煤礦安全“雙基”建設工作標準及考核辦法參考范本

1、煤礦安全“雙基”建設工作標準及考核辦法煤礦安全“雙基”建設工作標準及考核辦法PAGE 33煤礦安全“雙基”建設工作標準及考核辦法煤礦安全“雙基”建設工作標準及考核辦法為認真貫徹科學發(fā)展、安全發(fā)展觀，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，踐行“從零開始、向零奮斗”的理念，推行“012345”主動預防型安全管理模式，深化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全工作要求，激勵主動預防和自主管理，確保實現(xiàn)安全生產零目標，根據河南能源年安全“雙基”建設標準及考核辦法、義煤公司年安全“雙基”建設工作標準及考核辦法、煤礦關于切實做好年安全工作的決定文件精神，礦特制定本辦法，請認真遵照執(zhí)行。第一條 煤礦安全“雙基”建設指

2、導思想、目的及意義認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，推行安全“雙基”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的安全管理方法，實施安全精細化管理，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，提高礦井防災、抗災、抵御風險的能力，防止各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。第二條 煤礦安全“雙基”建設工作目標1.積極推行“012345”主動預防型安全管理模式，著力安全管理自主化，推進管理過程精細化，狠抓工作現(xiàn)場標準化，構建安全生產長效機制。2.踐行安全核心理念，開展“零理念”對標。按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，突出過程控制，深化“零理念”標準體系，將

3、安全目標向更小管理單元落實，使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，推進安全文化落地。3.為突出系統(tǒng)自主管理，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，激勵主動預防和自主管理，確保實現(xiàn)安全生產零目標。4.推進安全“五自”管理，明確自主管理目標，形成完善統(tǒng)一的安全“五自”管理體系，突出區(qū)隊、班組自主管理建設，加強自主管理考核激勵。實施對跟班副隊長安全管理效果的考核；大力推行班組長公開選聘，提高班組長待遇，強化班組安全管理責任；規(guī)范職工個人安全操作行為，加大考核力度，實現(xiàn)崗位達標。5.實施安全精細化管理，體現(xiàn)制度流程化、工作標準化、管理人性化，做到“人人、事事、時時、處處”有標準，

4、嚴格考核。6.完善科技支撐、職工培訓、安全評價、應急救援四大體系，提高防災、抗災、治災能力。第三條 強化基層建設和基礎建設1.基層建設的核心是組織建設。以制度系統(tǒng)化、質量標準化、管理精細化為切入點，完善安全“雙基”建設管理制度?；鶎訁^(qū)隊要成立安全“雙基”領導小組和辦公室，明確領導小組組長、副組長及成員辦公室安全“雙基”建設分工與職責，確保安全“雙基”建設工作得以扎實、深入開展。將三級（礦井對區(qū)隊區(qū)隊對班組班組對個人）考核體系進一步細化、量化，增強針對性、實用性和可操作性。嚴格落實安全“雙基”考核“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化”要求，使考核更貼近基層、更貼近現(xiàn)場、更貼近責任主體。2

5、.基礎建設的核心是抓好各項制度落實。建立健全以安全生產責任制為核心，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。第四條 為保證安全“雙基”建設工作標準及月度考核工作落到實處，礦成立安全“雙基”建設和考核領導小組：組 長：礦 長 黨委書記副組長：礦班子其他成員 成 員：副總工程師（含礦長助理）及機關生產科室主要負責人、區(qū)隊黨政正職。領導小組全面負責礦安全“雙基”建設工作。辦公室設在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任，具體牽頭負責安全“雙基”建設與考核工作的組織、實施工作。安全“雙基”考核成員：礦領導及安檢科、調度室、生產科、機電科、通風科、地測科、勞資科安全“雙基”建設分

6、管負責人。第五條 安全“雙基”建設領導小組成員責任分工：1.礦長、黨委書記負責安全“雙基”建設全面工作。2.安全副礦長是礦井安全“雙基”建設具體負責人。負責安檢科、質量辦，對全礦的安全質量監(jiān)督管理負領導責任。3.總工程師負責全礦生產技術、地測防治水、一通三防和災害預防和處理計劃編制等管理工作。4.生產副礦長分管采煤系統(tǒng)、調度室，牽頭落實事故應急救援預案和演練計劃，并負責定期開展演練等工作。5.機電副礦長負責機電技術管理工作，保證礦內所用設備及材料具備MA標志；按規(guī)定上齊平巷、斜巷乘人設備或助力裝置等工作。6.經營副礦長負責企管、勞資、財務、供應及安全費用的提取、使用和臺賬管理等工作。7.后勤副

7、礦長負責銷售中心、鑫泰公司等管理工作。8.黨委副書記紀委書記負責紀檢監(jiān)察、治安保衛(wèi)，建立安全宣傳教育網絡，做好安全文化宣傳等工作。9.黨委副書記工會主席負責工會、后勤服務工作，負責礦區(qū)文化娛樂和環(huán)境衛(wèi)生等工作。 10.生產副總工程師負責開掘工程、生產技術等管理工作。第六條 煤礦安全“雙基”建設月度考核要求（一） 考核原則1.堅持正向激勵原則：即突出考核的正向激勵作用。2.堅持“五化”考核原則：即考核動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化。（二） 礦考核前準備工作礦相關單位明確一名副科級安全“雙基”管理員，并將人員名單及時報送安檢科備案。（三）系統(tǒng)科室對基層區(qū)隊層面的考核考核要求：每月3日前

8、，由各系統(tǒng)科室對分管區(qū)隊進行考核，并將考核打分結果報送安檢科（考核結果必須由單位負責人及雙基管理員簽字、加蓋單位公章），安檢科根據各系統(tǒng)考核得分按照系統(tǒng)權重進行匯總，各系統(tǒng)科室考核區(qū)隊權重分配如下表：系統(tǒng)科室考核基層區(qū)隊所占權重分配表基層區(qū)隊系 統(tǒng) 權 重安檢科生產科通風科地測科機電科安全管理采掘一通三防地測防治水機電運輸采、掘、開及巷修40%15%20%10%15%通風隊40%50%10%機電、皮帶、運輸隊40%10%50%探放水隊4010%10%30%10%（四）分管系統(tǒng)副礦長對生產科室層面的考核考核要求：按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”要求，每月3日前由各分管系統(tǒng)副礦長組織，對分管生產科室上月度安

9、全“雙基”建設情況進行考核。（五）礦長對副礦長層面的考核1.考核地點：二樓調度會議室。2.考核時間及單位：每月3日以前由安檢科科長組織，礦長主持，安檢科、調度室、生產科、機電科、通風科、地測科、勞資科等相關負責人參加，對副礦長進行上月度安全“雙基”考核。(六)分管系統(tǒng)副礦長對專業(yè)系統(tǒng)的考核1.考核地點：二樓調度會議室。2.考核時間及單位：每月23日上午9:00由各分管系統(tǒng)副礦長組織，安檢科、調度室、生產科、機電科、通風科、地測科有關負責人參加，對礦井專業(yè)系統(tǒng)進行月度安全“雙基”考核。各專業(yè)系統(tǒng)權重分配如下表：礦 井安全管理采掘機電運輸一通三防地測防治水系統(tǒng)權重40%15%15%20%10%礦井

10、月度安全“雙基”建設考核得分=100分-（各系統(tǒng)權重扣分）-（重大隱患、事故扣分）（重點工作加、減分）。具體考核明細：序號考核人員被考核人員 （考核人員）被考核科室（考核單位）被考核區(qū)隊1礦長礦長安全副礦長安檢科基層區(qū)隊質量辦2總工程師生產科通風科基層區(qū)隊地測科采掘開、探放水隊3生產副礦長調度室采煤隊（現(xiàn)場）4機電副礦長機電科基層區(qū)隊信息中心機械化辦公室5經營副礦長6后勤副礦長7黨委副書記 紀委書記8黨委副書記 工會主席9生產副總工程師生產科采煤隊（資料）、開掘隊（備注：采煤隊考核以生產科為主，生產科考核資料，調度室考核現(xiàn)場）第七條 煤礦安全“雙基”建設考核獎懲辦法1.對生產科室和基層區(qū)隊安全

11、“雙基”工作考核，分別實行月度考核辦法和日常及月末考核制，考核實行百分制計算，考核結果與單位安全結構工資、班子成員安全“雙基”建設獎罰掛鉤。安全結構工資占單位工資總額的30%。按月考核，逐月兌現(xiàn)獎罰。2.礦長對副礦長安全“雙基”工作考核，實行月度考核辦法，考核實行百分制計算，獎罰標準以公司有關文件執(zhí)行。3.月度給予考核成員單位考核人員500元/人獎勵（安檢科、調度室、生產科、機電科、通風科、地測科、勞資科）。第八條 煤礦安全“雙基”考核結果應用（1）、從各單位月度工資總額中按單位月工資總額的30%比例提取安全結構工資，礦實行百分制考核。安全結構工資考核獎罰：采掘區(qū)隊、輔助區(qū)隊、生產科室以90分

12、為基準分，每高于基準分1分，獎勵單位安全結構工資4%，獎勵采掘區(qū)隊、生產科室單位負責人1000元、副職800元；輔助區(qū)隊單位負責人800元、副職500元，低于基準分，對等處罰。勞資科要按照考核結果對相關單位安全結構工資嚴格兌現(xiàn)。（2）、上級部門考核時獎懲1.生產科室所負責的安全“雙基”建設項目（以本文件為準），公司檢查每扣0.1分（不足0.1分按0.1分計算），扣除該科室當月安全“雙基”0.2分。2.因考核單位成員對基層區(qū)隊安全“雙基”建設工作指導、檢查不到位造成公司檢查基層區(qū)隊扣分的，每扣0.1分（不足0.1分按0.1分計算），扣除考核成員單位當月安全“雙基”0.2分。3.公司安全“雙基”考

13、核所抽查基層區(qū)隊因內業(yè)工作不到位扣分的，每扣0.1分（不足0.1分按0.1分計算），扣除該區(qū)隊當月安全“雙基”0.2分。4.因公司小分隊、公司部室及以上領導查出的安全隱患而造成安全“雙基”扣分的單位，每扣0.1分（不足0.1分按0.1分計算），扣除該區(qū)隊當月安全“雙基”0.2分。5.河南能源或義煤公司安全“雙基”考核，礦井得分在93.594.5分，分別獎勵業(yè)務督辦科室安檢科、調度室、生產科、機電科、通風科、地測科各3000元；礦井得分在94.595.5分，分別獎勵業(yè)務考核督辦科室安檢科、調度室、生產科、機電科、通風科、地測科各4000元；礦井得分在95.5分以上的，分別獎勵業(yè)務督辦科室安檢科、

14、調度室、生產科、機電科、通風科、地測科各5000元。第九條 為鼓勵安全管理創(chuàng)新，月度考核時具備下列情況之一的可適當加分。1.外部兄弟單位到礦參觀交流學習的，由相關單位提出申請，經分管礦領導及安檢科科長簽字確認，每次獎勵基層區(qū)隊安全“雙基”0.5分。2.因生產科室或基層區(qū)隊工作出色得到公司嘉獎給予安全“雙基”加分的，安全“雙基”每獎勵1分，獎勵單位安全“雙基”2分（但總分不超過100分），并對生產科室或基層區(qū)隊獎勵10000元，其中隊干（科級人員）獎勵占50%。3.推廣應用新技術、新材料、新裝備、新工藝“四新”作法或項目，經公司有關部門論證，安全效果顯著的給予安全“雙基”加分的，安全“雙基”每獎

15、勵1分，獎勵相關區(qū)隊或生產科室安全“雙基”2分（但總分不超過100分），并獎勵20000元，其中隊干（科級人員）獎勵占50%。第十條 安全“雙基”建設要突出“安全、實用、有效”的原則，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一的，視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設考核時扣1-3分：1.停產靜態(tài)迎檢、地面或井下列隊迎接檢查或特意安排員工向檢查考核人員敬禮、問好的；2.井下出現(xiàn)擺花、繪畫和新的裝修等不良現(xiàn)象的；3.匯報情況不屬實或考核發(fā)現(xiàn)管理過程弄虛作假的；4.正職對副職、副職對分管系統(tǒng)考核不能親力親為、不認真、考核結果嚴重脫離實際的。第十一條 各單位要根據本制度，結合本單位實際，制定安全“雙基”建設實施辦法，并

16、認真組織實施。第十二條 本辦法解釋權屬煤礦。第十三條 本辦法與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、年煤礦安全“雙基”建設考核標準及評分辦法。2、年煤礦礦長、黨委書記、副礦長安全“雙基”建設考核標準及評分辦法。3、年煤礦生產科室安全“雙基”建設考核評分辦法。4、年煤礦系統(tǒng)科室對基層區(qū)隊安全“雙基”建設考核評分辦法。5、煤礦安全“雙基”檢查問題匯總表。6、煤礦安全“雙基”考核小組成員名單。附件1：年煤礦安全“雙基”建設考核標準及評分辦法年煤礦安全管理系統(tǒng)“雙基”建設對標考核標準（1-1）（安檢科）考核日期： 考核人： 考核得分：序 號項目考 核 內 容考核

17、辦法標準分評分標準一基本要求1、圍繞河南能源、義煤公司年安全工作指導思想、工作目標和工作重點，結合本單位實際，制定單位年安全工作1號文件，并貫穿于全年安全工作全過程，逐月抓好落實。查有關文件和單位安全生產工作安排記錄100安全1號文件與實際不符的扣1分，月度安全生產工作安排不落實的扣0.5分/項2、成立安全“雙基”建設工作領導小組，明確工作職責，每月至少召開一次會議（可和安全辦公會合并召開），協(xié)調解決安全“雙基”建設存在問題。查文件、會議記錄未成立領導小組或礦井主要領導未按要求召開會議各扣2分，會議內容不落實扣1分/項。應參會人員無故不參加扣0.5分/人；各渠道發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患沒在會議上安排

18、或督促整改到位的各扣2分/項。3、加強安全管理學習交流。每半年至少組織一次外出安全考察學習；每年至少召開一次內部安全管理創(chuàng)新經驗交流會。查學習計劃和總結材料沒有完成扣2分，,組織不認真、效果不好扣1分。二基層建設1、礦井安全、生產、總工、機電等安全生產副職配備齊全，正職“抓系統(tǒng)”、副職“系統(tǒng)抓”職責分工明確，安全“雙基”建設工作協(xié)調有序、運作高效。查相關文件、記錄礦井缺安全生產副職的扣1分/人。職責分工不明確或有漏項各扣1分/項。2、安檢系統(tǒng)（含培訓機構）機構健全，部門職責明確，專業(yè)技術人員配備和崗位素質要求符合規(guī)定，并認真履行崗位職責。查文件、資料或現(xiàn)場抽查機構不健全扣5分，缺員扣1分/人，

19、崗位素質不能滿足工作需要扣0.5分/人，崗位職責履行或有關制度規(guī)定落實不到位扣0.5分/人次。三基礎建設1、根據上級文件和要求，結合本單位實際，修訂、完善安全生產基礎管理制度，并形成制度匯編，抓好貫徹落實。查資料和現(xiàn)場檢查安全生產基礎管理制度缺項扣2分/項脫離實際或落實不到位各扣1分/項未形成制度匯編扣1分（含文件電子版）每次考核抽查5-10名管理干部，不熟悉本專業(yè)系統(tǒng)制度扣0.5分/人次。2、按照“5+3”安全“雙基”考核體系建設和安全管理“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，分專業(yè)、系統(tǒng)逐級制定安全“雙基”建設標準及考核辦法。并按“五化”要求，逐月考核，抓好落實，并形成月度考核報告報公司安康部備案

20、。查文件、現(xiàn)場檢查未制定考核標準扣10分；標準不結合單位實際或不符合要求扣1分/處；考核率達不到100%扣5分；考核不認真扣2分，獎罰兌現(xiàn)不及時扣3分。3、建立健全并認真落實安全教育與培訓制度，完善學員管理、教師管理、教學管理等各項規(guī)章制度，匯編成冊，并認真落實。查制度缺制度扣3分/項；制度落實不到位扣1分，缺乏可操作性扣0.5分/項。四重點工作1、結合實際，組織研究建立礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律“五自”管理體系，逐步實現(xiàn)礦井安全自主管理。 查相關資料未結合單位實際研究建立自主管理體系扣1分，未納入考核扣1分，一個環(huán)節(jié)不落實扣0.5分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求

21、，礦井對安全工作實行計劃管理。逐月制定月度安全工作計劃，計劃內容全面，可操作性強，總結、考核到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計劃扣3分；安全工作計劃有主要缺項扣1分；一項計劃未完成或完成質量差扣1分，考核不到位各扣1分。四重點工作3、分管礦領導和科室領導深入基層、深入現(xiàn)場，領導干部下井及帶班次數(shù)符合公司規(guī)定。查記錄下井次數(shù)不符合義煤公司要求扣1分/人次，沒有填寫隱患記錄扣0.5分/人次。（因故請假的，按規(guī)定核減下井次數(shù)）。4、按照義煤公司規(guī)定的時間節(jié)點，開展安全風險預控工作。查相關文件、記錄和現(xiàn)場檢查未按時間節(jié)點完成扣1分/項。5、認真落實隱患排查治理制度。礦井行政正職每月組織一次隱患

22、排查，建立重大隱患管理臺帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實。礦長、安全生產副職，基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結果，每月向公司自述上報重大安全隱患。查隱患排查記錄、臺賬、沒有按規(guī)定組織隱患排查扣3分，重大隱患治理未按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實扣1分/條；礦長、安全生產副職未按規(guī)定自述月報隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領導未上報扣1分/人次；重大隱患責任倒查不到位扣1分/條。6、推行三級安全程度評估評價制度。每月對專業(yè)系統(tǒng)和采掘頭面，組織開展一次安全程度評估評價，確定安全放心（A）、重點關注（B）、停產整頓（C）三個等級，并按照結果嚴格落實，做到安全心中

23、有數(shù)，提高安全生產的可靠性。查三級安全評估評價資料礦井、區(qū)隊預評估評價制度落實不到位扣1分/次；未對生產系統(tǒng)本月的安全狀態(tài)“預”評價或井下所有區(qū)隊“預”評估缺隊、缺周的各扣1分；出現(xiàn)錯誤扣0.5分/處。7、認真開展安全質量標準化建設。制定礦井達標規(guī)劃和獎懲制度，每月組織一次安全質量標準化驗收檢查，并嚴格考核，落實獎懲。查資料與現(xiàn)場檢查未制定達標規(guī)劃、無獎懲制度各扣2分；每月未組織標準化驗收檢查扣3分；上級部門檢查達不到達標規(guī)劃扣2分；獎罰制度不落實扣2分/次。8、按照規(guī)定標準，足額提取和規(guī)范使用安全費用，以治理大隱患、完善大系統(tǒng)為重點，編制并落實安全投入計劃，沒有因投入不足造成的安全隱患。查安

24、全投入計劃及相關記錄、臺賬未足額提取和足額使用安全費用扣2分，不用于安全方面的項目扣1分/項，因投入不足造成安全隱患扣1分/條；“六大系統(tǒng)”不完善計劃扣1分/項。9、組織開展全員培訓，有培訓機構，有年度培訓計劃；按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，對培訓效果進行評價考核，并每月有計劃和小結，年底有總結。查資料現(xiàn)場勘查無培訓機構扣1分；無教案、無培訓計劃、無總結、未對培訓效果進行考核各扣0.5分。10、員工按照規(guī)定全部接受培訓，做到持證上崗。熟練掌握應知應會、必知必會知識。推行“三述三化”和安全確認制度?，F(xiàn)場抽查不少于5-10人特殊工種沒有持證上崗或證件失效扣0.5分/人次，一般工種扣0.2分

25、；現(xiàn)場提問1人次不合格扣0.2分。不推行三述三化和安全確認制度扣1分,現(xiàn)場“三述三化”不規(guī)范扣0.2分/人次。11、根據生產實際，編制內容全面、責任明確、實操性強的應急救援預案；根據預案，定期有選擇、有重點地開展應急演練，并及時總結，整改問題。加強應急培訓，讓員工熟悉本單位的應急救援預案，掌握在災變時期撤退、避險、自救、互救等基本技能。查預案、演練計劃、總結，現(xiàn)場口試有關管理人員。應急預案不符合企業(yè)實際或演練出現(xiàn)的問題未整改扣0.5分；科室人員對應急職責不清扣0.5分；礦井員工避險知識、路線或自救、互救技能不熟悉扣0.2分/人。四重點工作12、落實安全約談、通報、分析、掛牌督辦四項安全管理制度

26、和安全生產事故責任追究制度。做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。查相關文件、記 錄考核期內有應當按四項制度處理的問題而未落實的扣3分；有二級及以上非傷亡事故或輕傷及以上事故未按規(guī)定追究或未按批準的文件落實處理的扣1分；對責任人的處理與集團公司職工獎懲條例有不符現(xiàn)象、無依據的扣1分/人；責任原因分析不具體，把關不嚴，起不到警示教育的扣0.5分/條。13、按義煤公司要求組織開展安全活動；及時認真總結、上報相關材料，并確保材料質量。查相關記錄沒有按要求開展安全活動或上報材料的各扣1分，上報材料、報表質量差扣2分，遲報一天扣1分。五安全管理效果1、礦井生產系統(tǒng)完善，現(xiàn)場安全管理符合煤

27、礦安全規(guī)程、煤礦安全質量標準化、公司相關規(guī)定，現(xiàn)場安全、整潔、整齊，無重大隱患，無“三違”。查資料與現(xiàn)場檢查生產安全系統(tǒng)不完善扣2分；重大隱患應查未查被上級或集團公司查出，視隱患嚴重程度每條扣1-2分。安全問題、隱患重復出現(xiàn)每條扣1分，對公司造成不良影響的突出問題每條扣2分（三項扣分直接進入單位總分考核）；“三違”扣0.5分/人.次。2、礦井無被上級停產的頭、面和停運的設備。查資料與現(xiàn)場檢查被上級停頭面每次扣5分，停設備一臺扣2分，礦井被責令停產整頓扣10分（此項扣分直接進入單位總分考核）。3、無工亡和一級非傷亡事故。查資料與現(xiàn)場檢查當月發(fā)生一起一級非傷亡事故扣10分。發(fā)生一起二級非傷亡事故扣

28、5分。發(fā)生一起三級非傷亡事故扣2分。發(fā)生一起重傷事故扣10分。年煤礦采掘專業(yè)系統(tǒng)“雙基”建設對標考核標準（1-2）（生產科）考核日期： 考核人： 考核得分：序 號項目考 核 內 容考核辦法標準分評分標準一基層基礎1、專業(yè)系統(tǒng)機構健全，部門職責明確，專業(yè)技術人員配備和崗位素質符合公司規(guī)定，并認真履行“管業(yè)務、管生產必須同時管安全”的原則。查資料或現(xiàn)場抽查100專業(yè)系統(tǒng)機構不健全扣3分，缺專業(yè)技術人員扣1分/人，崗位素質不能滿足工作需要1分/人；制度落實不到位扣1分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務、管生產必須同時管安全”的原則，建立完善專業(yè)系統(tǒng)安全生產責任制，并分解到崗位，認真落實

29、。查資料未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產責任制扣5分，責任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務管生產必須同時管安全”的原則扣2分，未分解到崗位或科室管理人員未領會扣2分/，一項（次）不落實扣1分。3、根據上級文件和公司要求，結合本單位實際，建立、完善專業(yè)系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實。查制度缺少一項制度扣2分；不落實扣1分/項，缺乏可操作性扣0.5分/項。4、礦井分管副職每月組織對礦井采掘專業(yè)系統(tǒng)進行一次安全“雙基”建設考核。查資料礦井分管副職未對采掘系統(tǒng)進行月度安全“雙基”建設考核扣2分，考核不認真扣1分。5、建立安全技術管理例會制度，礦技術負責人每月召開一次會議，研究部署安全技術管理工作，副

30、總工程師每月至少召開一次專業(yè)技術例會，安排部署本月安全技術管理的重點工作。查制度、會議紀要無制度扣2分，制度不落實扣1分/項，制度不完善扣0.5分；少召開一次專業(yè)技術例會扣2分；技術例會內容無針對性扣1分。6、建立健全作業(yè)規(guī)程、專項安全技術措施的編制、審批、復審制度。礦井相關安全技術管理人員必須熟知制度內容，并認真落實到位。查制度、查資料缺少一項制度扣3分，不落實扣1分/項；安全技術管理人員不熟知制度內容扣2分。7、按時上報采掘系統(tǒng)要求的各項資料。查資料未按時上報有關資料扣1分/項，上報材料不準確、不嚴謹扣0.5分/次。二重點工作1、及時更新、填繪巷道布置圖。采、掘工作面作業(yè)規(guī)程編制的技術原則

31、必須符合煤礦安全規(guī)程、行業(yè)規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程的相關技術要求；能夠正確指導現(xiàn)場施工。編制內容規(guī)范、具體、格式標準化、圖表齊全規(guī)范，文字表達準確、通俗易懂。專業(yè)系統(tǒng)技術資料齊全，圖紙制作規(guī)范，修改及時，與現(xiàn)場一致。 查圖紙資料缺少圖紙扣2分；圖紙不及時更新、填繪、標注不全、不規(guī)范、與實際情況不符一處扣0.5分。違反煤礦安全規(guī)程及相關技術規(guī)定扣5分；編制內容死搬硬套無針對性一處扣2分。技術資料、安全技術措施缺項扣3分/項；資料內容出現(xiàn)錯誤扣1分/處；圖紙、文字不規(guī)范、修改不及時，每處扣0.5分，發(fā)現(xiàn)假資料扣1-3分/項，并直接進入礦井總分考核。2、作業(yè)規(guī)程和各專項安全技術措施必須按照上級有關要求進

32、行審批、貫徹，并要有會審、復審和總工審批意見，貫徹學習必須有簽字和考試成績；參加作業(yè)規(guī)程會審和月復審相關人員齊全；現(xiàn)場條件發(fā)生變化時應及時補充完善技術措施，確保有效指導安全生產。查作業(yè)規(guī)程、查圖紙及有關資料未按規(guī)定會審扣2分，缺少會審意見扣1分，參加會審和月復審的相關人員不齊全，缺一人扣1分；沒有按要求貫徹學習或不簽字、代簽等扣0.5分/人.次。二重點工作3、礦管轄范圍內的設計必須能有效地指導施工。采區(qū)施工必須按照批準的采區(qū)設計進行，不得隨意變更設計，如遇條件變化確需修改設計時，必須報公司批準，施工前施工圖經公司生產部審查。查制度、文件、圖紙資料制度一項不落實扣1分，不進行圖紙會審一次扣1分，

33、設計不能有效地指導施工一處扣2分，隨意變更設計一處扣1分，設計圖紙不規(guī)范一處扣0.5分。4、認真落實隱患排查治理制度，礦井分管副職每月至少組織一次隱患排查（有簽到表和隱患排查會議紀要），建立隱患排查管理臺帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求整改落實。查資料與現(xiàn)場檢查分管副職未組織采掘系統(tǒng)隱患排查扣2分，排查不認真扣1分/次；對系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、無故延期現(xiàn)象，一條扣1分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內有隱瞞重大隱患現(xiàn)象一條扣1分，無簽到表或會議紀要各扣1分。5、推行三級隱患排查治理自述月報制度。礦井分管副職基于本單位采掘系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結果，每月向義煤公司自述上報重大安全隱患

34、。查資料無制度扣3分，對礦井領導自述月報系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理一條扣1分；不能及時反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息，一次扣0.5分。6、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計劃管理。逐月制定月度安全工作計劃，計劃內容包括安全和內業(yè)工作，要求全面，可操作性強，總結、考核到位，杜絕表面文章。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計劃扣3分；安全工作計劃有主要缺項扣1分；一項計劃未完成或完成質量差扣1分。7、分管礦領導、生產科室領導深入基層、深入現(xiàn)場，領導干部下井及帶班次數(shù)符合公司規(guī)定。查資料和現(xiàn)場下井次數(shù)不符合義煤公司要求扣1分/人次，沒有填寫隱患記錄扣0.5分/人次。（因故請假的，按規(guī)定核減

35、下井次數(shù)）。8、采掘工程必須有設計，設計科學、合理，執(zhí)行到位。查資料與現(xiàn)場檢查無設計扣5分，設計不合理或因采掘設計不合理造成設備安裝、運行困難、無輔助運輸系統(tǒng)及通風系統(tǒng)不可靠的，扣2分/處。9、所有采掘工程必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施，要求內容簡明扼要、可操作性強，貫徹及時，落實到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定作業(yè)規(guī)程或安全技術措施的扣5分/項，缺乏針對性扣2分，現(xiàn)場落實不到位扣2分。10、采掘專業(yè)安排布置重點工作落實及時、到位。查資料與現(xiàn)場檢查專業(yè)系統(tǒng)文件安排布置的重點工作落實不到位，視工作重要程度，一項扣1-3分。11、對采掘專業(yè)系統(tǒng)進行安全評估，并明確評估評價的周期、范圍。查資料礦井沒有明

36、確評估評價的周期、范圍扣2分；沒按要求進行評估評價扣2分，評估、評價內容與實際不符扣1分/處。三三三采煤工作面采煤工作面1、上、下順槽及工作面編號亂或不清?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。2、工作面阻力測定儀損壞不能正常使用、或沒有的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分。3、工作面乳化液泵站無濃度測定儀、損壞、不會使用的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分。4、工作面礦壓觀測儀器儀表，（要求懸移支架每15組一個）缺少或損壞?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一個，扣1分。5、工作面替棚、超前支護、端頭支護等與作業(yè)規(guī)程規(guī)定不相符的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。6、超前支護抬棚不使用木楔背實或木楔松動的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。7、

37、工作面順槽內（替棚段除外）基本支架柱腿不能采用單體柱支護?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一根，扣1分。8、工作面機頭、機尾壓柱，順槽內刮板運輸機頭及皮帶頭不能使用單體支柱當戧柱或壓柱?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一根，扣1分。9、工作面上、下順槽高度或寬度低于作業(yè)規(guī)程或煤礦安全規(guī)程規(guī)定；上、下順槽基本支護失修?，F(xiàn)場檢查順槽高度、寬度不夠每發(fā)現(xiàn)一處，扣5分；失修腿、梁扣0.2分/根。10、工作面上下順槽超前支護及端頭支護、支柱失效，不及時更換的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一根，扣1分。11、無物料管理牌板，工作面上、下順槽雜物多，文明衛(wèi)生差?，F(xiàn)場檢查缺牌板或與實際不符扣0.5分/處，文明衛(wèi)生根據嚴重程度扣1-5分。12、工作面雜物多，人

38、行道不暢通；有冒頂、滾矸現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查根據嚴重程度扣1-10分。影響安全立即停采。開掘進工作面1、不使用臨時支護，空頂作業(yè)的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分，并立即停掘。2、臨時支護數(shù)量、形式與作業(yè)規(guī)程要求不相符的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。3、錨網（索）噴支護巷道，未按規(guī)定進行拉拔試驗的，并缺少記錄的現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。4、工作面缺少扭矩扳手或扭矩扳手損壞的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。5、掘進頭螺母扭矩，每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。6、拉桿、背木不按規(guī)程要求敷設，數(shù)量位置與作業(yè)規(guī)程不一致的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。7、炮掘工作面架棚支護巷道迎頭10m以內每

39、棚未使用棚間連鎖裝置，或與作業(yè)規(guī)程不相符的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。8、物料無管理牌?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。9、作業(yè)地點無施工管理牌板的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。10、煤巷錨網支護巷道未進行頂板離層監(jiān)測的?，F(xiàn)場檢查未進行頂板離層監(jiān)測，扣1分。巷修面1、巷修作業(yè)地點安全出口及后路不暢通，后路行人通道寬度小于0.7m?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣2分。2、作業(yè)地點缺少扭矩扳手（或扭矩扳手損壞）的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣2分。3、現(xiàn)場卡纜螺母扭矩不合格?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。4、不使用臨時支護，空頂作業(yè)的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。5、臨時支護數(shù)量、形式與措施要求不相符的

40、?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一（處）次，扣3分。6、物料無管理牌?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.2分。7、現(xiàn)場管路、設備設施存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.2分。8、架棚作業(yè)背木不平直，數(shù)量位置與措施規(guī)定不符?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。四安全管理效果1、礦井生產系統(tǒng)完善，運行正?！，F(xiàn)場安全管理符合煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質量標準化標準及公司相關規(guī)定，責任范圍內無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查生產系統(tǒng)不完善扣5分/處，運行不正?？?分；不符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定扣3分/處，不符合煤礦安全質量標準化標準規(guī)定扣1-2分/處，重大隱患應查未查被上級或集團公司查出，視隱患嚴重程度3-5分/條；安

41、全問題、隱患在系統(tǒng)內重復出現(xiàn)扣1分/條。此項扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復扣分。2、責任范圍內無被停產的頭、面和停運的設備。查資料被停頭面一次扣5分，停設備一臺扣3分。此項扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復扣分。年煤礦機電運輸專業(yè)系統(tǒng)“雙基”建設對標考核標準（1-3）（機電科）考核日期： 考核人： 考核得分：序 號項目考 核 內 容考核辦法標準分評分標準一基礎基層建設1、機電專業(yè)系統(tǒng)機構健全，部門職責明確，專業(yè)技術人員配備和崗位素質符合公司規(guī)定，并認真履行“管業(yè)務管生產必須同時管安全”的原則。查資料或現(xiàn)場抽查100機電運輸系統(tǒng)機構不健全扣3分，缺專業(yè)技術人員扣1分/人，

42、崗位素質不能滿足工作需要扣1分/人；制度落實不到位扣1分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務管生產必須同時管安全”的原則，建立完善機電運輸系統(tǒng)安全生產責任制，并分解到崗位，認真落實。查資料未制定機電運輸系統(tǒng)安全生產責任制扣5分；責任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務管生產必須同時管安全”的原則扣2分；未分解到崗位或部門管理人員未領會扣2分，一項（次）不落實扣1分。3、根據上級文件、公司要求，結合本單位實際，建立、完善機電運輸系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實。查制度缺少一項制度扣2分；不落實扣1分/項，缺乏可操作性一項扣0.5分。4、按照“簡單、務實、有效”的原則，制定機電運

43、輸系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，機電礦長每月組織對機電運輸系統(tǒng)進行一次安全“雙基”建設考核。查資料機電礦長未對分管系統(tǒng)進行月度安全“雙基”建設考核扣2分，考核不認真扣1分。5、結合礦井實際建立機電運輸獎懲考核管理辦法，并嚴格執(zhí)行。查資料未建立機電運輸考核管理辦法扣3分，未嚴格執(zhí)行扣1分/項。二重點工作1、認真落實隱患排查治理制度，機電礦長每月至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實。查資料與現(xiàn)場檢查機電礦長未組織系統(tǒng)隱患排查扣2分，排查不認真扣1分/次；對系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、延期現(xiàn)象，一條扣1分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內有隱瞞重大隱患現(xiàn)象一條扣1分。2、推行

44、三級隱患排查治理自述旬報制度。機電副礦長基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結果，每月向公司自述上報重大安全隱患。查資料沒有月報扣3分，對自述月報系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理一條扣1分；不能及時反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息扣0.5分/次。3、建立重大隱患跟蹤落實臺賬，對重大隱患實行掛牌管理，并按期完成。查資料與現(xiàn)場檢查未建立重大隱患跟蹤落實臺賬扣3分，重大隱患統(tǒng)計不全扣2分，跟蹤落實不到位扣1分/條。4、對機電運輸隱患實行月統(tǒng)計、月分析，有統(tǒng)計分析報告、有分類原因分析，并從完善制度層面提出整改意見或制定整改、防范措施。查資料未統(tǒng)計分析（無分析報告）扣3分，分析不認真、不全面扣2分，未及時

45、完善制度或制定整改、防范措施扣1分/項，制度（措施）不全面、不完善扣1分。5、按照公司規(guī)定做好副井絞車、架空乘人裝置、電氣防爆及三大保護安全評價工作，并將評價結果及月度機電工作總結（自我評價）按時上報公司。查資料與現(xiàn)場檢查不開展安全評價工作扣5分，沒按要求進行評估評價扣1分，評估、評價內容與實際不符扣1分/處；不按時上報評價結果扣0.5分。6、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，根據公司月度安全工作計劃逐月制定月度機電運輸安全工作計劃，計劃內容全面，可操作性強，總結、考核到位；對各區(qū)隊任務完成情況要有考核和獎罰，并有過程管理和竣工驗收資料。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計劃扣3分；一項計劃未

46、完成或完成質量差扣1分，安全工作計劃有主要缺項扣1分。二重點工作7、分管礦領導、生產科室領導深入基層、深入現(xiàn)場，領導干部下井及帶班次數(shù)符合公司規(guī)定。查資料與現(xiàn)場檢查礦領導入井次數(shù)不符合規(guī)定扣1分/人，不填寫相關記錄扣0.5分/次，檢查無實質隱患扣1分。8、認真組織開展機電運輸系統(tǒng)安全質量標準化建設，制定達標規(guī)劃，每月組織參加1次達標驗收考核。查資料與現(xiàn)場檢查未制定專業(yè)系統(tǒng)達標規(guī)劃扣2分；未組織、參加礦井月度標準化檢查驗收扣1分，達不到公司規(guī)劃等級扣2分。9、建立礦井、科室月度考核獎懲機制及日常檢查與月度考核相結合的管理機制。查資料未建立機制的扣2分，執(zhí)行不到位或機制不適用扣1分。10、機電運輸

47、系統(tǒng)技術改造工程、采掘頭面設備安裝均有正規(guī)設計，且設計合理、執(zhí)行到位，設計、驗收各項資料齊全；機電科建有采掘頭面機電運輸設備驗收標準和獎懲管理辦法，并對其進行月度驗收，驗收記錄齊全，對存在的隱患按照“五定”原則進行閉環(huán)管理。查資料與現(xiàn)場檢查無正規(guī)設計的一項扣4分，設計不合理或因設計不合理造成設備安裝、運行困難、無輔助運輸系統(tǒng)的，扣3分/處，資料不齊全扣1分/項；機電科無采掘設備驗收標準和獎懲管理辦法扣3分；未進行月度驗收扣2分/項，驗收記錄不全扣1分/項；對新安裝的采掘設備未組織驗收扣3分/項，驗收不認真一處不符合安裝標準扣1分。11、機電運輸系統(tǒng)所有工程施工或設備檢修要有安全技術措施，并做到

48、貫徹及時，落實到位；月度檢修除編制檢修措施外，還要有檢修工作總結。查資料無措施施工一處扣5分；未按措施施工或措施貫徹、落實不到位的扣3分/處；無月度檢修工作總結扣2分，總結不認真扣1分。12、技術資料齊全，圖紙制作規(guī)范，機電運輸系統(tǒng)圖每季度修訂1次，與現(xiàn)場一致；大型固定設備（通風機、壓風機、提升機（主、副井）、主排水泵房、鍋爐等）一臺一檔，技術資料及各種記錄（事故記錄、檢修記錄、設備更新改造記錄等）齊全。查資料與現(xiàn)場檢查技術資料缺項扣3分/項，資料內容出現(xiàn)錯誤扣1分/處，圖紙不規(guī)范、修改不及時，每處扣1分；發(fā)現(xiàn)假資料扣1-3分/項，并直接進入單位總分考核。13、安排布置重點工作落實及時、到位。

49、查資料與現(xiàn)場檢查上級專業(yè)系統(tǒng)文件、專題會議及臨時等安排布置的重點工作落實不到位，視工作重要程度，一項扣1-3分。14、按要求對專業(yè)系統(tǒng)和重要設備運行情況安全評估；按期對設備進行性能測試、關鍵部件探傷和試驗，試驗資料齊全，對存在的問題實行閉環(huán)管理。查資料沒有按要求進行扣2分，評價內容與實際明顯不符扣1分/處；未按規(guī)定周期進行測試和試驗扣2分/項，對測試的問題沒有形成閉環(huán)管理扣1分/項。15、電氣設備繼電保護整定計算資料、電氣預防性試驗等資料齊全，對于不符合規(guī)定項目的整改實現(xiàn)閉環(huán)管理。查資料每缺少1項扣 3分，資料不齊全或不符合規(guī)定項目沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理每項扣1分。16、設備、電纜、小型電器建有管理

50、臺賬，并實現(xiàn)帳、卡、物三對照。查資料與現(xiàn)場檢查未建立臺賬扣3分，一處不對照扣1分。17、崗位工持證上崗。查資料與現(xiàn)場檢查1人次無持證上崗或證件過期扣2分。二重點工作18、井上、下機電設備完好，系統(tǒng)無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設備無失爆、失保，提升系統(tǒng)絞車、鋼絲繩、保險設施齊全完好。提升、運輸、供電系統(tǒng)可靠。查資料與現(xiàn)場檢查電氣設備失保、失爆的扣2分/臺.項，無計劃停電扣2分/次，系統(tǒng)運行不正?？?分/次，斜巷運輸絞車、鋼絲繩、保險設施不符合規(guī)定扣0.5分/處；系統(tǒng)有“跑、冒、滴、漏”扣0.1分/處。三安全管理效果1、礦井機電運輸系統(tǒng)完善，運行正?！，F(xiàn)場安全管理符合煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質量標準化

51、標準及公司相關規(guī)定，責任范圍內無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查礦井機電運輸系統(tǒng)不完善扣5分/處，關鍵環(huán)節(jié)設備運行不正?？?分/臺；不符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定扣3分/處，不符合煤礦安全質量標準化標準規(guī)定扣1-2分/處；重大隱患應查未查被上級、集團公司查出，視隱患嚴重程度每條扣3-5分；安全問題、隱患在系統(tǒng)內重復出現(xiàn)扣1分/條、處。此項扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復扣分。2、責任范圍內無被停運的設備。查資料被上級部門、公司停運的設備扣3分/臺。此項扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復扣分。年煤礦“一通三防”專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設考核對標標準（1-4）（通風科）考核日期： 考核

52、人： 考核得分：序號項目考核要求考核辦法標準分評分標準一基層基礎建設1、“一通三防”系統(tǒng)機構健全，部門職責明確，專業(yè)技術人員配備和崗位素質符合公司規(guī)定，并認真履行“管業(yè)務管生產必須同時管安全”的原則。查資料現(xiàn)場抽查100專業(yè)系統(tǒng)機構不健全扣2分；專業(yè)技術管理人員缺1人扣0.1分；1人崗位素質不能滿足工作需要（應具備相關專業(yè)中專以上學歷）扣0.1分；制度規(guī)定項未落實或落實不到位1條扣0.5分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務管生產必須同時管安全”的原則，建立完善的“一通三防”安全生產責任制，并分解到崗位，認真落實。查資料未制定安全生產責任制扣2分；責任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工

53、作要求和“管業(yè)務管生產必須同時管安全”的原則扣2分；未分解到崗位或部門、管理人員未領會扣1分；不落實扣1分一項（次）。 3、根據上級文件和集團公司要求，結合本單位實際，建立、完善“一通三防”管理制度，并抓好貫徹落實。查制度缺少一項制度扣2分；不落實扣1分/項，缺乏可操作性一項扣0.5分。 4、按照“簡明、務實、高效”的原則，制定“一通三防”安全“雙基”考核辦法，總工程師每月組織對一通三防系統(tǒng)進行一次安全“雙基”建設考核。查資料總工程師未對分管系統(tǒng)進行月度安全“雙基”建設考核扣2分，考核不認真扣1分。二重點工作認真落實安全風險預控體系內部審核制度（安全質量標準化建設），礦井應每月按照義煤集團安全

54、風險預控體系考核評分指標 井工部分（2013版）對“一通三防”系統(tǒng)進行1次內審，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實；礦井每月至少召開一次“一通三防”專題會議。查資料與現(xiàn)場檢查礦總工程師未組織安全風險預控體系內部審核扣5分/次，內審不認真扣2分/次。對系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、延期現(xiàn)象，一條扣2分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內有隱瞞重大隱患現(xiàn)象一條扣3分。礦長未組織會議扣5分/次，礦長、總工程師未參加每人次扣2分。推行三級隱患排查治理自述月報制度?？偣こ處熁诒締挝?、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結果，每月向公司自述上報重大安全隱患。查資料沒有月報扣2分；對礦領導自述月報系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理

55、扣1分/條；未及時反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息，一次扣0.5分。3、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，推行安全工作計劃管理?？剖?、區(qū)隊逐月制定月度安全工作計劃，計劃內容全面，可操作性強，總結、考核到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計劃扣2分；安全工作計劃有主要缺項扣0.2分/項；計劃完成質量差扣1分（經批準調整除外），安全工作計劃總結、考核不到位扣1分/項。 4、分管礦領導、生產科室領導深入基層、深入現(xiàn)場，領導干部下井及帶班次數(shù)符合公司規(guī)定。查資料與現(xiàn)場檢查礦領導入井次數(shù)不符合規(guī)定扣1分/人，不填寫相關記錄扣0.5分/次，檢查無實質隱患扣1分。5、礦井應從設計入手消除不合理通風現(xiàn)象。通風系統(tǒng)

56、合理、穩(wěn)定可靠，局部通風達標。查資料與現(xiàn)場檢查出現(xiàn)一處無風、微風、循環(huán)風等不合理通風現(xiàn)象扣1分；一處系統(tǒng)不獨立扣1分；一處不符合規(guī)定的串聯(lián)通風扣1分；風門未連鎖或連鎖不可靠扣0.2分；一處通風設施不達標扣0.2分；一處風簾代替風門扣1分；臨時設施使用超期扣0.5分；阻力超標扣3分；未使用硬質分風器一處扣0.2分；風筒一處反壓邊不合格扣0.1分。6、按規(guī)定進行礦井瓦斯等級鑒定，及時修訂瓦斯地質圖。查資料達不到要求每項扣1分。二重點工作7、安全監(jiān)控系統(tǒng)及各類傳感器按照規(guī)定設置、管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。 查資料與現(xiàn)場檢查系統(tǒng)運行不正?？?分/次，缺少瓦斯傳感器扣0.2分/處，其他傳感器一個扣0.2

57、分；設置不當扣0.5分，調校不及時、斷電不正?？?.2分，不能按規(guī)定準確、全面向公司上傳數(shù)據，一次（處）扣0.5分。8、礦井地面及井下機電硐室、巷道、皮帶轉載點按規(guī)定配齊消防器材。查資料與現(xiàn)場檢查規(guī)定地點缺少消防器材扣0.2分/處；工作面停采后未按規(guī)定在45天內進行永久性封閉扣1分。9、礦井采掘工作面必須開展煤層注水工作，安裝計量裝置，建立注水臺賬、記錄，注水效果達到公司規(guī)定，按時上報煤層注水報表。防塵設施齊全、完善，無煤塵堆積。查資料與現(xiàn)場檢查工作面未開展煤層注水工作扣1分/處；未安裝計量裝置扣0.2分/處；記錄、臺賬不規(guī)范扣0.2分；注水效果達不到公司規(guī)定扣0.2分/處；未及時上報煤層注水

58、報表扣0.5分/次；隔爆設施設置不符合規(guī)定扣0.2分/處；轉載點噴霧、凈化水幕霧化效果不好扣0.1分/處；未按時進行沖塵造成煤塵堆積的扣0.2分/處。10、一通三防專業(yè)技術資料齊全，設計編制合理，圖紙制作規(guī)范，修改及時，與現(xiàn)場一致。 按照規(guī)定上報相關資料、報表，填寫臺賬、記錄。 查資料與現(xiàn)場檢查技術資料缺項扣1分/項，內容出現(xiàn)錯誤，扣0.5分/處，資料不規(guī)范、修改不及時，扣0.2分/處；設計不合理，一項扣0.5分/處；假資料扣1分/處。沒及時上報相關資料扣0.2分/次；數(shù)據填寫不全及數(shù)據錯誤扣0.2分/處。 三安全效果1、一通三防系統(tǒng)完善，運行正?！，F(xiàn)場安全管理符合規(guī)程、義煤集團安全風險預控體

59、系考核評分指標 井工部分（2013版）及河南能源、義煤公司相關規(guī)定，責任范圍內無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查一通三防系統(tǒng)不完善扣3分，運行不正?？?分；一處不符合規(guī)程規(guī)定扣3分，一處不符合義煤集團安全風險預控體系考核評分指標 井工部分（2013版）規(guī)定扣1分，重大隱患應查未查被上級或集團公司查出，視隱患嚴重程度每條扣2分。安全問題、隱患在系統(tǒng)內重復出現(xiàn)扣1分/條。此項扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復扣分。2、杜絕計劃外瓦斯超限。瓦斯超限后要認真進行分析，并制定針對性措施，防止瓦斯超限。責任范圍內無被停產的頭、面。查資料計劃外瓦斯超限扣2分/次。瓦斯超限后不分析扣2分/次，分析不

60、到位，采取措施沒有針對性扣1分/次。發(fā)生瓦斯事故一次扣5分。被停頭面一次扣5分。此項扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復扣分。年煤礦地測防治水系統(tǒng)“雙基”建設對標考核標準（1-5）（地測科）考核日期： 考核人： 考核得分：序 號項目考 核 內 容考核辦法標準分評分標準一基層基礎1、地測防治水系統(tǒng)機構健全，部門職責明確，地測防治水專業(yè)人員配備和崗位素質符合公司規(guī)定，并認真履行“管業(yè)務管生產必須同時管安全”的原則。查資料或現(xiàn)場抽查100系統(tǒng)機構不健全扣5分/個，缺地測防治水專業(yè)技術人員扣1分/人，崗位素質不能滿足工作需要扣1分/人；制度規(guī)定落實不到位扣1分/條。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的