2022年培訓(xùn)年度工作計(jì)劃范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年培訓(xùn)年度工作計(jì)劃范本為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹?huì)管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，根據(jù)大隊(duì)職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求和供電大隊(duì)年度人員職工考核制度，并結(jié)合本隊(duì)全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，對(duì)全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃如下:一、供電隊(duì)工種分布及等級(jí)現(xiàn)狀供電隊(duì)現(xiàn)有職工_人，其中干部_人，配電線路工_人，其他工種_人。二、年度階段性培訓(xùn)計(jì)劃今年，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓(xùn)。貫徹“五定”培訓(xùn)思路，培訓(xùn)

2、內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下幾個(gè)步驟：1、針對(duì)春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì)短時(shí)間培訓(xùn)和案例分析，對(duì)一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識(shí)給職工培訓(xùn)，注重實(shí)用性、安全性、實(shí)效性。理論培訓(xùn)的同時(shí)積極組織職工開展崗位練兵，做到熟能生巧，努力提高檢修工藝和質(zhì)量;2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)電力操作安全規(guī)程和電力外線工程這兩本教材，使職工對(duì)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了深入的了解;3、針對(duì)每年上、下半年的技能鑒定，我隊(duì)將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對(duì)應(yīng)培訓(xùn)

3、，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊(duì)職工一次性通過技能鑒定考核;4、開展“四新教育”活動(dòng)?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向，首先我們職培小組必須做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，然后再對(duì)職工開展培訓(xùn)，確保他們能夠盡快熟練運(yùn)用，通過實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。5、在全年的培訓(xùn)當(dāng)中，我們將會(huì)穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更容易接受。7、開展師傅帶徒弟活動(dòng)。三、年度培訓(xùn)目標(biāo)首先，掌握本專業(yè)、崗位的各類標(biāo)準(zhǔn)，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“應(yīng)知，應(yīng)會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)。

4、第二，提高生產(chǎn)班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應(yīng)變能力。第三，提高本隊(duì)職工的整體素質(zhì)。2022年培訓(xùn)年度工作計(jì)劃范本（二）進(jìn)正陽公司已近兩個(gè)月時(shí)間，對(duì)于公司的基本結(jié)構(gòu)、部門組成、和公司氛圍，都已有所了解。而對(duì)于自己缺乏實(shí)際培訓(xùn)文宣工作的我來講?；蛟S這都只是剛開始。有了基本的了解，才能在往后的發(fā)揮里，找到與公司切合實(shí)際的，宣傳標(biāo)尺。在我的想象里，對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)成，是諸多元素構(gòu)成的。所以我想提出一些自我的見解。談一談公司存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。制度的完善、管理的得失、及宣傳的情況。1.首先，公司的宣傳欄和標(biāo)語，經(jīng)過多年風(fēng)雨浸蝕。有的陳舊不堪，版面老化，有的落滿灰塵。各部門的標(biāo)語沒有側(cè)重，廠區(qū)內(nèi)外缺少，

5、能吸引人的宣傳內(nèi)容。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間沒有更新的宣傳，員工會(huì)失去了解的興趣。他們走馬觀花的心態(tài)，談不上對(duì)公司有歸屬感。2.培訓(xùn)方面，其實(shí)目前只是接管，入職培訓(xùn)比較簡(jiǎn)單的培訓(xùn)內(nèi)容，但在這段時(shí)間的入職培訓(xùn)工作里，我發(fā)現(xiàn)：新進(jìn)員工對(duì)公司的第一印象都算不錯(cuò)，其二，很多重新回到正陽的員工。其三，從_或其它附近廠過來的對(duì)比。我沒有照_，念書似地講那些內(nèi)容。而是分析了，目前他們的工作狀態(tài)，及他們所關(guān)心的內(nèi)容。_年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于每個(gè)部門的一些培訓(xùn)內(nèi)容，授課是否過于枯燥，原本是有利于，各管理層相互學(xué)習(xí)了解的機(jī)會(huì)，是否會(huì)成為被忽略的概念。我將會(huì)在各部門，具體的培訓(xùn)內(nèi)容上分析，及參與授課人的現(xiàn)場(chǎng)，以做分析報(bào)告。_公司的制度，缺乏執(zhí)行力。很多制度流于形式，需要有監(jiān)督力量。很多來自于基層的聲音，需要匯集，以改善公司存在的一些不合理的地方。員工的心態(tài)反應(yīng)需要管理部門，融入傾聽，才能才完善。6.目前培訓(xùn)方面比較薄弱，公司重視度不高，培訓(xùn)文宣崗位定位不夠清晰，會(huì)在一定程度上影響這個(gè)崗位的積極性。企業(yè)文化的概念很模糊，而且需要一定的時(shí)間，觀察，方能沉淀出一套適合正陽自己的企業(yè)文化。改善計(jì)劃：1