《5S庫(kù)房管理》培訓(xùn)課件

1、5S庫(kù)房管理Kg-rm-04 2021.9目錄LOGO5S的定義及開展5S的操作步驟5S之間的關(guān)聯(lián)5S管理成果目錄LOGO5S的定義及開展5S的操作步驟5S之間的關(guān)聯(lián)5S管理成果01LOGO5S的定義及發(fā)展把大象放進(jìn)冰箱，一共分幾步？01LOGO5S的定義及發(fā)展你是怎么做好家里的清潔衛(wèi)生的？01LOGO5S的定義及發(fā)展Step 1:清理不要的物品Step 2:整理要用的物品Step 3:做清潔工作Step 4:持續(xù)重復(fù)以上三步，保持Step 5:形成習(xí)慣01LOGO5S的定義及發(fā)展5S的定義庫(kù)房也有三流九等你知道嗎01LOGO5S的定義及發(fā)展5S的定義三流庫(kù)房每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來

2、01LOGO5S的定義及發(fā)展5S的定義二流庫(kù)房由專人將別人亂扔的垃圾揀起來01LOGO5S的定義及發(fā)展5S的定義一流庫(kù)房每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾01LOGO5S的定義及發(fā)展5S的起源及發(fā)展 5S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法; 1995年，日本5S的宣傳口號(hào)為“平安始于整理整頓，終于整理整頓，當(dāng)時(shí)只推行了前2S即整理、整頓，目的是為了確保作業(yè)空間和平安，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S;即清掃、清潔、素養(yǎng) 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安生

3、產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流。01LOGO5S的定義及發(fā)展5S的定義5S是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代由五個(gè)日文詞匯組成，而這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S 5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，到達(dá)改善和提升管理的成效。 01LOGO5S的定義及發(fā)展整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S的定義目錄LOGO5S的定義及開展5S的操作步驟5S之間的關(guān)聯(lián)5S管理成果02LOGO5S的操作步驟整理整理的含義騰出空間防止誤

4、拿將必需品與非必須品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品含義目的02LOGO5S的操作步驟整理如果缺乏整理，會(huì)出現(xiàn)哪些不良后果呢？02LOGO5S的操作步驟整理STEP1：現(xiàn)場(chǎng)檢查STEP2：區(qū)分必需和非必需品STEP3：清理非必需品STEP4：非必需品的處理STEP5：每天循環(huán)整理整理推進(jìn)步驟02LOGO5S的操作步驟整理整 理 要 達(dá) 到 的 效 果能使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混雜材料的過失；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。02LOGO5S的操作步驟整頓整頓的含義工作場(chǎng)所一目了然消除尋找物品的時(shí)間，做到井井

5、有條將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零含義目的02LOGO5S的操作步驟整頓貨品尋找所需貨品缺貨尋找后沒找到好不容易找到了立即找到尋找時(shí)間為0急忙調(diào)貨/訂貨調(diào)貨/訂貨后來又找到了客戶沒耐心，不要了不良品不能出庫(kù)數(shù)量不夠立即能出庫(kù)糟糕可惜了咋辦？02LOGO5S的操作步驟整頓STEP1：分析現(xiàn)狀STEP2：貨品分類STEP3：庫(kù)房設(shè)置定置看板STEP4：庫(kù)房功能分區(qū)STEP5：實(shí)施整頓推進(jìn)步驟02LOGO5S的操作步驟整頓整 頓 要 達(dá) 到 的 效 果提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況(如喪失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果應(yīng)

6、是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。02LOGO5S的操作步驟整頓放在哪個(gè)位置合適定位用什么容器放置定容規(guī)定合適數(shù)量定量定位：將同類產(chǎn)品放置在同一區(qū)域同一區(qū)域暢銷品放在易出庫(kù)區(qū)定容：根據(jù)產(chǎn)品的體積選擇適宜的容器如：紙箱定量：根據(jù)實(shí)際情況，放置合理數(shù)量整頓的“三定原那么02LOGO5S的操作步驟整頓1層：擺放出貨量最少的貨物2-4層：擺放出貨量大的貨物5層：擺放出貨量較少的貨物02LOGO5S的操作步驟清掃清掃的含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境含義目的02LOGO5S的操作步驟清掃STEP1：準(zhǔn)備工作STEP2：清掃實(shí)施STEP3：整修STEP4：制定相關(guān)的

7、清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃推進(jìn)步驟02LOGO5S的操作步驟清掃清 掃 推 行 要 領(lǐng)人人參與，責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)02LOGO5S的操作步驟清潔清潔的含義成為慣例和制度化，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)將前3個(gè)S做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果含義目的02LOGO5S的操作步驟清潔STEP1：整理STEP2：整頓STEP3：清掃STEP4：清潔清掃推進(jìn)步驟02LOGO5S的操作步驟清潔清 潔 的 作 用維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為庫(kù)管嚴(yán)格遵守的固定制度改善作用對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之到達(dá)更高更好的境界貫徹5S的意識(shí)，

8、尋找有效的鼓勵(lì)方法堅(jiān)持不懈一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花10倍的時(shí)間去改正貫徹和推動(dòng)5S02LOGO5S的操作步驟素養(yǎng)素養(yǎng)的含義改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣人人依規(guī)定行事養(yǎng)成良好習(xí)慣含義目的02LOGO5S的操作步驟素養(yǎng)STEP1：持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣STEP2：制訂相關(guān)的規(guī)章制度STEP3：教育培訓(xùn)STEP4：培養(yǎng)所有人的責(zé)任感，激發(fā)起熱情素養(yǎng)推進(jìn)步驟02LOGO5S的操作步驟素養(yǎng)素 養(yǎng) 的 作 用教育培訓(xùn)，保證根本素質(zhì)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)形成溫馨明快的工作氣氛塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)目錄LOGO5S的定義及開展5S的操作步驟5S之間的關(guān)聯(lián)5S管

9、理成果03LOGO5S之間的關(guān)聯(lián)03LOGO5S之間的關(guān)聯(lián)要與不要，一留一棄整理科學(xué)布局，取用快捷整頓清除垃圾，美化環(huán)境清掃貫徹到底，形成制度清潔執(zhí)行制度，養(yǎng)成習(xí)慣修養(yǎng)03LOGO5S之間的關(guān)聯(lián)第1個(gè)S整 理第3個(gè)S清 掃第4個(gè)S清 潔第5個(gè)S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用與“不要用的東西-將要用的東西清掃干凈-時(shí)時(shí)保持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)那么第2個(gè)S整頓-將要用的東西定位放置物人03LOGO5S之間的關(guān)聯(lián)只有整理沒有整頓，貨品真難找得到只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟只有整理、整頓沒清掃，貨品使用不可靠3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，庫(kù)房管理水平高目錄LOGO5S的定義及開展5S的操作步驟5S之間的關(guān)聯(lián)5S管理成果04LOGO5S管理成果安全safety銷售sales標(biāo)準(zhǔn)化standardization滿意度satisfaction節(jié)約saving04LOGO5S管理成果5S可以降低很多不必要的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，能減少工作時(shí)間，提高工作效率確保交貨期節(jié)約者、守時(shí)者被顧客稱贊為干凈整潔的庫(kù)房，他們會(huì)對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于下訂單及口碑相傳，整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的地方工作最佳