商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下的組織設(shè)計方案研究論文

1、本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計（論文）題 目：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下的組織設(shè)計研究學生姓名：張 浩學 號：09062107專業(yè)班級：工商治理09-1班指導教師：馮 磊2013年 6月15日商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下的組織設(shè)計研究摘 要商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下的組織設(shè)計要求構(gòu)建一個能和生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)其它組織成員協(xié)同進化的組織形式，以后企業(yè)間的商業(yè)競爭將會是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭。目前，對組織設(shè)計的研究，基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)角度的研究專門少。因此，本文的研究具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。本文在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，把對企業(yè)組織設(shè)計的研究放在了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境之下。采納文獻研究、定性分析和案例研究相結(jié)合的方法，首先介紹了國內(nèi)外相關(guān)研

2、究的現(xiàn)狀，接著深入分析了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境對企業(yè)組織所產(chǎn)生的多方面阻礙，然后依照分析結(jié)果探討了基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)角度的組織設(shè)計，最后用英特爾商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的案例研究檢驗了本文研究的科學性和合理性。關(guān)鍵詞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計；英特爾商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)Research on organization design in the business ecosystem environmentAbstractThe organization design in the business ecosystem environment require building a co-evolution amon

3、g other organizations and ecosystem members of the organization, the future commercial competition among enterprises will be the business ecosystem competition. At present, research on organization design, few studies based on the perspective of business ecosystem. Therefore, this research has certa

4、in theoretical significance and the practical significance.On the basis of the business ecosystem theory, this article put the study of enterprise organizational design in the business ecosystem environment. By using the methods of literature research, qualitative analysis and case study combined, f

5、irst introduces the current situation of related research at home and abroad, then analyses several aspects of business ecosystem environment of enterprise organization, followed discusses the results of the analysis based on commercial ecosystem perspective of organizational design, finally with In

6、tel business ecosystem case studies have examined this research scientific and reasonable.Keywords：Business Ecosystem; Organization Structure; Organization Design; Intel Business Ecosystem目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc358060297 第1章 前言 PAGEREF _Toc358060297 h 1 HYPERLINK l _Toc358060298 1.1 研究背

7、景及意義 PAGEREF _Toc358060298 h 1 HYPERLINK l _Toc358060299 1.1.1 研究背景 PAGEREF _Toc358060299 h 1 HYPERLINK l _Toc358060300 1.1.2 研究意義 PAGEREF _Toc358060300 h 2 HYPERLINK l _Toc358060301 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc358060301 h 3 HYPERLINK l _Toc358060302 1.2.1 組織設(shè)計的研究 PAGEREF _Toc358060302 h 3 HYPERLINK l _

8、Toc358060303 1.2.2 關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究 PAGEREF _Toc358060303 h 3 HYPERLINK l _Toc358060304 1.3 論文要緊內(nèi)容及研究方法 PAGEREF _Toc358060304 h 5 HYPERLINK l _Toc358060305 1.3.1 研究內(nèi)容 PAGEREF _Toc358060305 h 5 HYPERLINK l _Toc358060306 1.3.2 研究方法 PAGEREF _Toc358060306 h 5 HYPERLINK l _Toc358060307 第2章 相關(guān)概念概述 PAGEREF _Toc

9、358060307 h 6 HYPERLINK l _Toc358060308 2.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的相關(guān)概念 PAGEREF _Toc358060308 h 6 HYPERLINK l _Toc358060309 2.1.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) PAGEREF _Toc358060309 h 6 HYPERLINK l _Toc358060310 2.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成 PAGEREF _Toc358060310 h 6 HYPERLINK l _Toc358060311 2.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的分析 PAGEREF _Toc358060311 h 7 HYPERLINK l _Toc3

10、58060312 2.2 組織的相關(guān)概念 PAGEREF _Toc358060312 h 8 HYPERLINK l _Toc358060313 2.2.1 組織 PAGEREF _Toc358060313 h 8 HYPERLINK l _Toc358060314 2.2.2 組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc358060314 h 8 HYPERLINK l _Toc358060315 2.2.3 組織設(shè)計 PAGEREF _Toc358060315 h 9 HYPERLINK l _Toc358060316 第3章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境對企業(yè)組織的阻礙分析 PAGEREF _Toc35806

11、0316 h 10 HYPERLINK l _Toc358060317 3.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境對組織復雜性的阻礙 PAGEREF _Toc358060317 h 10 HYPERLINK l _Toc358060318 3.1.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對橫向差異性的阻礙 PAGEREF _Toc358060318 h 10 HYPERLINK l _Toc358060319 3.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對縱向差異性的阻礙 PAGEREF _Toc358060319 h 11 HYPERLINK l _Toc358060320 3.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對空間分布差異性的阻礙 PAGEREF _Toc358

12、060320 h 11 HYPERLINK l _Toc358060321 3.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對組織規(guī)范性的阻礙 PAGEREF _Toc358060321 h 11 HYPERLINK l _Toc358060322 3.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對組織分權(quán)與集權(quán)程度的阻礙 PAGEREF _Toc358060322 h 12 HYPERLINK l _Toc358060323 第4章 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組織設(shè)計 PAGEREF _Toc358060323 h 13 HYPERLINK l _Toc358060324 4.1 明確企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的定位 PAGEREF _Toc358060324

13、 h 13 HYPERLINK l _Toc358060325 4.1.1 骨干型企業(yè)及其地位 PAGEREF _Toc358060325 h 13 HYPERLINK l _Toc358060326 4.1.2 縫隙型企業(yè)及其地位 PAGEREF _Toc358060326 h 13 HYPERLINK l _Toc358060327 4.2 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織設(shè)計的差不多原則 PAGEREF _Toc358060327 h 14 HYPERLINK l _Toc358060328 4.3 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織設(shè)計的總體框架 PAGEREF _Toc358060328 h 14 HYPER

14、LINK l _Toc358060329 4.4 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織設(shè)計的內(nèi)容 PAGEREF _Toc358060329 h 15 HYPERLINK l _Toc358060330 4.4.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有機化 PAGEREF _Toc358060330 h 15 HYPERLINK l _Toc358060331 4.4.2 組織流程設(shè)計顧客導向化 PAGEREF _Toc358060331 h 16 HYPERLINK l _Toc358060332 4.4.3 組織職能設(shè)計專業(yè)化 PAGEREF _Toc358060332 h 16 HYPERLINK l _Toc3580603

15、33 4.4.4 組織職權(quán)設(shè)計分權(quán)化 PAGEREF _Toc358060333 h 16 HYPERLINK l _Toc358060334 4.4.5 組織部門設(shè)計開放化 PAGEREF _Toc358060334 h 17 HYPERLINK l _Toc358060335 4.4.6 組織績效設(shè)計合理化 PAGEREF _Toc358060335 h 17 HYPERLINK l _Toc358060336 4.4.7 組織激勵設(shè)計制度化 PAGEREF _Toc358060336 h 17 HYPERLINK l _Toc358060337 4.5 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下組織設(shè)計的趨勢

16、PAGEREF _Toc358060337 h 17 HYPERLINK l _Toc358060338 4.5.1 以結(jié)構(gòu)為中心的組織設(shè)計向以流程為中心的組織設(shè)計轉(zhuǎn)變 PAGEREF _Toc358060338 h 17 HYPERLINK l _Toc358060339 4.5.2 機械式的組織設(shè)計向網(wǎng)絡(luò)化的組織設(shè)計轉(zhuǎn)變 PAGEREF _Toc358060339 h 18 HYPERLINK l _Toc358060340 4.5.3 僵硬的組織設(shè)計向柔性的組織設(shè)計轉(zhuǎn)變 PAGEREF _Toc358060340 h 18 HYPERLINK l _Toc358060341 第5章 案例

17、分析以英特爾商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為例 PAGEREF _Toc358060341 h 19 HYPERLINK l _Toc358060342 5.1 英特爾公司簡介 PAGEREF _Toc358060342 h 19 HYPERLINK l _Toc358060343 5.2 英特爾商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建過程 PAGEREF _Toc358060343 h 19 HYPERLINK l _Toc358060344 5.2.1 創(chuàng)新計算機體系結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc358060344 h 19 HYPERLINK l _Toc358060345 5.2.2 制定行業(yè)標準 PAGEREF _Toc3

18、58060345 h 20 HYPERLINK l _Toc358060346 5.2.3 建立品牌生態(tài)系統(tǒng) PAGEREF _Toc358060346 h 21 HYPERLINK l _Toc358060347 5.3 英特爾的組織設(shè)計分析 PAGEREF _Toc358060347 h 21 HYPERLINK l _Toc358060348 5.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 PAGEREF _Toc358060348 h 21 HYPERLINK l _Toc358060349 5.3.2 組織流程設(shè)計 PAGEREF _Toc358060349 h 21 HYPERLINK l _Toc35

19、8060350 5.3.3 組織職能設(shè)計 PAGEREF _Toc358060350 h 22 HYPERLINK l _Toc358060351 5.3.4 組織激勵設(shè)計 PAGEREF _Toc358060351 h 22 HYPERLINK l _Toc358060352 5.4 小結(jié) PAGEREF _Toc358060352 h 22 HYPERLINK l _Toc358060353 第6章 結(jié)論 PAGEREF _Toc358060353 h 23 HYPERLINK l _Toc358060354 致 謝 PAGEREF _Toc358060354 h 24 HYPERLINK

20、 l _Toc358060355 參考文獻 PAGEREF _Toc358060355 h 25第1章 前言1.1 研究背景及意義1.1.1 研究背景企業(yè)組織的理論研究一直是學術(shù)界探究的焦點。傳統(tǒng)組織理論第一次運用科學的方法來研究組織問題，認為企業(yè)是一種具有獨立行為能力和利益資格的經(jīng)濟組織。行為科學組織理論把人的行為作為一個研究重點，認為人是組織運行的差不多要素，強調(diào)人在組織中的作用。系統(tǒng)治理理論認為，組織是一個開放的系統(tǒng)，它不能將自己與外界隔絕，而是應該不斷變革和適應周圍環(huán)境。不同組織理論的觀點內(nèi)容，從不同角度闡述了企業(yè)組織具有的特征本質(zhì)。在20世紀的前70年里，許多受人矚目的大型企業(yè)的組織

21、結(jié)構(gòu)是縱向一體化的。例如通用汽車、波音飛機這些跨國企業(yè)，通過縱向一體化的組織機構(gòu)掌握了其所在產(chǎn)業(yè)鏈上的大部分位置。但隨著信息技術(shù)的進展，同時法律的變革、治理的進步及消費者行為的改變共同導致新的商業(yè)競爭領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，企業(yè)間的合作變得容易和頻繁。原有的產(chǎn)業(yè)界限不斷模糊甚至消逝，各學科的滲透、交叉日益明顯同時呈趨勢化進展?，F(xiàn)代企業(yè)職員的工作內(nèi)容已從簡單的生產(chǎn)勞動向復雜的知識生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)變，這是時代進展所帶來的必定結(jié)果。在經(jīng)濟進展趨向全球化和一體化的今天，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭程度十分激烈。同時，我國經(jīng)濟差不多從過去的短缺性經(jīng)濟狀態(tài)變?yōu)榱爽F(xiàn)今生產(chǎn)過剩的狀態(tài)，國內(nèi)企業(yè)要想在現(xiàn)今的商業(yè)競爭中獲勝，企業(yè)組織的重

22、新設(shè)計和變革是其中十分必要而且關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。近些年來，國內(nèi)外眾多專家學者將自然生態(tài)系統(tǒng)的部分理念引用到企業(yè)治理的理論研究和實際運作中來，用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來定義新的商業(yè)環(huán)境。類似于生物有機體參與生物生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)治理者應將企業(yè)看作是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個有機體，同時商業(yè)競爭環(huán)境的變化能夠看作是一種變遷、演進的過程。從生態(tài)學角度研究企業(yè)，就一定會涉及到企業(yè)與周圍環(huán)境的互動問題。企業(yè)的生存和進展已不僅僅是企業(yè)的個體行為，還要受到其所在環(huán)境的阻礙。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)所要考慮的不再僅僅是合作企業(yè)或競爭企業(yè)，而是整個企業(yè)所處的生態(tài)系統(tǒng)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論差不多逐漸成為企業(yè)治理研究的重要內(nèi)容。因此，筆者認為應

23、該在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境那個大背景下，以一個更貼合實際的角度進行對組織設(shè)計的研究。1.1.2 研究意義組織是人們?nèi)粘Ｉ鐣钪凶顬槌Ｒ姷纳鐣到y(tǒng)，大到國家政黨，小如家庭社團，差不多上不同表現(xiàn)形式下的組織。作為“社會人”，每個人都會是一個或多個組織的成員。人類專門早就認識到了組織的存在，有著和人類社會一樣悠長的歷史。早在先秦，我國聞名思想家荀子在他的著作荀子王制篇中指出“（人）力不若牛，走不若馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也。”從企業(yè)的角度來講，企業(yè)的組織設(shè)計是企業(yè)組織功能的基礎(chǔ)。同樣是由碳元素組成，能夠是松軟的石墨，也能夠是堅硬的金剛石。因此，組織設(shè)計關(guān)于實現(xiàn)企業(yè)組織目標有著重要的意義

24、。正確的組織設(shè)計能令企業(yè)整合各方面的資源，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系，激發(fā)所有成員的積極性，對各項組織活動發(fā)出明確的指令，使整個企業(yè)高效有序地運營。不光一個新成立的企業(yè)需要進行組織設(shè)計，經(jīng)營多年的企業(yè)為了得到進一步的進展，也需要重新進行組織設(shè)計。一個有效率的組織，它的組織設(shè)計往往是比較合理的、科學的。因此，我們要重視組織設(shè)計的研究，努力做好企業(yè)的組織設(shè)計。在經(jīng)濟全球化與科技迅猛進展的今天，商業(yè)環(huán)境變得越來越開放和復雜。不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)和新的治理思想以類似于新物種入侵的方式對傳統(tǒng)商業(yè)造成沖擊，而相對地商業(yè)系統(tǒng)的進展又會促進新技術(shù)和新的治理思想的產(chǎn)生從而帶動社會進步。基于此，美國聞名經(jīng)濟學家James F.

25、Moore提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的存在是具有其必定性的，人們能夠通過借鑒自然生態(tài)系統(tǒng)來對其進行描述和研究。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)的進展差不多不是單個企業(yè)所能夠左右和操縱的，是與其相關(guān)企業(yè)、供應商、消費者、政府、社會組織、公眾以及自然環(huán)境等共同成長的1。中國改革開放30多年，但仍有許多市場領(lǐng)域是處于政府愛護和隔離狀態(tài)，那些處于政治襁褓中的企業(yè)效率低下、組織臃腫、缺乏創(chuàng)新導致商業(yè)進化緩慢。隨著政府堅持和深入市場化經(jīng)濟改革，逐步對全球開放，越來越多的國外企業(yè)進入中國市場并迅速成長，實現(xiàn)其生態(tài)系統(tǒng)的全球擴張，對國內(nèi)市場造成致命沖擊。以后在中國，企業(yè)之間的競爭將不再是民企與國企、中企與外企之間的政策性競爭，而

26、是回歸到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化等組織效率方面的競爭在如此的商業(yè)環(huán)境下，中國企業(yè)該如何進行組織設(shè)計創(chuàng)新以獲得競爭優(yōu)勢，成為一個重要的研究課題。因此，筆者認為對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下的組織設(shè)計這一課題的研究具有一定的現(xiàn)實以及理論意義。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 組織設(shè)計的研究企業(yè)組織設(shè)計是一個既歷史悠久，但同時又十分前沿的研究命題，先后有許多的學者為組織設(shè)計理論與實踐的進展做出了巨大貢獻。至今為止，國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境和組織設(shè)計之間關(guān)系的研究理論要緊有以下幾種：1）開放系統(tǒng)理論。該理論認為，環(huán)境是組織設(shè)計的關(guān)鍵因素。組織要想獲得生存和進展，就得對環(huán)境開放，同時與所處的環(huán)境在物質(zhì)、信息等方面進行交

27、換。2）權(quán)變理論。該理論認為，組織不光對環(huán)境開放，還要適應環(huán)境。該理論的要緊思想：組織是開放的系統(tǒng)；不存在固定的最佳組織形式，這是由組織目標和組織所處的環(huán)境所決定的；在組織中，不同的任務(wù)所適用的治理方法也不同；組織類型要依照環(huán)境選取。3）種群生態(tài)理論。該理論在組織分析方面應用達爾文的自然選擇學，認為“適者生存”。即在特定的某一時刻里，組織的生存和進展由其獵取資源的能力及組織之間的競爭程度所決定。4）組織生態(tài)學。該理論認為，進化是相互適應者生存，而非最適者生存。組織的環(huán)境是由許多組織而構(gòu)成的，環(huán)境與組織之間是互動的。環(huán)境選擇組織的同時，組織也會阻礙環(huán)境的改變。組織生態(tài)學強調(diào)合作，即整個群體的生存

28、是通過一個群體相互適應的方式來實現(xiàn)。5）合作競爭理論。該理論在靜態(tài)方面分析了企業(yè)與所處的環(huán)境的關(guān)系，著重指出了合作與競爭的共存性。即企業(yè)之間不是純粹的合作關(guān)系，也不是純粹的競爭關(guān)系，而是競爭與合作同時存在。6）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。該理論的核心觀點是“共同進化”，要緊內(nèi)容是：用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這一概念來描述企業(yè)所處的環(huán)境；任何一個組織成員都應與其所屬的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“共同進化” 2。1.2.2 關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”翻譯自英文“Business Ecosystem”，許多學者發(fā)覺生物生態(tài)學的研究成果有助于應用在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究上。（1）國外研究現(xiàn)狀商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這一概念最早是由美國經(jīng)濟學

29、家James F.Moore提出的。1993年，他在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了論文掠食者與獵物新的競爭生態(tài)，第一次提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，并認為“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”是建立在個人和組織的相互作用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟聯(lián)合體3。之后Moore又在1996年出版的競爭的衰亡商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導與戰(zhàn)略一書中借鑒生態(tài)學的研究，描述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要緊內(nèi)容，提出了系統(tǒng)內(nèi)的組織成員需要共同進化這一核心觀點4。Ray Lewin（1999）認為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同進化的企業(yè)組織組成的，并提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在許多方面都類似于自然生態(tài)系統(tǒng)，差不多上復雜的自適應系統(tǒng)。Power和Jerjian（2001）從網(wǎng)絡(luò)的角度對商

30、業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行研究，提出網(wǎng)站確實是有機體，互聯(lián)網(wǎng)是棲息地，網(wǎng)址確實是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的表現(xiàn)形式，認為遍布全球的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)確實是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)5。Marco Lansiti和Ray Lewin兩人在2004年出版的共贏商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和可持續(xù)性的阻礙著作中進行了大量的生態(tài)系統(tǒng)實例類比和廣泛的案例分析。兩人提出系統(tǒng)的架構(gòu)、整合、市場設(shè)計這三大塊是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭的基石，。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學者在Moore提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念后就進行了關(guān)注，在國外已有的研究成果之上對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論進行了不同角度的研究。孫成章在1995年出版的著作現(xiàn)代企業(yè)生態(tài)學概論標志著國內(nèi)經(jīng)濟治理中有關(guān)生態(tài)學理論應用研

31、究的興起，他在書中闡述了生態(tài)學與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之間的聯(lián)系。梁嘉驊等（2002）從生態(tài)特性角度對企業(yè)及其戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，探討了企業(yè)生態(tài)因子的構(gòu)成。潘軍、黃聽（2004）通過對自然生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)的研究，分析了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成所需的條件和共同進化等特征。范保群等（2005）以JVC公司和SONY公司為案例對象，通過對它們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究分析，闡述了基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略分析框架。王興元（2005）綜合性地闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論出現(xiàn)的背景、理論意義和應用途徑6?？偟膩碇v，國內(nèi)學者對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的研究專門大程度上落后于國外的研究。對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究要緊集中在差不多概念框架研

32、究、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特性研究以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論應用研究這三個方面，而要緊成就集中在生態(tài)系統(tǒng)特性研究方面7。由于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論提出的時刻比較短，定性研究較多，而對系統(tǒng)功能、結(jié)構(gòu)、健康等方面的定量研究專門少?，F(xiàn)時期的理論研究還停留在分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化的差不多機理，對系統(tǒng)進一步的模型研究和內(nèi)部運行機制研究比較少8。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論還沒有形成統(tǒng)一、權(quán)威的理論體系，距離用于解決實際問題還有一定距離，而關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下的組織設(shè)計研究幾乎還處于空白時期。1.3 論文要緊內(nèi)容及研究方法1.3.1 研究內(nèi)容本文第一章要緊論述了研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等幾方面的差不多問題。第二章介紹了涉及組織設(shè)

33、計和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面的相關(guān)概念和理論。第三章分析評述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對組織設(shè)計產(chǎn)生的幾方面阻礙。第四章研究了基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下的組織設(shè)計問題，進行了相應探討。第五章以英特爾生態(tài)系統(tǒng)為案例，分析了英特爾的組織設(shè)計特點。1.3.2 研究方法（1）文獻研究法。依照論文研究的目的廣泛查詢和收集國內(nèi)外相關(guān)文獻資料，并對其進行認確實分析、研究。（2）定性分析法。本文立足于企業(yè)治理、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、組織設(shè)計等方面的理論實踐研究成果，重點分析了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下的組織設(shè)計這一問題。（3）案例研究法。在理論研究的基礎(chǔ)上，以英特爾商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為案例進行研究，分析了英特爾組織設(shè)計的特點。第2章 相關(guān)概念概述2.1

34、 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的相關(guān)概念2.1.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是指各類經(jīng)濟個體和組織供應商、生產(chǎn)者、流通者、消費者，以及其他相關(guān)行業(yè)和企業(yè)、政府機構(gòu)、社會組織等，為了共同的利益趨同，通過相互合作而形成的經(jīng)濟聯(lián)合體。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)既能夠是跨區(qū)域的，也能夠是跨行業(yè)的，并不受地域或行業(yè)等因素的限制。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)組織成員能夠通過供應鏈式、轉(zhuǎn)包式、虛擬合作式等多種合作方式形成動態(tài)聯(lián)盟，進行信息分享和活動交流，任何一個企業(yè)都與其他企業(yè)息息相關(guān)。另外，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還強調(diào)與其競爭的企業(yè)群體以及所處的社會環(huán)境構(gòu)建良好的建設(shè)性關(guān)系。因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與一般其它的商業(yè)系統(tǒng)相比較擁有自組織的特征，同時更具開放性、動態(tài)性和

35、復雜性9。 2.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成包括：企業(yè)組織、消費者、市場媒介（包括代理商、提供市場渠道以及提供配套性產(chǎn)品和服務(wù)的人或組織）、供應商，它們組成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)物種。完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同時還包括這些基礎(chǔ)物種的所有者、操縱者和相關(guān)者，如政府機構(gòu)和其他治理組織，以及代表供應商和消費者的工會社團及他們制訂的各種標準要求10。如圖2-1所示。直接 核心產(chǎn)品 銷售渠道供應商 與服務(wù)核心商業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擴展企業(yè)供應商的供應商風險承擔者：包括投資者、物主、貿(mào)易協(xié)會、制訂標準的機構(gòu)、工會政府機構(gòu)和其他制訂規(guī)章的準政府組織直接 顧客顧客 的顧客 分享產(chǎn)品、服務(wù)、過程和組織安排的競

36、爭機構(gòu)圖2-1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成2.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的行業(yè)界限，在幾個學科的交叉領(lǐng)域內(nèi)進展，對其分析應該用新的組織理論方法進行研究。Moore提出了4p3s七維分析框架，即消費者（people）、市場（place）、產(chǎn)品或服務(wù)（product）、過程（process）、結(jié)構(gòu)（structure）、風險承擔者（shareowner）和社會環(huán)境（society），如表2-1所示。通過運用4p3s的分析方法，能夠直觀地了解一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)及其進展狀況，從而為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立、運行和操縱提供了有效的工具11。表2-1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)4p3s七維分析模式范圍核

37、心問題應對策略消費者（people）消費者需求消費者需求動態(tài)定位持續(xù)性的CS打算市場（place）市場界限與市場壁壘設(shè)定建立特權(quán)愛護迅速擴張市場形成市場壟斷產(chǎn)品或服務(wù)（product）核心價值的產(chǎn)品或服務(wù)識不產(chǎn)品和服務(wù)需求變化，增加產(chǎn)品系列，完善服務(wù)體系，提供更多價值過程（process）商業(yè)過程具有革命潛力不同時期采取不同的商業(yè)模式，改善業(yè)務(wù)流程顧客服務(wù)、生產(chǎn)運營、市場營銷等過程程序化、專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)（structure）合理的法人治理結(jié)構(gòu)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中確保企業(yè)的核心價值位置不同時期確定不同的有效組織結(jié)構(gòu)形式風險承擔者（shareowner）風險承擔者的確認及其利益保障確保系統(tǒng)擁有高質(zhì)量股

38、東提高投入產(chǎn)出效益吸引更多風險承擔者參與社會環(huán)境（society）政府及其公關(guān)關(guān)系的建立進行目標與系統(tǒng)價值、環(huán)境的最大協(xié)調(diào)吸引社會精英積極參與2.2 組織的相關(guān)概念2.2.1 組織美國治理學家Chester Barnard對組織的定義阻礙廣泛，并被普遍同意。他將組織看做是一個協(xié)作系統(tǒng)，認為所謂的組織是兩個或兩個以上的人的行為或力量有意識調(diào)整的系統(tǒng)。該定義強調(diào)組織是由個體或群體集合而成的系統(tǒng)。國內(nèi)外文獻中對組織概念的定義數(shù)不勝數(shù)，由于研究視角的不同，對組織概念的界定也各不相同，同時也是不斷進展變化的。本文認為，組織是一個有目標的兩個或兩個以上人的集合體，并與環(huán)境之間相互阻礙、相互作用。此定義包括

39、以下幾個要點：組織有目標。組織之因此能夠存在，是因為它有目標；組織由兩個或兩個以上的人構(gòu)成。人是組織的差不多要素，任何組織都離不開人的參與，單個人不能成為組織；組織具有開放性。組織需要對環(huán)境的變化做出調(diào)整；同時組織也對環(huán)境產(chǎn)生阻礙12。2.2.2 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是為了完成組織目標而設(shè)計的，是指組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系，它是對組織復雜性、正規(guī)化和集權(quán)化程度的一種量度。它涉及治理幅度和治理層次的確定、機構(gòu)的設(shè)置、治理職能的劃分、治理職責和權(quán)限的認定及組織成員之間的相互關(guān)系等。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是組織好職員的分工協(xié)作關(guān)系，其內(nèi)涵是人們在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，它包含以下幾個關(guān)鍵要素：第

40、一，治理層次和治理幅度。治理層次是指職權(quán)層級的數(shù)目，即一個組織內(nèi)部，從最高治理者到最低層職工的職級、治理權(quán)力層次數(shù)量。治理幅度是指主管人員有效地監(jiān)督、治理其直接下屬的人數(shù)。治理層次與治理幅度這兩個因素緊密相關(guān)，治理層次與治理幅度成反比。在組織規(guī)模給定的情況下，治理幅度增大，組織層次減少；治理幅度減少，則組織層次增多。如此治理層次就構(gòu)成了組織的縱向結(jié)構(gòu)。第二，部門的組合。部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)將人員編成其有權(quán)管轄的一個特定的領(lǐng)域。各不同部門的組合構(gòu)成了整個組織的方式。部門劃分的目的是要按照某種方式劃分業(yè)務(wù)，以起到最好地實現(xiàn)組織目標的作用。各部門的組合構(gòu)成了組織的橫向結(jié)構(gòu)。第三，組

41、織的運行機制。關(guān)于組織來講，只有差不多結(jié)構(gòu)是遠遠不夠的，必須通過運行機制來強化差不多結(jié)構(gòu)，來保證差不多結(jié)構(gòu)意圖的體現(xiàn)。所謂運行機制，指的是操縱程序、信息系統(tǒng)、獎懲制度以及各種規(guī)范化的規(guī)章制度等。運行機制的建立和強化有助于更清晰地向職工表明企業(yè)對他們的要求和期望是什么。好的運行機制激勵職工同心同德，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。也確實是講，運行機制給予企業(yè)差不多結(jié)構(gòu)以內(nèi)容和活力。它確保了組織縱向、橫向各有機要素按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。目的在于確定組織中各項任務(wù)的分配與責任的歸屬，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織目標13。2.2.3 組織設(shè)計狹義的組織設(shè)計注重確立人員在組織機構(gòu)中的位置

42、，也確實是人員設(shè)置和機構(gòu)設(shè)置。廣義的組織設(shè)計不僅包括以人與事協(xié)調(diào)為主的組織結(jié)構(gòu)，還有設(shè)計和協(xié)調(diào)組織中的人員配置、規(guī)章制度、辦事程序等內(nèi)容。要緊能夠歸納為三個部分：一是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；二是組織關(guān)系，也確實是組織運行治理機制的設(shè)計；三是人力資源治理的設(shè)計。本文認為，企業(yè)組織設(shè)計是建立或變革企業(yè)組織的過程，即通過對組織的結(jié)構(gòu)、流程、職權(quán)和激勵機制等模塊的設(shè)計并加以整合，從而使企業(yè)組織最終獲得最佳工作績效的動態(tài)過程14。依照上述的定義，企業(yè)組織設(shè)計具有以下幾個特點：企業(yè)組織設(shè)計是一個過程。企業(yè)組織設(shè)計是依照組織的目標，考慮組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來建立和協(xié)調(diào)組織的過程；企業(yè)組織設(shè)計是動態(tài)的。企業(yè)組織所處的

43、內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，因此組織設(shè)計不是一勞永逸的；企業(yè)組織設(shè)計實行模塊化。將模塊化的設(shè)計思路引入到組織設(shè)計中，不僅能夠提高企業(yè)組織的敏捷特性，而且便于組織以后依照環(huán)境變化的再設(shè)計升級15。 第3章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境對企業(yè)組織的阻礙分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的精髓能夠歸納為兩點：用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念來描述企業(yè)組織所處的環(huán)境；每一個企業(yè)組織都應與其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“共同進化”。“共同進化”是該理論的核心觀點，這種觀點不再拘泥于企業(yè)間合作或競爭的認識，直接將企業(yè)們間的關(guān)系提升到一個新的考慮角度。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，一個企業(yè)相關(guān)于另一個企業(yè)來講，能夠扮演不同的角色。舉例來講，中國山東航空公司和中國東方航空

44、公司會因為爭奪乘客而成為競爭者，但當它們從波音公司購買飛機時，卻成了互補者。另外，只有在足夠多的航空公司購買飛機時，波音公司的飛機設(shè)計制造成本才會降低，因此現(xiàn)在的中國山東航空公司和中國東方航空公司不再是競爭或合作的關(guān)系，而是以波音公司為核心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的兩個有機體。因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對企業(yè)組織提出了新的幾點要求：1）適應新的競爭形式?？萍嫉倪M展、治理的進步和顧客消費行為的改變，使得當今的企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)變成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭。成敗的關(guān)鍵取決于企業(yè)能否與其他企業(yè)相互協(xié)調(diào)合作，共同取得良好的、交互式的進展，即“共同進化”。企業(yè)要明確所處的生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境，主動給自己制造生態(tài)化的生存進展條件。2）

45、專注核心競爭力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有著信息共享、分工合作的特點，因此企業(yè)要想在競爭中處于有利地位，必須考量企業(yè)戰(zhàn)略、相關(guān)企業(yè)集群、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、營銷手段等匹配因素，專注于自己的所長，擁有核心的競爭力，從而使整個生態(tài)系統(tǒng)獲得集體優(yōu)勢。3）重視企業(yè)間的合作共贏。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)不僅要在內(nèi)部加強合作，還要同其他企業(yè)進行合作結(jié)盟。在同一生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)們利益相關(guān)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是通過整個系統(tǒng)的高效獲益，因此，系統(tǒng)內(nèi)的每個企業(yè)對其行為除了考慮給自己帶來的阻礙外，還要考慮可能會給合作企業(yè)帶來的后果，做到共贏16。3.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境對組織復雜性的阻礙3.1.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對橫向差異性的阻礙開放性是

46、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要特性之一，這使得信息的共享范圍得到了擴大，同時極大降低了企業(yè)從外界環(huán)境獵取和利用信息的成本與時刻，大大提高了組織效率。企業(yè)內(nèi)部的合作加強，往往為了某個工作任務(wù)而臨時性地抽調(diào)幾個部門的職員組成工作小組。如此的做法打破了各部門之間的隔閡阻礙，增進了部門之間的溝通交流，減少了組織內(nèi)部摩擦，提高了職職員作效率。因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使得組織部門和職員所同意到的信息量增加，使得部門職能多樣化、模糊化，提高了職員的知識和技能水平，受教育和培訓的差異程度縮小。部門與部門之間、職員與職員之間的溝通和協(xié)調(diào)變得容易方便，從而降低了組織結(jié)構(gòu)的橫向復雜性程度。3.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對縱向差異性的阻礙傳

47、統(tǒng)組織形式中的設(shè)置有規(guī)模不小的中間治理層，要緊起著信息“上傳下達”的作用，而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開放特性使得在組織中信息的傳遞速度和覆蓋面大大提升，各層職員能同時共享所需的信息。由此可見，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將促使現(xiàn)代企業(yè)組織中的中層職能治理部門和中層治理人員減少，降低組織結(jié)構(gòu)的縱向差異性程度。3.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對空間分布差異性的阻礙信息技術(shù)的進展，使得人們不必面對面也能進行即時有效的溝通，再加上商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開放特性，即使企業(yè)各部門和職員分布在不同的地理位置，也能保持緊密的聯(lián)系和協(xié)作。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同意企業(yè)組織只要能完成所需的任務(wù)和功能，各要素能夠分散排布，組織結(jié)構(gòu)的空間復雜性程度降低17。3.2 商

48、業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對組織規(guī)范性的阻礙當今消費者的需求和行為一直在不斷變化，這就要求企業(yè)能依照市場需求的變化及時提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，而分工明確并強調(diào)工作的規(guī)范性和程序性的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，顯然不能適應現(xiàn)代市場的需求。信息技術(shù)的進展和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特性使得商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能隨著顧客需求的變化而改變企業(yè)運營的工作機制，非標準式和固定式的生產(chǎn)方式成了企業(yè)經(jīng)營中的一種常態(tài)。盡管非標準式和固定式的生產(chǎn)方式會產(chǎn)生大量非程序化的決策和不確定的因素問題，給組織治理帶來極大的挑戰(zhàn)，但商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能使企業(yè)職員迅速共享信息，減少了因為信息的缺乏和不確定引起的失誤，同時先進的監(jiān)控手段也有效地降低了新的生產(chǎn)方式帶來的風險。3.3 商

49、業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對組織分權(quán)與集權(quán)程度的阻礙信息技術(shù)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)賴以處理和傳遞信息的關(guān)鍵，是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)得以存在和進展的內(nèi)驅(qū)力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對組織結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)有兩個方面的阻礙，使得企業(yè)組織的決策權(quán)力能夠向兩個方面進展。一方面，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)讓企業(yè)的高層治理者獲得的信息實時準確，有利于相應決策的正確性，提高了上級領(lǐng)導做出決策的速度和質(zhì)量。相應地，也增加了領(lǐng)導做出決策的機會，企業(yè)的決策權(quán)力進一步集中。另一方面，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)增強了基層職員獵取信息的能力，這為他們參與企業(yè)決策提供了可能。越來越多的職員在向上級匯報工作情況信息時，會將自己處理過濾后的信息傳達上去，加入了自己的思想意圖，高層治理者面對的是更復

50、雜綜合的信息來做出決策。這種情況下，企業(yè)決策權(quán)力的進一步下放，上層領(lǐng)導對基層職員進行一定的授權(quán)，讓他們參與決策，有利于提高整個企業(yè)的工作效率和對市場的響應能力，還能增加職員的責任感和使命感。第4章 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組織設(shè)計4.1 明確企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的定位企業(yè)實力的強弱之分使得它們在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中扮演不同的角色，領(lǐng)導者或追隨者。盡管在同一個生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)之間是合作關(guān)系，但仍有層級之分，層級越高的企業(yè)獲利越大。處于競爭性合作生態(tài)系統(tǒng)頂端的企業(yè)往往是該系統(tǒng)的創(chuàng)建者。它不光要建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)，讓系統(tǒng)中的每個成員都能獲益，還要不斷鞏固和擴大生態(tài)系統(tǒng)，保持欣欣向榮的狀態(tài)，吸引更多的追隨者，與

51、它們分享收益，自覺地維護生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定18。4.1.1 骨干型企業(yè)及其地位在自然生態(tài)系統(tǒng)中一些特有的物種被稱為關(guān)鍵種，假如消逝，整個生態(tài)系統(tǒng)就會發(fā)生全然性變化，關(guān)鍵種在維護生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性等方面起著重要作用，。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的骨干型企業(yè)就相當于關(guān)鍵種，它們提供一套具有獨特價值的共享資產(chǎn)用以提高整體系統(tǒng)的健康狀態(tài)，其他企業(yè)通過這些共享資產(chǎn)來制造自己的產(chǎn)品。換種講法，骨干型企業(yè)將絕大部分制造價值的空間留給了其他企業(yè)，但自身所制造和共享的資產(chǎn)關(guān)于整個系統(tǒng)卻是至關(guān)重要的。一個合格的骨干型企業(yè)應該滿足兩個條件：第一，骨干型企業(yè)要有一種有效的途徑制造價值，否則將無法吸引和留住系統(tǒng)成員；第二，骨干型企業(yè)要與其

52、他成員共享價值，否則只顧為自己謀取利益，就會變成主宰型企業(yè)，最終會被其他成員所遺棄。4.1.2 縫隙型企業(yè)及其地位在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，能成為骨干型企業(yè)的怎么講是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)采取了占據(jù)縫隙市場的戰(zhàn)略，利用骨干型企業(yè)或其他成員企業(yè)提供的互補性資源，注重提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，用以區(qū)分其他成員，這些企業(yè)被稱為縫隙型企業(yè)。在一個進展成熟的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，縫隙型企業(yè)是構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)的主體，負責大部分的創(chuàng)新工作和價值制造。而在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進展的初期或末期，它們一般都處于骨干型企業(yè)或主宰型企業(yè)的操縱下，前者為它們提供資源，后者則剝削甚至取代它們。因此，縫隙型企業(yè)通常采取專門化、差異化的戰(zhàn)略來愛護自己的市場地

53、位，利用生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢積極創(chuàng)新和改進自己的產(chǎn)品，不斷拓寬自己生存的“縫隙”，也有機會成為骨干型企業(yè)。4.2 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織設(shè)計的差不多原則在傳統(tǒng)組織設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，融合了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)組織設(shè)計的新進展和新要求，本文提出了組織設(shè)計的CHORT原則。CHORT原則要求企業(yè)組織設(shè)計應當考慮企業(yè)高層領(lǐng)導和基層職員的個性（因人）、企業(yè)分權(quán)與集權(quán)和分工與協(xié)作（因物）、企業(yè)跨地域性（因地）、企業(yè)不同生命周期時期（因時）的差異而調(diào)整變化，要緊內(nèi)容如下：個性化原則（Characteristic）。該原則的要緊內(nèi)容有：組織中人的個性因素。組織設(shè)計要充分考慮和反映企業(yè)基層職員和高層領(lǐng)導在需求、利益、

54、知識技能和價值觀方面的個性差異；組織中物的個性因素。硬性因素包括組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備和產(chǎn)品等，軟性因素包括組織流程、任務(wù)和企業(yè)文化等19。橫向原則（Horizontal）。橫向組織設(shè)計有內(nèi)外部之分。組織設(shè)計內(nèi)部的橫向原則是分工明確、職權(quán)清晰、協(xié)調(diào)有序、配合有效，組織運作中出現(xiàn)的問題通過建立起有效的工作協(xié)調(diào)機制來解決。組織外部的橫向設(shè)計是解決好生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)其它成員企業(yè)、政府和社團等相關(guān)利益者與企業(yè)之間的關(guān)系?？v向原則（Ordinate）。該原則要緊是解決兩個問題，一個是如何處理企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的關(guān)系，另一個是如何處理經(jīng)營治理中的分權(quán)和集權(quán)的關(guān)系。區(qū)域原則（Regional）。該原則要求組織設(shè)計要依照企

55、業(yè)所處區(qū)域環(huán)境的情況和特點，靈活設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形式。時刻原則（Time）。企業(yè)的進展是一個動態(tài)的過程，有自己的生命周期，處于不同時期的企業(yè)組織，它的戰(zhàn)略、目標、規(guī)模、結(jié)構(gòu)差不多上有區(qū)不的，組織設(shè)計得遵循時刻原則。同時，企業(yè)需要有一段時刻才能從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變到另一種新狀態(tài)，因此組織設(shè)計的實現(xiàn)也是一種時刻過程。4.3 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織設(shè)計的總體框架從宏觀的角度來看，企業(yè)組織理論能夠分成兩個類不：一類是研究組織的主體，研究組織成員、團體如何阻礙組織效率和組織目標。另一類是研究組織的客體，探討組織結(jié)構(gòu)、組織制度以及它們?nèi)绾螌M織效率和組織目標產(chǎn)生阻礙。本文認為，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)組織設(shè)計不僅要考

56、慮組織主體，還要考慮組織的客體。從過程的角度，企業(yè)組織設(shè)計的總體框架可分為四個部分：（1）組織設(shè)計的分析這一時期要緊是對組織內(nèi)外部環(huán)境進行識不和分析，規(guī)劃組織設(shè)計的內(nèi)容，并確定組織設(shè)計的目標、原則和時刻進度安排。組織所處的內(nèi)外部環(huán)境是組織設(shè)計分析的起始點，也是引發(fā)組織變革的緣故，最終組織設(shè)計的是否成功要在其生存和進展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境中進行檢驗。（2）組織設(shè)計的構(gòu)建按照分析時期所確定的設(shè)計內(nèi)容、目標以及原則，對企業(yè)組織進行具體模塊的構(gòu)建，要緊包括組織結(jié)構(gòu)、組織流程、組織職權(quán)、組織績效治理以及組織激勵五大模塊的設(shè)計，這五個模塊是組織設(shè)計的要緊內(nèi)容和具體對象。（3）組織設(shè)計的整合具體的五大模塊構(gòu)建

57、結(jié)束之后，并不能直接地在企業(yè)組織中進行實施，因為理論和實踐之間存在或多或少的偏差，還需要解決各模塊之間以及模塊整體同企業(yè)組織之間的匹配性問題，具體需要檢查組織設(shè)計方案同組織戰(zhàn)略、組織所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境和組織類型的匹配程度。（4）組織設(shè)計的實現(xiàn)組織設(shè)計的實現(xiàn)是組織設(shè)計不可缺少的一個環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)，組織設(shè)計就稱不上完成，在這一環(huán)節(jié)，有兩大問題值得重視實現(xiàn)的過程和實現(xiàn)阻力的操縱。通過對國內(nèi)外眾多企業(yè)組織設(shè)計實現(xiàn)成敗經(jīng)驗的總結(jié)，人們提出了組織設(shè)計實現(xiàn)的3P4S實施原則，即要遵循領(lǐng)導帶頭執(zhí)行（P）、上級支持（P）、全體職員認可和參與（P）、正確的戰(zhàn)略規(guī)劃（S）、有效的激勵機制（S）、有力的執(zhí)行制度（

58、S）和科學的治理制度（S）這七個原則。4.4 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織設(shè)計的內(nèi)容商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境對企業(yè)組織產(chǎn)生了許多積極的阻礙，為適應商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在企業(yè)組織設(shè)計的過程中應做到下列幾點內(nèi)容。4.4.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有機化組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)組織的整體形態(tài)，是組織設(shè)計中最為重要的一個模塊。一個良性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是和諧、開放、抵抗力強的，系統(tǒng)中的企業(yè)成員和企業(yè)內(nèi)部應該形成相互依存、協(xié)調(diào)一致的有機組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)有機化有兩個要求：一是組織內(nèi)各部門建立具有生態(tài)意義的協(xié)調(diào)機制，幸免由于互相推諉和部門獨立引起的效率低下等問題；二是通過組織結(jié)構(gòu)的扁平化實現(xiàn)組織上下信息傳達的流暢迅捷。官僚層級制度是傳統(tǒng)企業(yè)組織的

59、一個特征，導致了組織內(nèi)部信息傳遞緩慢和失真嚴峻，組織整體運作效率低下，對環(huán)境的變化反應遲緩。組織結(jié)構(gòu)扁平化是解決組織在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下生存和進展的重要途徑，也是企業(yè)組織設(shè)計的一大趨勢。企業(yè)運用信息技術(shù)，使信息傳遞和指令下達的速度加快，減少組織結(jié)構(gòu)中的中間層，提高組織的效率20。4.4.2 組織流程設(shè)計顧客導向化組織流程是由一系列的活動流、決策流、信息流、物流等內(nèi)容組成的。組織的使命是為顧客制造價值，而為顧客制造價值的便是流程。通過設(shè)計的組織流程應該能詳細地向組織治理人員表達三大信息：業(yè)務(wù)完成需要經(jīng)歷哪些邏輯步驟；業(yè)務(wù)的具體每個步驟分不由誰來執(zhí)行；業(yè)務(wù)的進行的過程中伴隨著哪些傳遞的信息。以顧客為導

60、向的組織流程要求所有流程設(shè)計都以滿足顧客需求為前提，采取市場化機制的方式，依照市場需求來設(shè)計組織流程。組織面對的是市場，市場的主體是顧客，商業(yè)競爭強調(diào)的是速度。只有建立以顧客為導向的組織流程，才能快速響應顧客市場需求，提高組織的競爭力。海爾集團的“市場鏈”確實是一種以顧客為中心的成功的流程設(shè)計。4.4.3 組織職能設(shè)計專業(yè)化為保證商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)之間的良好合作鏈接關(guān)系，要求企業(yè)的職能趨向高度專業(yè)化，注重提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，生產(chǎn)提供具有匹配性專門強的產(chǎn)品或服務(wù)。將這一特點應用到組織內(nèi)部，確實是要求將無用的組織部門都去掉，只保留核心專業(yè)部門，各部門之間既要相互配合又要進行相應工作分工。以縫