家裝公司薪酬與績效專題方案

1、XX裝飾公司|薪酬和績效實行細(xì)則總則一：目日勺以薪酬為杠桿鼓勵員工，吸引人才；完善人力資源管理體系，推動公司戰(zhàn)略目日勺日勺實現(xiàn)，充足體現(xiàn)分派日勺公平性和獎勵日勺鼓勵性，最大限度地發(fā)揮員工日勺積極性、積極性和發(fā)明性，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高員工整體素質(zhì)，保證公司經(jīng)營發(fā)展目日勺日勺實現(xiàn)而制定本制度。二：合用范疇公司各崗位員工。三：薪酬制定原則公正性原則，鼓勵性原則，定性與定量考核相結(jié)合原則，團(tuán)隊合伙與個人能力相結(jié)合原則。四：本方案每年度由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行修訂和完善五：方案中有關(guān)薪資和績效考核規(guī)定將每年度進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化六：方案中有關(guān)提成比例日勺規(guī)定將會根據(jù)業(yè)務(wù)和工作發(fā)生日勺實際狀況，在每年度進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化

2、七：若需要對本方案進(jìn)行補充或者修改日勺必須提交人力資源和分管總裁進(jìn)行申請八：本方案由人力資源中心給與發(fā)布和最后解釋九：基本工資日勺發(fā)放時間為每月15日，提成工資日勺發(fā)放時間為每月25日。遇周六、日假日順延。十：所有員工應(yīng)按國家規(guī)定繳納個人所得稅。目錄一：人力構(gòu)造與定崗定編二：市場部薪資與績效鼓勵實行細(xì)則三：銷售部薪資與績效鼓勵實行細(xì)則四：設(shè)計部薪資與績效鼓勵實行細(xì)則五：工程部薪資與績效鼓勵實行細(xì)則六：材料部薪資與績效鼓勵實行細(xì)則七：軟裝配飾部薪資與績效鼓勵實行細(xì)則八：管理職能部門薪資與績效鼓勵實行細(xì)則:組織構(gòu)造與定崗定編(1)定編35人，初期28人(紅色)，項目經(jīng)理不在此編制:市場銷售部薪酬與

3、績效鼓勵實行細(xì)則LU岡位基本工資提成工資一級二級三級工程簽約額設(shè)計 費獎勵補貼部門經(jīng)理30004000P50%提點 0.2% 50%VP80% 提點0.3% 80%P110% 提點 0.5%提點0.4%月度任務(wù)指標(biāo) 50%WP80%月度任務(wù)指標(biāo)80%P100%月度任務(wù)指 標(biāo)P在100%電話銷售10001200140020萬如下提成1%20萬一50萬提成 1.5%50萬以上提成2%提點 0.3%客戶邀約每 戶獎勵每戶 50元，但必 須是制定樓 盤。交定金 3000元獎勵 100元月度任務(wù)指標(biāo) 50%WP80%月度任務(wù)指標(biāo)80%P100%月度任務(wù)指 標(biāo)P在100%渠道拓展1400160018002

4、0萬如下提成1%20萬一50萬提成1.5%50萬以上提成2%提點 0.3%交話補500元月度任務(wù)指標(biāo) 50%WP80%月度任務(wù)指標(biāo)80%P100%月度任務(wù)指 標(biāo)P在100%備 注1：提成不含管理費和稅金2：市場部業(yè)績指標(biāo)P占公司月度總業(yè)績指標(biāo)日勺70%3：簽約額=工程簽約額+家居+軟裝+設(shè)計費+管理費+稅金5：提成分兩次發(fā)放，第一次當(dāng)月簽約實收款按應(yīng)提比例勺70%,第二次30%在工程完客戶交尾款后 發(fā)放（含設(shè)計費）岡位KPI考核維度權(quán)重績效考核原則部門經(jīng)理（KPI 績效 1000 元）1：業(yè)績指標(biāo)達(dá)到率50%根據(jù)當(dāng)月公司下達(dá)勺業(yè)績指標(biāo)考核2：量房指標(biāo)達(dá)到率20%根據(jù)當(dāng)月公司下達(dá)勺量房指標(biāo)考核3：資源轉(zhuǎn)化率10%跟蹤將已經(jīng)交定金勺資源轉(zhuǎn)化為簽約4：營銷費用管控10%對部門各項費用