《麥肯錫方法》優(yōu)秀讀后感

1、麥肯錫方法優(yōu)秀讀后感麥肯錫方法優(yōu)秀讀后感1 最近，由于工作不是很忙，抽空讀了一遍麥肯錫方法。 為什么突然選擇讀這本書？由于我個人還是特殊寵愛管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但始終沒看，其中一個緣由是想當然的覺得自己應(yīng)當太難理解和消化。 事實上，很多事情是由于沒有開頭去做，所以才變得很困難。當你開頭以后，發(fā)覺并沒有那么難。這是自己經(jīng)受了很多事情，應(yīng)當是第三次又有這種深刻的感悟。 麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理詢問公司，其威名和成就就不用多說了。簡潔來說，它就是一家特地幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于，我不是特殊了解。不過從書中序言，可以知道他當

2、時也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)受和體會，整理出來的管理方法。 在閱讀過程中，我實行了工作中學(xué)習(xí)到的一個好習(xí)慣：善用腦圖。通過思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個觀點結(jié)構(gòu)化也不謀而合，我在讀到這點時特別有生疏感。 總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸取里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè)；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點，勾畫出爭論和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進程，全部這些都為最終的陳述報告做

3、預(yù)備。 說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如： （1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實了。 （2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。 （3）發(fā)覺關(guān)鍵驅(qū)動因素：和其次個有點像，但留意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動因素； （4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點； （5）先摘好摘的果子：有點像產(chǎn)品中的靈敏開發(fā)，先有再完善，效果很明顯； （6）每天制一個圖表：用于總結(jié)，不過我是用報表多點； （7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時不給干系人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現(xiàn)出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時假如下次做不好，客戶會很無望；

4、（8）要關(guān)注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細節(jié)，遺忘目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向； （9）只管說我不知道：不知道時的確要說不知道，不要藏著掖著，很簡潔誤事； （10）不要接受我沒有什么概念：心理學(xué)，人性的探究。人們不關(guān)懷或者不寵愛的事情，都會找借口原理。需求關(guān)懷的我們，要學(xué)會分析他們是不是這樣。 其次，是團隊建設(shè)、客戶走訪、頭腦風暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護等，里面提到的方法其實都很有用?？赡芎臀议L期做項目管理有關(guān)，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不開放詳述了，等多讀幾遍再寫。 還有一點，后面剛好又看了麥肯錫意識

5、，發(fā)覺這個其實是概括提煉版，更加簡潔。 以上，就是自己讀完麥肯錫方法的一點心得體會，后面還需要多讀幾遍。 麥肯錫方法優(yōu)秀讀后感2 麥肯錫世界上最成功的戰(zhàn)略詢問公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有盛譽。 麥肯錫方法這本書分為五個部分。在前三部分主要是對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進行了解釋。在第四部分供應(yīng)了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學(xué)到的一些閱歷教訓(xùn)。最終在第五部分簡要評價了在這個公司所得到的一些閱歷教訓(xùn)并和大家一起共享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。 通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營理念及員工待人處事我熟識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能

6、讓自己走了更多錯誤的路。 作為一個公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。一、一切從事實動身，敢于面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要可怕面對事實?？墒峭芏嗳瞬磺樵该鎸κ聦崳皇且晃兜亩惚苁聦?。或許他們以為只要不去看。那些令人厭煩的事實就會煙消云散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必需不怕事實，要捕獲事實，利用事實。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實，接受事實。而不是可怕事實。二、問題不會永久是問題。要擅長思考和解決問題。解決問題首先是將

7、問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。由于很多時候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的方法就是更深化的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”別試圖分析全部的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先挨次。先摘好摘的果子有時候在解決問題的過程中產(chǎn)生的機會會讓你輕易獲勝，抓住這些機會。一個壘一個壘地打你不行能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)當做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打

8、強得多。要關(guān)注大畫面假如你同時盯著許多要求就很簡潔失去目標。要找出你的優(yōu)先挨次，你一天能干的.事情就那么多。三、懇切，正直。職業(yè)道德的一個重要方面就是懇切。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己懇切。懇切包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不愿低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴峻。有些時候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。 樂觀、勇敢的面對事實，接受事實。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有懇切、正直的心態(tài)，我信任，不管是個人還是企業(yè)都可

9、以做的更好。 麥肯錫方法優(yōu)秀讀后感3 這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來，貼在辦公桌上。 第一，它很全面。幾乎掩蓋了詢問顧問的全部工作場景，當你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間掃瞄一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決方法或者思路。 其次，它是閱歷共享。書中舉了不少例子來說明觀點，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的，當你發(fā)生類似狀況的時候，書里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。 第三，它簡潔被遺忘。雖然努力將這些TIPS依據(jù)章節(jié)進行分類，但讀者讀起來還是感覺特殊零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來。假如剛開頭沒有一些刻意去應(yīng)用，書中的內(nèi)容

10、讀完后很快會被遺忘，就連一開頭也提示讀者內(nèi)容會“有點兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大關(guān)懷。 麥肯錫方法與世界上全部方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄?，當時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實踐閱歷，書里的很多場景我都感覺特殊生疏，也發(fā)自內(nèi)心地覺得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點： 1.翻譯一般般，有不少句子很難理解真正想表達的意思； 2.每一點都寫的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場景下的應(yīng)用，感愛好的讀者需要找針對性地書籍進一步閱讀。 麥肯錫方法優(yōu)秀讀后感4 這本書教給了我很多深刻并且有用的理論。用

11、簡淺的語言讓我明白其中的道理。但假如不用心登記來的話，將無法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動。而我遇到的第一個問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語言，把關(guān)鍵的東西牢記在心。 解決任何一個問題的前提，它要我們首先得用事實說話。把握了大量的信息，還要進行結(jié)構(gòu)化的分析。然后不斷地提問題，并且解決問題。 就像一部曲折離奇的偵探小說。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會被表現(xiàn)所蒙騙，人的耳朵會被噪音所遮擋。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說，包含著嚴謹縝密的規(guī)律推理和匪夷所思的結(jié)構(gòu)性。 但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有確定類似的地方。 你必

12、需得用事實或者是證據(jù)說話。否則，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰，但他拿不出證據(jù)的話，他照舊是不能夠馬上將他逮捕入獄。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過的與之類似的問題，麥肯錫堅信問題相像但解決方法不行能相像。所以得讓你用大量足夠的事實說話，而不是單純利用你的閱歷和直覺。但是積累了這些閱歷和擁有過人的直覺能夠關(guān)懷你更快地接近事實，避開走太多的彎路。 搜集證據(jù)的時候，你會從現(xiàn)場看到很多的狀況。包括你看到的有形的狀況，但更重要的是隱蔽的狀況。例如他的穿著，神態(tài)，用什么方式被殺害，死于哪里，被害現(xiàn)場周邊的狀況，臨死前接觸過的人，最可疑的犯人及其殺人動機等等。事實特殊的繁多，要在其中找到破案的

13、缺口，你必需找出里面最重要的線索進行更加深化的分析和擴展，最終就會不斷地消逝問題連接著答案，答案引申出另一個問題的狀況。在關(guān)懷公司解決問題時，也是如此。定義最初的假設(shè)。如同你鎖定誰是最可疑的殺人兇手在你開頭之前找出問題的解決方法在你破案之前找出目標人物。 麥肯錫就這也列舉了一個淺薄的比方來說明。例如你去一個不生疏的地方，或者說你沒去過的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順著你認定的方向走就可以。簡潔來說就是一張路線圖。這就是有了一個解決的方法就叫做最初的假設(shè)。 最初的假設(shè)需要制造-當有了事實和內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)你已經(jīng)知道了，就是分層次把問題列出，最高的一級和下一級別。把問題分成其組成部

14、分。-就是關(guān)鍵驅(qū)動因素。 好，就像是探員假設(shè)的兇手是正確的，關(guān)于他的殺人步驟就會被列成他所想的問題。例如死者的身上留有驚異的面包屑，你獲知在這個地方賣這種法國面包的店只有一間，并且它都會留下買方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時候很自然地就會想到一個問題，他和死者畢竟是何種關(guān)系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個問題。你接著就會詢問他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán)，引人入勝。因此我們說偵探小說是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著緊密的規(guī)律和條理性。 解決公司的問題，我們也可以作這樣的類比，假如你的建議方案是正確的，它又會產(chǎn)生怎樣的問題?？紤]每一個問題

15、的可能答案，然后再向下一層次進行。這個問題你要做些分析來證明或反對自己的假設(shè)。 簡而言之，就是把它做成問題樹。隨著一個一個的分叉慢慢地進入到核心。 但我們總是可以讀到，有很多偵探都會掉進企圖讓事實去適應(yīng)自己某種假設(shè)的黑洞，最終消逝了誤判的可能或者造成案件不了了之的狀況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實去適應(yīng)你的解決方法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時候會硬把它們往自己設(shè)置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然鋪張了寶貴的時間和精力。 但是相對于偵探小說，企業(yè)不同的地方是留意效率。要做到這點，必需對你的解決方案域的產(chǎn)品或是顧客完全了解到確定程度，因此最好能在3

16、0秒之內(nèi)清晰而精確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。 這也是出名的電梯測試。這是一種很有價值的工具。麥肯錫公司還提議到但假如你有很多建議，就盯住最重要的3個也就是具有最大贏利的3個建議。其他的可以有時間再說。 另一個很大的不同點是，企業(yè)需要高度的團隊合作精神。每個人都是重要的存在。這就要你必需盡你自己的力氣對公司有所貢獻。你停滯，別人就前進。這是一種良性競爭。在競爭的時候，你必需對自己懇切。坦白地承認錯誤，坦白地告知你的上司說這個問題我不懂。敬重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì)，也是形成良好團隊氛圍的保證。它包括的意義不只是簡潔的有禮貌，待人熱忱，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味著“己所不欲，勿施與人”，意味著更關(guān)注他人，意味著更理性地接受看法和批判，意味著共性化和自由。 當然，麥肯錫要求