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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯 2022酒店主管年度總結(jié)例文 過去的一年,酒店在探索中前進(jìn),在開拓中進(jìn)取,積累了豐富的閱歷,取得了確定的勞績。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn),搞好了三項(xiàng)根本創(chuàng)辦”。 (一)搞好三項(xiàng)根本創(chuàng)辦 一是根基設(shè)施創(chuàng)辦,二是管理制度創(chuàng)辦,三是員工隊(duì)伍創(chuàng)辦。 1、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍創(chuàng)辦。 “以人為本,善待員工”,是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終賞賜制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等,無不表達(dá)了酒店對員工的深切關(guān)切,多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的10%,而市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的5%左右,僅此一點(diǎn)酒店
2、每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資50余萬元。善待員工,不僅僅表達(dá)在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面,更重要的是在大酒店這個(gè)大舞臺上,員工們的才華得到了充分地表示,大酒店已經(jīng)成為宏大員工實(shí)現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀的最正確場所。正如有些同事說,這里真正是能夠表達(dá)能者上,庸者讓,劣者下 2、大力開展根基創(chuàng)辦。 在市場競爭強(qiáng)烈處境下,去年上半年順?biāo)焱瓿闪巳龢遣蛷d、旋轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴(kuò)建和改造。下半年又舉行了二樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工,工程部同志在吳總監(jiān)、孫經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照調(diào)配,聽從調(diào)度,也付出了艱辛的勞動(dòng)。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時(shí),正值營銷旺季,但前后在半月時(shí)間即投
3、入使用,又一次創(chuàng)造了深圳速度。目前,酒店根基設(shè)施創(chuàng)辦累計(jì)投資達(dá)萬元,經(jīng)過改造后的大酒店,成為集餐飲、住宿、消遣、購物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店。 3、逐步完善管理制度創(chuàng)辦。 為了使酒店進(jìn)一步走入模范化軌道,在薛總經(jīng)理主持下,組建酒店管委會,解決了制度創(chuàng)辦的根本問題,校正了權(quán)力大于制度的錯(cuò)誤做法,制定了“公允、公正、公開”的“三公”酒店管理制度,完善了人事制度、勞動(dòng)用工內(nèi)部機(jī)制和工資調(diào)配等方面的幾項(xiàng)重大改革。 (二)抓住了一個(gè)中心 去年,我們緊緊抓住營銷這個(gè)中心,全體員工以營銷為中心開展各項(xiàng)工作。酒店員工人人都是營銷員、宣傳員,個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。尤其是我們營銷部門,人人都有猛烈的營銷意識和服務(wù)意識
4、,做到了穩(wěn)住老客源,不斷開拓新客源。 (三)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。 2022年,全年客房入住率為65%,平均房價(jià)為120元,在市同行業(yè)中處于前列,客房部去年也根本上是月月完成任務(wù)。這些喜人勞績的取得,是客房部全體員工努力的結(jié)果,也與李副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不開的。他們管理制度明確,堅(jiān)持每日早班會,周周有周會,月月有總結(jié),實(shí)時(shí)解決存在的問題,表揚(yáng)先進(jìn),明確下一步工作重點(diǎn),提高服務(wù)質(zhì)量,做到了天性化和人性化服務(wù),從而增加了客人入住回頭率。 2022年,餐廳上座率為65%,日均收入0.92萬元,勞績也分外喜人。更加是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營策略后,餐廳收入突飛猛進(jìn),這些都利益于硬件設(shè)施的提升,菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下,酒店菜品根本形成了自己的特色:二樓以高檔宴會,高檔接待群體為主,三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長率領(lǐng)王廚、張廚、孟廚、耿廚、趙廚等一批名菜高手,幾乎每周都推出新菜,吸引了不少美食家和顧客光臨本店。一年來,他們很少休息,卻很少有怨言,他們始終堅(jiān)守在工作崗位上,不管工作時(shí)間多長,任務(wù)多重,從沒有影響過工作。正
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