戰(zhàn)略資源信息

1、戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)冃畔⑹帐占蚣芗埽篒公司司概況： 成立年年代？ 所有制制形式？ 各股東東所占比比例？ 各股東東背景？ 員工人人數(shù)（現(xiàn)現(xiàn)在及其其歷年數(shù)數(shù)據(jù)）？ 歷史簡(jiǎn)簡(jiǎn)介？ 重大事事件介紹紹？ 主要成成功經(jīng)歷歷？ 主要失失敗經(jīng)歷歷？ 導(dǎo)致公公司今日日成功的的因素有有哪些？事件1事件2事件3事件描述述成功主要要是因?yàn)闉椋杭夹g(shù)突破破？新的產(chǎn)品品組合？ 市場(chǎng)或某某一局部部市場(chǎng)快快速增長(zhǎng)長(zhǎng)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手在目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)相相對(duì)薄弱弱？政府政策策的開(kāi)放放與鼓勵(lì)勵(lì)？銷(xiāo)售隊(duì)伍伍的壯大大？分銷(xiāo)渠道道/戰(zhàn)略略伙伴的的快速成成長(zhǎng)？廣告/公公關(guān)？技術(shù)推廣廣？產(chǎn)品推廣廣？成本下降降？技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的完善？（如國(guó)國(guó)內(nèi)電信信網(wǎng)絡(luò)的的建

2、立，Intternnet 的完善善等）組織整合合？（重重組等）其他？事件的直直接結(jié)果果：銷(xiāo)售額利潤(rùn)成本市場(chǎng)份額額技術(shù)地位位組織結(jié)構(gòu)構(gòu)事件對(duì)公公司戰(zhàn)略略和前景景的影響響：公司進(jìn)入入什麼戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)期期？公司經(jīng)歷歷此次事事件后認(rèn)認(rèn)為自己己是以什什麼求生生存發(fā)展展的企業(yè)業(yè)？II企企業(yè)的近近期、中中期目標(biāo)標(biāo)： 企業(yè)的的一年、三年、五年目目標(biāo)是什什麼？（目前，有沒(méi)有有目標(biāo)？如果有有，是什什麼？） 財(cái)務(wù)上上的目標(biāo)標(biāo)？（銷(xiāo)銷(xiāo)售額？利潤(rùn)？成本？） 市場(chǎng)份份額的目目標(biāo)？ 行業(yè)次次序上的的目標(biāo)？ 技術(shù)位位置上的的目標(biāo)？ 其他標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上的的目標(biāo)？（記錄錄下來(lái)是是什麼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？） 您認(rèn)為為企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是什麼？III

3、產(chǎn)品： 分別別對(duì)各個(gè)個(gè)產(chǎn)品提提問(wèn)： 產(chǎn)產(chǎn)品主要要用于滿(mǎn)滿(mǎn)足客人人們的什什麼需求求？ 產(chǎn)產(chǎn)品的性性能？（funnctiion：指做什什麼用） 產(chǎn)產(chǎn)品的特特點(diǎn)？（feaaturre：指指有別于于其他產(chǎn)產(chǎn)品的物物化特性性） 產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)勢(shì)？（advvanttagee：指能能夠給顧顧客帶來(lái)來(lái)什麼好好處、益益處） 產(chǎn)產(chǎn)品的不不足？（指產(chǎn)品品有哪些些技術(shù)上上、使用用上或其其他方面面限制顧顧客獲取取使用 益益處的地地方） 產(chǎn)產(chǎn)品所載載有的是是什麼具具體技術(shù)術(shù)？ 關(guān)關(guān)于本產(chǎn)產(chǎn)品，其其關(guān)鍵特特性是什什麼？按按重要次次序排序序（注意意S，HH，K） 每每種產(chǎn)品品何時(shí)推推出？ 產(chǎn)產(chǎn)品有何何服務(wù)特特性？ 有有何可替替

4、代產(chǎn)品品可能性性？ 國(guó)國(guó)外同類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品的的技術(shù)與與市場(chǎng)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)？ 業(yè)業(yè)務(wù)/產(chǎn)產(chǎn)品組合合結(jié)構(gòu)？ IV組織機(jī)機(jī)構(gòu)（過(guò)過(guò)去、現(xiàn)現(xiàn)在、為為來(lái)）： 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖？ 各各部門(mén)的的簡(jiǎn)單職職能介紹紹、人數(shù)數(shù)、人員員的教育育程度、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)？ 歷史上上的重大大組織機(jī)機(jī)構(gòu)形式式變遷歷歷程？V 銷(xiāo)售體體系與業(yè)業(yè)績(jī)： 全全國(guó)范圍圍的銷(xiāo)售售體系機(jī)機(jī)構(gòu)圖和和人員名名單？ 這樣的的銷(xiāo)售體體系有何何優(yōu)點(diǎn)和和缺點(diǎn)？ 銷(xiāo)售體體系的歷歷史變遷遷 銷(xiāo)售額額？（按按照產(chǎn)品品，按照照渠道，按照區(qū)區(qū)域，按按照區(qū)域域+渠道道，歷史史數(shù)據(jù)） 各產(chǎn)品品推出的的年代和和歷年銷(xiāo)銷(xiāo)售額？ 當(dāng)前各各產(chǎn)品按按照不同同渠道的的銷(xiāo)售額額分別是是多少？理想

5、情情況下，歷史數(shù)數(shù)據(jù)。 當(dāng)前各各產(chǎn)品按按照區(qū)域域的銷(xiāo)售售額分別別是多少少？理想想情況下下，歷史史數(shù)據(jù)。 當(dāng)前各各產(chǎn)品在在不同區(qū)區(qū)域按照照不同渠渠道，銷(xiāo)銷(xiāo)售額分分別是多多少？ 主要的的銷(xiāo)售手手段？（支營(yíng)/分銷(xiāo)商商如何將將產(chǎn)品向向顧客推推銷(xiāo)） 銷(xiāo)售隊(duì)隊(duì)伍的主主要任務(wù)務(wù)明細(xì)？聯(lián)絡(luò)分銷(xiāo)銷(xiāo)商？推廣促銷(xiāo)銷(xiāo)？登門(mén)介紹紹？其他？銷(xiāo)售隊(duì)伍伍的管理理？目標(biāo)設(shè)置置？流程設(shè)置置？匯報(bào)、信信息流程程體系？工作量安安排？業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估？激勵(lì)措施施？（如如加薪、晉升、培訓(xùn)、工作內(nèi)內(nèi)容的改改變、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、其其他）收入結(jié)構(gòu)構(gòu)？團(tuán)隊(duì)文化化？特點(diǎn)點(diǎn)？VI成成本構(gòu)成成（按照照產(chǎn)品，歷史數(shù)數(shù)據(jù)）： 對(duì)每每種產(chǎn)品品：（給給出各種種成本的的百分

6、比比） 生產(chǎn)產(chǎn)成本？（含材材料、工工廠、人人工、生生產(chǎn)管理理等各類(lèi)類(lèi)廠內(nèi)成成本） 研發(fā)發(fā)成本？ 運(yùn)輸輸成本？ 銷(xiāo)售售成本？（含直直接銷(xiāo)售售成本和和銷(xiāo)售管管理成本本） 管管理成本本？ 其其他成本本？ 歷歷年的總總成本？ 歷歷年的盈盈利額？（歷史史數(shù)據(jù)）VII企業(yè)目目前對(duì)市市場(chǎng)的估估計(jì)： 分分別對(duì)各各產(chǎn)品： 本本產(chǎn)品的的市場(chǎng)規(guī)規(guī)模、發(fā)發(fā)展歷史史？（近近幾年的的發(fā)展率率）、發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)（5年年的增長(zhǎng)長(zhǎng)率） 本本產(chǎn)品市市場(chǎng)如何何細(xì)分？ 各各個(gè)細(xì)分分市場(chǎng)的的規(guī)模/發(fā)展歷歷史？（近幾年年的發(fā)展展率）、發(fā)展趨趨勢(shì)（55年的增增長(zhǎng)率） 本企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)是是那些？ 市市場(chǎng)發(fā)展展的驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素是是什麼？ 人民民

7、生活水水平提高高？ 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展？成本降低低？ 技術(shù)的的發(fā)展？其他？ 有什麼麼因素將將抑制或或削弱市市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)？新產(chǎn)品替替代？新的消費(fèi)費(fèi)趨勢(shì)？其他？ VIIII關(guān)鍵鍵成功因因素探詢(xún)?cè)儯?這這一產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)上獲得得成功的的關(guān)鍵因因素是： 注注意區(qū)分分三種因因素：SS因素，指無(wú)關(guān)關(guān)緊要的的因素；H因素素，指如如果沒(méi)有有則很危危險(xiǎn)，而而有了也也不會(huì)有有巨大促促進(jìn)的因因素；KK因素，指真正正的促進(jìn)進(jìn)因素，關(guān)鍵成成功因素素。 產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量？（S，HH，K） 產(chǎn)產(chǎn)品的性性能？（S，HH，K） 產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)水準(zhǔn)準(zhǔn)？（具具體時(shí)什什麼？）（S，H，KK） 研研發(fā)的能能力？（S，HH，K） 研研發(fā)

8、的推推出速度度？（SS，H，K） 分分銷(xiāo)、代代理體系系？（SS，H，K） 價(jià)價(jià)格因素素？（SS，H，K） 廣廣告/公公關(guān)投入入？（SS，H，K） 技技術(shù)與產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣？（SS，H，K） 戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系？（S，H，KK） 政政府關(guān)系系？（SS，H，K） 強(qiáng)強(qiáng)大的銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)伍伍？（管管理和技技巧）（S，HH，K） 公公司的流流程設(shè)計(jì)計(jì)/組織織機(jī)構(gòu)與與效率？（S，H，KK） 其其他？IX渠渠道/戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴情況： 渠道道/戰(zhàn)略略同盟的的形式？ 經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)、代理理數(shù)量、分布情情況？ 建立經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)體系系的花費(fèi)費(fèi)？ 與經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商、代代理商的的結(jié)算方方式？ 廣告義義務(wù)及費(fèi)費(fèi)用的承承擔(dān)分配配比例？ 經(jīng)銷(xiāo)、代理所所占銷(xiāo)

9、售售額比例例及歷史史數(shù)據(jù)？ 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商的支支持主要要是那些些？ 銷(xiāo)售方方面？ 物流方方面？ 廣告方方面？ 促銷(xiāo)方方面？ 定價(jià)方方面？（包括折折扣/優(yōu)優(yōu)惠等） 經(jīng)銷(xiāo)商商/代理理商政策策？ 合同期期限？ 業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？（需達(dá)到到何等程程度） 全國(guó)或或各區(qū)域域的分部部形式？ 認(rèn)為有有哪些缺缺陷？ 認(rèn)為什什麼是理理想的經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)構(gòu)？ 是否有有潛在的的機(jī)構(gòu)類(lèi)類(lèi)型可成成為經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商或戰(zhàn)戰(zhàn)略同盟盟？X研發(fā)發(fā)（R&D）情情況： 目前的的研發(fā)狀狀況？ 什麼技技術(shù)內(nèi)容容？ 在業(yè)界界的地位位？ 有何優(yōu)優(yōu)勢(shì)？ 有何潛潛在威脅脅？ 成本情情況？ 預(yù)期研研發(fā)周期期？ 總體研研發(fā)費(fèi)用用（歷史史數(shù)據(jù)）? 研發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)的人人數(shù)？ 研

10、發(fā)力力量的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)？ 研發(fā)速速度？ 獲得專(zhuān)專(zhuān)利？ 搜集、解讀、應(yīng)用國(guó)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)術(shù)的能力力？ 和主要要科研、學(xué)校和和其他科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)的合作作關(guān)系?XI廣廣告/公公關(guān)狀況況： 主要要廣告渠渠道及其其花費(fèi)？（如果果理想，歷史數(shù)數(shù)據(jù)） 廣告告推廣效效果評(píng)價(jià)價(jià)？ 主要要公關(guān)手手段及其其花費(fèi)？（如果果理想，歷史數(shù)數(shù)據(jù)） 效果果評(píng)價(jià)？XII推廣促促進(jìn)手段段： 與經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商共同同有哪些些推廣手手段？ 活動(dòng)頻頻率如何何？ 花費(fèi)情情況如何何？ 認(rèn)為何何種手段段效果顯顯著？XIIII政府府關(guān)系： 哪些些國(guó)家政政策對(duì)本本產(chǎn)品（多種產(chǎn)產(chǎn)品則分分別描述述）有直直接和間間接影響響？ 公司司和行業(yè)業(yè)及其地地方政府府的關(guān)系系

11、對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)有哪些些短期和和長(zhǎng)期影影響?(具體說(shuō)說(shuō)明) 公司司和行業(yè)業(yè)及其地地方政府府保持著著怎樣的的關(guān)系?(具體體描述，如政府府參與股股份、并并幫助企企業(yè)從事事技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)推廣廣？)XIV對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的了解： 誰(shuí)是是主要的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手？（按照產(chǎn)產(chǎn)品） 誰(shuí)是是潛在的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手？（按照產(chǎn)產(chǎn)品） 不同同產(chǎn)品的的市場(chǎng)份份額排名名，各自自的銷(xiāo)售售額和本本公司的的位置？ 您認(rèn)認(rèn)為本公公司和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手比較，主要有有哪些優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)？（表格化化的比較較結(jié)果） （注注：本表表格大部部分內(nèi)容容相信公公司內(nèi)部部很難提提供，我我們只是是盡量收收集，并并在以后后的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)調(diào)研中得得到補(bǔ)充充、修改改確認(rèn)和和完善）

12、本公司對(duì)手1對(duì)手2產(chǎn)品：質(zhì)量性能特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)壽命本產(chǎn)品性性能特點(diǎn)點(diǎn)的重要要性排序序技術(shù)地位位產(chǎn)品有何何技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)技術(shù)升級(jí)級(jí)的速度度和兼容容性其他指標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)估計(jì)計(jì)：針對(duì)不同同的產(chǎn)品品，市場(chǎng)場(chǎng)如何細(xì)細(xì)分 產(chǎn)品11 產(chǎn)品22 產(chǎn)品33目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)品11 產(chǎn)品22 產(chǎn)品33服務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)：顧客要求求哪些服服務(wù)支持持份銷(xiāo)商/戰(zhàn)略伙伙伴要求求哪些支支持銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)：銷(xiāo)售額市場(chǎng)占有有率市場(chǎng)地位位研發(fā)力量量：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)研發(fā)能力力研發(fā)速度度研發(fā)成本本價(jià)格：產(chǎn)品1批發(fā)價(jià)/零售價(jià)價(jià)/促銷(xiāo)銷(xiāo)價(jià)/等等產(chǎn)品2批發(fā)價(jià)/零售價(jià)價(jià)/促銷(xiāo)銷(xiāo)價(jià)/等等產(chǎn)品3批發(fā)價(jià)/零售價(jià)價(jià)/促銷(xiāo)銷(xiāo)價(jià)/等等廣告/品品牌：花費(fèi)媒體選擇擇知名度推廣：推廣手段段活動(dòng)

13、頻率率花費(fèi)情況況效果如何何認(rèn)為何種種手段效效果顯著著渠道/戰(zhàn)戰(zhàn)略同盟盟：渠道/戰(zhàn)戰(zhàn)略同盟盟的形式式經(jīng)銷(xiāo)、代代理數(shù)量量、分布布情況與經(jīng)銷(xiāo)商商、代理理商的結(jié)結(jié)算方式式廣告義務(wù)務(wù)及費(fèi)用用的承擔(dān)擔(dān)分配比比例經(jīng)銷(xiāo)、代代理所占占銷(xiāo)售額額比例及及歷史數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商商的支持持主要是是哪些銷(xiāo)售方面面物流方面面廣告方面面促銷(xiāo)方面面定價(jià)方面面（包括括折扣/優(yōu)惠等等）經(jīng)銷(xiāo)商/代理商商政策合同期限限業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（需達(dá)達(dá)到何等等額度）全國(guó)或各各區(qū)域的的分部形形式認(rèn)為有哪哪些缺陷陷認(rèn)為什麼麼是理想想的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商結(jié)構(gòu)構(gòu)是否有潛潛在的機(jī)機(jī)構(gòu)類(lèi)型型可成為為經(jīng)銷(xiāo)商商或戰(zhàn)略略同盟在下面的的X中已已有描述述財(cái)務(wù)狀況況：銷(xiāo)售額成本利潤(rùn)現(xiàn)金流

14、股東的財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)是否相相互一致致股東的財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)是否前前后一致致已有描述述組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：組織形式式、機(jī)構(gòu)構(gòu)圖各部門(mén)職職責(zé)各部門(mén)人人數(shù)人力資源源：人才水平平激勵(lì)機(jī)制制收入結(jié)構(gòu)構(gòu)晉升培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)其他各部門(mén)人人才的教教育程度度和工作作經(jīng)驗(yàn)公司培訓(xùn)訓(xùn)的頻率率強(qiáng)度銷(xiāo)售體系系：銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)構(gòu)形成主要銷(xiāo)售售手段銷(xiāo)售人員員數(shù)量銷(xiāo)售人員員教育程程度銷(xiāo)售人員員經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售人員員的工作作流程銷(xiāo)售人員員的激勵(lì)勵(lì)措施銷(xiāo)售人員員的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估銷(xiāo)售經(jīng)理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)銷(xiāo)售人員員的年流流動(dòng)率是是多少企業(yè)文化化：什麼是本本企業(yè)的的“企業(yè)文文化”員工對(duì)工工作的滿(mǎn)滿(mǎn)意度如如何（11，2，3，44，5）工作環(huán)境境收入成長(zhǎng)機(jī)會(huì)會(huì)舒心快樂(lè)樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)的凝凝聚力

15、其他員工士氣氣如何人員流動(dòng)動(dòng)率如何何產(chǎn)品組合合：企業(yè)主要要提供哪哪些產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)各個(gè)產(chǎn)品品服務(wù)所所占銷(xiāo)售售額的比比重是多多少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)是否否給予足足夠的支支持領(lǐng)導(dǎo)是否否對(duì)工作作提出明明確的要要求領(lǐng)導(dǎo)與下下屬的信信息交流流是否流流暢領(lǐng)導(dǎo)是否否“公平”對(duì)待下下屬領(lǐng)導(dǎo)具有有哪些強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)具有有哪些弱弱點(diǎn)員工素質(zhì)質(zhì)：銷(xiāo)售人員員素質(zhì)教育程度度工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)培訓(xùn)狀況況進(jìn)步速度度管理層素素質(zhì)教育程度度管理工作作經(jīng)驗(yàn)溝通能力力設(shè)計(jì)工作作流程能能力監(jiān)督評(píng)估估能力激勵(lì)下屬屬能力協(xié)調(diào)能力力凝聚力常規(guī)性工工作和解解決問(wèn)題題能力創(chuàng)造性工工作和解解決問(wèn)題題能力主要優(yōu)勢(shì)勢(shì)：主要劣勢(shì)勢(shì)：主要機(jī)會(huì)會(huì)：主要威脅脅：XV對(duì)對(duì)現(xiàn)

16、有產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)及其前前景的認(rèn)認(rèn)識(shí)： 產(chǎn)品： 產(chǎn)品滿(mǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)戶(hù)的什麼麼需求？（分別別）XVI看好哪哪些新產(chǎn)產(chǎn)品： 哪些產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)態(tài)有希望望介入？ 為什麼麼看好這這些產(chǎn)品品？ 做好這這些產(chǎn)品品市場(chǎng)的的關(guān)鍵因因素是什什麼？XVIII其他他有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目未來(lái)來(lái)訪問(wèn)信信息源的的問(wèn)題： 有有何民間間或政府府組織、協(xié)會(huì)、刊物甚甚至網(wǎng)站站是專(zhuān)注注本產(chǎn)品品的情況況與發(fā)展展的？ 有哪些些科研機(jī)機(jī)構(gòu)與院院校是與與本公司司緊密合合作的？ 以上是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略層面面上應(yīng)該該了解的的信息。 如有余余力，可可針對(duì)下下列運(yùn)營(yíng)營(yíng)層面上上的信息息做了解解：工作流程程：整個(gè)公司司？每個(gè)部門(mén)門(mén)？組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的具體體描述：各個(gè)部門(mén)門(mén)職責(zé)？各個(gè)部門(mén)門(mén)銜接？各個(gè)部門(mén)門(mén)對(duì)人才才的要求求？各個(gè)部門(mén)門(mén)每天的的日常工工作是什什麼？各個(gè)部門(mén)門(mén)每天的的非日常常工作是是在哪些些方面？人力資源源構(gòu)成：各個(gè)部門(mén)門(mén)人才構(gòu)構(gòu)成？教育程度度？工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)？管理層素素質(zhì)：教育程度度？工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)？管理工作作經(jīng)驗(yàn)？溝通能力力？設(shè)計(jì)工作作流程能能力？監(jiān)督評(píng)估估能力？激勵(lì)下屬屬能力?協(xié)調(diào)能力力? 凝聚聚力?常規(guī)性工工作和解解決問(wèn)題題能力?創(chuàng)造性工工作和解解決問(wèn)題題能力?核心管理理人員的的選拔任任命方式式？晉升？外聘？領(lǐng)導(dǎo)決定定？適度民主主？其他？業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？評(píng)估時(shí)間間與頻率率？評(píng)估人員員？評(píng)