容結(jié)合華強(qiáng)的實(shí)際情況，并通過對需求進(jìn)行分析，本著易擴(kuò)展、易、跨等特性，對華強(qiáng)理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)。主要內(nèi)容包括：(1)對華強(qiáng)業(yè)務(wù)做總的概述;對理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)做詳細(xì)的需求分析。(2)在需求分析的基上，對系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計;還對系統(tǒng)的一些功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。(3)系

38、統(tǒng)開發(fā)框架的。(4)系統(tǒng)實(shí)施及效益評估。3.3及3.3.1(1)法：對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行，深入了解企業(yè)的管理體系，規(guī)劃，國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)現(xiàn)存以及息應(yīng)用現(xiàn)狀。(2)透過參與、訪談等，進(jìn)行的歸納，分析與詮釋。(3)充分掘出用戶的需求;與企業(yè)及各級員工對結(jié)果深入分析和，并提出對各的。(4)業(yè)務(wù)流程分析。與企業(yè)對診斷內(nèi)容協(xié)商并，并將各細(xì)化。3.3.2(1)開發(fā)選擇-C#(2)開發(fā)選擇- SharePoint 2007SharePoint Portal Server 2003 提供了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)，它了單點(diǎn)登錄和企業(yè)應(yīng)用程序集成功能，以及的署選項(xiàng)和管理工具，將來自不同系統(tǒng)的息集成到一個中。這個門戶站點(diǎn)使得

39、端到端的合作更為容易，實(shí)現(xiàn)了個人、團(tuán)隊(duì)和息的整合、和搜索。用戶可以通過門戶內(nèi)容和布局的定制和個性化以及目標(biāo)受眾，更快地找到相關(guān)息?？梢愿鶕?jù)受眾的職位、團(tuán)隊(duì)身份、興趣或其他可以設(shè)置的成員規(guī)則來設(shè)定息、程序和更新。SharePoint Portal Server 2007 使用 Microst Windows SharePoint Services 2007站點(diǎn)為個人、息和創(chuàng)建門戶頁面。這些頁面可以通過和管理工具來擴(kuò)展 Windows SharePoint Services站點(diǎn)的功能，并且使得團(tuán)隊(duì)能夠在他們的站點(diǎn)中向整個企業(yè)發(fā)布息。4.關(guān)鍵難點(diǎn)及系統(tǒng)4.1企業(yè)概況(簡單說明的現(xiàn)狀，說明系統(tǒng)建設(shè)的必

40、要性)4.2業(yè)務(wù)流程分析(將項(xiàng)目所涉及的主要業(yè)務(wù)流程例出)試驗(yàn)管理的各項(xiàng)工作均納入到系統(tǒng)功能中，并借助于實(shí)現(xiàn)息共享，對于提試驗(yàn)效率，提試驗(yàn)管理工作水及試驗(yàn)質(zhì)量有很好的推進(jìn)作用。1.試驗(yàn)管理工作的流程分析理化試驗(yàn)管理工作具有自身特定的工作流程與規(guī)，同時這也體現(xiàn)出試驗(yàn)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格遵循理化試驗(yàn)管理規(guī)，是試驗(yàn)管理工作的。本系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)理化試驗(yàn)管理工作流程規(guī)方面，應(yīng)強(qiáng)調(diào)密切結(jié)合工作實(shí)際，在注重實(shí)際應(yīng)用效果的同時，做到嚴(yán)格遵守理化試驗(yàn)工作的各項(xiàng)流程和規(guī)。2.提交試驗(yàn)委托單委托單(試驗(yàn)通知單)附帶樣品送來的時候，由中心試驗(yàn)委托人在系統(tǒng)中錄入委托單的詳細(xì)息，然后選擇樣本型號及檢測項(xiàng)目，提交委托單;中心

41、試驗(yàn)委托審核對委托單進(jìn)行審核，若審核通過，則該委托單生效，否則重新審核。審核通過的委托單由系統(tǒng)生成條形碼(內(nèi)編碼)并打印出標(biāo)簽貼在委托單上。4.3功能需求分析(將系統(tǒng)主要完成的功能羅列出來并說明，開題可以沒有用例)1.功能需求分析擬建系統(tǒng)功能步確定為：委托單的管理：委托單管理的各個主頁人機(jī)界面的內(nèi)容錄入由試驗(yàn)管理員作，根據(jù)項(xiàng)目的不同分別在各個欄框內(nèi)填寫有關(guān)息。理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的委托單管理的功能主要包括新增單據(jù)、單據(jù)管理以及單據(jù)設(shè)計功能。用于外觀和尺寸檢驗(yàn)的樣品，檢查接收之后，由質(zhì)量檢驗(yàn)門妥為保管作為該批產(chǎn)品的留樣樣品，其保存期暫定為二年。當(dāng)用戶的某些特殊超出現(xiàn)有驗(yàn)收規(guī)的時，則由門根據(jù)用戶臨時下

42、達(dá)產(chǎn)品驗(yàn)收。樣品管理主要實(shí)現(xiàn)的功能：每批樣品都貼上對應(yīng)委托單的內(nèi)條形碼;查詢樣品息;用戶管理分作為整個系統(tǒng)運(yùn)行的基之一，保證了合法用戶對系統(tǒng)的作和，確保了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的安全性。實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理：試驗(yàn)管理過程中需要用到很多的試驗(yàn)儀器設(shè)備，有萬能試驗(yàn)機(jī)、電子拉力試驗(yàn)機(jī)、紫外可見分光光度計、傅立葉紅外光譜儀、門尼粘度儀等儀器。試驗(yàn)設(shè)備之請購，由業(yè)務(wù)門向采購提出申請，由采購進(jìn)行，管理進(jìn)行管理，并日常保養(yǎng)與。(1)數(shù)據(jù)需求：具有良好的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，多種主流數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的效和有序的管理和存儲;(2)完整性需求： 該系統(tǒng)能完成委托單管理、試驗(yàn)樣品庫管理、檢測依據(jù)庫管理、試驗(yàn)任務(wù)管理、檢測

43、管理等功能，數(shù)據(jù)錄入時，系統(tǒng)應(yīng)提供相應(yīng)的約束，檢查錄入數(shù)據(jù)的或自動觸發(fā)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)。(3)安全性需求：登錄時，進(jìn)行端的安全驗(yàn)證，針對不同的用戶提供不同的權(quán)限;(4)性能需求：對試驗(yàn)輸入輸出數(shù)據(jù)的精度要有說明、對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理及傳送時間要及時;對相應(yīng)時間、更新處理時間、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳送時間有特定的：滿足250個用戶同時作，時系統(tǒng)時間3s.(5)可擴(kuò)展性需求：系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的可擴(kuò)展性，便于以后系統(tǒng)升級。4.4系統(tǒng)架構(gòu)步設(shè)計(分層結(jié)構(gòu))根據(jù)以上對企業(yè)息化系統(tǒng)現(xiàn)狀的需求分析，我們提出合該企業(yè)情況的管理系統(tǒng)的設(shè)計。該系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計主要分表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)層這種架構(gòu)確保了的明確劃分，使系統(tǒng)更加易

44、于和擴(kuò)展。表示層位于最外層(最上層)，離用戶最近。用于顯示數(shù)據(jù)和接收用戶輸入的數(shù)據(jù)，為用戶提供一種交互式作的界面 .主要完成端視顯示和數(shù)據(jù)驗(yàn)證等工作，其中包括：以友好的用戶界面形式展示數(shù)據(jù)，對輸入的數(shù)據(jù)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的完整性、有效性，對輸入的數(shù)據(jù)并以格式保存數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)邏輯層包括委托單管理、試驗(yàn)記錄單管理、檢測單管理、樣品管理、員工、系統(tǒng)設(shè)置等功能模塊，該層處于表現(xiàn)層和數(shù)據(jù)層之間，通過數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)作業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，向表現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)層是系統(tǒng)的基，是數(shù)據(jù)交換的，數(shù)據(jù)在這里備份并通過各個來進(jìn)行匯總，導(dǎo)入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換和加載，為應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)層主要我們頻繁的數(shù)據(jù)傳輸，衡間的工作負(fù)

45、載。試驗(yàn)管理系統(tǒng)所用數(shù)據(jù)均存放于該層，主要有試驗(yàn)息數(shù)據(jù)庫、員工息數(shù)據(jù)庫、以及其他數(shù)據(jù)庫，以保證系統(tǒng)可持續(xù)、運(yùn)行。4.5系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)步設(shè)計(結(jié)構(gòu)是樹狀結(jié)構(gòu))結(jié)合華強(qiáng)的實(shí)際情況，并通過對理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的需求分析，結(jié)合息系統(tǒng)的功能強(qiáng)大、簡單易用、權(quán)限可定制、安全機(jī)制等特征，設(shè)計出的理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)如下所示：主頁功能模塊主要包括以下功能模塊：委托單管理：對委托單進(jìn)行全方位管理，包括單據(jù)錄入、單據(jù)、單據(jù)提交、單據(jù)查詢、單據(jù)審核等功能。試驗(yàn)記錄單管理：主要完成試驗(yàn)過程原始記錄的填寫以及記錄的管理工作。記錄管理又包括查看試驗(yàn)組內(nèi)的試驗(yàn)記錄單、試驗(yàn)組內(nèi)未經(jīng)辦公室審核的試驗(yàn)記錄單、試驗(yàn)組內(nèi)未經(jīng)辦公室

46、審核的試驗(yàn)記錄單、組內(nèi)審核確認(rèn)后系統(tǒng)自動提交到辦公室、辦公室并保留作記錄、辦公室審核，審核通過后生成檢測單管理。檢測單管理：主要功能包括檢測單管理及檢測的管理。檢測單管理又包括查看檢測單息、檢測單并保留作記錄以及檢測單審核;檢測包括檢測審核狀態(tài)的查看以及通過最終審核的檢測的打印。樣品管理：主要包括樣品目錄的管理及樣品的管理。員工：主要包括個人單據(jù)的查看、報表查詢、個人息的查看及、系統(tǒng)公告的顯示。系統(tǒng)管理：主要完成系統(tǒng)參數(shù)的管理、系統(tǒng)用戶管理以及用戶的權(quán)限管理。5.預(yù)期成果及創(chuàng)新點(diǎn)(創(chuàng)新點(diǎn)一般不寫)通過本項(xiàng)目的，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)如下：(1)闡述理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的需求以及系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)這些需求而必須的

47、主要。(2)根據(jù)華強(qiáng)理化試驗(yàn)管理的實(shí)際需求，提出系統(tǒng)。(3)系統(tǒng)總體設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計。(4)理化試驗(yàn)管理系統(tǒng)的、結(jié)果以及運(yùn)行情況的總結(jié)。6.工作計劃6.1 工作計劃序號時間工作內(nèi)容階段1 20XX年9月項(xiàng)目啟動開題答辯2 20XX年9月-20XX年11月系統(tǒng)理論3 20XX年11月-20XX年2月系統(tǒng)及分析4 20XX年2月-20XX年3月及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化5 20XX年3月-20XX年4月系統(tǒng)設(shè)計6 20XX年4月項(xiàng)目中期檢查項(xiàng)目中期答辯7 20XX年5月-20XX年系統(tǒng)8 20XX年-20XX年7月系統(tǒng)實(shí)施9 20XX年7月項(xiàng)目結(jié)束答辯6.2 本人工作內(nèi)容本人在課題的過程中主要承擔(dān)了理化試驗(yàn)管理

48、系統(tǒng)的需求分析，設(shè)計和系統(tǒng)的實(shí)施工作。文獻(xiàn)1 孫亞林。臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及其在數(shù)據(jù)規(guī)化管理中的應(yīng)用。碩士，第二軍醫(yī)，20052 鄭潮。大型企業(yè)的息集成與管理D.，2005.3 劉東，任常銳。淺析企業(yè)息化J.學(xué)報(社會版)，2002，18(2)：99-1034 嘉，呂漢興，夏戈明?，F(xiàn)代企業(yè)的息化J.管理，2000，6:49-525 黃良紅。淺議企業(yè)息化建設(shè)J.晉學(xué)刊，2005，1(86)：65-666 曹軍。息在企業(yè)管理中的運(yùn)用探討J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20，12:278-2797 孫昌愛，金茂忠，劉超。體系結(jié)構(gòu)綜述1J，學(xué)報，2002，13(7)：1228一12368 趙會群，孫晶，國仁，遠(yuǎn)?；诮M

49、件的可靠性模型J，小型微型計算機(jī)系統(tǒng)，2002，23(8)：950一99 蓓。臨床試驗(yàn)的CRO職能。中華醫(yī)藥學(xué)雜志，2004，3(3)：1810 巍、廣。面向組件的需求協(xié)同分析1J，學(xué)報(自然版)，2002，23(7)：19一22)11 羅海濱，玉順，吳澄。工作流程管理綜述。學(xué)報，2000年11(7)9-90712 張明衛(wèi)?；贑BD的中藥新藥臨床試驗(yàn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)。碩士，200513 武海波。CRo與生物醫(yī)藥。醫(yī)藥生物，20，3(2)：85一5714 段海新，吳建。計算機(jī)的一種實(shí)體安全體系結(jié)構(gòu)。計算機(jī)學(xué)報，2001:853一85915 HareldP.Lehmann，EdwardH.S

50、hortffe.InformationTechnology Support Cnical Systems Frontier，Dec2003，5(4)：415一41916 oracle Cnical.Oracle Corporation.oune.第五篇：工商管理專業(yè)-開題*銷的和一、選題依據(jù)隨著新世紀(jì)的到來，正朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展，與創(chuàng)新不斷深入，競爭也更為激烈的環(huán)境中。企業(yè)自身的銷理念證實(shí)為生存之本，注重銷，注重用戶的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展的指導(dǎo)。市場銷是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。現(xiàn)代企業(yè)的競

51、爭是銷的，是以、渠道、促銷等為武器的。如何制定正確的銷以及效的，是市場競爭力的中心。銷適用于一切企業(yè)，但是作為企業(yè)如何再激烈而又的市場競爭獲勝，就在銷上有限的，掘最大的潛力，創(chuàng)造無盡的價值。只有進(jìn)行深入的和合理的分析，市場才會掌握在自己手中，企業(yè)也才將會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以制定合理的企業(yè)銷，增強(qiáng)企業(yè)再競爭中的力量成為每個企業(yè)的頭等任務(wù)。新在迅速發(fā)展，新型銷的模式也隨之產(chǎn)生，例如：銷、銷、概念銷、整合銷等等。新型市場銷與傳統(tǒng)市場銷之間既有又有聯(lián)系。前者是消費(fèi)觀念導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，后者是生產(chǎn)觀念導(dǎo)向，以生產(chǎn)為中心，新型市場模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)銷模式受到重創(chuàng)，同時也為企業(yè)的發(fā)展

52、帶來了新的機(jī)遇，這一飛躍也使企業(yè)的銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。我們通過企業(yè)銷的和可以對市場銷模式發(fā)展演變不斷的總結(jié)，并根據(jù)其特性和，制定市場作規(guī)，完善運(yùn)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)銷隊(duì)伍的創(chuàng)造性來開展銷二、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容【摘要】本文試在闡述銷的歷史與現(xiàn)狀以及在發(fā)展?fàn)顩r，其市場、產(chǎn)品、定價、促銷、分銷等市場銷等方面，對企業(yè)銷進(jìn)行綜述，并進(jìn)行簡單評述，以找出的不足。提出相關(guān)的措施以此提升企業(yè)競爭力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；銷； 引言隨著的發(fā)展，的特征日益顯著，但是，其間唯一不變的活躍因素便是銷，不管市場如何推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的銷理

53、念，銷才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重銷的制定與實(shí)施，注重企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展，迎接新的指導(dǎo)。在新的迅速發(fā)展下，如何正確的運(yùn)用新的銷，是成就強(qiáng)有力的市場競爭力的關(guān)鍵。我們應(yīng) 1該不斷的實(shí)踐總結(jié)銷的發(fā)展演變，根據(jù)其特性和把如何創(chuàng)新新條件下的企業(yè)市場銷作為當(dāng)前的首要任務(wù)。 銷的形成發(fā)展和現(xiàn)狀2.1西方銷的簡述西方的銷最始于20世紀(jì)除，其后隨著市場的建立，有關(guān)銷課程的開設(shè)，以及市場的成立，銷成為市場的重要組成分。50年代銷環(huán)境和市場成為熱點(diǎn)，市場細(xì)分開始出現(xiàn)；60年代市場強(qiáng)化了消費(fèi)者態(tài)度與使用的；代銷推進(jìn)了開拓了新的競爭；80年代顧

54、客滿意度以及開始流行；伴隨一體化的進(jìn)程，西奧多里維特提出“銷”的；后來舒爾茲又提出整合銷，又有銷；在息的發(fā)展下，又出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫銷；90年代企業(yè)又出現(xiàn)了反的銷活動，于是，4S開始向4PS。2.2國內(nèi)銷的簡述從1978-1982年的引進(jìn)階段，開始對西方銷理論有了相對膚淺的認(rèn)識；從1983-1985年的傳播階段，銷學(xué)在理論上在全國內(nèi)有了廣泛的傳播；從1985-1992年的，為銷的應(yīng)用創(chuàng)造了條件；從1992-2002年銷的、教學(xué)和應(yīng)用都有了極大的發(fā)展。然而由于企業(yè)的缺乏對西方銷理論應(yīng)用于實(shí)際的充分探索，缺乏與的具體國情有效的整合，所以銷在的發(fā)展仍存在很多的，如何將國際成熟的銷理論和和轉(zhuǎn)型市場完成對接，

55、是當(dāng)前擺在銷學(xué)界和企業(yè)界面臨的一個重大課題。3 銷的3.1產(chǎn)品在國內(nèi)，非常重視產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新等，作為企業(yè)開展市場銷的出發(fā)點(diǎn)，在市場銷組合中位于關(guān)鍵地位，在，具有度知名度的企業(yè)，例如海爾，在1996全國城市的競爭力的活動中，又位居首位（羅莉，1998）。而在國外對產(chǎn)品更是重視，無論是和商標(biāo)、產(chǎn)品生命期各個階段、產(chǎn)品組合、包裝決策、等各個方面。擁有100多家的日資集團(tuán)電子書投入9000多萬元來開發(fā)這個有市場前景的產(chǎn)品（劉艷紅，業(yè)軍，2006）。據(jù)杜邦發(fā)現(xiàn)，%的消費(fèi)者根據(jù)商品的包裝左右決定（張延，2006）。正如著名專家伊麗莎白尼爾遜所說：“像一扇玻璃門，通過這扇門消費(fèi)者可以感覺到的真正價值?！?/p>

56、（羅桂芳，2007）。2.2國內(nèi)的存在明顯的缺陷，充分的競爭是均衡形成的前提，這需要暢通的息渠道、的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機(jī)制、的決策主體，但是這些條件在我過目前還不完全具備，這就形成了的制約因素。目前我國的形成雖然市場的作用明顯加大，但是行政手段還有相當(dāng)大的作用（劉才子，2002）。成為主體，是計劃的，不反應(yīng)供求和結(jié)構(gòu)的變化趨勢（劉才子，2002）。隨著的發(fā)展，國際商戰(zhàn)中也從傳統(tǒng)走向新穎。例如從單純壓價市場向壓價、太敬愛并舉發(fā)展；認(rèn)定價時我行我素向更多地考慮消費(fèi)者利益的方向發(fā)展；從質(zhì)量取勝向取勝轉(zhuǎn)化，成為促銷成功的關(guān)鍵因素（牛海鵬，2006）。戴爾電腦采用的就是的，根據(jù)成本、競爭壓力、顧客需求的變化不斷調(diào)

57、整，而且不同市場不同(穎，2003)。2. 1 .3銷渠道企業(yè)滿足消費(fèi)者的市場需求，使得有適宜的通道送達(dá)消費(fèi)者手中，加強(qiáng)接生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)與最終消費(fèi)者之間的紐帶的建設(shè)，即企業(yè)制定適應(yīng)其自身的銷渠道。在我國，自實(shí)行政策以來，這方面的銷方式也有了新發(fā)展。首先，直銷渠道有了迅速發(fā)展，銷在國內(nèi)也有了飛速的發(fā)展；其次，代理制已被普遍接納，發(fā)展到代理、總代理、一般代理和特約代理四種方式；再次，鎖經(jīng)走向規(guī)化；最后，倉儲商店深受顧客喜愛（武敏，2006.）的銷渠道的發(fā)展是有目共睹的，使得渠道與間接渠道、長渠道和短渠道、寬渠道和窄渠道、的銷決策。在，約17%的零售額通過銷渠道創(chuàng)造；在，約10%的零售額通過銷渠道創(chuàng)

58、造；在，垂直一體化體系已成為消費(fèi)品市場分銷渠道的主要模式，占整個市場的70%80%（張延，2006）。2. 1. 4促銷的促銷活動，從方向來區(qū)分，可以歸結(jié)為推式和拉式。推式在于誰服，是他們接受產(chǎn)品或者，從而使得產(chǎn)品或滲入分銷渠道，最終抵達(dá)消費(fèi)者。而拉式通過等，把消費(fèi)者吸引過來，最后導(dǎo)致向生產(chǎn)者進(jìn)貨。目前我國無論是大中小型超市商場、還是企業(yè)的都會定期的、或是節(jié)假日不定期的舉行促銷，并且取得了良好的效果，使得額和量都有大的提（肖莉，2006）。眼下，我國各地興起了“熱”，清宮膳食、補(bǔ)品、等到處可見，這是了人們的獵奇心里；此外還有杜康等也是這個獲得了巨大的成功（正明，2000）。在國外，關(guān)于促銷發(fā)展的早也發(fā)展的完善，例如銷息溝通和促銷組合、推銷、業(yè)、公共等等。例如多爾頓書在四年中為掃盲捐獻(xiàn)了300多萬美元（春，2005）。雀巢咖啡的語“味道好極了”（）。根據(jù)協(xié)會的統(tǒng)計，1983年的支出費(fèi)用占的102美元超過市場的一半還多。 3 簡單的評述及3.1 簡單的評述縱觀國內(nèi)外文獻(xiàn)，在在市場銷依然有許多有價值的理論工作要做：（1）需要進(jìn)一步市場銷學(xué)專業(yè)知識對不完全市場息下的企業(yè)銷進(jìn)行深入分析，在分析時要將國內(nèi)市場的狀況及實(shí)際應(yīng)用的與市場銷理