醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)

1、醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)第1篇：醫(yī)院護(hù)理工作半年總結(jié) 20nn年上半年，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，圍繞20nn年制定的目標(biāo)方案嚴(yán)抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這半年來的護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕護(hù)理差錯事故 每周晨*會進(jìn)行平安意識訓(xùn)練，將工作中的擔(dān)心全因素和平安隱患準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，做到防患于未然，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，科內(nèi)質(zhì)控小組每月進(jìn)行質(zhì)控檢查，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，上半年護(hù)理缺陷發(fā)生率為零。 二、落實(shí)三基培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員素養(yǎng)。 1、每周利用晨*會時間組織學(xué)習(xí)1-2次。每位護(hù)

2、士輪番主講，內(nèi)容自定。 2、每月不定期抽查進(jìn)行護(hù)理制度或?qū)？茖W(xué)問等的提問和操作考試。 3、組織本科室全體護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)士行為規(guī)范和護(hù)理制度及護(hù)理風(fēng)險預(yù)案。 4、鼓舞護(hù)士參與再連續(xù)訓(xùn)練，在排班上賜予便利考慮。 三、規(guī)范服務(wù)用語，提高護(hù)理滿足度。 遵照本科室制定的服務(wù)用語，規(guī)范了對入院、出院、手術(shù)、檢查病人的文明規(guī)范語言，并將人性化的各項(xiàng)服務(wù)措施落實(shí)到位，做到危重患者檢查必需有醫(yī)務(wù)人員伴隨，免費(fèi)為患者供應(yīng)理發(fā)剪、電吹風(fēng)、剃須刀、微波爐等，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，每月不定期聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的看法，對存在的問題查找緣由，提出整改措施。提高護(hù)理滿足度。半年中病人及家屬無投訴，每月的護(hù)理滿足度在9

3、8%以上，有3個月是100%的滿足度。收到護(hù)理部及黨辦轉(zhuǎn)來的感謝信三封及病人心聲本上感謝信20多封。 四、護(hù)理文書書寫明顯進(jìn)步 今年上半年的護(hù)理文書書寫有明顯的進(jìn)步。通過*會上不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，也利用業(yè)余時間進(jìn)行了規(guī)范的文書書寫的學(xué)習(xí)，護(hù)士長加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每日晨檢查前一日的文書書寫狀況，并且嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)控原則，最終護(hù)士長定期和不定期檢查出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，對存在問題提出整改措施，以督促文書書寫的不斷規(guī)范。其次季度的護(hù)理質(zhì)控檢查文書書寫項(xiàng)我科未發(fā)覺問題。 五、美化病區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)病房管理 上半年，我科在醫(yī)院綠化科的關(guān)心下，增加了走道的綠色植物的擺放，使病

4、房環(huán)境有了更進(jìn)一步的美化。病房每日定時通風(fēng)，保持病室寧靜、干凈、空氣新奇，科室協(xié)作醫(yī)院對陪人及探視人員的管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和危重患者的護(hù)理，使患者主動削減陪護(hù)，并且無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。 半年來，雖然取得了一些成果，但是我們?nèi)耘f存在很多的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿足度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。 第2篇：愛嬰醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié) 2022年愛嬰醫(yī)院半年護(hù)理工作總結(jié)

5、愛嬰醫(yī)院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和其他職能科室關(guān)懷支持下，取得了較好成果?，F(xiàn)將半年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)制度及措施取得了有效實(shí)施。 1、鼓舞孕產(chǎn)婦自然分娩。大力宣揚(yáng)和落實(shí).喂養(yǎng)。 2、婦產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房、兒科病房對孕產(chǎn)婦.喂養(yǎng)學(xué)問宣教掩蓋率達(dá)100，達(dá)到了受訓(xùn)練的80以上孕產(chǎn)婦能夠把握.喂養(yǎng)學(xué)問。 3、為孕產(chǎn)婦供應(yīng)詢問電話，對孕產(chǎn)婦在.喂養(yǎng)中存在問題賜予準(zhǔn)時指導(dǎo)。 4、科室實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，指導(dǎo)母嬰同室，母嬰早接觸、早吸吮、早開奶?？剖屹|(zhì)量管理小組仔細(xì)履行職責(zé)，對存在的問題準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時解決，保證了質(zhì)量及平安。 二、通過培訓(xùn)，.喂養(yǎng)護(hù)理學(xué)問得到提高。 1、督促、鼓舞護(hù)理人員樂觀參與醫(yī)

6、院組織的愛嬰醫(yī)院管理學(xué)問培訓(xùn)活動。 2、各科室對.喂養(yǎng)措施高度重視，樂觀組織復(fù)訓(xùn)活動，仔細(xì)記錄。 3、80以上產(chǎn)科、兒科護(hù)理人員能夠把握80以上.喂養(yǎng)的學(xué)問。 三、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，提高了護(hù)理質(zhì)量及平安 1、護(hù)理部加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量及平安檢查工作，將工作中存在的問題準(zhǔn)時發(fā)覺，實(shí)行詳細(xì)措施準(zhǔn)時改進(jìn)。 2、科室質(zhì)量管理小組，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理管理，對母嬰喂養(yǎng)、乳房護(hù)理加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理質(zhì)量及平安。 四、存在問題： 1、護(hù)理人員對.喂養(yǎng)學(xué)問熟悉不足，對孕產(chǎn)婦指導(dǎo)不夠樂觀，在以后工作中將加強(qiáng)管理，培育護(hù)理人員工作的主動性、樂觀性，為婦幼保健工作做出貢獻(xiàn)。 2022年6月6日 第3篇：醫(yī)院護(hù)理工作目標(biāo)完成狀況

7、半總結(jié) 竭誠為您供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，感謝閱讀/雙擊去除 醫(yī)院護(hù)理工作目標(biāo)完成狀況半年總結(jié) 醫(yī)院護(hù)理工作目標(biāo)完成狀況半年總結(jié) ，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門親密協(xié)作和支持下，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)全都，緊密圍繞創(chuàng)建三級精神病?？漆t(yī)院為工作重點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作方案和目標(biāo)管理，帶領(lǐng)全院護(hù)理人員樂觀完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、圍繞創(chuàng)建三級精神病專科醫(yī)院，樂觀開展工作 （一）依據(jù)市衛(wèi)生局制定的“三級精神病?？漆t(yī)院”的評審標(biāo)準(zhǔn)要求，今年2月份，護(hù)理部組織全院護(hù)士長再次仔細(xì)學(xué)習(xí)每一項(xiàng)的評審標(biāo)準(zhǔn)，要求各科室根據(jù)各項(xiàng)要求完成每一項(xiàng)工作。 （二）加大護(hù)理質(zhì)量自查力度，仔細(xì)落實(shí)整改措施，提高護(hù)理質(zhì)

8、量，護(hù)理部護(hù)長不定期檢查病區(qū)的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，對存在問題準(zhǔn)時進(jìn)行整改，通過檢查整改再檢查整改的程序狠抓各項(xiàng)護(hù)理工作，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。 （三）加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急力量，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行模擬練習(xí)，不斷提高護(hù)理人員的應(yīng)急水平。 （四）仔細(xì)抓好各項(xiàng)護(hù)理文件的書寫質(zhì)量，組織護(hù)士長學(xué)習(xí)新的省臨床護(hù)理文書規(guī)范，各科室能嚴(yán)格根據(jù)省病歷書寫規(guī)范的各項(xiàng)要求進(jìn)行書寫，做到準(zhǔn)時、精確、照實(shí)記錄病人的動態(tài)狀況，為病人的診治供應(yīng)牢靠的依據(jù)，有效防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 二、加強(qiáng)平安管理，確保病者平安 護(hù)理部定期召開護(hù)士長平安管理睬議，并定期到各科室進(jìn)行護(hù)理行政查房，查找平安隱患，督促改進(jìn)。在管理中做

9、到護(hù)理平安工作常抓不懈，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做好平安管理工作，有效防范平安隱患，保障病人平安。各科室護(hù)士長把平安檢查工作作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作來抓，準(zhǔn)時檢查病區(qū)的環(huán)境，消退一切平安隱患，確保了醫(yī)療護(hù)理平安，保障病患者生命平安。 三、加強(qiáng)護(hù)理管理及深化護(hù)理服務(wù)意識 （一）加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。各科室護(hù)士長依據(jù)病床的設(shè)置，設(shè)立護(hù)理責(zé)任小組，由科內(nèi)主管護(hù)師及護(hù)師擔(dān)當(dāng)小組長，負(fù)責(zé)本組護(hù)理質(zhì)控及督促。護(hù)理部依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的需要，結(jié)合臨床科室持點(diǎn)，不斷完善護(hù)理質(zhì)掌握度，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書寫及各

10、科室的護(hù)理質(zhì)量等。 （二）加大落實(shí)、督促、檢查力度，留意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。各科室護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，保證了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效性。 （三）對護(hù)理質(zhì)控中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時反饋，召開全院護(hù)士長會議進(jìn)行爭論及分析，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行爭論、分析、拿出有效的整改措施。護(hù)士對存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100。 （四）各科室做好急救藥械的管理工作，每班交接時仔細(xì)核對急救物品、藥品、設(shè)備做到“四定”，準(zhǔn)時補(bǔ)充急救藥品，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率

11、達(dá)100。 （五）加強(qiáng)護(hù)理文書質(zhì)量管理。護(hù)理部不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，要求科內(nèi)質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查，并對每份病歷進(jìn)行了終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，形成護(hù)理小組長、護(hù)士長、護(hù)理部三級控，嚴(yán)格把好護(hù)理病歷書寫關(guān)。1-11月出院病歷1713份，護(hù)理文書合格率達(dá)到了95.61。 （六）強(qiáng)化動機(jī)，培育責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)“仆人翁”精神，人人參加管理，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點(diǎn)和樂觀性，使每人都能主動投入到工作中。強(qiáng)化主動服務(wù)意識，提倡“微笑服務(wù)”，禮貌招呼，文明用語，熱忱接待，細(xì)心介紹

12、，盡情關(guān)注。 四、樂觀做好護(hù)理中期評估工作，加強(qiáng)組織管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心戰(zhàn)斗力 （一）成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。為貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳頒發(fā)的關(guān)于開展省護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃中期評估工作的通知的要求，護(hù)理部制定健全可行的實(shí)施方案。邀請護(hù)理專家授課，使護(hù)理人員了解護(hù)理中期評估工作的重要性，分析要點(diǎn)，對比標(biāo)準(zhǔn)，制定和更新了護(hù)理工作流程和指引。（二）加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，保障工作開展。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹護(hù)士條例、護(hù)理工作管理規(guī)范和臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范等有關(guān)制度和章程，并對比護(hù)理中期評估標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理管理工作和護(hù)士日常行為，提高了護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，確愛護(hù)理中期評估工作的開展，在11

13、月12日護(hù)理中期評估工作中，我院的護(hù)理工作得到市護(hù)理專家的認(rèn)可。 五、健全管理體系，強(qiáng)化科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 一年來，我院護(hù)理工作統(tǒng)一思想熟悉，加大工作力度，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力營造和諧、富有.的護(hù)理工作氛圍，提高專科護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，使護(hù)理工作真正做到“貼近病人、貼近臨床、貼近.”，推動我院護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)進(jìn)展，不斷滿意人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求。 （一）完善護(hù)理管理體系建設(shè)，加強(qiáng)層級管理。 1、重新修訂護(hù)理管理委員會。以“業(yè)務(wù)主管院長護(hù)理部主任護(hù)士長護(hù)士組長”為主體的護(hù)理管理體系，明確了崗位職責(zé)、任務(wù)和要求。健全和完善了“護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)委員會科室”

14、三級管理工作體系，明確了護(hù)理質(zhì)量管理委員會參加護(hù)理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù)。 2、科室建立了“護(hù)士長護(hù)理組長護(hù)士”質(zhì)控網(wǎng)，強(qiáng)調(diào)人人參加質(zhì)量管理，責(zé)任到人，充分調(diào)動每個人的樂觀性。在科室選拔責(zé)任心強(qiáng)、工作仔細(xì)、有臨床閱歷、敢于管理的護(hù)士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護(hù)理質(zhì)量，做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時向護(hù)士長反饋，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。 （二）加強(qiáng)培訓(xùn)，理順管理流程。 今年分兩批支配全院護(hù)士長參與市護(hù)士長管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，增長了管理學(xué)問，開拓了思路。強(qiáng)化護(hù)士長的責(zé)任意識、大局意識、仆人翁意識；堅(jiān)持每月護(hù)士長例會制度，做好上傳下達(dá)，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作。制定了護(hù)理不良大事上報制度及報告流程。 （三）勇于探究

15、，突出專科特色。 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)制度管理。護(hù)理部結(jié)合?？谱o(hù)理的實(shí)際準(zhǔn)時修訂和完善了醫(yī)院的護(hù)理制度、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、流程和指引。為適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作的要求，護(hù)理部指導(dǎo)老年一科領(lǐng)先開展apn排班、層級護(hù)理、五常法管理，重新制定工作職責(zé)、流程和指引、總結(jié)閱歷，目前個老年科室開展了apn排班、層級護(hù)理（護(hù)理組長護(hù)士助護(hù)）、應(yīng)用護(hù)理?？茊?。apn排班解決了護(hù)理不中斷，削減交班次數(shù)，更有效地保障了病人的平安。在病房布置方面，各科室護(hù)士長能樂觀開動腦筋，美化病室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的住院場所。 六、注意教學(xué)，重視人才培育，提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合實(shí)力 人才隊(duì)伍的建設(shè)是護(hù)理綜合實(shí)力的

16、體現(xiàn)，是護(hù)理生產(chǎn)力的重要要素。一來年，護(hù)理部圍繞隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)通過教學(xué)、進(jìn)修、講座、溝通、技能競賽等形式不斷加強(qiáng)在職護(hù)士綜合力量。 （一）接受江門中醫(yī)藥學(xué)見習(xí)護(hù)生463人次，帶教實(shí)習(xí)護(hù)士12人，荻海醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士1人；接待護(hù)理同行來院參觀87人次，接待衛(wèi)校生來院做義工438人次。 （二）選派12名護(hù)理組長到南方醫(yī)科高校舉辦的臨床帶教技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；選派2名護(hù)士到.學(xué)習(xí)精神病社區(qū)康復(fù)護(hù)理，37名護(hù)士分別參與了省級或國家級連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)班，5名護(hù)士參與省、全國護(hù)理學(xué)術(shù)溝通。 （三）舉辦院內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)11次，護(hù)士服務(wù)禮儀培訓(xùn)1期，護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練5期，護(hù)理管理學(xué)習(xí)班1期，邀請市中心醫(yī)院護(hù)理專家和衛(wèi)校和老師

17、授課，共968人次參與聽課。 （四）護(hù)理部為了使護(hù)理人員的文化層次再上一臺階，舉辦了為期3個月的護(hù)理英語培訓(xùn)班，邀請專業(yè)英語老師授課。全院護(hù)理人員涌躍參與聽課，這將為明年我院選拔護(hù)士參與全省精神科護(hù)理?？谱o(hù)士赴港考試打下了外語基礎(chǔ)關(guān)。 （五）不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的護(hù)理操作技能。舉辦護(hù)理技能培訓(xùn)班2期、護(hù)理技能競賽1次，并邀請中心醫(yī)院護(hù)理和市護(hù)理學(xué)會護(hù)理專家作操作培訓(xùn)指導(dǎo)和評委。今年4月，護(hù)理部選派曹九英護(hù)長、岑潔容護(hù)士參與市衛(wèi)生局主辦的護(hù)理操作技能競賽，取得了理論并列全市第一名、總分第三、第五名，獲得了“江門創(chuàng)新能手”稱號，曹九英護(hù)長還代表市參與省技能競賽獲得了理論三等獎和技能優(yōu)秀獎。 （六）選派

18、老年精神一科王桃護(hù)士長參與省護(hù)理學(xué)會舉辦的靜脈輸液技能競賽專家評委培訓(xùn)班和省護(hù)理工作中期評估專家組培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對我院?？谱o(hù)理的進(jìn)展和人才的培育起到樂觀的推動作用。 （七）為協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)建“三級精神病專科醫(yī)院”的工作，護(hù)理部加強(qiáng)對畢業(yè)五年內(nèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)。狠抓新護(hù)士的技能考核，要求每人嫻熟把握12-16項(xiàng)護(hù)理操作，病區(qū)護(hù)長每月考核護(hù)士操作，護(hù)理部組織全院護(hù)士進(jìn)行理論考試，參與人數(shù)為100，全院平均成果93.5分，合格率為96.7。 七、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心 （一）優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部依據(jù)醫(yī)院實(shí)際合理安排護(hù)理人力，老年精神一科樂觀協(xié)作護(hù)理部工作，克

19、服困難，抽調(diào)護(hù)士到門診注射液室?guī)兔Γ_保了注射室護(hù)理人員的配備。各科室能依據(jù)科內(nèi)工作量實(shí)行彈性排班，從主觀方面準(zhǔn)時解決病人需要，并且美化病室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的場所。 （二）精神科克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難連續(xù)開展精神病人社區(qū)防治工作和出院病人的隨訪服務(wù)。1-11月，各病區(qū)完成出院病人電話回訪人3891人次，家訪271人次，回訪率達(dá)93.2。在隨訪服務(wù)過程，得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到很多合理的看法及建議。 （三）護(hù)理部每季度進(jìn)行護(hù)理滿足度調(diào)查，參加滿足度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)748人次，平均滿足度98.32。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿足內(nèi)容，要求科室提出整改看法

20、并作為下一輪考核的重點(diǎn)。 （四）一年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失比去年同期下降11.2,有效投訴為0，護(hù)理滿足度比去年提升1.34，收到病人的表揚(yáng)信5封，錦旗12面，口頭表揚(yáng)多次。 八、注意護(hù)理文化建設(shè)、打造團(tuán)隊(duì)核心分散力 護(hù)理文化建設(shè)是護(hù)理品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，護(hù)理品牌的建設(shè)是護(hù)理工作綜合實(shí)力與團(tuán)隊(duì)核心分散力的表現(xiàn)。通過建立團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)不斷打造護(hù)理團(tuán)隊(duì)核心分散力。護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士在護(hù)士節(jié)、重陽節(jié)、精神衛(wèi)生日細(xì)心策 12下一頁 最終，我盼望文章對您有所關(guān)心，假如有不周到的地方請多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，盼望您定期關(guān)注。感謝支持！ 第4

21、篇：醫(yī)院護(hù)理工作目標(biāo)完成狀況半總結(jié) 醫(yī)院護(hù)理工作目標(biāo)完成狀況半年總 結(jié) 醫(yī)院護(hù)理工作目標(biāo)完成狀況半年總結(jié) ，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門親密協(xié)作和支持下，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)全都，緊密圍繞創(chuàng)建三級精神病專科醫(yī)院為工作重點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作方案和目標(biāo)管理，帶領(lǐng)全院護(hù)理人員樂觀完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、圍繞創(chuàng)建三級精神病?？漆t(yī)院，樂觀開展工作 依據(jù)市衛(wèi)生局制定的“三級精神病?？漆t(yī)院”的評審標(biāo)準(zhǔn)要求，今年2月份，護(hù)理部組織全院護(hù)士長再次仔細(xì)學(xué)習(xí)每一項(xiàng)的評審標(biāo)準(zhǔn)，要求各科室根據(jù)各項(xiàng)要求完成每一項(xiàng)工作。 -，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 加大護(hù)理質(zhì)量自查力度，仔細(xì)落實(shí)整改措施，

22、提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部護(hù)長不定期檢查病區(qū)的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，對存在問題準(zhǔn)時進(jìn)行整改，通過檢查整改再檢查整改的程序狠抓各項(xiàng)護(hù)理工作，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。 加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急力量，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行模擬練習(xí)，不斷提高護(hù)理人員的應(yīng)急水平。 仔細(xì)抓好各項(xiàng)護(hù)理文件的書寫質(zhì)量，組織護(hù)士長學(xué)習(xí)新的省臨床護(hù)理文書規(guī)范，各科室能嚴(yán)格根據(jù)省病歷書寫規(guī)范的各項(xiàng)要求進(jìn)行書寫，做到準(zhǔn)時、精確、照實(shí)記錄病人的動態(tài)狀況，為病人的診治供應(yīng)牢靠的依據(jù)，有效防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 二、加強(qiáng)平安管理，確保病者平安 護(hù)理部定期召開護(hù)士長平安管理睬議，并定期到各科室進(jìn)行護(hù)理行政查房，查找平安隱患，督促改進(jìn)。在管理中做到

23、護(hù)理平安工作常抓不懈，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做好平安管理工作，-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 有效防范平安隱患，保障病人平安。各科室護(hù)士長把平安檢查工作作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作來抓，準(zhǔn)時檢查病區(qū)的環(huán)境，消退一切平安隱患，確保了醫(yī)療護(hù)理平安，保障病患者生命平安。 三、加強(qiáng)護(hù)理管理及深化護(hù)理服務(wù)意識 加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。各科室護(hù)士長依據(jù)病床的設(shè)置，設(shè)立護(hù)理責(zé)任小組，由科內(nèi)主管護(hù)師及護(hù)師擔(dān)當(dāng)小組長，負(fù)責(zé)本組護(hù)理質(zhì)控及督促。護(hù)理部依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的需要，結(jié)合臨床科室持點(diǎn)，不斷完善護(hù)理質(zhì)掌握度，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分

24、級護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書寫及各科室的護(hù)理質(zhì)量等。 加大落實(shí)、督促、檢查力度，留意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。各科室護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，保證了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效性。 對護(hù)理質(zhì)控中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時反饋，召開全院護(hù)士長會議進(jìn)行爭論及分析，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行爭論、分析、拿出有效的整改措施。護(hù)士對存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100。 各科室做好急救藥械的管理工作，每班交接時仔細(xì)核對急救物品、藥品、設(shè)

25、備做到“四定”，準(zhǔn)時補(bǔ)充急救藥品，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達(dá)100。 加強(qiáng)護(hù)理文書質(zhì)量管理。護(hù)理部不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，要求科內(nèi)質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查，并對每份病歷進(jìn)行了終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，形成護(hù)-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 理小組長、護(hù)士長、護(hù)理部三級控，嚴(yán)格把好護(hù)理病歷書寫關(guān)。1-11月出院病歷1713份，護(hù)理文書合格率達(dá)到了。 強(qiáng)化動機(jī)，培育責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)“仆人翁”精神，人人參加管理，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點(diǎn)和樂觀性，使每人

26、都能主動投入到工作中。強(qiáng)化主動服務(wù)意識，提倡“微笑服務(wù)”，禮貌招呼，文明用語，熱忱接待，細(xì)心介紹，盡情關(guān)注。 四、樂觀做好護(hù)理中期評估工作，加強(qiáng)組織管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心戰(zhàn)斗力 成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。為貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳頒發(fā)的關(guān)于開展省護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃中期評估工作的通知的要求，護(hù)理部制定健全可行的實(shí)施方案。邀請護(hù)理專家授課，使護(hù)理人員了解護(hù)理中期評估工作的重要性，分析要點(diǎn)，對比標(biāo)準(zhǔn)，制定和更新了護(hù)理工作流程和指引。加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，保障工作開展。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹護(hù)士條例、護(hù)理工作管理規(guī)范和臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范等有-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 關(guān)制度和章程，并對比護(hù)理

27、中期評估標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理管理工作和護(hù)士日常行為，提高了護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，確愛護(hù)理中期評估工作的開展，在11月12日護(hù)理中期評估工作中，我院的護(hù)理工作得到市護(hù)理專家的認(rèn)可。 五、健全管理體系，強(qiáng)化科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 一年來，我院護(hù)理工作統(tǒng)一思想熟悉，加大工作力度，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力營造和諧、富有.的護(hù)理工作氛圍，提高專科護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，使護(hù)理工作真正做到“貼近病人、貼近臨床、貼近.”，推動我院護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)進(jìn)展，不斷滿意人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求。 完善護(hù)理管理體系建設(shè)，加強(qiáng)層級管理。 1、重新修訂護(hù)理管理委員會。以“業(yè)務(wù)主管院長

28、護(hù)理部主任護(hù)士長護(hù)士組長”為主體的護(hù)理管理體系，明確了-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 崗位職責(zé)、任務(wù)和要求。健全和完善了“護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)委員會科室”三級管理工作體系，明確了護(hù)理質(zhì)量管理委員會參加護(hù)理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù)。 2、科室建立了“護(hù)士長護(hù)理組長護(hù)士”質(zhì)控網(wǎng)，強(qiáng)調(diào)人人參加質(zhì)量管理，責(zé)任到人，充分調(diào)動每個人的樂觀性。在科室選拔責(zé)任心強(qiáng)、工作仔細(xì)、有臨床閱歷、敢于管理的護(hù)士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護(hù)理質(zhì)量，做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時向護(hù)士長反饋，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。 加強(qiáng)培訓(xùn)，理順管理流程。 今年分兩批支配全院護(hù)士長參與市護(hù)士長管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，增長了管理學(xué)問，開拓

29、了思路。強(qiáng)化護(hù)士長的責(zé)任意識、大局意識、仆人翁意識；堅(jiān)持每月護(hù)士長例會制度，做好上傳下達(dá)，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作。制定了護(hù)理不良大事上報制度及報告流程。 勇于探究，突出?？铺厣?。 -，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)制度管理。護(hù)理部結(jié)合?？谱o(hù)理的實(shí)際準(zhǔn)時修訂和完善了醫(yī)院的護(hù)理制度、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、流程和指引。為適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作的要求，護(hù)理部指導(dǎo)老年一科領(lǐng)先開展apn排班、層級護(hù)理、五常法管理，重新制定工作職責(zé)、流程和指引、總結(jié)閱歷，目前個老年科室開展了apn排班、層級護(hù)理、應(yīng)用護(hù)理?？茊巍pn排班解決了護(hù)理不中斷，削減交班次數(shù)，更有效地保障了病人的平

30、安。在病房布置方面，各科室護(hù)士長能樂觀開動腦筋，美化病室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的住院場所。 六、注意教學(xué)，重視人才培育，提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合實(shí)力 人才隊(duì)伍的建設(shè)是護(hù)理綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是護(hù)理生產(chǎn)力的重要要素。一來年，護(hù)理部圍繞隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)通過教學(xué)、進(jìn)修、講座、溝通、技能競賽等形式不斷加強(qiáng)在職護(hù)士綜合力量。 接受江門中醫(yī)藥學(xué)見習(xí)護(hù)生463人-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 次，帶教實(shí)習(xí)護(hù)士12人，荻海醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士1人；接待護(hù)理同行來院參觀87人次，接待衛(wèi)校生來院做義工438人次。 選派12名護(hù)理組長到南方醫(yī)科高校舉辦的臨床帶教技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；選派2名護(hù)士到.學(xué)習(xí)精神病

31、社區(qū)康復(fù)護(hù)理，37名護(hù)士分別參與了省級或國家級連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)班，5名護(hù)士參與省、全國護(hù)理學(xué)術(shù)溝通。 舉辦院內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)11次，護(hù)士服務(wù)禮儀培訓(xùn)1期，護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練5期，護(hù)理管理學(xué)習(xí)班1期，邀請市中心醫(yī)院護(hù)理專家和衛(wèi)校和老師授課，共968人次參與聽課。 護(hù)理部為了使護(hù)理人員的文化層次再上一臺階，舉辦了為期3個月的護(hù)理英語培訓(xùn)班，邀請專業(yè)英語老師授課。全院護(hù)理人員涌躍參與聽課，這將為明年我院選拔護(hù)士參與全省精神科護(hù)理專科護(hù)士赴港考試打下了外語基礎(chǔ)關(guān)。 不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的護(hù)理操作技能。舉辦護(hù)理技能培訓(xùn)班2期、護(hù)理技-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 能競賽1次，并邀請中心醫(yī)院護(hù)理和市護(hù)理學(xué)

32、會護(hù)理專家作操作培訓(xùn)指導(dǎo)和評委。今年4月，護(hù)理部選派曹九英護(hù)長、岑潔容護(hù)士參與市衛(wèi)生局主辦的護(hù)理操作技能競賽，取得了理論并列全市第一名、總分第三、第五名，獲得了“江門創(chuàng)新能手”稱號，曹九英護(hù)長還代表市參與省技能競賽獲得了理論三等獎和技能優(yōu)秀獎。 選派老年精神一科王桃護(hù)士長參與省護(hù)理學(xué)會舉辦的靜脈輸液技能競賽專家評委培訓(xùn)班和省護(hù)理工作中期評估專家組培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對我院專科護(hù)理的進(jìn)展和人才的培育起到樂觀的推動作用。 為協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)建“三級精神病專科醫(yī)院”的工作，護(hù)理部加強(qiáng)對畢業(yè)五年內(nèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)。狠抓新護(hù)士的技能考核，要求每人嫻熟把握12-16項(xiàng)護(hù)理操作，病區(qū)護(hù)長每月考核護(hù)士操作，護(hù)理部組織全院護(hù)

33、士進(jìn)行理論考試，參與人數(shù)為100，全院平均成果分，合格率為。 -，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 七、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心 優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部依據(jù)醫(yī)院實(shí)際合理安排護(hù)理人力，老年精神一科樂觀協(xié)作護(hù)理部工作，克服困難，抽調(diào)護(hù)士到門診注射液室?guī)兔Γ_保了注射室護(hù)理人員的配備。各科室能依據(jù)科內(nèi)工作量實(shí)行彈性排班，從主觀方面準(zhǔn)時解決病人需要，并且美化病室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的場所。 精神科克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難連續(xù)開展精神病人社區(qū)防治工作和出院病人的隨訪服務(wù)。1-11月，各病區(qū)完成出院病人電話回訪人3891人

34、次，家訪271人次，回訪率達(dá)。在隨訪服務(wù)過程，得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到很多合理的看法及建議。 護(hù)理部每季度進(jìn)行護(hù)理滿足度調(diào)查，參加滿足度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)748人次，平均滿足度。對調(diào)查中病人認(rèn)為不-，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 滿足內(nèi)容，要求科室提出整改看法并作為下一輪考核的重點(diǎn)。 一年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失比去年同期下降,有效投訴為0，護(hù)理滿足度比去年提升，收到病人的表揚(yáng)信5封，錦旗12面，口頭表揚(yáng)多次。 八、注意護(hù)理文化建設(shè)、打造團(tuán)隊(duì)核心分散力 護(hù)理文化建設(shè)是護(hù)理品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，護(hù)理品牌的建設(shè)是護(hù)理工作綜合實(shí)力

35、與團(tuán)隊(duì)核心分散力的表現(xiàn)。通過建立團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)不斷打造護(hù)理團(tuán)隊(duì)核心分散力。護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士在護(hù)士節(jié)、重陽節(jié)、精神衛(wèi)生日細(xì)心策1 2 下一頁 -，管理類，工作總結(jié)類，工作方案類文檔，下載- 第5篇：太康醫(yī)院半年護(hù)理工作總結(jié) 太康醫(yī)院半年護(hù)理工作總結(jié) 我們護(hù)理工作的目標(biāo)“提高技術(shù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，病人滿足”。護(hù)理工作指南是“武漢市民營醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)”。主要工作如下： 一、組織護(hù)士長、全院護(hù)士學(xué)習(xí)民營醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 方法： 1、層層培訓(xùn) 首先培訓(xùn)護(hù)士長 護(hù)士長培訓(xùn)科室護(hù)士 護(hù)理部組織全院護(hù)士培訓(xùn) 對比標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的問題，分析緣由，持續(xù)改進(jìn) 二、學(xué)習(xí)臨床路徑 為了更好的為病人服務(wù)，以最短

36、的時間，最好的服務(wù)，最低的費(fèi)用滿意病人的需要，以科室為單位，學(xué)習(xí)臨床路徑。 外科學(xué)習(xí)了下肢靜脈曲張術(shù)后護(hù)理路徑，加強(qiáng)了健康宣教，指導(dǎo)功能熬煉，病人滿足度高。 三、學(xué)習(xí)核心制度、崗位職責(zé) 制度、職責(zé)，不僅會背。最重要的是臨床工作中落實(shí)核心制度：如護(hù)理部跟輸液護(hù)士，看是否做到操作前、操作中，操作后查對。 四、儀表、紀(jì)律、職業(yè)道德的培訓(xùn) 方法 提高護(hù)士的熟悉 隨時檢查、發(fā)覺問題 小會、大會訓(xùn)練 有違紀(jì)現(xiàn)象與績效掛鉤 五、協(xié)作市場部的工作 老師體檢1400人 義診 六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù) 痛苦科協(xié)作醫(yī)生做頸椎、腰椎阻滯療法 七、分析平安隱患 護(hù)士長會議上，分析平安隱患 1、皮試未做，治療室藥擺好了 2、新

37、護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作不嫻熟 3、氯化鉀是藍(lán)色字 4、三查制度落實(shí)不全 八、每月護(hù)士長會議 1、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù) 2、學(xué)習(xí)新理論 3、分析護(hù)理質(zhì)量 4、布置工作，溝通閱歷 九、三基培訓(xùn) 1、科室每月培訓(xùn)、考試一次 2、護(hù)理部每季度培訓(xùn)、考試一次 方法： 1、先培訓(xùn)骨干 2、骨干培訓(xùn)每一位護(hù)士 黃元操作規(guī)范，梁芳榮獲東西湖區(qū)技術(shù)操作一等獎。6月份理論考試魏嬌賜予嘉獎，徐曉萌、龍娟、鄧亞丹 十、護(hù)理查房、病案爭論每季度一次 1、氣管切開病人病案爭論 2、內(nèi)科急性胰腺炎病案爭論 3、心律失常病人護(hù)理查房 4、胃部手術(shù)后的護(hù)理查房 十一、每月一次護(hù)理質(zhì)量檢查、分析、持續(xù)改進(jìn) 1、護(hù)理部、科室有質(zhì)量小組和分工 2、

38、科室每周檢查，每月分析 3、護(hù)理部每月定期檢查分析，不定期抽查 4、護(hù)理質(zhì)量與績效掛鉤 十二、不足 1、新護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作不嫻熟，尿管，胃管，吸痰，心電 監(jiān)護(hù)等不嫻熟?；A(chǔ)理論差 2、以病人為中心服務(wù)意識不強(qiáng)。 3、責(zé)任心差 4、儀表要規(guī)范：頭發(fā)等 5、護(hù)理病歷書寫不嫻熟，簽字字跡潦草，四簽未做到位 6、無菌觀念不強(qiáng) 7、基礎(chǔ)護(hù)理不完善 8、病房管理要加強(qiáng) 9、崗位職責(zé)要進(jìn)一步明確 第6篇：醫(yī)院外科護(hù)理工作半 年工作總結(jié)（優(yōu)秀） 福貢縣醫(yī)院外科半年護(hù)理工作總結(jié) 2022 年的前半年中，外科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù) 理部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了各

39、項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)把這半年工作總結(jié)如下。 一、思想上 在這半年中外科全體十二名護(hù)理工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)和 護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在院黨委四周，不斷提高自己的思想覺悟，每位護(hù)士都很喜愛這個集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全 大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)懷、相互關(guān)心。 二、工作上 1、我科護(hù)理工作人員中，中級職稱有四位，初級職稱有六位，護(hù)士有二位，大家仔細(xì)執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增加護(hù)理人員參加意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量； 2、今年二月中旬至三月底護(hù)理部組織進(jìn)行護(hù)理三基培訓(xùn)，科室每位護(hù)理人員都通過了考

40、核，在科室組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)理論學(xué)問，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施； 3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位1 護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，有效達(dá)到了提高備皮質(zhì)量、掌握感染的目的； 4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、出院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)及健康訓(xùn)練，并裝釘成冊便利護(hù)士的指導(dǎo)，滿意患者需求，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量； 5、全體護(hù)理人員抽時進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，文明禮貌為患者服務(wù)，達(dá)到患者滿足，.滿足； 6、半年中基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠準(zhǔn)時留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本； 三、管理上 緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革： 1、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)和藍(lán)韻系統(tǒng)的使用。組織全科護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每

41、位護(hù)士進(jìn)行查帳核對，使用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后準(zhǔn)時與大家溝通。 2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。協(xié)作護(hù)理部對科室進(jìn)行不定時檢查監(jiān)督、每位責(zé)任護(hù)士都各司其職，努力管理好自己科室的病人，做好本職工作。 3、依據(jù)工作崗位的變化，準(zhǔn)時調(diào)整了崗位職責(zé)，并重新制定了各個班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、工作更加明確。 4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及 留意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。 5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，出院隨訪登記本，保證出院證明能夠精確準(zhǔn)時送到患者手上、會診申請單準(zhǔn)時送到會診醫(yī)生手中。 四、學(xué)習(xí)上 1、為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，八小時以外

42、鼓舞大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每日晨交班提問一個專業(yè)學(xué)問的小問題，共同學(xué)習(xí)。 2、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。 3、全面開展等級醫(yī)院評審的預(yù)備工作。根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng) 一部署，樂觀開展等級醫(yī)院評審的預(yù)備工作，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一熟悉，熟悉到等級醫(yī)院評審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院評審工作的文件，充分調(diào)動全科人員的樂觀性，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下，仔細(xì)完成等級醫(yī)院評審的預(yù)備工作的各項(xiàng)要求，初步完成了科室必備的檔案文件、培訓(xùn)考核方案及內(nèi)容，尤其是注意等級醫(yī)院評審的持續(xù)改進(jìn)，力爭做到了PDCA持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán)。 從2

43、022年的1月1日至6月21日的半年里，我科共收治住院病人509人，手術(shù)145臺，一般靜脈滴注 5765人次，壓瘡護(hù)理 23 人次，一級護(hù)理 1125天，二級護(hù)理5249天，吸痰 42 人次，導(dǎo)尿 47 人次，膀胱沖洗 41 人次，大搶救 11 人次，中搶救7人次，小搶救12 人次，吸氧 2926 小時，肌肉注射 321 人次，靜脈注射 22人次，靜脈采血 697人次，靜脈輸血4 人次，靜脈穿刺留置 479 人次，胃腸減壓34人次，引流管沖洗528人次，灌腸 3 人次，心電監(jiān)護(hù) 7072 小時，小兒頭皮靜脈滴注58 人次，射頻15189人次，霧化吸入 350人次，口腔護(hù)理1666人次，備皮 2

44、40 人次，疾病健康訓(xùn)練 509 人次，抗生素配制 3851 次，一般藥物配制 10391 次，其次組加液 13259人次，血氧飽和度測定 98890次，物理降溫6人次，更換引流裝置 227次，濕敷9人次，坐浴 52人次，閉光輸液547人次，皮試166人次，尿管護(hù)理296人次，靜脈注射22人次，特靜脈留置護(hù)理8972次，電腦監(jiān)測血糖53人次。 在這過去的半年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了，在下半年里還有許多事情需要大家共同努力：建立具有科室特 色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培育同志們的科研力量。讓我

45、們大家每個人都貢獻(xiàn)出自己的力氣共同建設(shè)好外科這個科室吧。 福貢縣人民醫(yī)院外科 二0一三年六月二十五日 第7篇：半護(hù)理工作總結(jié) 2022半年護(hù)理工作總結(jié)3篇 半年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作方案和目標(biāo)，樂觀開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、樂觀完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù) 護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。動員全院護(hù)理人員利用休息時間，參與腸道門診工作，確保了腸道門診順當(dāng)進(jìn)行。參與衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù)10人次，干部體檢數(shù)

46、百余人次，外出公益服務(wù)15余人次， 二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，樂觀開展工作 為落實(shí)“二甲”評審的各項(xiàng)預(yù)備工作，護(hù)理部根據(jù)“二甲”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解支配，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程支配完成各項(xiàng)工作。1.護(hù)理定期對各科室的預(yù)備狀況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。 2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做預(yù)備。 . 三、連續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安 依據(jù)浙江省等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及*市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)

47、院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)、月護(hù)理質(zhì)量檢查表。護(hù)理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的樂觀性，提高了護(hù)理質(zhì)量。 2.為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了晨會交接班細(xì)則、床頭交接班程序、治療班考核要求等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。 3.半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計50余次。對檢查中發(fā)覺的問題要求科室準(zhǔn)時整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較抱負(fù)的成果。 4.護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會議，對檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分

48、析，提出整改措施。 5.護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，疾病護(hù)理查房2次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作(心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)93.5%，考核合格率達(dá)100%。 四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心 樂觀參加病區(qū)服務(wù)中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式 . 成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門?！爸行摹钡某闪⒁?guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的全都好評。 2.為適應(yīng)廣闊患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上

49、半年醫(yī)院對輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也樂觀地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)行改造。 首先，優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備。 其次，實(shí)行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰期排長隊(duì)的現(xiàn)象。 第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。 第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的場所。 第五，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿足度上升達(dá)90%以上，在四月份醫(yī)院“滿足窗口，滿足職工”評比活動中，輸液室被評為“滿足窗口”

50、。 3.各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難連續(xù)開展出院病人的延長服務(wù)。半年來病區(qū)與延長服務(wù)中心完成出院病人電話回訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，回訪率達(dá)97.3%。在延長服務(wù)過程，得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到很多合理 . 的看法及建議。 4.上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿足度調(diào)查2次，參加滿足度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次，平均滿足度一季度為92.7%，二季度為95.4%。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿足內(nèi)容，要求科室提出整改看法并作為下一輪考核的重點(diǎn)。 5.半年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15

51、%，護(hù)理滿足度比去年提升1%，收到病人的表揚(yáng)信3封，錦旗2面，口頭表揚(yáng)多次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻(xiàn)愛心而被*日報公開表揚(yáng)。 五、重視科教興護(hù)工作 護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培育，鼓舞和支持在職人員參與學(xué)歷訓(xùn)練，連續(xù)訓(xùn)練。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派人員外出學(xué)習(xí)8人次，方案外出進(jìn)修7人次，完成一人。 六、紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒?為了慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動。 1.為迎接醫(yī)院“二甲”評審，進(jìn)一步提高護(hù)理操作技能

52、，于4月底進(jìn)行了全院護(hù)理操作競賽。競賽決出團(tuán)體獎6名，單項(xiàng)獎18名， 2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評比活動， . 李秀娟、施曉芳十名護(hù)士被授予了xx年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號，這對全院護(hù)士都是一種激勵和鼓舞。 3.特殊邀請了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護(hù)士帶來了一堂生動的“職業(yè)女性形象設(shè)計”主題講座。 4.20*年5月11日晚，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們專心關(guān)愛”為主題的護(hù)士節(jié)晚會。晚會還對在系列活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)團(tuán)體和個人進(jìn)行了頒獎，共表彰了12個團(tuán)體和28位個人。 5.連續(xù)開展護(hù)士志愿周活動，共有6個科室，50多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院、兒童福利院為老百姓供應(yīng)醫(yī)療

53、服務(wù)和健康詢問。手術(shù)室上半年護(hù)理工作總結(jié)2022半年護(hù)理工作總結(jié)（2） | 返回名目 手術(shù)室是一個布滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的健壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終.“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“.滿足、病人滿足、自己滿足”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了.效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 樂觀響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，

54、樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接 . 受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，并有爭論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、.進(jìn)展的新形勢，樂觀參與一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn).為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。樂觀參與各項(xiàng).公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn).，為科室增光添彩。 二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在日常工作中，護(hù)理人員時刻.“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索

55、“假如我是病人”。樂觀推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術(shù)治療的信念。護(hù)士長常常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，準(zhǔn)時解決。 三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及.的監(jiān)督。深化開展整體護(hù)理，樂觀發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施

56、的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任 . 心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。 四、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才 .不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先

57、我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中樂觀報名參與各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“5.12”才藝表演和電腦打競賽等活動中均取得優(yōu)異成果。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于.，為.做貢獻(xiàn)。 五、工作業(yè)績 我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，協(xié)作心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及

58、脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我 . 科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的全都好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。 成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時，我們也應(yīng)當(dāng)糊涂地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康訓(xùn)練還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿足度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的

59、感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。 xx年上半年，我護(hù)理科始終遵循“以病人為中心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，保障病人的人身平安”為主題的服務(wù)宗旨，仔細(xì)貫徹執(zhí)行本年度的護(hù)理工作方案，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高?，F(xiàn)將xx上半年我科護(hù)理工作狀況總結(jié)如下： 一、共接收住院患者891人，較去年削減12人;搶搶救理危重患者205人，較去年增加16人。分析此種狀況的緣由，與近半年收住患者病情重，周轉(zhuǎn)慢有肯定關(guān)系。 二、治療護(hù)

60、理處置共82858人次，比去年同期增加5269人次。其中，皮下注射3176人次，肌肉注射2544人次，靜脈注射3005人 . 次，靜脈輸液12945人次，皮內(nèi)注射574人次，輸血63人次，靜脈抽血2973人次，各種穿刺76人次，導(dǎo)尿114人次，灌腸189人次，測血壓21817人次，物理降溫61人次，口腔護(hù)理845人次，皮膚護(hù)理26361人次，胃腸減壓3人次，會陰護(hù)理1145人次，膀胱沖洗99人次，洗胃80人次，吸氧2831人次，排痰74人次，靜脈留置針封針2268人次，吸痰571人次，鼻飼51人次，霧化吸入993人次。分析治療護(hù)理處置增多的緣由，與危重患者增多有關(guān)系。 三、1、純治療費(fèi)收入83