促使成交的技巧

1、促使成交的技巧第1頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（1）詢問法：通常在這種情況下，顧客對產(chǎn)品感興趣，但可能是還沒有弄清楚你的介紹（如：某一細(xì)節(jié)），或者有難言之隱（如：沒有錢、沒有決策權(quán)）不敢決策，再就是挺脫之詞。所以要利用詢問法將原因弄清楚，再對癥下藥，藥到病除。如：先生，我剛才到底是哪里沒有解釋清楚，所以您說您要考慮一下？歐必勝 博士 編著第2頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（2）假設(shè)法：假設(shè)馬上成交，顧客可以得到什麼好處（或快樂），如果不馬上成交，有可能會(huì)失去一些到手的利益（將痛苦），利用人的虛偽性迅速促成交易。如：某某先生，一定是對我們的產(chǎn)

2、品確是很感興趣。假設(shè)您現(xiàn)在購買，可以獲得（外加禮品）。我們一個(gè)月才來一次（或才有一次促銷活動(dòng)），現(xiàn)在有許多人都想購買這種產(chǎn)品，如果您不及時(shí)決定，會(huì)歐必勝 博士 編著第3頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（3）直接法：通過判斷顧客的情況，直截了當(dāng)?shù)叵蝾櫩吞岢鲆蓡?，尤其是對男士購買者存在錢的問題時(shí)，直接法可以激將他、迫使他付帳。如：先生，說真的，會(huì)不會(huì)是錢的問題呢？ 或您是在推脫吧，想要躲開我吧？歐必勝 博士 編著第4頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一2、顧客說：太貴了。對策：一分錢一分貨，其實(shí)一點(diǎn)也不貴。（1） 比較法： 與同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。如：市場牌

3、子的錢，這個(gè)產(chǎn)品比牌子便宜多啦，品質(zhì)還比牌子的好。 與同價(jià)值的其他物品進(jìn)行比較。如：錢現(xiàn)在可以買a、b、c、d等幾樣?xùn)|西，而這種產(chǎn)品是您目前最需要的，現(xiàn)在買一點(diǎn)兒都不貴。歐必勝 博士 編著第5頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（2）拆散法：將產(chǎn)品的幾個(gè)組成部件拆開來，一部分一部分來解說，每一部分都不貴，合起來就更加便宜了。（3）平均法：將產(chǎn)品價(jià)格分?jǐn)偟矫吭?、每週、每天，尤其對一些高檔服裝銷售最有效。買一般服裝只能穿多少天，而買名牌可以穿多少天，平均到每一天的比較，買貴的名牌顯然劃算。如：這個(gè)產(chǎn)品你可以用多少年呢？按年計(jì)算，月星期，實(shí)際每天的投資是多少，你每花錢，就可獲得這

4、個(gè)產(chǎn)品，值！歐必勝 博士 編著第6頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（4）讚美法：通過讚美讓顧客不得不為面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平時(shí)很注重（如：儀錶、生活品位等）的啦，不會(huì)捨不得買這種產(chǎn)品或服務(wù)的。3、顧客說：市場不景氣。對策：不景氣時(shí)買入，景氣時(shí)賣出。（1）討好法：聰明人透漏一個(gè)訣竅：當(dāng)別人都賣出，成功者購買；當(dāng)別人卻買進(jìn)，成功者賣出?，F(xiàn)在決策需要勇氣和智慧，許多很成功的人都在不景氣的時(shí)候建立了他們成功的基礎(chǔ)。通過說購買者聰明、有智慧、是成功人士的料等，討好顧客，得意忘形時(shí)掉了錢包！歐必勝 博士 編著第7頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星

5、期一（2）化小法：景氣是一個(gè)大的宏觀環(huán)境變化，是單個(gè)人無法改變的，對每個(gè)人來說在短時(shí)間內(nèi)還是按部就班，一切“照舊”。這樣將事情淡化，將大事化小來處理，就會(huì)減少宏觀環(huán)境對交易的影響。如：這些日子來有很多人談到市場不景氣，但對我們個(gè)人來說，還沒有什麼大的影響，所以說不會(huì)影響您購買產(chǎn)品的。歐必勝 博士 編著第8頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（3）例證法：舉前人的例子，舉成功者的例子，舉身邊的例子，舉一類人的群體共同行為例子，舉流行的例子，舉領(lǐng)導(dǎo)的例子，舉歌星偶像的例子，讓顧客嚮往，產(chǎn)生衝動(dòng)、馬上購買。如：某某先生，人時(shí)間購買了這種產(chǎn)品，用後感覺怎麼樣（有什麼評價(jià)，對他有什麼

6、改變）。今天，你有相同的機(jī)會(huì)，作出相同的決定，你願(yuàn)意嗎？歐必勝 博士 編著第9頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一4、顧客說：能不能便宜一些。對策： 價(jià)格是價(jià)值的體現(xiàn)，便宜無好貨（1）得失法：交易就是一種投資，有得必有失。單純以價(jià)格來進(jìn)行購買決策是不全面的，光看價(jià)格，會(huì)忽略品質(zhì)、服務(wù)、產(chǎn)品附加值等，這對購買者本身是個(gè)遺憾。如：您認(rèn)為某一項(xiàng)產(chǎn)品投資過多嗎？但是投資過少也有他的問題所在，投資太少，使所付出的就更多了，因?yàn)槟徺I的產(chǎn)品無法達(dá)到頒期的滿足（無法享受產(chǎn)品的一些附加功能）。歐必勝 博士 編著第10頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（2） 底牌法：這

7、個(gè)價(jià)位是產(chǎn)品目前在全國最低的價(jià)位，已經(jīng)到了底兒，您要想再低一些，我們實(shí)在辦不到。通過亮出底牌（其實(shí)並不是底牌，離底牌還有十萬八千里），讓顧客覺得這種價(jià)格在情理之中，買得不虧。 （3）誠實(shí)法：在這個(gè)世界上很少有機(jī)會(huì)花很少錢買到最高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是一個(gè)真理，告訴顧客不要存有這種僥倖心理。如：如果您確實(shí)需要低價(jià)格的，我們這裏沒有，據(jù)我們瞭解其他地方也沒有，但有稍貴一些的產(chǎn)品，您可以看一下。歐必勝 博士 編著第11頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一5、顧客說：別的地方更便宜。對策：服務(wù)有價(jià)。現(xiàn)在假貨氾濫。（1）分析法：大部分的人在做購買決策的時(shí)候，通常會(huì)瞭解三方面的事：第一個(gè)是產(chǎn)

8、品的品質(zhì)，第二個(gè)是產(chǎn)品的價(jià)格，第三個(gè)是產(chǎn)品的售後服務(wù)。在這三個(gè)方面輪換著進(jìn)行分析，打消顧客心中的顧慮與疑問，讓它“單戀一支花”。如：先生，那可能是真的，畢竟每個(gè)人都想以最少的錢買最高品質(zhì)的商品。但我們這裏的服務(wù)好，可以幫忙進(jìn)行，可以提供，您在別的地方購買，沒有這麼多服務(wù)專案，您還得自己花錢請人來做，這樣又耽誤您的時(shí)間，又沒有節(jié)省錢，還是我們這裏比較恰當(dāng)。歐必勝 博士 編著第12頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（2）轉(zhuǎn)向法：不說自己的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向客觀公正地說別的地方的弱勢，並反復(fù)不停地說，摧毀顧客心理防線。如：我從未發(fā)現(xiàn)：那家公司（別的地方的）可以以最低的價(jià)格提供最高品質(zhì)的

9、產(chǎn)品，又提供最優(yōu)的售後服務(wù)。我（親戚或朋友）上周在他們那裏買了，沒用幾天就壞了，又沒有人進(jìn)行維修，找過去態(tài)度不好歐必勝 博士 編著第13頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一 （3）提醒法：提醒顧客現(xiàn)在假貨氾濫，不要貪圖便宜而得不償失。如：為了您的幸福，優(yōu)品質(zhì)高服務(wù)與價(jià)格兩方面您會(huì)選哪一項(xiàng)呢？你願(yuàn)意犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)只求便宜嗎？如果買了假貨怎麼辦？你願(yuàn)意不要我們公司良好的售後服務(wù)嗎？先生，有時(shí)候我們多投資一點(diǎn)，來獲得我們真正要的產(chǎn)品，這也是蠻值得的，您說對嗎？歐必勝 博士 編著第14頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一6、顧客講：沒有預(yù)算（沒有錢）。對策：制度

10、是死的，人是活的。沒有條件可以創(chuàng)造條件。（1）前瞻法：將產(chǎn)品可以帶來的利益講解給顧客聽，催促顧客進(jìn)行預(yù)算，促成購買。如：先生，我知道一個(gè)完善管理的事業(yè)需要仔細(xì)地編預(yù)算。預(yù)算是幫助公司達(dá)成目標(biāo)的重要工具，但是工具本身須具備靈活性，您說對嗎？產(chǎn)品能幫助您公司提升業(yè)績並增加利潤，你還是根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整預(yù)算吧！歐必勝 博士 編著第15頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（2）攻心法分析產(chǎn)品不僅可以給購買者本身帶來好處，而且還可以給周圍的人帶來好處。購買產(chǎn)品可以得到上司、家人的喜歡與讚賞，如果不購買，將失去一次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)對購買者又非常重要，失去了，痛苦！尤其對一些公司的採

11、購部門，可以告訴他們競爭對手在使用，已產(chǎn)生什麼效益，不購買將由領(lǐng)先變得落後。歐必勝 博士 編著第16頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一7、顧客講：它真的值那麼多錢嗎？對策：懷疑是奸細(xì)，懷疑的背後就是肯定。（1）投資法：做購買決策就是一種投資決策，普通人是很難對投資預(yù)期效果作出正確評估的，都是在使用或運(yùn)用過程中逐漸體會(huì)、感受到產(chǎn)品或服務(wù)給自己帶來的利益。既然是投資，就要多看看以後會(huì)怎樣，現(xiàn)在也許只有一小部分作用，但對未來的作用很大，所以它值！歐必勝 博士 編著第17頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一 （2）反駁法：利用反駁，讓顧客堅(jiān)定自己的購買決策是正

12、確的。如：您是位眼光獨(dú)到的人，您現(xiàn)在難道懷疑自己了？您的決定是英明的，您不信任我沒有關(guān)係，您也不相信自己嗎？（3）肯定法：值！再來分析給顧客聽，以打消顧客的顧慮?？梢詫Ρ确治?，可以拆散分析，還可以舉例佐證。歐必勝 博士 編著第18頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一8、顧客講：不，我不要對策：我的字典了裏沒有“不”字。（1）吹牛法：吹牛是講大話，推銷過程中的吹牛不是讓銷售員說沒有事實(shí)根據(jù)的話，講價(jià)話。而是通過吹牛表明銷售員銷售的決心，同時(shí)讓顧客對自己有更多的瞭解，讓顧客認(rèn)為您在某方面有優(yōu)勢、是專家。信賴達(dá)成交易。如：我知道您每天有許多理由推脫了很多推銷員讓您接受他們的產(chǎn)品。

13、但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我：沒有人可以對我說不，說不的我們最後都成為了朋友。當(dāng)他對我說不，他實(shí)際上是對即將到手的利益（好處）說不。歐必勝 博士 編著第19頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（2）比心法：其實(shí)銷售員向別人推銷產(chǎn)品，遭到拒絕，可以將自己的真實(shí)處境與感受講出來與顧客分享，以博得顧客的同情，產(chǎn)生憐憫心，促成購買。如：假如有一項(xiàng)產(chǎn)品，你的顧客很喜歡，而且非常想要擁有它，你會(huì)不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的問題而讓顧客對你說不呢？所以先生今天我也不會(huì)讓你對我說不。歐必勝 博士 編著第20頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一（3）死磨法：我們說堅(jiān)持就是勝利，在推銷的過程，沒有你一問顧客，顧客就說要什麼產(chǎn)品的。顧客總是下意識(shí)地?cái)撤琅c拒絕別人，所以銷售員要堅(jiān)持不懈、持續(xù)地向顧客進(jìn)行推銷。同時(shí)如果顧客一拒絕，銷售員就撤退，顧客對銷售員也不會(huì)留下什麼印象。歐必勝 博士 編著第21頁，共23頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)11分，星期一總