2022年大干一百天辦公室計(jì)劃和措施精編

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年大干一百天辦公室計(jì)劃和措施精編_第一建筑公司第一分公司“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動實(shí)施方案_第一建筑公司第一分公司根據(jù)_一建黨發(fā)_開展“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動_(_號)的文件精神，為確保全面完成分公司下達(dá)的_年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，按照分公司“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽的具體要求，為充分調(diào)動和激發(fā)各科室與項(xiàng)目部人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，為確保“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽取得實(shí)效，根據(jù)一分公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、競賽時(shí)間勞動競賽活動自_年_月_日開始至_年_月_日截止。二、領(lǐng)導(dǎo)小組一分公司成立“

2、兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動競賽_、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。組長：王永生分公司黨總支書記經(jīng)理副組長：李春光分公司黨總支副書記劉學(xué)毅分公司副經(jīng)理丁鴻分公司副經(jīng)理馬虎成分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理郭銀鳳分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理_分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理雷曉琴分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理成員：崔明天項(xiàng)目經(jīng)理孫富堂項(xiàng)目經(jīng)理龔瑞項(xiàng)目經(jīng)理聶福剛質(zhì)安科科長麻生云質(zhì)安科副科長李霞勞資科科長楊有國機(jī)械設(shè)備科科長張建輝臨電科科長薛寶蘭生產(chǎn)科科長裴晶經(jīng)營科科長劉小平材料管理科科長競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉學(xué)毅兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的檢查落實(shí)、考核評比、每月向分公司提供考核評比

3、報(bào)表等日常工作。全面落實(shí)“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動的高效開展。三、目標(biāo)任務(wù)以“兩創(chuàng)三比”為主題(即。創(chuàng)新、創(chuàng)效、比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績)，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工的管理力度，特別是對事故的管控力度，新開工程要成立項(xiàng)目部黨支部，突出項(xiàng)目部黨員干部職工的模范帶頭作用，設(shè)立黨員示范崗，通過“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動，達(dá)到工程項(xiàng)目管理、工法目標(biāo)以及技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)效有較大提升。確保分公司_年各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。四、目標(biāo)要求以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，以“基礎(chǔ)在學(xué)，重點(diǎn)在做”、狠抓落實(shí)為主線，以“兩創(chuàng)三比大干_天”活動為載體，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，著力解決_、不擔(dān)當(dāng)、

4、不落實(shí)的問題，明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、迎難而上、苦干實(shí)干，攻堅(jiān)奮戰(zhàn)一百天，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。五、具體實(shí)施細(xì)則1、建章立制。根據(jù)寧一建文件相關(guān)要求，結(jié)合“兩創(chuàng)三比大干_天”的文件要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，對崗位設(shè)置管理、農(nóng)民工_制管理、勞務(wù)制度管理、勞務(wù)招投標(biāo)管理、工程業(yè)務(wù)管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生產(chǎn)管理、施工管理、報(bào)表管理等各方面工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，并明確責(zé)任到人，各崗位責(zé)任人必須嚴(yán)格按照崗位責(zé)任認(rèn)真完成本職工作，為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化而努力。2、強(qiáng)化安全文明及質(zhì)量管理。整個(gè)施工階段，必須始終將安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓

5、，并以“兩創(chuàng)三比大干_天”的活動為契機(jī)，大力開展安全文明生產(chǎn)活動，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓措施落實(shí)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。此外，在條件允許的情況下，引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，提高工程項(xiàng)目管理技術(shù)手段、改進(jìn)施工方法、在實(shí)際操作中不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮以質(zhì)量創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，比精細(xì)、比節(jié)約、比環(huán)境等工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，必須始終保持精益求精的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持一絲不茍的質(zhì)量意識，通過精心_、精細(xì)管理、精心施工，確保高質(zhì)量、高效能完成計(jì)劃目標(biāo)。六、實(shí)施措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心_。各科室和各項(xiàng)目部都要把“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動放到重要議事日程，健全競賽活動機(jī)構(gòu)，形成“_”親自抓，各部門積極配

6、合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照_年分公司總體施工計(jì)劃，從質(zhì)量、成本、工期三個(gè)重要因素細(xì)化全年施工計(jì)劃，逐項(xiàng)銷號，保證按期完成任務(wù)目標(biāo)。3、各項(xiàng)目部對照分公司下發(fā)的_天施工任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計(jì)劃，做好施工計(jì)劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。4、加大對人員、機(jī)械、物資、設(shè)備的投入，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)_，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實(shí)到實(shí)處。5、不拖欠民工工資，切實(shí)做好項(xiàng)目部及員工的_工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。6、在加快工程建設(shè)

7、的同時(shí)，要嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期_安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失。7、“兩創(chuàng)三比大干_天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時(shí)解決問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。七、考核與獎懲1、各項(xiàng)目部要在每月_日前填寫勞動競賽考核評分表報(bào)分公司活動競賽_，由分公司競賽活動辦公室按照寧一建53_文件要求每月上報(bào)考核評分報(bào)表(詳見附表)。2、競賽活動結(jié)束后，各項(xiàng)目部根據(jù)整個(gè)競賽活動期間的綜合表現(xiàn)，進(jìn)行最后的考核打分，并附競賽活動總結(jié)材料于_年_月_日報(bào)至分公司競賽活動辦公室。八、要求1、機(jī)關(guān)與各項(xiàng)目部要搞好宣傳工

8、作，充分利用建工報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等形式，營造濃厚的勞動競賽氛圍，切實(shí)提高廣大干部職工的競賽積極性、主動性和創(chuàng)造性。各項(xiàng)目部要在臨街工程懸掛勞動競賽標(biāo)語。2、強(qiáng)化過程管理。2022年大干一百天辦公室計(jì)劃和措施精編（二）“大干一百天”發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好?！扒镲L(fēng)送爽，丹桂飄香”。今天，在bt指揮部提出“大干一百天”會戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，我謹(jǐn)代表中國_標(biāo)全體職工，向軌道辦、地鐵集團(tuán)、指揮部、各兄弟單位等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝。_年是關(guān)系到_號線軌通和電通的關(guān)鍵一年，指揮部適時(shí)_的此次會議意義重大，影響深遠(yuǎn)。為實(shí)現(xiàn)指揮部制定的四季度目標(biāo)，

9、我們將做到三個(gè)到位：首先是_到位，制定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分站點(diǎn)、區(qū)間定人盯崗，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決；其次是資源投入到位，我們將繼續(xù)加大設(shè)備、人力資源和物資的投入，周密安排，均衡施工，保證全面開花。對于影響總工期的關(guān)鍵線路，我們將加大投入不計(jì)成本。第三是措施到位，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、部室層層簽訂責(zé)任制，明確進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，將工期細(xì)化到每一天，超獎滯懲，做到“凡事有人管理，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，各項(xiàng)措施的落實(shí)將確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我們將以此次“大干一百天”活動為契機(jī)，繼續(xù)激發(fā)員工們的勞動熱情，以完成“指揮部下達(dá)的所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”為努力方向，在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，超前謀劃、精心_、嚴(yán)格施工，配齊配足優(yōu)勢資源，確保安全、確保質(zhì)量、確保穩(wěn)定、確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、確保良好履約。全面貫徹落實(shí)建設(shè)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為_年三權(quán)移交打好基礎(chǔ)。面對挑戰(zhàn)，我們始終相信“在困難面前年，信心比黃金更重要，行動比信心更寶貴。越是困難時(shí)候，越要振奮精神、堅(jiān)定信心；越是面對挑戰(zhàn)，越要群