生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與物料控制pmc大綱老師

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）課程大綱【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存？如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新？并不斷供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、PMC 理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）課程。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)【課

2、程特點(diǎn)及受益】。本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì) PMC 業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注 PMC 管理的經(jīng)營(yíng)并得以從中受益：，1、了解 PMC 業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立 PMC；2、掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫(kù)存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；3、了解并掌握 PMC 業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大

3、綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；2.3.操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述1.PMC

4、是什么？為什么制造業(yè)如何重視 PMC 管理？2.生產(chǎn)模式與 PMC 應(yīng)該如何匹配（流程式、裝配式、單元式）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與分析4.現(xiàn)產(chǎn)模式的特征及形式詳述（MTS、ATO、MTO、ETO 等）備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）定制型生產(chǎn)方式(ETO)裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5.如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？6.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.如何進(jìn)行 PMC 業(yè)務(wù)組織與分工？8.PMC 業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、點(diǎn)）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制

5、業(yè)務(wù) KPI 體系介紹；案例：公司 PMC工作理念和行為準(zhǔn)則介紹案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC 管理月報(bào)”第二部分 生產(chǎn)與計(jì)劃管理1.如何做好“工廠的龍頭”-需求管理（、計(jì)劃、訂單等）？2.制定與計(jì)劃的一般步驟與方法3.如何管理及與計(jì)劃信息？案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)）4. 常用計(jì)劃方法（10 余種與計(jì)劃方法的詳細(xì)介紹）一般計(jì)劃方法物料需求計(jì)劃（MRP）（MDS-MPS-MRP）訂貨點(diǎn)法5.不同類(lèi)型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧6.生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）7.制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程8.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的基本形式案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)

6、生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？10.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？11.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？12.如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）？案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；13.如何制定各種 PMC 管理報(bào)表及？案例：某 500 強(qiáng)制造企業(yè) S&OP 機(jī)制簡(jiǎn)介第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理1.生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)中的地位與角色2.生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧3.如何保證生產(chǎn)調(diào)度的性與變通能力？4.如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度，保證信息的順暢？案例：國(guó)內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度介紹；5.如何做好事前計(jì)劃與決策、事

7、中與控制、事后分析與總結(jié)？6.企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析7.生產(chǎn)進(jìn)度原因分析與改善措施8.生產(chǎn)進(jìn)度的與控制方法研討案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；第四部分生產(chǎn)齊套交付管理1.欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？2.物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？3.如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？4.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套？L/T 管理機(jī)制計(jì)劃批量的設(shè)置管理如何設(shè)定安排庫(kù)存？VMI 管理JIT 管理相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析最小、最大庫(kù)存管理5.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的與管理IT 工具的運(yùn)用管理(、AP

8、S 及其它輔助工具)案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè) PMC IT 系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；庫(kù)存機(jī)制的建設(shè)（RYG 管理、預(yù)缺料管理）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某 OEM 制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；如何有效跟單與追料？物料齊套管理的其它辦法及工具案例：如何建立完善的生產(chǎn)調(diào)度與控制？第五部分 庫(kù)存控制與管理1.庫(kù)存控制的重要性2.降低庫(kù)存的有效途徑分析3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法定期庫(kù)存控制定量庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存分類(lèi)管理：ABC產(chǎn)品2/8 法則周轉(zhuǎn)庫(kù)存緩沖庫(kù)存安全庫(kù)存準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）VMI、JIT、“糖果人“等模式其它庫(kù)存控制方法

9、與策略(50 多種降低庫(kù)存的方法)縮短提前期防止價(jià)格上漲提供銷(xiāo)售折扣減小采購(gòu)批量 案例：系列庫(kù)存控制的精典案例分析與第六部分 庫(kù)存與風(fēng)險(xiǎn)管理1.如何做好庫(kù)存分析與？物料低周轉(zhuǎn)的原因分析物料呆滯產(chǎn)生原因的分析如何與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)）如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)）案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；庫(kù)存積壓的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；2.物流的與風(fēng)險(xiǎn)管理在途物料的管理（供應(yīng)商在途、轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途）超期物料的管理來(lái)料不良的與管理呆壞帳的與管理案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存分析模板研討；第七部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）KPI 體系及改善1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)生產(chǎn)