工程各專業(yè)造價控制要點及監(jiān)理措施（可編輯Word版）

1、工程各專業(yè)造價控制要點及監(jiān)理措施（最新可編輯Word版）第一節(jié)本工程各專業(yè)造價控制要點總那么做好造價控制的先決條件是熟悉合同，要強化合同管理，即造價 控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,制定可操作性較強的造價控制 計劃,通過一系列控制方法進(jìn)行日常造價控制，及時進(jìn)行實際完成情 況與計劃的比照,確定解決問題的方案,最終到達(dá)造價控制的目標(biāo)。.造價計劃的制定監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制造價控制目標(biāo)和分年度造價計劃，并 要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制資 金流計劃。監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意后，即以此資金流計劃作為日 后造價控制的基準(zhǔn)。.造價目標(biāo)的分解造價計劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)

2、分解，以及時發(fā)現(xiàn)實際造 價情況與計劃造價情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對策。按時間分解：根據(jù)審核后的資金流計劃，將造價控制目標(biāo)分解 到月，制定每月造價控制目標(biāo)。按工程部位分解:根據(jù)施工承包合同工程量報價清單的實際情 況，將造價控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的造 價控制目標(biāo)。.日常造價控制重點監(jiān)理工程師日常造價控制的主要工作內(nèi)容是通過對現(xiàn)場實際情 況的隨時掌握，確保所簽發(fā)的計量和支付憑證實事求是，符合施工承 包合同的相關(guān)規(guī)定。高度重視工程量清單工程把好價格調(diào)整關(guān)重點內(nèi)容如下: 一、配合審計工程結(jié)算的編制依據(jù)是否合法，結(jié)算的編制是否嚴(yán)格執(zhí) 行合同約定，報審結(jié)算資料（如洽商變更等）是

3、否齊全、有效。二、竣工工程的內(nèi)容是否符合施工合同約定，工程量計算是否準(zhǔn)確。 三、主要材料設(shè)備的價格、人工費、機械使用費是否執(zhí)行了合同要求 及原中標(biāo)報價的水平，是否執(zhí)行了合同規(guī)定的價格確認(rèn)程序；人、材、 機的消耗量是否符合定額標(biāo)準(zhǔn)，如確實存在實際情況，有無現(xiàn)場監(jiān)理 工程師的簽認(rèn)。四、各項綜合取費基數(shù)、取費率等情況是否正確、是否與中標(biāo)文件及 合同約定相符。五、專業(yè)交插及其專業(yè)界限劃分是否清晰，有無重復(fù)計取的現(xiàn)象。 六、再次判定工程變更洽商的有效性、合理性；依據(jù)合同約定，判定 工程洽商變更是否引起合同價款的變化。七、配合對施工單位在工程實施過程中是否存在違約（如工期延誤等） 問題進(jìn)行核實，并判定所產(chǎn)

4、生的費用增減。八、對工程參建各方提出的索賠要求進(jìn)行核實與判定，確定所產(chǎn)生的 費用增減。對施工中發(fā)生的材料差價、設(shè)備差價、人工費、運費、臺班費價 差，在進(jìn)行調(diào)差時進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意調(diào)差品種和取費范圍，調(diào)整時 間界限和合法依據(jù)，嚴(yán)格按調(diào)差及承發(fā)包合同報價規(guī)定辦理。對手續(xù) 不全者，及時提交不予驗收撥款建議。嚴(yán)控工程變更(4)妥善處理不可預(yù)見因素增加的工程量及費用要妥善處理因自然災(zāi)害所造成的損失和為預(yù)防自然災(zāi)害所采取 的措施費用以及因設(shè)計變更所引起的廢棄工程量問題。對由于不可預(yù) 見因素增加的工程量及費用，在控制上較為困難，且常與合同的索賠 條款聯(lián)系在一起，因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做好預(yù)先分析，并提

5、出相關(guān)報告供發(fā)包人參考。(5)加強催促指導(dǎo)，鼓勵施工單位采用降低本錢、提高經(jīng)濟效益的 措施要催促施工單位嚴(yán)格實行工程工程核算制，所有工程管理制度、 質(zhì)量平安管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)都公布上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。要求施工人員 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工浪費，以嚴(yán)格管理創(chuàng)造經(jīng)濟效益。要組織均衡 性持續(xù)性的施工，節(jié)約人工費，加強原材料的綜合利用，減少場內(nèi)二 次搬運費用，采用先進(jìn)工藝、新技術(shù)措施，加快周轉(zhuǎn)材料的運轉(zhuǎn)，杜 絕質(zhì)量事故，嚴(yán)控質(zhì)量故障本錢。文明施工，做到工完料清，加強工 程本錢核算，生產(chǎn)消耗核算，資金核算及財務(wù)本錢核算工作，并精心 組織審圖，以減少浪費。.造價完成情況的檢查與計劃的調(diào)整造價控制是隨施工進(jìn)展不斷變

6、化的動態(tài)過程，因此監(jiān)理部每月必 須進(jìn)行當(dāng)月造價完成情況匯總，分析實際完成造價與月控制目標(biāo)的差 距產(chǎn)生原因，同時也應(yīng)對當(dāng)月造價完成情況按工程部位進(jìn)行分解，并 與各工程部位造價控制目標(biāo)進(jìn)行比照。在透徹分析原因的基礎(chǔ)上，在 確保總體造價控制目標(biāo)不變的前提下，對下階段的造價控制目標(biāo)適時 修正，使之更符合施工現(xiàn)場實際，并以造價控制動態(tài)報告形式及時上 報發(fā)包人，主動做好應(yīng)對工作。要規(guī)范工程變更操作，實行事前把關(guān), 主動監(jiān)控。.造價的事后控制控制重點是審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正地處理施工單 位提出的索賠要求。竣工決算是監(jiān)理工程師進(jìn)行造價控制的最后一個 環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，重

7、點審查內(nèi)容為: 各項費用的增減是否合理、各項費用的增減是否滿足合同規(guī)定、各項 費用的增減有無原始憑證、各項費用的增減計算是否正確、各種費用 調(diào)差、各種取費標(biāo)準(zhǔn)是否正確。第二節(jié)裝修工程造價控制重點及監(jiān)理措施針對本工程在建筑裝飾工程上特點和難點，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù) 相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，采取科學(xué)、有效的措施，對裝飾工程 進(jìn)行全過程全方位的造價控制。使實際發(fā)生的建設(shè)費用控制在批準(zhǔn)的 限額之內(nèi)，在費用目標(biāo)允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)使用功能、裝飾效果、施工 質(zhì)量的最優(yōu)化。從而有效地使用建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，提高造價 效益，使裝飾工程的造價管理逐步形成完善有效的管理制度。.確定裝飾標(biāo)準(zhǔn)，把好造價估算關(guān)裝修標(biāo)

8、準(zhǔn)的高低,直接影響裝飾工程的造價。盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)會 造成資金的浪費，但過多降低裝修造價易給工程帶來質(zhì)量隱患,也會降 低工程的裝修效果。在造價決策階段，建設(shè)單位應(yīng)綜合考慮各種相關(guān) 因素，合理確定裝飾標(biāo)準(zhǔn)。首先，確定功能要求，明確服務(wù)對象。在 前期建筑設(shè)計的基礎(chǔ)上，細(xì)化功能要求，明確本建筑以接待哪些人群 為主。其次，綜合考察市場，了解裝飾動態(tài)和潮流以及本地區(qū)的裝飾 特色。可以派人到較興旺的城市進(jìn)行考察，了解同類建筑的裝飾風(fēng)格、 材料選用、工藝標(biāo)準(zhǔn)，掌握最前沿的裝飾潮流和裝飾動態(tài)。同時對本 地區(qū)的同類建筑進(jìn)行考察，使建筑裝飾不脫離本地區(qū)的特色，又與本 地區(qū)其他建筑相區(qū)別。最后，調(diào)查本地區(qū)同類裝飾工程

9、的市場價格， 并將其作為確定裝飾工程造價估算的參考數(shù)據(jù)。綜合以上因素，結(jié)合 本單位實際情況，確定裝飾標(biāo)準(zhǔn)。在確定裝飾標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采用類比法等方法編制工程造價估 算。估算一經(jīng)批準(zhǔn)，就應(yīng)作為造價的最高限額。并應(yīng)以此為標(biāo)準(zhǔn)推行 限額設(shè)計，以此為目標(biāo)控制工程概預(yù)算和施工合同價。.重視裝飾設(shè)計，把好設(shè)計關(guān)裝飾工程設(shè)計完成以后，人材機消耗的基本量就確定了，因此設(shè) 計階段的造價控制是整個裝飾工程中造價控制最為重要的階段，加強 對設(shè)計階段的管理與控制，對于控制工程造價是最為有效的。建設(shè)單 位確定和控制造價額應(yīng)從設(shè)計階段抓起。建設(shè)單位應(yīng)編制裝飾設(shè)計委托書，將裝飾標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)的裝飾 效果、墻面地面等主要部位使用裝

10、飾材料的種類和檔次、設(shè)計依據(jù)的 國家規(guī)范行業(yè)規(guī)范、設(shè)計的范圍等加以明確。從而使設(shè)計單位明確建 設(shè)單位的裝飾意圖、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、裝飾檔次，在進(jìn)行具體的裝飾設(shè)計時 有據(jù)可依，不會太過偏離建設(shè)單位批準(zhǔn)的造價目標(biāo)。對于要求較高、造價較大的裝飾工程，建設(shè)單位應(yīng)開展設(shè)計 招標(biāo)，通過設(shè)計招標(biāo)和方案招標(biāo)，選擇功能好、造價低、效益高、技 術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計方案和有裝飾設(shè)計資質(zhì)、信譽良好且經(jīng)驗較豐富的 設(shè)計單位。在設(shè)計合同中嚴(yán)格約定設(shè)計深度（包括細(xì)部做法和節(jié)點詳 圖）、設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計單位提供完整的施工圖，并提 供設(shè)計概算。如果設(shè)計概算超過建設(shè)單位的造價估算，那么修改調(diào)整設(shè) 計方案，直至將造價額控制在批準(zhǔn)的

11、造價估算額度內(nèi)。對于新建工程，裝飾設(shè)計在主體設(shè)計初期就應(yīng)介入，從而與 主體建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電設(shè)計有機結(jié)合。目前大多情況下，裝飾設(shè)計 是在土建主體、設(shè)備安裝完成后才開始，這樣往往會導(dǎo)致裝飾設(shè)計造 型與土建、安裝已完工程實體相沖突，引起大量墻體撤除、墻體重砌、 水電管線的重新安裝，造成資金的大量浪費。裝飾設(shè)計較早地介入，與其他專業(yè)相協(xié)商，從而使建筑、結(jié)構(gòu)、 水、電的設(shè)計在滿足結(jié)構(gòu)平安、使用功能的前提下，能夠表達(dá)建筑的 裝飾風(fēng)格，保證裝飾效果，與裝飾設(shè)計協(xié)調(diào)一致，減少裝飾裝修施工 過程中，對原土建、水電已完工程進(jìn)行較大改動。這樣可到達(dá)良好的 裝飾效果，有效的節(jié)約造價，縮短工期。對于改建工程的裝飾工程

12、設(shè) 計，那么嚴(yán)禁對原來的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電設(shè)施進(jìn)行隨意更改，要注重對 建筑規(guī)范、防火規(guī)范的執(zhí)行，防止裝修之后存在平安隱患。作為建設(shè)方，需要對裝飾設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)致深入地審核。審 核時可邀請技術(shù)、經(jīng)濟和材料方面的有關(guān)專業(yè)人員參加，對方案的平 面布局、流線組織、空間效果、選用材料及色彩、裝飾造型等進(jìn)行嚴(yán) 格審查，反復(fù)論證。對于衛(wèi)生間等使用功能要求較強的部位，對蹲位、 面盆、門的設(shè)置等要素是否合理進(jìn)行討論。對于裝飾效果與建筑、結(jié)構(gòu)、水暖相互聯(lián)系的裝飾、造型進(jìn)行研 究。將方案不合理的因素消除在設(shè)計階段，消除在出具正式的施工圖 紙之前。同時糾正設(shè)計偏差，盡可能提升設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計方案更加 完善合理,防止各

13、專業(yè)因銜接欠缺而相互矛盾，造成窩工與返工索賠, 使工程造價趨于更加合理公平。審查論證結(jié)束，對方案形成一致意見 之后，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，防止在施工過程中由于主觀意識對施工方 案進(jìn)行變更，造成造價增加。.優(yōu)選施工單位，把好招標(biāo)關(guān)在市場經(jīng)濟條件下，實行招投標(biāo)制是裝飾工程管理的有效措施， 是公開、公平、擇優(yōu)選取施工單位的有效途徑。通過招投標(biāo)可以選取 有相應(yīng)資質(zhì)、履歷豐富或具有類似工程的獲獎經(jīng)歷、工程負(fù)責(zé)人明確 的承包單位。在確定施工單位之后，認(rèn)真研究合同條款，簽訂施工合同。合同 的內(nèi)容應(yīng)全面、合法、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。工程承包合同是工程建設(shè) 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制的主要依據(jù)，應(yīng)明確工程范圍、建設(shè)

14、工期、工程質(zhì)量、工程造價、材料供應(yīng)責(zé)任、交工驗收、撥款結(jié)算、 質(zhì)量保修期等內(nèi)容。在合同中尤其要明確違約責(zé)任、變更索賠等條款, 盡量明確甲乙雙方的責(zé)任，防止在施工中出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。.加強施工過程監(jiān)督，把好施工關(guān)裝飾工程的施工階段，是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè) 備等變成工程實體的過程，是工程的使用功能和裝飾效果得以實現(xiàn)的 過程。建設(shè)單位應(yīng)在材料選擇、施工監(jiān)督等方面加強管理，合理控制 造價。合理選擇裝飾材料。裝飾工程的材料費用是工程造價的重要 組成局部，同時裝飾材料是工程質(zhì)量的重要保證，也是能否把設(shè)計意 圖完美表達(dá)的關(guān)鍵所在。在施工過程中，建設(shè)單位要對施工單位所提 供材料的質(zhì)量、價格、品

15、牌、規(guī)格、顏色及詳細(xì)的技術(shù)資料等進(jìn)行驗 收，合格后方可使用。對裝飾效果影響較大的材料，要擺樣或進(jìn)行樣 品間裝飾，由建設(shè)單位工程和技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位主要設(shè)計人員和 施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一起，對裝飾材料進(jìn)行甄別，選取最能實現(xiàn) 裝飾效果而且質(zhì)量優(yōu)良價格合理的材料。對于使用數(shù)量多的墻面、地 面材料和重要的器具和設(shè)備，建設(shè)方要與施工單位一起到廠家考察, 確保材料的真實、合理價格，防止施工單位與供貨商串通，以較高的 價格報給建設(shè)單位，增加工程的造價。加強施工過程監(jiān)督。加強施工過程管理，是確保工程造價真 實和保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程中，建設(shè)單位技術(shù)人員、監(jiān)理人 員和設(shè)計人員應(yīng)定期或不定期的對現(xiàn)場的施

16、工和裝飾效果進(jìn)行檢查， 對隱蔽工程進(jìn)行及時的驗收，確保施工單位按照施工圖紙施工，防止 施工單位誤解圖紙，造成施工錯誤引起返工，造成造價的浪費。嚴(yán)格控制工程變更。加強工程變更的管理是防止施工單位低 價中標(biāo)高價索賠的有效措施。工程施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，嚴(yán) 禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。確需 作出工程設(shè)計變更，要進(jìn)行工程量和造價增減分析以及技術(shù)經(jīng)濟分析, 在不影響使用效果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及變更引起費用增加額不超過造價 控制額度情況下，采納投入資金較少的變更方案，并確認(rèn)簽證工程量 及變更的工程價款。同時，規(guī)范設(shè)計變更的程續(xù)。設(shè)計變更要有設(shè)計 單位出具的設(shè)計變更通知單，詳細(xì)

17、寫明變更的理由，并附施工詳圖及構(gòu) 造做法。第三節(jié)本工程設(shè)備專業(yè)造價控制重點及監(jiān)理措施一、深化設(shè)計階段本工程的大局部專用設(shè)備和專業(yè)系統(tǒng)需由專業(yè)供貨商（或廠家）配 合做二次深化設(shè)計，在此階段，我們將利用公司的專家技術(shù)力量為業(yè) 主提供技術(shù)支持，協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，利用價值 工程的分析方法選擇性價比能滿足要求的方案，從源頭上對設(shè)備造價 進(jìn)行控制。二、設(shè)備招標(biāo)采購階段監(jiān)理措施利用公司的材料設(shè)備信息庫，并通過市場調(diào)查，協(xié)助業(yè)主制定供貨商（廠家）的短名單，創(chuàng)造一個公平合理的市場競爭機制。協(xié)助業(yè)主對設(shè)備招標(biāo)文件中的技術(shù)要求進(jìn)行審核，確保技術(shù)要求 到位、準(zhǔn)確、符合設(shè)計要求，既沒有過高的技術(shù)要求而

18、提高造價，也 不能出現(xiàn)技術(shù)要求疏漏或要求低于社會平均水平而影響設(shè)備的性能， 以保證在相對平等而合理的要求下進(jìn)行技術(shù)和價格競選。協(xié)助業(yè)主對機電設(shè)備投標(biāo)文件進(jìn)行評審，選擇技術(shù)優(yōu)良、價格合 理的候選中標(biāo)單位，以控制設(shè)備采購價格。三、深化設(shè)計階段本工程的大局部專用設(shè)備和專業(yè)系統(tǒng)需由專業(yè)供貨商（或廠家）配 合做二次深化設(shè)計，在此階段，我們將利用公司的專家技術(shù)力量為業(yè) 主提供技術(shù)支持，協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，利用價值 工程的分析方法選擇性價比能滿足要求的方案，從源頭上對設(shè)備造價 進(jìn)行控制。四、設(shè)備招標(biāo)采購階段利用公司的材料設(shè)備信息庫，并通過市場調(diào)查，協(xié)助業(yè)主制定供 貨商（廠家）的短名單，創(chuàng)造一個公平合理的市場競爭機制。協(xié)助業(yè)主對設(shè)備招標(biāo)文件中的技術(shù)要求進(jìn)行審核，確保技術(shù)要求 到位、準(zhǔn)確、符合設(shè)計要求，既沒有過高的技術(shù)要求而提高造價，也 不能出現(xiàn)技術(shù)要求疏漏或要求低于社會平均水平而影響設(shè)備的性能， 以保證在相對平等而合理的要求下進(jìn)行技術(shù)和價格競選。協(xié)助業(yè)主對機電設(shè)備投標(biāo)文件