生產計劃與控制

1、生產計劃與控制一 基本概念生產計劃是對企業(yè)在計劃期內的任務和人、財、物進行系統(tǒng)安排的計劃.也就是說,生產計劃是將企業(yè)在計劃期內的任務具體地按一定的時間段安排到各執(zhí)行部門的計劃.生產控制實質在執(zhí)行生產計劃的工程中對企業(yè)生產活動進行的一系列監(jiān)督、檢查及糾正偏差等工作.二 生產計劃的分類與比較生產計劃按計劃時間可分為:長期計劃(1年以上的計劃),年度計劃和年內短期計劃(季、月、旬、周、日、班、小時計劃等);按計劃對象可分為產品計劃,產品制造計劃,設備及工具計劃,材料計劃,勞動力計劃,庫存計劃,外協(xié)計劃和成本計劃等.下面就有關主要計劃進行分析和比較.1 長期生產計劃是為實現(xiàn)企業(yè)的長期利潤目標,根據對未

2、來較長一段時間內市場需求預測而編制的生產計劃.該計劃一般用以指導企業(yè)在較長時間內的基建規(guī)劃、技術革新、新產品的開發(fā)和人員的安排等.長期生產計劃一般由產品計劃,生產能力計劃,人員調整計劃等組成.1) 產品計劃其主要內容包括新產品開發(fā),現(xiàn)有產品的改造和淘汰等.它是決定企業(yè)未來產品結構的計劃.2) 生產能力計劃包括新生產線,新車間的建設,現(xiàn)有設備的增加、淘汰,新設備的引進等內容.它是根據未來產品結構調整企業(yè)生產規(guī)模和生產能力的計劃.3) 人員計劃包括企業(yè)各部門、各車間人員的配置、調整、招聘和培訓的計劃等.它是從人員的數量和質量兩個方面制定的計劃,以適應企業(yè)未來的需要.2 年度生產計劃它是依據企業(yè)年度

3、產品銷售計劃和利潤計劃編制而成的.其主要內容包括:1) 產品制造計劃包括產品出產計劃及為適應季節(jié)變動的儲備計劃.2) 物資計劃包括外協(xié)計劃和物資采購計劃兩部分.3) 庫存計劃包括原材料、在制品、半成品、成品和工具等庫存的計劃.4) 新產品計劃包括新產品投產前的生產技術準備計劃、新產品投產的日程計劃和新產品銷售計劃等.5) 設備計劃包括設備的購置、使用和維修計劃等.6) 作業(yè)變更計劃 包括生產線調整、設備調整和人員調整的計劃.7) 預算計劃包括資金分配、各項活動所需費用及利用目標等的計劃.3 月度生產計劃它是根據年度生產計劃編制的具體實施計劃.其內容包括:1) 日程計劃包括各項生產活動的日程進度

4、安排.2) 作業(yè)順序計劃它是決定產品生產的作業(yè)方法、作業(yè)順序、標準時間等的計劃.3) 材料計劃它是決定所有材料的使用和供應的計劃.4) 外協(xié)計劃它是決定外協(xié)件的使用和供應的計劃.5) 設備計劃即調整和平衡設備能力的計劃.6) 人員計劃根據工時計劃對作業(yè)人員進行調整的計劃.7) 月度預算計劃即對月內資金分配和各項活動費用及應獲得的利潤的計劃.三 生產計劃的編制生產計劃編制的主要內容包括:核定生產能力,正確制定期量標準,采用合理的步驟和方法編制計劃,合理安排作業(yè)順序等.四 生產計劃的編制步驟1 收集資料主要收集生產任務、生產能力、各種定額及有關技術等方面的資料.2 擬定生產指標方案,確定計劃單位確定企業(yè)在計劃期內在產品品種、產量、質量和產值方面所應達到的水平;然后確定計劃單位,如產品、部件、零件組或零件等.3 編制計劃首先編制產品出產進度計劃,然后編制作業(yè)計劃.五 編制生產計劃的方法1 產品出產進度計劃的編制方法 它是根據不同的生產類型來考慮的.大量生產類型的產品出產進度的編制方法有:任務