新聞事業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化方案

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word?新聞事業(yè)經(jīng)營(jngyng)管理?優(yōu)化方案(fng n)內(nèi)部資料：一、名詞解釋：新聞(xnwn)傳媒：媒介(miji)產(chǎn)業(yè)雙重性：媒介(miji)集約化經(jīng)營：媒介企業(yè)化經(jīng)營：媒介產(chǎn)品市場二元論：媒介市場集中度：“第四媒介：媒介差異性市場策略：電視錄像制作ESP方式：節(jié)目公司制：“珠江模式：非線性編輯：媒介人力資源：媒介組織外部公眾：傳媒商業(yè)化：傳媒市場化：報業(yè)的產(chǎn)品市場：報業(yè)的資本(zbn)市場：二、簡答題：新聞事業(yè)的根本(gnbn)特征(tzhng)有哪些？新聞事業(yè)形成(xngchng)與

2、開展(kizhn)的規(guī)律是什么？新聞媒體與企業(yè)有何不同？如何理解經(jīng)營管理觀念與新聞宣傳觀念的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？上世紀(jì)80年代以來，我國報業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在哪些方面？簡述我國新聞事業(yè)經(jīng)營管理的原那么。如何劃分受眾對媒介產(chǎn)品的需求類型？媒介市場細(xì)分的作用有哪些？如何進(jìn)行媒介定位？報紙和播送電視在生產(chǎn)管理方面有何區(qū)別？簡述播送電視節(jié)目制作的要求。媒介人力資源管理的內(nèi)容是什么？媒介人力資源管理的原那么是什么？媒介產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體在人才需求上有何特征？招聘制在媒介人事管理體制改革中的作用有哪些？簡述我國傳媒產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)和開展階段。簡述我國媒介市場化的歷史經(jīng)驗。我國當(dāng)代媒介(miji)產(chǎn)業(yè)化的運作手段有哪些？媒介企業(yè)

3、集團(tuán)化的內(nèi)在動因(dn yn)及經(jīng)營策略是什么？簡述(jin sh)我國報業(yè)的三種代表性管理體制。如何(rh)理解我國現(xiàn)行媒介管理體制的創(chuàng)新？本書概況(gikung)：第一章、第二章屬于總論性質(zhì)；第三章、第四章分別講解市場與產(chǎn)品、廣告經(jīng)營兩大方面；第五章、第六章、第七章、第八章介紹內(nèi)部管理的四個方面，分別是生產(chǎn)管理、技術(shù)設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理；第九章介紹媒介的公共關(guān)系，本章單列；第十章、第十一章從更高的層面上分別探討了產(chǎn)業(yè)化開展的方向和宏觀的體制管理。第一章 新聞事業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的學(xué)科地位上篇：名詞解釋新聞事業(yè)：廣闊新聞從業(yè)人員所從事的，通過具有相當(dāng)規(guī)模的各種專門機(jī)構(gòu)，以各種方式采集和

4、傳播新聞，反響輿論，從而對社會生活產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)影響的經(jīng)常性活動。通?？梢园研侣勈聵I(yè)分為新聞機(jī)構(gòu)和新聞傳播媒介簡稱傳媒兩個局部構(gòu)成，但是新聞事業(yè)是指人們所從事的社會活動，而不僅僅是機(jī)構(gòu)或傳媒本身。新聞傳媒：是指以傳播(chunb)新聞、引導(dǎo)輿論為根本(gnbn)任務(wù)和主要(zhyo)活動的傳播媒介，有報紙、播送(b sn)和電視(dinsh)三大主要類別，通訊社也包括在內(nèi)。群眾傳播媒介：指報紙、雜志、書籍等印刷媒介，播送、電視、電影等電子媒介，還包括各種音像設(shè)備及其制品和它們的制作、播放與接收設(shè)施。媒介產(chǎn)業(yè)：又稱傳播產(chǎn)業(yè)，是信息產(chǎn)業(yè)的一個分支產(chǎn)業(yè)，主要有報業(yè)、報業(yè)集團(tuán)、通訊社、出版社集團(tuán)、電臺

5、、電視臺、廣告公司等。它使用的根本原材料是信息，應(yīng)用的根底設(shè)施與技術(shù)設(shè)備都是信息產(chǎn)業(yè)部門提供的高技術(shù)產(chǎn)品，執(zhí)行的職能根本上是收集、加工、傳輸信息，進(jìn)行信息生產(chǎn)的目的根本上是為社會公眾提供信息效勞，它的產(chǎn)品都是信息高度密集的產(chǎn)品，具有信息價值的多層次性、間接性、增值性和高滲透性，媒介產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員是知識與智力密集型的勞動者。集約化經(jīng)營：以辦報、辦臺為中心，以資本(zbn)為紐帶，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，發(fā)揮優(yōu)勢，開拓市場，搞活經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和逐步實現(xiàn)規(guī)模化和集團(tuán)化，以增強(qiáng)實力，有效地抵御國內(nèi)外市場上的風(fēng)險。企業(yè)化經(jīng)營(jngyng)：繼續(xù)完善宏觀管理體系，進(jìn)一步建立健全鼓勵(gl)機(jī)制、競爭機(jī)制和約束機(jī)

6、制；在物資管理(gunl)上，要著眼于使用增值；在生產(chǎn)管理上，要著重本錢(bn qin)管理，使全部生產(chǎn)要素配置優(yōu)化；在財務(wù)管理上，要著眼于資金運營，使資金獲取更大的投資效益；在經(jīng)營和管理上，要運用市場機(jī)制，形成公平合理的經(jīng)營秩序和競爭標(biāo)準(zhǔn)；在人事管理上，要考核量化，重實際績效和民主選拔人才。下篇：考點詳解無產(chǎn)階級新聞事業(yè)的特點是什么？報刊是宣傳和組織工人、農(nóng)民及廣闊人民群眾進(jìn)行推翻資本主義制度的重要工具，政治功能和階級意識都被提到了首位，革命領(lǐng)袖也都把報刊作為指導(dǎo)革命斗爭的重要手段。由于處在革命時期，報刊的經(jīng)濟(jì)功能不可能得到充分顯現(xiàn)，辦報辦刊的經(jīng)費來自政黨和黨內(nèi)成員的供給，經(jīng)營管理不可能列上

7、議事日程。當(dāng)前我國各類傳媒的總的情況是怎樣的？政治家辦報臺、企業(yè)化管理、市場化經(jīng)營、社會化效勞。新聞事業(yè)的根本(gnbn)特征(tzhng)是什么？新聞輿論(yln)性，所有新聞機(jī)構(gòu)和新聞媒介都把傳播新聞與信息、引導(dǎo)輿論視為己任(jrn)，這是新聞事業(yè)區(qū)別于其他文化教育事業(yè)的根本(gnbn)特征。傾向性，新聞事業(yè)具有意識形態(tài)屬性，必然帶有鮮明的思想傾向，在階級社會里，思想傾向主要表現(xiàn)為不同階級的階級性。社會性，新聞事業(yè)所屬的新聞機(jī)構(gòu)和傳播媒介，都面向社會，面向受眾，強(qiáng)調(diào)為廣闊讀者、聽眾和電視觀眾效勞，在我國，新聞事業(yè)強(qiáng)調(diào)以社會效益為最高準(zhǔn)那么。經(jīng)濟(jì)實體性，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我

8、國的新聞事業(yè)已經(jīng)開始具備了經(jīng)濟(jì)實體的特征和屬性。新聞事業(yè)開展和形成的一般規(guī)律是什么？主要有以下四個規(guī)律：一、新聞事業(yè)的形成和開展受社會經(jīng)濟(jì)水平的制約；二、物質(zhì)科技手段直接促進(jìn)新聞事業(yè)的開展；三、社會政治生活的狀況，對新聞事業(yè)的盛衰有重大影響；四、新聞事業(yè)自身總是朝著不斷增強(qiáng)新聞性，擴(kuò)大信息量，加快傳播速度，重視經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)化的程度，使形式和功能日益多樣化，并與廣闊受眾更加接近的這一方向開展。新聞事業(yè)與企業(yè)有哪些不同之處？第一、新聞事業(yè)所從事的活動并不全部都是經(jīng)濟(jì)活動，我國的新聞事業(yè)是我們黨、政府和人民的喉舌，負(fù)有傳播信息、引導(dǎo)輿論的重要社會職責(zé)，編輯(binj)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門兩者都不可輕

9、視；第二(d r)、新聞事業(yè)不能獨立承當(dāng)(chngdng)生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營活動中的法律責(zé)任和市場風(fēng)險，而且最終的盈虧仍然要由上級主管部門負(fù)責(zé)，因而不能算是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織；第三、新聞事業(yè)同時(tngsh)要實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，并以社會效益為最高準(zhǔn)那么，堅決反對精神產(chǎn)品商品化；為什么新聞事業(yè)要實行企業(yè)化經(jīng)營管理的方針？第一、新聞事業(yè)具有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)；第二、新聞事業(yè)如果作到不依賴或不完全依賴國家經(jīng)費開支，既能減少國家和納稅人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又可以為國家積累資金，還有利于新聞媒體在競爭中不斷開展和壯大自己的經(jīng)濟(jì)實力；社會主義的媒介產(chǎn)業(yè)對我國的現(xiàn)代化建設(shè)有哪些積極作

10、用？第一、改善社會消費結(jié)構(gòu)和勞動力素質(zhì)；第二、推動社會主義文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)；第三、促進(jìn)社會整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化；為什么可以把媒介產(chǎn)業(yè)視為信息產(chǎn)業(yè)的一個分支？媒介產(chǎn)業(yè)具有信息產(chǎn)業(yè)部門生產(chǎn)過程中的最根本特征；媒介(miji)產(chǎn)業(yè)的根本(gnbn)原材料是信息(xnx)；應(yīng)用(yngyng)的根底(gnd)設(shè)施與技術(shù)設(shè)備都是信息產(chǎn)業(yè)部門提供的高技術(shù)產(chǎn)品；執(zhí)行的職能根本上是收集、加工、傳輸信息，進(jìn)行信息生產(chǎn)的目的根本上是為社會公眾提供信息效勞；媒介產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是信息高度密集的產(chǎn)品，具有信息價值的多層次性、間接性、增值性和高滲透性；媒介產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員都是知識與智力密集型的勞動者；簡述新聞事業(yè)經(jīng)營管理的

11、兩重性。對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理存在兩重性，一種是與生產(chǎn)力相聯(lián)系的管理的自然屬性，另一種是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的管理的社會屬性。從新聞事業(yè)的實際情況看，一方面，新聞媒介的生產(chǎn)流程和它所依靠的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理的方式方法、市場預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析等，都屬于自然屬性這一類的活動；另一方面，新聞事業(yè)的宗旨、辦報辦臺的方針、新聞和其他傳播內(nèi)容的選擇標(biāo)準(zhǔn)、新聞單位的所有制形式和分配方式，以及經(jīng)營管理的指導(dǎo)原那么等，都具有社會屬性，必須服從國家法律法規(guī)，以人民群眾和社會進(jìn)步的根本利益為最高準(zhǔn)那么，受到社會制度的制約。簡述經(jīng)營管理在新聞事業(yè)中的作用。新聞事業(yè)抓好經(jīng)營管理，最顯著的作用(zuyng)就是促進(jìn)自身的開展(kiz

12、hn)和進(jìn)步(jnb)；第一、積累資金，增強(qiáng)(zngqing)技術(shù)裝備，促進(jìn)新聞改革，豐富(fngf)傳播內(nèi)容，適應(yīng)新聞媒體開展的需要；第二、為媒介產(chǎn)業(yè)化、集約化和規(guī)模化、集團(tuán)化打下堅實的根底；第三、為國家建設(shè)和社會開展作出奉獻(xiàn)；改革開放以來，我國新聞事業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了哪些根本性的轉(zhuǎn)變？一、由方案經(jīng)濟(jì)觀念向市場經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)觀念包括競爭意識、開拓意識、風(fēng)險意識和超前意識；二、由“單兵作戰(zhàn)向“兩個輪子一起轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變既抓好編務(wù)工作又抓好經(jīng)營管理工作的思想；三、從機(jī)關(guān)管理模式向企業(yè)化管理思想的轉(zhuǎn)變；四、從“等、靠、要的思想向自主經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變；第二章 新聞事業(yè)經(jīng)營管理的原那么和職能上篇：名

13、詞解釋“雙效統(tǒng)一(tngy)原那么(n me)：新聞事業(yè)的“雙效統(tǒng)一(tngy)原那么(n me)是指我國的新聞事業(yè)的全部經(jīng)營管理活動，必須處理好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益(jn j xio y)的關(guān)系，堅持社會效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙效的統(tǒng)一，這是由我國新聞事業(yè)作為社會主義新聞事業(yè)，是黨、政府和人民的喉舌的本質(zhì)屬性所決定的。整體互動原那么：指在經(jīng)營管理中要把媒介組織看做一個整體，組織內(nèi)的各個部門都要為整體的目標(biāo)而共同協(xié)作，同時媒介組織還要與其他政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會組織共同為社會的整體目標(biāo)而努力。市場決勝原那么：媒介組織在經(jīng)營管理工作的范圍內(nèi)，要以市場為導(dǎo)向，通過在媒介市場上的競爭和拼搏，逐步掌握市場經(jīng)濟(jì)

14、規(guī)律，完成媒介組織產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)模化的過程。優(yōu)勢互補原那么：媒介組織內(nèi)部的優(yōu)勢互補，強(qiáng)調(diào)集中人、財、物力，開展核心經(jīng)營工程，處理好主業(yè)與非主業(yè)的關(guān)系，形成優(yōu)勢互補的良性循環(huán)，產(chǎn)生更大更好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。下篇：考點詳解建國后，我國新聞事業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷了哪三個時期？第一(dy)、經(jīng)營管理的初創(chuàng)和啟動時期從建國后到年代初，中央和新聞宣傳的主管部門對報紙實行企業(yè)化經(jīng)營管理方針(fngzhng)的態(tài)度是明確的、堅決的，年代初，我國報業(yè)普遍(pbin)實行了企業(yè)化管理，有的在到達(dá)(dod)自給自足之后(zhhu)還向著“自養(yǎng)的方向開展；第二、經(jīng)營管理的萎縮和停滯時期隨著方案經(jīng)濟(jì)的實施，特別是在“

15、左的思潮影響下，媒介市場逐漸萎縮，從年代后期到年代，商業(yè)廣告最終被視為異端，在各種新聞媒體上都被橫掃一空，各類新聞媒體一律鎖定在供給制、報銷制的范圍內(nèi)，有其“文革時期，新聞機(jī)構(gòu)靠財政撥款被視為無產(chǎn)階級新聞事業(yè)的天然特征和政治純潔性的標(biāo)志，報業(yè)實行企業(yè)化的方針因此中斷；第三、經(jīng)營管理的恢復(fù)和振興時期十一屆三中全會以來，“事業(yè)單位，企業(yè)化管理的經(jīng)濟(jì)管理體制逐漸在全國報業(yè)中得以推廣，廣電事業(yè)的轉(zhuǎn)變也隨之起步，尤其進(jìn)入年代以后，新聞媒介作為第三產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)開始向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧轉(zhuǎn)變，實行企業(yè)化管理；簡述我國新聞事業(yè)經(jīng)營管理的原那么。一、“雙效統(tǒng)一的原那么我國的新聞事業(yè)是具有中國特色的社會主義新聞事業(yè)，是

16、黨、政府和人民的喉舌，在新聞事業(yè)的全部經(jīng)營管理工作和活動中，必須處理好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的原那么，當(dāng)兩者出現(xiàn)矛盾時，必須把社會效益放在第一位，甚至在必要的時候，犧牲經(jīng)濟(jì)效益來確保社會效益，這是一個原那么性的問題；二、整體(zhngt)互動的原那么(n me)整體(zhngt)互動的原那么(n me)是“雙效統(tǒng)一(tngy)原那么的延伸，它是指在經(jīng)營管理中要把媒介組織看做一個整體，組織內(nèi)的各個部門要為整體的目標(biāo)而共同協(xié)作，同時媒介組織又是社會整體的一個重要組成局部，和其他政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會組織有著千絲萬縷的聯(lián)系，要與其他組織共同為社會的整體目標(biāo)努力；三、市場

17、決勝的原那么媒介組織產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；倪^程，實際上就是在媒介市場上競爭和拼搏的過程，媒介組織一定要圍繞社會主義市場經(jīng)濟(jì)這個中心，以市場決勝為指導(dǎo)思想，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，這里所說的市場決勝的原那么是針對經(jīng)營管理工作的范圍而言的，并不是說媒介組織的所有工作都必須以市場為導(dǎo)向以市場為依歸，這是社會主義媒介產(chǎn)業(yè)和資本主義媒介產(chǎn)業(yè)的根本區(qū)別之一；四、優(yōu)勢互補的原那么這里所說的優(yōu)勢互補，首先是指在媒介組織內(nèi)部的優(yōu)勢互補，具體地說，媒介組織要抓住自己的幾個“拳頭經(jīng)營工程，集中人力、財力、物力，精心籌劃與經(jīng)營，大力開展，才能在市場上形成獨特的優(yōu)勢，其次，媒介組織要處理好主業(yè)經(jīng)濟(jì)和非主業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的

18、關(guān)系，使各個經(jīng)營工程之間、主業(yè)經(jīng)濟(jì)與非主業(yè)經(jīng)濟(jì)之間形成優(yōu)勢互補的良性循環(huán)，產(chǎn)生更大更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；簡述新聞事業(yè)經(jīng)營管理的主要(zhyo)職能。新聞事業(yè)經(jīng)營管理(gunl)職能確實(qush)定，要強(qiáng)調(diào)(qing dio)針對性、特殊性和實用性；主要職能(zhnng)有以下六個方面：一決策職能從市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，決策是媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理職能中的核心；二方案職能方案是為媒介產(chǎn)業(yè)的決策效勞的，也是決策的具體化；三組織職能通過合理組織機(jī)構(gòu)和人事設(shè)置，創(chuàng)立一個協(xié)調(diào)有序的組織結(jié)構(gòu)，確保組織目標(biāo)順利高效的實現(xiàn)；四指揮職能指揮職能是最主要的領(lǐng)導(dǎo)職能，領(lǐng)導(dǎo)和指揮是一種行為和影響力，就是要帶著、引導(dǎo)、鼓

19、勵、催促下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力；五協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各要素的比例，實施合理的溝通、鼓勵與公共關(guān)系；六控制職能媒介(miji)組織在執(zhí)行方案(fng n)的過程中，由于(yuy)受到多種因素的干擾，往往會使實際工作(gngzu)脫離原定的方案(fng n)，為保證方案和目標(biāo)的實現(xiàn)，便需要有控制職能；第三章 媒介市場與產(chǎn)品營銷上篇：名詞解釋媒介市場：媒介優(yōu)勢影響區(qū)：媒介組織在一定的地域范圍內(nèi)對受眾產(chǎn)生較大的影響，這種媒介組織能夠產(chǎn)生占優(yōu)勢地位的影響的區(qū)域，稱為媒介優(yōu)勢影響區(qū)。媒介目標(biāo)市場：媒介組織決定追求的那局部合格的有效市場。媒介產(chǎn)品可替代性：媒介產(chǎn)品的消費者為了價格、品質(zhì)或易得性等原因，

20、放棄購置先產(chǎn)品或勞務(wù)的打算而換買另一種產(chǎn)品或勞務(wù)，后者能夠滿足消費者的購置能力及意愿。媒介定位：媒介組織根據(jù)自身的特性及優(yōu)勢、受眾和廣告客戶對產(chǎn)品的需求特點、自身擁有的資源等諸因素，進(jìn)行短期、中期和長期的規(guī)劃。媒介市場細(xì)分：媒介組織根據(jù)消費者顯著不同的特性，把媒介市場分割成兩個或多個消費者群體，每一個消費者群體可以說是一個分市場，各個分市場均由需求與欲望相同的消費者組成。無差異性市場策略：只推出一種產(chǎn)品，只用一套營銷方法去招攬消費者，媒介組織認(rèn)定所有(suyu)消費者對這一產(chǎn)品都有著共同的需要，該產(chǎn)品的市場需要是沒有區(qū)別的，整個市場是一個無差異(chy)的大市場(shchng)。差異性市場策略

21、：在市場細(xì)分后根據(jù)(gnj)各個目標(biāo)市場的特點，相應(yīng)擴(kuò)大媒介產(chǎn)品的內(nèi)容、豐富其形式和增加其他媒介產(chǎn)品，采用(ciyng)這一策略，可以滿足不同受眾的需求，樹立媒介形象，增加發(fā)行量或收視率，同時本錢也相應(yīng)增加。密集性市場策略：在一定時期內(nèi)，媒介組織集中優(yōu)勢力量，針對一個或幾個目標(biāo)市場采取營銷策略，這種市場策略僅僅選定其中的一個或幾個市場作為目標(biāo)，之生產(chǎn)該市場所需要的媒介產(chǎn)品。產(chǎn)品差異化：媒介組織為了使產(chǎn)品有別于競爭對手的產(chǎn)品而突出產(chǎn)品的某些特征，以穩(wěn)固其市場地位和防止價格競爭的一種策略?！班]發(fā)合一：建國以來，我國的報刊媒介實行的發(fā)行手段，由報社負(fù)責(zé)編輯工作，郵局負(fù)責(zé)發(fā)行工作，兩者相互配合，在特定

22、的歷史時期曾經(jīng)有過積極的作用，但隨著媒介市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，這一發(fā)行方式已經(jīng)明顯不適應(yīng)媒介產(chǎn)業(yè)開展的新形勢，成為急需改革的一種發(fā)行方式。下篇：考點詳解市場對媒介產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理活動具有哪些(nxi)重要的決定性的影響？第一(dy)、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，媒介組織要在市場根本(gnbn)經(jīng)濟(jì)(jngj)力量的根底(gnd)上生存，失去市場，就會在競爭中被淘汰出局；第二、市場具有反復(fù)無常的變化，媒介組織應(yīng)該積極的靈活的制定相應(yīng)的經(jīng)營管理策略，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，把握開展的機(jī)遇；簡述媒介產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。作為媒介產(chǎn)業(yè)一般都具有雙重性。一方面，媒介組織應(yīng)當(dāng)以效勞于公共利益為宗旨，媒介產(chǎn)業(yè)是帶有公益性而非純

23、功利性的產(chǎn)業(yè)；另一方面，媒介產(chǎn)業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)的一個重要組成局部，必須進(jìn)入市場參與競爭，具有企業(yè)的性質(zhì)；簡述媒介產(chǎn)品的屬性。一、媒介產(chǎn)品只有具有商品性才能實現(xiàn)其效勞功能；二、媒介產(chǎn)品的商品性與商品化傾向是有區(qū)別的，應(yīng)該反對精神產(chǎn)品商品化，但并不否認(rèn)媒介產(chǎn)品的商品性；三、媒介產(chǎn)品可以分為商品性產(chǎn)品和公共產(chǎn)品兩種；媒介應(yīng)該滿足哪幾類人的需求？第一類、各種媒介的擁有者，包括媒介上市公司(shn sh n s)的股票持有人；第二類、職級不同的各種( zhn)媒介從業(yè)人員；第三類、量大面廣而又情況(qngkung)、特征各不相同的群眾(qnzhng)傳媒(chun mi)的受眾；第四類、大小不等的廣告客戶，

24、主要有廣告公司，各類企業(yè)的經(jīng)營部門，需要刊登廣告的個人；第五類、其他多種經(jīng)營的客戶；受眾對媒介產(chǎn)品的需求有哪幾種類型？一般分為三種類型的需求新聞型、知識型、娛樂型；從受眾心理和群眾傳播功能來看，受眾對媒介產(chǎn)品的需求有哪幾種類型？一是為了解悶消愁，逃避日常生活的種種約束，擺脫煩惱，消除疲勞，松弛神經(jīng)；二是為了開展人際關(guān)系，獲取談資，顯示個人趣味，以促際日場社會關(guān)系的開展；三是為了確認(rèn)自我，確定自身的定位，學(xué)習(xí)應(yīng)付現(xiàn)實問題的方法，強(qiáng)化自身的價值觀；四是為了監(jiān)視環(huán)境，通過媒介獲取外界信息，以幫助決策；簡述媒介市場(shchng)的特點。媒介市場是一個二元化的產(chǎn)品(chnpn)市場，即媒介產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)同

25、一類的產(chǎn)品和勞務(wù)，活潑(hu po)于產(chǎn)品銷售和廣告兩個(lin )不同的市場；第一個市場是媒介(miji)銷售和交換其產(chǎn)品與勞務(wù)的市場；第二個市場是廣告市場；如何界定我國媒介市場的結(jié)構(gòu)？有線電視臺在特定的地理區(qū)域內(nèi)有播出的特許權(quán)，但在省會城市一般都有省、市兩家，因而屬于寡頭壟斷市場；地方省、市報紙的日報市場一般都在特定的地理區(qū)域內(nèi)運作，而且大型的報社或報業(yè)集團(tuán)也只有兩三家，其他日報和非日報無法與之抗衡，屬于寡頭壟斷市場；播送電視業(yè)的情況與報紙比擬接近，可以歸入寡頭壟斷市場；雜志的數(shù)量多，競爭劇烈，屬于不完全競爭市場壟斷性競爭；音像制品市場情況比雜志更為復(fù)雜，介于不完全競爭市場與完全競爭市場之

26、間；簡述媒介市場細(xì)分的作用。第一、便于選定媒介目標(biāo)市場，通過細(xì)分市場，媒介組織可以根據(jù)自己的主客觀條件選定目標(biāo)市場，集中資源優(yōu)勢開展?fàn)I銷活動，以獲取比擬理想的市場份額；第二、作為分析(fnx)市場時機(jī)(shj)的依據(jù)(yj)。通過市場細(xì)分，媒介組織可以深入了解各個分市場受眾的不同需求，根據(jù)對各分市場購置(guzh)潛力的分析，發(fā)現(xiàn)(fxin)營銷時機(jī)，取得市場優(yōu)勢，防止過于劇烈的競爭；第三、有利于規(guī)劃營銷方案，根據(jù)不同市場受眾的反映情況，開發(fā)不同的媒介產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需求；第四、滿足潛在的需要。細(xì)分市場可以有針對性的了解受眾的滿足程度和變化狀況，分析其潛在的需要，進(jìn)一步開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的市

27、場；媒介市場細(xì)分的依據(jù)是什么？產(chǎn)品供給的多元化是市場得以細(xì)分的根本前提，消費者需求的多樣性也是市場細(xì)分的重要依據(jù)。簡述媒介市場細(xì)分的原那么與要求。第一、可衡量性，個細(xì)分市場要有明顯的區(qū)別，各自有著容易識別的消費者群體；第二、可進(jìn)入性，媒介組織的資源必須足以運作于所選中的細(xì)分市場；第三、實效性，細(xì)分后的目標(biāo)市場必須有足夠的市場容量和獲利期望；第四、穩(wěn)定性，細(xì)分市場必須在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，便于媒介組織實施中長期策略；媒介市場細(xì)分需要(xyo)考慮哪些因素？地理細(xì)分、人口(rnku)細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分媒介(miji)組織的市場策略有哪幾種？無差異性市場策略、差異性市場策略、密集(mj)性

28、市場策略簡述媒介組織的定位(dngwi)依據(jù)有哪些？首先，明確自身的特性和由此而帶來的優(yōu)勢；其次，根據(jù)讀者和廣告客戶對產(chǎn)品需求的特點進(jìn)行定位；再次，根據(jù)自身擁有的各種資源進(jìn)行定位；簡述媒介定位的重要意義。在劇烈的市場競爭中，媒介科學(xué)合理的定位，有利于塑造和樹立媒介組織的形象，提高媒介組織的知名度和美譽度，有利于和競爭對手在市場上決一上下，贏取應(yīng)有的市場份額，有利于充分發(fā)揮自己的資源和優(yōu)勢，最大限度的爭取目標(biāo)受眾和其他顧客。媒介產(chǎn)品定價的目標(biāo)是什么？一是提高產(chǎn)品的覆蓋率，追求社會效益的最大化；二是提高市場占有率，追求贏利的最大化；三是適應(yīng)不斷變動的市場競爭需要；四是嚴(yán)格(yng)遵從政策法規(guī)和職

29、業(yè)道德(zh y do d)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)；媒介組織怎樣突出(t ch)自身與競爭對手產(chǎn)品的差異性？主要(zhyo)從產(chǎn)品、效勞、人事、形象四個方面入手；第一、媒介產(chǎn)品差異化的因素主要是產(chǎn)品的特征、可信度、內(nèi)容籌劃和式樣等；第二、媒介產(chǎn)品有加強(qiáng)售后效勞的必要，不同的媒介產(chǎn)品可以通過不同的售后效勞將自己與競爭對手區(qū)分開；第三、媒介組織的員工的素質(zhì)，以及與受眾交流的能力，將會影響到媒介產(chǎn)品的營銷和競爭優(yōu)勢的樹立；第四、媒介組織及其產(chǎn)品、品牌的形象不同，受眾的反響也就不同，組織形象的差異將會影響到產(chǎn)品的差異性；簡述“郵發(fā)合一的弊端。第一、“郵發(fā)合一不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)開展的要求；“郵發(fā)合一是

30、方案經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它使得報社無法干預(yù)自己產(chǎn)品的銷售，而專營報紙發(fā)行的郵部門，又不能全面關(guān)注報紙的發(fā)行工作，其業(yè)務(wù)范圍僅限于報紙的預(yù)訂和投遞分發(fā)，在報紙買方市場逐步形成的情況下，雙方的利益沖突也就不可防止；第二、“郵發(fā)合一不適應(yīng)現(xiàn)代媒介產(chǎn)業(yè)開展的需要；當(dāng)前，媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高速開展，報紙從單一的黨委機(jī)關(guān)報開展到機(jī)關(guān)報為主，多品種、多層次并存的報業(yè)結(jié)構(gòu)，自費訂閱和零售逐步上升為重要的營銷方式，尤其是報紙本錢的逐步提高，郵局在面臨報紙總量增大、各種報紙擴(kuò)版增張帶來投遞困難的情況，既不能滿足加快投遞速度的要求，又不能降低投遞費率，媒介組織只能采取本錢低、投遞靈活方便的自辦發(fā)行方式；第四章 媒介廣告的經(jīng)營(j

31、ngyng)管理上篇：名詞解釋廣告掮客(qink)：以替媒介“拉廣告從而收取(shuq)“回扣作為主要(zhyo)經(jīng)濟(jì)來源的社外工作人員。新聞廣告：以新聞的形式發(fā)布的廣告，意圖通過(tnggu)新聞報道客觀事實所產(chǎn)生的威信贏得廣闊受眾的認(rèn)可，這種廣告本質(zhì)上是一種有償新聞。廣告業(yè)自律：廣告經(jīng)營者及其行業(yè)團(tuán)體機(jī)構(gòu)制定的各種廣告規(guī)章、廣告公約以及自我廣告廣告管理措施，其目的是保證廣告經(jīng)營者及廣告客戶都能夠自我約束，承當(dāng)責(zé)任，依法進(jìn)行廣告活動，防止因不正當(dāng)競爭及非法經(jīng)營而造成經(jīng)濟(jì)損失和信譽損失。下篇：考點詳解簡述廣告對媒介組織的重要作用。經(jīng)濟(jì)支柱在市場經(jīng)濟(jì)條件下，媒介的經(jīng)濟(jì)來源大都由政府財政包管變?yōu)樽?/p>

32、負(fù)盈虧，媒介所需的各種資源，越來越依靠市場來進(jìn)行(jnxng)配置。隨著媒介產(chǎn)業(yè)化的不斷開展(kizhn)，媒介(miji)的經(jīng)營本錢(bn qin)大幅提高，沒有(mi yu)廣告這一重要的經(jīng)濟(jì)來源，大多數(shù)媒介組織將難以為繼。信息效勞媒介發(fā)布信息包含著新聞信息和廣告信息兩大內(nèi)容，廣告信息是媒介發(fā)布信息的重要組成局部，這些信息往往具有新聞價值，能個人以新知，能吸引大量的受眾。廣告中所蘊含的生產(chǎn)消費性信息，對于引導(dǎo)人們的消費心理，改變?nèi)藗兊南M行為和習(xí)慣，起著不可低估的作用。市場中介廣告實際上是一種社會效勞的實行，它是溝通社會間各種關(guān)系的橋梁和紐帶。由于廣告信息的市場中介地位和報刊的雙重出售方式

33、，生產(chǎn)者和消費者緊緊地聯(lián)系在一起。什么是報紙的雙重出售方式？報紙的經(jīng)營涉及到兩種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通；第一種產(chǎn)品是報紙內(nèi)容的信息，報社將每日的新聞信息和廣告信息集中起來賣給讀者；第二種產(chǎn)品是讀者，即用廣告信息吸引和獲得讀者，再將這些潛在的商品購置者賣給廣告客戶；簡述我國媒介廣告經(jīng)營的現(xiàn)狀。我國媒介廣告經(jīng)營現(xiàn)狀有以下幾個鮮明的特征；第一(dy)、從思想觀念上看，高度重視廣告的經(jīng)營管理，徹底改變了過去方案(fng n)經(jīng)濟(jì)時代漠視廣告的情況(qngkung)，直接結(jié)果就是媒介廣告量劇增；第二(d r)、從經(jīng)營方式上看，廣告部門的運作比擬(bn)靈活，各個媒介自行定價，根本上接受市場調(diào)節(jié)；第三、媒介

34、發(fā)布的廣告量所占空間和時間的比重越來越大，報紙逐步呈現(xiàn)出新聞、副刊、廣告各占三分之一的所為的“三三制，播送電視媒體的廣告時段更是大幅增加；第四、媒介廣告的經(jīng)營效益和規(guī)模呈現(xiàn)出明顯的非均衡開展的態(tài)勢；我國媒介廣告經(jīng)營非均衡開展的表現(xiàn)有哪些？一、城市報的廣告經(jīng)營好過非城市報，市報好過省報；二、晚報的廣告經(jīng)營總的來看好過日報；三、報紙的廣告收入同地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展水平和報紙規(guī)模成正比，東部報紙好過西部地區(qū)報紙，沿海報紙好過內(nèi)地報紙；四、從播送電視來看，有線臺好國無線臺，衛(wèi)視臺好過未上星的電視臺；當(dāng)前廣告經(jīng)營中應(yīng)該注意哪些問題？虛假廣告問題由于只看中經(jīng)濟(jì)利益而放松了對廣告內(nèi)容的審查(shnch)，虛假廣告對

35、產(chǎn)品或效勞(xio lo)的吹噓造假是當(dāng)前我國媒介廣告經(jīng)營中存在的一個嚴(yán)重問題；虛假廣告損害了消費者的利益，損害了媒介的威信和形象，同時加劇商品市場(shchng)的不正當(dāng)競爭，對一些合發(fā)經(jīng)營的企業(yè)造成不良影響；廣告(gunggo)掮客問題廣告掮客的存在擾亂了媒介廣告市場的秩序，客觀上為一些不法分子從事經(jīng)濟(jì)(jngj)詐騙活動提供了土壤；新聞廣告問題新聞廣告本質(zhì)上是有償新聞的一種，這種行為是違法?中華人民共和國廣告法?的，它的出現(xiàn)混淆了媒介受眾的視線，損害了媒介組織的形象，打亂了廣告市場正常的秩序；傳播導(dǎo)向問題媒介廣告要傳播正確的價值觀念、消費觀念和生活觀念，不能傳播庸俗、低級思想，廣告?zhèn)鞑ヒ?/p>

36、要有利于精神文明建設(shè)；制作水平問題我國媒體廣告尤其是電視廣告整體制作水平不高，電視廣告收視率總的來說相當(dāng)?shù)?，不高的制作水平?dǎo)致觀眾普遍對廣告產(chǎn)生了厭煩心理，不利于廣告業(yè)的開展；媒介廣告經(jīng)營管理包括哪些方面的內(nèi)容？第一、用法律標(biāo)準(zhǔn)媒介的廣告經(jīng)營第二(d r)、嚴(yán)格執(zhí)行廣揭發(fā)(jif)布前的審查(shnch)制度第三(d sn)、開展行業(yè)自律第四、接收(jishu)消費者的監(jiān)督簡述報刊廣告定價的根本依據(jù)。報刊的發(fā)行量報刊的權(quán)威性讀者成分也制定價格的根本因素之一簡述播送電視廣告價格制定的根本依據(jù)。電臺、電視臺的發(fā)射功率和覆蓋面大?。还?jié)目內(nèi)容的優(yōu)劣和收聽、收視率的上下；廣告時間長短和廣告段位；電臺、電

37、視臺所處的地理位置和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境；當(dāng)前我國媒介廣告的來源有哪些途徑？廣告客戶上門直接委托媒介發(fā)布廣告通過廣告公司代理的廣告派出廣告業(yè)務(wù)員向廣告客戶招攬廣告簡述媒介廣告經(jīng)營管理中應(yīng)該重視的問題。第一、樹立采編、發(fā)行、廣告“三位一體的經(jīng)營理念；第二(d r)、辦好媒介自己的廣告公司；第三、加強(qiáng)(jiqing)與廣告公司的聯(lián)系；第四、改善媒介內(nèi)部(nib)的經(jīng)營環(huán)境；簡述實行廣告(gunggo)代理制的好處。首先，廣告(gunggo)代理公司掌握著大量的廣告客戶資源，可以為媒介節(jié)省承接廣告的本錢；其次，廣告公司一般都有專業(yè)的廣告籌劃、創(chuàng)意及制作人才，廣告作品的水平較高，省去媒介部門自行制作廣告的過程

38、；最后，媒介廣告費結(jié)算比擬集中，可以直接由廣告代理公司支付，防止了企業(yè)拖欠廣告費的現(xiàn)象；第五章 媒介的生產(chǎn)管理上篇：名詞解釋責(zé) 實行編采別離的報社常采用的做法，建立“分管總編責(zé)任編輯記者、編輯三級業(yè)務(wù)管理與指揮體制，記者按領(lǐng)域分工采寫，編輯、責(zé)任編輯按版面分工組版、把關(guān)，責(zé)任編輯是版面的創(chuàng)意者、籌劃者、組織者和把關(guān)人，他們對編輯和記者有指揮權(quán)，編輯記者按責(zé)任編輯的意圖采寫稿件和組編版面。責(zé)任編輯制比擬適應(yīng)周期短、時效快的要求。報業(yè)生產(chǎn)(shngchn)電子化：基于計算機(jī)的文字處理和信息儲存系統(tǒng)、信息和圖形設(shè)計系統(tǒng)，以及數(shù)碼照相系統(tǒng)，進(jìn)行報業(yè)生產(chǎn)。電子排版：采用電子計算機(jī)激光照相(zho xin

39、g)排版系統(tǒng)編排版面的新工藝。彩色桌面(zhumin)出版系統(tǒng)：繼照相分色、直接(zhji)分色加網(wǎng)、電子分色加網(wǎng)之后出現(xiàn)的比擬(bn)實用的印前技術(shù)。通過各種高性能的圖形、圖像、文字處理軟件，可以方便高效地完成印前處理。電腦直接制版系統(tǒng)：包括圖像掃描、排版、打樣、制版各工序的軟件、硬件，是當(dāng)前最適合報紙出版、效率最高的高質(zhì)量印前制作系統(tǒng)。PS版：重氮樹脂版的簡稱，又叫預(yù)涂感光版，是一種預(yù)先涂好感光液的備用鋁版，是開展膠印印刷的最正確版材。膠?。河纸衅桨嬗∷?，是現(xiàn)代印刷中的主要方法，利用油、水不相混合的特性，在印版外表使圖文形成親油區(qū)，非印刷的空白局部形成親水區(qū)，印刷時經(jīng)過橡皮布的轉(zhuǎn)印，在承印

40、材料上留下色彩柔和、層次豐富的印跡，膠印產(chǎn)品色調(diào)細(xì)膩，能將原稿特性完整地復(fù)原在產(chǎn)品上。自動分發(fā)技術(shù)：印好的報紙自動折好，自動插入專頁廣告之類的附張，由輸送線自動送出，并按不同的發(fā)送地點和規(guī)定份數(shù)自動計數(shù)、自動打包、貼上標(biāo)簽，然后裝車運出報社。錄音合成：把播音語言(yyn)的錄音磁帶、剪輯好的錄音素材，事先錄制好的特殊的音響效果、背景性音樂以及現(xiàn)場的播音、音響等，按節(jié)目的總要求在多聲道調(diào)音臺上一次性地、有機(jī)地混錄在一起制成合成帶。電視(dinsh)影片：以電影攝制的方式攝錄影片，在電視中播出，具有圖像清晰度高，影片資料保存時間長，信息質(zhì)量不會下降等優(yōu)點，在錄像技術(shù)普及的今天仍有其獨特(dt)的價

41、值。電子新聞(xnwn)采集ENG：非演播室制作的方式，使用便攜式的攝像、錄像設(shè)備采集電視新聞，是純電子(dinz)的攝錄電視新聞的方式，被拍攝電視紀(jì)錄片、文藝專題片、電視劇所廣泛采用。電子現(xiàn)場制作EFP：一整套適應(yīng)于“臺外作業(yè)的電視設(shè)備的統(tǒng)稱，包括兩臺以上的攝像機(jī)，一臺以上的視頻信號切換臺，一個音響操作臺及其他輔助設(shè)備，具有電視特點，最能發(fā)揮電視獨特優(yōu)勢，適合在事件發(fā)生現(xiàn)場或演出、競賽現(xiàn)場進(jìn)行直播或錄播，與演播室有許多相似之處。電子演播室制作ESP：主要指演播室錄像制作，另外包括由于演播室設(shè)備不斷現(xiàn)代化而增加的演播室制作方式，常需要搭景、排練，對演播室的科學(xué)管理要求很高，是電視臺開展自辦節(jié)目

42、的主要手段。制作人制：播送電視節(jié)目以制作人為中心，由制作人負(fù)責(zé)和主導(dǎo)節(jié)目的生產(chǎn)制作過程，制作人具有對節(jié)目的籌劃、包裝、制作、推介、優(yōu)化、轉(zhuǎn)產(chǎn)等流程的實際操作經(jīng)營權(quán)和相關(guān)工作人員的指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。主持人中心制：以主持人為中心，節(jié)目(jim)的采編播控均由主持人獨立完成的管理模式，由主持人、大板塊、直播式、開放性、系列臺等根本(gnbn)元素構(gòu)成一種新的節(jié)目(jim)樣式。節(jié)目(jim)公司制：是一種由電視臺之外的一些具有電視制作能力的節(jié)目公司，自籌資金制作節(jié)目送交電視臺播出，并從電視臺獲取一定的廣告時間(shjin)作為回報的運作機(jī)制。下篇：考點詳解簡述媒介生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。媒介生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于，縮

43、短時間并在期限內(nèi)完成，作業(yè)流程控制，質(zhì)量控制；簡述報刊和播送電視的工作步驟。一般的工作步驟是：收集信息編輯制作產(chǎn)出成品發(fā)行或播出訂戶或用戶的接收簡述報紙與播送電視在生產(chǎn)管理方面的區(qū)別。第一、從節(jié)目制作的組合上看，報紙的個體創(chuàng)作性強(qiáng)，而電視節(jié)目的集體創(chuàng)造性很強(qiáng)；第二、在產(chǎn)品的構(gòu)成要素方面，報紙更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，報紙生產(chǎn)要特別注意(zh y)重點內(nèi)容的突出處理和過失(gush)率的把關(guān)(b gun)，播送(b sn)、電視更強(qiáng)調(diào)形式(xngsh)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的籌劃和包裝；第三、從傳播的實現(xiàn)環(huán)節(jié)看，報紙是以實物的形式最終到達(dá)讀者手中，印刷的質(zhì)量問題對報紙的銷售會有重大影響，播送電視的節(jié)目是通過非實物的形式傳

44、播給受眾，播送電視的生產(chǎn)更側(cè)重于制作階段；第四、就生產(chǎn)類型來說，報紙更具有效勞型生產(chǎn)的特點，而電視節(jié)目更具有制造型生產(chǎn)的特點；第五、就生產(chǎn)本錢來說，播送、電視的設(shè)備眾多而且技術(shù)難度較高，需要一支較大的工程技術(shù)隊伍，生產(chǎn)本錢較報紙高很多；簡述采編業(yè)務(wù)與生產(chǎn)管理的區(qū)別。第一、采編業(yè)務(wù)管理是整個媒介業(yè)務(wù)管理中的重中之重，媒介的生產(chǎn)活動首先是圍繞著采編業(yè)務(wù)展開的，對于抓采編業(yè)務(wù)管理和抓生產(chǎn)管理不能平均用力；第二、采編業(yè)務(wù)管理主要是對“事的管理，而生產(chǎn)管理主要是對“物的管理；第三、采編業(yè)務(wù)管理人員要有高度的政治思想覺悟和新聞敏感，要有政治家辦報辦臺的意識，同時也要考慮媒介產(chǎn)品與勞務(wù)的市場營銷，生產(chǎn)管理人

45、員那么要有高度的市場敏感，要更強(qiáng)調(diào)企業(yè)家經(jīng)營的意識；簡要陳述(chnsh)編采合一的弊端。一、容易形成個人包版制，有出現(xiàn)版面質(zhì)量(zhling)下滑的可能；二、編輯會顧及記者的要求，從而(cng r)導(dǎo)致編輯“把關(guān)作用(zuyng)的下降；三、編采合一較為適應(yīng)周期長、時效慢的周報的運作，對時效性要求(yoqi)高的日報不太適應(yīng)；報業(yè)生產(chǎn)電子化分為哪幾個局部？第一是編輯系統(tǒng)或稱印前作業(yè)系統(tǒng)，第二是生產(chǎn)系統(tǒng)或稱輸出作業(yè)系統(tǒng)，第三是擴(kuò)充系統(tǒng)或稱周邊作業(yè)系統(tǒng)；標(biāo)準(zhǔn)的電腦直接制版系統(tǒng)包含哪幾個局部？帶有相關(guān)軟件的計算機(jī)、光柵圖像處理器、印版記錄儀、印版沖洗機(jī)、數(shù)字式校樣機(jī)以及相應(yīng)的印版。簡述播送電視節(jié)目

46、制作的要求。第一、制作播送電視節(jié)目要突出播送電視迅速快捷的特點；第二、要充分表達(dá)播送電視節(jié)目的編排意圖；第三、要追求節(jié)目的最正確傳播效果；播送制作的方式有哪幾種？1實況(shkung)直播；2播音(b yn)錄制；3錄音(l yn)剪輯；4錄音(l yn)合成；簡述(jin sh)電視節(jié)目的制作方式。1實況直播：又分為現(xiàn)場直播和演播室直播兩種；2電視影片：分為全影片系統(tǒng)、影片錄像系統(tǒng)、影片與實物、圖版、實況轉(zhuǎn)播、錄像混用的綜合系統(tǒng)；3錄像制作；簡述電視錄像制作的三種方式。電子新聞采集ENG、電子現(xiàn)場制作EFP、電子演播室制作ESP簡述制作人中心制與傳統(tǒng)播送節(jié)目的制作方式之間的區(qū)別。由原來的調(diào)撥

47、節(jié)目經(jīng)費、分配包干制作播出等行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制轉(zhuǎn)變?yōu)榭偙O(jiān)制負(fù)責(zé)下的節(jié)目制作人目標(biāo)責(zé)任制，依據(jù)收聽率和廣告投放率等市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將節(jié)目作為信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，注重運作的收支平衡。與主持人中心制相比，制作人中心制有何優(yōu)點？第一(dy)、它成認(rèn)并尊重主持人的關(guān)鍵作用，但不將其作為節(jié)目定位的唯一(wi y)因素；第二、它的適用范圍更廣，除可用于主持人直播(zhb)大板塊節(jié)目外，播送(b sn)電視中的錄播節(jié)目(jim)、純音樂節(jié)目都可運用；第三、它有利于促進(jìn)主持人素質(zhì)的進(jìn)一步提高，主持人可依靠節(jié)目制作群體的力量來彌補自身的缺乏；簡述制片人制的主要特點。由制片人承包的板塊，制片人對該節(jié)目的一

48、切事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊中的人員大局部來自社會招聘，與制片人之間是雇傭關(guān)系；收入分配上不是平均分配，而是根據(jù)表現(xiàn)支付薪水；制片人有權(quán)解聘外聘人員；簡述電視節(jié)目欄目化的優(yōu)勢。電視節(jié)目的編排既要考慮到長期的宣傳報道方針，同時也要考慮到觀眾的興趣、愛好和需求，電視節(jié)目欄目化有助于培養(yǎng)相對穩(wěn)定的觀眾群體，另一個好處是可以使播出時間更標(biāo)準(zhǔn)化，各個欄目按照假設(shè)干時間標(biāo)準(zhǔn)制作，可以節(jié)目播出時的時間更準(zhǔn)確，時間長度標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一。簡述常用的收視率調(diào)查方法。日記法、電子測量法、 訪問法第六章 媒介(miji)的技術(shù)設(shè)備管理上篇：名詞解釋下篇：考點(ko din)詳解印刷媒介(miji)技術(shù)設(shè)備的配置包括哪幾局部(jb

49、)？主要包括(boku)印刷技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、采編技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、通信技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、辦公自動化技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)及新聞資料工作設(shè)備系統(tǒng)五大局部。我國報業(yè)第一次技術(shù)革命具體表達(dá)在哪些方面？第一、激光照排的產(chǎn)生，是報刊排版工藝的一次偉大革命，其效果表現(xiàn)在以下三個方面：大大提高了勞動生產(chǎn)率；減輕了工人的勞動強(qiáng)度，改善了勞動條件，節(jié)約了勞動的空間；有利于出早報、出好報；第二、鉛印向膠印過渡，不僅提高了印刷質(zhì)量，版面美觀清晰，而且大大改善了印報工人的勞動條件，防止了鉛毒的危害；第三、報紙版面遠(yuǎn)程傳輸工藝發(fā)生了重大改革，極大地提高了異地(yd)印報的傳輸速度，提高了報業(yè)印務(wù)的工作效率；簡述(jin sh)激光照排對報

50、業(yè)開展(kizhn)的重要(zhngyo)意義。第一(dy)、大大提高了勞動生產(chǎn)率；第二、減輕了印報工人的勞動強(qiáng)度，改善了勞動條件，節(jié)約了勞動空間；第三、有利于出早報、出好報；我國報業(yè)在版面遠(yuǎn)程傳輸方面經(jīng)歷了哪幾個階段？第一、50年代起，我國報業(yè)采用航空運送紙型的方式，每天凌晨將制作好的紙型包裝后通過火車、飛機(jī)運往各地分印點；第二、60年代末期，隨著微波通訊的開展，各地相繼建立了微波中轉(zhuǎn)站，報紙版面的傳送改為微波傳送，各地代印點接收到報樣后制成膠片，進(jìn)行制版印刷；第三、80年代興起了VSAT衛(wèi)星通信系統(tǒng)，可以進(jìn)行一點對多點的播送，以離地面數(shù)百公里的衛(wèi)星作中繼站，中心站可同時向所有終端站作播送傳

51、送；簡述我國報業(yè)第二次技術(shù)革命的根本特征和內(nèi)容。建立起以編輯部為核心的新聞綜合網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)，即用先進(jìn)的計算機(jī)、通訊、信息處理、多媒體等先進(jìn)技術(shù)裝備報業(yè)。其目標(biāo)是實現(xiàn)以編輯部為核心的新聞采訪圖片制作組版照版資料檢索信息傳遞行政辦公經(jīng)營管理一整套的新聞業(yè)務(wù)綜合網(wǎng)絡(luò)傳理系統(tǒng)，把報業(yè)的印刷設(shè)備子系統(tǒng)、采編技術(shù)設(shè)備子系統(tǒng)、通信技術(shù)設(shè)備子系統(tǒng)、辦公自動化技術(shù)設(shè)備子系統(tǒng)及新聞資料工作設(shè)備子系統(tǒng)等，聯(lián)結(jié)成一個和諧的有機(jī)整體，實現(xiàn)管理的自動化和網(wǎng)絡(luò)化。報業(yè)技術(shù)設(shè)備的趨勢(qsh)是怎樣的？下述技術(shù)設(shè)備已經(jīng)或即將在報業(yè)得到(d do)推廣和應(yīng)用：第一(dy)、手提電腦第二(d r)、數(shù)碼相機(jī)第三(d sn)、衛(wèi)星

52、地面站第四、電子報紙第五、新聞數(shù)據(jù)庫第六、計算機(jī)直接制版技術(shù)CTP系統(tǒng)播送電視的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備按照其工作流程可以分為哪幾個局部？節(jié)目制作系統(tǒng)、播出系統(tǒng)、發(fā)射系統(tǒng)三大局部簡述播送電視節(jié)目傳送的主要手段。微波中繼傳送、電纜傳送、光纜傳送、通信衛(wèi)星傳送媒介(miji)應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的管理？第一、樹立以人為本的設(shè)備(shbi)管理理念；第二、建立高效(o xio)的技術(shù)管理組織，實行技術(shù)管理權(quán)責(zé)制；第三、合理使用設(shè)備，加強(qiáng)(jiqing)設(shè)備的維護(hù)；第四、提高(t go)設(shè)備折舊率，促進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代；媒介如何做到合理地使用技術(shù)設(shè)備？一、提高設(shè)備的利用率，實現(xiàn)設(shè)備的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；二、建立健全各種規(guī)

53、章制度；三、為機(jī)器設(shè)備提供良好的工作環(huán)境；播送電視的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？播送電視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有六大類：播送電視制式標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備技術(shù)條件及其測量方法標(biāo)準(zhǔn)；播送電視網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)目交換標(biāo)準(zhǔn)，電臺、電視臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；第七章 媒介的財務(wù)管理考點詳解：媒介財務(wù)部門的職責(zé)是什么？財務(wù)(ciw)預(yù)測和決策、預(yù)算和本錢(bn qin)控制、分析與考核(koh)、財務(wù)審計簡述(jin sh)媒介財務(wù)部門對資金運動管理的內(nèi)容一、財務(wù)部門要掌握(zhngw)資金使用的主動權(quán)；二、財務(wù)部門要掌握資金調(diào)度的主動權(quán)；三、財務(wù)部門要掌握資金投向的主動權(quán)；如何實現(xiàn)媒介財務(wù)工作由記賬出納型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變？第一、要轉(zhuǎn)變思想

54、觀念，經(jīng)營管理的各項工作都應(yīng)當(dāng)從是否有利于降低本錢，是否有利于增加效益的角度來考慮；第二、必須相應(yīng)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三、必須盡量采用先進(jìn)的工作手段；收購媒介企業(yè)與新建媒介企業(yè)相比，其優(yōu)勢和劣勢各是什么？一、收購一個現(xiàn)成的企業(yè)比新建一個企業(yè)在地理位置上的選擇性要大得多；二、收購企業(yè)可以核查該企業(yè)過去運作表現(xiàn)的記錄；三、收購的財務(wù)工作要比新建或剛開始運營的難度小得多；四、收購企業(yè)的不利因素是，有吸引力的現(xiàn)成運作都要保存，這使得收購價格要大大高于企業(yè)有形資產(chǎn)的價值；第八章 媒介(miji)的人力資源管理上篇：名詞解釋媒介人力資源：指在媒介生產(chǎn)過程中所投入的人自身的力量，也就是人在媒介活動中運

55、用(ynyng)的腦力和體力的總和；媒介人力資源管理：施行一整套吸引人才的獨特制度并對媒介人力因素進(jìn)行(jnxng)一系列的組織和鼓勵(gl)活動，使媒介(miji)的人力和物力保持最正確的組合，充分發(fā)揮人的能動性，以促進(jìn)媒介的不斷開展；下篇：考點詳解簡述媒介人力資源管理應(yīng)當(dāng)貫徹的原那么。第一、能位對應(yīng)的原那么第二、優(yōu)勢互補的原那么第三、動態(tài)管理的原那么第四、獎懲并舉的原那么簡述媒介人力資源管理工作的內(nèi)容。第一、根據(jù)媒介開展的需要，制訂媒介組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定編方案；第二、制定和實施(shsh)媒介組織內(nèi)部的人事制度，建立健全各種鼓勵(gl)機(jī)制(jzh)、約束機(jī)制和競爭機(jī)制；第三、編制媒介

56、(miji)組織的員工培訓(xùn)方案(fng n)并組織實施；第四、根據(jù)本媒介組織的開展規(guī)劃，對媒介人力資源進(jìn)行科學(xué)的評估、預(yù)測和配置；媒介產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體在人才需求上具有什么特點？第一、媒介產(chǎn)業(yè)始終以媒介產(chǎn)品作為核心，一支素質(zhì)過硬的新聞采編隊伍仍然是媒介人力資源的主體；第二、隨著媒介電子化的加速，擁有一批精通電子及相關(guān)科技的專業(yè)人才，是媒介產(chǎn)業(yè)適應(yīng)信息社會和信息產(chǎn)業(yè)開展的必然要求；第三、當(dāng)代媒介產(chǎn)業(yè)開展的一個重要趨勢是逐步走向產(chǎn)權(quán)股份化，因而需要懂得現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理的高級經(jīng)營人才；第四、當(dāng)代媒介產(chǎn)業(yè)具有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的特征，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，需要大量既懂政治和業(yè)務(wù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理和法律的復(fù)

57、合型人才；當(dāng)前我國媒介產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化開展需要的矛盾表現(xiàn)在哪些方面？第一、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才短缺；第二、名記者、名編輯、名主持人不多；第三(d sn)、人才流動難；簡述媒介組織人力資源開發(fā)(kif)包括的內(nèi)容。第一(dy)、定向；第二(d r)、培訓(xùn)與開展(kizhn)；第三、目標(biāo)管理；什么是媒介人力資源管理中的“保健因素？它包括哪些內(nèi)容？保健因素，是指媒介組織的政策制度、工資獎勵、勞動福利、平安保障、工作條件、人際關(guān)系等，它們雖然不能直接起鼓勵員工的作用，但能預(yù)防員工的不滿，促使員工維持現(xiàn)狀、安心工作；保健因素包括：工資、福利、平安和健康、員工關(guān)系等四個方面的

58、內(nèi)容；簡述人事工作對媒介組織開展的重要作用。第一、作好人力資源開發(fā)的工作，在人事和人才科學(xué)理論的指導(dǎo)下，建立一支高素質(zhì)的編采隊伍和經(jīng)營管理隊伍，是作好媒介一切工作的根底；第二、根據(jù)媒介的開展，適時地科學(xué)地進(jìn)行機(jī)構(gòu)的調(diào)整和設(shè)置，建立與媒介開展相適應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)體制，組建媒介領(lǐng)導(dǎo)班子，這是實現(xiàn)媒介各項事業(yè)開展的保證；第三(d sn)、建立與媒介開展(kizhn)和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人用工機(jī)制和分配獎勵(jingl)機(jī)制，這是推動媒介開展(kizhn)的動力(dngl)；第四、充分調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性，把人的生機(jī)轉(zhuǎn)化為工作的活力，這是媒介各項事業(yè)興旺興旺的源泉；當(dāng)前媒介組織的開展形勢對人事工作的改

59、革提出了怎樣的要求？第一、要深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，切實把“三個有利于作為媒介人事工作改革的根本指導(dǎo)原那么；第二、要認(rèn)清開展和改革的大好形勢，轉(zhuǎn)變在方案經(jīng)濟(jì)條件下形成的不適應(yīng)新時期人事工作的一些陳舊觀念；第三、努力學(xué)習(xí)人事和人才科學(xué)理論，加強(qiáng)人事部門的自身建設(shè)，提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；第四、要處理好改革、開展和穩(wěn)定的關(guān)系，既要堅決不移地堅持改革，又要穩(wěn)步進(jìn)行，要審時度勢，因勢利導(dǎo)，不要急于求成激化矛盾，把改革的堅決性和科學(xué)性統(tǒng)一起來；簡述招聘制在媒介組織人事管理體制改革中的重要作用。招聘制的強(qiáng)大生命力表現(xiàn)在：打破了身份界限，開闊了選才領(lǐng)域，引入了競爭機(jī)制，增強(qiáng)了開展活力，具體作用有以下五個方面：第

60、一，有利于組建隊伍；第二(d r)、有利于快出人才；第三(d sn)、有利于多出精品；第四、有利于促進(jìn)(cjn)競爭；第五(d w)、有利于事業(yè)開展(kizhn)；當(dāng)前我國媒介組織人員招聘制還存在哪些問題？第一、職稱評定問題；第二、工資問題；第三、住房問題；第四、養(yǎng)老問題；媒介組織如何建立完善的鼓勵、獎懲和人才培養(yǎng)機(jī)制？第一、增強(qiáng)樹人意識，抓好根底教育；第二、建立多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵機(jī)制，為人才成長提供強(qiáng)大的動力；第三、更新觀念，改變“一大一小的結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)集團(tuán)化開展的人才機(jī)制；第四、廣開進(jìn)賢之路，提拔優(yōu)秀人才；媒介人事管理制度改革的具體措施有哪些？第一、施行招聘制是人事管理改革的突破口