某房屋建筑工程項目管理實施規(guī)劃

1、項目管理實施規(guī)劃PAGE PAGE 38目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc134857269 1前言言 PAGEREF _Toc134857269 h 3 HYPERLINK l _Toc134857270 2項目目概況 PAGEREF _Toc134857270 h 4 HYPERLINK l _Toc134857271 3項目目管理目目標 PAGEREF _Toc134857271 h 4 HYPERLINK l _Toc134857272 4項目目組織模模式 PAGEREF _Toc134857272 h 5 HYPERLINK l _Toc134857

2、273 4.1項目組組織結構構圖 PAGEREF _Toc134857273 h 5 HYPERLINK l _Toc134857274 4.1.1項目管管理組織織結構總總圖 PAGEREF _Toc134857274 h 5 HYPERLINK l _Toc134857275 4.1.2項目管管理內部部組織職職能 PAGEREF _Toc134857275 h 6 HYPERLINK l _Toc134857276 4.1.3合同結結構圖 PAGEREF _Toc134857276 h 7 HYPERLINK l _Toc134857277 4.1.4項目管管理公司司人員組組成 PAGERE

3、F _Toc134857277 h 7 HYPERLINK l _Toc134857278 4.2項目管管理職能能分工表表 PAGEREF _Toc134857278 h 8 HYPERLINK l _Toc134857279 4.3項目管管理工作作任務分分工表 PAGEREF _Toc134857279 h 10 HYPERLINK l _Toc134857280 5投資資控制管管理 PAGEREF _Toc134857280 h 13 HYPERLINK l _Toc134857281 5.1PM方方工作目目標 PAGEREF _Toc134857281 h 13 HYPERLINK l

4、_Toc134857282 5.2PM方方工作內內容 PAGEREF _Toc134857282 h 13 HYPERLINK l _Toc134857283 5.3投資控控制工作作方法 PAGEREF _Toc134857283 h 13 HYPERLINK l _Toc134857284 5.3.1設計階階段投資資控制措措施 PAGEREF _Toc134857284 h 13 HYPERLINK l _Toc134857285 5.3.2施工招招標、發(fā)發(fā)包階段段投資控控制措施施 PAGEREF _Toc134857285 h 14 HYPERLINK l _Toc134857286 5.

5、3.3施工階階段投資資控制措措施 PAGEREF _Toc134857286 h 14 HYPERLINK l _Toc134857287 5.4投資控控制工作作流程圖圖 PAGEREF _Toc134857287 h 16 HYPERLINK l _Toc134857288 5.4.1項目管管理方全全過程投投資控制制流程圖圖 PAGEREF _Toc134857288 h 16 HYPERLINK l _Toc134857289 5.4.2項目管管理方施施工階段段投資控控制工作作流程詳詳圖 PAGEREF _Toc134857289 h 17 HYPERLINK l _Toc13485729

6、0 6進度度管理和和施工總總進度計計劃 PAGEREF _Toc134857290 h 18 HYPERLINK l _Toc134857291 6.1PM方方的工作作依據 PAGEREF _Toc134857291 h 18 HYPERLINK l _Toc134857292 6.2PM方方工作目目標 PAGEREF _Toc134857292 h 18 HYPERLINK l _Toc134857293 6.3PM方方工作內內容 PAGEREF _Toc134857293 h 18 HYPERLINK l _Toc134857294 6.4項目總總進度計計劃編制制綱要 PAGEREF _T

7、oc134857294 h 19 HYPERLINK l _Toc134857295 6.5工作流流程圖 PAGEREF _Toc134857295 h 20 HYPERLINK l _Toc134857296 7質量量控制管管理 PAGEREF _Toc134857296 h 22 HYPERLINK l _Toc134857297 7.1PM方方的工作作依據 PAGEREF _Toc134857297 h 22 HYPERLINK l _Toc134857298 7.2PM方方工作目目標 PAGEREF _Toc134857298 h 22 HYPERLINK l _Toc13485729

8、9 7.3PM方方工作內內容 PAGEREF _Toc134857299 h 22 HYPERLINK l _Toc134857300 7.4質量控控制措施施及職能能分工表表 PAGEREF _Toc134857300 h 23 HYPERLINK l _Toc134857301 7.5工作流流程圖 PAGEREF _Toc134857301 h 24 HYPERLINK l _Toc134857302 8安全全、文明明施工和和環(huán)境保保護管理理 PAGEREF _Toc134857302 h 25 HYPERLINK l _Toc134857303 8.1PM方方的工作作依據 PAGEREF

9、_Toc134857303 h 25 HYPERLINK l _Toc134857304 8.2PM方方工作目目標 PAGEREF _Toc134857304 h 25 HYPERLINK l _Toc134857305 8.3安全文文明施工工和環(huán)境境保護控控制措施施及職能能分工表表 PAGEREF _Toc134857305 h 26 HYPERLINK l _Toc134857306 8.4安全控控制程序序圖 PAGEREF _Toc134857306 h 27 HYPERLINK l _Toc134857307 9項目目文檔信信息管理理 PAGEREF _Toc134857307 h 2

10、7 HYPERLINK l _Toc134857308 9.1PM方方工作目目標 PAGEREF _Toc134857308 h 27 HYPERLINK l _Toc134857309 9.2PM方方工作內內容與方方法 PAGEREF _Toc134857309 h 28 HYPERLINK l _Toc134857310 9.2.1文件收收集和歸歸檔方法法 PAGEREF _Toc134857310 h 28 HYPERLINK l _Toc134857311 9.2.2項目檔檔案歸檔檔范圍 PAGEREF _Toc134857311 h 29 HYPERLINK l _Toc134857

11、312 9.2.3信息分分類及編編碼 PAGEREF _Toc134857312 h 29 HYPERLINK l _Toc134857313 10組組織與協(xié)協(xié)調 PAGEREF _Toc134857313 h 34 HYPERLINK l _Toc134857314 10.11.1項目前前期 PAGEREF _Toc134857314 h 34 HYPERLINK l _Toc134857315 10.11.2項目施施工階段段 PAGEREF _Toc134857315 h 34 HYPERLINK l _Toc134857316 10.11.3項目竣竣工階段段 PAGEREF _Toc13

12、4857316 h 34 HYPERLINK l _Toc134857317 11附附圖：工工程總進進度計劃劃表 PAGEREF _Toc134857317 h 35前言xx市 xxxx 咨詢詢有限公公司服務務宗旨代表業(yè)主主利益，以勤奮奮為業(yè)主主服務、認真對對項目負負責為宗宗旨，進進行工程程項目管管理，盡盡可能好好的實現現項目投投資目標標、進度度目標、質量目目標，使使項目的的實際投投資不超超過項目目的計劃劃投資，實際建建設周期期不超過過項目計計劃建設設周期，實際工工程質量量達到質質量標準準。 工程項項目管理理工作守守則認真學習習和貫徹徹國家和和xx省頒頒發(fā)的有有關項目目管理的的政策和和法規(guī)；堅

13、持實事事求是的的工作作作風，一一切用數數據說話話，辦事事要公正正，處事事要注意意方法；認真記工工作日記記及保存存好各項項原始記記錄，注注意資料料積累工工作；遵守工作作制度，執(zhí)行現現場安全全規(guī)定；經常召開開工作協(xié)協(xié)調會，聽取各各方面意意見，不不斷改進進工作，提高工工作技能能；不以權謀謀私，保保持廉潔潔，不準準收受施施工承包包單位的的錢物.項目概況況項目位于于xx省 地塊，占地面面積xxxxx平平方米。在上述土土地使用用權范圍圍內，對對現有房房屋進行行改擴建建，前建建設單位位將地下下室和地地上三層層已經建建好，后后空置十十余年前前至今，現xxx公司將將其接下下建設，初步計計劃擬建建建筑物物共122

14、層，其其中裙房房4層，主樓88層，總總建筑面面積約2230000平方方米，工工程建設設內容包包含土建建、水、電、空空調、電電梯、弱弱電、消消防、裝裝飾工程程等（裝裝飾工程程未包括括在項目目管理合合同范圍圍內）。項目管理理目標 以項目管管理合同同為管理理依據，通過有有序、有有計劃的的管理活活動，依依據合同同權利，完成合合同義務務，達到到合同中中的管理理目標。過程中中定期向向業(yè)主和和主管部部門報告告工程的的投資、進度、質量信信息；做做好投資資控制、進度控控制和質質量控制制；并負負責政府府方面手手續(xù)的辦辦理審批批；組織織好工程程協(xié)調會會，協(xié)調調各方關關系；并并在工程程竣工時時提交給給業(yè)主完完整的工工

15、程資料料；竭誠誠為工程程項目負負責，做做好項目目管理服服務。工期目標標：工程程分兩部部分驗收收，分別別為裙房房及其室室外部分分和主樓樓部分其中，裙裙房（商商場）及及其室外外部分盡盡量做到到在20007年年春節(jié)前前開業(yè)。主樓部分分按業(yè)主主要求工工期實現現。 投資管管理目標標：重視視每個管管理階段段的投資資控制，力爭將將項目竣竣工的決決算造價價，控制制在業(yè)主主限定的的建安費費數額之之內。質量管理理目標：確保項項目在竣竣工驗收收中一次次性1000%驗驗收合格格。項目組織織模式項目組織織結構圖圖項目管理理組織結結構總圖圖業(yè)主PM方監(jiān)理單位設計單位設備供應商施工單位分包商2分包商1分包商3項目管理理內部

16、組組織職能能PM方內部組織業(yè)主項目管理公司經理、總協(xié)調PM項目經理咨詢與服務團隊華聯(lián)委派專員設計管理PM經理助理合同管理 管理技術咨詢服務監(jiān)理方聯(lián)絡與協(xié)調設計單位供貨商施工承包單位對外政府手續(xù)辦理合同結構構圖（注: 雙向箭箭頭表示示合同關關系）業(yè)主方PM方監(jiān)理方供貨單位設計單位施工單位項目管理理公司人人員組成成PM公司領導項目總協(xié)調咨詢服務團隊項目經理經理助理監(jiān)理單位人員待定 xx 咨詢詢公司常常務副總總經理，研究生生畢業(yè)，高級工工程師，國家注注冊咨詢詢工程師師，國家家注冊造造價工程程師,國國家注冊冊監(jiān)理工工程師，注冊招招投標工工程師，19994-119966年留學學德國,曾任上上海世貿貿商城

17、項項目、嘉嘉匯廣場場項目的的監(jiān)理總總負責人人。xxx：國家注注冊造價價工程師師、高級級工程師師，具備備十七年年專業(yè)工工作經驗驗，主要要從事于于全過程程造價管管理、招招標代理理等工作作。主要要工程項項目有： 廣場AA樓、廣廣 會展綜綜合樓、 學院院、上海海汽 工程程、金 配送送中心、 地塊、 機械學學院、交交通學院院、電子子信息學學院等。xxxxx：高級級工程師師，同濟濟大學與與法國巴巴黎高等等專科學學校橋路路大學合合作國際際MBAA，19988年年畢業(yè)于于浙江大大學土木木工程學學院。從從事工程程建筑領領域多年年，具備備豐富的的設計、施工全全過程和和甲、乙乙方多方方面的工工程管理理經驗。xxx：

18、畢業(yè)于于東南大大學建筑筑工程管管理本科科專業(yè)，具備國國外知名名建設集集團工作作經驗，工程師師。主要要參與項項目有：濟南國國際會展展中心、昆山MMakeeta廠廠房工程程、無錫錫PLSST（普普利司通通）橡膠膠有限公公司、無無錫Niissiion有有限公司司等的工工程。項目管理理職能分分工表序號任 務務業(yè)主方項目管理理方設計方施工方供貨方設計階段段1審批獲得政府府有關部門的各各項審批批DP2確定投資資、進度度、質量目標標D CP CE3發(fā)包與合合同管理理確定勘查查、檢測測、設計計單位DP4進度設計進度度規(guī)劃與與控制D CP CE5投資工程估算算與預算算D PE6質量設計質量量控制CE7設計認可可

19、與批準準D C序號任 務務業(yè)主方項目管理理方設計方施工方供貨方招標階段段8發(fā)包招標、評評標CPE9選擇施工工總包單單位D P 10合同簽定定D EPE11進度施工進度度目標規(guī)規(guī)劃D P CP E12采購進度度規(guī)劃與與控制D CP CE13投資招標階段段投資控控制D CP C14質量制定材料料設備質量標準準DCPE施工階段段15合同施工合同同簽定DE CCP C EEE16工程變更更管理DP ECCE E17現場管理理施工方案案與施工工組織D CP E18施工場地地分配與與管理P DCCEE19進度施工進度度目標控控制CP CE C20質量圖紙會審審CP D ECEE21材料設備備質量檢檢查PD

20、CEE22分部分項項工程質量驗收收P DCCE C23工程事故故處理CCCE24竣工驗收收DCPDEE EE25投資現場工程程計量DPCE26付款審核核DPE27竣工結算算DEE*P規(guī)劃劃 DD決策 E執(zhí)執(zhí)行 CC檢查項目管理理工作任任務分工工表由于本項項目為業(yè)業(yè)主委托托項目管管理方代代為管理理，而根根據合同同結構圖圖，業(yè)主主與設計計單位、施工單單位、供供貨單位位簽訂合合同工作作，而項項目管理理方與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂合合同工作作，所以以工作任任務分為為兩塊：1、業(yè)業(yè)主與設設計方、施工方方、供貨貨方的工工作，統(tǒng)統(tǒng)歸為業(yè)業(yè)主方的的工作；2、項項目管理理方與監(jiān)監(jiān)理方的的工作，統(tǒng)歸為為項目管管理方的的工

21、作。據此進進行分工工如下表表：工程任務務分工表表20066年4月29日 / R負責；A協(xié)助； 項目前期期階段項目管理理業(yè)主備注一前期手續(xù)續(xù)辦理1項目可行行性研究究報告RA2立項RA3報建RA4規(guī)劃許可可RA5質檢安檢檢申報RA6施工許可可RA二勘察7編制工工程勘察察工作計計劃RA8委托勘勘察合同同AR9對勘察工工作管理理協(xié)調檢檢查RR三設計10審核委委托設計計合同AR11審核設計計方提供供的工程程概算和和預算RA12控制設計計進度RA13組織圖紙紙會審與與設計交交底RA14設計協(xié)調調與設計計變更管管理RA四工程招投投標15編制招標標文件并并備案RA16編制工程程量清單單RA17資格預審審RA1

22、8組織現場場踏勘、答疑RA19開標、評評標、定定標，辦辦理中標標通知書書事務RA20施工承包包合同AR工程任務務分工表表20066年4月29日 / R負責；A協(xié)助； 施工階段段、動用用前準備備階段、保修階階段項目管理理業(yè)主備注一投資管理理22工程量清清單編制制RA23工程預算算批準R24全過程造造價控制制（變更更單簽證證、按期期完成工工程量的的核定、審核承承包商支支付申請請并上報報）RA25合理處理理施工方方提交的的索賠事事宜RA26定期對造造價管理理情況向向業(yè)主匯匯報RA27工程竣工工決算RA28工程竣工工批準R29工程竣工工審計AR二進度管理理30編制總進進度綱要要組織專專家論證證分析和和

23、論證目目標的實實現RA31工程總進進度計劃劃的編制制RA32對工程總總進度計計劃按責責任主體體進行分分解，并并通過各各種措施施進行落落實RA33監(jiān)督檢查查其他項項目責任任主體編編制相應應的進度度計劃及及按計劃劃執(zhí)行的的情況RA各方執(zhí)行34監(jiān)督進度度計劃的的實施，定期跟跟蹤總進進度計劃劃的執(zhí)行行情況RA35采取糾偏偏措施,必要時時調整總總進度計計劃RA36工程各責責任主體體的總進進度組織織協(xié)調管管理RA37定期對進進度計劃劃匯報RA三質量技術術管理38根據設計計圖紙、項目管管理合同同、國家家法律法法規(guī)、確確定工程程質量技技術標準準。RA39監(jiān)督施工工單位按按標準實實施管理理RA40審核施工工單位

24、提提交的開開工報告告、施工工組織設設計、技技術方案案RA41對現場出出現的質質量事故故進行及及時合理理的處理理RA四安全、文文明施工工與環(huán)境境保護管管理42審核施工工方提出出的安全全防護措措施并監(jiān)監(jiān)督實施施RA43對施工方方和供貨貨方進行行職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理的的工作監(jiān)監(jiān)督管理理RA44對現場出出現的安安全事故故進行及及時合理理的處理理RA六建設工程程監(jiān)理（PM和和監(jiān)理共共同的工工作內容容）45編制監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則則RA監(jiān)理負責責編制46審定監(jiān)理理規(guī)劃，審批項項目監(jiān)理理實施細細則RA47對施工方方和供貨貨方進行行安全文文明施工工和環(huán)境境保護管管理RA48對材料、設備和和工藝質

25、質量實施施管理RA七采購管理理49遴選材料料設備供供應商并并予以推推薦RA50業(yè)主采購購發(fā)包AR八風險管理理51監(jiān)督設計計方投保保設計責責任險RA52監(jiān)督施工工方投保保職工意意外傷害害保險（如有規(guī)規(guī)定）RA53監(jiān)督其他他工程責責任險的的落實（如有規(guī)規(guī)定）RA54對現場的的安全預預防措施施經常性性進行檢檢查RA九竣工驗收收管理55資料準備備RR各方準備備相應資資料56竣工驗收收管理RA57與承包商商確定保保修書RA十信息與文文件管理理58全面、同同步整理理文檔資資料，工工程完工工時移交交一套完完整資料料給業(yè)主主RA59組織項目目檔案最最終歸檔檔，收集集各單位位應提供供的資料料RA各方提供供相應資

26、資料十一組織、協(xié)協(xié)調、溝溝通管理理60協(xié)調設計計、施工工、供貨貨單位之之間的工工作事宜宜RA注：以上上相關工工作均以以我方項項目管理理合同的的工作范范圍為準準：即土土建、安安裝和外外墻裝修修，而內內裝修不不在我方方的工作作范圍之之內。投資控制制管理PM方工工作目標標采取一切切行之有有效的措措施，重重視每個個管理階階段的投投資控制制設計，力爭將將項目竣竣工的決決算造價價，控制制在合同同確定的的建安費費數額之之內，或或經業(yè)主主確認的的工程程預算書書之內內。PM方工工作內容容編制工程程估算、工程量量清單全過程造造價控制制（變更更單簽證證、按期期完成工工程量的的核定、審核承承包商支支付申請請并上報報）

27、工程竣工工決算協(xié)助進行行工程竣竣工審計計投資控制制工作方方法投資控制制的方法法是按照照動態(tài)控控制原理理，在項項目進展展的全過過程中以以控制循循環(huán)的理理論為指指導，進進行計劃劃值與實實際值的的比較，發(fā)現偏偏離及時時采取糾糾偏措施施。從多多方面采采取措施施：組織織措施、技術措措施、經經濟措施施與合同同措施。以下將將對項目目實施各各階段投投資控制制的任務務和措施施進行詳詳細分析析。設計階段段投資控控制措施施組織措施施編制本階階段投資資控制詳詳細工作作流程圖圖；落實實從投資資控制角角度進行行設計跟跟蹤的人人員，具具體任務務分工和和管理職職能分工工；經濟技術術措施 首先對對總投資資目標進進行論證證，然后

28、后對總投投資進行行分解，一般可可按基建建投資費費用組成成、時間間進程、項目劃劃分階段段、項目目結構組組成、資資金來源源等類別別進行分分解。對設計的的進展進進行跟蹤蹤，動態(tài)態(tài)控制；對方案、擴初、施工圖圖設計三三階段的的設計成成果進行行評估，反映投投資計劃劃值和按按設計需需要的投投資值（實際值值）的比比較結果果。 技術措施施對設計任任務書中中的技術術問題、技術數數據作技技術經濟濟分析、審核合同措施施在合同談談判過程程中，向向設計單單位說明明在給定定的投資資范圍內內進行設設計的要要求，并并以合同同措施鼓鼓勵設計計單位在在廣泛調調研的基基礎上，在必要要的科學學論證基基礎上力力求優(yōu)化化設計。施工招標標、

29、發(fā)包包階段投投資控制制措施經濟技術術措施編制及審審核標底底，并將將標底與與投資計計劃值進進行比較較；審核招標標文件中中與投資資有關的的內容；對各投標標文件中中的主要要施工技技術方案案作必要要的技術術經濟比比較論證證。合同措施施主持合同同談判，把握住住合同價價計算，合同價價調整、付款方方式等，通過合合同確定定投資控控制，注注意合同同條款的的內容，以盡量量能避免免工程中中各種狀狀況出現現的簽證證與索賠賠。施工階段段投資控控制措施施組織措施施編制本階階段投資資控制詳詳細工作作流程圖圖；在項項目管理理方中落落實從投投資控制制角度進進行的人人員、具具體任務務及管理理職能分分工。經濟措施施進行工程程計量（

30、已完成成的實物物工程量量）復核核；建立審核核工程付付款帳單單程序并并執(zhí)行；建立審核核工程量量變更程程序并執(zhí)執(zhí)行；建立索賠賠管理程程序并執(zhí)執(zhí)行；審核竣工工決算。業(yè)主另行行組織審審計單位位進行竣竣工審計計合同措施施依據合同同，規(guī)范范現場簽簽證、變變更的程程序，嚴嚴格按程程序管理理。 投資控控制工作作流程圖圖項目管理理方全過過程投資資控制流流程圖根據業(yè)主目標和設計文件，編制工程量清單和工程估算（PM）以合同條款形式將工程造價分解到相關責任單位（PM）在施工過程中按進度對工程完成情況進行檢查（PM）審核并批復付款申請（業(yè)主）（PM）工程竣工時組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時對施工

31、方結算報告進行審核，呈報業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達到付款節(jié)點時查驗申請方依據，并簽署審核意見（PM）項目管理理方施工工階段投投資控制制工作流流程詳圖圖主要服務務于工程程變更審審核、申申請簽證證索賠、核算付付款申請請等工作作變更申請的提出（相關方）業(yè)主提出,PM負責審核費用;設計和施工提出,自行負責計算變更費用設計單位意見審核其必要性和合理性(PM)監(jiān)理單位意見分析產生費用及承擔方（PM）上報業(yè)主按業(yè)主確定呈報相關方，并協(xié)調（PM）否接 受是執(zhí)行(PM)進度管理理和施工工總進度度計劃PM方的的工作依依據 項目管管理合同同PM方工工作目標標對項目恪恪盡管理理職守，控制項項

32、目施工工進度，以保證證項目竣竣工日期期按照業(yè)業(yè)主合同同要求目目標正常常實現；盡可能通通過合理理組織，積極協(xié)協(xié)調，優(yōu)優(yōu)化合同同工期,及時向向業(yè)主提提供進度度報告；將已經發(fā)發(fā)生的、或未來來可能發(fā)發(fā)生的對對工程施施工工期期造成不不利影響響的或者者延誤的的事件情情況及時時通知業(yè)業(yè)主，并并且對比比進度計計劃尋找找已經或或可能存存在的偏偏差，訂訂正計劃劃并提出出處理措措施報告告業(yè)主參參考。PM方工工作內容容編制總進進度綱要要組織專專家論證證分析和和論證目目標的實實現；工程總進進度計劃劃的編制制；對工程總總進度計計劃按責責任主體體進行分分解，并并通過各各種措施施進行落落實；監(jiān)督檢查查其他項項目責任任主體編編

33、制相應應的進度度計劃及及按計劃劃執(zhí)行的的情況；監(jiān)督進度度計劃的的實施，定期跟跟蹤總進進度計劃劃的執(zhí)行行情況；采取糾偏偏措施,必要時時調整總總進度計計劃；設計、施施工、供供貨單位位的總進進度組織織協(xié)調管管理。項目總進進度計劃劃編制綱綱要計劃說明明:本工程暫暫預安排排地下室室加固處處理工期期為一個個月，具具體計劃劃待勘查查結果及及加固方方案出來來后再詳詳細制定定.前期政府府手續(xù)辦辦理工作作穿插在在前期階階段工作作中。為最大限限度滿足足業(yè)主的的商業(yè)需需要,擬擬盡量爭爭取分階階段驗收收,能將將裙房部部分安排排在春節(jié)節(jié)前交付付使用,能提早早一天就就盡量爭爭取一天天,PMM方將盡盡力協(xié)助助業(yè)主了了解相關關

34、政策,協(xié)調關關系,辦辦理相關關分階段段驗收手手續(xù).此此部分工工期緊張張,分階階段驗收收牽涉政政府的支支持,需需要引起起高度重重視.該進度計計劃未考考慮工休休日因素素,國家家法定節(jié)節(jié)假日、天氣、不可抗抗力影響響，完全全按照日日歷日作作為工作作日計算算，僅考考慮中國國春節(jié)期期間155天非工工作日，具體計計劃按實實際情況況再作調調整。施工單位位編制相相應的施施工進度度時需要要結合當當地實際際情況，充分考考慮天氣氣和季節(jié)節(jié)性（冬冬季）因因素?？傔M度計計劃詳見見附表11。工作流程程圖圖一: 總流程程圖提出總工期要求（業(yè)主）收集資料，包括設計、政府方面的工作情況、項目的主客觀條件、項目進度有關的資料等（P

35、M指導，業(yè)主協(xié)助）總工期論證（PM負責）提出修改意見編制總進度計劃（PM負責）業(yè)主審批是總進度計劃目標分解（PM負責）前期手續(xù)辦理計劃及竣工驗收計劃編制（PM負責）設計進度計劃編制（設計方負責）供貨計劃編制（供貨方負責）施工計劃編制（施工方負責）否PM方審批各責任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進行監(jiān)督、糾偏,必要時進行調整,定期匯報業(yè)主是圖二: 施工動動態(tài)控制制循環(huán)圖圖施工進度計劃的執(zhí)行對其他有關進度計劃的調整了解施工進展情況（現場調查和數據采集）提出新的施工進度計劃，即調整后的施工進度計劃否施工進度數據的分析處理提出更改措施分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工活動產生的后果實際值與計劃值的比較確定是否產

36、生施工進度偏差是質量控制制管理PM方的的工作依依據 項目管管理合同同相關的法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)范范規(guī)定，具體如如下：建設工工程質量量管理條條例建筑工工程施工工質量驗驗收統(tǒng)一一標準實施工工程建設設強制性性標準監(jiān)監(jiān)督規(guī)定定房屋建建設工程程質量保保修辦法法房屋建建設工程程和市政政基礎設設施工程程竣工驗驗收暫行行規(guī)定房屋建建設工程程和市政政基礎設設施工程程實行見見證取樣樣和送檢檢的規(guī)定定建設工工程監(jiān)理理規(guī)范（GBB50331920000）建設工工程質量量責任主主體和有有關機構構不良記記錄管理理辦法屋面工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范、建筑地地面工程程施工質質量驗收收規(guī)范電梯工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范PM方工工作目

37、標標在竣工日日期內嚴嚴格施工工工序、驗收專專業(yè)分項項工程、驗收隱隱蔽作業(yè)業(yè)，并向向業(yè)主分分別出具具質量量驗收通通過單，保證證項目在在竣工驗驗收中達達到質量量合格；管理方確確保項目目應當在在竣工驗驗收中一一次性1100驗收合合格。PM方工工作內容容審核抗抗震加固固技術服服務合同同，審審定技術術要求審核施工工單位提提交的開開工報告告、施工工組織設設計、施施工技術術方案、質量計計劃監(jiān)督施工工、供貨貨單位按按國家法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、強制制性條文文規(guī)定工工作對材料、設備進進行質量量驗收監(jiān)督各施施工環(huán)節(jié)節(jié)，對分分部、分分項工程程確保達達到質量量要求；對潛在的的質量隱隱患下達達整改指指令；對現場出出現的質

38、質量事故故進行及及時合理理的處理理組織監(jiān)理理，共同同參與到到對質量量技術的的管理工工作中來來質量控制制措施及及職能分分工表施工質量量控制的的實質是是PM和和監(jiān)理對對施工單單位在施施工全過過程工作作進行指指導檢查查監(jiān)督的的管理活活動。因因此，對對施工單單位的全全過程工工作進行行描述，并在其其中設置置控制點點進行檢檢查監(jiān)督督。同時時，施工工單位必必須對其其全過程程工作符符合規(guī)定定負責，并不能能因為有有檢查而而有任何何減輕工工作不合合格的責責任。階段質量工作作各單位職職責備注施工方監(jiān)理PM施工準備備階段的的質量控控制工程已經經報質量量檢查監(jiān)監(jiān)督站實施對工程控控制點復復測工作作實施聽取匯報報聽取匯報報

39、熟悉圖紙紙，參加加圖紙會會審參加參加組織編制施工工組織設設計、施施工技術術方案編制審核審批確定項目目質量目目標、編編制質量量計劃編制審核審批對全體施施工人員員進行質質量知識識培訓實施檢查組織合格格的管理理人員的的生產人人員并提提供資格格證書證證明實施審核審批施工階段段的質量量控制編制工程程測量方方案并嚴嚴格按其其實施編制實施施檢查抽查單位工程程、分部部分項工工程開工工前對施施工人員員進行技技術交底底實施檢查抽查進場原材材料、半半成品、構配件件按規(guī)定定進行檢檢驗和驗驗收，同同時向監(jiān)監(jiān)理和PPM報審審實施審核審批進場機械械設備、工程設設備和檢檢驗設備備按規(guī)定定進行驗驗收實施檢查審批控制計量量器具的

40、的使用、保管、維修和和檢驗實施檢查工序的檢檢驗v和和試驗應應符合過過程檢驗驗和試驗驗的規(guī)定定實施檢查檢查審批批對重點工工序設置置質量控控制點，必要的的編制專專項作業(yè)業(yè)計劃書書實施檢查檢查審批批工程變更更嚴格執(zhí)執(zhí)行PMM制定的的工作程程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行行成品保護護措施的的制定與與實施制定實施施檢查檢查竣工驗收收階段的的質量控控制工程施工工竣工資資料的整整理齊備備實施檢查檢查項目最終終的檢驗驗試驗實施檢查檢查執(zhí)行好成成品保護護措施實施檢查檢查工作流程程圖材料設備備報審程程序；施施工組織織設計、施工方方案、質質量計劃劃報批程程序備齊相關資料，提出申請（施工供貨方）重新準備重新準備實施（施工供貨方）

41、是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否工序驗收收、隱蔽蔽工程驗驗收程序序；分部部分項工工程驗收收程序自檢合格、備齊相關資料，提出申請（施工方）重新準備整改重新報驗否監(jiān)理審核資料是否合格？是不合格監(jiān)理、PM方共同現場檢查質量是否合格是進入下一道施工（施工方）安全、文文明施工工和環(huán)境境保護管管理 PM方的的工作依依據 項目管管理合同同國家相關關的安全全法律法法規(guī)和規(guī)規(guī)范規(guī)定定PM方工工作目標標代表業(yè)主主督促好好施工單單位做好好施工時時的環(huán)境境管理和和文明施施工；代表業(yè)主主督促好好施工單單位做好好安全工工作。安全文明明施工和和環(huán)境保保護控制制措施及及職能分分工表本工作控控制的實實質是PPM和監(jiān)監(jiān)理對

42、責責任單位位在施工工全過程程安全工工作進行行檢查監(jiān)監(jiān)督的管管理。因因此，對對施工單單位的全全過程工工作進行行描述，并在其其中設置置控制點點進行檢檢查監(jiān)督督。階段安全工作作各單位職職責備注施工方監(jiān)理PM施工準備備階段的的安全控控制復核施工工企業(yè)的的施工工企業(yè)安安全安全全資格審審查認可可證,項目經經理和安安全員資資質證書書ECC工程已經經報安全全監(jiān)督站站,取得得安全全施工許許可證ECC編制項目目安全技技術措施施計劃和和單項安安全技術術方案ECC投保設計計責任險險ECC此為設計計方工作作施工方投投保職工工意外傷傷害保險險ECC監(jiān)督建筑筑工程一一切險與與安裝工工程一切切險的落落實ECC誰投保待待定施工

43、階段段的安全全控制編制安全全生產責責任制并并實施ECC責任追溯溯用安全三級級教育ECC安全技術術交底ECC安全檢查查與考核核ECC安全隱患患和事故故處理ECC對重點部部位或工工作進行行風險評評估，如如果風險險量大，編制專專項安全全技術方方案并采采取措施施減低風風險ECCC文明施工工和環(huán)境境保護管管理編制文明明施工和和環(huán)境保保護方案案ECC文明施工工和環(huán)境境保護方方案的實實施ECCE執(zhí)行 CC檢查安全控制制程序圖圖確定安全目標編制項目安全技術措施計劃（施工單位）項目安全技術措施計劃的實施（施工單位）傷亡事故處理安全檢查安全技術要求安全技術措施安全教育安全管理要點安全生產保證體系安全生產責任制項目

44、安全技術措施計劃檢查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進（施工單位）直至完成工程項目項目文檔檔信息管管理 PM方方工作目目標項目竣工工驗收合合格后，管理方方代表業(yè)業(yè)主準備備資料向向國家建建設行政政主管部部門辦理理竣工驗驗收合格格后的備備案手續(xù)續(xù)；應業(yè)主要要求，PPM方收收集完成成的竣工工資料移移送業(yè)主主，包括括：工程竣工工驗收報報告；工程施工工許可證證；施工圖設設計審查查意見（審查通通過證書書）；工程竣工工報告；工程質量量驗收報報告；工程質量量檢查報報告；工程質量量評估報報告；規(guī)劃、消消防、環(huán)環(huán)保出具具的證明明文件或或者準許許使用文文件；施工方出出具的項項目工程程質量保保修書；代表業(yè)主主填寫的的房

45、屋屋建筑工工程和市市政基礎礎設施工工程竣工工驗收備備案表 完整的竣竣工圖和和竣工資資料工程質量量竣工驗驗收評估估報告保留好工工程進程程中同步步的相關關資料，以備工工程竣工工決算與與竣工審審計以及及其他的的可追溯溯性要求求 PM方方工作內內容與方方法全面、同同步整理理文檔資資料是做做好項目目管理工工作的必必備條件件，它貫貫穿于項項目管理理全過程程，并為為項目管管理的其其他環(huán)節(jié)節(jié)服務。要求各各方面控控制落實實到文字字，存檔檔備查。所有文文、電、函、技技術資料料應按類類別進行行編號、立卷、歸檔及及管理，嚴格做做到文件件不遺漏漏。確保保文件能能及時傳傳發(fā)至工工程相關關人員，做好簽簽收工作作。保證證資料

46、管管理與施施工過程程同步。文件收收集分類類歸檔，必要的的電子文文件刻錄錄光盤。 文件收集集和歸檔檔方法雙方之間間關于做做出的可可能影響響項目質質量、進進度、投投資等重重大事項項的所有有聯(lián)絡，應當以以書面文文件形式式作出確確認；無論何種種場合下下相互間間給予的的批準、證明、確認、建議、同意、通知、請求、答復等等應當采采用書面面方式；可以當當面遞交交、快遞遞、郵寄寄或者向向對方確確認的電電子郵箱箱地址發(fā)發(fā)送電子子文件。項目檔案案歸檔范范圍工程建設設項目竣竣工后，協(xié)助建建設單位位進行檔檔案歸檔檔工作。據當地地檔案館館要求，督促建建設單位位、施工工單位、監(jiān)理單單位進行行各自檔檔案資料料整理、匯總和和編

47、制工工作。項目檔案案歸檔范范圍如下下：項目立項項階段文文件 (項目目管理單單位負責責)工程設計計文件 (項目管管理單位位負責)監(jiān)理文件件 (監(jiān)監(jiān)理單位位負責)施工技術術文件 (施工單單位負責責)竣工文件件材料 (項目管管理單位位、施工工單位負負責)竣工圖 (施工單單位負責責)工程照片片 (項項目管理理、施工工單位、監(jiān)理單單位負責責)信息分類類及編碼碼以下根據據項目實實施全過過程產生生信息的的特點，將文字字資料、圖紙及及說明、照片及及圖片綜綜合考慮慮，提出出信息分分類細目目。項目目管理方方將根據據該信息息分類細細目，進進行信息息的收集集和管理理。信息分類類及編碼碼采用下下圖形式式：/XXXX/X

48、X/X/XX往來區(qū)別號項目編碼順序號信息大類信息類階段分類號編碼圖例信息類別別號由信信息大類類和信息息類共由由四位數數字組成成，編號號方法見見下文。階段分類類號具體體規(guī)定如如下項目決策策階段為為01，項目實施施的前期期階段為為02施工階段段為033動用前準準備階段段為044保修階段段為055往來區(qū)別別號分CC和G，其中CC為來，G為往往信息順序序號即流流水號，按011，022順序編編號。信息分類類和編碼碼如下所所示，在在項目實實施過程程中還將將對信息息分類和和編碼作作必要的的調整和和細化。00000 項目目前期資資料00100 項目目建議書書、項目目可行性性研究00300 政府府部門批批文00

49、400 項目目前期往往來函件件00500 基地地地質勘勘察資料料00600 有關關政策、制度、規(guī)定等等文件05000 項目目公共信信息05100 項目目基本信信息05200 政府府部門有有關人員員信息05300 業(yè)主主方有關關人員信信息05400 項目目管理單單位有關關人員信信息05500 設計計單位有有關人員員信息05600 施工工監(jiān)理方方有關人人員信息息05700 承包包商單位位和人員員信息05800 供貨貨商單位位和人員員信息05900 專家家信息10000 設計計資料10000 已建建工程設設計文件件10100 設計計任務書書10200 方案案設計文文件10300 初步步設計文文件10400 施工工圖設計計文件20000 招標標投標20100 工程程咨詢招招投標20200 設計計招投標標20200 施工工方招投投標20300 采購購材料工工程招投投標20400 采購購設備工工程招投投標20500 專業(yè)業(yè)分包招招投標30000 合同同30100 規(guī)劃劃、勘察察、設計計合同30200 工程程咨詢合合同30300 工程程承包合合同30400 材料料、設備備供應合合同40000 函件件40100 與政政府部門門往來函函40200 與業(yè)業(yè)主往來來函 40330 與與設計單單位往來來函40400 與施施工方往往來函40500 公司司內部函函40600 材料