線路遷改工程施工組織設(shè)計(jì)

1、2020年4月19日線路遷改工程施工組織設(shè)計(jì)文檔僅供參考豐南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)110KV、220KV線路遷改工程施工方案編制單位:陜西秦聯(lián)電力工程有限公司 04月22日目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc10637 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc10637 - 2 - HYPERLINK l _Toc22703 二、 工程概況與工程實(shí)施條件分析 PAGEREF _Toc22703 - 4 - HYPERLINK l _Toc3734 2.1 工程概述: PAGEREF _Toc3734 - 4 - HYPERLINK l _Toc9899 2.2 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及

2、工程量 PAGEREF _Toc9899 - 5 - HYPERLINK l _Toc26114 2.3 施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析 PAGEREF _Toc26114 - 5 - HYPERLINK l _Toc12904 三、 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc12904 - 6 - HYPERLINK l _Toc2658 3.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc2658 - 6 - HYPERLINK l _Toc30115 3.2 項(xiàng)目管理職責(zé) PAGEREF _Toc30115 - 7 - HYPERLINK l _Toc6723 3.3 工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介

3、PAGEREF _Toc6723 - 9 - HYPERLINK l _Toc31084 四、 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc31084 - 9 - HYPERLINK l _Toc13382 4.1 工期目標(biāo) PAGEREF _Toc13382 - 9 - HYPERLINK l _Toc31849 4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc31849 - 9 - HYPERLINK l _Toc29913 4.3 進(jìn)度計(jì)劃圖表(見(jiàn)附表) PAGEREF _Toc29913 - 9 - HYPERLINK l _Toc10284 4.4 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

4、措施 PAGEREF _Toc10284 - 9 - HYPERLINK l _Toc19134 五、 質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc19134 9 HYPERLINK l _Toc13849 5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解 PAGEREF _Toc13849 9 HYPERLINK l _Toc8388 5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc8388 9 HYPERLINK l _Toc10426 5.3 質(zhì)量管理主要職責(zé) PAGEREF _Toc10426 9 HYPERLINK l _Toc3685 5.4 質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc3685 9 HYPERLIN

5、K l _Toc28603 5.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc28603 9 HYPERLINK l _Toc22144 六、 安全管理體系 PAGEREF _Toc22144 9 HYPERLINK l _Toc11770 6.1 安全目標(biāo)及分解 PAGEREF _Toc11770 9 HYPERLINK l _Toc24671 6.2 安全管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc24671 9 HYPERLINK l _Toc18981 6.3 安全管理主要職責(zé) PAGEREF _Toc18981 9 HYPERLINK l _Toc18343 6.4 安全控制措施 P

6、AGEREF _Toc18343 9 HYPERLINK l _Toc9618 6.5 危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc9618 9 HYPERLINK l _Toc13229 七、 環(huán)境保護(hù)與文明施工體系 PAGEREF _Toc13229 9 HYPERLINK l _Toc20533 7.1 施工引起的環(huán)保問(wèn)題及保護(hù)措施 PAGEREF _Toc20533 9 HYPERLINK l _Toc10945 7.2 文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案 PAGEREF _Toc10945 9 HYPERLINK l _Toc15522 八、 工地管理和施工平面布置

7、PAGEREF _Toc15522 9 HYPERLINK l _Toc19618 8.1. 施工平面布置 PAGEREF _Toc19618 9 HYPERLINK l _Toc3372 8.2. 工地管理方案與制度 PAGEREF _Toc3372 9 HYPERLINK l _Toc30109 8.3. 工地管理制度 PAGEREF _Toc30109 9 HYPERLINK l _Toc2831 九、 施工方法與資源需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc2831 9 HYPERLINK l _Toc14236 9.1. 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍 PAGEREF _Toc14236

8、 9 HYPERLINK l _Toc8125 9.2. 施工方法及主施工機(jī)具選擇 PAGEREF _Toc8125 9 HYPERLINK l _Toc25188 9.3. 施工機(jī)具需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc25188 9 HYPERLINK l _Toc28746 9.4. 材料、消耗材料需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc28746 9 HYPERLINK l _Toc9704 9.5. 資金需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc9704 9 HYPERLINK l _Toc22733 十、 施工管理與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc22733 9 HYPERLINK l _Toc122

9、43 10.1. 技術(shù)管理及要求 PAGEREF _Toc12243 9 HYPERLINK l _Toc23248 10.2. 物資管理及要求 PAGEREF _Toc23248 9 HYPERLINK l _Toc3103 10.3. 資金管理及要求 PAGEREF _Toc3103 9 HYPERLINK l _Toc23055 10.4. 作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求 PAGEREF _Toc23055 9 HYPERLINK l _Toc8345 10.5. 協(xié)調(diào)工作(參建方、外部) PAGEREF _Toc8345 9 HYPERLINK l _Toc31261 10.6. 分包計(jì)

10、劃與分包管理 PAGEREF _Toc31261 9 HYPERLINK l _Toc27546 10.7. 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 PAGEREF _Toc27546 9 HYPERLINK l _Toc19642 10.8. 資料管理 PAGEREF _Toc19642 9 HYPERLINK l _Toc14723 十一、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc14723 9 HYPERLINK l _Toc28634 11.1. 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc28634 9 HYPERLINK l _Toc3883 11.2. 降低成本計(jì)劃與措施 PAGEREF _Toc

11、3883 9編制依據(jù) 本線路工程施工相關(guān)圖紙。 (GBJ50233- )。 (Q/CSG10017.1- )。 (送電線路部分)DL-408-91 輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn) 電力建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè) (架空電力線路部分)(DL5009.2- )。 安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定 安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定安全生產(chǎn)工作規(guī)定(JGJ160- )。工程概況與工程實(shí)施條件分析工程概述:由于本遷改工程牽涉的線路較多,為加快工程進(jìn)度,盡快完成工作,因此本工程按線路名稱分部施工。第一部分:胥福、胥恒110kV雙回線路遷改工程。第二部分:胥七、胥韓T接110kV雙回線路遷改工程。第三部分:西胥回220kV線路

12、遷改工程。第四部分:韓胥回、韓胥回220kV線路遷改工程。新建線路包括:韓胥、回線路全長(zhǎng)1698米的架空線路及塔基;西胥回全長(zhǎng)2515米的架空線路及塔基;胥福、胥恒線路全長(zhǎng)2470米,其中包括1898米的架空線路及塔基和572米的電纜隧道線路;胥七、胥韓線路全長(zhǎng)3460米的架空線路,其中雙回線路1800米,單回線路1660米。拆除下列范圍內(nèi)的原線路及塔基:韓胥、回220KV線路35#塔基大號(hào)側(cè)至38#塔基小號(hào)側(cè),西胥回220KV線路35#塔基大號(hào)側(cè)至43#塔基小號(hào)側(cè),胥福、胥恒110KV雙回線路4#塔基大號(hào)側(cè)至17#塔基小號(hào)側(cè),胥七、胥韓T接110KV雙回線路5#塔基大號(hào)側(cè)至16#塔基小號(hào)側(cè)及

13、胥韓單回10#小號(hào)側(cè)。工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及工程量工程名稱豐南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)110kV、220kV線路遷改工程建設(shè)單位河北豐南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)設(shè)計(jì)單位北京富卓電力工程技術(shù)有限公司施工單位陜西秦聯(lián)電力工程有限公司計(jì)劃工期90天電壓等級(jí)110kV、220kV導(dǎo)線規(guī)格LGJ-240/40、2LGJ-300/25、2LGJ-400/35 2JL/LB20A-400/35導(dǎo)線總用量66.15t地線規(guī)格GJ-50、JLB40-120地線總用量8.017tOPGW/ADSS光纖總用量6233m電 纜ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mm2銅芯交聯(lián)聚乙烯絕緣皺紋鋁護(hù)套阻燃防水電力電纜電纜總用量3856m

14、桿塔型式鋼管桿和自立式鐵塔桿塔桿塔量891.366t基礎(chǔ)型式灌注樁基礎(chǔ),灌注樁連梁基礎(chǔ)混凝土量4961.1m3電纜溝電纜隧道電纜隧道572m施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析施工實(shí)施條件設(shè)計(jì)單位提供圖紙情況序號(hào)施工圖紙分類名稱交付時(shí)間備注1平斷面圖桿塔明細(xì)表基礎(chǔ)配置表基礎(chǔ)施工圖接地施工圖/2鐵塔施工圖/3設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)導(dǎo)、地線架線施工圖絕緣子串金具組裝圖及防振措施圖附件安裝圖交叉跨越圖障礙物拆遷/本工程圖紙?zhí)峁┖笠M(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底,根據(jù)圖紙交付時(shí)間制定工程開(kāi)工計(jì)劃;基礎(chǔ)材料采購(gòu)加工定貨、部分施工技術(shù)資料的編制和施工交底等是制約開(kāi)工的主要因素,因此以上工作在施工準(zhǔn)備期間要指定專人負(fù)責(zé),并明確施工計(jì)劃。我

15、公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃因存在圖紙交付和材料交付時(shí)間以及所涉及停電線路的制約,只考慮了完全具備生產(chǎn)條件后連續(xù)施工的要求。自然環(huán)境分析 本標(biāo)段地貌主要為平原水田地帶,交通運(yùn)輸條件一般。自然環(huán)境與氣象條件,極限最高氣溫為40,極限最低氣溫為-20,最大風(fēng)速為25m/s(-5),年平均氣溫10,覆冰厚度為5mm,雷暴日為40日/年,平均氣溫-5。項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目部是公司派出機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部組成人員如下圖:施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,建立項(xiàng)目部,下設(shè)工程部(包括技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科)、

16、經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)部和辦公室等功能齊全的科室,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下設(shè)的施工隊(duì)。公司將派技術(shù)力量較強(qiáng)的人員參與工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé),并根據(jù)公司經(jīng)理的授權(quán),對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程管理。本工程組織機(jī)構(gòu)圖如下圖:公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師項(xiàng)目法人經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)處安監(jiān)處技術(shù)處質(zhì)保部設(shè)備處物流部主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理:李國(guó)明項(xiàng)目總工:李書(shū)峰項(xiàng)目副經(jīng)理:劉喜金工程部黃紫疆定員:46人經(jīng)營(yíng)部文澤明 定員:3人供應(yīng)部陳 杰 定員:34人辦公室陳麒伊定員:3人第一施工隊(duì)第二施工隊(duì)第三施工隊(duì)材料站施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖注:實(shí)線表示直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,虛線表示業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督關(guān)系作業(yè)層管理層決策層

17、項(xiàng)目管理職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目部各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限一覽表 部門和崗位職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理a) 項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán),決策本工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)重大事宜;b) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針,并對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任人;c) 全面負(fù)責(zé)公司為配合本工程創(chuàng)一流專門制定的的實(shí)施和檢查工作;d) 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的合理安排、任用,確保工程按合同要求如期竣工;e) 負(fù)責(zé)工程的資金調(diào)配使用,保證工程順利進(jìn)行;f) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實(shí);g) 項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)項(xiàng)目制管理方法,對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制;h) 負(fù)責(zé)

18、組織實(shí)施質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度,明確職責(zé)和權(quán)限,并監(jiān)督運(yùn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理a) 主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作,組織利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃;b) 合理組織勞動(dòng)力及資源安排;c) 負(fù)責(zé)本工程的環(huán)保和文明施工工作;d) 項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí),代表項(xiàng)目經(jīng)理行使其職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目總工程師a) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)科的工作,主持工程項(xiàng)目的技術(shù)管理及施工圖會(huì)審工作;b) 主持編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量、安全保證措施,并組織實(shí)施;c) 負(fù)責(zé)組織為工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持;d) 貫徹執(zhí)行本綱要,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施;e) 負(fù)責(zé)開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,并驗(yàn)證開(kāi)工條件;f) 負(fù)責(zé)貫徹

19、執(zhí)行公司三標(biāo)一體化體系標(biāo)準(zhǔn),確保該體系在本工程中有效運(yùn)行。工程部技術(shù)專責(zé)a) 負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會(huì)審、合同評(píng)審;b) 主持日常技術(shù)管理工作,利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃并根據(jù)工程情況調(diào)整;c) 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、創(chuàng)一流實(shí)施方案、施工手冊(cè)等有關(guān)技術(shù)資料,并對(duì)特殊施工及重大跨越施工提出施工方案,報(bào)項(xiàng)目總工審批;d) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)及新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)與使用;e) 協(xié)助質(zhì)量、安全專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查;f) 采用微機(jī)編制工程技術(shù)報(bào)表,按時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門;e) 負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量管理工作。工程部質(zhì)量專責(zé)a) 主持日常質(zhì)量管理工作,組織本工程質(zhì)量檢查工作

20、;b) 根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)本工程各工序的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn);c) 協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查;d) 負(fù)責(zé)制作質(zhì)量報(bào)表,并向業(yè)主和上級(jí)主管部門報(bào)送;e) 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集和歸檔,結(jié)合創(chuàng)一流活動(dòng),做好工程資料的管理工作;f) 在施工全過(guò)程中,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司。安全專責(zé)a) 主持日常安全管理工作,組織本工程安全檢查工作;b) 根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)本工程各工序的全過(guò)程進(jìn)行安全控制,設(shè)置安全控制點(diǎn);c) 協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查;d) 負(fù)責(zé)制作安全報(bào)表,并向業(yè)主和上級(jí)主管部門報(bào)送;e) 負(fù)責(zé)安全記錄收集和歸檔,結(jié)合創(chuàng)一流活動(dòng),做好工程資料的管理工作;f) 在施工全過(guò)程中,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司。辦公室

21、a) 負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作;b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)工作,負(fù)責(zé)制定工程文明施工管理制度及實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查;b) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療及工程后勤管理工作;c) 負(fù)責(zé)和各級(jí)地方政府的聯(lián)系,組織沿線各施工隊(duì)開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣摹被突ブ被顒?dòng),配合業(yè)主做好政策性處理工作。施工隊(duì)長(zhǎng)a) 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計(jì)劃安排;b) 負(fù)責(zé)組織本隊(duì)工程質(zhì)量、安全措施和管理制度的落實(shí)、實(shí)施、檢查工作;c) 合理組織本隊(duì)施工力量,安全優(yōu)質(zhì)地完成本施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù);d) 負(fù)責(zé)本隊(duì)的環(huán)保和文明施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度;e) 處理好與施工駐地政府和居民的

22、關(guān)系,具體實(shí)施項(xiàng)目部制定的”互幫互助”工作。f) 負(fù)責(zé)本隊(duì)的勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療后勤管理工作;G) 施工隊(duì)長(zhǎng)為本施工隊(duì)的第一安全責(zé)任人。材料站站長(zhǎng)a) 負(fù)責(zé)材料站各種管理制度的落實(shí)、實(shí)施、檢查工作;b) 負(fù)責(zé)材料站的環(huán)保和文明施工的實(shí)施工作,嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度;c) 負(fù)責(zé)監(jiān)督材料站人員,對(duì)出入材料、設(shè)備、工器具等日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理;d) 是材料站的安全防火、防汛、防盜工作第一責(zé)任人。工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介姓 名李國(guó)明性 別男年齡32學(xué) 歷大 專行政職務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本工程擬任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)職稱工程師從事送變電工作年限 參加主要工程及擔(dān)任職務(wù): 參加內(nèi)蒙古達(dá)拉特電廠永圣域回500kV線路工程任技術(shù)員;

23、- 參加達(dá)拉特電廠烏海變電站500kV線路工程任技術(shù)員; 參加內(nèi)蒙古永圣域汗海500kV線路工程任技術(shù)員; - 參加內(nèi)蒙古布日都烏海500kV線路工程任技術(shù)員; - 參加深圳南嶺村110kV線路改造工程任項(xiàng)目副經(jīng)理; 參加深圳興沃爾220kV沙梅線改造工程任項(xiàng)目副經(jīng)理; 參加深圳梧桐至橫崗西110kV線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理; 參加深圳龍?zhí)林灵L(zhǎng)山坳110kV線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理; 參加深圳橋頭站110kV出線工程任項(xiàng)目經(jīng)理。姓 名劉喜金性 別男年齡55學(xué) 歷大本行政職務(wù)本工程擬任職務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)職稱工程師從事送變電工作年限32年近期參加主要工程及擔(dān)任職務(wù):1、 參加?xùn)|莞220kV莞大線線路工程任項(xiàng)

24、目副經(jīng)理;2、 參加?xùn)|莞東古220kV線路工程項(xiàng)目經(jīng)理;3、 參加?xùn)|莞110kV大常果線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理;4、 參加?xùn)|莞河沿沙110kV線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理;5、 參加?xùn)|莞峽茶110kV線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理;6、 參加?xùn)|莞莞東500kV線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理;7、 參加?xùn)|莞220kV東大線路工程任項(xiàng)目經(jīng)理;8、 - 參加?xùn)|莞區(qū)域分公司經(jīng)理;姓 名李書(shū)峰性 別男年齡42學(xué) 歷大專行政職務(wù)職務(wù)項(xiàng)目總工技術(shù)職稱工程師從事送變電工作年限21年近期參加主要工程及擔(dān)任職務(wù): 參加500kV張順I(yè)回線路工程任質(zhì)量員; 參加500kV張順I(yè)I回線路工程任質(zhì)量員; 參加托安500kV線路工程任質(zhì)量員; 參加內(nèi)蒙古達(dá)拉特

25、電廠永圣域回500kV線路工程任質(zhì)檢員; - 參加達(dá)拉特電廠烏海變電站500kV線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理; 參加內(nèi)蒙古永圣域汗海500kV線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理; - 參加內(nèi)蒙古布日都烏海500kV線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理; - 參加內(nèi)蒙古汗海錫林浩特500kV線路工程任項(xiàng)目副經(jīng)理; 參加內(nèi)蒙古包頭旗下?tīng)I(yíng)500kV線路工程任項(xiàng)目總工; 參加深圳220kV南嶺樟樹(shù)布站出口線路工程任項(xiàng)目總工; 參加遼寧500kV白赤遼青北線工程任項(xiàng)目總工; - 深圳公司任公司質(zhì)檢、安全部經(jīng)理。工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)堅(jiān)持以”工程進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則,施工過(guò)程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,積極采取相應(yīng)措施,確保工程開(kāi)

26、、竣工時(shí)間和工程各階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成,同時(shí)確保項(xiàng)目法人規(guī)定的總工期如期實(shí)現(xiàn)。施工總工期 : 90天由于本工程要求質(zhì)量嚴(yán)格,工期緊張,各道工序之間采用交叉作業(yè)方式。施工階段的具體施工程序與進(jìn)度安排工序劃分與排序表表4-2 工序劃分與排序表工序劃分工序工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間(天)備注前期準(zhǔn)備開(kāi)工里程碑3實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)前期準(zhǔn)備及材料采購(gòu)8實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)基礎(chǔ)工序線路復(fù)測(cè)6實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)基礎(chǔ)材料加工8實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)鉆孔、基礎(chǔ)澆制30實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)接地施工30根據(jù)基礎(chǔ)澆筑時(shí)間施工基礎(chǔ)驗(yàn)收12基礎(chǔ)驗(yàn)收22電纜溝施工電纜溝開(kāi)

27、挖7實(shí)際時(shí)間以設(shè)計(jì)提供圖紙時(shí)間為準(zhǔn)電纜隧道施工43電纜隧道驗(yàn)收2組塔工序組塔施工準(zhǔn)備2鐵塔、鋼桿組立30鐵塔驗(yàn)收12鐵塔驗(yàn)收12架線工序架線施工準(zhǔn)備5清礙、搭跨越架10導(dǎo)地線展放30附件施工24架線驗(yàn)收2停電施工4電纜展放電纜展放10電纜接頭8電纜試驗(yàn)8竣工驗(yàn)收竣工預(yù)驗(yàn)收3竣工驗(yàn)收3竣工資料移交6施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明編制依據(jù)施工圖紙中的工程量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)查投入的施工資源、施工方案和施工效率:說(shuō)明基礎(chǔ)、組塔、架線施工時(shí)每個(gè)施工隊(duì)分為幾個(gè)班組進(jìn)行施工,投入的資源、施工工效、總工程量以及總工期應(yīng)相協(xié)調(diào)。編制說(shuō)明確定各分部工程的工期時(shí),同時(shí)應(yīng)考慮天氣、跨越電力線、青苗補(bǔ)

28、償?shù)纫蛩氐挠绊?留有一定的富裕量,當(dāng)影響發(fā)生時(shí)可調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。考慮本工程工期、工程量,各關(guān)鍵分部工程之間是否安排交叉作業(yè)。 在國(guó)家法定節(jié)假日是否考慮放假。施工方案的編制審批及安全、技術(shù)交底,在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移前完成。材料運(yùn)輸在各分部工程開(kāi)工前開(kāi)始,施工機(jī)具在各分部工程開(kāi)工前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。有關(guān)工程項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)的工程結(jié)構(gòu)、分解編碼(WBS),反映工序或項(xiàng)目的組織管理特征的作業(yè)分類碼,作業(yè)代碼(作業(yè)編號(hào))、資源/費(fèi)用代碼,日歷代碼等編碼參照國(guó)家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司頒布的執(zhí)行。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部具體編制和進(jìn)度修改時(shí),依據(jù)工程總進(jìn)度要求及各種資源供應(yīng)情況進(jìn)行。

29、進(jìn)度計(jì)劃圖表(見(jiàn)附表)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(見(jiàn)附表)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 概述:本工程影響施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金的影響、設(shè)計(jì)交付圖紙及變更的影響、施工條件變化的影響、公司自身技術(shù)水平的影響及其它風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析圖關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)(影響總工期)非關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主等因素總工期調(diào)整以上因素由于突發(fā)或我公司本身管理水平原因或施工單位無(wú)法抗拒及改變時(shí)影響或可能立即影響項(xiàng)目進(jìn)度施工準(zhǔn)備不充分大型機(jī)械出現(xiàn)事故出現(xiàn)重大安全事故重要技術(shù)方案失敗出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷圖紙供應(yīng)不及時(shí)資金不到位征地延期提出各種審批延誤自購(gòu)材料不

30、到位驗(yàn)收工作無(wú)法開(kāi)展工程款被挪用業(yè)主調(diào)整工期業(yè)主越權(quán)干擾監(jiān)理越權(quán)干擾埋藏文物處理長(zhǎng)時(shí)間大雨長(zhǎng)時(shí)間強(qiáng)風(fēng)洪水、地震、臺(tái)風(fēng)甲供材延誤材料加工不及時(shí)工作效率低下資金不到位交通長(zhǎng)時(shí)間受阻天氣炎熱地方民事問(wèn)題阻力嚴(yán)重人員調(diào)動(dòng)運(yùn)輸車輛事故其它因素其它因素其它不可預(yù)見(jiàn)的控制措施控制方法及措施簡(jiǎn)述:保證施工進(jìn)度是業(yè)主單位對(duì)施工單位的最基本要求之一,是我公司在本工程獲得較高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理與施工中,將根據(jù)實(shí)際情況和需要,采用多年積累的進(jìn)度控制方法和措施,來(lái)保證工程進(jìn)度。主要包括進(jìn)度控制的行政方法、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法以及進(jìn)度控制的組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。序號(hào)類

31、別具體影響因素控制措施1人為因素地方政府及關(guān)聯(lián)單位向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間,有合理的提前量施工征地、施工許可申請(qǐng)手續(xù)未及時(shí)辦妥總公司本工程主要管理人員或技術(shù)骨干調(diào)出。及時(shí)補(bǔ)充人員并留有充分的交接工作時(shí)間。未經(jīng)項(xiàng)目法人同意,本工程決不更換項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。公司出現(xiàn)重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的改變。本工程已實(shí)行項(xiàng)目制管理,管理方式不會(huì)改變。項(xiàng)目部項(xiàng)目班子為根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或做出決策。加強(qiáng)集體決策力度,對(duì)于重大決策要主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通。項(xiàng)目部管理混亂、政令不暢,關(guān)鍵崗位失職,工作積極性不高。嚴(yán)格執(zhí)行我公司的項(xiàng)目管理制

32、度,持證上崗及經(jīng)濟(jì)措施。2技術(shù)因素現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計(jì)不同的現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。加強(qiáng)圖紙會(huì)審,認(rèn)真研究地質(zhì)報(bào)告,必要時(shí)經(jīng)過(guò)沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)偏差。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通施工過(guò)程中采用新工藝、新技術(shù)。采用成熟工藝,配備有經(jīng)驗(yàn)人員。對(duì)于新工藝及重要工序和工藝,要在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總公司的監(jiān)督下,召開(kāi)專題研討會(huì)確定方案3材料、設(shè)備、機(jī)具因素材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間不能滿足工程的需要。加強(qiáng)采購(gòu)控制,簽定供應(yīng)合同;材料、機(jī)具管理實(shí)行領(lǐng)用制度。大型機(jī)械設(shè)備(如張牽機(jī)、吊車等)意外出現(xiàn)故障或事故。定人定機(jī),

33、設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用,設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護(hù)。4資金因素業(yè)主資金方面的問(wèn)題,如未及時(shí)向施工單位撥款。及時(shí)和業(yè)主溝通并上報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它以外事件組成群眾理財(cái)小組,經(jīng)常組織活動(dòng),加強(qiáng)監(jiān)督,并對(duì)財(cái)務(wù)等人員加強(qiáng)法制教育。總公司挪用本工程預(yù)付款。建立獨(dú)立帳戶,?？顚Ｓ?。5環(huán)境、社會(huì)因素受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響。發(fā)現(xiàn)后,及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理等,主動(dòng)、積極配合工作。必要時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更。社會(huì)干擾,如外單位臨近工程施工干擾,節(jié)假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)置進(jìn)場(chǎng)通道,和當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系,便于協(xié)調(diào)工作。分包單位違約。預(yù)備后續(xù)專業(yè)施工單位。6水

34、文地質(zhì)與氣象因素泥水地質(zhì),影響基礎(chǔ)施工。配備相應(yīng)降水設(shè)備,采用科學(xué)的降水方案。連續(xù)大雨、強(qiáng)風(fēng)等無(wú)法施工?？茖W(xué)安排工期,制定相應(yīng)施工措施。包括洪水、地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi)害。及時(shí)與氣象部門聯(lián)系,根據(jù)可靠信息調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。7其它因素本工程與其它施工單位協(xié)調(diào)工作、政策處理工作突出,解決不好容易影響施工進(jìn)度。組建專業(yè)機(jī)構(gòu),選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參加,配備專人專用車輛,提前工作。項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè) 我們?cè)诒竟こ虒?shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng),由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,成立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作組。按照項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工作程序開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。項(xiàng)目總工利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測(cè)功能,建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫(kù),經(jīng)過(guò)橫道圖進(jìn)行比較,

35、結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn),確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。變化進(jìn)度的調(diào)整 由于我們中標(biāo)后將與業(yè)主單位簽定,因此本工程的總工期如無(wú)外在因素影響將不允許拖延。因此對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象,我們將經(jīng)過(guò)橫道圖比較法,得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差,并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng),經(jīng)過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法類別具體偏差調(diào)整方法依據(jù)1出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作由于這種偏差已經(jīng)影響到了后續(xù)作業(yè)及總工期,因此能夠經(jīng)過(guò)改變某些工序間的邏輯關(guān)系(如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等)來(lái)予以調(diào)整?；蛘甙颜麄€(gè)工序分成幾個(gè)施工段,進(jìn)行流水施

36、工。2出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于總時(shí)差縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時(shí)間。工程項(xiàng)目管理軟件的使用出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差(小于總時(shí)差)可適當(dāng)調(diào)整但不強(qiáng)迫。進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)與分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否出現(xiàn)偏差形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析偏差原因采取進(jìn)度調(diào)整措施分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、行政措施進(jìn)入監(jiān)測(cè)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)及分解本工程質(zhì)量目標(biāo):滿足110-500kV架空輸電線路及驗(yàn)收規(guī)范(GB50233- ),分項(xiàng)工程合格率100%,分部工程優(yōu)良品率1

37、00%,按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),創(chuàng)精品示范工程,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。我公司將本著”質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持科學(xué)管理、精心組織施工,為業(yè)主建設(shè)高質(zhì)量的輸變電工程,為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供基礎(chǔ)保證。質(zhì)量目標(biāo)見(jiàn)下表業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任分解備注目標(biāo)子項(xiàng)與目標(biāo)值責(zé)任人承包方保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則,滿足110-500kV架空輸電線及驗(yàn)收規(guī)范(GB50233- )建設(shè)安全可靠、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好的國(guó)際一流工程。施工質(zhì)量保證貫徹執(zhí)行和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則:施工質(zhì)量滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程的優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量管理滿足的要求。項(xiàng)

38、目經(jīng)理項(xiàng)目總工 技術(shù)科長(zhǎng)質(zhì)量科長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)為本施工隊(duì)范圍內(nèi)各目標(biāo)項(xiàng)的當(dāng)然責(zé)任人建設(shè)安全可靠、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好的國(guó)際一流工程。實(shí)現(xiàn):分項(xiàng)工程合格率100%;分部工程優(yōu)良率100%;確保實(shí)現(xiàn)單元工程合格率100%;分部工程優(yōu)良率100%;項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 技術(shù)科長(zhǎng)質(zhì)量科長(zhǎng)杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。杜絕一般及以上施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),創(chuàng)精品示范工程,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程確保工程零缺陷移交,按國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),創(chuàng)立國(guó)家級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程”。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 技術(shù)科長(zhǎng)質(zhì)量科長(zhǎng)工程管理目標(biāo)值:全面實(shí)現(xiàn)合同要求率10

39、0%;實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度100%。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量服務(wù)目標(biāo):不發(fā)生任何質(zhì)量投訴事件;符合公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求?？⒐ね哆\(yùn)一年內(nèi)和一年后組織二次質(zhì)量回訪,在本施工段內(nèi),為運(yùn)行單位無(wú)條件地提供及時(shí)服務(wù)。公司經(jīng)理 項(xiàng)目總工 公司經(jīng)營(yíng)處工程檔案管理目標(biāo):檔案歸檔率100%,資料準(zhǔn)確率100%,案卷合格率100%,資料齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)且在合同規(guī)定的時(shí)間移交檔案。項(xiàng)目總工 技術(shù)科長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)分解見(jiàn)下表分解項(xiàng)目目標(biāo)要求責(zé)任者工程管理質(zhì)量體系健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),按公司依據(jù)GB/T19001- 、(GB/T28001 )制定的和建立工程質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理建立并執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目總工質(zhì)量管理建立并執(zhí)行各

40、項(xiàng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目副經(jīng)理零缺陷移交本體工程線路本體工程和通道清理必須按設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范和勘察的有關(guān)規(guī)定完成的設(shè)計(jì)施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件的要求完成;無(wú)因施工造成不可修復(fù)的、降低使用功能的或降低安全可靠指標(biāo)的缺陷。項(xiàng)目總工材料設(shè)備為本工程采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)條件,必須符合或優(yōu)于國(guó)家或行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的全部要求。資料管理各種施工記錄、試驗(yàn)資料、各類賠償協(xié)議等歸檔資料齊全、完整、正確。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)確保工程質(zhì)量和管理水平高于的要求。項(xiàng)目總工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程確保本工程管理水平和工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的要求。項(xiàng)目總工基礎(chǔ)工程土石方工程控制基面開(kāi)挖面積,保護(hù)環(huán)境,防止水土流失;基坑坑深控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)?；A(chǔ)

41、尺寸不允許有負(fù)誤差?；A(chǔ)施工隊(duì)支模綁鋼筋模板表面光滑、剛度大,拼裝、支撐牢固;支模后,復(fù)檢模板內(nèi)口尺寸、傾斜及移位;鋼筋制作及綁扎符合圖紙及規(guī)程規(guī)范要求?；A(chǔ)澆制地材規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求;混凝土澆制商品砼、機(jī)械振搗;施工中嚴(yán)格配料,檢測(cè)手段齊全準(zhǔn)確。拆模養(yǎng)護(hù)拆模后,混凝土外觀光滑,無(wú)麻面、蜂窩、露石、露筋;基礎(chǔ)各部尺寸控制在允許偏差范圍內(nèi);按要求養(yǎng)護(hù)。鐵塔工程塔材及螺栓符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),采用尼龍吊帶吊車裝卸;螺栓緊固率達(dá)到100%;主材無(wú)彎曲超標(biāo);直線塔傾斜率不大于2,轉(zhuǎn)角塔不內(nèi)傾,且架線后傾斜率不超過(guò)2.4;地腳螺栓保護(hù)帽表面平整光滑。組塔施工隊(duì)架線工程220kV導(dǎo)線采用一牽二張力架線、地線采

42、用一牽一張力架線,導(dǎo)引繩如有必要采用動(dòng)力傘展放;導(dǎo)線采用集中壓接接續(xù)施工,壓接合格率100%;導(dǎo)線采取防磨損措施;導(dǎo)地線的弛度偏差控制不超標(biāo);絕緣子串及跳線安裝組合正確及工藝美觀;金具的螺栓、銷子等穿向符合工藝要求。架線各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理:李國(guó)明項(xiàng)目總工:李書(shū)峰質(zhì)量部:胡軍強(qiáng)線路一隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)質(zhì)量員線路二隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)質(zhì)量員線路三隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)質(zhì)量員材料站站長(zhǎng)站質(zhì)量員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo),負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行;負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡(luò);負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲,并確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得到貫徹和落實(shí);保證質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)能

43、獨(dú)立行使職能和權(quán)限。項(xiàng)目總工參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理,監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)措施的執(zhí)行。對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)管理提供技術(shù)上的支持與保證;負(fù)責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等各種技術(shù)文件的審批,負(fù)責(zé)組織制定并審批關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施,指導(dǎo)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施的編制和組織實(shí)施。質(zhì)量專工直接負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,制定工程質(zhì)量管理制度和辦法,配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查;對(duì)各單位實(shí)施質(zhì)量體系的情況提出獎(jiǎng)懲建議;具體組織執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施;深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,包括質(zhì)量目標(biāo)、法律、法規(guī)執(zhí)行、工序施工、最終產(chǎn)品、材料檢驗(yàn)和試

44、驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出建議;協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢,配合公司進(jìn)行專檢;收集原始記錄,分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),參加事故調(diào)查處理工作。施工隊(duì)質(zhì)檢員是實(shí)現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者,對(duì)承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程負(fù)全部責(zé)任;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施;對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢,填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄,負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施,進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作;收集各種質(zhì)量有關(guān)信息,及時(shí)向上級(jí)反饋。隊(duì)長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員的主要職責(zé):執(zhí)行落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量文件和指令,在施工中執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,執(zhí)行本工程的施工技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理

45、辦法、措施及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例。負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)的全面貫徹實(shí)施工作,保證質(zhì)量體系及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量過(guò)程控制、自檢、互檢及施工記錄的填寫(xiě),保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實(shí)。配合中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理措施本工程施工全過(guò)程中,我們將嚴(yán)格貫徹公司”科學(xué)管理,規(guī)范施工,持續(xù)改進(jìn),穩(wěn)步發(fā)展,為顧客提供滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針,努力做到”做好事前控制,強(qiáng)化過(guò)程控制,努力提高工程竣工后的維護(hù)、服務(wù)質(zhì)量”的原則和相應(yīng)措施。質(zhì)量事前控制措施組織準(zhǔn)備按照施工組織機(jī)構(gòu)中人員組成,及時(shí)組織人員成立施工項(xiàng)目部,按照工期安排施工隊(duì)伍。人員技術(shù)培訓(xùn)。根

46、據(jù)本工程施工進(jìn)展情況,制定特殊工種等有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。在各分部工程開(kāi)工前完成。培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表:特殊工種等有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)授課人培訓(xùn)時(shí)間1施工測(cè)量6工程部主任開(kāi)工前5天2施工技術(shù)培訓(xùn)10項(xiàng)目總工開(kāi)工前5天3施工記錄表格填寫(xiě)8工程部主任開(kāi)工前5天4液壓培訓(xùn)6工程部主任開(kāi)工前5天5架線技術(shù)操作培訓(xùn)15工程部主任開(kāi)工前5天技術(shù)準(zhǔn)備。開(kāi)工前技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)中的遺漏和不妥之處及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并進(jìn)行修改。對(duì)施工地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析,為日后工作方案的策劃提供第一手資料。在開(kāi)工前半個(gè)月內(nèi),技術(shù)部門要向材料部門提交材料預(yù)算清單,及時(shí)加工訂貨;開(kāi)工前一周內(nèi)編寫(xiě)

47、完施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及特殊施工方案等技術(shù)文件,保證工程按時(shí)開(kāi)工。管理、技術(shù)文件的編制。項(xiàng)目部將在公司按標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位具體要求,建立本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和材料、安全管理制度。工程管理制度和工程技術(shù)文件編制計(jì)劃分別見(jiàn)下表。工程管理制度編制計(jì)劃表類別序號(hào)制度名稱編制部門完成時(shí)間技術(shù)管理制度1技術(shù)責(zé)任制工程部開(kāi)工前五天2施工圖會(huì)審制度工程部開(kāi)工前五天3技術(shù)交底制度工程部開(kāi)工前五天4設(shè)計(jì)變更管理制度工程部開(kāi)工前五天5技術(shù)檢驗(yàn)制度工程部開(kāi)工前五天6技術(shù)資料管理制度工程部開(kāi)工前五天物資管理制度1原材料、半成品、材料采購(gòu)發(fā)放管理制度供應(yīng)部開(kāi)工前

48、五天2工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度工程部開(kāi)工前五天3工程材料使用跟蹤管理制度工程部開(kāi)工前五天質(zhì)量管理制度1質(zhì)量責(zé)任制度工程部開(kāi)工前五天2施工質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度工程部開(kāi)工前五天3隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度工程部開(kāi)工前五天4檔案管理制度工程部開(kāi)工前五天工程技術(shù)文件編制計(jì)劃表序號(hào)文件名稱負(fù)責(zé)人出版日期1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工開(kāi)工前10天2材料計(jì)劃表項(xiàng)目總工開(kāi)工前15天3基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目總工本道工序開(kāi)工前7天4基礎(chǔ)施工技術(shù)交底文件工程部主任本道工序開(kāi)工前5天5鐵塔施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目總工本道工序開(kāi)工前7天6組塔作業(yè)技術(shù)交底文件工程部主任本道工序開(kāi)工前5天7架線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目總工本道工序開(kāi)工前7天8架線作業(yè)技術(shù)交底文

49、件工程部主任本道工序開(kāi)工前5天9架線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)補(bǔ)充文件項(xiàng)目總工本道工序開(kāi)工前7天10液壓施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目總工本道工序開(kāi)工前7天11架線施工導(dǎo)線防止磨損措施項(xiàng)目總工本道工序開(kāi)工前7天12基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施項(xiàng)目總工本道工序開(kāi)工前7天13鐵塔施工安全技術(shù)措施項(xiàng)目總工本道工序開(kāi)工前7天14架線施工安全技術(shù)措施項(xiàng)目總工本道工序開(kāi)工前7天以上作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底文件、安全技術(shù)措施在每道工序開(kāi)工前15天編制出版,供技術(shù)人員技術(shù)交底和施工人員熟悉,施工時(shí)使用。物資準(zhǔn)備采購(gòu)前,材料主管部門對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)周期、價(jià)格、信譽(yù)、售后服務(wù)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面調(diào)查,擇優(yōu)選擇供貨廠家。訂立

50、合同中必須明確產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和供貨日期。施工機(jī)具的準(zhǔn)備。物資管理部門要按時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)地將施工組織設(shè)計(jì)中所列機(jī)具(型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)必須符合要求)及時(shí)交付施工班組。強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制措施具體措施為:工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,施工項(xiàng)目有方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會(huì)審有記錄,配制材料有試驗(yàn),隱蔽工程有簽證,計(jì)量器具校正有復(fù)核,設(shè)計(jì)變更有手續(xù),質(zhì)量處理有檢查,成品保護(hù)有措施,工程資料有檔案(凡是與工程有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、竣工圖等都要編目建檔)。提高工程竣工后的維護(hù)、服務(wù)質(zhì)量具體措施是:工程自

51、竣工到投運(yùn)前,巡視線路直至投運(yùn),保證線路完好地移交運(yùn)行單位;一年后質(zhì)量回訪,為運(yùn)行單位提供所需的服務(wù)。施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制裝置性材料質(zhì)量控制及檢驗(yàn)見(jiàn)下表裝置性材料質(zhì)量控制表控制點(diǎn)方法措施物資采購(gòu)生產(chǎn)廠家材料站施工現(xiàn)場(chǎng)控制方法及要求1、對(duì)分供方資格進(jìn)行評(píng)審。2、按設(shè)計(jì)要求,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)訂貨1、對(duì)分供方資格進(jìn)行評(píng)審,分供方應(yīng)有完整的質(zhì)量保證體系;2、分供方具備提供符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的能力1、按設(shè)計(jì)規(guī)格數(shù)量供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng);2、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并有合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告。1、按設(shè)計(jì)規(guī)格數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)接收,不合格退回材料站;2、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并有合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量

52、保證措施對(duì)到貨材料清點(diǎn)數(shù)量,分批進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全;對(duì)不合格品隔離標(biāo)識(shí),并作出處理。1、派出駐廠代表對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;2、對(duì)到貨材料清點(diǎn)數(shù)量,分批進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全否;3、對(duì)不合格品隔離標(biāo)識(shí),并做出處理1、派專人在材料站接收,核 查 到 貨 數(shù)量、規(guī)格、到貨地點(diǎn)等,滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求則進(jìn)行接收;2、核查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全,并滿足要求;3、對(duì)不合格品進(jìn)行隔離,標(biāo)識(shí);4、按要求進(jìn)行儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放1、100%檢查到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求;2、對(duì)不合格品退回材料站。材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)照表材料名稱檢查(檢

53、驗(yàn))項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法備注材料名稱檢查(檢驗(yàn))項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法備注基礎(chǔ)鋼筋表7.0.2表7.0.2表7.0.2鋼芯鋁絞線、鋼絞線表7.0.9表7.0.9表7.0.9水泥表7.0.4表7.0.4表7.0.4金具表7.0.10表7.0.10表7.0.10砂、石、水表7.0.6表7.0.6表7.0.6絕緣子表7.0.11表7.0.11表7.0.11鐵塔表7.0.8表7.0.8表7.0.8注:此表檢驗(yàn)依據(jù)為國(guó)家電網(wǎng)110kV500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵及特殊工序質(zhì)量控制見(jiàn)下表關(guān)鍵工序及特殊工序質(zhì)量控制表項(xiàng)目依據(jù)方法責(zé)任人材料水泥GB175 試驗(yàn)、化驗(yàn)質(zhì)量工程師鐵塔圖紙;GB/T26

54、94 質(zhì)量證明資料;外觀檢查;試組裝質(zhì)量工程師鋼材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)、試驗(yàn)質(zhì)量工程師金具、絕緣子GB2314;GB2315書(shū)面檢查;外觀檢查;試驗(yàn)質(zhì)量工程師導(dǎo)線、避雷線GB1179-83;GB1200-88書(shū)面檢查;外觀檢查;試驗(yàn)工程部主任基礎(chǔ)工程線路復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)圖紙;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)并記錄班組技術(shù)員、測(cè)工鐵塔基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)圖紙;鐵塔基礎(chǔ)施工方案嚴(yán)格按制定的施工方案施工;加強(qiáng)對(duì)灌注樁及其連梁施工的管理監(jiān)控。班組質(zhì)檢員、項(xiàng)目部質(zhì)檢員混凝土配合比JGJ/T55- ;配合比報(bào)告選擇有資質(zhì)的試驗(yàn)室委托化驗(yàn)、試驗(yàn);嚴(yán)格按配合比報(bào)告配料。項(xiàng)目總工班組質(zhì)檢員養(yǎng)護(hù)GB50233- ;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)跟蹤檢查施工負(fù)責(zé)人接地工程

55、接地布置GB50233- ;圖紙現(xiàn)場(chǎng)抽查,全數(shù)檢查施工記錄施工負(fù)責(zé)人班組質(zhì)檢員接地電阻GB50233- ;設(shè)計(jì)要求查看現(xiàn)場(chǎng)施工記錄;分部工程驗(yàn)收時(shí)全數(shù)復(fù)測(cè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員電纜溝工程電纜溝開(kāi)挖GB5018- ;設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,隨機(jī)測(cè)量項(xiàng)目部質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員電纜砌筑及混凝土GB5018- ;設(shè)計(jì)圖紙查看現(xiàn)場(chǎng)施工記錄;抽檢;選擇有資質(zhì)的試驗(yàn)室委托化驗(yàn)、試驗(yàn);嚴(yán)格按配合比報(bào)告配料。項(xiàng)目部質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員桿塔工程塔材檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范見(jiàn)材料控制班組質(zhì)檢員塔材規(guī)格、數(shù)量設(shè)計(jì)圖紙有缺料情況下進(jìn)行缺料登記、后補(bǔ)。施工負(fù)責(zé)人班組質(zhì)檢員結(jié)構(gòu)傾斜GB50233- ;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)嚴(yán)格控制基礎(chǔ)基面高差;緊線前鐵塔

56、螺栓必須全部緊固測(cè)工、施工負(fù)責(zé)人螺栓緊固GB50233- 逐基檢測(cè)班組質(zhì)檢員架線工程導(dǎo)地線展放GB50233- ;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)導(dǎo)線在展放過(guò)程中嚴(yán)格控制禁止導(dǎo)線與硬物接觸;經(jīng)常對(duì)滑輪、卡線器、手扳葫蘆進(jìn)行維修,指定專人檢查;合理安排導(dǎo)地線展放順序;對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè),保證通訊暢通。質(zhì)量工程師施工負(fù)責(zé)人技術(shù)員班組質(zhì)檢員導(dǎo)地線接續(xù)SDJ 26687;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)導(dǎo)地線展放前,對(duì)壓接人員進(jìn)行再培訓(xùn);全數(shù)檢查壓后尺寸是否滿足推薦值要求;監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,并簽隱蔽工程簽證卡現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)檢工程師班組質(zhì)檢員導(dǎo)線保護(hù)GB50233- ;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)嚴(yán)格控制導(dǎo)線與金屬或海水接觸;加強(qiáng)控制點(diǎn)監(jiān)控;保證通訊暢通。質(zhì)量工程師

57、班組質(zhì)檢員施工負(fù)責(zé)人耐張塔跳線制作GB50233- ;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作時(shí)使用計(jì)算與實(shí)測(cè)相結(jié)合,確保引流與接地體距離滿足設(shè)計(jì)要求;施工時(shí)滿足設(shè)計(jì)條件下,追求跳線工藝施工負(fù)責(zé)人跳線與耐張線夾連接GB50233- ;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)螺栓緊固達(dá)到扭矩要求;嚴(yán)格按規(guī)范要求,在連接部分涂抹導(dǎo)電脂。施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施根據(jù)本工程的特點(diǎn),分析和預(yù)測(cè)影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施,確保施工質(zhì)量,擬采取的預(yù)防措施如下:(見(jiàn)下表)預(yù)測(cè)薄弱環(huán)節(jié)擬采取的預(yù)防措施要點(diǎn)線路復(fù)測(cè),基礎(chǔ)分坑支模找正等關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量控制1.項(xiàng)目部在施工前,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)施工人員,特別是施工隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)工的責(zé)任心教育。2.加強(qiáng)澆

58、注前的復(fù)檢工作。支模和找正工作由測(cè)工完成,技術(shù)員及質(zhì)檢員復(fù)檢,確認(rèn)無(wú)誤后在責(zé)任卡上簽字后方可進(jìn)行混凝土的正式澆注。3.基礎(chǔ)施工要責(zé)任到人,并和獎(jiǎng)懲掛鉤,使施工人員時(shí)刻存在壓力。4.材料部門要將外觀相近的材料進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)?；炷翝仓频馁|(zhì)量控制1.澆制砼用的砂、石必須采用貨源量大的經(jīng)過(guò)化驗(yàn)合格的,不準(zhǔn)隨地采集零散的和合格試件所不能代表的;2.現(xiàn)澆基礎(chǔ)每立方米砼的水泥使用符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,用量不得低于砼配合比的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);3.認(rèn)真按照我公司的指導(dǎo)的辦法進(jìn)行砼澆制,達(dá)到基礎(chǔ)澆制里實(shí)外光,并開(kāi)展班組QC小組活動(dòng),保證砼澆制質(zhì)量;4.整個(gè)工程的砼澆制施工,全部采用商品砼,機(jī)械振搗。并保證機(jī)械有備用;5.現(xiàn)場(chǎng)

59、澆制基礎(chǔ)均設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù);塔材運(yùn)輸、吊裝、螺栓緊固等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制1.運(yùn)輸前由專人選定合適的運(yùn)輸路線,采取有效的措施減少因大小運(yùn)造成的塔材磨損等質(zhì)量問(wèn)題.2.塔材整體吊裝或大件吊裝時(shí),選擇合理的起吊點(diǎn),做好補(bǔ)強(qiáng).每吊不超過(guò)規(guī)定的重量,防止塔材出現(xiàn)彎曲變形或嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題.3.起吊構(gòu)件用纖維吊裝帶;4.抱桿上下拉線鋼絲繩與塔材接觸處墊以軟物;5.在施工組裝螺栓時(shí),一律采用力矩扳手緊固;每個(gè)緊固螺栓必須達(dá)規(guī)范要求;防盜螺栓安裝面數(shù)量100%。架線、緊線、附件安裝等造成導(dǎo)地線損傷的質(zhì)量控制1.不合格品嚴(yán)禁使用,從物資上保證工程順利進(jìn)行.2.施工前有關(guān)人員選定合適的牽張場(chǎng),導(dǎo)地線的裝卸、運(yùn)輸采取保護(hù)措

60、施;導(dǎo)地線采用張力放線;當(dāng)?shù)匦尾焕硐霑r(shí)能夠短時(shí)加大張力或縮短放線區(qū)段長(zhǎng)度;展放導(dǎo)地線時(shí)沿線各塔位和跨越點(diǎn)設(shè)監(jiān)護(hù)人,有可靠的通訊設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停止?fàn)恳?及時(shí)處理,防止導(dǎo)線磨損.3.對(duì)已放通的導(dǎo)地線,要抓緊時(shí)間完成附件安裝,防止導(dǎo)地線經(jīng)風(fēng)或其它因素影響造成舞動(dòng)、鞭擊、跑線和磨損.4.所有的錨線鋼繩,采用鍍鋅鋼絞線,表面掛膠或套膠管;5.接觸導(dǎo)線的工具盡量采用鋁制的,同時(shí)要在與導(dǎo)線接觸處襯墊膠管;6.在放線區(qū)段較長(zhǎng)或需在耐張塔上進(jìn)行平衡掛線施工時(shí),根據(jù)工程需要準(zhǔn)備足夠的施工人員,分成若干小組進(jìn)行.7.導(dǎo)線接觸地面處應(yīng)鋪墊苫布或木板,防止直接接觸地面;8.施工人員每人隨身常備砂紙,遇有受磨處用砂紙