工程財務(wù)管理_第1頁
工程財務(wù)管理_第2頁
工程財務(wù)管理_第3頁
工程財務(wù)管理_第4頁
工程財務(wù)管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、侯文華本門課程的體系本課程的內(nèi)容主要包括以下五個部分：融資管理投資管理營運(yùn)資產(chǎn)管理收入管理財務(wù)分析與評價本課程評分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（20%）出勤（10%）期中測驗(yàn)（20%）期末考試（50%）葉曉甦 編著，工程財務(wù)管理，中國建筑工業(yè)出版社 ，2011年2月第一版荊新、王化成、劉俊彥，財務(wù)管理學(xué)，中國人民大學(xué)出版社，2002年6月第3版方芳 主編，房地產(chǎn)開放企業(yè)財務(wù)管理，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2006年6月第1版教 材總 論什么是財務(wù)管理？研究企業(yè)貨幣資源的獲得和管理。研究企業(yè)對資金的籌集、計(jì)劃、使用和分配，以及與以上財務(wù)活動有關(guān)的企業(yè)財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理與會計(jì)的區(qū)別？中鐵進(jìn)軍歐洲折戟波蘭總 論工程財務(wù)管理的

2、對象工程項(xiàng)目建設(shè)整個過程中資金不間斷運(yùn)動的過程。怎么運(yùn)動？總 論總 論總 論工程財務(wù)風(fēng)險決策工程項(xiàng)目業(yè)主面臨的財務(wù)風(fēng)險資金預(yù)測風(fēng)險、項(xiàng)目融資風(fēng)險、項(xiàng)目投資風(fēng)險、成本管理風(fēng)險、償還貸款風(fēng)險工程項(xiàng)目承包商面臨的財務(wù)風(fēng)險工程籌資風(fēng)險、工程成本管理風(fēng)險、工程償債風(fēng)險、應(yīng)收款回收風(fēng)險總 論財務(wù)關(guān)系指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)債務(wù)人政府投資者債權(quán)人內(nèi)部單位被投資者職工總 論財務(wù)管理目標(biāo)利潤最大化利潤代表了新創(chuàng)造的財富。優(yōu)點(diǎn)：直觀、清晰；考核業(yè)績的重要指標(biāo)；有利于資源合理配置缺點(diǎn)：沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)的時間；沒有考慮風(fēng)險；沒有考慮利潤和投入資本額的關(guān)系；財務(wù)決策的短期化。2.企業(yè)價值最大化企業(yè)價值指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值。優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險；一定程度上能夠克服企業(yè)的短期行為；容易量化。缺點(diǎn)：適用范圍窄；股

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論