建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策王文學(xué)Summary建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中是非常關(guān)鍵而又重要的, 科學(xué)高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量和施工效率，對(duì)施工安 全也有一定的優(yōu)化作用，同時(shí)也有利于提升建筑工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí) 現(xiàn)建筑工程管理的最大效用，首先應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到實(shí)施工程管理的積極作用，并 客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上探尋完善建筑工程管理的合 理途徑與有效措施。Key建筑工程;施工管理；問(wèn)題;對(duì)策DOI 10. 12334/j. issn. 1002-8536. 2022. 01.036引言：近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的開(kāi)展勢(shì)頭迅猛，人們提高了對(duì)建筑工程質(zhì)量

2、的重視程 度。然而，由于局部建筑企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，許多建筑工程質(zhì)量不符合要 求，嚴(yán)重影響了社會(huì)公共平安。建筑工程施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保 持穩(wěn)定的開(kāi)展，就必須加強(qiáng)建筑工程施工管理力度，有效控制施工進(jìn)度、工程3劉文濤.新時(shí)期建筑工程管理模式創(chuàng)新分析J.四川水泥,2019 (12)： 167.4汪汝剛.關(guān)于建筑工程管理信息化問(wèn)題的分析J.散裝水泥，2019 (06)： 53-55.5易斯.可持續(xù)開(kāi)展理念下的建筑工程管理問(wèn)題探究J.現(xiàn)代物業(yè)(中旬 刊)，2019 (12) ： 131.6鄧旭峻.建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策淺述J.現(xiàn)代物業(yè)(中旬 刊),2019 (12) ： 102

3、.7滕艷歌.建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策J.現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)， 2019 (12) ： 120.8倪紅云.可持續(xù)開(kāi)展理念下的建筑工程管理問(wèn)題探究J.建材與裝飾，2019 (35) ： 145-146.9高江海.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討J.建材與裝飾，2019 (35) ： 152-153.10張燕.淺析建筑工程預(yù)算管理存在問(wèn)題及對(duì)策J.綠色環(huán)保建材，2019 (12) ： 225.一全文完一決算、施工本錢等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能有效解決建筑工程中存在的冏題，從而建造出高質(zhì)量的建筑。1、工程管理對(duì)建筑施工的重要意義想了解工程管理就要知道工程管理的定義，工程管理的定義即對(duì)整個(gè)

4、工程的計(jì) 劃情況、執(zhí)行情況和完工考核等全部過(guò)程的控制。工程全過(guò)程管理大致可以簡(jiǎn) 化為以下幾個(gè)階段即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段。其中，準(zhǔn)備階段即是為 工程整體將要使用的資源進(jìn)行調(diào)度、招標(biāo)和采購(gòu)，其次是制定與之相對(duì)應(yīng)的計(jì) 劃；實(shí)施階段即是運(yùn)用準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備的物資、人員、設(shè)備進(jìn)行合理組合，以到達(dá) 相應(yīng)計(jì)劃目標(biāo)值；而運(yùn)行階段是對(duì)工程整體的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程，看是否能到達(dá)預(yù)期 的使用目標(biāo)。建筑工程管理可以控制施工進(jìn)度，使建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度保持一 致。進(jìn)度設(shè)定應(yīng)當(dāng)在施工前，參建各方都應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)操作要求進(jìn)而 規(guī)劃出合理進(jìn)度計(jì)劃。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的本錢， 提高企業(yè)管理水平和整體的競(jìng)

5、爭(zhēng)力。如果在施工過(guò)程中本錢超出預(yù)期，應(yīng)當(dāng)立 刻查找原因并控制本錢，用更合理的方案使建筑工程的工期不被延長(zhǎng)，以免產(chǎn) 生更多的施工方面人員、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)。除此之外，建筑工程管理也可 以用來(lái)監(jiān)控建筑質(zhì)量，施工中的每一步都被監(jiān)控，從施工人員的數(shù)量和質(zhì)量的 選擇、材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量和數(shù)量的控制、機(jī)械的選型和數(shù)量，因此可以從多方面 保證施工和供貨質(zhì)量，從而促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展。2、建筑工程管理存在的問(wèn)題建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理體系完善的施工管理制度和施工管理體系，是保證工程施工質(zhì)量的重要前提和基 礎(chǔ)。完善的施工管理體系，不僅能夠保證施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操 作，還能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。然

6、而，許多建筑企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益 而忽視了施工管理的重要性，在實(shí)際工作中沒(méi)有制定施工管理制度，或施工管 理制度不完善，沒(méi)有建立科學(xué)的施工管理體系，這就導(dǎo)致了施工管理混亂、施 工人員無(wú)章可循、工程進(jìn)度難以推進(jìn)、工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。雖然有些建筑 施工企業(yè)制定了詳細(xì)的施工管理?xiàng)l例，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中只是為了應(yīng)付 政府部門的檢查，沒(méi)有做到完全落實(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮施工管理?xiàng)l例的作用，從 而造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工管理人員素質(zhì)欠佳施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，內(nèi)部人員的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量有著極為密 切的影響。但從現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，由于管理者自身的水平限制，他們專業(yè) 能力

7、有待提升，管理中難免會(huì)出現(xiàn)紙漏。即使是企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè) 程度較高的人員，理論知識(shí)豐富，整體水平也相對(duì)較高，但是大局部人員缺乏 足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，因此整體把控能力還需進(jìn)一步 提升。3建筑工程監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)督不到位建筑工程監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)督不到位，將嚴(yán)重影響建筑工程整體質(zhì)量，不僅無(wú) 法充分發(fā)揮建筑的使用功能，還會(huì)縮短建筑的使用壽命。雖然人們認(rèn)識(shí)到了建 筑工程施工管理的重要性，但是許多建筑企業(yè)既沒(méi)有建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督 體系，也沒(méi)有嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行施工，從而無(wú)法保證建筑工程質(zhì)量。另 外，相關(guān)政府部門管理缺位，沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)管建筑工程施工，從而嚴(yán)重影響了工 程施工

8、質(zhì)量。2. 4管理模式亟待完善 從一些施工企業(yè)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，其并未高度關(guān)注管理形式及組織建 立，因而在一些行政權(quán)力行使的過(guò)程中，很難以健全模式為指導(dǎo)，加之宏觀方 面的指導(dǎo)也較為缺乏，導(dǎo)致管理工作很難科學(xué)有效。此外，在管理工作開(kāi)展 時(shí)，受規(guī)范性及科學(xué)性管理模式指導(dǎo)較為缺少的這一因素影響，實(shí)際管理工作 中的目標(biāo)及中心等難以明確，因此不能及時(shí)解決施工過(guò)程出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛開(kāi)展，大量新技術(shù)及新設(shè)備等逐漸涌現(xiàn)，而傳統(tǒng)的管理模 式并未根據(jù)時(shí)代開(kāi)展趨勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化和改進(jìn)，管理?xiàng)l例和實(shí)際情況的不匹 配，極有可能會(huì)影響工程質(zhì)量。2. 5施工材料方面的問(wèn)題施工材料對(duì)于整個(gè)建筑工程的

9、施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的元素，在建筑工程的 施工中，所需的建設(shè)材料類別有很多，為此很難實(shí)現(xiàn)全面管控。所以一些建筑 企業(yè)實(shí)施施工材料質(zhì)量管控基本都是通過(guò)抽樣檢測(cè)的方式來(lái)完成的，此外因?yàn)?建筑企業(yè)在購(gòu)置材料前并未與材料供應(yīng)商間構(gòu)建有效的溝通機(jī)制，造成在施工 時(shí)出現(xiàn)材料供應(yīng)不上的問(wèn)題；另一方面有的建筑企業(yè)對(duì)材料檢測(cè)并不嚴(yán)格，未結(jié) 合施工材料的相關(guān)檢測(cè)制度來(lái)實(shí)施嚴(yán)格檢查，如此便造成一些不合格的材料被 應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，特別是對(duì)于一些新型材料，因之前未接觸過(guò)，所以材 料檢測(cè)人員對(duì)其并不了解，由此使得材料存在質(zhì)量平安隱患。2. 6施工技術(shù)水平較低綠色建筑工程的施工建設(shè)需要先進(jìn)的施工技術(shù)作為保障，現(xiàn)階段

10、，施工技術(shù)水 平不高是我國(guó)建筑企業(yè)存在的普遍問(wèn)題之一。在建筑施工團(tuán)隊(duì)中，絕大局部施 工人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平存在缺陷，特別是中小型建筑企業(yè)，上述問(wèn) 題尤為顯著，資金實(shí)力有限，局部企業(yè)未定期組織施工人員參與專業(yè)知識(shí)講座 或技能培訓(xùn)活動(dòng)，沒(méi)有積極將各種現(xiàn)代化施工技術(shù)工藝應(yīng)用綠色建筑工程施工 過(guò)程中，對(duì)綠色施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成極大阻礙。2. 7建筑工程企業(yè)對(duì)質(zhì)量的重視度較薄弱現(xiàn)時(shí)期，伴隨科技的不斷進(jìn)步與社會(huì)的快速開(kāi)展，建筑行業(yè)內(nèi)所涉及的技術(shù)更 新速度也在不斷加快，各種各樣的全新工藝、全新技術(shù)和全新材料被不斷的應(yīng) 用于工程建設(shè)工作中。然而有一些建筑企業(yè)卻并未積極的接受和應(yīng)用這些現(xiàn)代 化的全新手

11、段來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，仍然按以往較落后的管理方式與經(jīng)驗(yàn)來(lái)建設(shè)工 程。正因存在這樣的意念，致使企業(yè)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作并不重視，而且 無(wú)視我國(guó)制定并執(zhí)行的一些標(biāo)準(zhǔn)與施工文件規(guī)范，因此責(zé)任的落實(shí)工作做得并 不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管意識(shí)淡薄，責(zé)任追究工作做得不理想，這些問(wèn)題最終造 成工程后期使用質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。3、建筑工程管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略3. 1完善路橋施工管理制度在建筑工程施工中，企業(yè)要從自身的實(shí)際出發(fā)，不斷完善現(xiàn)有管理體制，從日 常工作抓起，打下牢固的基礎(chǔ)，做好質(zhì)量防護(hù)管控。從施工企業(yè)的共性出發(fā)， 制度完善要從以下方面入手：第一，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地理狀況，結(jié)合工程 的需求和特點(diǎn)，選擇科學(xué)的管理方案

12、，加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化流程，全面管理，有條 不紊地推進(jìn)各個(gè)細(xì)節(jié)順利實(shí)施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整個(gè)項(xiàng) 目的運(yùn)作情況，同時(shí)做出合理的安排。確定各個(gè)部門的管理人選，確保各個(gè)崗 位的施工內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人員分配的合理性。盡全力做好本職工作，更好 地完成工程的建設(shè)目標(biāo)。第三，在國(guó)家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科 學(xué)有效的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員，要注重認(rèn)識(shí)和能力的提升，加大 思想平安教育，不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。管理者要 提高現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管效力，加強(qiáng)監(jiān)督，明確每個(gè)施工人員的責(zé)任和義務(wù)，形成明確 的考核制度。考核機(jī)制與個(gè)人收入掛鉤，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情，營(yíng)造積極向上 的

13、工作環(huán)境。3. 2做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格管控在建筑工程施工期間，應(yīng)對(duì)施工材料質(zhì)量做好嚴(yán)格管控。具體可從以下幾點(diǎn)來(lái) 實(shí)施，需全方面地提升材料采購(gòu)人員與材料檢測(cè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合水 平。材料采購(gòu)品牌、規(guī)格、數(shù)量等都需嚴(yán)格依據(jù)施工圖要求來(lái)實(shí)施。選擇 穩(wěn)定平安的材料供應(yīng)渠道，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)并且信譽(yù)度好 的材料供貨商。另一方面還需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好嚴(yán)格檢測(cè)，首先，需對(duì)材料質(zhì)檢 人員實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以促進(jìn)其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測(cè) 合格以后應(yīng)上報(bào)到建設(shè)單位和監(jiān)理人員處驗(yàn)收，之后還應(yīng)對(duì)施工材料做好分類 和存儲(chǔ)。最后，材料的監(jiān)管人員需對(duì)材料購(gòu)進(jìn)日期、規(guī)格、數(shù)量等情況進(jìn)行詳 細(xì)的記

14、錄，同時(shí)及時(shí)的對(duì)出入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行清楚的記錄，同時(shí)定期對(duì)存儲(chǔ)材料數(shù) 量進(jìn)行清點(diǎn)，保證材料賬面與實(shí)際保持一致。3. 3促進(jìn)工程工程管理的融合性為了能夠使工程工程管理工作取得更好的效果，工程建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)工程 工程管理融合性方面加大力度，努力使工程工程管理能夠滲透到各個(gè)領(lǐng)域和各 個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地防范和控制可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展本錢管理的過(guò)程 中，要將本錢管理納入財(cái)務(wù)管理體系中，大力推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”體系建設(shè)，強(qiáng) 化財(cái)務(wù)部門在本錢管理中的積極作用。同時(shí)，還要加強(qiáng)與工程工程建設(shè)的其他 業(yè)務(wù)部門之間的通力合作，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化審計(jì)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)要 制定有針對(duì)性的預(yù)案。企業(yè)要將進(jìn)度管理與質(zhì)量管

15、理進(jìn)行有效結(jié)合，正確處理 好二者之間的關(guān)系，應(yīng)常在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度，切不可不計(jì)本錢、不 計(jì)質(zhì)量地加快進(jìn)度。促進(jìn)工程工程管理融合性，還要更加高度重視管理模式創(chuàng) 新，特別是要著眼于有效發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，高度重視“人”的因素，如加 強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí);建立激勵(lì)和約束 機(jī)制，努力形成工程工程管理的強(qiáng)大合力。3. 4建筑工程設(shè)計(jì)方案的不斷完善在建筑工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需結(jié)合我國(guó)建筑施工法規(guī)定與技術(shù)規(guī)定來(lái) 科學(xué)的實(shí)施建筑方案的有效設(shè)置，尤其是在建筑工程中核心承重結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、 管道設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)、防火設(shè)計(jì)等方面的工作應(yīng)嚴(yán)格遵從相應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)實(shí) 施。結(jié)合建筑

16、工程建設(shè)需求與具體使用情況來(lái)科學(xué)的計(jì)算荷載值；結(jié)合建筑工程 使用期限，對(duì)較易形成施工質(zhì)量的一些點(diǎn)采取重點(diǎn)防護(hù)。施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完 后，設(shè)計(jì)單位需做好嚴(yán)格復(fù)核，同時(shí)通過(guò)審圖部門審核通過(guò)以后才可以開(kāi)展工 程的施工操作；在施工前建設(shè)單位需安排參建過(guò)程中的各方主體實(shí)施圖紙的會(huì) 審，對(duì)于設(shè)施圖的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)實(shí)施優(yōu)化與不斷完善，此外設(shè)計(jì)單位需積極 地做好設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)于工程施工重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)與闡述。3. 5強(qiáng)化工程工程管理的科學(xué)性要想使工程工程管理工作取得更好的成效，一定要在強(qiáng)化工程工程管理科學(xué)性 方面加大工作力度，既要深刻認(rèn)識(shí)到工程工程管理的重要性，同時(shí)也要對(duì)工程 工程管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，努力使工程

17、工程管理取得更好的成效。這就需要工程 建筑企業(yè)將工程工程管理工作納入整體管理體系中，以“工程控制”為根本目 標(biāo)和方向，切實(shí)做好工程工程管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。除了要成立專門的“工程 部”之外，還要進(jìn)一步優(yōu)化和完善相關(guān)運(yùn)行機(jī)制和工程工程管理制度，努力發(fā) 揮制度的規(guī)范化、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性作用，促進(jìn)工程工程管理工作有條不紊地運(yùn) 行。要對(duì)工程工程本錢管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)安排，既要根據(jù)具 體的工程工程制定規(guī)范化的管理制度，也要突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程的調(diào)查 研究與分析論證，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的投入力度。強(qiáng)化工 程工程管理科學(xué)性，還要切實(shí)加強(qiáng)工程工程管理資源的有效整合，努力使其發(fā) 揮

18、整體大于局部之和的優(yōu)勢(shì)。3. 6增強(qiáng)施工隊(duì)伍的綠色環(huán)保施工意識(shí)意識(shí)是行為的主要指導(dǎo)，對(duì)于綠色建筑施工這項(xiàng)行為，具備綠色環(huán)保的施工意 識(shí)才能夠真正將綠色建筑施工的相關(guān)要求落實(shí)到位。鑒于此，建筑企業(yè)必須注 重、積極提升施工隊(duì)伍的綠色環(huán)保施工意識(shí)。應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，要 求所有進(jìn)入建筑施工崗位的人員必須具備專業(yè)知識(shí)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤 其要對(duì)綠色建筑施工有一定了解，將相關(guān)施工要求落實(shí)到位。定期組織施工人 員參與各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)施工技術(shù)的鍛煉和培訓(xùn)，使其能夠熟 練掌握和靈活運(yùn)用各種綠色施工技術(shù)和施工工藝。經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠色環(huán) 保施工的宣傳教育，使施工人員認(rèn)識(shí)到綠色環(huán)保施工的重要性，更積極、主動(dòng) 地按照綠色施工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工活動(dòng)。3. 7建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)理平安責(zé)任監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工平安有著不可推卸的責(zé)任，必須從思想上提高 認(rèn)識(shí)，做好本職工作。工程運(yùn)行前，要嚴(yán)格排查各個(gè)崗位的工作人員，確保特 殊崗位人員具備相應(yīng)的資格證書(shū)，要具備足夠的專業(yè)操作能力，滿足工程的建 設(shè)需求。此外，還要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的平安培訓(xùn)，讓他們從思想上提高對(duì)平安的 重視，嚴(yán)格按照工