水運(yùn)工程施工課件：第1章 概論

1、施工管理第1章 概論第2章 施工組織基本理論第3章 施工組織設(shè)計(jì)第4章 施工管理參考書：1.余群舟、劉元珍主編：建筑工程施工組織與管理，北京大學(xué)出版社，2006.1.2.劉金昌、李忠富等主編：建筑施工組織與現(xiàn)代管理，中國建筑工業(yè)出版社，2002.1.3.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)：港口與航道工程管理與實(shí)務(wù)，中國建筑工業(yè)出版社，2004.5.第1節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述（建設(shè)管理體制）第2節(jié) 工程項(xiàng)目分解第3節(jié) 基本建設(shè)程序第4節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方第1章 概 論第1節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)我國工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展（一）項(xiàng)目的特點(diǎn) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述一次性

2、整體性 目的性 被限制性一、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) （二）工程項(xiàng)目的特殊性 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述 建設(shè)過程 建設(shè)周期長 建設(shè)過程的連續(xù)性和協(xié)作性 建設(shè)過程的流動(dòng)性 受建設(shè)環(huán)境影響大 實(shí)體 體形龐大 空間固定 單件性第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述（三）項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目定義項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目結(jié)束第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述（四）項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理二、我國工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述“三制”： 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 招標(biāo)投標(biāo)制 工程建設(shè)監(jiān)理制 工程項(xiàng)目分解

3、第二節(jié) 工程項(xiàng)目分解單項(xiàng)工程 單位工程分部工程分項(xiàng)工程第二節(jié) 工程項(xiàng)目分解案例 水利水電工程項(xiàng)目分解第三節(jié) 基本建設(shè)程序一、一般工程項(xiàng)目建設(shè)過程二、水運(yùn)工程前期工作 一、一般工程項(xiàng)目建設(shè)過程 第三節(jié) 基本建設(shè)程序項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實(shí)施階段竣工驗(yàn)收階段二、水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目前期工作（預(yù)可行性研究、項(xiàng)目建議書、可行性研究（工程可行性研究報(bào)告）、初步設(shè)計(jì)）第三節(jié) 基本建設(shè)程序 1、預(yù)可行性研究：預(yù)可應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，以全國運(yùn)輸系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)及港口總體布局規(guī)劃為依據(jù)，具體論證建設(shè)項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和建設(shè)規(guī)模。預(yù)可階段的主體工程應(yīng)達(dá)到方案設(shè)

4、計(jì)階段的深度，其他工程內(nèi)容可按指標(biāo)估算投資。經(jīng)審批后的預(yù)可行性研究報(bào)告是編報(bào)項(xiàng)目建議書的依據(jù)。預(yù)可內(nèi)容：1）概述；2）建設(shè)的必要性； 3）建設(shè)的可能性； 4）建設(shè)方案；5）投資估算及經(jīng)濟(jì)評價(jià)；6）問題及建議。2、項(xiàng)目建議書：對工程建設(shè)的輪廓設(shè)想。主要從宏觀上來分析擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性，同時(shí)初步分析項(xiàng)目建設(shè)的可行性，以考察項(xiàng)目是否符合國家、地區(qū)或行業(yè)的政策、規(guī)劃和要求，是否值得進(jìn)行深入研究。（1）港航工程項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；2）建設(shè)方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析；4）投資估算和資金籌措設(shè)想；5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排；

5、6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)（2）項(xiàng)目建議書的審批行業(yè)歸口主管部門初審?fù)ㄟ^后報(bào)國家發(fā)改委，發(fā)改委綜合平衡后，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位評估后審批。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，但并不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策3、工程可行性研究 工可是確定項(xiàng)目是否可行的最后研究階段。其編制依據(jù)為批準(zhǔn)的預(yù)可報(bào)告和項(xiàng)目建議書。工可的主體工程應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計(jì)階段的深度，工可階段的投資估算與初設(shè)階段的概算差額應(yīng)控制在上下10以內(nèi)。工可是編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書的依據(jù)。工可研究報(bào)告內(nèi)容包括：1）概述；2）現(xiàn)狀及問題；3）發(fā)展預(yù)測及建設(shè)規(guī)模；4）自然條件；5）生產(chǎn)工藝；6）總平面布置及

6、方案比較；7）水工建筑物；8）配套工程；9）環(huán)保及節(jié)能；10）外部協(xié)作條件；11）施工條件；12）組織管理及人員編制；13）投資估算和經(jīng)濟(jì)評價(jià)；14）綜合論證及推薦方案；15）問題及建議4、初步設(shè)計(jì)階段初設(shè)以批準(zhǔn)的工可為依據(jù)，由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。初設(shè)文件由四部分組成：設(shè)計(jì)說明書、主要設(shè)備和材料、工程概算、設(shè)計(jì)圖紙（1）設(shè)計(jì)說明書：1）總論；2）自然條件；3）運(yùn)量和船型；4）總平面布置；5）航道、錨地及導(dǎo)航設(shè)施；6）裝卸工藝；7）水工建筑物；8）陸域形成和道路、堆場；9）港區(qū)鐵路；10）生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、生活輔助建筑物；11）供電、照明；12）控制及計(jì)算機(jī)管理；13）通信；14）給排

7、水；15）采暖、通風(fēng)與供熱；16）機(jī)修；17）供油；18）消防；19）環(huán)境保護(hù)；20）職業(yè)安全衛(wèi)生；21）節(jié)能；22）施工條件、方法和進(jìn)度：工程概況及施工依托條件，施工方法、施工順序的建議及施工總體布置，施工進(jìn)度安排；23）經(jīng)濟(jì)效益分析；24）存在問題（2）主要設(shè)備和材料：列出主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格和數(shù)量，按單項(xiàng)工程列出三大材數(shù)量。（3）工程概算：1）編制說明；2）建設(shè)工程總概算表；3）建設(shè)工程單項(xiàng)概算表；4）建設(shè)工程主要材料匯總表（4）設(shè)計(jì)圖紙第三節(jié) 基本建設(shè)程序 二、水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目前期工作第四節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方工程項(xiàng)目投資方工程項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目法人工程項(xiàng)目施工承包方工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目建設(shè)

8、監(jiān)理/咨詢方工程項(xiàng)目相關(guān)的其他主體一、 工程項(xiàng)目投資方（Investor） 第四節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方 政府經(jīng)濟(jì)組織個(gè)人二、工程項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人(Owner) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方 可研，確立項(xiàng)目（對于某些新建項(xiàng)目可能不包括此項(xiàng)內(nèi)容）籌集項(xiàng)目資金組織項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施接受和配合投資方對項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施階段的監(jiān)控 驗(yàn)收、移交、收尾、運(yùn)營溝通、協(xié)調(diào)三、工程項(xiàng)目施工承包方(Contractor) /設(shè)備制造方 (Producer) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方 投標(biāo)、協(xié)商編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃 采購、供應(yīng)和管理 施工交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、清理現(xiàn)場等監(jiān)督、協(xié)調(diào)我國對工程施工企業(yè)的資質(zhì)管理

9、總承包商專業(yè)承包商勞務(wù)分包商四、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 (Designer) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方 工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)工作 工程初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作 工程技術(shù)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作 工程施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作 工程施工階段的設(shè)計(jì)工作 我國對工程設(shè)計(jì)企業(yè)的資質(zhì)管理甲級乙級丙級丁級五、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理/咨詢方(Consultant) 1.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)第四節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方 合同管理工期控制投資控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)2.工程項(xiàng)目咨詢方工程項(xiàng)目的可行性研究、招標(biāo)代理、合同策劃、造價(jià)管理、實(shí)施階段重大技術(shù)或管理問題的分析決策五、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理/咨詢方 第四節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)主要參與方 六、工程項(xiàng)目相關(guān)的其他主體包括： 政府的計(jì)劃管理