銷售經(jīng)理月工作總結(jié)8篇

1、銷售經(jīng)理月工作總結(jié)8篇銷售經(jīng)理月工作總結(jié)1 四月的工作隨著勞動(dòng)節(jié)的到來(lái)正式的結(jié)束，恰好趁著這個(gè)月末的假期，我也好對(duì)自己這個(gè)月的工作狀況做一個(gè)總結(jié)。就這個(gè)月的狀況來(lái)看，四月的工作收獲還是不錯(cuò)的，盡管人們都由于衛(wèi)生問(wèn)題居家不出，但是面對(duì)清明和勞動(dòng)節(jié)的接連到來(lái)也帶來(lái)了許多消費(fèi)群體的活動(dòng)。以下是我對(duì)自己這個(gè)月工作的總結(jié)： 一、工作狀況 回顧四月來(lái)的工作狀況，先是迎來(lái)了清明節(jié)的到來(lái)，在此階段我們接節(jié)日的熱度進(jìn)行了一些推銷活動(dòng)。但是礙于四月的狀況讓大部分的人還是宅家不出，再加上物流并沒(méi)有完全的回復(fù)，沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果。盡管由于今年的問(wèn)題沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果，但是也關(guān)心公司穩(wěn)定了肯定的產(chǎn)品銷量，為接下來(lái)的勞動(dòng)

2、節(jié)儲(chǔ)備了一些力氣。并且，通過(guò)在這次的活動(dòng)中的工作，我們也收集到了目前的市場(chǎng)具體狀況。能更好的針對(duì)勞動(dòng)節(jié)做好預(yù)備工作。 后來(lái)的半個(gè)月里，我們加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)的宣揚(yáng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的各大平臺(tái)進(jìn)行廣告宣揚(yáng)，并針對(duì)目前的狀況加大了折扣和優(yōu)待力度也，以此刺激顧客消費(fèi)。 這次的活動(dòng)中，我們還通過(guò)官方公眾號(hào)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，將獎(jiǎng)品設(shè)置為流行的居家用品，為這次的活動(dòng)起到了很不錯(cuò)的宣揚(yáng)效果。不僅提升了活動(dòng)的知名度，更提升了品牌的知名度。 在四月的末期，勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)的銷量已經(jīng)有了不少的成果。盡管和往年的活動(dòng)比起來(lái)盡管有些不足，但也的確給公司的狀況帶來(lái)了回升。目前活動(dòng)還再連續(xù)，我很期盼在后面幾周會(huì)有怎樣的進(jìn)展。 二、自

3、我分析 這個(gè)月的工作狀況其實(shí)只能算一般，但是對(duì)比起之前的狀況的確有了不少起色。反思了這段時(shí)間的工作狀況其實(shí)還有不少的地方可以進(jìn)行改進(jìn)。在吸取了這段工作的閱歷之后，信任我們能在今后的工作中做的更好，這也不失是一次珍貴的閱歷。 三、個(gè)人的體會(huì) 這次的流行病的確給我們的工作帶來(lái)了很大的影響，但是看著同事們樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)，并為此想出各種解決的方法，也讓我感受到了我們銷售部的團(tuán)結(jié)。如今狀況已經(jīng)越來(lái)越好，信任在五月后的工作都會(huì)越來(lái)越順當(dāng)。作為銷售經(jīng)理，在之后我也要盡早的對(duì)工作做好方案，好讓之后的工作能更加順當(dāng)?shù)耐瓿伞?銷售經(jīng)理月工作總結(jié)2 四月份的工作有些勞碌，不但要制定工作支配，還要管理部門員工的銷售，調(diào)動(dòng)

4、不能工作的樂(lè)觀性，提高銷售業(yè)績(jī)。 時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，取得的成果也還不錯(cuò)，至少我還是比較滿足的，這一點(diǎn)我還是挺興奮的，在管理中，我的管理手段其實(shí)很簡(jiǎn)潔，不會(huì)給員工更多的負(fù)擔(dān)和壓力，我對(duì)自己手上的員工力量有肯定的了解，給手下員工設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候他們可以選擇挑戰(zhàn)，或者求穩(wěn)，在或者保持不變，淡然這些都會(huì)調(diào)整的，支配到他們身上的工作必需要盡早完成。 成為銷售經(jīng)理最大的感受就是壓力，有來(lái)自公司的壓力，還有來(lái)說(shuō)只外面的壓力不但要在部門間競(jìng)爭(zhēng)，更是要在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)做不好就會(huì)影響到我的最終工作結(jié)果，所以四月份我想要開(kāi)一個(gè)好頭，想要取得更好的成果，動(dòng)員成員，在月初，每個(gè)人在我這里做一個(gè)工作目標(biāo)預(yù)期，假如沒(méi)有達(dá)到預(yù)

5、期該如何都讓員工自己考慮，我就是盼望他們把自己的目標(biāo)定好之后可以始終靠著這個(gè)目標(biāo)方向前進(jìn)，究竟工作還是要一個(gè)可以前進(jìn)的動(dòng)力才行。 正由于這樣的方式，讓他們自己來(lái)定方案和目標(biāo)，反而讓他們有了更多的壓力和方向，讓他們工作也更加賣力更加努力了，沒(méi)有以往的隨便，四月也是他們最努力的一個(gè)月，由于在他們的心中有自己的最求要完成，他們?cè)谖业拿媲俺兄Z，不想失言，不想懲處就必需要因此付出更多的汗水。 我最為一個(gè)經(jīng)理許多的時(shí)候我不需要主動(dòng)的去做銷售工作，任務(wù)就是統(tǒng)籌好他們讓他們自己去做好工作，個(gè)他們加油的方向，讓他們朝著這個(gè)方向前進(jìn)就行了，還有需要敦促他們，不能讓他們有放松的時(shí)刻，這樣雖然看起來(lái)不累，但是卻特別的

6、讓人消耗精力，時(shí)刻要留意員工的心情和進(jìn)展，當(dāng)員工被壓迫的太過(guò)，就需要給他們排憂解壓，不能讓他們背負(fù)這包裹前進(jìn)，停止不前要給他們動(dòng)力，多讓他們努力一些，多讓他們多付出一點(diǎn)。 結(jié)束的時(shí)候才知道四月的工作好快，在四月里，我投入了許多精力也調(diào)整了自己的管理，成為一個(gè)引領(lǐng)大方向，帶領(lǐng)手下人前進(jìn)的方式工作，不在一個(gè)人單兵作戰(zhàn)，就算我一個(gè)恩業(yè)績(jī)?cè)诟咭膊恍心鼙鹊眠^(guò)一個(gè)部門的業(yè)績(jī)，當(dāng)然更多的還是要靠著一點(diǎn)點(diǎn)的努力和心血的付出，時(shí)間總是要消耗的。 或許我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候取得的成果并不如自己的意，但落后的就要追逐，前進(jìn)了就要奮斗，不能寄盼望于一點(diǎn)點(diǎn)渺茫的可能，我只信任機(jī)會(huì)自己掙來(lái)不會(huì)去做任何的無(wú)聊的埋怨，由于這樣做還

7、不如花時(shí)間去做。 銷售經(jīng)理月工作總結(jié)3 隨著4月份銷售工作的結(jié)束也讓我順當(dāng)完成了這個(gè)月的績(jī)效指標(biāo)，作為銷售經(jīng)理自然在工作中付出了不少努力從而令底下員工都有所收獲，對(duì)我而言既要總結(jié)當(dāng)前階段的閱歷也要為了后續(xù)的進(jìn)展做好相應(yīng)的規(guī)劃，所以我對(duì)4月份完成的銷售工作進(jìn)行了總結(jié)并積累相應(yīng)的閱歷。 雖然在銷售技巧的運(yùn)用方面還算不錯(cuò)卻照舊加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí)，究竟即便已經(jīng)成為銷售經(jīng)理也不能夠放松對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，若是我連基本的銷售工作都無(wú)法做好的話自然難以在團(tuán)隊(duì)管理方面得到其他員工的認(rèn)可，因此我常常性地參加到銷售工作的一線之中并教導(dǎo)員工工作上的難題，由于這種工作模式已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間自然不會(huì)在完成銷售工作以后

8、難以提升自身力量，可以說(shuō)正由于能夠秉承負(fù)責(zé)的態(tài)度才能夠讓我較好地完成領(lǐng)導(dǎo)的指示，只不過(guò)相對(duì)于銷售工作的進(jìn)展而言自然不能夠僅僅滿意于基礎(chǔ)性任務(wù)的完成，而且我需要學(xué)習(xí)的地方還有許多又怎能由于一時(shí)的得失影響到自身的心境。 團(tuán)隊(duì)管理中則是著重培育銷售助理從而通過(guò)相互間的合作更好地進(jìn)行管理，若時(shí)間銷售團(tuán)隊(duì)變成自己的一言堂則很難具備較高的進(jìn)展?jié)摿Γ晕以谧龊娩N售工作的同時(shí)也會(huì)為了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展而考慮。須知管理好團(tuán)隊(duì)意識(shí)自己的力量表現(xiàn)自然不能夠只專注于自身的進(jìn)展，我在工作中會(huì)對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行巡察并查看員工們?cè)阡N售工作中的表現(xiàn)，而且我也會(huì)在每周召開(kāi)例會(huì)并和大家探討銷售工作中遇到的難題，集結(jié)眾人的才智將其解決并吸取

9、教訓(xùn)自然就不會(huì)再消失同類型的錯(cuò)誤了。 在做好銷售工作的同時(shí)我也養(yǎng)成了作總結(jié)與方案的習(xí)慣，若想要在銷售工作中更進(jìn)一步的話便應(yīng)當(dāng)定期對(duì)自身的表現(xiàn)進(jìn)行分析，至少作為銷售經(jīng)理我還有許多需要在工作中改進(jìn)的地方，只不過(guò)由于平常比較勞碌的原因?qū)е聸](méi)有靜下心來(lái)思索這類問(wèn)題，而我在做好4月份工作的同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)自身銷售技巧的運(yùn)用，除此之外則是注意與其他銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理進(jìn)行溝通并探究銷售工作中的難題，每一次的探討都是進(jìn)步的過(guò)程從而讓我比較重視銷售工作的溝通。 為了通過(guò)通過(guò)中的努力證明自己應(yīng)當(dāng)保持對(duì)當(dāng)前工作的專心程度才行，須知每次工作力量的提升都需要經(jīng)受大量的考驗(yàn)自然不能夠消失任何疏忽，而且我也有注意對(duì)底下員工的培育

10、從而令整體的力量得到了不錯(cuò)的提升。 銷售經(jīng)理月工作總結(jié)4 一、任務(wù)完成狀況 今年實(shí)際完成銷售量為5000萬(wàn)，其中*20 xx萬(wàn)，* 1200萬(wàn)，其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標(biāo)。 *常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，*增長(zhǎng)較快，*相比去年有少量增長(zhǎng)；但*銷售不夠抱負(fù)（方案是在1500萬(wàn)左右），*（DN1000以上）銷售量很少，*有少量增幅。 總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常，OEM增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠抱負(fù)，“*”品牌增長(zhǎng)也不抱負(fù)。 二、客戶反映較多的狀況 對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進(jìn)展壯大就是紙上談兵。 1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多

11、。如*客戶的*，*客戶的*等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。 2、細(xì)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。 3、交貨不準(zhǔn)時(shí)：生產(chǎn)周期方案不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。 4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如*、*、*等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今日和昨天不一樣的價(jià)。 5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶的問(wèn)題不回答或者模糊其詞，造成客戶對(duì)公司埋怨和誤會(huì)，*、*等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的

12、宗旨不和諧。 6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照看與優(yōu)待。 三、銷售中的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽；銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較嫻熟，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題擅長(zhǎng)總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，*在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。 1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其緣由，一是

13、制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。 2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種狀況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。 3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，準(zhǔn)時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。 4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，

14、這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)鋪張，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)供應(yīng)報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便準(zhǔn)時(shí)預(yù)備貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。 5、銷售、生產(chǎn)、選購(gòu)等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。 6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書(shū)圖紙、銷售用圖紙短缺。 7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。 以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來(lái)進(jìn)展帶來(lái)重大的損失。 四、關(guān)于公司管理的想法 我們*公司經(jīng)過(guò)這兩年的進(jìn)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也

15、進(jìn)步明顯，在*州乃至*行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是特別美妙的。 “管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡(jiǎn)單的事。我感覺(jué)公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡每天打，可是遲到、早退的沒(méi)有懲罰，加班的也沒(méi)有嘉獎(jiǎng)，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必定受損。 過(guò)程打算結(jié)果，細(xì)節(jié)打算成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)方案之所以最終消失偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)

16、節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的方案，為什么到了最終都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要緣由，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程掌握就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程掌握分以下四個(gè)方面： 1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo) 2）例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了

17、解老總們對(duì)工作的方案，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要 3）定期檢查方案或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離方案，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù) 4）公正激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公正的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒(méi)有樂(lè)觀性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些看法。假如公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，盼望能留住那些能給公司帶來(lái)利

18、潤(rùn)的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了。 銷售經(jīng)理月工作總結(jié)5 我在這個(gè)月的工作里面，也是把任務(wù)給完成了，做好了銷售，同時(shí)也是帶好了我們部門的同事，一起去完成銷售的目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是特別樂(lè)觀向上的，即使疫情照舊還是在處于防控的階段，但是我們通過(guò)線上的方式，視頻的方式，各種的渠道，做好防控的同時(shí)，也是把銷售給做好了，我也是對(duì)于四月份的工作來(lái)做一個(gè)總結(jié)。 一、目標(biāo)的完成 做銷售的工作，只有去把業(yè)績(jī)給完成了，那么才算是工作真的做好了，而這個(gè)月，也是我們公司開(kāi)年之后的其次個(gè)工作月份，三月的業(yè)績(jī)也是比較的糟糕，雖然工作是做了，但是也是疫情比較的嚴(yán)峻，許多工作雖然開(kāi)展了

19、，但是客戶并沒(méi)有那么的樂(lè)觀，而四月份的工作，我們也是加大了力度，同時(shí)對(duì)于客戶的聯(lián)系也是更加的深化，無(wú)論是開(kāi)發(fā)新客戶，或者聯(lián)系老客戶，都是去為了銷售業(yè)績(jī)而努力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是布滿了動(dòng)力，仔細(xì)的把工作給做好了，通過(guò)大家的努力，我們部門的銷售工作也是整月的目標(biāo)達(dá)成，而且也是還有超出一些，也是把三月份的一些業(yè)績(jī)給補(bǔ)了，但今后也是連續(xù)的要去做好。 二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 作為經(jīng)理，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)的同時(shí)，我也是樂(lè)觀的去培訓(xùn)，去了解他們銷售的狀況，清晰他們的問(wèn)題所在，每次開(kāi)會(huì)，都是會(huì)做分析，會(huì)去講解，該如何的去做會(huì)更好一些，一月下來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)的銷售水平也是得到了更大的提升，潛在的客戶查找也是更加的有方法，一些客戶

20、也是更快更有效的留了下來(lái)，然后達(dá)成交易，對(duì)于老客戶的回訪工作也是連續(xù)的做著，從他們的使用狀況下，也是知道我們車輛的狀況是怎么樣的，與老客戶的溝通，也是可以讓他們對(duì)我們更加的認(rèn)可，更情愿為我們?nèi)プ鲆恍┛诒臓I(yíng)銷，讓我們的工作能更輕松一些，究竟開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶，真的需要的時(shí)間，成本真的很高，而老客戶的口碑宣揚(yáng)，卻是更簡(jiǎn)單給我們帶來(lái)業(yè)績(jī)。 四月份雖然是結(jié)束了，我們工作也是做得不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)也是有了進(jìn)步，但是也是還有一些的不足，還需要連續(xù)的努力去改進(jìn)，去提升，并且也是在今后要把業(yè)績(jī)完成，把銷售給做的更好才行，而團(tuán)隊(duì)，我也是要連續(xù)的去帶好，一起的去開(kāi)發(fā)更多的客戶，作出更亮眼的成果來(lái)。 銷售經(jīng)理月工作總結(jié)6 你

21、四月份的工作已經(jīng)結(jié)束，做銷售經(jīng)理的我特別感慨，這一階段下來(lái)自己努力也進(jìn)步了許多，汽車銷售是一門技術(shù)，我也是一門需要會(huì)說(shuō)的事情，來(lái)到這邊工作三年的時(shí)間，現(xiàn)在成為一名銷售經(jīng)理，這特別的不簡(jiǎn)單，我對(duì)自己這一階段的工作也是特別的認(rèn)可，我信任在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)把這些，連續(xù)發(fā)揮下去，也就會(huì)仔細(xì)的去執(zhí)行好工作，生活當(dāng)中的每一件事情，先總結(jié)一下。 是風(fēng)是特別不錯(cuò)的一個(gè)月，我們?nèi)〉玫某晒€是特別可觀的，汽車銷售雖然說(shuō)需要花許多的時(shí)間，但是我們團(tuán)隊(duì)還是比較認(rèn)生，對(duì)自己的工作也有一個(gè)很好的方法，看到自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)銷售工作人人都那么仔細(xì)，那么努力，我也是特別欣慰的，仿佛看到了當(dāng)時(shí)的自己，也是那么的努力，那么仔細(xì)去仔

22、細(xì)的做好銷售工作，每賣出一臺(tái)汽車，就是對(duì)自己的一個(gè)確定，就是對(duì)工作的一個(gè)提升，想想之前自己也是這么過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在作為銷售經(jīng)理的我，更多的是去想著怎么讓，員工提高自己的力量，讓更多的人把握肯定的銷售技巧，工作上面更進(jìn)一步，這是我現(xiàn)在在追求的事情，我也盼望大家能夠把銷售工作做好，把自己身上的每一件事情落實(shí)到位，只要做到了這些事情，才能夠說(shuō)自己合格了，做汽車銷售工作需要花更多的精力，更多的時(shí)間，這一階段的工作不是證明自己全部，而是讓自己有肯定的閱歷，去做好接下來(lái)的事情。 四月份我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成果，大家都得到了肯定的提升，而我管理的團(tuán)隊(duì)也是比較有收獲的，始終都在堅(jiān)持，始終都在專心，我作為名銷售經(jīng)理，能

23、夠管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是特別的不簡(jiǎn)單做汽車銷售工作，需要急躁，需要進(jìn)步，我也盼望自己在下一階段的工作當(dāng)中得到提升，雖然作為你銷售經(jīng)理，但是我時(shí)時(shí)刻刻都盼望能夠讓更多的人得到進(jìn)步，而不是自己在工作當(dāng)中有收獲，回顧，四月份大家都是特別的努力，有過(guò)許多的拼搏，也有過(guò)許多的仔細(xì)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)自己要求的同時(shí)更進(jìn)一步，這是對(duì)工作的執(zhí)著，也是對(duì)工作的一個(gè)仔細(xì)，我信任我能夠做好，能夠把更多的時(shí)間跟精力投入進(jìn)去，去證明自己是可以的，雖然說(shuō)一個(gè)月來(lái)特別的短暫，但是這其中經(jīng)受的每一件事情都讓我受益匪淺，讓我有了更多的閱歷，雖然不是許多事情都能夠順心順意，可肯定要讓自己有信念，要學(xué)會(huì)接受做一名汽車銷售經(jīng)理，我需要有這樣的心態(tài)

24、，需要讓自己穩(wěn)定下來(lái)，五月份我確定更加拼搏。 銷售經(jīng)理月工作總結(jié)7 8月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總。 目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總。我是今年x月x號(hào)來(lái)到xx酒店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)對(duì)酒的銷售閱歷，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，為了快速融入到促銷的這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)頭，一邊學(xué)習(xí)對(duì)酒品牌的學(xué)問(wèn)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和酒方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有閱歷的同事，求解決問(wèn)題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人討論

25、針對(duì)性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，精確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比較透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí)，自己的力量，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于酒的銷售了解的還不夠深化，不能非常清楚的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依靠和信任客人。 在下月工作方案中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)： 1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人

26、員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。 2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。 3、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為我們金種子酒的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。 銷售經(jīng)理月工作總結(jié)8 銷售的工作說(shuō)難做吧，每個(gè)月的銷售成果又挺不錯(cuò)的，說(shuō)它好做吧，每天都是累死累活的，嘴巴都說(shuō)干。就算我是公司的經(jīng)理，我這一天忙下來(lái)之后著，也是可以明顯的感覺(jué)到辛苦和乏力，但是我始終盼望通過(guò)我的努力能帶領(lǐng)著公司