企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-考題

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略-階段測(cè)測(cè)評(píng)11.單選選題 1.1 2.00 將企業(yè)總總體戰(zhàn)略略劃分為為專業(yè)化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略和多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略所依據(jù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是( )Ba企業(yè)所處處的態(tài)勢(shì)勢(shì)不同b 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域不不同c 企業(yè)制定定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的主客觀觀條件不不同d 企業(yè)資源源配置和和增長(zhǎng)方方式不同同1.2 2.00 戰(zhàn)略一詞詞由來已已久，在在辭海海上解解釋為( )Aa 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全全局的籌籌劃和指指導(dǎo)b 對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)斗打法法的安排排c 軍事指揮揮員的指指揮藝術(shù)術(shù)d 官兵共謀謀戰(zhàn)爭(zhēng)勝勝利的方方式1.3 2.00 ( )主主要是指指與本企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品及其其使用的的原材料料、制造造工藝、能源、技術(shù)裝裝備等相相關(guān)的科科學(xué)技

2、術(shù)術(shù)發(fā)展動(dòng)動(dòng)向，尤尤其是對(duì)對(duì)高新技技術(shù)及高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)化化發(fā)展趨趨勢(shì)進(jìn)行行的調(diào)查查研究。Ba 社會(huì)環(huán)境境分析b 科技環(huán)境境分析c 文化環(huán)境境分析d 資源環(huán)境境分析1.4 2.00 在企業(yè)的的SBAA結(jié)構(gòu)中中，( )是指指環(huán)境引引力大、企業(yè)實(shí)實(shí)力大的的SBAA結(jié)構(gòu)。Aa 明星SBBAb 難點(diǎn)SBBAc 奶牛SBBAd 瘦狗SBBA1.5 2.00 如果同業(yè)業(yè)企業(yè)之之間的產(chǎn)產(chǎn)品差異異性小，標(biāo)準(zhǔn)化化、通用用化水平平高，則則用戶的的轉(zhuǎn)換成成本較低低，從而而會(huì)導(dǎo)致致企業(yè)之之間( )Ba 沒有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)b 激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)c 無序的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)d 平等的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)1.6 2.00 對(duì)企業(yè)專專業(yè)化協(xié)協(xié)作化程程度及管管理組織

3、織結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行的分分析屬于于( )Ca 企業(yè)資源源供應(yīng)分分析b 企業(yè)發(fā)展展情況分分析c 企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析d 企業(yè)營(yíng)銷銷情況分分析1.7 2.00 行業(yè)的壽壽命周期期是由( )對(duì)對(duì)該行業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品需求情情況決定定的。( )Ca 行業(yè)b 市場(chǎng)c 社會(huì)d 顧客1.8 2.00 ( )是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)的具體體反映，是企業(yè)業(yè)宗旨的的表達(dá)方方式。Ba 經(jīng)營(yíng)目的的b 經(jīng)營(yíng)方針針c 經(jīng)營(yíng)思想想d 經(jīng)營(yíng)信念念1.9 2.00 企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的時(shí)限通通常為( )Aa 5年以上上b 5年以上上10年年以下c 3年以下下d 3年以上上5年以以下1.100 2.00 關(guān)于買方方和供方方議價(jià)能能力對(duì)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的

4、影響響，下列列說法錯(cuò)錯(cuò)誤的是是( )Da 買方采取取集中進(jìn)進(jìn)貨的方方式或者者進(jìn)貨批批量較大大，這時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)施加的的壓力比比較大b 買方實(shí)力力強(qiáng)大，具有實(shí)實(shí)現(xiàn)后向向一體化化的能力力，這會(huì)會(huì)增加對(duì)對(duì)本行業(yè)業(yè)的壓力力c 供方提供供的產(chǎn)品品，其可可替代程程度低時(shí)時(shí)，供方方處于有有利地位位d 供方實(shí)現(xiàn)現(xiàn)向前一一體化的的可能性性越大，對(duì)行業(yè)業(yè)施加的的競(jìng)爭(zhēng)壓壓力就越越小1.111 2.00 能反映企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)思想想，表達(dá)達(dá)企業(yè)在在一定戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)期期內(nèi)的期期望，指指明企業(yè)業(yè)今后較較長(zhǎng)時(shí)期期內(nèi)努力力方向的的是企業(yè)業(yè)的( )Ba 利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)b 戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)c 戰(zhàn)略決策策d 戰(zhàn)略方案案1.122 2.00 將戰(zhàn)略目

5、目標(biāo)分為為上限目目標(biāo)和下下限目標(biāo)標(biāo)的依據(jù)據(jù)是戰(zhàn)略略目標(biāo)的的( )Aa 內(nèi)容b 性質(zhì)c 時(shí)間d 層次1.133 2.00 在企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的分分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略、質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略等等，屬于于( )Ba 總體戰(zhàn)略略b 職能戰(zhàn)略略c 發(fā)展戰(zhàn)略略d 一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略1.144 2.00 在戰(zhàn)略關(guān)關(guān)系中，企業(yè)與與各戰(zhàn)略略主體之之間的關(guān)關(guān)系，稱稱為( )Ca 主體戰(zhàn)略略關(guān)系b 客體戰(zhàn)略略關(guān)系c 直接戰(zhàn)略略關(guān)系d 間接戰(zhàn)略略關(guān)系1.155 2.00 下列選項(xiàng)項(xiàng)中，不不屬于錢錢德勒戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論觀點(diǎn)的的是( )Ba 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略決決定企業(yè)業(yè)基本目目標(biāo)與目目的b 企業(yè)制定定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，首首先要確確定企業(yè)業(yè)使命c(diǎn)

6、 企業(yè)戰(zhàn)略略必須處處理好與與企業(yè)環(huán)環(huán)境和企企業(yè)內(nèi)部部組織之之間的關(guān)關(guān)系d 組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)服從和和服務(wù)于于戰(zhàn)略的的實(shí)施，確保戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1.166 2.00 用戶的( )構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)的潛在在市場(chǎng)，即未來來的市場(chǎng)場(chǎng)。Ca 消費(fèi)心理理b 消費(fèi)趨向向c 潛在需求求d 實(shí)際需求求1.177 2.00 企業(yè)某一一戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域域(SBBA)的的環(huán)境引引力大、而企業(yè)業(yè)實(shí)力小小，可將將此SBBA稱為為( )Ca 明星SBBAb 奶牛SBBAc 難點(diǎn)SBBAd 瘦狗SBBA1.188 2.00 美國(guó)著名名管理學(xué)學(xué)家彼得得 . 德魯克克在( )一書書中提出出了“企業(yè)使使命和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)”的理論論，成為

7、為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要理論論基礎(chǔ)之之一。Aa 管理任務(wù)務(wù)、責(zé)任任和實(shí)踐踐b 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略概念念c 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略論d 戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)1.199 2.00 20088年北京京舉辦奧奧運(yùn)會(huì)，20110年上上海舉辦辦世博會(huì)會(huì)對(duì)工業(yè)業(yè)企業(yè)提提出的要要求的分分析屬于于( )Ca 社會(huì)環(huán)境境分析b 科技環(huán)境境分析c 文化環(huán)境境分析d 資源環(huán)境境分析1.200 2.00 根據(jù)日本本大前研研一所著著的企企業(yè)家的的戰(zhàn)略頭頭腦一一書的分分析，汽汽車及某某些飽和和商品制制造業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素是( )Da 經(jīng)濟(jì)規(guī)模模b 原料資源源c 售后服務(wù)務(wù)d 銷售力1.211 2.00 長(zhǎng)期戰(zhàn)略略目標(biāo)一一般為( )Ca 一年以上上b

8、25年年c 5100年d 10年以以上1.222 2.00 ( )的目的的，主要要是為掌掌握資源源對(duì)本廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的保證證程度，經(jīng)平衡衡以后，以便最最終確定定企業(yè)最最大可能能承擔(dān)的的生產(chǎn)任任務(wù)和滿滿足社會(huì)會(huì)需要的的程度。Da 社會(huì)環(huán)境境分析b 科技環(huán)境境分析c 文化環(huán)境境分析d 資源環(huán)境境分析1.233 2.00 企業(yè)成功功的獨(dú)特特因素主主要是指指( )A您答錯(cuò)了了a 企業(yè)核心心能力b 經(jīng)濟(jì)規(guī)模模c 企業(yè)核心心資源d 企業(yè)核心心技術(shù)1.244 2.00 經(jīng)營(yíng)單位位的產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略屬于( )Aa 經(jīng)營(yíng)單位位戰(zhàn)略b 市場(chǎng)組合合戰(zhàn)略c 企業(yè)職能能戰(zhàn)略d 企業(yè)總體體戰(zhàn)略1.25

9、5 2.00 對(duì)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)分布布情況、市場(chǎng)份份額以及及產(chǎn)品定定價(jià)與顧顧客對(duì)價(jià)價(jià)格的接接受情況況等進(jìn)行行的分析析屬于( )Da 企業(yè)資源源供應(yīng)分分析b 企業(yè)發(fā)展展情況分分析c 企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析d 企業(yè)營(yíng)銷銷情況分分析2.多選選題 2.1 3.00 19933年美國(guó)國(guó)管理學(xué)學(xué)家邁克克爾 . 哈默默和詹姆姆斯 . 錢皮皮合著的的企業(yè)業(yè)再造一書，明確地地提出了了企業(yè)再再造的戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論，其主主要觀點(diǎn)點(diǎn)是( )a 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)流程程進(jìn)行根根本改造造，由漸漸進(jìn)性改改良轉(zhuǎn)變變?yōu)榧みM(jìn)進(jìn)式飛躍躍b 從產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為為以顧客客為導(dǎo)向向c 從職能導(dǎo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向向流程導(dǎo)導(dǎo)向d 從控制命命令式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向橫向向協(xié)作式

10、式e 員工隊(duì)伍伍從勞動(dòng)動(dòng)專業(yè)化化分工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向綜合合技能型型2.2 3.00 企業(yè)技術(shù)術(shù)素質(zhì)分分析是指指對(duì)企業(yè)業(yè)的( )進(jìn)行行分析。a 設(shè)備水平平b 各種工藝藝設(shè)備c 測(cè)試和計(jì)計(jì)量?jī)x器器的水平平d 技術(shù)人員員和技術(shù)術(shù)工人的的能級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)e 機(jī)器設(shè)備備的役齡齡結(jié)構(gòu)和和工藝結(jié)結(jié)構(gòu)2.3 3.00 戰(zhàn)略環(huán)境境綜合分分析的方方法有( )a 比較法b 麥肯錫矩矩陣分析析法c 市場(chǎng)分析析法d 企業(yè)內(nèi)外外環(huán)境對(duì)對(duì)照分析析法e 波士頓矩矩陣分析析法2.4 3.00 戰(zhàn)略主體體除了企企業(yè)自身身、供應(yīng)應(yīng)者以外外，還包包括( )a SBA特特定的需需求者b 直接競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者c 潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者d 替代競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者e 政策制定定者2.

11、5 3.0 影響同業(yè)業(yè)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈程度的的主要因因素有( )a 同業(yè)企業(yè)業(yè)的數(shù)量量和力量量對(duì)比b 行業(yè)發(fā)展展的速度度c 資源的流流動(dòng)性d 產(chǎn)品的差差異化程程度e 用戶的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本2.6 3.00 尋找行業(yè)業(yè)成功的的關(guān)鍵因因素，可可以采用用的方法法有( )a 市場(chǎng)分析析法b 市場(chǎng)細(xì)分分法c 波士頓矩矩陣分析析法d 比較法e 回歸分析析法2.7 3.00 大膽暢想想的一般般方法有有( )a 比較法b 分析法c 頭腦風(fēng)暴暴法d 德爾斐法法e 麥肯錫矩矩陣法2.8 3.00 SBA的的運(yùn)行規(guī)規(guī)則分為為( )a 客觀現(xiàn)象象b 客觀規(guī)律律c 主觀現(xiàn)象象d 主觀規(guī)律律e 主觀規(guī)定定2.9 3.00 企

12、業(yè)核心心能力的的主要特特征表現(xiàn)現(xiàn)為( )a 技術(shù)性和和核心性性b 知識(shí)性和和智能性性c 整合性和和創(chuàng)新性性d 增值性和和延展性性e 獨(dú)特性和和長(zhǎng)期不不可模仿仿性2.100 3.00 企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境分分析的內(nèi)內(nèi)容包括括( )a 企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境存存在的機(jī)機(jī)會(huì)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析b 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)略集團(tuán)團(tuán)分析c 企業(yè)內(nèi)部部的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)分析d 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)力分分析e 企業(yè)一般般情況分分析3.判斷斷改錯(cuò)題題 3.1 2.00 企業(yè)資源源配置理理論是霍霍弗和申申德爾在在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論一書書中提出出的。( )a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論”改為“戰(zhàn)略略制定”。3.2 2.00 具有階段段性、針針對(duì)性、靈活

13、性性、具體體性、多多重性等等特點(diǎn)的的是戰(zhàn)略略思想。( )a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“戰(zhàn)略思思想”改為“戰(zhàn)略對(duì)對(duì)策”。3.3 2.00 企業(yè)堅(jiān)持持原有使使命或擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)使命，都應(yīng)符符合國(guó)家家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和產(chǎn)業(yè)業(yè)政策的的要求。( )a 對(duì)b 錯(cuò)3.4 2.00 追求盈利利是企業(yè)業(yè)投資者者的基本本動(dòng)機(jī)。( )a 對(duì)b 錯(cuò)3.5 2.00 日本大前前研一所所著的企業(yè)家家的戰(zhàn)略略頭腦一書認(rèn)認(rèn)為，造造船業(yè)、鋼鐵業(yè)業(yè)的成功功關(guān)鍵因因素是原原料資源源。( )a 對(duì)b 錯(cuò)改正1：把“造船業(yè)、鋼鐵業(yè)業(yè)”改為“石油工工業(yè)”。改正正2：把把“原料資資源”改為“經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)?！薄?.6 2.00 預(yù)見未來來的方法法中，展

14、展望法一一般用于于短期的的行情預(yù)預(yù)測(cè)，預(yù)預(yù)測(cè)法則則多用于于中長(zhǎng)期期的突變變預(yù)見。( )a 對(duì)b 錯(cuò)改正：預(yù)預(yù)測(cè)法一一般用于于短期的的行情預(yù)預(yù)測(cè)，展展望法則則多用于于中長(zhǎng)期期的突變變預(yù)見。3.7 2.00 企業(yè)成功功的關(guān)鍵鍵因素有有兩種類類型：一一是行業(yè)業(yè)成功關(guān)關(guān)鍵因素素，二是是企業(yè)的的核心資資源、核核心技術(shù)術(shù)和核心心能力。( )a 對(duì)b 錯(cuò)3.8 2.00 對(duì)行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀及其其前景進(jìn)進(jìn)行分析析是企業(yè)業(yè)制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的必要要條件。( )a 對(duì)b 錯(cuò)3.9 2.00 正確的企企業(yè)使命命不能具具有約束束力。( )a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“不能具具有約束束力”改為“必須具具有約束束力”。3.100 2.

15、00 總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略是是企業(yè)第第二層次次的戰(zhàn)略略。( )a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“第二層層次”改為“第一層層次”。1.單選選題 1.1 2.00 將企業(yè)總總體戰(zhàn)略略劃分為為粗放型型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略和集集約化經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略所依據(jù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是( )您答對(duì)了了Da 企業(yè)所處處的態(tài)勢(shì)勢(shì)不同b 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域不不同c 企業(yè)制定定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的主主客觀條條件不同同d 企業(yè)資源源配置和和增長(zhǎng)方方式不同同1.2 2.00 ( )的的目的在在于為制制定各種種經(jīng)營(yíng)方方案，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略決決策，提提供科學(xué)學(xué)的依據(jù)據(jù)。您答對(duì)了了Aa 企業(yè)內(nèi)外外部戰(zhàn)略略環(huán)境綜綜合分析析b 企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境分分析c 企業(yè)外部部環(huán)境分分析d 企業(yè)成功

16、功關(guān)鍵因因素分析析1.3 2.00 企業(yè)成功功的獨(dú)特特因素主主要是指指( )您答對(duì)了了Aa 企業(yè)核心心能力b 經(jīng)濟(jì)規(guī)模模c 企業(yè)核心心資源d 企業(yè)核心心技術(shù)1.4 2.00 企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的時(shí)限通通常為( )您答對(duì)了了Aa 5年以上上b 5年以上上10年年以下c 3年以下下d 3年以上上5年以以下1.5 2.00 產(chǎn)業(yè)政策策、法律律文件等等屬于SSBA運(yùn)運(yùn)行規(guī)則則中的( )您答對(duì)了了Ba 客觀規(guī)定定b 主觀規(guī)定定c 自我規(guī)定定d 強(qiáng)制規(guī)定定1.6 2.00 指出企業(yè)業(yè)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)定的高一些些，應(yīng)具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性與刺刺激性的的是美國(guó)國(guó)著名企企業(yè)管理理學(xué)家( )DD您答對(duì)了了a 波特b 哈默c 普拉哈

17、拉拉德d 德魯克1.7 2.00 美國(guó)的麥麥肯錫咨咨詢公司司與瑞士士IMDD工商管管理學(xué)院院于200世紀(jì)880年代代共同開開發(fā)了一一種產(chǎn)業(yè)業(yè)體制分分析法，其基本本方法法是一抓抓成本，二抓( )您答對(duì)了了Da 價(jià)格b 利潤(rùn)c 銷量d 增值1.8 2.00 將戰(zhàn)略目目標(biāo)分為為上限目目標(biāo)和下下限目標(biāo)標(biāo)的依據(jù)據(jù)是戰(zhàn)略略目標(biāo)的的( )您答對(duì)了了Aa 內(nèi)容b 性質(zhì)c 時(shí)間d 層次1.9 2.00 美國(guó)著名名管理學(xué)學(xué)家彼得得 . 德魯克克在( )一書書中提出出了“企業(yè)使使命和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)”的理論論，成為為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要理論論基礎(chǔ)之之一。您答對(duì)了了Aa 管理任務(wù)務(wù)、責(zé)任任和實(shí)踐踐b 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略概念念c 企

18、業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略論d 戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)1.100 2.00 關(guān)于買方方和供方方議價(jià)能能力對(duì)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的影響響，下列列說法錯(cuò)錯(cuò)誤的是是( )您答對(duì)了了Da 買方采取取集中進(jìn)進(jìn)貨的方方式或者者進(jìn)貨批批量較大大，這時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)施加的的壓力比比較大b 買方實(shí)力力強(qiáng)大，具有實(shí)實(shí)現(xiàn)后向向一體化化的能力力，這會(huì)會(huì)增加對(duì)對(duì)本行業(yè)業(yè)的壓力力c 供方提供供的產(chǎn)品品，其可可替代程程度低時(shí)時(shí)，供方方處于有有利地位位d 供方實(shí)現(xiàn)現(xiàn)向前一一體化的的可能性性越大，對(duì)行業(yè)業(yè)施加的的競(jìng)爭(zhēng)壓壓力就越越小1.111 2.00 戰(zhàn)略一詞詞由來已已久，在在辭海海上解解釋為( )您答對(duì)了了Aa 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全全局的籌籌劃和指指導(dǎo)b 對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)斗打法法的

19、安排排c 軍事指揮揮員的指指揮藝術(shù)術(shù)d 官兵共謀謀戰(zhàn)爭(zhēng)勝勝利的方方式1.122 2.00 對(duì)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)分布布情況、市場(chǎng)份份額以及及產(chǎn)品定定價(jià)與顧顧客對(duì)價(jià)價(jià)格的接接受情況況等進(jìn)行行的分析析屬于( )您答對(duì)了了Da 企業(yè)資源源供應(yīng)分分析b 企業(yè)發(fā)展展情況分分析c 企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析d 企業(yè)營(yíng)銷銷情況分分析1.133 2.00 用戶的( )構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)的潛在在市場(chǎng)，即未來來的市場(chǎng)場(chǎng)。您答對(duì)了了Ca 消費(fèi)心理理b 消費(fèi)趨向向c 潛在需求求d 實(shí)際需求求1.144 2.00 將企業(yè)總總體戰(zhàn)略略劃分為為專業(yè)化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略和多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略所依據(jù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是( )您答對(duì)了了Ba 企業(yè)所處處的態(tài)

20、勢(shì)勢(shì)不同b 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域不不同c 企業(yè)制定定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的主客觀觀條件不不同d 企業(yè)資源源配置和和增長(zhǎng)方方式不同同1.155 2.00 企業(yè)某一一戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域域(SBBA)的的環(huán)境引引力大、而企業(yè)業(yè)實(shí)力小小，可將將此SBBA稱為為( )C您答對(duì)了了a 明星SBBAb 奶牛SBBAc 難點(diǎn)SBBAd 瘦狗SBBA1.166 2.00 根據(jù)日本本大前研研一所著著的企企業(yè)家的的戰(zhàn)略頭頭腦一一書的分分析，汽汽車及某某些飽和和商品制制造業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素是( )D您答對(duì)了了a 經(jīng)濟(jì)規(guī)模模b 原料資源源c 售后服務(wù)務(wù)d 銷售力1.177 2.00 在企業(yè)的的SBAA結(jié)構(gòu)中中，( )是指指環(huán)境引引力

21、大、企業(yè)實(shí)實(shí)力大的的SBAA結(jié)構(gòu)。您答對(duì)了了Aa 明星SBBAb 難點(diǎn)SBBAc 奶牛SBBAd 瘦狗SBBA1.188 2.00 如果同業(yè)業(yè)企業(yè)之之間的產(chǎn)產(chǎn)品差異異性小，標(biāo)準(zhǔn)化化、通用用化水平平高，則則用戶的的轉(zhuǎn)換成成本較低低，從而而會(huì)導(dǎo)致致企業(yè)之之間( )B您答對(duì)了了a 沒有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)b 激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)c 無序的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)d 平等的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)1.199 2.00 所有滿足足類似需需求、爭(zhēng)爭(zhēng)奪同類類資源的的組織或或個(gè)人是是指( )您答對(duì)了了Da 供應(yīng)者b 需求者c 生產(chǎn)者d 競(jìng)爭(zhēng)者1.200 2.00 ( )是是企業(yè)確確定發(fā)展展規(guī)模、發(fā)展速速度的重重要依據(jù)據(jù)，也是是企業(yè)能能否引進(jìn)進(jìn)外資的的重要條條件。BB

22、您答對(duì)了了a 產(chǎn)業(yè)政策策b 政治形勢(shì)勢(shì)c 經(jīng)濟(jì)發(fā)展展態(tài)勢(shì)d 社會(huì)環(huán)境境1.211 2.00 在企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的分分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略、質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略等等，屬于于( )您答對(duì)了了Ba 總體戰(zhàn)略略b 職能戰(zhàn)略略c 發(fā)展戰(zhàn)略略d 一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略1.222 2.00 ( )的目的的，主要要是為掌掌握資源源對(duì)本廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的保證證程度，經(jīng)平衡衡以后，以便最最終確定定企業(yè)最最大可能能承擔(dān)的的生產(chǎn)任任務(wù)和滿滿足社會(huì)會(huì)需要的的程度。您答對(duì)了了Da 社會(huì)環(huán)境境分析b 科技環(huán)境境分析c 文化環(huán)境境分析d 資源環(huán)境境分析1.233 2.00 對(duì)產(chǎn)品的的品種、質(zhì)量、成本、價(jià)格、交貨期期、商譽(yù)譽(yù)、商標(biāo)標(biāo)、包裝

23、裝等要素素的水平平是否符符合顧客客的需要要進(jìn)行的的分析屬屬于( )您答對(duì)了了Aa 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力分分析b 產(chǎn)品獲利利能力分分析c 市場(chǎng)營(yíng)銷銷能力分分析d 生產(chǎn)能力力分析1.244 2.00 行業(yè)的壽壽命周期期是由( )對(duì)對(duì)該行業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品需求情情況決定定的。( )您答對(duì)了了Ca 行業(yè)b 市場(chǎng)c 社會(huì)d 顧客1.255 2.00 ( )主主要是指指與本企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品及其其使用的的原材料料、制造造工藝、能源、技術(shù)裝裝備等相相關(guān)的科科學(xué)技術(shù)術(shù)發(fā)展動(dòng)動(dòng)向，尤尤其是對(duì)對(duì)高新技技術(shù)及高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)化化發(fā)展趨趨勢(shì)進(jìn)行行的調(diào)查查研究。您答對(duì)了了Ba 社會(huì)環(huán)境境分析b 科技環(huán)境境分析c 文化環(huán)境境分析d 資源

24、環(huán)境境分析2.多選選題 2.1 3.00 德魯克戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論的主要要觀點(diǎn)是是( )您答對(duì)了了a 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略決決定企業(yè)業(yè)基本目目標(biāo)與目目的b 企業(yè)制定定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，首首先要確確定企業(yè)業(yè)使命c(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué)是是對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)本質(zhì)質(zhì)性認(rèn)識(shí)識(shí)的高度度概括d 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)宗旨是是對(duì)企業(yè)業(yè)在社會(huì)會(huì)中起什什么作用用和如何何起作用用的更為為具體的的說明e 把企業(yè)使使命轉(zhuǎn)化化為企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)2.2 3.00 企業(yè)外部部環(huán)境重重點(diǎn)內(nèi)容容的分析析包括( )您答對(duì)了了a 政治環(huán)境境分析b 經(jīng)濟(jì)環(huán)境境分析c 資源環(huán)境境分析d 市場(chǎng)需求求分析e 行業(yè)環(huán)境境分析2.3 3.00 戰(zhàn)略環(huán)境境分析階階段的工工作主要

25、要有( )您答對(duì)了了a 企業(yè)外部部環(huán)境分分析b 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境境分析c 宏觀環(huán)境境分析d 微觀環(huán)境境分析e 企業(yè)戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域分析析2.4 3.00 環(huán)境引力力與企業(yè)業(yè)實(shí)力分分析法認(rèn)認(rèn)為，SSBA的的具體戰(zhàn)戰(zhàn)略是在在對(duì)環(huán)境境和企業(yè)業(yè)做深入入對(duì)比分分析的基基礎(chǔ)上產(chǎn)產(chǎn)生的。SBAA的態(tài)勢(shì)勢(shì)分為( )您答對(duì)了了a 得利型態(tài)態(tài)勢(shì)b 發(fā)展型態(tài)態(tài)勢(shì)c 緊縮型態(tài)態(tài)勢(shì)d 穩(wěn)定型態(tài)態(tài)勢(shì)e 不定型態(tài)態(tài)勢(shì)2.5 3.00 行業(yè)環(huán)境境分析的的主要內(nèi)內(nèi)容有( )您答對(duì)了了a 文化環(huán)境境分析b 科技環(huán)境境分析c 行業(yè)現(xiàn)狀狀及其前前景分析析d 行業(yè)成功功關(guān)鍵因因素分析析e 行業(yè)中的的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)結(jié)構(gòu)分析析2.6 3.00 進(jìn)行企

26、業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)力分析析的目的的是( )您答對(duì)了了a 搞清企業(yè)業(yè)有無優(yōu)優(yōu)勢(shì)，是是否存在在戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)，有有無潛在在優(yōu)勢(shì)b 搞清企業(yè)業(yè)如何把把潛在優(yōu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)實(shí)實(shí)優(yōu)勢(shì)c 搞清如何何保持、鞏固和和壯大企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)勢(shì)d 搞清企業(yè)業(yè)有哪些些劣勢(shì)e 為制定各各種經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案，進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略決策，提供科科學(xué)的依依據(jù)2.7 3.00 企業(yè)核心心能力的的內(nèi)容體體系包括括( )您答對(duì)了了a 核心技術(shù)術(shù)b 核心能力力c 核心資源源d 核心產(chǎn)品品e 最終產(chǎn)品品2.8 3.00 企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境分分析的內(nèi)內(nèi)容包括括( )您答對(duì)了了a 企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境存存在的機(jī)機(jī)會(huì)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析b 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)略集團(tuán)團(tuán)分析c 企業(yè)內(nèi)部部

27、的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)分析d 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)力分分析e 企業(yè)一般般情況分分析2.9 3.00 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型有( )您答對(duì)了了a 系統(tǒng)化戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)結(jié)構(gòu)b 集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)結(jié)構(gòu)c 相對(duì)集中中化戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)構(gòu)d 相關(guān)多角角化戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)構(gòu)e 無關(guān)多角角化戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)構(gòu)2.100 3.00 戰(zhàn)略環(huán)境境綜合分分析的方方法有( )您答對(duì)了了a 比較法b 麥肯錫矩矩陣分析析法c 市場(chǎng)分析析法d 企業(yè)內(nèi)外外環(huán)境對(duì)對(duì)照分析析法e 波士頓矩矩陣分析析法3.判斷斷改錯(cuò)題題 3.1 2.00 內(nèi)部集合合性、外外部適應(yīng)應(yīng)性是企企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)必須兼兼有的兩兩種特性性，不能能偏廢

28、。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.2 2.00 企業(yè)資源源配置理理論是霍霍弗和申申德爾在在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論一書書中提出出的。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論”改為“戰(zhàn)略略制定”。3.3 2.00 預(yù)見未來來的方法法中，展展望法一一般用于于短期的的行情預(yù)預(yù)測(cè)，預(yù)預(yù)測(cè)法則則多用于于中長(zhǎng)期期的突變變預(yù)見。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)改正：預(yù)預(yù)測(cè)法一一般用于于短期的的行情預(yù)預(yù)測(cè)，展展望法則則多用于于中長(zhǎng)期期的突變變預(yù)見。3.4 2.00 一般來說說，企業(yè)業(yè)實(shí)力與與行業(yè)引引力之間間的平衡衡是絕對(duì)對(duì)的，不不平衡是是相對(duì)的的。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“平衡是是絕對(duì)的的，不平

29、平衡是相相對(duì)的”改為“平衡是是相對(duì)的的，不平平衡是絕絕對(duì)的”。3.5 2.00 追求盈利利是企業(yè)業(yè)投資者者的基本本動(dòng)機(jī)。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.6 2.00 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略管理是是企業(yè)管管理中最最核心的的部分，是企業(yè)業(yè)高層管管理者所所擔(dān)負(fù)的的主要職職責(zé)。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.7 2.00 對(duì)行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀及其其前景進(jìn)進(jìn)行分析析是企業(yè)業(yè)制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的必要要條件。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.8 2.00 總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略是是企業(yè)第第二層次次的戰(zhàn)略略。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“第二層層次”改為“第一層層次”。3.9 2.00 企業(yè)堅(jiān)持持原有使使命或擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)使命，都應(yīng)

30、符符合國(guó)家家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和產(chǎn)業(yè)業(yè)政策的的要求。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.100 2.00 具有階段段性、針針對(duì)性、靈活性性、具體體性、多多重性等等特點(diǎn)的的是戰(zhàn)略略思想。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“戰(zhàn)略思思想”改為“戰(zhàn)略對(duì)對(duì)策”。正在加載載試卷.企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略-階段測(cè)測(cè)評(píng)21.單選選題 1.1 2.00 中小型企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模較小小，一般般低于合合理經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模的的界限點(diǎn)點(diǎn)以下，即( )，因因而效益益較低。您答對(duì)了了Ba 規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)b 規(guī)模不經(jīng)經(jīng)濟(jì)c 理想經(jīng)濟(jì)濟(jì)d 恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)1.2 2.00 企業(yè)在未未來一定定戰(zhàn)略期期限內(nèi)，每年大大致按11%55%的增增長(zhǎng)速度度去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

31、戰(zhàn)略目目標(biāo)的方方案是( )DD您答對(duì)了了a 超常規(guī)規(guī)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案b 高速發(fā)展展戰(zhàn)略方方案c 中速發(fā)展展戰(zhàn)略方方案d 低速發(fā)展展戰(zhàn)略方方案1.3 2.00 補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略是是可供中中小型企企業(yè)選擇擇的重大大戰(zhàn)略，它可可以使實(shí)實(shí)力不如如大型型企業(yè)的的中小型型企業(yè)避避開強(qiáng)手手的鋒芒芒，在那那些( )的市市場(chǎng)上大大顯身手手，充分分滿足縫縫隙市場(chǎng)場(chǎng)顧客的的需求。您答對(duì)了了Ca 競(jìng)爭(zhēng)激烈烈b 需求巨大大c 被強(qiáng)手遺遺棄d 被人們拋拋棄1.4 2.00 美國(guó)通用用汽車公公司除除主要從從事汽車車產(chǎn)品的的生產(chǎn)外外，還生生產(chǎn)電冰冰箱、洗洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇艇、洲際際導(dǎo)彈等等。則該該公司實(shí)實(shí)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略是

32、( )您答對(duì)了了Da 縱向一體體化發(fā)展展戰(zhàn)略b 橫向一體體化發(fā)展展戰(zhàn)略c 相關(guān)多樣樣化發(fā)展展戰(zhàn)略d 復(fù)合型多多樣化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略1.5 2.00 關(guān)于中小小型企業(yè)業(yè)下列說說法錯(cuò)誤誤的是( )您答對(duì)了了Ca 中小型企企業(yè)是大大型企業(yè)業(yè)不可缺缺少的伙伙伴和助助手b 中小型企企業(yè)可以以起到就就業(yè)的“蓄水池池”作用c 中小型企企業(yè)因?yàn)闉橐?guī)模小小，對(duì)技技術(shù)革新新的作用用不大d 中小型企企業(yè)資金金薄弱，籌資能能力差1.6 2.00 建立在國(guó)國(guó)內(nèi)，以以國(guó)外市市場(chǎng)為主主要銷售售場(chǎng)所的的企業(yè)可可以稱為為( )您答對(duì)了了Aa 外向型企企業(yè)b 國(guó)際化企企業(yè)c 涉外型企企業(yè)d 外向經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)1.7 2.00 為了與國(guó)國(guó)

33、際接軌軌，近年年來我國(guó)國(guó)劃分企企業(yè)規(guī)模模的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是( )您答對(duì)了了Da 加工的原原材料數(shù)數(shù)量b 勞動(dòng)手段段c 勞動(dòng)對(duì)象象集中的的程度d 年銷售收收入和年年均資產(chǎn)產(chǎn)1.8 2.00 國(guó)外的小小型企業(yè)業(yè)采用較較多的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略是( )您答對(duì)了了Da 規(guī)模擴(kuò)大大化經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略b 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略c 特色經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略d 承包經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略1.9 2.00 在機(jī)械化化程度比比較低、手工勞勞動(dòng)比重重大的情情況下劃劃分企業(yè)業(yè)規(guī)模，主要的的劃分標(biāo)標(biāo)志是( )CC您答對(duì)了了a 產(chǎn)品產(chǎn)量量b 經(jīng)濟(jì)效益益c 勞動(dòng)者人人數(shù)d 勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率1.100 2.00 現(xiàn)在寶鋼鋼已連續(xù)續(xù)五年在在國(guó)際鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)中處于于第三的的位置，其實(shí)

34、施施的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)是( )BB您答對(duì)了了a 國(guó)內(nèi)同行行業(yè)領(lǐng)先先目標(biāo)b 國(guó)際同行行業(yè)領(lǐng)先先目標(biāo)c 技術(shù)進(jìn)步步目標(biāo)d 核心能力力目標(biāo)1.111 2.00 某食品廠廠利用當(dāng)當(dāng)?shù)刎S富富的資源源條件，采用獨(dú)獨(dú)特技術(shù)術(shù)，開發(fā)發(fā)出天然然飲料和和椰子產(chǎn)產(chǎn)品，風(fēng)風(fēng)味獨(dú)特特，令人人刮目相相看，取取得了很很大的成成功。該該食品廠廠采用的的戰(zhàn)略是是( )B您答對(duì)了了a 補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略b 特色經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略c 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)戰(zhàn)略d 優(yōu)勢(shì)利用用戰(zhàn)略1.122 2.00 技術(shù)帶動(dòng)動(dòng)出口戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵，就就是要( )，才能用用先進(jìn)的的技術(shù)帶帶動(dòng)先進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品的的出口。您答對(duì)了了Aa 使創(chuàng)新的的技術(shù)迅迅速轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)實(shí)實(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)力b 使

35、創(chuàng)新的的產(chǎn)品迅迅速轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)實(shí)實(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)力c 使創(chuàng)新的的產(chǎn)品盡盡快研究究成功d 將創(chuàng)新的的產(chǎn)品迅迅速申請(qǐng)請(qǐng)專利1.133 2.00 與東風(fēng)汽汽車公司司的載重重汽車配配套的廣廣西玉林林柴油機(jī)機(jī)廠提出出的實(shí)施施部件“巨人戰(zhàn)戰(zhàn)略”屬于( )AA您答對(duì)了了a 規(guī)模擴(kuò)大大化經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略b 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略c 特色經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略d 承包經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略1.144 2.00 與市場(chǎng)占占有率目目標(biāo)相配配套的，且隨市市場(chǎng)占有有率目標(biāo)標(biāo)變動(dòng)而而變動(dòng)的的是( )您答對(duì)了了a B市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)b 銷售收入入目標(biāo)c 貢獻(xiàn)目標(biāo)標(biāo)d 長(zhǎng)壽目標(biāo)標(biāo)1.155 2.00 實(shí)施最優(yōu)優(yōu)化工廠廠規(guī)模戰(zhàn)戰(zhàn)略，適適合于單單廠性企企業(yè)在( )所所選擇。您答對(duì)

36、了了Ba 開發(fā)階段段初期b 成長(zhǎng)階段段初期c 成熟階段段初期d 衰退階段段初期1.166 2.00 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)戰(zhàn)略適合合于企業(yè)業(yè)在( )所選選擇。您答對(duì)了了Ba 進(jìn)入階段段中后期期b 成長(zhǎng)階段段中后期期c 成熟階段段中后期期d 衰退階段段中后期期1.177 2.00 實(shí)施( )戰(zhàn)略略，要求求我們要要正確地地預(yù)測(cè)市市場(chǎng)近期期和遠(yuǎn)期期的需求求量，防防止盲目目競(jìng)爭(zhēng)和和不合理理的重復(fù)復(fù)建設(shè)。您答對(duì)了了Aa 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模b 工廠規(guī)模模c 橫向多樣樣化d 縱向多樣樣化1.188 2.00 由于中小小型企業(yè)業(yè)勢(shì)單力力薄，經(jīng)經(jīng)不起市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的狂風(fēng)風(fēng)暴雨的的沖擊，所以，中小型型企業(yè)要要想存在在和發(fā)展展

37、下去，必須走走( )C您答對(duì)了了a 兼并之路路b 擴(kuò)充之路路c 聯(lián)合之路路d 前進(jìn)之路路1.199 2.00 商品出口口量大、市場(chǎng)規(guī)規(guī)模也大大、有充充分的力力量支持持出口業(yè)業(yè)務(wù)的國(guó)國(guó)際化企企業(yè)適宜宜選擇的的戰(zhàn)略是是( )您答對(duì)了了Da 技術(shù)帶動(dòng)動(dòng)出口戰(zhàn)戰(zhàn)略b 反回頭戰(zhàn)戰(zhàn)略c 間接商品品出口戰(zhàn)戰(zhàn)略d 直接商品品出口戰(zhàn)戰(zhàn)略1.200 2.00 一些企業(yè)業(yè)集團(tuán)為為了迅速速擴(kuò)大名名牌產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)能力，達(dá)到經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模模，所采采取的戰(zhàn)戰(zhàn)略為( )AA您答對(duì)了了a 產(chǎn)品輻射射型集團(tuán)團(tuán)化戰(zhàn)略略b 多元復(fù)合合型集團(tuán)團(tuán)化戰(zhàn)略略c 項(xiàng)目配套套型集團(tuán)團(tuán)化戰(zhàn)略略d 經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù)型集團(tuán)團(tuán)化戰(zhàn)略略1.211 2.00 國(guó)際

38、化企企業(yè)在初初創(chuàng)階段段一般適適宜選擇擇的戰(zhàn)略略是( )您答對(duì)了了Aa 商品出口口戰(zhàn)略b 技術(shù)出口口戰(zhàn)略c 合資經(jīng)營(yíng)營(yíng)出口戰(zhàn)戰(zhàn)略d 加工出口口戰(zhàn)略1.222 2.00 在國(guó)際化化企業(yè)發(fā)發(fā)展的不不同階段段，國(guó)際際化企業(yè)業(yè)有不同同的總體體戰(zhàn)略可可供選擇擇。當(dāng)企企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展到到較高的的成熟階階段的時(shí)時(shí)候，其其適宜采采取的戰(zhàn)戰(zhàn)略是( )您答對(duì)了了Ba 合資經(jīng)營(yíng)營(yíng)出口戰(zhàn)戰(zhàn)略b 跨國(guó)公司司戰(zhàn)略c 境外投資資戰(zhàn)略d 加工出口口戰(zhàn)略1.233 2.00 以產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量、勞勞動(dòng)手段段或勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象集集中的程程度為標(biāo)標(biāo)志劃分分的企業(yè)業(yè)規(guī)模，叫( )您答對(duì)了了Aa 企業(yè)的生生產(chǎn)規(guī)模模b 企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模模c 企

39、業(yè)的總總體規(guī)模模d 企業(yè)的勞勞動(dòng)規(guī)模模1.244 2.00 企業(yè)由于于經(jīng)營(yíng)失失誤，造造成了競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位虛弱、經(jīng)濟(jì)資資源短缺缺、財(cái)務(wù)務(wù)狀況惡惡化等不不利情況況時(shí)，為為了最大大限度地地保存企企業(yè)實(shí)力力，企業(yè)業(yè)需要被被迫采取取( )您答對(duì)了了Aa 失敗性緊緊縮戰(zhàn)略略b 強(qiáng)化性緊緊縮戰(zhàn)略略c 強(qiáng)化性發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略d 穩(wěn)妥性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略1.255 2.00 下列有關(guān)關(guān)國(guó)際化化企業(yè)的的地位說說法錯(cuò)誤誤的是( )您答對(duì)了了Ba 國(guó)際化企企業(yè)是我我國(guó)對(duì)外外開放、開展國(guó)國(guó)際交流流、經(jīng)營(yíng)營(yíng)合作、貿(mào)易往往來的主主力軍b 國(guó)際化企企業(yè)在國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)中處于于主導(dǎo)地地位c 國(guó)際化企企業(yè)是我我國(guó)企業(yè)業(yè)走向國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)，開展展

40、國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)的的突擊隊(duì)隊(duì)d 國(guó)際化企企業(yè)是我我國(guó)企業(yè)業(yè)參與國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的主力軍軍2.多選選題 2.1 3.00 實(shí)施合資資經(jīng)營(yíng)出出口戰(zhàn)略略的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在于( )您答對(duì)了了a 見效快，收益大大b 有利于同同國(guó)外中中間商建建立密切切的聯(lián)系系c 有利于增增加產(chǎn)品品技術(shù)含含量和提提高質(zhì)量量d 有利于增增加生產(chǎn)產(chǎn)，擴(kuò)大大出口e 有利于培培養(yǎng)涉外外經(jīng)營(yíng)人人才，學(xué)學(xué)習(xí)和掌掌握外商商所帶來來的先進(jìn)進(jìn)的管理理方法和和技術(shù)2.2 3.00 影響環(huán)境境穩(wěn)定性性的因素素是多方方面的，主要有有( )您答對(duì)了了a 宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)b 國(guó)家和國(guó)國(guó)際政治治環(huán)境狀狀況c 行業(yè)本身身的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)特特點(diǎn)d 行業(yè)劃分分的

41、合理理化程度度e 行業(yè)所處處的壽命命周期階階段2.3 3.00 按開展外外向型經(jīng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)內(nèi)容不同同，可把把國(guó)際化化企業(yè)分分為( )您答對(duì)了了a 貿(mào)易型國(guó)國(guó)際化企企業(yè)b 科技開發(fā)發(fā)型國(guó)際際化企業(yè)業(yè)c 實(shí)體開發(fā)發(fā)型國(guó)際際化企業(yè)業(yè)d 外向主導(dǎo)導(dǎo)型國(guó)際際化企業(yè)業(yè)e 內(nèi)外兼顧顧型國(guó)際際化企業(yè)業(yè)2.4 3.00 以國(guó)際化化企業(yè)發(fā)發(fā)展的不不同階段段為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，總體體戰(zhàn)略可可分為( )您答對(duì)了了a 商品出口口戰(zhàn)略b 合資經(jīng)營(yíng)營(yíng)出口戰(zhàn)戰(zhàn)略c 加工出口口戰(zhàn)略d 境外投資資戰(zhàn)略e 跨國(guó)公司司戰(zhàn)略2.5 3.00 小型企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)目標(biāo)一一般應(yīng)包包括( )您答對(duì)了了a 小規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)b 中小規(guī)模模經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)c 中規(guī)

42、模經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)d 大規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)e 超大規(guī)模模經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)2.6 3.00 阻擊式防防御戰(zhàn)略略的具體體做法是是( )您答對(duì)了了a 對(duì)企業(yè)中中那些不不能帶來來滿意利利潤(rùn)、發(fā)發(fā)展前景景不夠理理想的經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域域進(jìn)行收收縮或放放棄b 減少費(fèi)用用支出和和投資，充分利利用余下下的資源源，集中中力量獲獲得短期期收益c 企業(yè)應(yīng)投投入相應(yīng)應(yīng)的資源源，以充充分顯示示和提高高企業(yè)已已經(jīng)擁有有的阻止止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的結(jié)結(jié)構(gòu)障礙礙，創(chuàng)造造新的障障礙，或或者增加加可以預(yù)預(yù)期的報(bào)報(bào)復(fù)d 企業(yè)應(yīng)連連續(xù)不斷斷地明白白無誤地地傳播自自己的防防御意圖圖，塑造造出企業(yè)業(yè)作為頑頑強(qiáng)防守守者的形形象e 當(dāng)對(duì)手的的進(jìn)攻發(fā)發(fā)生后或或挑戰(zhàn)來來臨

43、時(shí)，針對(duì)這這種進(jìn)攻攻或挑戰(zhàn)戰(zhàn)的性質(zhì)質(zhì)、特點(diǎn)點(diǎn)和方向向，采取取相應(yīng)對(duì)對(duì)策，頂頂住壓力力，維持持原有的的競(jìng)爭(zhēng)地地位及經(jīng)經(jīng)營(yíng)水平平2.7 3.00 中小型企企業(yè)的貢貢獻(xiàn)目標(biāo)標(biāo)主要包包括( )您答對(duì)了了a 上繳稅金金目標(biāo)b 利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)c 職工收入入增長(zhǎng)目目標(biāo)d 投資回報(bào)報(bào)目標(biāo)e 銷售收入入目標(biāo)2.8 3.00 生產(chǎn)全球球化觀念念要求企企業(yè)確立立( )您答對(duì)了了a 參與國(guó)際際生產(chǎn)分分工的觀觀念b 在國(guó)際范范圍內(nèi)利利用資源源和優(yōu)化化生產(chǎn)要要素的觀觀念c 廣泛布點(diǎn)點(diǎn)，總體體把握的的觀念d 積極推進(jìn)進(jìn)，快速速取勝的的觀念e 大膽投資資，不怕怕失誤的的觀念2.9 3.00 大型企業(yè)業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的目目標(biāo)具體體包括

44、( )您答對(duì)了了a 設(shè)備和工工藝改造造的目標(biāo)標(biāo)b 新產(chǎn)品開開發(fā)的目目標(biāo)c 新型原材材料和新新型能源源開發(fā)的的目標(biāo)d 技術(shù)創(chuàng)新新能力目目標(biāo)e 資源綜合合利用目目標(biāo)2.100 3.00 確立集約約化經(jīng)營(yíng)營(yíng)思想，實(shí)質(zhì)上上是要求求企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者和和廣大職職工采用用新的增增長(zhǎng)方式式，確立立( )的觀念念。您答對(duì)了了a 以科技進(jìn)進(jìn)步求發(fā)發(fā)展b 向科學(xué)管管理要效效益c 走內(nèi)涵式式擴(kuò)大d 以規(guī)模求求效益e 以發(fā)展增增規(guī)模3.判斷斷改錯(cuò)題題 3.1 2.00 企業(yè)規(guī)模模大，易易于采用用先進(jìn)的的生產(chǎn)組組織形式式和勞動(dòng)動(dòng)組織形形式，采采用大批批量生產(chǎn)產(chǎn)體制，容易達(dá)達(dá)到規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的的要求，也有利利于原材材料和“三廢”的

45、綜合合利用。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.2 2.00 經(jīng)營(yíng)狀況況基本保保持在戰(zhàn)戰(zhàn)略起點(diǎn)點(diǎn)的范圍圍和水平平上是指指企業(yè)在在戰(zhàn)略期期基本維維持原有有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域或略略有調(diào)整整，保持持現(xiàn)有的的市場(chǎng)地地位和水水平，或或僅有少少量的增增減變化化。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.3 2.00 企業(yè)職工工是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的主主體，社社會(huì)財(cái)富富的創(chuàng)造造者；企企業(yè)有無無活力取取決于職職工的積積極性、創(chuàng)造性性的發(fā)揮揮。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.4 2.00 租賃經(jīng)營(yíng)營(yíng)這種信信貸兼有有商品貿(mào)貿(mào)易和資資金信貸貸的雙重重性質(zhì)，與一般般信貸的的不同是是只借物物不借錢錢。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.5 2.0

46、0 走聯(lián)合之之路，是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的一一個(gè)重要要趨勢(shì)，但不是是中小企企業(yè)繼續(xù)續(xù)生存和和發(fā)展的的重要選選擇。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“但不是是中小企企業(yè)繼續(xù)續(xù)生存和和發(fā)展的的重要選選擇”改為“也是中中小企業(yè)業(yè)繼續(xù)生生存和發(fā)發(fā)展的一一個(gè)重要要選擇”。3.6 2.00 一旦大型型企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境發(fā)生生巨大變變化，企企業(yè)戰(zhàn)略略一旦需需要進(jìn)行行調(diào)整，其組織織結(jié)構(gòu)的的改變往往往滯后后。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.7 2.00 宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)較較好，企企業(yè)比較較容易獲獲得較多多資源，這樣就就降低了了實(shí)施發(fā)發(fā)展型戰(zhàn)戰(zhàn)略的成成本。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)3.8 2.00 從根本上上來說，選

47、擇性性緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一種以長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展目標(biāo)為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)的積極極的緊縮縮戰(zhàn)略。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“選擇性性緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略”改為“調(diào)整性性緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略”。3.9 2.00 從全球競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的角度度進(jìn)行決決策的戰(zhàn)戰(zhàn)略是“東道國(guó)國(guó)取向型型”戰(zhàn)略。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)改正：把把“東道國(guó)國(guó)取向型型”改為“全球取取向型”。3.100 2.00 企業(yè)文化化是歷史史地形成成的，雖雖然產(chǎn)生生的基礎(chǔ)礎(chǔ)是企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，但它一一旦產(chǎn)生生，便具具有相當(dāng)當(dāng)大的獨(dú)獨(dú)立性，獨(dú)立地地影響著著企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，特別別是戰(zhàn)略略性活動(dòng)動(dòng)。( )您答對(duì)了了a 對(duì)b 錯(cuò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略-階段測(cè)測(cè)評(píng)31.

48、單選選題 1.1 2.00 按照國(guó)際際上有權(quán)權(quán)威的區(qū)區(qū)域性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、世世界主要要經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家的國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)和和通行的的團(tuán)體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以及其他他國(guó)際上上先進(jìn)的的標(biāo)準(zhǔn)來來進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、組組織生產(chǎn)產(chǎn)、開展展?fàn)I銷，使之達(dá)達(dá)到世界界上先進(jìn)進(jìn)水平的的戰(zhàn)略，稱為( )戰(zhàn)戰(zhàn)略。您答對(duì)了了a 國(guó)際質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)b 國(guó)外先進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)c 目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)所在國(guó)國(guó)標(biāo)準(zhǔn)d 競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)1.2 2.00 你認(rèn)為下下列哪種種產(chǎn)品最最宜采取取短壽命命質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略( )您答對(duì)了了a 餐巾紙b 服裝c 汽車d 自行車1.3 2.00 將經(jīng)營(yíng)單單位合作作戰(zhàn)略分分為中、中兩方方合作戰(zhàn)戰(zhàn)略，中中、中、中合作戰(zhàn)戰(zhàn)略，中中外合作作戰(zhàn)略等等所依據(jù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

49、準(zhǔn)是( )您答對(duì)了了a 合作形式式b 合作對(duì)象象c 合作內(nèi)容容d 合作性質(zhì)質(zhì)1.4 2.00 低位企業(yè)業(yè)一般都都努力擺擺脫處于于低位的的狀況，爭(zhēng)取提提升一個(gè)個(gè)檔次，適宜選選擇實(shí)施施的戰(zhàn)略略方案是是( )您答對(duì)了了a 首位企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案b 優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案c 中位企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案d 低位企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案1.5 2.00 ( )即即主要依依靠企業(yè)業(yè)自身力力量進(jìn)行行技術(shù)開開發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的戰(zhàn)戰(zhàn)略。您答對(duì)了了a 領(lǐng)先型技技術(shù)戰(zhàn)略略b 獨(dú)立開發(fā)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略c 技術(shù)引進(jìn)進(jìn)型戰(zhàn)略略d 技術(shù)改造造型戰(zhàn)略略1.6 2.00 企業(yè)為了了在任何何地方產(chǎn)產(chǎn)生可度度量的反反應(yīng)或達(dá)達(dá)到交易

50、易，使用用一種或或多種廣廣告媒體體為擴(kuò)大大市場(chǎng)所所做出的的謀劃與與方略屬屬于( )您答對(duì)了了a 直復(fù)營(yíng)銷銷b 關(guān)系營(yíng)銷銷c 整合營(yíng)銷銷d 間接營(yíng)銷銷1.7 2.00 ( )是是通過對(duì)對(duì)已經(jīng)落落后的產(chǎn)產(chǎn)品、工工藝和設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施進(jìn)行行改造，以達(dá)到到從根本本改變企企業(yè)的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)技技術(shù)進(jìn)步步的戰(zhàn)略略。您答對(duì)了了a 自力更生生戰(zhàn)略b 獨(dú)立開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略c 技術(shù)引進(jìn)進(jìn)型戰(zhàn)略略d 技術(shù)改造造型戰(zhàn)略略1.8 2.00 在整個(gè)行行業(yè)目前前和今后后相當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)內(nèi)都處于于發(fā)展階階段，或或中間產(chǎn)產(chǎn)品屬于于整個(gè)行行業(yè)的瓶瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)單單位應(yīng)考考慮選擇擇的方案案是( )您答對(duì)了了a 初級(jí)產(chǎn)品品定位

51、戰(zhàn)戰(zhàn)略b 中間產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略c 高級(jí)產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略d 最終產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略1.9 2.00 市場(chǎng)上對(duì)對(duì)某些產(chǎn)產(chǎn)品的需需求，不不僅當(dāng)前前供不應(yīng)應(yīng)求，而而且未來來5110年的的市場(chǎng)潛潛力可觀觀，二級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)單單位可考考慮選擇擇的定位位戰(zhàn)略是是( )您答對(duì)了了a 多樣化經(jīng)經(jīng)營(yíng)定位位戰(zhàn)略方方案b 中規(guī)?；蚧虼笠?guī)模模經(jīng)營(yíng)定定位戰(zhàn)略略方案c 專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)定位位戰(zhàn)略和和大規(guī)模模經(jīng)營(yíng)定定位戰(zhàn)略略方案d 多樣化經(jīng)經(jīng)營(yíng)定位位戰(zhàn)略和和中規(guī)模模經(jīng)營(yíng)定定位戰(zhàn)略略方案1.100 2.00 市場(chǎng)戰(zhàn)略略的實(shí)質(zhì)質(zhì)是企業(yè)業(yè)自身對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的供與求求進(jìn)行( )所所采取的的謀略。您答對(duì)了了a 計(jì)劃與應(yīng)應(yīng)用b 設(shè)計(jì)與調(diào)調(diào)節(jié)c 優(yōu)化與調(diào)

52、調(diào)節(jié)d 調(diào)節(jié)與控控制1.111 2.00 如果市場(chǎng)場(chǎng)需求呈呈現(xiàn)多樣樣化、個(gè)個(gè)性化的的趨勢(shì)，二級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位應(yīng)考慮慮選擇( )您答對(duì)了了a 產(chǎn)品多樣樣化經(jīng)營(yíng)營(yíng)定位戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案b 產(chǎn)品中規(guī)規(guī)?；虼蟠笠?guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略方案c 產(chǎn)品專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)定位和和大規(guī)模模戰(zhàn)略方方案d 產(chǎn)品多樣樣化經(jīng)營(yíng)營(yíng)定位和和中規(guī)模模戰(zhàn)略方方案1.122 2.00 彩色電視視機(jī)相對(duì)對(duì)于黑白白電視機(jī)機(jī)來說，屬于( )您答對(duì)了了a 全新新產(chǎn)產(chǎn)品b 換代新產(chǎn)產(chǎn)品c 改進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品d 功能新產(chǎn)產(chǎn)品1.133 2.00 為了能夠夠較快掌掌握先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，少走彎彎路，盡盡快縮短短與先進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的差距，則適宜宜采取的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步模式式是( )您答

53、對(duì)了了a 開發(fā)型模模式b 引進(jìn)型模模式c 改造型模模式d 創(chuàng)新型模模式1.144 2.00 ( )主主要指產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)機(jī)械、物物理以及及化學(xué)成成分等質(zhì)質(zhì)量特性性。您答對(duì)了了a 內(nèi)在質(zhì)量量特性b 外部質(zhì)量量特性c 產(chǎn)品的適適用性d 產(chǎn)品的理理化指標(biāo)標(biāo)1.155 2.00 通過市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)企企業(yè)所需需物力資資源的戰(zhàn)戰(zhàn)略是( )您答對(duì)了了a 采購(gòu)物力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略b 自主開發(fā)發(fā)資源戰(zhàn)戰(zhàn)略c 聯(lián)合開發(fā)發(fā)資源戰(zhàn)戰(zhàn)略d 租賃政策策戰(zhàn)略1.166 2.00 當(dāng)企業(yè)同同時(shí)選擇擇國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)和國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)內(nèi)外的市市場(chǎng)需求求量也十十分巨大大，企業(yè)業(yè)二級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位也有技技術(shù)開發(fā)發(fā)實(shí)力和和很強(qiáng)的的生產(chǎn)能能力，可可考慮

54、選選擇( )您答對(duì)了了a 小規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)定位位戰(zhàn)略方方案b 中規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)定位位戰(zhàn)略方方案c 大規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)定位位戰(zhàn)略方方案d 超大規(guī)模模經(jīng)營(yíng)定定位戰(zhàn)略略方案1.177 2.00 根據(jù)四象象限評(píng)價(jià)價(jià)法，銷銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占占有率低低的產(chǎn)品品，屬于于( )您答對(duì)了了a 厚利產(chǎn)品品b 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品品c 名牌產(chǎn)品品d 失敗衰退退產(chǎn)品1.188 2.00 紡織行業(yè)業(yè)內(nèi)服裝裝廠生產(chǎn)產(chǎn)的各種種服裝、汽車廠廠裝配出出廠的各各種汽車車，這些些企業(yè)實(shí)實(shí)施的產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略是( )您答對(duì)了了a 初級(jí)產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略b 中間產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略c 高級(jí)產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略d 最終產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略1.199 2.00 海爾維新新推出的

55、的“雙動(dòng)力力”式洗衣衣機(jī)，創(chuàng)創(chuàng)造了一一種全新新的行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完全擁?yè)碛兄袊?guó)國(guó)自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，對(duì)此此海爾公公司實(shí)施施的新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略是是( )您答對(duì)了了a 地區(qū)級(jí)新新品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略b 國(guó)家級(jí)新新品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略c 國(guó)際區(qū)域域級(jí)新品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略d 世界級(jí)新新品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略1.200 2.00 企業(yè)實(shí)施施競(jìng)爭(zhēng)性性質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵在于于( )您答對(duì)了了a 了解顧客客要求的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)b 隨時(shí)掌握握市場(chǎng)變變動(dòng)情況況c 掌握好對(duì)對(duì)手的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量?jī)?yōu)勢(shì)所所在d 正確地進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分，掌握不不同細(xì)分分市場(chǎng)的的購(gòu)買力力水平1.211 2.00 實(shí)施首位位企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略方案的的企業(yè)一一般是首首位企業(yè)業(yè)

56、和( )您答對(duì)了了a 優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)b 中位企業(yè)業(yè)c 低位企業(yè)業(yè)d 劣勢(shì)企業(yè)業(yè)1.222 2.00 經(jīng)過加工工后構(gòu)成成產(chǎn)品主主要實(shí)體體的原材材料，屬屬于企業(yè)業(yè)的( )您答對(duì)了了a 主要原材材料b 主要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)手段c 主要產(chǎn)品品價(jià)值d 輔助材料料1.233 2.00 企業(yè)二級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)單單位因經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力力弱，在在強(qiáng)手進(jìn)進(jìn)攻下，短期內(nèi)內(nèi)無還手手之力，準(zhǔn)備退退出某些些市場(chǎng)以以固守最最后一個(gè)個(gè)或少數(shù)數(shù)幾個(gè)市市場(chǎng)所做做出的謀謀劃與方方略稱為為( )您答對(duì)了了a 進(jìn)攻型戰(zhàn)戰(zhàn)略b 趕超型戰(zhàn)戰(zhàn)略c 防御型戰(zhàn)戰(zhàn)略d 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)戰(zhàn)略1.244 2.00 品牌的基基本功能能是( )您答對(duì)了了a 標(biāo)記b 識(shí)別c 區(qū)分d 創(chuàng)收1.

57、255 2.00 ( )戰(zhàn)戰(zhàn)略就是是出口企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量按照與與用戶在在合同中中所提出出的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略。您答對(duì)了了a 國(guó)外先進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)b 目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)所在國(guó)國(guó)的國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)c 競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)d 用戶滿意意標(biāo)準(zhǔn)2.多選選題 2.1 3.00 市場(chǎng)營(yíng)銷銷組合的的基本營(yíng)營(yíng)銷要素素包括( )您答對(duì)了了a 產(chǎn)品要素素b 價(jià)格要素素c 人員要素素d 渠道要素素e 促銷要素素2.2 3.00 合資式合合作戰(zhàn)略略的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是( )您答對(duì)了了a 有利于增增強(qiáng)合作作組織織的凝聚聚力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力b 有利于將將合資各各方的資資源和能能力轉(zhuǎn)化化為自身身內(nèi)部的的資源和和能力c 有利于建建立長(zhǎng)期期合作的

58、的關(guān)系d 有利于擴(kuò)擴(kuò)大合作作范圍e 有利于共共同分享享合作伙伙伴內(nèi)部部的資源源和能力力2.3 3.00 以經(jīng)營(yíng)單單位產(chǎn)品品生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模不同為為標(biāo)準(zhǔn)，定位戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型包括( )您答對(duì)了了a 小規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)定位位戰(zhàn)略方方案b 中規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)定位位戰(zhàn)略方方案c 大規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)定位位戰(zhàn)略方方案d 超大規(guī)模模經(jīng)營(yíng)定定位戰(zhàn)略略方案e 超小規(guī)模模經(jīng)營(yíng)定定位戰(zhàn)略略方案2.4 3.00 按行業(yè)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品序序列不同同進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品定位位，可供供選擇的的戰(zhàn)略方方案有( )您答對(duì)了了a 上游產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案b 中游產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案c 下游產(chǎn)品品定位戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案d 產(chǎn)品專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)定位戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案e 產(chǎn)品多樣樣化

59、經(jīng)營(yíng)營(yíng)定位戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案2.5 3.00 促銷開放放戰(zhàn)略的的實(shí)施途途徑有( )您答對(duì)了了a 廣告促銷銷戰(zhàn)略b 網(wǎng)絡(luò)促銷銷戰(zhàn)略c 人員推銷銷戰(zhàn)略d 公關(guān)促銷銷戰(zhàn)略e 營(yíng)業(yè)推廣廣策略2.6 3.00 從市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的含含義看，它所包包含的策策劃內(nèi)容容有( )您答對(duì)了了a 市場(chǎng)細(xì)分分b 市場(chǎng)定位位c 市場(chǎng)探測(cè)測(cè)d 市場(chǎng)選擇擇e 進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)2.7 3.00 按合作形形式不同同分類，可供選選擇的合合作戰(zhàn)略略方案有有( )您答對(duì)了了a 資源開發(fā)發(fā)型合作作戰(zhàn)略方方案b 產(chǎn)品生生產(chǎn)型合合作戰(zhàn)略略方案c 契約式合合作戰(zhàn)略略方案d 股權(quán)式合合作戰(zhàn)略略方案e 合資式合合作戰(zhàn)略略方案2.8 3.00 選擇目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略

60、應(yīng)處處理好的的關(guān)系有有( )您答對(duì)了了a 市場(chǎng)面的的多與少少、大與與小的關(guān)關(guān)系b 重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)和一般般市場(chǎng)的的關(guān)系c 本地市場(chǎng)場(chǎng)和外地地市場(chǎng)的的關(guān)系d 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)和國(guó)外外市場(chǎng)的的關(guān)系e 當(dāng)前市場(chǎng)場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)市場(chǎng)的的關(guān)系2.9 3.00 現(xiàn)代產(chǎn)品品觀念認(rèn)認(rèn)為產(chǎn)品品要素可可概括為為( )您答對(duì)了了a 期望要素素b 現(xiàn)實(shí)要素素c 可能要素素d 有形要素素e 無形要素素2.100 3.00 經(jīng)營(yíng)單位位制定和和選擇競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的必要要性在于于( )您答對(duì)了了a 企業(yè)發(fā)展展的需求求b 資源開發(fā)發(fā)的需求求c 參加競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的客觀觀要求d 謀取競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的需要e 提升企業(yè)業(yè)實(shí)力的的需要3.判斷斷改錯(cuò)題題 3.1 2