2022年建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理計(jì)劃范文

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理計(jì)劃范文1、各項(xiàng)安全技術(shù)措施按【_】建設(shè)工程安全文明施工考評(píng)辦法(試行)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布的一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范(建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范)及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度，努力搞好安全生產(chǎn)。與各施工班組簽訂工程承包協(xié)議書(shū)，甲乙雙方均應(yīng)受到安全質(zhì)量及文明施工的獎(jiǎng)懲約束。認(rèn)真做好安全教育、宣傳工作。a、各級(jí)管理人員自覺(jué)接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)和安全管理工作水平。b、對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，多形式開(kāi)展經(jīng)

2、常性安全教育。c、通過(guò)宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式開(kāi)展各種安全宣傳工作。對(duì)施工用電、外腳手架、砼現(xiàn)場(chǎng)攪拌、三寶及四口防護(hù)、高速吊安裝等制訂專(zhuān)項(xiàng)措施。對(duì)施工中存在不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全。做好各工種、各分部工程的安全技術(shù)交底，以便更好的貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施。所有特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)督，總公司每月組織一次、項(xiàng)目經(jīng)理部半月進(jìn)行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。開(kāi)展班前安全活動(dòng)、班組安全日活動(dòng)，從而提高工人安全意識(shí)和安全技能。建立遵章守紀(jì)、違章獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后

3、進(jìn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置掛設(shè)安全標(biāo)語(yǔ)，在危險(xiǎn)部位、重點(diǎn)部位懸掛安全標(biāo)志，以提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的警惕性，減少人們的不安全行為。2、三寶、四口及臨邊防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員都要佩戴安全帽，進(jìn)行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外墻內(nèi)側(cè)全部掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架每個(gè)出入口、投料口上方均用鋼管、竹笆搭設(shè)防護(hù)棚，每邊挑出寬度【_】m，非出入口加設(shè)圍欄，井架出入口設(shè)置防護(hù)門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌區(qū)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚，配電箱進(jìn)行編號(hào)分區(qū)管理，責(zé)任落實(shí)到人。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行遮蓋。管道口采用鋼筋網(wǎng)加設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，或用合板將洞口全部封死。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)，樓梯加設(shè)【_】m高的臨時(shí)扶

4、手。3、施工用電嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真按照用電方案施工。實(shí)行三相五線(xiàn)制，設(shè)置三級(jí)漏電保護(hù)，做到一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)。采用廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開(kāi)關(guān)箱。場(chǎng)內(nèi)干線(xiàn)均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，嚴(yán)禁將各層電線(xiàn)架設(shè)在腳手架上。配電專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)施工用電的架設(shè)和維修管理工作，確保用電安全。現(xiàn)場(chǎng)配備的配電箱、開(kāi)關(guān)箱均上鎖，由專(zhuān)職電工保管，露天的配電箱及開(kāi)關(guān)箱均加設(shè)防雨頂蓋。維修設(shè)備時(shí)，切斷電源，并掛有人維修，嚴(yán)禁合閘的警示牌，嚴(yán)禁帶電工作。夜班作業(yè)，照明由電工統(tǒng)一布設(shè)，并且跟班管理，不準(zhǔn)施工班組擅自私拉亂接。4、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械工程垂直運(yùn)輸主要采用平衡式井架進(jìn)行運(yùn)輸，均為正規(guī)廠家的定型

5、產(chǎn)品，產(chǎn)品有出廠檢驗(yàn)制度，有安全可行的運(yùn)行保證。做好防斷繩、停層防護(hù)門(mén)等各種安全裝置，為防止砼、磚塊等雜物在提升過(guò)程中傷人，井架均掛設(shè)密目式安全網(wǎng)對(duì)其封閉圍護(hù)。嚴(yán)格遵守該機(jī)械的操作規(guī)程，各項(xiàng)安全防護(hù)裝置齊全，并做好垂直運(yùn)輸方向與建筑物進(jìn)行聯(lián)接。實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人，持證上崗操作，加強(qiáng)垂直運(yùn)輸機(jī)械的檢查維修和保養(yǎng)制度，建立檢查、維修記錄。處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故，及時(shí)進(jìn)行搶修、搶救。發(fā)生事故，及時(shí)調(diào)集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析、追究有關(guān)人員責(zé)任，制訂防范措施，對(duì)事故按三不放過(guò)的要求處理。5、施工機(jī)具本工程主要施工機(jī)具有：電鋸、手持電動(dòng)工具、

6、鋼筋機(jī)械、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、高壓泵、潛水泵及各種震動(dòng)棒等。各種機(jī)具的防護(hù)罩、安全裝置均齊全，每機(jī)一閘一漏電，并與專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)進(jìn)行接零保護(hù)。6、安全防火施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非燃料搭設(shè)，符合防火要求。所有臨設(shè)庫(kù)房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數(shù)量的滅火器、消防桶、消防鉤等專(zhuān)用消防器材。配備水泵，利用地下水池水源作為樓層施工用水及消防用水。加強(qiáng)消防安全意識(shí)教育，做到防重于治。組建義務(wù)消防隊(duì)，搞好消防員的培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，對(duì)施工電焊、氣焊做到按規(guī)程操作。做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。2022年建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理計(jì)劃范文（二）計(jì)劃控制保證體系工程進(jìn)度計(jì)劃編

7、制辦法1、統(tǒng)一內(nèi)容:報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各人員人數(shù)記錄);施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說(shuō)明;用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃;日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類(lèi)匯總表。2、統(tǒng)一時(shí)間:明確指定分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間:日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交;月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交;季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。3、統(tǒng)一格式:為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，

8、對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。工程進(jìn)度計(jì)劃審批制1、為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)總包單位的審批，通過(guò)審批后付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦通過(guò)批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，要按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃切實(shí)實(shí)施。2、通過(guò)對(duì)分包單位編制的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使得施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制的方法，在專(zhuān)

9、業(yè)分包這一級(jí)別的控制保證。進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)1、調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過(guò)協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡。2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括:調(diào)查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取相應(yīng)的措施解決;督促物資供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源;協(xié)調(diào)好各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用;督促相關(guān)施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備;對(duì)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)傳達(dá)決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。3、調(diào)度工作須及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。4、調(diào)度工作的主要方法為:建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查?，F(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)

10、度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過(guò)程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來(lái)，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時(shí)發(fā)文到項(xiàng)目部各部門(mén)及勞務(wù)隊(duì)。建立每周進(jìn)度例會(huì)制度:每周五下午召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，由各分包單位、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題以及下一步的工作安排，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。進(jìn)度例會(huì)的內(nèi)容包括:1)業(yè)主和總包商將現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作;2)對(duì)完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)開(kāi)始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施;3)及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題;4)掌握關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工項(xiàng)目的資源配置情況，對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工項(xiàng)目分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路因延

11、誤變?yōu)殛P(guān)鍵線(xiàn)路。進(jìn)度例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議:對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以解決。進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度1、施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括:橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)法等。3、建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程信息流動(dòng)和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤檢討

12、會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度。4、要求各分包、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。5、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。2、當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延

13、長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用;若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。3、當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線(xiàn)路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。4、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三:一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度;二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷;三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。5、增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。6、只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系

14、調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。8、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。10、當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包單位將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，報(bào)告業(yè)主與監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。工程進(jìn)度報(bào)告制每月_日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明2、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例3、各分包商勞動(dòng)力投入情況4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況5、工程質(zhì)量狀況6、施工安全狀況7、工程款支付情況8、合同工期執(zhí)行情況存在問(wèn)題及處理措施9、下月計(jì)劃安排10、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片獎(jiǎng)懲制度1、每月