施工項目成本分析的方法

1、施工項目目成本分分析的方方法由于施工工項目成成本涉及及的范圍圍很廣，需要 HYPERLINK 分分析的 HYPERLINK 內(nèi)容也很很多，應(yīng)應(yīng)該在不不同的情情況下采采取不同同的 HYPERLINK 分析析 HYPERLINK 方法。為為了便于于聯(lián)系實實際 HYPERLINK .com/ 參考考 HYPERLINK 應(yīng)用，我我們按成成本分析析的基本本 HYPERLINK 方法，綜綜合成本本的分析析方法，成本項項目的分分析方法法和與成成本有關(guān)關(guān)事項的的分析方方法敘述述如下:一、成成本分析析的基本本方法11.比較較法 比比較法，又稱指標對對比分析析法。就是通通過技術(shù)術(shù) HYPERLINK 經(jīng)濟指標標

2、的對比比，檢查查計劃的的完成情情況，分分析產(chǎn)生生差異的的原因，進而挖挖掘內(nèi)部部潛力的的方法。這種方方法，具具有通俗俗易懂、簡單易易行、便便于掌握握的特點點，因而而得到了了廣泛的的 HYPERLINK 應(yīng)用，但但在應(yīng)用用時必須須注意各各技術(shù) HYPERLINK 經(jīng)經(jīng)濟指標標的可比比性。比比較法的的應(yīng)用，通常有有下列形形式:(1)將將實際指指標與計計劃指標標對比，以檢查查計劃的的完成情情況，分分析完成成計劃的的積極因因素和 HYPERLINK 影影響計劃劃完成的的原因，以便及及時采取取措施，保證成成本目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。在進進行實際際與計劃劃對比時時，還應(yīng)應(yīng)注意計計劃本身身的質(zhì)量量。如果果計劃本本身出

3、現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量 HYPERLINK 問問題，則則應(yīng)調(diào)整整計劃，重新正正確評價價實際工工作的成成績，以以免挫傷傷人的積積極性。(2)本期實實際指標標與上期期實際指指標對比比。通過過這種對對比，可可以看出出各項技技術(shù)經(jīng)濟濟指標的的動態(tài)情情況，反反映施工工項目管管理水平平的提高高程度。在一般般情況下下，一個個技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標只能代代表施工工項目管管理的一一個側(cè)面面，只有有成本指指標才是是施工項項目管理理水平的的綜合反反映。因因此，成成本指標標的對比比分析尤尤為重要要，一定定要真實實可靠，而且要要有深度度。(33)與本本行業(yè)平平均水平平、先進進水平對對比。通通過這種種對比，可以反反映本項項目的技技術(shù)管理理和

4、經(jīng)濟濟管理與與其他項項目的平平均水平平和先進進水平的的差距，進而采采取措施施趕超先先進水平平。以上上三種對對比，可可以一張張表上同同時反映映。某項項目本年年計劃節(jié)節(jié)約三三材11000000元元，實際際節(jié)約11200000元元，上年年節(jié)約9950000元，本 HYPERLINK 企業(yè)業(yè)先進水水平節(jié)約約13000000元。根根據(jù)上述述資料編編制分析析表。22.因素素分析法法因素分分析法，又稱連連鎖置換換法或連連環(huán)替代代法。這這種方法法，可用用來分析析各種因因素對成成本形成成的 HYPERLINK 影響響程度。在進行行分析時時，首先先要假定定眾多因因素中的的一個因因素發(fā)生生了變化化，而其其他因素素則

5、不變變，然后后逐個替替換，并并分別比比較其 HYPERLINK 計計算結(jié)果果，以確確定各個個因素的的變化對對成本的的影響程程度。因因素分析析法的 HYPERLINK 計計算步驟驟如下:(1)確定分分析對象象(即所所分析的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標，并計計算出實實際與計計劃(預(yù)預(yù)算，數(shù)數(shù)的差異異;(22)確定定該指標標是由哪哪幾個因因素組成成的，并并按其相相互關(guān)系系進行排排序;(3)以以計劃預(yù)預(yù)算數(shù)為為基礎(chǔ)，將各因因素的計計劃預(yù)算算數(shù)相乘乘，作為為分析替替代的基基數(shù);(4)將將各個因因素的實實際數(shù)按按照上面面的排列列順序進進行替換換計算，并將替替換后的的實際數(shù)數(shù)保留下下來;(5)將將每次替替換計算算所得

6、的的結(jié)果，與前一一次的計計算結(jié)果果相比較較，兩者者的差異異即為該該因素對對成本的的影響程程度，(6)各各個因素素的影響響程度之之和，應(yīng)應(yīng)與分析析對象的的總差異異相等。因素分分析法的的具體應(yīng)應(yīng)用，舉舉例說明明如下:某工程程澆搗一一層結(jié)構(gòu)構(gòu)商品混混凝土，實際成成本比計計劃成本本超支1197660元。用因因素分析析法(連鎖鎖替代法法)分析析產(chǎn)量、單價、損耗率率等因素素的變動動對實際際成本的的影響程程度。必必須說明明，在應(yīng)應(yīng)用因因素分析析法時時，斧個個因素的的排列順順序應(yīng)該該固定不不變。否否則，就就會得出出不同的的計算結(jié)結(jié)果，也也會產(chǎn)生生不同的的結(jié)論。3.差差額計算算法差額額計算法法是因素素分析法法的

7、-種簡化化形式，它利用用各個因因素的計計劃與實實際的差差額來計計算其對對成本的的影響程程度。44.比率率法比率率法，是是指用兩兩個以上上的指標標的比例例進行分分析的方方法。它它的基本本特點是是：先把把對比分分析的數(shù)數(shù)值變成成相對數(shù)數(shù)，再觀觀察其相相互之間間的關(guān)系系。常用用的比率率法有以以下幾種種:(11)相關(guān)關(guān)比率。由于項項目經(jīng)濟濟活動的的各個方方面是互互相聯(lián)系系，互相相依存，又互相相影響的的，因而而將兩個個性質(zhì)不不同而又又相關(guān)的的指標加加以對比比，求出出比率，并以此此來考察察經(jīng)營成成果的好好壞。例例如:產(chǎn)產(chǎn)值和工工資是兩兩個不同同的概念念，但它它們的關(guān)關(guān)系又是是投入與與產(chǎn)出的的關(guān)系。在一般般

8、情況下下，都希希望以最最少的人人工費支支出完成成最大的的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值值工資率率指標來來考核人人工費的的支出水水平，就就很能說說明司題題。(22)構(gòu)成成比率。又稱比比重分析析法或結(jié)結(jié)構(gòu)對比比分析法法。通過過構(gòu)成比比率，可可以考察察成本總總量的構(gòu)構(gòu)成情況況以及各各成本項項目占成成本總量量的比重重，同時時也可看看出量、本、利利的比例例關(guān)系(即預(yù)算算成本、實際成成本和降降低成本本的比例例關(guān)系，從而為為尋求降降低成本本的途徑徑指明方方向。(3)動動態(tài)比率率。動態(tài)態(tài)比率法法，就是是將同類類指標不不同時期期的數(shù)值值進行對對比，求求出比率率，以分分析該項項指標的的 HYPERLINK 發(fā)展方向向和 HY

9、PERLINK 發(fā)展展速度。動態(tài)比比率的計計算，通通常采用用基期指指數(shù) (或穩(wěn)定定比指數(shù)數(shù))和環(huán)環(huán)比指數(shù)數(shù)兩種方方法。二二、綜合合成本的的分析方方法所謂謂綜合成成本，是是指涉及及多種生生產(chǎn)要素素，并受受多種因因素影響響的成本本費用，如分部部分項工工程成本本，月 (季，度成本本、年度度成本等等。由于于這些成成本都是是隨著項項目施工工的進展展而逐步步形成的的，與生生產(chǎn)經(jīng)營營有著密密切的關(guān)關(guān)系。因因此，做做好上述述成本的的分忻工工作，無無疑將促促進項目目的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理，提提高項目目的經(jīng)濟濟效益。1.分分部分項項工程成成本分析析分部分分項工程程成本分分析是施施工項目目成本分分析的基基礎(chǔ)。分分部分項

10、項工程成成本分析析的對象象為已完完分部分分項工程程。分析析的方法法是:進進行預(yù)算算成本、計劃成成本和實實際成本本的三三算對對比，分分別計算算實際偏偏差和目目標偏差差，分析析偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，為為今后的的分部分分項工程程成本尋尋求節(jié)約約途徑。分部分分項工程程成本分分析的資資料來源源是:預(yù)預(yù)算成本本來自施施工圖預(yù)預(yù)算，計計劃成本本來自施施工預(yù)算算，實際際成本來來自施工工任務(wù)單單的實際際工程量量、實耗耗人工和和限額領(lǐng)領(lǐng)料單的的實耗材材料。由由于施工工項目包包括很多多分部分分項工程程，不可可能也沒沒有必要要對每一一個分部部分項工工程都進進行成本本分析。特別是是一些工工程量小小、成本本費用微微不足道道

11、的零星星工程。但是，對于那那些主要要分部分分項工程程則必須須進行成成本分析析，而且且要做到到從開工工到竣工工進行系系統(tǒng)的成成本分析析。這是是一項很很有意義義的工作作，因為為通過主主要分部部分項工工程成本本的系統(tǒng)統(tǒng)分析，可以基基本上了了解項目目成本形形成的全全過程，為竣工工成本分分析和今今后的項項目成本本管理提提供一份份寶貴的的 HYPERLINK 參考資料料。2.月(季季)度成成本分析析月(季季)度的的成本分分析，是是施工項項目定期期的、經(jīng)經(jīng)常性的的中間成成本分析析。對于于有一次次性特點點的施工工項目來來說，有有著特別別重要的的意義。因為，通過月月(季)度成本本分析，可以及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn) HYPE

12、RLINK 問題，以以便按照照成本目目標指示示的方向向進行監(jiān)監(jiān)督和控控制，保保證項目目成本目目標的實實現(xiàn)。月月 (季季)度的的成本分分析的依依據(jù)是當當月(季季)的成成本報表表。分析析的方法法，通常常有以下下幾個方方面:(1)通通過實際際成本與與預(yù)算成成本的對對比，分分析當月月 (季季)的成成本降低低水平;通過累累計實際際成本與與累計預(yù)預(yù)算成本本的對比比，分析析累計的的成本降降低水平平，預(yù)測測實現(xiàn)項項目成本本目標的的前景。(2)通過實實際成本本與計劃劃成本的的對比，分析計計劃成本本的落實實情況，以及目目標管理理中的問問題和不不足，進進而采取取措施，加強成成本管理理，保證證成本計計劃的落落實。(3

13、)通通過對各各成本項項目的成成本分析析，可以以了解成成本總量量的構(gòu)成成比例和和成本管管理的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。例如如:在成成本分析析中，發(fā)發(fā)現(xiàn)人工工費、機機械費和和間接費費等項目目大幅度度超支，就應(yīng)該該對這些些費用的的收支配配比關(guān)系系認真 HYPERLINK 研研究，并并采取對對應(yīng)的增增收節(jié)支支措施，防止今今后再超超支。如如果是屬屬于預(yù)算算定額規(guī)規(guī)定的政策性性虧損損，則應(yīng)應(yīng)從控制制支出著著手，把把超支額額壓縮到到最低限限度。(4)通通過主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標的實際際與計劃劃的對比比，分析析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材材節(jié)約約率、機機械利用用率等對對成本的的影啊。(5)通過對對技術(shù)組組織措施施執(zhí)行效效果的分

14、分析，尋尋求更加加有效的的節(jié)約途途徑。(6)分分析其他他有利條條件和不不利條件件對成本本的影響響。3.年度成成本分析析 HYPERLINK 企業(yè)成本本要求一一年結(jié)算算一次，不得將將本年成成本轉(zhuǎn)入入下一年年度。而而項目成成本則以以項目的的壽命周周期為結(jié)結(jié)算期，要求從從開工到到竣工到到保修期期結(jié)束連連續(xù)計算算，最后后結(jié)算出出成本總總量及其其盈虧。由于項項目的施施工周期期一般都都比較長長，除了了要進行行月(季季)度成成本的核核算和分分析外，還要進進行年度度成本的的核算和和分析。這不僅僅是為了了滿足企企業(yè)匯編編年度成成本報表表的需要要，同時時也是項項目成本本管理的的需要。因為通通過年度度成本的的綜合分

15、分析，可可以 HYPERLINK 總結(jié)結(jié)一年來來成本管管理的成成績和不不足，為為今后的的成本管管理提供供經(jīng)驗和和教訓，從而可可對項目目成本進進行更有有效的管管理。年年度成本本分析的的依據(jù)是是年度成成本報表表。年度度成本分分析的 HYPERLINK 內(nèi)內(nèi)容，除除了月 (季)度成本本分析的的六個方方面以外外，重點點是針對對下一年年度的施施工進展展情況規(guī)規(guī)劃切實實可行的的成本管管理措施施，以保保證施工工項目成成本目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。4.竣工成成本的綜綜合分析析凡是有有幾個單單位工程程而且是是單獨進進行成本本核算 (即成成本核算算對象)的施工工項目，其竣工工成本分分析應(yīng)以以各單位位工程竣竣工成本本分析資資

16、料為基基礎(chǔ)，再再加上項項目經(jīng)理理部的經(jīng)經(jīng)營效益益 (如如資金調(diào)調(diào)度、對對外分包包等所產(chǎn)產(chǎn)生的效效益)進進行綜合合分析。如果施施工項目目只有一一個成本本核算對對象 (單位工工程)，就以該該成本核核算對象象的竣工工成本資資料作為為成本分分析的依依據(jù)。單單位工程程竣工成成本分析析，應(yīng)包包括以下下三方面面內(nèi)容:(1)竣工成成本分析析;(22)主要要資源節(jié)節(jié)超對比比分析;(3)主要技技術(shù)節(jié)約約措施及及經(jīng)濟效效果分析析。通過過以上分分析，可可以全面面了解單單位工程程的成本本構(gòu)成和和降低成成本的來來源，對對今后同同類工程程的成本本管理很很有參考考價值。三、成成本項目目的分析析方法11.人工工費分析析在實行行

17、管理層層和作業(yè)業(yè)層兩層層分離的的情況下下，項目目施工需需要的人人工和人人工費，由項目目經(jīng)理部部與施工工隊簽訂訂勞務(wù)承承包合同同，明確確承包范范圍、承承包金額額和雙方方的權(quán)利利、義務(wù)務(wù)。對項項目經(jīng)理理部來說說，除了了按合同同規(guī)定支支付勞務(wù)務(wù)費以外外，還可可能發(fā)生生一些其其他人工工費支出出，主要要有，(1)因因?qū)嵨锕すこ塘吭鲈鰷p而調(diào)調(diào)整的人人工和人人工費;(2)定額人人工以外外的估點點工工資資 (如如果已按按定額人人工的一一定比例例由施工工隊包于于，并已已列入承承包合同同的，不不再另行行支付);(33)對在在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施施工等方方面作出出貢獻的的班組和和個人進進行獎勵勵的費用用。項目目

18、經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)上述人人工費的的增減，結(jié)合勞勞務(wù)合同同的管理理進行分分析。2.材料料費 HYPERLINK 分析析材料費費 HYPERLINK http:/ 分析包括括主要材材料、結(jié)結(jié)構(gòu)件和和周轉(zhuǎn)材材料使用用費的分分析以及及材料儲儲備的分分析。(1)主主要材料料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件費用用的分析析。主要要材料和和結(jié)構(gòu)件件費用的的高低，主要受受價格的的消耗數(shù)數(shù)量的 HYPERLINK 影影響。而而材料價價格的變變動，叉叉耍受采采購價格格、運輸輸費用、途中損損耗、來來料不足足等因素素的 HYPERLINK 影響響;材料料消耗數(shù)數(shù)量的變變動，也也要受操操作損耗耗、管理理損耗和和返工損損失等因因素的影影響，可可在

19、價格格變動較較大和數(shù)數(shù)量超用用異常的的時候再再作深入入分析。為了分分析材料料價格和和消耗數(shù)數(shù)量的變變化對材材料和結(jié)結(jié)構(gòu)件費費用的影影響程度度，可按按下列公公式 HYPERLINK 計算算:因材料料價格變變動對材材料費的的影響=(預(yù)算算單價一一實際單單價)XX消耗數(shù)數(shù)量因消消耗數(shù)量量變動對對材料費費的影響響=(預(yù)預(yù)算用量量一實際際用量)X預(yù)算算價格(2)周周轉(zhuǎn)材料料使用費費分析。在實行行周轉(zhuǎn)材材料內(nèi)部部租賃制制的情況況下，項項目周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費費的節(jié)約約或超支支，決定定于周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的周轉(zhuǎn)利利用率和和損耗率率。因為為周轉(zhuǎn)一一慢，周周轉(zhuǎn)材料料的使用用時間就就長，同同時也會會增加租租賃費支支出;而而超過

20、規(guī)規(guī)定的損損耗，更更要照原原價賠償償。周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率和損耗耗率的 HYPERLINK 計計算公式式如下:周轉(zhuǎn)利利用率=實際使使用數(shù)XX租用期期內(nèi)的周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)/(進進場數(shù)XX租用期期)X1100%損耗率率=退場場數(shù)/進進場數(shù)XX1000% 舉舉例:某某施工項項目需要要定型鋼鋼模，考考慮周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率85%，租用用鋼模445000m，月租金金5元/m，;由于加加快施工工進度，實際周周轉(zhuǎn)利用用率達到到90%?？捎糜貌铑~額分析法法計算算周轉(zhuǎn)利利用率的的提高對對節(jié)約周周轉(zhuǎn)材料料使用費費的影響響程度。具體計計算如下下:(990%一一85%)X445000X5=11225元(3)采采購保管管費分析析。材料

21、料采購保保管費屬屬于材料料的采購購成本，包括:材料采采購保管管人員的的工資、工資附附加費、勞動保保護費、辦公費費、差旅旅費，以以及材料料采購保保管過程程中發(fā)生生的固定定資產(chǎn)使使用費、工具用用具使用用費、檢檢驗試驗驗費、材材料整理理及零星星運費和和材料物物資的盤盤虧及毀毀損等。材料采采購保管管費一般般應(yīng)與材材料采購購數(shù)量同同步，即即材料采采購多，采購保保管費也也會相應(yīng)應(yīng)增加。因此，應(yīng)該根根據(jù)每月月實際采采購的材材料數(shù)量量 (金金額)和和實際發(fā)發(fā)生的材材料采購購保管費費，計算算 材材料采購購保管費費支用率率，作作為前后后期材料料采購保保管費的的對比分分析之用用。(44)材料料儲備資資金分析析。材料

22、料的儲備備資金，是根據(jù)據(jù)日平均均用量、材料單單價和儲儲備天數(shù)數(shù)(即從從采購到到進場所所需要的的時間)計算的的。上述述任何二二個因素素的變動動，都會會影響儲儲備資金金的占用用量。材材料儲備備資金的的分析，可以 HYPERLINK 應(yīng)應(yīng)用因因素分析析法。從以上上分析 HYPERLINK 內(nèi)內(nèi)容來看看，儲備備天數(shù)的的長短是是影響儲儲備資金金的關(guān)鍵鍵因素。因此，材料采采購人員員應(yīng)該選選擇運距距短的供供應(yīng)單位位，盡可可能減少少材料采采購的中中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，縮短短儲備天天數(shù)。33.機械械使用費費分析由由于項目目施工具具有的一一次項目目經(jīng)理部部不可能能擁有自自己的機機械設(shè)備備，而是是隨著施施工的需需要，向向 H

23、YPERLINK 企業(yè)動力力部門或或外單位位租用。在機械械設(shè)備的的租用過過程中，存在著著兩種情情況，一是按按產(chǎn)量進進行承包包，并按按完成產(chǎn)產(chǎn)量、計計算費用用的，如如土方工工程，項項目經(jīng)理理部只要要按實際際挖掘的的士方工工程量結(jié)結(jié)算挖土土費用，而不必必過問挖挖土機械械的完好好程度和和利用程程度;另另一種是是按使用用時間 (臺班班，計算算機械費費用的，如塔吊吊、攪拌拌機、砂砂漿機等等，如果果機械完完好率差差或在使使用中調(diào)調(diào)度不當當，必然然會影響響機械的的利用率率，從而而延長使使用時間間，增加加使用費費用。因因此，項項目經(jīng)理理部應(yīng)該該給予一一定的重重視。由由于建筑筑施工的的特點，在流水水作業(yè)和和工序

24、搭搭接上往往往會出出現(xiàn)某些些必然或或偶然的的施工間間隙，影影響機械械的連續(xù)續(xù)作業(yè);有時，又因為為加快施施工進度度和工種種配合，需要機機械日夜夜不停地地運轉(zhuǎn)。這樣，難免會會有一些些機械利利用率很很高，也也會有一一些機械械利用不不足，甚甚至租而而不用。利用不不足，臺臺班費需需要照付付;租而而不用，則要支支付停班班費?？偪傊?，都都將增加加機械使使用費支支出。因因此，在在機械設(shè)設(shè)備的使使用過程程中，必必須以滿滿足施工工需要為為前提，加強機機械設(shè)備備的平衡衡調(diào)度，充分發(fā)發(fā)揮機械械的效用用;同時時，還要要加強平平時的機機械設(shè)備備的維修修保養(yǎng)工工作，提提高機械械的完好好率，保保證機械械的正常常運轉(zhuǎn)。完好臺臺

25、班數(shù)，是指機機械處于于完好狀狀態(tài)下的的臺班數(shù)數(shù)，它包包括修理理不滿一一天的機機械，但但不包括括待修、在修、送修在在途的機機械。在在計算完完好臺班班數(shù)時，只考慮慮是否完完好，不不考慮是是否在工工作。制制度臺班班數(shù)是指指本期內(nèi)內(nèi)全部機機械臺班班數(shù)與制制度工作作天的乘乘積，不不考慮機機械的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)和是否否工作。從上述述機械的的完好和和利用情情況來看看，砂漿漿機的維維修保養(yǎng)養(yǎng)比較差差，完好好率只達達到800%;利利用率也也不高，只達到到76%。塔吊吊因施工工需要，經(jīng)常加加班加點點，因而而利用率率較高。4.其其他直接接費分析析。其他他直接費費是指施施工過程程中發(fā)生生的除直直接費以以外的其其他費用用，

26、包括括:(11) 二二次搬運運費;(2) 工程用用水電費費;(33) 臨臨時設(shè)施施攤銷費費;(44) 生生產(chǎn)工具具用具使使用費;(5) 檢驗驗試驗費費;(66) 工工程定位位復(fù)測;(7) 工程程點交;(8) 場地地清理。其他直直接費的的分析，主要應(yīng)應(yīng)通過預(yù)預(yù)算與實實際數(shù)的的比較來來進行。如果沒沒有預(yù)算算數(shù)，可可以計劃劃數(shù)代替替預(yù)算數(shù)數(shù)。5.間接成成本分析析間接成成本是指指為施工工準備、組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)和管理理所需要要的費用用，主要要包括現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員的的工資和和進行現(xiàn)現(xiàn)場管理理所需要要的費用用。間接接成本的的分析，也應(yīng)通通過預(yù)算算 (或或計劃)數(shù)與實實際數(shù)的的比較來來進行。四、特特定 HYP

27、ERLINK 問題題和與成成本有關(guān)關(guān)事項的的分析針針對特定定 HYPERLINK 問題和與與成本有有關(guān)事項項的分析析，包括括成本盈盈虧異常常分析、工期成成本分析析、質(zhì)量量成本分分析 (詳見第第四章第第二節(jié)加強質(zhì)質(zhì)量管理理，控制制質(zhì)量成成本，這里不不再重復(fù)復(fù))、資資金成本本分析等等 HYPERLINK 內(nèi)容。1.成成本盈虧虧異常分分析成本本出現(xiàn)盈盈虧異常常情況，對施工工項目來來說，必必須弓起起高度重重視，必必須徹底底查明原原因，必必須立即即加以糾糾正。檢檢查成本本盈虧異異常的原原因，應(yīng)應(yīng)從 HYPERLINK 經(jīng)濟濟核算的的三同同步入入手。因因為，項項目 HYPERLINK 經(jīng)濟濟核算的的基本 HYPERLINK 規(guī)規(guī)律是:在完成