企業(yè)戰(zhàn)略管理自學(xué)指導(dǎo)書

1、PAGE PAGE 8 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理自學(xué)學(xué)指導(dǎo)書書一、課程程編碼及及適用專專業(yè)課程編碼碼：適用專業(yè)業(yè)：非英英語專業(yè)業(yè)函授專?？贫⒄n程程性質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略略管理是是企業(yè)管管理的核核心。由由于競爭爭的殘酷酷性，企企業(yè)要想想在競爭爭中獲勝勝并保持持競爭優(yōu)優(yōu)勢，就就必須有有戰(zhàn)略管管理與之之相適應(yīng)應(yīng)。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理就是是企業(yè)為為求得長長期生存存和不斷斷發(fā)展而而對企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展方向向、經(jīng)營營范圍、可持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢等重重大問題題進(jìn)行系系統(tǒng)的研研究和管管理。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是一一門系統(tǒng)統(tǒng)地闡述述企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的理論論和方法法的學(xué)科科，主要要內(nèi)容包包括戰(zhàn)略略分析、戰(zhàn)略選選擇和戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施三個(gè)部部分。戰(zhàn)戰(zhàn)

2、略分析析包括企企業(yè)的外外部環(huán)境境分析和和內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析；戰(zhàn)略略選擇包包括企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)層戰(zhàn)略略和公司司層戰(zhàn)略略；戰(zhàn)略略實(shí)施包包括與戰(zhàn)戰(zhàn)略相適適應(yīng)的內(nèi)內(nèi)部職能能和管理理的各個(gè)個(gè)方面。三、本課課程的地地位和作作用企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是管理理學(xué)科的的一個(gè)重重要分支支，是經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理類類專業(yè)本本科學(xué)生生的一門門必修的的專業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)課，也是是一門理理論性和和實(shí)踐性性都很強(qiáng)強(qiáng)學(xué)科。企業(yè)戰(zhàn)略略管理對對社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展主要有有以下三三個(gè)方面面的作用用： 一是是科學(xué)技技術(shù)的不不斷進(jìn)步步，它一一直在推推動著人人類社會會向前發(fā)發(fā)展，使使得企業(yè)業(yè)必須跟跟上時(shí)代代的腳步步并適應(yīng)應(yīng)由此而而引發(fā)的的各種革革命性的的環(huán)境變變化；

3、其其次是世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)的一體體化，它它使得市市場競爭爭包括資資源的獲獲取越來來越超越越國家和和地區(qū)的的界限，需要企企業(yè)具備備更為宏宏觀的國國際化思思維方式式和行為為方式； 第三點(diǎn)點(diǎn)對于中中國企業(yè)業(yè)來說尤尤其重要要，即市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的確立立使得企企業(yè)需要要按照市市場規(guī)律律和游戲戲規(guī)則來來從事經(jīng)經(jīng)營管理理，因而而戰(zhàn)略決決策越來來越重要要。過去去在計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)條條件下，企業(yè)是是政府控控制和管管理下的的作業(yè)單單位，沒沒有戰(zhàn)略略管理的的必要。四、學(xué)習(xí)習(xí)目的和和要求本課程的的教學(xué)目目的是使使學(xué)生對對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理中的基基本原理理、基本知知識以及及這些理理論和知識在在企業(yè)中中的應(yīng)用用有較深深的理解解。使學(xué)生生明

4、白企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略對對企業(yè)生生存與發(fā)發(fā)展的重重要意義義；熟悉悉企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析、制定、實(shí)施等等方法和和工具；學(xué)會觀觀察和分分析影響響企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境的的變化，發(fā)現(xiàn)外外部環(huán)境境中的機(jī)機(jī)會和威威脅，了了解企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢與劣勢勢，關(guān)注注企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的新動動向；掌握各種種業(yè)務(wù)層層戰(zhàn)略和和公司層層戰(zhàn)略的的內(nèi)容、優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)及及適用條條件；明明確戰(zhàn)略略方案的的基本組組成部分分，初步具具備制定定和實(shí)施施企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的能力力。為了學(xué)好好企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理這門課課，學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)應(yīng)注注意以幾幾點(diǎn)：1通過過本課程程的教學(xué)學(xué)，使學(xué)學(xué)生樹立立主人翁翁意識，即時(shí)刻刻把自己己放在企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的位位置上去去思考與與處

5、理課課程中的的問題，同時(shí)樹樹立較強(qiáng)強(qiáng)的自信信心，相相信自己己的判斷斷。2通過過教學(xué)和和學(xué)習(xí)，使學(xué)生生對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理中的的基本原原理、基基本知識識留下比比較深刻刻的印象象。3通過過教學(xué)和和學(xué)習(xí)，使學(xué)生生能夠自自覺關(guān)注注身邊發(fā)發(fā)生的事事件，特特別是關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)經(jīng)營與與管理方方面的事事件，并并用戰(zhàn)略略管理的的原理進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出自己的的觀點(diǎn)。4通過過教學(xué)和和學(xué)習(xí)，使學(xué)生生分析問問題的能能力有較較大的提提高。培培養(yǎng)學(xué)生生對實(shí)際際問題的的第一感感。五、本課課程的學(xué)學(xué)習(xí)方法法企業(yè)戰(zhàn)略略管理是是一門專專業(yè)學(xué)科科，要想想學(xué)好這這門學(xué)科科，可以以從以下下幾個(gè)方方面做出出努力：1. 理理論聯(lián)系系實(shí)際，拓寬

6、學(xué)學(xué)習(xí)視野野。企業(yè)戰(zhàn)略略是應(yīng)用用性很強(qiáng)強(qiáng)的學(xué)科科，企業(yè)業(yè)的發(fā)展展壯大離離不開戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理原理的的指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)習(xí)每一章章的時(shí)候候都應(yīng)結(jié)結(jié)合實(shí)際際，只有這這樣，才才能學(xué)得得深，學(xué)學(xué)得活，做到學(xué)學(xué)以致用用。2. 注注重案例例研學(xué)，提高分分析能力力。教材中每每節(jié)都有有引導(dǎo)案案例，文文中還穿穿插有若若干企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理實(shí)例例，要結(jié)結(jié)合章節(jié)節(jié)內(nèi)容認(rèn)認(rèn)真分析析、思考考，從而而加深對對相關(guān)知知識點(diǎn)的的理解和和掌握。在此基基礎(chǔ)上，再去分分析思考考章末的的專欄，特別注注意要多多與同學(xué)學(xué)討論交交流，互互相啟發(fā)發(fā)，共同同提高。3. 及及時(shí)復(fù)習(xí)習(xí)和檢測測學(xué)習(xí)效效果。每學(xué)完一一章要自自覺地總總結(jié)和回回顧該章章的主要要內(nèi)容

7、，進(jìn)行自自我檢測測；及時(shí)時(shí)完成老老師布置置的作業(yè)業(yè)和練習(xí)習(xí)，不要要互抄襲襲，更不不要拖到到期末再再去集中中復(fù)習(xí)。六、自學(xué)學(xué)內(nèi)容與與指導(dǎo)第一章 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理導(dǎo)論自學(xué)內(nèi)容容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的概概念和特特征 第二二節(jié) 企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的概念、步驟和和條件 第三三節(jié) 企企業(yè)戰(zhàn)略略管理理理論的發(fā)發(fā)展（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的概念念、步驟驟 2. 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的條件件（三） 學(xué)習(xí)指指導(dǎo)本篇主要要介紹了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略及企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的一些基基本概念念和理論論。學(xué)習(xí)習(xí)本章，要掌握企企業(yè)戰(zhàn)略略的定義義，明確確企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特征。掌掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的定定義、步步驟；了了

8、解企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理學(xué)科科發(fā)展的的歷史。第二章 企業(yè)業(yè)宏觀環(huán)環(huán)境分析析(一) 自學(xué)內(nèi)內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)政政治環(huán)境境分析 第二二節(jié) 企業(yè)法法律環(huán)境境分析 第三三節(jié) 企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境分分析 第四四節(jié) 企企業(yè)科技技環(huán)境分分析 第五五節(jié) 企企業(yè)社會會及文化化環(huán)境分分析（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 掌握握從不同同角度進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境分析析的方法法 2. 掌握握企業(yè)科科技環(huán)境境分析的的方法（三）學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo) 本本章內(nèi)容主主要是對對企業(yè)外外部的宏宏觀環(huán)境境的分析析，包括括政治環(huán)環(huán)境、法法律環(huán)境境、經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)環(huán)境、社社會及文文化環(huán)境境的分析析。了解解企業(yè)外外部的宏宏觀環(huán)境境對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的

9、影影響，能能運(yùn)用適適當(dāng)?shù)姆椒椒▉磉M(jìn)進(jìn)行環(huán)境境分析。本章重重點(diǎn)在于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的分析析，從社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展水平平、經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制和和經(jīng)濟(jì)政政策四個(gè)個(gè)方面對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境展開分分析，學(xué)學(xué)習(xí)過程程中要結(jié)結(jié)合專欄欄來深入入學(xué)習(xí)。第三章 行業(yè)業(yè)及競爭爭環(huán)境分分析 (一) 自學(xué)學(xué)內(nèi)容 第第一節(jié) 行業(yè)的的主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)特性性分析 第第二節(jié) 行業(yè)吸吸引力分分析 第第三節(jié) 行業(yè)變變革驅(qū)動動因素分分析 第第四節(jié) 行業(yè)競競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 第第五節(jié) 競爭對對手的選選擇與分分析 第第六節(jié) 行業(yè)時(shí)時(shí)稱集中中度、行行業(yè)市場場細(xì)分及及戰(zhàn)略組組分析 第第七節(jié) 行業(yè)中中取得成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素分析 （二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)

10、、難點(diǎn)點(diǎn) 11. 行行業(yè)變革革中驅(qū)動動因素的的分析 22. 行行業(yè)競爭爭結(jié)構(gòu)中中供應(yīng)者者、用戶戶、替代代品的壓壓力分析析 33. 行行業(yè)市場場集中度度及市場場細(xì)分（三） 學(xué)習(xí)指指導(dǎo) 本部分分為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的行行業(yè)環(huán)境境及競爭爭環(huán)境的的分析，主要介介紹了影影響企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的行行業(yè)環(huán)境境及競爭爭環(huán)境，包括行業(yè)業(yè)的定義義，我國國行業(yè)的的劃分，行業(yè)環(huán)環(huán)境分析析的目的的，行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)分分析，波波特的五五力模型型，潛在在進(jìn)入者者的威脅脅，進(jìn)入入壁壘，競爭對對手，退退出障礙礙，替代代品的威威脅，購購買者的的討價(jià)還還價(jià)能力力，供應(yīng)應(yīng)商的討討價(jià)還價(jià)價(jià)能力，行業(yè)集集中度，行業(yè)內(nèi)內(nèi)關(guān)鍵成成功因素素，戰(zhàn)略略群組

11、。在學(xué)習(xí)習(xí)本部分分的時(shí)候候要注意意理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際，在實(shí)實(shí)際應(yīng)用用中來理理解本部部分提出出的各種種分析方方法，做做到學(xué)以以致用。能夠做做到對一一個(gè)企業(yè)業(yè)的行業(yè)業(yè)環(huán)境和和競爭環(huán)環(huán)境進(jìn)行行分析。第四章 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條件件分析(一) 自學(xué)學(xué)內(nèi)容 第一一節(jié) 企企業(yè)內(nèi)部部條件分分析的意意義及問問題 第二二節(jié) 企企業(yè)目前前的戰(zhàn)略略運(yùn)行效效果分析析 第三三節(jié) 企企業(yè)資源源強(qiáng)勢與與弱勢分分析 第四四節(jié) 企企業(yè)價(jià)值值鏈分析析 第五五節(jié) 企企業(yè)核心心能力分分析 第六六節(jié) 企企業(yè)產(chǎn)品品競爭力力及市場場營銷分分析 第七七節(jié) 企企業(yè)人力力資源開開發(fā)及管管理狀況況分析 第八八節(jié) 企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益狀狀況分析析 第九九節(jié) 企企

12、業(yè)組織織效能與與管理現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 第十十節(jié) 企企業(yè)面臨臨的戰(zhàn)略略問題分分析（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 11. 企企業(yè)資源源、能力力及競爭爭優(yōu)勢之之間的關(guān)關(guān)系 22. 企企業(yè)核心心能力、核心產(chǎn)產(chǎn)品及最最終產(chǎn)品品的關(guān)系系 33. 企企業(yè)人力力資源管管理分析析的內(nèi)容容 44. 企企業(yè)組織織現(xiàn)狀分分析（三） 學(xué)習(xí)指指導(dǎo) 本部分分的學(xué)習(xí)習(xí)，要求求了解價(jià)價(jià)值鏈的的概念和和構(gòu)成，價(jià)值活活動的分分類，基基本活動動，輔助助活動，戰(zhàn)略外外包，全全球價(jià)值值鏈。 熟練練掌握價(jià)價(jià)值鏈的的分析模模型，區(qū)區(qū)分企業(yè)業(yè)的基本本活動和和輔助活活動，了了解戰(zhàn)略略外包的的意義。了解企企業(yè)資源源和能力力的種類類，分析析企業(yè)資資源和能能

13、力的優(yōu)優(yōu)勢與劣劣勢，理理解企業(yè)業(yè)資源、能力與與競爭優(yōu)優(yōu)勢的關(guān)關(guān)系。第五章 企企業(yè)使命命、愿景景與戰(zhàn)略略目標(biāo)的的確定 (一) 自自學(xué)內(nèi)容容 第第一節(jié) 企業(yè)使使命與愿愿景的確確定第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的確定定（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 企業(yè)使使命與愿愿景的區(qū)區(qū)別與聯(lián)聯(lián)系 2. 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的作用用、要求求和內(nèi)容容（三）學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo) 本部分分主要對對企業(yè)使使命、愿愿景和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的確定定情況進(jìn)進(jìn)行描述述。通過過本部分分的學(xué)習(xí)習(xí)，要求求掌握企企業(yè)使命命與愿景景的概念念，理解解他們之之間的區(qū)區(qū)別。掌掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的作作用及其其目標(biāo)要要求。在在對三個(gè)個(gè)專欄學(xué)學(xué)習(xí)分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一

14、步深深入掌握握本章內(nèi)內(nèi)容，并并與實(shí)際際相結(jié)合合。 企企業(yè)戰(zhàn)略略分類及及基本戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想(一) 自學(xué)學(xué)內(nèi)容 第一節(jié)節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的分分類第二節(jié) 企業(yè)的的基本戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 從兩個(gè)個(gè)不同角角度對企企業(yè)戰(zhàn)略略進(jìn)行分分類 2. 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本思想想（三）學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo) 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的內(nèi)容豐豐富，形形式多樣樣，但應(yīng)應(yīng)如何讓讓分類是是一直在在討論的的問題。本章從從兩個(gè)角角度，從從企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的態(tài)態(tài)勢分為為企業(yè)發(fā)發(fā)展型戰(zhàn)戰(zhàn)略、企企業(yè)穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)緊縮型型戰(zhàn)略、企業(yè)復(fù)復(fù)合型戰(zhàn)戰(zhàn)略；從從企業(yè)規(guī)規(guī)模的角角度分為為中小型型企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和大大型企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。另外，學(xué)習(xí)本本章還必必須掌

15、握握企業(yè)基基本戰(zhàn)略略思想。企業(yè)一般般競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略(一) 自學(xué)學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略第二節(jié) 產(chǎn)品差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略第三節(jié) 集中戰(zhàn)戰(zhàn)略第四節(jié) 分散型型行業(yè)的的企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略第五節(jié) 規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)型行行業(yè)的企企業(yè)競爭爭戰(zhàn)略第六節(jié) 行業(yè)生生命周期期不同階階段的企企業(yè)競爭爭戰(zhàn)略第七節(jié) 動態(tài)競競爭戰(zhàn)略略（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 11. 掌掌握企業(yè)業(yè)一般競競爭戰(zhàn)略略，包括括成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略、產(chǎn)品品差異化化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)戰(zhàn)略 22. 掌掌握規(guī)模模經(jīng)濟(jì)型型行業(yè)的的企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略（三） 學(xué)習(xí)指指導(dǎo) 企企業(yè)的競競爭戰(zhàn)略略在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略中中占有重重要地位位。企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略是針針對企業(yè)業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)單元來來講的，是業(yè)務(wù)務(wù)

16、單元的的戰(zhàn)略，而不是是指公司司戰(zhàn)略。通過本本章的學(xué)學(xué)習(xí)，要要掌握成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略、集集中戰(zhàn)略略等集中中企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略，另外外還要對對分散型型行業(yè)的的企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略和規(guī)模模經(jīng)濟(jì)型型行業(yè)的的企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略有所了了解。企業(yè)多角角化戰(zhàn)略略(一) 自學(xué)學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)略的概概念及類類型第二節(jié) 企業(yè)多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)略利弊弊分析第三節(jié) 企業(yè)選選擇多角角化戰(zhàn)略略原因分分析第四節(jié) 企業(yè)績績效與采采用多角角化戰(zhàn)略略應(yīng)注意意的問題題（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 企業(yè)多多角化戰(zhàn)戰(zhàn)略的利利弊分析析 2. 應(yīng)用企企業(yè)多角角化戰(zhàn)略略的注意意事項(xiàng)（三） 學(xué)習(xí)指指導(dǎo) 通過本本章學(xué)習(xí)習(xí)，要

17、掌掌握企業(yè)業(yè)多角化化戰(zhàn)略的的概念及及類型，知道如如何來選選擇正確確的企業(yè)業(yè)多角化化戰(zhàn)略。掌握企企業(yè)多角角化戰(zhàn)略略的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和缺點(diǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)點(diǎn)掌握企企業(yè)績效效與采用用多角化化戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)注意的的問題。第九章 企業(yè)業(yè)一體化化戰(zhàn)略及及企業(yè)集集團(tuán)(一) 自學(xué)學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)集集團(tuán)（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 市場營營銷的組組織概述述和知識識類型 2. 市場營營銷的執(zhí)執(zhí)行與控控制（三）學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo) 有的的學(xué)者認(rèn)認(rèn)為，一一體化是是指企業(yè)業(yè)充分利利用自己己的產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)和市場場上的優(yōu)優(yōu)勢，根根據(jù)物資資流動的的方向，使企業(yè)業(yè)不斷地地向深度度和廣度度發(fā)展的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。本本章內(nèi)容容主要

18、是是對企業(yè)業(yè)一體化化戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行論述述，包括括一體化化戰(zhàn)略的的類型、一體化化戰(zhàn)略的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)等。另另外，通通過本章章的學(xué)習(xí)習(xí)，還需需掌握企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的概念念和特征征，了解解企業(yè)集集團(tuán)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。第十章 企業(yè)業(yè)跨國經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略(一) 自學(xué)內(nèi)內(nèi)容第一節(jié) 跨國公公司的概概念及相相關(guān)理論論第二節(jié) 國際市市場進(jìn)入入戰(zhàn)略及及其選擇擇第三節(jié) 營造跨跨國公司司的經(jīng)營營優(yōu)勢第四節(jié) 跨國公公司內(nèi)母母子公司司關(guān)系的的演化第五節(jié) 跨國公公司的新新發(fā)展趨趨勢第六節(jié) 中國企企業(yè)跨國國經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 掌握營營造跨國國公司的的優(yōu)勢 2. 理解跨跨國公司司的新發(fā)發(fā)展趨勢勢 3. 掌握中中國企業(yè)業(yè)跨

19、國經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略（三）學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo) 第二二次世界界大戰(zhàn)以以后，隨隨著世界界經(jīng)濟(jì)一一體化、信息化化，跨國國公司蓬蓬勃發(fā)展展，但對對于跨國國公司的的概念爭爭論較多多，各國國對跨國國公司的的定義有有不同的的標(biāo)準(zhǔn)和和尺度，本部分分對跨國國公司的的概念和和相關(guān)基基礎(chǔ)理論論進(jìn)行介介紹。要要求掌握握跨國公公司的經(jīng)經(jīng)營優(yōu)勢勢及其發(fā)發(fā)展趨勢勢，并能能結(jié)合案案例，討討論我國國企業(yè)跨跨國經(jīng)營營戰(zhàn)略。第十一章章 企業(yè)業(yè)并購與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟(一) 自學(xué)學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)并并購第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 掌握企企業(yè)并購購的概念念及類型型 2. 掌握企企業(yè)戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的概念及及其特征征（三）

20、 學(xué)習(xí)指指導(dǎo) 所謂謂并購，指的是是合并 與收購購的合稱稱，企業(yè)業(yè)并購是是一種企企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)交易行行為，通過產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易易，達(dá)到到增強(qiáng)企企業(yè)競爭爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的目的。通過本本章的學(xué)學(xué)習(xí)，要要了解企企業(yè)并購購的類型型，從不不同的角角度對企企業(yè)并購購劃分了了不同的的類型，結(jié)合案案例，綜綜合分析析我國企企業(yè)并購購的有關(guān)關(guān)知識。本章第第二部分分介紹了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的有關(guān)關(guān)知識，包括企企業(yè)聯(lián)盟盟的概念念、特征征及其發(fā)發(fā)展趨勢勢。第十二章章 企業(yè)業(yè)穩(wěn)定型型戰(zhàn)略及及緊縮型型戰(zhàn)略(一) 自學(xué)內(nèi)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)緊緊縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略第三節(jié) 不同類類型戰(zhàn)略略的使用用頻率（二）本本課

21、重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 掌握企企業(yè)穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略的類型型及其優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn) 2. 掌握企企業(yè)緊縮縮型戰(zhàn)略略的類型型、重要要地位及及其優(yōu)缺缺點(diǎn)（三）學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo) 企企業(yè)穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略是指在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境約束束下，企企業(yè)基本本保持目目前的資資源分配配和經(jīng)營營業(yè)績水水平的戰(zhàn)戰(zhàn)略。緊緊縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指企業(yè)從從目前的的戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域收縮或或撤退，是偏離離原戰(zhàn)略略起點(diǎn)較較大的一一種戰(zhàn)略略。通過過本章的的學(xué)習(xí)要要掌握這這兩種企企業(yè)戰(zhàn)略略的類型型及其優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)，并能結(jié)結(jié)合實(shí)際際進(jìn)行應(yīng)應(yīng)用。第十三章章 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的選擇、實(shí)施與與控制(一) 自學(xué)內(nèi)內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的原則則和模

22、式式第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)文化化第六節(jié) 企業(yè)年年度目標(biāo)標(biāo)管理第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的控制制第八節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的績效效管理工工具平衡計(jì)計(jì)分卡第九節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者（二）本本課重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn) 1. 掌握企企業(yè)戰(zhàn)略略實(shí)施的的原則和和模式 2. 掌握企企業(yè)戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)、企企業(yè)文化化之間的的區(qū)別和和聯(lián)系 3. 能實(shí)際際應(yīng)用企企業(yè)戰(zhàn)略略實(shí)施的的績效管管理工具具平衡衡計(jì)分卡卡（三）學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo) 本章內(nèi)內(nèi)容包含含企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇、實(shí)實(shí)施和控控制。企企業(yè)戰(zhàn)略略的選擇擇包含企企業(yè)戰(zhàn)略略方案評評價(jià)過程程、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選

23、擇的影影響因素素，并結(jié)結(jié)合案例例實(shí)際理理解企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇的基基本理論論。了解解企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的三個(gè)個(gè)基本原原則，掌掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的五五種模式式。掌握握企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃的四種種工作方方式。掌掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的績績效管理理工具平衡衡計(jì)分卡卡，培養(yǎng)養(yǎng)實(shí)際應(yīng)應(yīng)用能力力。七、自學(xué)學(xué)進(jìn)度表表周次學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容容教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)12第一章 第1、2、33節(jié)掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的基基本理論論掌握企業(yè)業(yè)政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的分析析企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的步驟 企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境分分析2第二章 第1、2、33節(jié)22第二章 第4、5節(jié)掌握企業(yè)業(yè)科技、社會及及文化環(huán)環(huán)境分析析掌握行業(yè)業(yè)變革驅(qū)驅(qū)動因素素分析行業(yè)吸引引力分析析驅(qū)動因素素2第三章 第1、2、33節(jié)32第三章 第4、5、66、7節(jié)節(jié)掌握行業(yè)業(yè)競爭結(jié)結(jié)構(gòu)分析析及競爭爭對手的的選擇與與評價(jià)掌握企業(yè)業(yè)內(nèi)部價(jià)價(jià)值鏈分分析及核核心能力力分析行業(yè)競爭爭結(jié)構(gòu)分分析企業(yè)價(jià)值值鏈分析析2第四章第第1、22、3、4、55節(jié)42第四章第第6、77、8、9、110節(jié)掌握企業(yè)業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)與管理理狀況分分析掌握企業(yè)業(yè)使命與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的確定定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品競爭爭力分析析2第五章 第1、2節(jié) 52第六章 第1、2節(jié)掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的分類及及基本戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想掌握企業(yè)業(yè)一般競競爭戰(zhàn)略略中的成成本領(lǐng)先先