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文檔簡介
1、泓域咨詢/大數據項目企劃書目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113097268 第一章 項目概述 PAGEREF _Toc113097268 h 6 HYPERLINK l _Toc113097269 一、 項目名稱及建設性質 PAGEREF _Toc113097269 h 6 HYPERLINK l _Toc113097270 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc113097270 h 6 HYPERLINK l _Toc113097271 三、 項目定位及建設理由 PAGEREF _Toc113097271 h 6 HYPERLINK l _To
2、c113097272 四、 項目建設選址 PAGEREF _Toc113097272 h 6 HYPERLINK l _Toc113097273 五、 項目總投資及資金構成 PAGEREF _Toc113097273 h 7 HYPERLINK l _Toc113097274 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc113097274 h 7 HYPERLINK l _Toc113097275 七、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc113097275 h 7 HYPERLINK l _Toc113097276 八、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc1130972
3、76 h 8 HYPERLINK l _Toc113097277 九、 項目綜合評價 PAGEREF _Toc113097277 h 8 HYPERLINK l _Toc113097278 主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113097278 h 8 HYPERLINK l _Toc113097279 第二章 市場營銷和行業(yè)分析 PAGEREF _Toc113097279 h 10 HYPERLINK l _Toc113097280 一、 現狀分析 PAGEREF _Toc113097280 h 10 HYPERLINK l _Toc113097281 二、 體驗營銷的主要策略 PA
4、GEREF _Toc113097281 h 12 HYPERLINK l _Toc113097282 三、 發(fā)展目標 PAGEREF _Toc113097282 h 14 HYPERLINK l _Toc113097283 四、 品牌組合與品牌族譜 PAGEREF _Toc113097283 h 16 HYPERLINK l _Toc113097284 五、 布局大數據產業(yè)核心環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc113097284 h 21 HYPERLINK l _Toc113097285 六、 組織市場的特點 PAGEREF _Toc113097285 h 25 HYPERLINK l _Toc
5、113097286 七、 策動產學研用協(xié)同發(fā)展 PAGEREF _Toc113097286 h 29 HYPERLINK l _Toc113097287 八、 基本原則 PAGEREF _Toc113097287 h 30 HYPERLINK l _Toc113097288 九、 注重企業(yè)主體引育并舉 PAGEREF _Toc113097288 h 32 HYPERLINK l _Toc113097289 十、 品牌經理制與品牌管理 PAGEREF _Toc113097289 h 33 HYPERLINK l _Toc113097290 十一、 選擇目標市場 PAGEREF _Toc11309
6、7290 h 35 HYPERLINK l _Toc113097291 十二、 關系營銷的主要目標 PAGEREF _Toc113097291 h 39 HYPERLINK l _Toc113097292 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc113097292 h 41 HYPERLINK l _Toc113097293 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc113097293 h 41 HYPERLINK l _Toc113097294 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113097294 h 41 HYPERLINK l _Toc113097295 三、
7、公司組建方式 PAGEREF _Toc113097295 h 42 HYPERLINK l _Toc113097296 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc113097296 h 42 HYPERLINK l _Toc113097297 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc113097297 h 43 HYPERLINK l _Toc113097298 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc113097298 h 47 HYPERLINK l _Toc113097299 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc113097299 h 48 HYPERLINK l _
8、Toc113097300 第四章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc113097300 h 54 HYPERLINK l _Toc113097301 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113097301 h 54 HYPERLINK l _Toc113097302 二、 保障措施 PAGEREF _Toc113097302 h 55 HYPERLINK l _Toc113097303 第五章 公司治理分析 PAGEREF _Toc113097303 h 58 HYPERLINK l _Toc113097304 一、 激勵機制 PAGEREF _Toc113097304 h 58
9、HYPERLINK l _Toc113097305 二、 組織架構 PAGEREF _Toc113097305 h 64 HYPERLINK l _Toc113097306 三、 企業(yè)風險管理 PAGEREF _Toc113097306 h 69 HYPERLINK l _Toc113097307 四、 公司治理結構的概念 PAGEREF _Toc113097307 h 79 HYPERLINK l _Toc113097308 五、 股東大會決議 PAGEREF _Toc113097308 h 80 HYPERLINK l _Toc113097309 六、 公司治理的框架 PAGEREF _T
10、oc113097309 h 81 HYPERLINK l _Toc113097310 七、 內部控制的重要性 PAGEREF _Toc113097310 h 86 HYPERLINK l _Toc113097311 第六章 企業(yè)文化 PAGEREF _Toc113097311 h 90 HYPERLINK l _Toc113097312 一、 造就企業(yè)楷模 PAGEREF _Toc113097312 h 90 HYPERLINK l _Toc113097313 二、 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 PAGEREF _Toc113097313 h 93 HYPERLINK l _Toc113097314
11、三、 企業(yè)倫理道德建設的原則與內容 PAGEREF _Toc113097314 h 103 HYPERLINK l _Toc113097315 四、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc113097315 h 109 HYPERLINK l _Toc113097316 五、 企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc113097316 h 119 HYPERLINK l _Toc113097317 六、 塑造鮮亮的企業(yè)形象 PAGEREF _Toc113097317 h 121 HYPERLINK l _Toc113097318 第七章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc113
12、097318 h 127 HYPERLINK l _Toc113097319 一、 優(yōu)勢分析(S) PAGEREF _Toc113097319 h 127 HYPERLINK l _Toc113097320 二、 劣勢分析(W) PAGEREF _Toc113097320 h 129 HYPERLINK l _Toc113097321 三、 機會分析(O) PAGEREF _Toc113097321 h 129 HYPERLINK l _Toc113097322 四、 威脅分析(T) PAGEREF _Toc113097322 h 131 HYPERLINK l _Toc113097323 第
13、八章 人力資源分析 PAGEREF _Toc113097323 h 134 HYPERLINK l _Toc113097324 一、 審核人力資源費用預算的基本程序 PAGEREF _Toc113097324 h 134 HYPERLINK l _Toc113097325 二、 企業(yè)培訓制度的執(zhí)行與完善 PAGEREF _Toc113097325 h 134 HYPERLINK l _Toc113097326 三、 人力資源費用支出控制的原則 PAGEREF _Toc113097326 h 135 HYPERLINK l _Toc113097327 四、 企業(yè)組織勞動分工與協(xié)作的方法 PAGE
14、REF _Toc113097327 h 136 HYPERLINK l _Toc113097328 五、 員工福利計劃的制訂程序 PAGEREF _Toc113097328 h 140 HYPERLINK l _Toc113097329 六、 企業(yè)勞動定員管理的作用 PAGEREF _Toc113097329 h 144 HYPERLINK l _Toc113097330 七、 工作崗位分析 PAGEREF _Toc113097330 h 145 HYPERLINK l _Toc113097331 八、 選擇人員招募方式的主要步驟 PAGEREF _Toc113097331 h 148 HYP
15、ERLINK l _Toc113097332 第九章 項目經濟效益評價 PAGEREF _Toc113097332 h 150 HYPERLINK l _Toc113097333 一、 經濟評價財務測算 PAGEREF _Toc113097333 h 150 HYPERLINK l _Toc113097334 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113097334 h 150 HYPERLINK l _Toc113097335 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113097335 h 151 HYPERLINK l _Toc113097336 固定資產折舊費
16、估算表 PAGEREF _Toc113097336 h 152 HYPERLINK l _Toc113097337 無形資產和其他資產攤銷估算表 PAGEREF _Toc113097337 h 153 HYPERLINK l _Toc113097338 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113097338 h 154 HYPERLINK l _Toc113097339 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113097339 h 155 HYPERLINK l _Toc113097340 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc113097340 h 157 HYPERL
17、INK l _Toc113097341 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc113097341 h 158 HYPERLINK l _Toc113097342 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113097342 h 159 HYPERLINK l _Toc113097343 第十章 財務管理 PAGEREF _Toc113097343 h 161 HYPERLINK l _Toc113097344 一、 存貨成本 PAGEREF _Toc113097344 h 161 HYPERLINK l _Toc113097345 二、 對外投資的影響因素研究 PAGEREF _Toc
18、113097345 h 162 HYPERLINK l _Toc113097346 三、 企業(yè)財務管理目標 PAGEREF _Toc113097346 h 165 HYPERLINK l _Toc113097347 四、 財務管理原則 PAGEREF _Toc113097347 h 172 HYPERLINK l _Toc113097348 五、 資本成本 PAGEREF _Toc113097348 h 176 HYPERLINK l _Toc113097349 六、 影響營運資金管理策略的因素分析 PAGEREF _Toc113097349 h 185 HYPERLINK l _Toc113
19、097350 七、 分析與考核 PAGEREF _Toc113097350 h 187 HYPERLINK l _Toc113097351 八、 財務可行性要素的特征 PAGEREF _Toc113097351 h 187 HYPERLINK l _Toc113097352 九、 存貨管理決策 PAGEREF _Toc113097352 h 188 HYPERLINK l _Toc113097353 第十一章 投資計劃 PAGEREF _Toc113097353 h 191 HYPERLINK l _Toc113097354 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc113097354 h
20、191 HYPERLINK l _Toc113097355 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113097355 h 192 HYPERLINK l _Toc113097356 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc113097356 h 192 HYPERLINK l _Toc113097357 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113097357 h 193 HYPERLINK l _Toc113097358 三、 流動資金 PAGEREF _Toc113097358 h 194 HYPERLINK l _Toc113097359 流動資金估算表 PAGEREF _Toc
21、113097359 h 194 HYPERLINK l _Toc113097360 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc113097360 h 195 HYPERLINK l _Toc113097361 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113097361 h 195 HYPERLINK l _Toc113097362 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc113097362 h 196 HYPERLINK l _Toc113097363 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113097363 h 196 HYPERLINK l _Toc11309
22、7364 第十二章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc113097364 h 198項目概述項目名稱及建設性質(一)項目名稱大數據項目(二)項目建設性質本項目屬于擴建項目項目承辦單位(一)項目承辦單位名稱xxx(集團)有限公司(二)項目聯(lián)系人汪xx項目定位及建設理由到2025年,豐都大數據產業(yè)基礎設施基本健全,數據中心布局合理,云計算服務有效覆蓋,大數據融合應用顯著推進,大數據開放、管理與數據治理體系基本建立,數據開放共享能力顯著提升,應用水平明顯提高,利用大數據開展社會信用體系建設,大數據成為經濟社會發(fā)展的重要驅動力量。項目建設選址本期項目選址位于xxx(以最終選址方案為準),區(qū)域地
23、理位置優(yōu)越,設施條件完備,非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構成(一)項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資3256.40萬元,其中:建設投資2139.51萬元,占項目總投資的65.70%;建設期利息29.72萬元,占項目總投資的0.91%;流動資金1087.17萬元,占項目總投資的33.39%。(二)建設投資構成本期項目建設投資2139.51萬元,包括工程費用、工程建設其他費用和預備費,其中:工程費用1619.97萬元,工程建設其他費用475.16萬元,預備費44.38萬元。資金籌措方案本期項目總投資3256.40萬元,其中申請銀
24、行長期貸款1213.06萬元,其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經濟效益規(guī)劃目標(一)經濟效益目標值(正常經營年份)1、營業(yè)收入(SP):12900.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):10002.58萬元。3、凈利潤(NP):2124.52萬元。(二)經濟效益評價目標1、全部投資回收期(Pt):3.89年。2、財務內部收益率:49.28%。3、財務凈現值:5341.19萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價通過分析,該項目經濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構,改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業(yè)結構。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備
25、注1總投資萬元3256.401.1建設投資萬元2139.511.1.1工程費用萬元1619.971.1.2其他費用萬元475.161.1.3預備費萬元44.381.2建設期利息萬元29.721.3流動資金萬元1087.172資金籌措萬元3256.402.1自籌資金萬元2043.342.2銀行貸款萬元1213.063營業(yè)收入萬元12900.00正常運營年份4總成本費用萬元10002.585利潤總額萬元2832.696凈利潤萬元2124.527所得稅萬元708.178增值稅萬元539.379稅金及附加萬元64.7310納稅總額萬元1312.2711盈虧平衡點萬元3999.55產值12回收期年3.8
26、913內部收益率49.28%所得稅后14財務凈現值萬元5341.19所得稅后市場營銷和行業(yè)分析現狀分析“十三五”期間,豐都縣深入實施以大數據智能化為引領的創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略行動,創(chuàng)新發(fā)展實現較大進步?;A設施建設不斷推進,在數據存儲、匯集、共享等方面仍有提升空間;大數據產業(yè)生態(tài)建設處于起步階段,多圍繞智慧城市推進,部分領域應用場景尚顯匱乏;數據治理能力初顯,但僅表現為對數據的簡單分享及分析應用,數據價值有待挖掘;社會信用體系建設不斷完善,但與先進省市相比仍存在一定差距。1、新型基礎設施建設不斷推進。豐都縣近年加快了數字經濟與實體經濟融合發(fā)展步伐。新型基礎設施建設主要集中在網絡基礎設施、數據基礎設
27、施以及融合基礎設施三方面,但豐都縣尚未完成標準化數據中心建設。此外,各委辦局組織建設的信息化系統(tǒng)平臺,部分系統(tǒng)陳舊、功能不全,難以滿足數據深度融合應用的需求。2、產業(yè)生態(tài)結構不斷完善。二、三產業(yè)雙輪驅動作用更趨均衡,三次產業(yè)比重由19:47.5:33.5調整優(yōu)化為15.2:41.8:43。目前豐都縣“大數據+電子商務”“大數據+生產制造”等建設穩(wěn)步推進。豐都縣綠色工業(yè)逆勢上揚,全縣風電裝機容量占全市四分之一,醫(yī)療器械產業(yè)為全市防疫保供作出突出貢獻,東方希望、綠島源等24家規(guī)上企業(yè)引領裝配式建筑智能制造走在全市前列,工業(yè)總產值達到208.7億元?,F代商貿服務業(yè)快速發(fā)展,商貿物流體系逐步健全,全國
28、首個肉牛產業(yè)電子商務平臺“有牛網”上線運行。但在金融、保險、征信等與社會信用體系相關的一批大數據與生產生活服務業(yè)相融合的應用場景尚顯缺乏。3、綜合經濟實力顯著增強。地區(qū)生產總值年均增長8%。2020年達到330億元,人均地區(qū)生產總值達到5.5萬元,全社會固定資產投資累計完成850億元。成功躋身中國西部百強縣(市)。財政保障能力增強,一般公共預算收入達到22.98億元。2021年以來,面對疫情沖擊和經濟下行的雙重壓力,經濟運行保持良好態(tài)勢。4、數據治理能力初步顯現。數據資源匯集方面,市級統(tǒng)一存儲以阿里云、華為云等云存儲三種模式進行存儲,但數據應用僅表現為各部門之間簡單的數據分享和對自身匯集數據的
29、簡單分析應用,數據融合應用較少,數據價值有待挖掘。此外,數據產業(yè)生態(tài)建設方面,缺乏大數據產業(yè)相關企業(yè),產業(yè)創(chuàng)新能力亟需提升,產業(yè)生態(tài)不完善,人才缺口較大。5、信用豐都體系初步構建。2020年,豐都縣社會信用體系建設不斷完善,可以通過視頻監(jiān)控、繳費記錄等基礎信息構建用戶信用畫像,作為信用體系的基礎。但豐都縣社會信用體系建設尚處于打基礎、求突破的階段,與數據價值滋養(yǎng)社會信用,社會信用服務實體經濟仍存在一定差距。6、創(chuàng)新發(fā)展實現較大進步。深入實施以大數據、智能化為引領的創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,建成市縣級技術研發(fā)中心22個、市級眾創(chuàng)空間2家,累計培育市級科技型企業(yè)128家、高新技術企業(yè)7家。新型智慧城市建設
30、加快推進,掛載并開通5G通信數量621個。體驗營銷的主要策略美國著名學者伯德施密特博士在其所寫的體驗式營銷一書中主張,體驗式營銷是“站在消費者的感覺、情感、思考、行動、聯(lián)想五個方面,重新定義、設計營銷的思考方式?!?、感官式營銷策略感官式營銷策略的訴求目標是創(chuàng)造知覺體驗的感覺,它是通過視覺、聽覺、觸覺、味覺與嗅覺等以人們的直接感官建立的感官體驗。感官營銷可以突出公司和產品的識別,引發(fā)消費者購買動機和增加產品的附加值等。如在超級市場中購物,經常會聞到超市烘焙面包的香味,這也是一種嗅覺感官營銷方式。2、情感式營銷策略情感式營銷策略通過誘發(fā)觸動消費者的內心情感,旨在為消費者創(chuàng)造情感體驗。情感營銷訴求
31、情感的影響力、心靈的感召力。體驗營銷就是體現這一基本點,尋找消費活動中導致消費者情感變化的因素,掌握消費態(tài)度形成規(guī)律,真正了解什么刺激可以引起某種情緒,以及如何在營銷活動中采取有效的心理方法能使消費者自然地受到感染,激發(fā)消費者積極的情感,并融入這種情景中來,促進營銷活動順利進行。情感對體驗營銷的所有階段都是至關重要的,在產品的研發(fā)、設計、制造、營銷階段都是如此,它必須融入每一個營銷計劃。情感營銷的一個經典例子就是哈根達斯公司。無論在世界的任何地方,哈根達斯冰激凌的營銷總是如同營銷浪漫情感一樣。3、思考式營銷策略思考式營銷策略通過啟發(fā)智力,運用驚奇、計謀和誘惑,創(chuàng)造性地讓消費者獲得認知和解決問題
32、的體驗,引發(fā)消費者產生統(tǒng)一或各異的想法。思考式營銷策略往往被廣泛使用在高科技產品宣傳中。在其他許多產業(yè)中,思考營銷也已經被使用在產品的設計、促銷和與顧客的溝通上。4、行動式營銷策略人們生活形態(tài)的改變有時是自發(fā)的,有時是外界激發(fā)的。行動式營銷策略就是一種通過名人、名角來激發(fā)消費者,增加他們的身體體驗,指出做事的替代方法、替代的生活形態(tài),豐富他們的生活,使其生活形態(tài)予以改變,從而實現銷售的營銷策略。5、關聯(lián)式營銷策略關聯(lián)式營銷策略包含感官、情感、思考與行動營銷等層面。關聯(lián)營銷超越私人感情、人格、個性,加上“個人體驗”,而且與個人對理想自我、他人或是文化產生關聯(lián)。讓人和一個較廣泛的社會系統(tǒng)產生關聯(lián),
33、從而建立個人對某種品牌的偏好,同時讓使用該品牌的人們進而形成一個群體。關聯(lián)營銷已經在化妝品、日用品、私人交通工具等許多不同的產業(yè)中使用。發(fā)展目標到2025年,豐都大數據產業(yè)基礎設施基本健全,數據中心布局合理,云計算服務有效覆蓋,大數據融合應用顯著推進,大數據開放、管理與數據治理體系基本建立,數據開放共享能力顯著提升,應用水平明顯提高,利用大數據開展社會信用體系建設,大數據成為經濟社會發(fā)展的重要驅動力量。大數據基礎設施基本完善。到2025年,建成與重慶市乃至整個成渝地區(qū)互聯(lián)互通的標準化大數據中心;建成數據中臺,為周邊縣市區(qū)、成渝地區(qū)乃至整個西南地區(qū)提供相關測試服務。培育數據要素市場。建立統(tǒng)一規(guī)范
34、的數據管理制度,有效利用并充分挖掘數據價值,推進數據要素市場化配置改革,到2025年,數據要素市場運行機制基本健全,數據資源實現共享流通。開展數據融合應用試點。提升大數據應用能力,到2025年,建設特色農產品、畜牧業(yè)、食品加工、建材、醫(yī)藥、文旅數據融合應用試點示范項目,推動大數據在產業(yè)轉型、民生服務、社會治理等領域的應用深入展開,并以應用創(chuàng)新引領技術和商業(yè)模式創(chuàng)新,形成數字經濟新實體。培育大數據產業(yè)生態(tài)。以豐都縣工業(yè)園區(qū)為載體,引進、培育一批豐都重點大數據企業(yè),到2025年,引進、培育3家年營收超過1億元的大數據標桿企業(yè),全縣大數據產業(yè)規(guī)模超過10億元。聯(lián)合重慶本地高校開展科研創(chuàng)新項目,建設大
35、數據教學實踐基地和大數據人才培育基地,引進大數據領域高端專業(yè)人才和團隊,鼓勵采取跨校聯(lián)合培養(yǎng)等方式開展跨學科大數據綜合型人才培養(yǎng)。信用體系建設基本完善。到2025年,信用信息共享與開放的智能化水平顯著提升,信用應用與服務市場體系更加完備,打造“誠信豐都”。展望2035年,全縣大數據產業(yè)綜合實力大幅提升,產業(yè)增加值達到20億元,推動數字經濟總量實現飛躍,占GDP比重超過25%;大數據技術創(chuàng)新體系愈發(fā)健全,逐步建成產業(yè)鏈條延展、創(chuàng)新人才聚集、優(yōu)勢要素持續(xù)匯聚的現代化大數據產業(yè)體系;數據價值賦能行業(yè)應用取得重大進展,新一代信息技術與一、二、三產業(yè)深度融合,工業(yè)信息化、生產智能化、農業(yè)現代化、服務業(yè)智
36、慧化基本實現;建成渝東北數字經濟發(fā)展高地,樹立全國縣域數據產業(yè)標桿形象。品牌組合與品牌族譜品牌組合涉及企業(yè)是自營品牌還是借用他人品牌,是采用統(tǒng)一品牌還是分類、分品設計,一個產品上標一個品牌還是一個產品上標兩個或兩個以上的品牌等品牌策略問題。品牌組合就是為解決這些具體問題而做的努力。如此,品牌組合成為品牌運營中的重要策略。(一)品牌歸屬策略確定產品應該有品牌以后,就涉及如何抉擇品牌歸屬問題。對此,企業(yè)有三種可供選擇的策略,其一是企業(yè)使用屬于自己的品牌,這種品牌叫作企業(yè)品牌或生產者品牌或自有品牌。其二是他人品牌,他人品牌又可細分為兩種:企業(yè)將其產品售給中間商,由中間商使用他自己的品牌將產品轉賣出去
37、,這種品牌叫作中間商品牌,這是第一種;第二種是貼牌生產,即其他生產者品牌。其三是企業(yè)對部分產品使用自己的品牌,而對另一部分產品使用中間商牌或者其他生產者品牌。許多市場信譽較好的中間商(包括百貨公司、超級市場、服裝商店等)都爭相設計并使用自己的品牌。如美國的Sears公司經銷的商品的90%0都標有自己的品牌。伴隨著2008年以來的經濟衰退,再次加速了中間商品牌的發(fā)展。沃爾瑪一直在中國市場積極開發(fā)和推廣沃爾瑪“自有品牌”,推出“質優(yōu)價更優(yōu)”的自有品牌商品,覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類等主打品類。自有品牌商品的生產廠家都經過嚴格的審核和產品檢測,確保每件商品都擁有領先同類品牌的優(yōu)良品質;同時,自
38、有品牌商品均由生產廠家直接生產,節(jié)省了中間環(huán)節(jié),使售價比同類商品更具競爭力。中間商品牌的出現與發(fā)展掀起了新一輪更寬范圍的品牌戰(zhàn)。營銷企業(yè)選擇生產者品牌或中間商品牌,即品牌歸屬生產者還是中間商,要全面考慮各相關因素,最關鍵的因素是生產者和中間商誰在這個產品分銷鏈上居主導地位、擁有更好的市場信譽和拓展市場的潛能。一般來講,在生產者或制造商的市場信譽良好、企業(yè)實力較強、產品市場占有率較高的情況下,宜采用生產者自有品牌;相反,在生產者或制造商資金括據、市場營銷薄弱的情況下,應以中間商品牌或其他生產者品牌為主。必須指出,若中間商在某目標市場擁有較好的品牌忠誠度及龐大而完善的銷售網絡,即使生產者或制造商有
39、自營品牌的能力,也應考慮采用中間商品牌。這是在進占海外市場的實踐中常用的品牌策略。(二)品牌統(tǒng)分策略品牌,無論歸屬于生產者,還是歸屬于中間商,或者是兩者共同擁有品牌使用權,都必須考慮對所有的產品如何命名問題。是大部分或全部產品都使用一個品牌,還是各種產品分別使用不同的品牌,如何對此進行決策事關品牌運營成敗。決策此問題,通常有三種可供選擇的策略。1、統(tǒng)一品牌統(tǒng)一品牌即是企業(yè)所有的產品(包括不同種類的產品)都統(tǒng)一使用一個品牌。例如,飛利浦公司的所有產品(包括音響、電視、燈管、顯示器等)都以“PHILIPS”為品牌,佳能公司生產的照相機、傳真機、復印機等所有產品都統(tǒng)一使用“Canon”品牌。企業(yè)采用
40、統(tǒng)一品牌策略,能夠降低新產品宣傳費用;可在企業(yè)的品牌已贏得良好市場信譽的情況下實現順利推出新產品的愿望;同時也有助于顯示企業(yè)實力,塑造企業(yè)形象。不過,不可忽視的是,若某一種產品因某種原因(如質量)出現問題,就可能因其他種類產品受牽連而影響全部產品和整個企業(yè)的信譽,即一榮俱榮,一損俱損;當然,統(tǒng)一品牌策略也存在著易相互混淆、難以區(qū)分產品質量檔次等令消費者不便的缺憾。2、個別品牌與多品牌個別品牌是指企業(yè)對各種不同的產品分別使用不同的品牌;而多品牌策略通常是指企業(yè)同時為一種產品設計兩種或兩種以上互相競爭的品牌的做法。多品牌是個別品牌策略實施的結果,個別品牌策略是多品牌策略的一種具體做法或表現形式。企
41、業(yè)運用多品牌策略能夠避免統(tǒng)一品牌下的負面株連效應;可以在產品分銷過程中占有更大的貨架空間,進而壓縮或擠占了競爭者產品的貨架面積,為獲得較高的市場占有率奠定了基礎;而且,多種不同的品牌代表了不同的產品特色,多品牌可吸引多種不同需求的顧客,提高市場占有率。還需提及的是,由于多種不同的品牌同時并存必然使企業(yè)的促銷費用升高且存在自身競爭的風險,所以,在運用多品牌策略時,要注意各品牌市場份額的大小及變化趨勢,適時撤銷市場占有率過低的品牌,以免造成自身品牌過度競爭。3、分類品牌分類品牌即指企業(yè)對所有產品在分類的基礎上各類產品使用不同的品牌。如企業(yè)可以對自己生產經營的產品分為器具類產品、婦女服裝類產品、主要
42、家庭設備類產品,并分別賦予其不同的品牌名稱及品牌標志。這實際上是對前兩種做法的一種折中。分類品牌可以按產品分類,也可以按市場分類。(三)復合品牌策略復合品牌就是指對同一種產品賦予兩個或兩個以上品牌的做法。多牌共推一品,不僅集中了一品一牌策略的優(yōu)點,而且還有增加宣傳效果等增勢作用。復合品牌策略,按照復合在一起的品牌的地位或從屬程度來劃分,一般可以分為主副品牌策略與品牌聯(lián)合策略兩種。1、主副品牌策略主副品牌策略是指同一產品使用一主一副兩個品牌的做法。在主副品牌策略下,用涵蓋企業(yè)若干產品或全部產品的品牌做主品牌,借其品牌之勢;同時,給各個產品設計不同的副品牌(專屬于特定產品的品牌),以副品牌來突出不
43、同產品的個性。主副品牌策略兼容了統(tǒng)一品牌策略與個別品牌策略的優(yōu)點。它既可以像統(tǒng)一品牌策略一樣實現優(yōu)勢共享,使企業(yè)產品均在主品牌下借勢受益;同時,又能達到像個別品牌策略一樣比較清晰地界定不同副品牌標定下產品之間的差異性特征,從而避免因個別品牌的失敗而給整個品牌帶來損失的負面影響。主副品牌策略簡直就是對統(tǒng)一品牌策略和個別品牌策略的必要補充。主副品牌策略一般適合于企業(yè)同時生產兩種或兩種以上性質不同或質量有別的商品,同時還要求擬作為主品牌的品牌應有較高的知名度與較好的市場聲譽。產品性質相同或質量一致,那也就無必要設置副品牌;而品牌知名度不高或市場聲譽不佳,也無勢可借,進而也難以帶活副品牌。2、品牌聯(lián)合
44、策略品牌聯(lián)合策略是指對同一產品使用不分主次的兩個或兩個以上品牌的做法。品牌聯(lián)合可以使兩個抑或更多個品牌有效地協(xié)作、聯(lián)盟,相互借勢,來提高品牌的市場影響力與接受程度。品牌聯(lián)合所產生的傳播效應是“整體遠遠大于單體”??梢哉f,品牌聯(lián)合的擴散效應比單獨品牌要大得多。依照聯(lián)合品牌的隸屬關系,品牌聯(lián)合策略又可大致分為“自有品牌聯(lián)合并用”與“自有品牌與他人品牌聯(lián)合并用”兩種做法。必須說明的是,品牌聯(lián)合不僅僅是品牌名稱上的簡單聯(lián)合、表面聯(lián)合,而且更重要的是實質性的深層次的聯(lián)合或合作,包括兩個或兩個以上品牌的聯(lián)合贊助、組合宣傳、共用網絡等具體的品牌聯(lián)合形式。布局大數據產業(yè)核心環(huán)節(jié)1.大數據技術加強大數據技術研發(fā)
45、支持力度,提高自主可控性和自主創(chuàng)新能力。支持豐都縣骨干企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所建立高端研發(fā)機構、重點實驗室等創(chuàng)新平臺,開展大規(guī)模數據采集和預處理技術、大數據存儲與管理技術、大數據處理與分析技術、可信計算、大數據安全保障等關鍵共性技術研究,形成安全可靠的自主核心大數據技術體系。重點支持本地企業(yè)為成渝地區(qū)大數據核心技術創(chuàng)新成果提供配套服務。2.大數據硬件引培并重,發(fā)展大數據采集類硬件制造業(yè)。面向居民消費和行業(yè)應用對智能化、交互式電子終端產品需求,重點發(fā)展智能家居,機器人,無人機等高附加值新型智能終端產品。積極謀劃將豐都縣工業(yè)園區(qū)以拓展區(qū)融入榮昌高新區(qū),吸引一批管理水平先進、創(chuàng)新能力強、規(guī)模效益好、市
46、場競爭力強大數據采集類硬件企業(yè)落戶豐都。3.大數據應用(2)農業(yè)大數據推進大數據與農業(yè)深度融合,培育數字農業(yè)新業(yè)態(tài)。重點面向肉牛、肉雞養(yǎng)殖、紅心柚種植、冷水魚養(yǎng)殖、榨菜、花椒種植等特色行業(yè),建立基于大數據的資源要素共享平臺與農業(yè)信息監(jiān)測體系,支撐農產品行業(yè)養(yǎng)殖、種植、繁育、災害預防、檢驗、銷售、儲藏等方面的大數據應用保障。推動跨行業(yè)領域、跨層級的農業(yè)大數據開放共享和集成應用,推進農業(yè)與休閑旅游、農技文化、健康養(yǎng)生等數據深度融合及大數據應用示范。(3)工業(yè)大數據推進工業(yè)大數據應用,提升企業(yè)生產經營智能化水平。鼓勵建設特色工業(yè)大數據資源聚合和分析應用平臺,促進在成品銷售、產品質量提升、后續(xù)服務保障
47、中的應用,分析感知用戶需求,提升產品附加價值,全面提升制造企業(yè)的智能化水平。推動行業(yè)大數據的整合應用,加快制造業(yè)網絡化和智能化進程,推動傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級。引導工業(yè)企業(yè)挖掘利用產品、運營和價值鏈等大數據,實現精準決策和管理。選擇重點企業(yè)開展大數據項目試點,積極推動智能制造、網絡化協(xié)同制造和服務型制造,實現大數據與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合。(4)文旅大數據推進文旅大數據應用。鼓勵支持南天湖、豐都名山、雪玉洞、九重天等旅游景區(qū)利用大數據分析開展旅游引導、旅游消費和評價、旅游管理決策等服務。探索開展旅游與交通、公安、氣象、環(huán)保等跨部門數據融合和協(xié)同創(chuàng)新服務,加速推進開放旅游數據資源,實現對重點景區(qū)游客流量的
48、監(jiān)管、預警和及時分流疏導。利用大數據應用推進文化、旅游融合發(fā)展,積極推動文旅大數據對社會開放,鼓勵社會民間資本進入文旅公共服務大數據應用領域,進一步提升全縣文旅公共服務能力和效能。(5)能源大數據面向碳達峰、碳中和重大技術需求,緊抓重慶市最大新能源項目建設契機,發(fā)揮豐都獨特資源稟賦,推動風電、光伏、生物質能等新能源綠色開采、轉化、利用,建設完善智能風電場、智能光伏電站等設施以及基于大數據的智慧綠能云平臺,實現可再生能源的智能化生產。推進能源大數據中心建設,打造可實現能源生產、傳輸、存儲、消費和能源市場交易全環(huán)節(jié)全鏈條數據匯聚接入、安全存儲和統(tǒng)籌管理的匯聚中心;便于企業(yè)構建能源大數據產業(yè)和服務體
49、系,滿足民眾高效智慧用能需求的價值創(chuàng)造中心;推動豐都創(chuàng)新、開放、協(xié)作、共享的能源大數據生態(tài)構建。4.大數據新業(yè)態(tài)支持發(fā)展大數據服務外包,鼓勵第三方機構開展數據處理外包、數據整合服務、信息系統(tǒng)服務外包等基礎服務外包業(yè)務,加快推進商業(yè)智能、研發(fā)服務等知識流程外包,為客戶的產品研發(fā)設計、智能控制、決策制定、銷售運營等提供大數據咨詢服務。推進分行業(yè)統(tǒng)籌建設專業(yè)電商大數據平臺,通過整合商務部門、電子商務企業(yè)以及專業(yè)電商平臺數據,支持面向公眾的個性商品信息推送、商品比價、產品溯源等大數據應用服務開發(fā);支持面向企業(yè)的行業(yè)走勢趨勢分析、大宗商品實時行情、產品和原材料信息等大數據應用服務開發(fā)。構建大數據互聯(lián)網營
50、銷基地。以資源為主體,數據為基礎,推動豐都縣“達人+商品+帶貨能力”鏈式發(fā)展的互聯(lián)網營銷基地建設。聚焦旅游、農業(yè)、商圈、美食、夜市經濟等內容,鼓勵全縣各類企業(yè)觸網轉型,探索“直播+”新零售模式;開展產地直播,推進自產直銷高效觸達終端消費者,促進本土互聯(lián)網營銷模式泛新;推進互聯(lián)網營銷服務機構培育,實施互聯(lián)網營銷人才培訓計劃,孵化豐都“網紅”品牌,制定互聯(lián)網營銷激勵政策,為本地互聯(lián)網營銷行業(yè)培育更多營銷達人。力爭到2025年,打造以農村電商公共服務中心、龍河流域電商集配中心、龍河東商圈、南天湖休閑度假景區(qū)、小官山民俗景區(qū)等為代表的八大互聯(lián)網營銷基地;引進和發(fā)展電商直播服務機構6個以上,孵化“網紅”
51、品牌超15個,培育本地直播帶貨達人300名,直播電商年交易額力爭達到10億元以上,打造區(qū)域性互聯(lián)網營銷新名片。組織市場的特點1、購買者比較少發(fā)電設備生產者的顧客是各地極其有限的發(fā)電廠,大型采煤設備生產者的顧客是少數,大型煤礦,某輪胎廠的命運可能僅僅取決于能否得到某家汽車廠的訂單。2、購買數量大組織市場的顧客每次購買數量都比較大,有時一位買主就能買下一個企業(yè)較長時期內的全部產量,有時一張訂單的金額就能達到數千萬元甚至數億元。3、供需雙方關系密切組織市場的購買者需要有源源不斷的貨源,供應商需要有長期穩(wěn)定的銷路,每一方對另一方都具有重要的意義,因此供需雙方互相保持著密切的關系。有些買主常常在產品的花
52、色品種、技術規(guī)格、質量、交貨期、服務項目等方面提出特殊要求,供應商應經常與買方溝通,詳細了解其需求并盡最大努力予以滿足。4、購買者的地理位置相對集中組織市場的購買者往往集中在某些區(qū)域,以至于這些區(qū)域的業(yè)務用品購買量占據全國市場的很大比重。例如,我國的北京、上海、天津、廣州、沈陽、哈爾濱、武漢、大慶、鞍山等城市和蘇南、浙江等地的業(yè)務用品購買量就比較集中。5、派生需求派生需求也稱為引申需求或衍生需求。組織市場的顧客購買商品或服務是為了給自己的服務對象提供所需的商品或服務,因此,業(yè)務用品需求由消費品需求派生出來,并且隨著消費品需求的變化而變化。例如,消費者的飲酒需求引起酒廠對糧食、酒瓶和釀酒設備的需
53、求,連鎖引起有關企業(yè)和部門對化肥、農資、玻璃、鋼材等產品的需求。派生需求往往是多層次的,形成一環(huán)扣一環(huán)的鏈條,消費者需求是這個鏈條的起點,是原生需求,是組織市場需求的動力和源泉。6、需求彈性小組織市場對產品和服務的需求總量受價格變動的影響較小。一般規(guī)律是:在需求鏈條上距離消費者越遠的產品,價格的波動越大,需求彈性越小。例如,在酒類需求總量不變的情況下,糧食價格下降,酒廠未必就會大量購買,除非糧食是酒成分中的主要部分且酒廠有大量的存放場所;糧食價格上升,酒廠未必會減少購買,除非酒廠找到了其他替代品或發(fā)現了節(jié)約原料的方法。原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小,其需求彈性就越小。
54、組織市場的需求在短期內特別無彈性,因為企業(yè)不可能臨時改變產品的原材料和生產方式。7、需求波動大組織市場需求的波動幅度大于消費者市場需求的波動幅度,一些新企業(yè)和新設備尤其如此。如果消費品需求增加某一百分比,為了生產出滿足這一追加需求的產品,工廠的設備和原材料會以更大的百分比增長,經濟學家把這種現象稱為加速原理。當消費需求不變時,企業(yè)用原有設備就可生產出所需的產量,僅需支出更新折舊費,原材料購買量也不增加;消費需求增加時,許多企業(yè)要增加機器設備,這筆費用遠大于單純的更新折舊費,原材料購買也會大幅度增加。有時消費品需求僅上升10%,下一階段工業(yè)需求就會上升200%;消費品需求下跌10%,就可能導致工
55、業(yè)需求全面暴跌。組織市場需求的這種波動性使得許多企業(yè)向經營多元化發(fā)展,以避免風險。8、專業(yè)人員采購組織市場的采購人員大都經過專業(yè)訓練,具有豐富的專業(yè)知識,清楚地了解產品的性能、質量、規(guī)格和有關技術要求。供應商應從技術的角度說明本企業(yè)產品和服務的優(yōu)點,并向他們提供詳細的技術資料和特殊的服務。9、影響購買的人多與消費者市場相比,影響組織市場購買決策的人多。大多數企業(yè)有專門的采購組織,重要的購買決策往往由技術專家和高級管理人員共同做出,其他人員也直接或間接地參與,這些組織和人員形成事實上的“采購中心”。供應商應當派出訓練有素的、有專業(yè)知識和人際交往能力的銷售代表與買方的采購人員和采購決策參與人員打交
56、道。10、銷售訪問多由于需求方參與購買過程的人較多,供應者也較多,競爭激烈,因此需要更多的銷售,訪問來獲得商業(yè)訂單,有時銷售周期可達數年。調查表明,工業(yè)銷售平均需要44.5次訪問,從報價到產品發(fā)送通常以年為單位。11、直接采購組織市場的購買者往往向供應方直接采購,而不經過中間商環(huán)節(jié),價格昂貴或技術復雜的項目更是如此。12、互惠購買組織市場的購買者往往這樣選擇供應商:“你買我的產品,我就買你的產品”,即買賣雙方經?;Q角色,互為買方和賣方。互惠購買有時表現為三角形或多角形。13、租賃組織市場往往通過租賃方式取得所需產品。對于機器設備、車輛等昂貴產品,許多企業(yè)無力購買或需要融資購買,采用租賃的方式
57、可以節(jié)約成本。策動產學研用協(xié)同發(fā)展1.產學聯(lián)合推動企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新依托大數據產業(yè)技術聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會以及科研機構、高校,推動企業(yè)在數據采集、存儲、應用等領域開展協(xié)同創(chuàng)新,促進關鍵技術產業(yè)化應用。完善適應地方產業(yè)發(fā)展的人才對接服務機制,提供人企對接、融資增信、探索突破人才跨界跨區(qū)域流動機制;推動主城區(qū)數字經濟人才到豐都縣交流。支持引進企業(yè)聯(lián)合縣內外高校及相關研究機構,建設大數據企業(yè)研究中心、產業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺,開展大數據技術、解決方案等研究。2.研用協(xié)同推動產業(yè)健康發(fā)展鼓勵企業(yè)與高??蒲性核献?,提升豐都企業(yè)技術創(chuàng)新能力,建設大數據試驗平臺,推動科研院校的科技成果轉化、市場化產業(yè)化應用;積極推進企
58、業(yè)與高??蒲性核鶎?,建立人才對接服務機制,在逐步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的同時,促進人才跨區(qū)域流動;推進校企合作試點,依托應用型本科院校、高職院校、第三方培訓機構,培養(yǎng)大數據應用型人才,實現人才培養(yǎng)與企業(yè)需求緊密對接?;驹瓌t基礎共建、培育生態(tài)統(tǒng)籌推進大數據基礎設施建設和公共服務平臺建設,避免重復建設和投資,加快推進大數據產業(yè)基礎設施配套體系、人才培育體系、技術支撐體系、科技服務和金融服務體系建設,培育壯大本地大數據及相關產業(yè),完善大數據產業(yè)鏈,積極發(fā)展新興服務業(yè)態(tài),形成產學研用聯(lián)合推進的大數據良性生態(tài)。場景驅動、建用協(xié)同以應用場景為切入點,開展大數據挖掘、分析、應用等方面實踐,迭代創(chuàng)新形成大數
59、據產業(yè)的引擎。以應用為導向,推動大數據與豐都文旅康養(yǎng)、食品加工、綠色建材、醫(yī)藥能源等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)創(chuàng)新融合,形成跨行業(yè)、跨領域的專業(yè)化、規(guī)?;瘧?。安全可控、融合創(chuàng)新堅持發(fā)展與安全并重,強化數據隱私保護,增強大數據開放中的安全服務支撐能力。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,加強產學研用合作,創(chuàng)新應用服務模式,以創(chuàng)新驅動促進關聯(lián)產業(yè)健康發(fā)展。依法推進,規(guī)范發(fā)展依據國家法律法規(guī),以重慶市加快社會信用體系建設為契機,建立健全信用制度和標準體系,加強信用信息管理,規(guī)范信用服務體系發(fā)展,維護信息主體權益,全面提升社會信用體系建設的法制化、規(guī)范化水平。統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施針對社會信用體系建設的長期性、系統(tǒng)性和復雜性,立足
60、當前,著眼長遠,統(tǒng)籌全局,優(yōu)先選擇重點領域開展信用建設示范,并有計劃、分步驟地推廣,健全社會信用獎懲聯(lián)動機制,全力構建誠信建設長效機制,推動形成規(guī)范有序、公平誠信的市場秩序和社會環(huán)境。注重企業(yè)主體引育并舉1.增強大數據產業(yè)招引定向施策招引國內優(yōu)勢大數據服務商入豐都發(fā)展,重點突出數據清洗、存儲、處理、分析及可視化等領域,推進通用數據庫管理系統(tǒng)和服務器操作系統(tǒng)等大數據基礎軟件發(fā)展。立足豐都特色產業(yè)稟賦,重點聚焦優(yōu)勢農業(yè)、食品加工、醫(yī)療器械等領域,推進核心應用框架、技術框架和業(yè)務框架,建立應用解決方案庫。強化大數據應用深度,推進應急管理、環(huán)境治理、健康醫(yī)療、公共安全等領域大數據應用建設,創(chuàng)新社會治理
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