總包單位與可能的專業(yè)施工單位的配合

1、總包單位與可能的專業(yè)施工單位的配合1計(jì)劃協(xié)調(diào)及管理為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工 序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時(shí)，總承包商將采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施, 解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。.建立完善的計(jì)劃管理體系我公司在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)了工程部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控 制，在工程部下設(shè)計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)組，擬安排二名計(jì)劃工程師專職負(fù)責(zé) 進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包商也應(yīng)成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制 機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總承包商管理該分包商的進(jìn)度計(jì)劃。.分級(jí)計(jì)劃控制在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì) 劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系

2、列保障計(jì) 劃。一級(jí)總體控制計(jì)劃1)總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。2)表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控 制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等。(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃總承包商將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見；2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意 見；3）在監(jiān)理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時(shí)，總承包 單位意見讓位于監(jiān)理意見。2.與監(jiān)理的配合措施1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召 集的其他會(huì)議，并保證三位能代表施工總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí) 管

3、理人員出席會(huì)議，同時(shí)催促有關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人參加。2）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并 隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說 明或文件。4.3與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)我們的工程技術(shù)部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得 設(shè)計(jì)人大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)人的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī) 范、規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：.設(shè)計(jì)方受業(yè)主聘請(qǐng)，對(duì)本工程的設(shè)計(jì)及其他相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行顧問 咨詢；.定期向設(shè)計(jì)人介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分局部 項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì) 方的意見；.定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)

4、驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以到達(dá)最正確效果；.4與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)由于工程的施工是一種社會(huì)性的活動(dòng)，與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系, 工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工的影響那么更大，這些影 響主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè) 企業(yè)等。1.與各種材料供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的及時(shí)與否將直接影響到施工過程能否順利進(jìn)行，必須 采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時(shí)，滿足施工要求。1）選擇信譽(yù)可靠、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。2）根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對(duì)需檢驗(yàn)的材料要 留足夠的檢驗(yàn)周期。3）編制物資供應(yīng)計(jì)劃控制表，所需材料根據(jù)表中最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提 前5天開始每天監(jiān)控，

5、確保材料按時(shí)或提前進(jìn)場(chǎng)。2與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)我公司有多年的類似工程成功經(jīng)驗(yàn)，有較為廣泛的人脈及社交網(wǎng) 絡(luò)，對(duì)政府各種工作流程熟悉，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，將根據(jù)工 程的實(shí)際情況，將設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)處理同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的關(guān)系 和問題，以及時(shí)得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施 工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工 的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理 和總承包商管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。（3）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程的施工計(jì)劃，供各分包商基層管理人員具體控制 每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是

6、對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步 細(xì)化?？偝邪虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前2周提供該 計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包商在隨工程 例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。（4）制定派生計(jì)劃1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；2）圖紙發(fā)放計(jì)劃；3）施工方案編制計(jì) 劃；4）業(yè)主指定分包開工計(jì)劃；5）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；6） 主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；7）驗(yàn)收計(jì)劃。.進(jìn)度計(jì)劃的保證措施（1）技術(shù)措施1）組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。2）縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。3）采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用本工程推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，

7、使計(jì)劃人員使 用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過程均在計(jì)劃控 制中。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。3）合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終 止合同等處分。4）及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。5）加強(qiáng)索賠及反索賠管理。（3）合同措施1）加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更， 總承包商應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影 響處理方法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)

8、對(duì)進(jìn)度的影響。.進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素 影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包商進(jìn)度控制組的職責(zé)之 一是：協(xié)調(diào)各分承包商進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)原那么是保證工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比擬，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析, 并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)承包商。每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管轄片區(qū)內(nèi)發(fā)生的問題全 面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各 方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題，并在

9、下次會(huì) 議中檢查落實(shí)情況。編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì) 各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包 商協(xié)商。2質(zhì)量管理我公司將在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，全面負(fù)責(zé)該工程 的質(zhì)量管理工作，各分包商應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總承包商搞好 該分包商的質(zhì)量控制。公司總部還將派質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行質(zhì)量 的垂直管理。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分 包定期向總承包商提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的 數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量開展趨勢(shì)，通過利用組織、技術(shù)、 合同、經(jīng)濟(jì)的措施，到達(dá)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控

10、制， 保證工程的整體質(zhì)量。.工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本公司質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃, 編制工程質(zhì)量保證計(jì)劃。.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(1)對(duì)通過招標(biāo)確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管 理體系和機(jī)構(gòu)，催促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù) 要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能 迅速有效地開展工作。(2)參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商。.施工階段的質(zhì)量控制(1)每周定期由總承包商召集各分包商，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況 進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包商召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就

11、上周會(huì)議 提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包商進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)處分。(2)所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由 分包自檢后報(bào)總承包商進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總承包商通知 監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使 用。(3)總承包商配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工 序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。.驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制催促分包商按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收 資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗(yàn)收。平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理.平安管理我公司將在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)平安環(huán)保部，全面負(fù)責(zé)

12、該工程 的平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作，總承包要求各分包商應(yīng)成立 相應(yīng)平安管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助總承包搞好該分包商的平安管理等工作。公 司總部還將派平安總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行平安的垂直管理。建立以總承包工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、各分包工程經(jīng)理、安 全主任、專職平安員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的平安管理網(wǎng)絡(luò)。 每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總承包工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的 第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理分管平安，每位工長(zhǎng)既是平安監(jiān)督員，也是 其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的平安第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安 全工作，專職平安員協(xié)助平安主任工作，這樣就形成了人人注意平安、 人人管平安的齊抓共管的局面。(1)平安管理措施

13、要求所有平安設(shè)施的搭設(shè)實(shí)行申報(bào)制度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以書 面形式報(bào)總承包商審批，搭設(shè)完畢后通知總承包商，經(jīng)總承包商驗(yàn)收 合格后方能使用。撤除平安設(shè)施同樣要向總承包商提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn) 后方能撤除。同時(shí)對(duì)多分包商共同使用或交替使用的平安設(shè)施實(shí)行驗(yàn) 收、檢修、交接制度，對(duì)平安設(shè)施搭設(shè)的時(shí)間、位置、用途等情況, 總承包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管 理，確保平安設(shè)施在使用過程中的完好、堅(jiān)固、穩(wěn)定，使平安設(shè)施始 終處于平安狀態(tài)。(2)消防管理措施各施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制，總承包商要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作負(fù)全責(zé)，各分包商要服從總承包商的管理，雙方要簽訂消防平安協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任.

14、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生的一項(xiàng)施工活動(dòng)。 一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的平安外，還必須具有 一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。指標(biāo)施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB）白天夜間土方施工瓦聚集、裝載機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸車輛7555結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土攪拌機(jī)、混凝土運(yùn)輸 車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手 架、電鋸、模板修理、室外電梯7055裝修機(jī)電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸6555（2）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容本工程施工將遵循“以人為本”的原那么，以最大限度地減少施工活動(dòng)給周圍居民造成的不利影響為目的，同時(shí)注意保護(hù)城市資源和文化遺產(chǎn)。1）水污染在工

15、程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地 排水和廢水處理設(shè)施在整個(gè)施工過程的有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無積水、排 水不外溢、不堵塞。2）大氣污染嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒任何廢棄物及會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、 臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的 設(shè)備。3）固體廢棄物合理調(diào)配土方，堆土場(chǎng)地周圍加護(hù)墻護(hù)板。制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，選擇有資質(zhì)的運(yùn)輸單位，及 時(shí)清運(yùn)施工棄土和淤泥渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生 并做到運(yùn)輸途中不撒落。4）生活垃圾教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保 持工作和生活環(huán)境的整潔。嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨靥睢?）粉塵控

16、制施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)或者在倉庫內(nèi)進(jìn)行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)出。運(yùn)輸車輛必須沖 洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛；在裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及 工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染 道路和環(huán)境。6）噪音控制建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，總承 包商在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。4與配合單位關(guān)系的協(xié)調(diào)我公司將積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的管理與協(xié)調(diào)，并積極同各 相關(guān)方進(jìn)行配合和協(xié)作，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，完成合同約定的各項(xiàng) 工作。并負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的各種施工許可辦理或者備案，負(fù)責(zé)同相關(guān) 政府主管部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以保證工程順利進(jìn)行。4.1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào).作為總承包商，我們將按時(shí)向業(yè)主提供工程進(jìn)展